㈠ 大东女鞋是怎么加盟的加盟费多少
加盟大东女鞋需要通过官网的招商电话联系招商经理才行，费用的话看具体店面来一般不超过10万。大东现在走的是联营模式。意思就是公司出货，客户承担包括房租、员工工资等其他所有费用，然后按照（公司7：3自己）的比例分成。
总结几点：
一：大东每年鞋子的成本都在降低。
二：每年的销量会增加，以后分成比例的修改。你想想迟早会有一天会持平，甚至会盈利。这个跟很多企业的模式都差不多，先做市场，增加市场占有率之后，再加上对内管理。
1：规模经济，假设一年做一亿双（目前大东的年产量已经超过这个数字了）鞋子，就算一双只赚1块钱你自己算算年利润有多少（更何况不可能只赚1块（前期赚的多，后期季末促销可以保本或者微亏卖），就算平均下来3-5块钱一双的利润好了，自己去算算一年利润有多少。
2：有这么大的产量，在供应商方面的价格话语权肯定是相当强的，很多原材料你可以谈到一个非常低的价格。
3：非常强大的现金流，回款速度极快，完全秒杀传统代理商模式，大东门店加盟模式为当天销售当天回款到总公司（就是当天卖的钱必须当天/第二天回款到总公司账户，全国目前可是已经超过9000家专卖店，日均回款正常都是在3000-5000万，节假日都是1-2亿起），总公司大概一个月左右跟各门店结算一次，门店只需要按照公司指定的统一价卖即可。
㈡ 加盟大东女鞋店铺大概需要多少资金一年能返利多少
需要的资金跟店铺的大小有关系。大约是几万块，一年一般返利是3-5个点。
例如：拿一个50㎡左右的实体店铺为例，加盟商拿货统一是厂家直供货，店铺租金和首批进货总费用最低需要15-20万左右。店铺比较适合开在步行街、百货商场等人流量大的地方，只要你选址好，一个月盈利5-6万元完全没有问题，3-4个即可轻松回本。
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大东女鞋四大消费群体
时尚休闲消费群：她们年轻时尚，追逐潮流，渴望美丽，同时也制造潮流，她们选择大东女鞋。
追求品质消费群：她们强调质量和耐穿，喜爱简单设计，追求物超所值，她们选择大东女鞋。
摩登女性消费群：她们年轻而疯狂，努力工作有疯狂聚会，热衷时尚，注重设计，她们选择大东女鞋。
务实女性消费群：她们是精打细算的女人，注重功能性、实用性和高性价比，她们选择大东女鞋。
㈢ 为什么大东女鞋那么便宜，打折快，好像对客户不公平，这样的话加盟店
1.为什么那么便宜，估计材料，人工等各项成本降低，怎么降下来就不知道了。要么，就是利润薄了。
2.便宜，打折快，对客户不公平？客户是谁，是加盟店还是顾客？商业不是按公平来计滴的。既然愿意加盟，那就是认可了这类模式。
㈣ 大东女鞋的一年利润有多少加盟几年回本
截至2020年，投资开一家大东女鞋加盟店，差不多半年即可回本，年利润在40~45万左右。
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注意
1、选址
对于新手鞋店需要注意的是选址方面的问题，一个好的位置可以让新手鞋店更好的开设起来。因此，加盟鞋店的第一步就是做好选址工作，通过分析目标消费者的流量、周边交通位置以及周边竞争对手的情况，选择最适合开设鞋店的位置。
2、经营理念
新手鞋店还应注意经营理念，现在消费者的消费观念不断变化，他们追求方便、快捷、舒适的购物体验。因此，需要注意引入信息管理系统、引入新的服务概念，这些方面都是需要新手关注的。
㈤ 我想加盟大东，怎样加盟
加盟费一般是在10-15万之间
乡镇的加盟条件比较宽松
还有你乡镇有几家店不影响你加盟的，但是你要考虑乡镇的消费水平如何
店太多有可能会影响你的生意
除了加盟费以外还需要交纳5万左右的保证金
加上店面租金和装修等杂费，你差不多要去掉25万-30万左右
公司每年会开3-4次订货会
代理商一般是按照4.2折左右的价格和公司拿货
每个月定期回款
除去4.2折的回款外，剩余的就是你的利润了
㈥ sto大东如何做到零库存
零售行业最关键的两个指标就是毛利和售罄，而售罄率的多少直接决定了剩余库存的量，大东最为一个新兴的传统女鞋零售品牌有着其独特而又传统的营销方式，首先零库存这个概念是其一个美好的愿念但要实现可能性微乎其微，不过从战略上来讲会往这个目标前进，简单解析大东为之所做出的战略方针：
1.价格战，最简单粗暴的消灭库存的方法，大东的店铺几乎每天都有着甩卖的广告，深红色清仓标语感觉就像是大卖场，价格也是比较低廉的几十块就能够买到新款鞋子。
2.采购策略上的规划，采用现货模式能卖多少就采购多少，当然首批的进货量相对要比较高，在一个销售周期内实现高售罄乃至百分百销售零库存的结果。
3.多方渠道消化，门店再怎么销售都会是有库存的，毕竟有些货品还需要陈列，最终剩下的货品就需要找客户批发买断，价格自然会非常低，但是能够大批量迅速笑话剩余库存，是一种比较常见的销售策略。
㈦ 如何加盟大东
方法一：
找到大东鞋业的线下门店，直接咨询店长，他会为你介绍相关加盟事宜的；还可以从店长这里了解加盟的一些具体情况，避免踩坑。
方法二：
找到靠谱的招商加盟网站；
