㈠ 我想要一份连锁加盟店的管理制度及运作流程
连锁加盟店运作流程及管理制度图：
㈡ 餐饮连锁店、加盟店的运营和管理
连锁加盟比你自己独立开店创业更安全。从广义上说，这是正确的。在美国和日本，已经有统计数字所证实。所有新开张的企业中约有90%在5年内倒闭，而连锁加盟经营店在开张的5年内倒闭的只占10%。这两个数字证实了，在进入新业务的方法中，连锁加盟比独立开店更安全。但是连锁加盟成功率高并不等于没有失败，往往潜在加盟者对“连锁加盟比自己独立开店更安全”片面的理解，形成一种错误观念。以为他只要签署一份连锁加盟合同就可不费吹灰之力挣到许多钱，轻信加盟体系的能力从而放松警惕，忽视准备加入的加盟体系的具体情况。忽视一个重要的前提，即选择一个合适的加盟总公司是非常必要的。
选择加盟总部是创业的关键，首先要考察总部是不是具备行业经营管理经验，饰品业鱼龙混杂，有不少商家把目光集中在投资者的加盟费或是首期进货方面，往往没有后续的扶持帮助。饰品业加盟总部大多设定在北京和广州，要看他们在总部当地是否开设直营店。
㈢ 如何才能管理好早教加盟店
无论做什么，老板首先要管好自己，其次才是管理好自己的团队。老板管理好自己是为了给员工做一个榜样，以身作则的人才能更好的管理自己的团队。再者是管理人员，管理人员必须要懂得公私分开，什么是自己该管理的，什么不是自己该管理的。尤其是涉及到早教中心的钱财，钱财是整个早教中心运营的费用，它不属于哪一个员工，所以员工必须要明白这一点。
在早教亲子园里，在早教中心加盟店里，大家都认可的管理人员，应该是那种不怕累不怕辛苦的，能上能下的，哪里需要就出现在哪里的人。策划工作，运作管理，那是管理者的分内工作，无需为此报功，做得好是应该的，做不好的就该罚。
而且，当哪里人手不够了，工作上不去了，管理者也应该迎头赶上。当然了，作为早教中心的老板也应该为自己的团队制定出一套完整的奖罚机制;优秀的员工就应该受到表扬，或者是以实物的形式进行奖励;而做的差的员工理当受到应有的惩罚。
奖罚机制的制定不是为了某一个人而制定的，是为了整个团队制定的，这样不但可以有效的激励那些做的好的员工继续努力，也能刺激那些做的差的员工向那些做的好的员工学习。从而使得整个团队富有朝气，充满动力，能将领导布置下来的任务迅速完成，提高了整个团队的工作效率，节约了成本。
有句话叫：静坐常思己过，闲谈莫论人非。这话说的虽然有些老，但绝对是正确的。对早教加盟的投资者，对早教中心的老板，务必要尊重，认真听取关于工作的意见，不可在人后与员工谈论老板的水平怎样怎样，做事如何如何，等等的是是非非。
特许经营第一同学会祝你成功。
早教中心加盟店是人家的，与早教中心的感情，人家比你深。工资是老板开的，当管理人员与老板发生冲突时，员工们还是听老板的。如与老板在一些事情上发生分歧时，可以和老板平心静气的谈一谈，通过沟通来实现对问题的解决。平时最好用请教问题的口吻谈工作，这样老板会更容易接受你，而你的意见也更容易得到老板的认可。
㈣ 店铺的运营和管理
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4、网店计数器，流量统计，访客分析；
㈤ 什么是直营店和加盟店运营管理模式有何区别
