⑴ 什么叫做代理经销商加盟商有什么区别呢
加盟商：国际连锁加盟协会（IFA）给连锁加盟的定义是：“连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约关系。根据契约，总公司必须提供一项独特的商品特权，并加上人员培训、组织机构、经营管理，以及商品供销的协助；而加盟店也需付出相对的报偿。”
由于这个定义过于简单和笼统，一位前IFA总裁又补充如下：连锁加盟是一种经济简便的经商之道，经由一种商品服务以及行销方法，以最小的投资风险和最大的机会获得成功，但是相对地必须放弃若干的自由与选择，如商业决策等。
根据以上定义，我们可以从如下几点来把握连锁加盟的本质：总公司和加盟店是基于契约关系，彼此都是独立的事业体；加盟店主既非代理人也非从业人员；总公司提供加盟店商标、商品（或劳务）、象征该公司的整体设计及经营技术；加盟店在和总公司同一形象、商誉下，从事销售同样的商务或劳务；加盟店相对于总公司赋予的权利，必须投入相对的事业资金，包括拥军爱民金、权利金、契约金在内的开办资金。
加盟店除了相对权利外，还有相对义务，即必须遵守总公司的种种限制和规定。在契约存续期间，总公司必须为加盟店继续经营给予协助。
代理商是和经销商截然不同的概念。代理是代企业打 理生意，不是买断企业的产品，而是厂家给额度的一种经营行为，货物的所有权属于厂家，而不是商家。他们同样不是自己用产品，而是代企业转手卖出去。所以“代理商”，一般是企业指，赚取企业代理佣金的商业单位的。
经销在国际贸易中是指经销商按照约定条件为国外供货商销售产品。双方订立协议或相互约定，由供货商向经销商定期、定量供应货物，经销商在本国市场上销售。经销商与供货商之间也是买卖关系，经销商必须自垫资金购买供货商的货物，自行销售，自负盈亏，自担风险
⑵ 什么是万店联盟
目前打着万店联盟的旗号做事情的很多，大部分都是为了自己的利益，扩大宣传的。真正想把它作为一项事业来做的不是很多。
说万店联盟，设计上也就一个目的，想把大家整合到一起，共同发展。但是怎么样才可以把大家聚到一起呢？ 共同的利益，就是在大家都有利的情况下。那么怎么样才可以让大家聚到一起，又有大家的利益呢。这就需要我们组织方把利益看远一点。让所有的加盟商家都看到希望。这样才可以把这个万店做起来，当然了，也需要我们所有的加盟商遵守一个共同的约定。
目前在郑州刚刚兴起一个酒店业万店联盟的试点，我了解之后感觉很好，短短十几天的时间，郑州已经有近百家商家加盟，其中不乏四星级、五星级的大酒店，还有很多连锁店整体加盟。
郑州这个“全国万店联盟”是这样运作的：1、所有商家免费加盟，他们给商家免费宣传；2、给加盟商家介绍客源，确实能够给加盟商带来实际的收益；3、免费为加盟商家建立人力资源库，为加盟商家免费的提供所需人才；4、免费提供相关的管理咨询等；5、代理销售万店卡还有相关的额外回报。
如此众多的优惠条件，难怪这么短的时间内，很多店都争相加盟了。据了解他们想首先做好郑州，逐步向其他区域扩展。
在此，希望他们越做越好，能够为商家，为消费者双方都能够带来好处。
⑶ 合伙开加盟店需要注意些什么
第一、首先合伙人要建立共识，创业之路的方向要基本异同，而且还要彼此信任，如果一开始大家都有怀疑对方，那么是之后的合作肯定会出现严重的问题。
第二、然后合伙人要建立一套正规的合伙规则合同。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。商量好的日后谁管人事，谁管客户，那日后就一定要一直这么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来，最终一定要管这一块的人同意才行。创业初期大家一定要明白自己的职责。大家千万不要觉得都是亲戚或朋友的，不好意思拒绝，在这里一定不要心软。只要是原则的问题，一定要“斤斤计较“