浏览该品牌相关的信息；
留下自己的联系方式；
等待网站工作人员联系你；
咨询相关加盟事宜。
㈧ 想开一个大东女鞋加盟店，具体不知道行不行
鞋子款式不错，价钱也适当，主要是要有人流量
㈨ 大东女鞋联营利润怎么样
他们品牌鞋子价格比较低，除去租金、人工、水电费，还有利润分成，到手的利润应该不是很高，搞点生活费应该是没有什么问题。要想买房买车，最好是建议你加盟一些时尚大牌的品牌，像百丽、星期六、都市情人、他她、天美意、百思图这些都很不错。
㈩ 大东女鞋的经营模式是怎样的
“大东模式”第一步：杯酒释兵权
大东鞋业创立于1995年，经过十几年的发展，“杨家有女初长成”，但是和众多知名鞋类品牌相比，大东依然籍籍无名，“养在深闺无人识”啊。
“要出名，趁早啊”，从2008年起，渴望成名的大东频频出动，开始不断的签约明星代言人打开知名度，大S、angelababy等都代言过大东的产品。
2008年，以“S.我的美丽”为口号，大东请来大S代言，也正式宣告了大东告别手工作坊时代，开始向专卖店转型。
当时，中国有两种鞋类销售模式：一是以康奈、奥康为代表的批发零售的“连锁专卖模式”；一是以意尔康、蜘蛛王为代表的终端专卖网店模式。
仅用了5年，大东于2013年走出了第三条路线的 “大东模式”。
这个模式确立的前提是：杯酒释兵权。
2012年，国内经济放缓，消费市场一撅不振，整个鞋类市场更是哀鸿一片，一大批知名鞋类品牌倒闭的倒闭，关店的关店，大东似乎也面临着同样的被时代抛弃的命运。
人总不能被环境困死！大东的创始人陈光敏决定放手一搏。
2016年6月，大东决定把之前由代理商控制的18个省级分公司收归公司自营，也许是想借鉴历史上的著名的“杯酒释兵权”？
宋太祖杯酒释兵权前，那可是加足了戏码的！大东要想从诸侯一样的代理商手中收回经营权，谈何容易？
陈光敏的做法是：将原代理商的分公司折价成总公司股份，即使分公司亏损，总部也会每年以代理商原先2000万元的10%作为“最低收益”，如果分公司盈利，代理商则按49%比例分红。
有了兜底保证后，大东顺风顺水地收回代理商的权限。
还是那句话：在商场上，没有永恒的朋友，只有永恒的利益。
在权力回归后，大东多方用力，在保证公司运营效率提升的同时，不断做大公司规模，形成闭环效应。
其一，不顾一切提高市场占有率。
为了占有市场占有率，大东的鞋子一年比一年买得便宜，在大东的货架上很少看见标价200元一双的鞋子，连angelababy代言的明产品都是100元两双！从而吸引了大批消费者，迅速扩大了大东的市场占有率。
其二，可以低价，但是质量不能低。
虽然为了占有市场，大东的鞋子价格买得很低，但是大东对产品设计和研发一向很重视，他们有专业的设计团队和买手，有规模不小的研发与生产基地，甚至在全行业率先实现了机械化生产。
其三，一站式购物，没有中间商赚差价。
大东抓住快消费时代的特点，去中间化，一双鞋子从设计到上架两周就可以完成，简直是鞋类中的ZARA和优衣库。这种从生产到终端的直销模式，极大地精简了流程，对整个行业都形成了冲击。
以直营保底的方式保证分公司无后顾之忧，每年的鞋越买越便宜还能保证质量，出新品的速度又碾压同行，难怪尾大不掉的百丽、达芙妮都前仆后继地倒在大东的脚下。
每季卖不掉的鞋子，送也要送出去
在特质极大丰富的时代，产能超过需求本身是消费市场一直无法解决的顽疾。
而大东的做法是：不保留库存，当季的鞋子绝不保留到下一年。
库存超过了一年怎么办？通过降价打折的方式买出去！
降价销售也买不出去怎么办？陈光敏说：“送也要送出去！”
陈光敏的思维很简单：库存会占用资金，存放太久的鞋子会发生氧化，卖相不好，即便是亏本买出，也能省下一大笔仓储管理费。
在实体店凋零、新零售如火如荼的今天，大东就这样生生撞出一条血路，看上去用的还是低格营销这一招鲜，其实还是营销观念上的突破。
就像7-11创始人铃木敏文所说的：消费是一场心理战。
比如说，如今的社会，大家都在谈消费升级，好像整个社会都在把追求精致利已的生活品质作为无二的目标。
但是，拼多多、名创优品等的成功也说明：降维消费已经是一种新的消费趋势。
坚持价低质量不低的大东无疑是看准了并且抓住了这种趋势。
这一点从大东的选址上也看得出来：大东在选址上并不追求北上广深等一线城市，而是将眼光下沉到二三线以下的城市，因为这些地区的消费者属性和产品设计本身的定位相符。同时，这些地方租金便宜，避免了和巨头们正面接触，也有利于开创只属于你一个人的王国！
大东的逆势成功再次说明：所谓的实体店凋零本来就是伪命题，谁先抓住了消费者的心理变化，谁就能率先从市场中突围而出。
而且，并不是大东的鞋子有多便宜，而是其他鞋业太贪心，打完3折后的鞋都能买到一千多元——这种高贵典雅的消费氛围，是应该由更多的大东来冲刷一下了！
大东的商业模式，再次证明，不是实体不行了，而是，传统的实体，层层经销商层层加价，价格虚高，消费者买单，这种模式不行，比如像小米的直销，互联网直销模式，从厂家到店直销模式，高质低价，就像名创优品，优衣库，这种模式还是可以生存的。其次，实体零售一定要注意控制库存，无仓胜有仓的零库存模式，比大量囤积货物的经营风险更小。