总部采取纵深式的管理方式，直接下令掌管所有的零售门店，零售门店也必须完全接受总部指挥。 nbsp 直营店的主要特点是，所有权和经营权集中统一于总部。所......直营店，是指由总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售门店的经营形态。总部采取纵深式的管理方式，直接下令掌管所有的零售门店，零售门店也必须完全接受总部指挥。 加盟店，是指企业组织将其服务标章授权给加盟店主，让加盟店主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等在商业消费市场上招揽消费者。加盟店主在创业之前，加盟总部会先将本身的经验教授给加盟店主并协助其创业与经营，双方须签订加盟合约，加盟总部可因不同的加盟性质向加盟店主收取加盟金、保证金以及权利金等。 直营店的主要特点是，所有权和经营权集中统一于总部。所有成员企业必须是单一所有者，归一个公司、一个联合组织或单一个人所有，由总部集中领导、统一管理，如人事、采购、计划、广告、会计和经营方针都集中统一。实行统一核算制度，各直营店实行标准化经营管理。该模式的优点在于，可以统一调动资金，统一经营战略，统一开发和运用整体性事业；在人才培养使用、新技术产品开发推广、信息和管理现代化等方面，易于发挥整体优势。该模式的缺点在于，各成员店自主权小，积极性、创造性和主动性受到限制。 加盟店的主要特点是，加盟总部仅提供必要的形象、品牌、培训和管理等支持，各加盟店独立运营、独立承担法律责任。其优点在于，各加盟店的灵活性、主动性和自主性较强。其缺点在于，各加盟店容易各自为阵，缺乏团队合作精神，不便于统一管理、统一运营 关键字：何,区别,管理模式,运营,直营店,加盟店,什么,
㈥ 旅游加盟店怎么运作
一般大旅行社都会有自己的一个收客系统。在使用前，一般要交端口费，还有就是预付款等。有客人来前台咨询，就上系统看看这条线路，什么时候出发，多少钱，是否有位。打印出来，客人选择。客人报名后，将客人信息输单，行程订单后就搞定了。相应在系统上的预付款就会减少。
出发前，专线的计调会告知你导游，出发的航班或者车次等等相关信息，你再告知你的客人。客人出团回来以后，发生投诉，费用变化等，你应该第一时间告知专线，进行协调及费用的变更。如果费用有变化，就上系统更改。（一般系统的使用，会由总部的人培训）。
一般是第一供应商，都是与总部签合同的，总部会有一个投诉部，如果无法保障客人及权力的时候，可以尝试。在总部也有质保金的。
(6)亲子加盟店的运营和管理扩展阅读：
加盟前要选择靠谱品牌可根据加盟六部法进行操作
第一步考察直营店：考察总部的直营店规模；是否具备项目可行性更高。
第二步考察加盟店：考察总部的加盟店数量及存活时间；是否具备项目可复制性强。
第三步考察店面选址方式：是电话选择、指导选择、第三方选址、还是实地选择，选址是决定项目是否成功的最关键因数，成熟而又科学的选址方式会提升加盟创业者项目成功率。
第四知步考察总部培训方式：主要分为集中培训、实操培训、以及带店培训3种，培训的深入程度关乎后续项目经营的水平，故考察项目的培训质量非常关键。
第五步考察运营督导方式：总部是否有SOP执行标准、是否制定严格的考核体道系；总部的巡店考核方式的利益出发点是否是合作共赢。
第六步考察新品研发及产品迭代能力：品牌的生命力来自于其产品的吸引力，产品是否能不断满足客户需求的变化。而新品研发和产品迭代能力便是品牌生命力的源泉，是产品能否持续吸引消费者的核心所在。
㈦ 管理加盟店需要注意哪些方面
一、资金管理
投资加盟店注意事项——加盟费用。投资加盟的加盟总部对代理加盟的加盟者一般收取三种费用，分别是权利金、保证金和代理加盟金。代理加盟金说的是开店盒子钱，总部帮助代理加盟者对开店经营做的全体的规划，包括店铺选址、装修、教育培训等等，保证金是指为了确保加盟者确实了履行合约内容，担保货款交付所收取的费用。加盟费用一般情况下是爱签订合约之后就没有办法退回的，所以，加盟者在签订合同之前一定要慎重考虑，货比三家，选择最合适的项目签订加盟合约。
二、成本控制
