❶ 做加盟店的好处与坏处
加盟店的好处
1、品牌支援，资深的企划专才为你提供强有力的市场攻略，市场调研、广告宣传、形象包装、促销专案、公关策划，量身定做，打造充满活力的加盟店。
2、市场支援公司总部整合各种营销资源，不断提升品牌的知名度和美誉度，为各加盟店销售业绩的提升，并搭建一个更为广阔的交流平台。
3、人才支援，公司总部不断培训，并汇集了大量的业内专才，从技术到管理，以及员工都适时满足加盟店的常规配置。
4、培训支援，公司总部集调最为优秀的精英人才，组成培训和研发队伍，为加盟店在最短的时间内培训出合格的基层员工，也可为加盟店的技术管理提升提供中短期培训，解决了加盟商的后顾之忧。
5、技术支援，公司总部信息部，时刻掌握时尚资讯，依市场的需要不断开发出新的产品，
所有的加盟店都能达到与世界同步，定期举办各种研习会，以不断提升各店的能力，
使所有加盟店都能享受到品质统一的服务。
加盟店的坏处
1、加盟店容易各自为阵，缺乏团队合作精神，不便于统一运营和管理。
2、鉴于利益归属的问题，很多促销活动，形象建设往往难以迅速而有效地贯彻执行。
3、产品价格体系容易混乱，市场易出现波动，不利于品牌整体的发展。
4、在新兴品牌层出不穷的今天，加盟店很容易丧失忠诚度。
(1)加盟店波动评估指标体系扩展阅读：
注意事项
随着创业风潮日趋盛行，加入连锁加盟店的人愈来愈多，加盟纠纷也随之增多。这些纠纷的产生泰半肇因于加盟合约，加盟总部在加盟前，未向加盟者详细说明合约内容，而加盟者往往也未加深入了解就签下合约，在双方各自模糊处理之下，会产生纠纷也就不足为奇了。
其实，加盟者在签立加盟合约之前，就应深入了解合约内容，以确保自身权益。切莫以为加盟合约都是总部制式的范本不可修改。其实合约应该是透过彼此双方协议之后做成的。换句话说，加盟者不仅该睁大眼睛看清楚内容，更有权利要求修改内容。
参考资料：加盟店-网络
❷ 风险评估时指标体系怎么建立
一、指导思想: 以《企业法律风险管理指南》作为评价指标体系设计的基础，保证评价体系与建设体系高度一致，促进企业法律风险管理标准的推广和应用。为保证评价体系科学性和统一性，我们对体系架构、评价指标和评价标准做了明确具体规定，同时考虑标准覆盖企业的复杂性，无法用统一的形式去要求不同规模和性质的企业，我们对评价标准的具体赋值、评价方式的具体形式只进行方向性的规定，比如风险识别结果的准确性，我们给了1-6分的取值空间，但没有更详细的评分依据，我们的想法是将这一步的工作留给具体企业，更有合理性。
二、评价框架:根据《企业法律风险管理指南》规定企业法律风险管理涉及内容的目标性，评价体系框架有4个部分组成：基础设施、体系运行、管理绩效、提升创新，其中提升创新是附加分，其分值分别是30分、50分、20分、10分，突出体系运行的主体地位。
三、评价指标:评价体系一共设置了管理方针、机构与职能、制度流程等18项评价指标，同时编制了是否有独立的法律事务机构等40个具体评价标准，基本包括了企业法律风险管理体系基础要素。
四、使用建议:先选取目标企业进行评价体系科学性和实用性的测评，在此基础制定更为详细的评价细则。
❸ 总店对加盟店绩效考核主要从哪些方面入手
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。绩效考核：收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。
❹ 评估指标体系
2.2.1 矿山地质环境背景条件
包括地貌、地质灾害分布、植被、年平均降雨量、土地利用和人口密度；
2.2.2 采矿活动影响
包括矿山地质灾害、土地资源占用和破坏、废水排放、固体废弃物排放、地下水均衡破坏五个指标层和11项评估因子。
❺ 洗钱风险评估指标体系包括哪些基本要素
洗钱内部风险评估重点考察产品风险以及与保险业务直接相关的操作风险，包括产品属性、业务流程、系统控制等要素。保险机构可结合自身情况，合理设定各风险要素的子项。
保险机构还可就本机构反洗钱内控机制的健全性、产品风险识别有效性、合规风险管理架构完整性以及损害自我修复能力做出整体评价。
(5)加盟店波动评估指标体系扩展阅读：
保险机构开展洗钱风险管理和客户分类管理工作应当遵循的原则以风险为本原则。保险机构应制定洗钱风险控制政策或洗钱风险控制目标，根据控制政策或控制目标。
保险机构应根据产品或服务、内部操作流程的洗钱风险水平变化和客户风险状况的变化，及时调整风险管理政策和风险控制措施。
❻ 门店经营绩效评估安全性指标的数据主要来自于
门店经营绩效的评估指标
国际连锁企业管理协会的品牌研究专家认为，营运绩效不能靠直觉来判断，因为加盟店的扩展比率较一般企业快速，竞争也比一般企业剧烈，所以在经营绩效评估方面，也比一般企业更为注重效率化及规格化的要求。把各种经营绩效的项目及程序规格化、标准化，不但可以迅速分辨出所属店铺的绩效高度，减低开店失败率，也可以就绩效评估的结果进行改进，减少浪费，增加利润。 门店的经营绩效可以通过对财务报表的分析得到，经营的最终成果都反映在资产负债表和损益表上，但在具体的经营活动中，还要建立一些更为具体的指标来及时反映经营状况 门店绩效评估指标主要有以下4类。
