Ⅰ 开加盟店一般都有哪些步骤
先要了解一下加盟贵公司的详细条件,加盟费,保证金是多少?能否在县城开加盟店。
1﹑一家专卖店的总投资是多少﹖年销售量要达多少﹖要求店铺的面积是多少平方﹖是以什么来划分专营地区来保障加盟商的﹖
2﹑贵公司是否提供专卖店的设计风格﹑装修﹑或设计﹑是否也负责到当地宣传工作﹑费用﹖店内的宣传﹐衣架﹑裤架﹑包装袋等﹖
3﹑进货方式﹐进货价格﹐换货率﹐可浮动机率? 能否麻烦你们给我详细的产品介绍﹑具体的产品资料及价位表﹖ 如果开业后﹐贵公司提供什么协助。
4﹑需要交加盟费和保证金吗﹖是多少﹖
5﹑首批进货需要多少钱﹖每月最低进货额是多少﹖进货折扣率是多少﹖每年有几次订货会﹖补货有保证吗﹖
6﹑退换货制度如何﹖换货率是怎样的﹖换季的时候是否能够100%换货﹖
7﹑全国统一售价吗﹖换季打折吗﹖有没有打折店?配货方式如何﹖
8﹑开业前总投资一般是多少﹖需要多少流动资金。
Ⅱ 加盟店从加盟到开业的流程。特别是开业前的准备（详细点！） 谢谢！员工需要4个人。
如果你加盟 品牌商会给你的 所有详尽流程，
既然你在这里要开业流程，
说明那个品牌比山寨还山寨
Ⅲ 超市开闭店流程
超市开闭店流程
一、营业前工作：
步 骤 内 容 要 求
1、 7:25-7:30
营业员进场 值班主管同防损员站在员工通道签到位置,迎接员工列队签到入场,检查工衣、工牌及仪容仪表 保安防损主管检查各道门锁安全情况无异常后开启员工通道,并进入各自岗位;电工开启照明设备,空调设备并检查各项设备运转情况;值班主管及防损员按员工“仪容仪表规范”对员工进行检查，不符合要求者劝阻进场。
2、 7:35-7:45
晨会召开 商管部管理人员组织早晨例会 1、 通报部门、柜组服务状况；
2、 总结目前工作中存在的问题及改正方法；
3、 安排当天工作并提出要求；
4、 传达上级指示，精神及促销信息等。
3、 7:45-8:00
营业员进行开店前准备工作 各柜组专柜营业员进入各自柜组、岗位检查商品情况、陈列状况，是否补货、货架及商品的卫生清理等等 1、 促销员参与柜组的卫生清洁工作；
2、 专柜营业员须对本专柜的货源进行补充、卫生进行清洁；
3、 各柜组营业员整理排面、堆头并准备补货；
4、 各区域人员不得喧哗、打闹、调笑、串岗或进入非所在服务区域；
5、 防损员严格照章检查，对违规违纪进行纠正处罚。
4、 7:45-8:00
值班主管巡视检查 值班主管巡视各专柜工作状况并进行指导 1、 检查各柜组、各专柜在开门前的一切准备工作是否按要求进行。
2、 按商品陈列的要求检查各柜组、各专柜的商品陈列状况。
3、 检查专柜人员情况及其商品是否丰满，商品陈列是否合理，货源是否足够。
5、 8:00开启大门 值班主管同保安开启大门，电工开启电动扶梯 1、 值班主管或防损部主管用对讲机与门外保安队员了解顾客情况；
2、 若大门外有异常情况暂不开门，立即抽调保安队员一道支援门外岗位、维持秩序，待秩序正常后方能开门。
6、 8:00-8:05迎接顾客进场 1、 播音室播放迎宾曲；
2、 值班主管、各楼口保安、迎宾小姐（收银员、前台人员）向顾客微笑致意 1、 巡宾曲声音略高于正常背景音乐声；
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二、营业中工作
步 骤 内 容 要 求
1、
商管部主管至专厅了解情况 商管部主管和商管专员至专厅了解情况 1、 了解顾客投诉情况，跟踪未处理完的投诉；