第三、之后要保持经常交流和沟通。这是日后共事非常重要的一点。这么做不仅可以不断加深合伙人的彼此信任。因为彼此有了多交流，多了解，日后还能更好地协调工作。如果发现有了问题，因为经常交流，也可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
第四、关于财务一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一个人请会计，一个人请出纳，过一段时间大家在交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么肯定是失败的。如果合伙人当下还请不起财务的，那就两个人自己做帐，去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，账号密码要都知道。在银行存折上做日账单，做两本，一人一本，总之账目一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最容易伤感情的问题，也是最重要的问题。只要账目明白了，大家的合作绝对是愉快的！
⑷ 什么叫加盟店
别人给你出技术，你出钱出力。
⑸ 加盟商与代理商有什么区别
1.代理：有全球代理、全国代理、全省代理或者某个市、某个地区的代理。 代理的地方越大条件越高，比如代理费用、代理保证金、代理的销售业绩等。 2.加盟：厂家与代理都可设立加盟商。厂家一般都会在每个城市或者某个区域设立几个加盟商；代理商也可以在某个地区设立几个加盟商。 在自营店和加盟店问题上，企业通常以自营店连锁打造企业品牌形象，以加盟店连锁扩大市场占有率，并加强连锁网络的控制力。 通常来说加盟商需要具备相当的资金实力，而总部则提供和产品或经营项目相匹配的技术支持，管理、经营及督导体制，人员培训，以及企业形象标示（CI）,产品生产商或项目总部用连锁的品牌优势和竞争优势来达到双方互赢的目的。代理商是指某产品在销售过程中由生产厂家授权在某一区域有资格销售该产品的商家。它分为地区级、国家级、省市县级等，又分为独家代理，总代理，分级代理，所有代理商家都有相应的特权，代理级别低的原则上由高一级的代理商管理。
⑹ 就是骗局！15年成立的公司，现在全国加盟，根本不可靠！国内没有一家店面，就是一家皮包公司，而且没有
是啊，当今社会上骗术太高了
⑺ 加盟“全国万店联盟”有什么条件
据有关资料显示，目前在中国有16000家左右的挂星和星标酒店，其中90%为单体酒店。这些单体酒店的性质各不相同：有国有资产的、民营的、股份的、集体的也有私营的；它们的背景（业主）也各不相同：有房地产的、煤炭行业的、航空的、铁路的、政府招待系统的、化工的、个体业主的等等。 其中有2000家左右酒店有管理公司、集团、联盟背景，全球和本土大小品牌竞争在中国。 到2008年底，中国将有20000家以上的挂星和星标酒店，其中高端占65%；经济型占25%；其他10%。 面对如此庞大的数据和比例，中国酒店，除加入国际籍、开发和利用地区和行业优势外，还有什么道路可以使75%以上酒店不至因单体薄弱而面临客源和服务带来的经济危机和生存问题？ 中国单体酒店的现实需要联盟 目前中国单体酒店需要联盟的局面就是这样一个环境。无论是高端还是经济型酒店，大家都在往这两个端口上挤压。 从2004年到2010年是两个极端走向极端最疯狂的时代。 毫无疑问，在中国，单体酒店，面临着本土集团与国际集团的竞争的事实。尤其是经济型酒店，目前明显是中国本土强于国际；高端是国际强于本土；但无论是本土还是国际，一部分已经加盟到这些团体的行列中；另一部分在观望；还有一部分不知所措。 联盟，就是要把这些不同地区的差异性进行合理分类，再做整合，将一些常常在商务城市走动的客源和地区明显的客源以及组成团体旅游的客源进行分门别类；然后有针对性地介绍和输出这些客源到联盟的网络群体中，提供有针对性的服务；以达到服务因地制宜，客源因地制宜，产生的经济效益合情合理。 