收益性指标
收益性直白哦反映经营的获利能力。收益性指标的主要评估指标有营业收入达成率、毛利率、营业费用率、净利额达成率、净利率、总资产报酬率及所有者权益率等。收益率指标的计算数据大多来自于损益表。
（1）营业收入达成率。营业收入达成率是实际营业收入与目标营业收入之比。其计算公式为： 营业收入达成率=实际营业收入/目标营业收入×100%
（2）毛利率。毛利率是毛利额与营业额之比。其计算公式为： 毛利率=毛利额/营业额×100%
（3）营业费用率。营业费用率是指营业费用与营业收入之比。其计算公式为： 营业费用率=营业费用/营业收入×100%
（4）净利额达成率。净利额达成率是税前实际净利额与税前目标净利额之比。其计算公式为： 净利额达成率=税前实际净利额/税前目标净利额×100%
（5）净利率。净利率是税前净利与营业额之比。其计算公式为： 净利率=税前净利/营业额×100%
（6）总资产报酬率。总资产报酬率是税后净利与总资产之比。其计算公式为：
总资产报酬率=税后净利/总资产×100%
（7）所有者权益率。所有者权益率为净利润与所有者权益之比。其计算公式为：
所有者权益率=净利润/所有者权益×100%
❼ 如何根据第三方评估指标体系解决执行难
■要明确总体目标，在两到三年内，实现被执行人规避执行、抗拒执行和外界干预执行现象基本得到遏制；人民法院消极执行、选择性执行、乱执行情形基本消除；无财产可供执行案件终结本次执行的程序标准和实质标准把握不严、恢复执行等相关配套机制应用不畅的问题基本解决；有财产可供执行案件在法定期限内基本执行完毕。
■要积极开展执行案款专项清理活动，打响解决执行难攻坚战的“第一枪”，实现执行案款流转与发放的透明高效，做到全程留痕、全程公开。
❽ 自然灾害风险评估指标体系
经济风险指标应按现行市场价格评估，设备与设施（包括硬件和软件内存部分等）可按重置价值评估。一般评估指标体系尽可能定量，最好转换为货币；可按可能灾害大小程度划分出灾损等级标准，再根据损失数量估算。
1．灾区可能受灾人口估算
灾害风险区可能受灾人口指标，按性别和年龄进行分组统计，以便了解受灾人口的构成，分析其社会经济影响及对抢险救灾的影响；各类灾害的可能受灾人数、户数；可能受伤致残人数、可能死亡人数。
2．工业灾害风险指标
1）可能毁坏厂房数量及其重建价值；
2）可能毁坏工业产品、原材料数量与价值；
3）可能毁坏设备数量及重置价值；
4）工业其他服务设施可能损失价值。
3．建筑业灾害风险指标
1）已建、在建的建筑物可能损坏数量及其重建价值；
2）可能毁坏建筑材料数量及其价值；
3）可能毁坏建筑设备价值。
4．交通运输灾害风险指标
1）可能毁坏交通设施（包括铁路、公路、车站、机场、港口、码头、管道加压站、加油站、仓储等）数量及其重置价值；
2）可能毁坏交通工具（包括车辆、船只、飞机、运输管道）数量及其重置价值；
3）可能伤亡人数及毁坏货物数量及其价值。
5．农业灾害风险指标
1）农作物可能成灾面积，可能减收或绝收估算；
2）农林牧副渔产品可能减产产量及价值；
3）可能毁坏农田、鱼塘、水利设施等数目及其价值；
4）可能毁坏农业服务设施数量及其价值。
6．商业灾害风险指标
1）商业设施可能受灾数量及损失价值；
2）商品可能受灾数量及损失价值；
3）金融保险机构可能受灾损失数量及其价值。
7．其他行业灾害风险指标
1）城镇市政工程设施（供水、供电、供气、道路等）可能损失数量及其价值：
2）科研、教育、医疗、卫生等设施设备可能损失数量及其价值；
3）广播电视媒体、通信等设施设备可能损失数量及其价值；
4）文化、体育、社会福利等设施设备可能受灾损失数量及其价值；
5）行政机构可能受灾损失数量及其重置值；
6）军事设施可能受灾损失数量及其价值。
8．间接损失风险指标
1）可能受灾的死亡人口丧葬费、未成年人抚恤费、孤寡老人赡养费、致残人口供养费等；
2）供电、供水、通信、交通等系统可能受损所引起的损失；
3）医疗、卫生设施可能受损导致不能及时抢救增加的死亡人数；
4）工矿受灾可能停产天数，减产损失价值；工业减产可能导致市场供应短缺，通货膨胀造成的损失；
5）交通中断可能影响运输业减少对各业的损失；
6）养殖业种畜种禽种鱼等死亡可能造成来年渔牧业产量损失；
7）农业设施受损后对来年生产可能造成的损失；
8）科教、文化、娱乐、体育设施可能停业造成的损失；
9）商业服务业可能停业天数及损失价值，受灾影响生活和生产可能造成的损失。
9．防灾、救灾可能投入各种人力物力（货币化）指标
1）可能投入防灾救灾人力（人数和工日），折算成货币；
2）可能投入防灾救灾抢险的物质设施设备等耗费；
3）可能投入的资金，包括政府救灾拨款、银行救灾货款等；
4）群众与国际救援物资资金等。
❾ 如何进行培训效果评估指标体系设计
培训评估的指标体系设计可以从定量和定性两方面进行。定量的结果可以通过对劳动生产率、员工满意度、员工流失率等相关数据对比分析得到；定性的分析范围可以广一些，如企业战略实施程度、企业对环境适应性的方面。所有的这些数据都可以归为硬指标和软指标两类，具体而言，硬指标包括产量、质量、成本、时间四个唯独，软指标包括工作习惯、氛围、满移动、主动性、新技能、发展六个维度。