❶ 督导这个工作好干吗
不好做，要统筹很多工作。
作为一名督导者，你必须对分公司、客户及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的地位。 对于你的员工而言，你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。
对分公司或你的上级而言，你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务；同时你又代表着手下员工的需要和要求。 对顾客而言，你的产品和员工代表着整个公司。
❷ 餐饮督导经理如何快速让加盟商认可你
为了让加盟商快速认可你，可以从以下几点着手！
1.展现良好的职业形象，如穿着得体、举止大方、专业知识过硬等；
2.协助加盟商梳理经营计划，使其思路清晰；
3.协助加盟商做活动，取得良好的活动效果；
4：协助加盟商打造团队，让团队综合素质更强；
5.帮助加盟商开单、做业绩；
综上所述，为加盟商带去价值，并使其最大化。
❸ 门店督导是干什么的需要什么条件才能成为优秀的门店督导
门店督导是指对门店监督和指导或提供服务的员工进行管理的人。
成为一名优秀的门店督导需要以下条件：
1、监督公司总部各项政策在直营店和加盟店的执行情况。
2、负责专卖店员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司汇总报告。
3、负责对导购人员的销售技巧培训和服装陈列培训。
4、协助加盟店的综合培训。
5、完善运营体制和考核制度，以加强人员的服务意识，提高工作热忱。
6、加强品牌形象店及各个终端店铺新产品上市的宣传及执行力度。
7、监督、指导直营店、加盟商的销售。
8、监督、策划并实施市场性的行销活动以及全省性的促销活动。
9、根据公司货品状况，市场状况及市场竞争力，提供科学有效的促销方案。
10、根据每月销售任务，细分到个人及其每周、每日。
11、监督并核实每日上报所负责区域终端店铺销售报表及各项报表的准确性。
(3)督导去加盟店呆几天扩展阅读：
门店督导在市场服务方面发挥的作用：
1、稳固现有市场，到达市场第一要做的事情就是稳定现有市场，调动现有市场的积极性。第二步召开会议，传递新信息，展示公司实力和优势，展示公司前景和未来。第三步找个别人沟通，它包括两方面，一是加强积极者的信念，二是做消极者的工作。
2、融入市场，了解市场，巩固市场忠诚度，建立畅通的信息反馈渠道。
3、参与公司各项政策和制度的制定与完善。
❹ 服装行业营运督导（加盟／直营）干了五年，简历投递都石沉大海！内心受挫！！！
你三十岁都做到预报赢了， 就不要妄自菲薄了嘛，要调整自己的心态啊。像我之前在一个上市公司做地产的主管，结果被裁员仅仅因为跟了一位无能的领导然后整个部门都被换血了，你知道后来我找了什么样的工作吗？什么导购，数据兼职，库管等都是基层的工作，不能说享受但最起码每天都很开心，其实主要在于自己心态的调节，我比你还虚长几岁呢，所以不要放弃，就海投，不一定什么时候好工作就砸头上了呢，今年是找工作最难的一年，外企国企都裁员，快消品奢侈品也是举步维艰，不行你先找一个对付干着有更好的再跳呗。 来自职Q用户：匿名用户
1、你在服装行业做营运督导有五年时间，应该还算是有些经验的，至少对服装行业的运营流程，店面陈列管理，营运管理，数据分析，订货管理等都熟知。可以继续从事服装行业啊，可以考虑去一些品牌公司找机会。再不行就去代理公司也行。毕竟你目前还是有竞争力的。
2、其他行业不是不能去，但你要想想你能做什么？如果不会，那就得去想去的行业最底层做起，去学习积累，我们说的最底层如：百货行业的导购员，建筑行业的搬运工，安保行业的保安，餐饮业的服务生等等，你愿意干吗？这还得要看你的年龄，否则即便你愿意，招聘方都不会给你机会。
3、你之所以不愿意继续从事老本行，是因为人的本性里自带一种猎奇心理，需要新鲜事物来满足，在一个美好的环境下待久了，人也会觉得枯燥，这也是视觉疲劳。这种想法人人都有，放心，不是你个人的问题，但有的时候想归想，做归做，需要理性对待。
4、工作本身就是枯燥无味的事情，也导致着很多人不能够长期坚持下来的主要原因，仔细想想，坚持是成功的必备条件之一是有道理的，绝不是什么鸡汤，画大饼直说。我们要做的就是把这种枯燥无味的事想方设法变为有乐趣，这样才会有动力去坚持，这个因人而异。譬如：把每天的工作当成敌人来一点一点消灭，给自己定目标，把目标当成“老怪”，然后去攻打，突破后是不是有很大的成就？人一旦有了成就感，价值就有了，钱自然来了，面子更会来，这样恐怕你不想坚持都难。
5、最后我还是跟你说一下我经常送给年轻人的一句话：我是谁？我能做什么？我想做什么？这三个问题想明白了，你会解决很多迷茫。
祝你早日走出迷茫区…… 来自职Q用户：阿蔡说职场
❺ 去步步高面试，让做督导，谁了解情况的可以说一下，本人没有销售经验，是变相转做销售吗
自己安一套 对你的员工你想怎都行
❻ 您好，我是一位刚做餐饮督导的新人，我不知道怎么去跟加盟商交流，求解答
没什么，，去吃个饭，随便看下，也随便指点下，，很简单得
❼ 督导如何管理加盟商店铺
建立完善的规章制度，所有管理都需要制订各种规章制度，然后按照制度去做就行了！
相关的制度你可以在网络文库里去找一下，有很多的！
❽ 我开的一个餐饮加盟店，现在开业三天没一个人，投资十七八万，我现在该怎么办
还能怎么办，钱都投了，两条路：一是马上撤，有多快闪多块，让损失最小；二是努力干他娘一票，什么困难都别管，大不了就是个死嘛，反正人早晚都会死。从你的话里，我感觉你也是想拼一拼，不甘心；我也是个不甘心服输的人，如果一件事情做了是失败，不做也是失败，我宁愿做了再失败。我的建议是，找一个清静的没有杂音的地方，仔细想想前前后后一切，听听自己内心的想法！最后一句话，绝不要因为世俗的一些磕磕碰碰，条条框框，去做自己几十年之后会后悔的决定！祝你成功。
❾ 去加盟公司参观考察需要准备什么注意哪些问题
“加盟六步法”是帮助加盟创业者考察项目可操作性及能否长久盈利的方法论，具体分以下六步：
第一步考察直营店：考察总部的直营店规模；是否具备项目可行性更高。
第二步考察加盟店：考察总部的加盟店数量及存活时间；是否具备项目可复制性强。
第三步考察店面选址方式：是电话选择、指导选择、第三方选址、还是实地选择，选址是决定项目是否成功的最关键因数，成熟而又科学的选址方式会提升加盟创业者项目成功率。
第四步考察总部培训方式：主要分为集中培训、实操培训、以及带店培训3种，培训的深入程度关乎后续项目经营的水平，故考察项目的培训质量非常关键。
第五步考察运营督导方式：总部是否有SOP执行标准、是否制定严格的考核体系；总部的巡店考核方式的利益出发点是否是合作共赢。
第六步考察新品研发及产品迭代能力：品牌的生命力来自于其产品的吸引力，产品是否能不断满足客户需求的变化。而新品研发和产品迭代能力便是品牌生命力的源泉，是产品能否持续吸引消费者的核心所在。
加盟六步法是一个整体性的体系，其中前两步骤是为了证明项目的可操作性，后面四步骤是指怎么证明品牌方有能力帮助加盟商长久盈利，帮助创业者综合考察项目，帮助创业者找到合适、靠谱的项目。