那么，联盟，不仅起到了一种有序的合理的竞争作用；同时可以遏制不良竞争给一些本来就在亏损边缘行走的酒店造成更大的损失和伤害。 但并不是所有的联盟，都可以取代和避免为争取客源而竞相压价，所出现的恶性竞争的局面。至少，可以合理避免给自己的服务打了折扣还要冲胖子的尴尬状态。 所以，中国，（其实国际也一样），真的是非常需要有智慧的，并认识到分类服务、有序竞争和既合作又竞争是酒店业迫切需要的自发的一支或多支联盟体系，才能使我们自己的管理与服务和建设投资者得到应有回报和服务的价值。 联盟，其实也是服务行业应该充分认识并自觉去建立的三者甚至四者公共价值关系平台。 相信21世纪的有识之士，中国的单体酒店，会迎来这样一个大联盟时代！ 中国酒店联盟现状分析 1、 纵向分，把经济型和五星钻石型分别开来。而发达地区和一线城市已基本被资本巨头占领、切割、瓜分。提供的建议：联盟组织需要见缝插针。 2、横向分，把最需要的地区情形描述出来。发达地区的经济型酒店和欠发达地区的高星酒店；集中的问题，一是开发费用问题；二是地区高端客源的限制。提供建议：中国满世界都是旅游风景区，中国满世界都是人力、物资、能源等丰富而庞大的可开发资源，有强大的投资环境和贸易平台，所以开发和布局二、三线市场是联盟组织的发展方向。因为实际上一些早期进入中国市场的国际品牌已经在往这个方向布线。 为什么联盟？它的基础是什么？ 因为单体，力量相对薄弱，因为单体，独立开发客源受到经费的制约； 以强大的宣传服务和营销服务为联合的基础。 什么样的单体酒店最受联盟组织欢迎？ 1、以期希望通过集体的力量互相发展互相 壮大，并以联合为荣，相信能带动自己在区域之间产生一定的影响力的单体酒店进行联盟； 2、信任组织有能力既给酒店带来客源互动，又创造了管理和采购和信息共享的优势； 3、具有提升在行业内的品质和服务形象的统一性的认识；明确联盟等同于企业集团的统一性，但不同于企业集团在管理上统一性的自由开放型；确认等同于行业协会的组织选举和号召力影响力的功能，又不同于行业协会的过于松散型的加盟。 4、明确认识：因为联盟，是挑战风险的象征；联盟的最主要特色是集体力量的显示；联盟还需要形成相同的口号是拿出自己1%的资源来成就99、9%的流通机会。 5、明白责任：加入联盟组织是需要相对的服务费和提供相关人员的宣传推广之配合工作。 寻找什么样的联盟组织加盟对自己有利？ 联盟联力联势的宗旨： 我需要，所以我加盟； 我借力；同时我创造； 创造和借力并存；向心力和 契合力并存； 形成合理使用资源和共同完善增强单体酒店抗风险能力的交流并交易平台。 被联盟的酒店，提倡实行排它性的做法，使加盟的酒店能够切实在这个平台上有所获得，与他做单体时候不一样的感受就是：集体的力量。 被联盟的酒店获得：品牌带动的经济效益和荣誉。 被联盟的酒店需要提供和应该提供的：是共同创造的互动互信氛围。 所以需要寻找适合自己发展思路并能切实产生经济效益；同时能为本酒店提高知名度和荣誉感的联盟组织。 所以需要寻找有号召力有话语权有影响力有媒体共同参与的甚至可达成交易引来资本的互动式的联盟平台。 中国单体酒店联盟的必然性结论 因为人人都可以分析出来的两种极端的发展趋势，势必会给正在寻找联合发展但又没有合适品牌可以加盟的单体酒店带来极大的困惑。这个时候有一个既不代表企业，也不代表个人，而是能够为某一个特定需要的群体提供特定的优质服务并为其带动良好经济效益，发表公共声音，应该是最好的选择。 这个必然的趋势就是——中国单体酒店的联盟！
⑻ 开加盟店要注意哪些细节
有一定的经营资源。经营资源是指特许人具备从事本行业特许连锁经营业务所必需的基本条件。如必要的资金、人才、培训基地、配送中心、生产或进货渠道、广告宣传的媒介，等等。具有向特许加盟商提供长期经营指导和服务的能力。特许人对特许加盟商的经营指导和服务贯穿于特许连锁经营业务的全过程。特许人指导服务的能力主要表现在人才配备、基地建设和培训、服务、督导制度的建立上。