投资加盟店注意事项——违约金。加盟合同的模板是由总部统一拟好的，这样的合同肯定对总部会更加有利，因此，在潍坊合同的惩罚责任上，一般都只列出加盟者的那一部分，对于总部违反合约的那一部分向来都不提只字。所以，投资加盟店注意事项里违约金的赔付十分重要，加盟者不仅要了解自己的违约金赔付金额，更应该要提出要求，对总部的违约情况也要定制出相应的罚则条约，特别是总部应给予的帮助支持项目，合同要明确罚则要求总部要如实做到。
三、员工管理
投资加盟店注意事项——加盟终止的处理。如果加盟者想要终止加盟关系的时候，加盟者最关心的问题就是保证金能否完全取回。虽然很多加盟者投资加盟店的终极目的开启自己的事业之门，但是，也不是所有加盟项目、加盟案例都是成功的。所以，在处理加盟店终止加盟关系的时候，加盟者应该注意相关的加盟规定。一般情况下，当加盟者提出解除加盟关系的时候，总部是检查加盟者是否有一些违反合约的情况，并要求加盟店摘下招牌，这些情况如果没有意外，保证金便能顺利圆满的取回。
四、客户管理
投资加盟店注意事项——总部供货价格。像一般情况下，投资加盟总部往往会强行要求加盟者跟总部进货，不允许加盟者私自从其他渠道进货，这个问题也是加盟总部跟加盟者之间最明显、最激烈的矛盾与冲突。站在加盟者的一方来说，加盟者往往抱怨总部的进货价格普遍偏高，但是站在总部的角度来说，为了保证连锁产业链下的产品品质的一致性，总部不得不强行要求加盟者向总部进货。为了投资加盟店顺利经营，投资者们在签订加盟合同是，一定要与总部协商好进货价格。
五、
五、与总部协调共进
投资加盟店注意事项——商圈保障问题。商圈保障就是加盟总部为了保证加盟连锁体系下，各个加盟者之间不会相互争夺客源，一般都会设置商圈保障，在商圈保障的范围之内，不得在开设第二家加盟连锁分店。所以，弄清自己的商圈保障范围有多大是投资加盟店注意事项之一。按常理来说，我们的商圈保障范围越大，对我们的经营就越有利。所以，在于总部签署加盟合同的时候，一定要对自己的商圈保障范围据理力争，尽量是自己的商圈范围更大更广。
㈧ 如何经营成功的亲子教育连锁店
在很多人的传统思维中会认为，只要是不了解的项目，那么发展前景就是有待商榷的。但是在这里，连锁网要纠正的是，这个项目作为教育行业中一个逐渐发展的项目，随着孩子的宝贝程度的递增，这个项目的前景是不容小觑的。下面我们就来详细的看看经营成功的亲子教育连锁店要具备哪四点。 第一点：亲子教育连锁店的进货。投资亲子早教加盟选择销售早教产品，选货成为了关键一环。中国人自古就很重视教育，因此在选择早教产品时也是要求很高的。应尽量选择一些知名度比较高的，较受家长信赖的品牌。如卓人教育这类的一线品牌就是不错的选择。为减少中间进货环节带来的成本的攀升， 第二点：亲子教育连锁店的卖场。既然选择了投资亲子早教加盟，那么在进行卖场装修时，无论是实体店铺还是网店装修都应以鲜亮、柔和的色彩作为主打。突出童趣避免过度成人化。别具一格的设计，将为顾客提供随时随地的购物惊喜。 第三点：亲子教育连锁店的销售。在此，并不建议进行直接的卖场促销，甚至杂乱的服务人员，其实，真正买得起的人肯定比普通卖场人少，因此只要提供有限并且在搭配上有独到见解的人员配备即可。 最后，对于亲子教育连锁店的创业者来说，地址的正确选择也是很关键的。对于亲子教育连锁店的创业者来说，选址还需要注意周围商圈的人口密度，职业关系，收入情况，消费比例，商家数量等等进行统计调查，根据城市商圈的布局，制定出科学合理的中心店经营，这样可以更好的了解行业动态，信息交流，平衡物流，有利于广大经营。 我们的网站不仅仅是一个平台，我们背后有一个专业化的商业调查、投资管理团队，我们具备丰富的商业调查经验，有广阔的渠道获取创业者无法获得的信息，有专业的法律和商业专家，这些可以成为您创业道路上的强力支持！ 大部分投资者只是普通老百姓，创业过程中的种种困难需要有人来协助他们，如今特许加盟审核网有专业的项目审核团队为您的事业一路保驾护航。为您扫除创业过程中的“地雷”。
㈨ 母婴店该如何营销和管理
1.人性化管理
经营者加盟母婴行业创造收益找到方向，没有管理制度的店面，经营上会呈现一盘散沙的状态，不利于店面销售。对店员实行有奖有惩，一方面鞭策其成为杰出店员，一方面以奖励提高其工作热忱，按照员工制度严格落实。然而，从另一个角度讲，员工也是有血有肉有思想的人，也需要老板给予关怀和温暖，包括生活细节上，体现出管理的人性化，经营者要以理服人。
2.激励机制
母婴加盟店员工如果得到有效激励，会释放出巨大销售潜能的，经营者的鼓励与肯定，是他们提升自我的较大动力，也是培养店员忠心的必要过程。加盟店可自行设置绩效奖励规则，更大程度激发了店员的工作积极性。
3.职责明确
职责明确，分工明确，会让每位店员都能专心干好自己的事情，人们常说“术业有专攻”，特别是对于大面积的母婴加盟店面，经营项目相应就多，如果导购多的话，按产品类别划分导购所管辖区域，这样既能使导购对所管的产品知识越来越专业，也能将奖惩机制落到实处，出现问题能责任到人。
4.经营者要懂管理知识
作为一名经营者，当起母婴店长找到事业第二春，首先要懂得管理知识，科学合理化的管理，对店面的正常运营和销售是有百利而无一害的。不仅懂得母婴产品知识，销售知识，还要懂得管理知识，这样才能培训出来杰出的导购，为店面销售打下坚实的基础。
㈩ 加盟店从上到下的管理经营模式是怎样的。求详细
加盟店经营管理手册
一、专卖店开业前的准备
1、 选店择店址
a) 区位条件：彩田公司委派专业人员帮助加盟业主对专卖店店
址做选址堪察；
b) 环境条件：周围５００米的住民＼流动人口状况\＼周围商务
楼的密集程度.是否适合开设办公用品专卖店,
c) 商务环境：周围同业店铺的状况调查；1)店的外部结构与内
部结构是否适合做加盟店
d) 面积：专卖店面积大小及简易仓库面积；是否可设办公场所,
e) 租店注意事项：谈判方法、租约方式、年限 租金等。
2、 开业促销策略
a) 活动：开业促销,各种节庆之促销活动完全配合彩田公司统一
实施, 并且由上海办公用品网做信息支持, 同步进行；
b) 海报：DM广告, 单页促销广告, 每周计划的单品特买广告,
新品发布广告, 礼品促销或赠品广告等
c) 节庆促销：节庆促销目的是让老顾客感觉到本公司及本店充
分体现以人为本的销售模式 ，向老顾客赠送节日礼品 ；
d) 时点促销：配合特殊事件发生而促销, 按照时点来进行微利
特买,
3、 店铺员工招聘
a) 招聘信息发布；加盟业主可以自行招聘也可以委托公司代招
聘并且由公司免费为加盟店培训店员
二、专卖店店长管理
1、 店面管理
a) 人员岗位职责；实行固定岗位责任制, 每个岗位所产生的效益
与本人的实际收入相结合, 要充分体现多劳多得的劳动管理
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体系,
b) 货品摆放；商品必须按照系列,大小, 销售的冷热程度, 先后
顺序进行排列, 保持货架的清洁, 不准有乱堆乱放的迹象和
习惯.
c) 人员配置；每家加盟店要有一个店长,, 负责具体的商品销售,
订货及物流, 传达与接受公司对加盟店的各种活动与之持.
至少配有一到二名店营业员和一到二个配送货人员,
d) 财务管理,,加盟店可以由店长负责也可安排其他人管理.
2, 人员管理
a) 人力资源管理；由店长或业主自行安排, 彩田公司只提供推
荐或帮助招聘,
b) 员工绩效考核；员工的实际收入是根据本人的业绩来计算的,
多劳多得.上不封顶.
c) 员工技能培训；加盟店员工的业务能力培训由彩田公司免费
培训,