2、 因商品保质期、产品质量、产地、标价签、服务态度所引起的投诉，对相应责任人进行处罚；
3、 属价格因素引起的投诉及时查找原因，立即解决。
2、
当班日志记录 书写当班工作情况
1、 已发现问题记录、处理记录结果；
2、 待办事项记录、交接记录；
3、
专柜人员午餐 专柜人员分两批到就餐，管理人员也应分两批至饭堂就餐 1、 11：30—12：00第一批员工就餐，占上班人数的一半，12：00—12：30第二批员工就餐；
2、 必须在规定时间内签到，否则以迟到早退论处；
3、 第一批人员未回，第二批人员不准离开岗位；
4、 防损人员、商管人员加强巡视；
4、
巡场 商管主管保持常至卖场巡视 1、 要求每半小时巡场一次；
2、 营业高峰期、节假日，经理、各部门主管必须在现场巡视和加强管理；
3、 在巡视过程中除卖场外，后场也必须进行管理巡视；
5、 常
规
营
业
管
理 营
业
期
常
规
管
理
内
容 1、 检查卖场内商品展示、陈列、商标、POP牌、价格标签、变价物品堆放、条码等；
2、 检查卖场灯光、温度、设备运转状况、背景音乐等；
3、 跟踪各柜组、专柜商品补、退货情况，确保销售的需要；
4．检查员工的工作状态，违规违纪行为以及一些规章制度的执行情况；
5．是否有货不对路，商品欺诈及合同规定以外的内容；
6．假冒伪劣商品；
7．对各级、各部门反映的情况作答复，协调或向级汇报处理；
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8．突出事件及不良行为的处理。
6、
晚班员工上班、工作交接、早班员工下班 14：30晚班员工上班，早班同晚班开始全面补货及工作交接，16：00早班员工下班保安严格检查 1、 填写交接班本，柜组完成工作交接；
2、 商管主管全面检查，督促工作落实情况；
3、 检查晚班各专柜员工的仪容仪表及工作面貌；
7. 专柜员工晚餐
17：30—18：30 专柜员工分两批到饭堂就餐 1、 第一批签到就餐时间17：30—18：00，第二批签到就餐时间18：00—18：30；
2、 第一批员工未返回岗位，第二批员工不得随意脱岗；
3、 对就餐时岗位空虚的事件必须严肃处理；
4、 防损、保安在员工就餐时加强巡视；
8、晚班收班前巡场 在下班前进行一次全面检查 1、 了解场内顾客情况；
2、 倾听广播是否在预定时间播送预告内容；
3、 观察员工服务状态，保证服务质量；
4、 询问当日专柜、柜组情况；
5、 指示营业员必须坚守岗位，直到送走最后一批顾客。
9、营业进入结束状态 再次工作检查 1、 关闭上行电动梯（关门前十分钟）；
2、 防损部在送
Ⅳ 总店倒闭后，加盟店该怎么办
总店倒闭的话还是可以继续开店去下去的，但是可能的话需要店名要改的吧，但是以后进货了七八糟只能靠你自己。
Ⅳ 开加盟店是怎么一个流程
我现在开了个纯儿牛仔加盟店，具体的加盟流程是这样的
1.必须首先到纯儿牛仔官方网站上详细阅读并了解清楚加盟政策、加盟条件等。
2.下载“加盟申请书”后，详细真实填写“加盟申请书交”提交公司，并确认是否收到。公司将于三日之内回复是否同意建立加盟意向。
3.经公司初审同意建立加盟意向后，必须于一个月内在意向市场或公司指定市场找到合适店铺，同时提交“店铺分析报告”与“店铺平面图”，经公司评审考察批准后，于三个工作日内回复是否可初步确定加盟市场。
4.来公司详细洽淡加盟未尽事宜，交纳各项加盟费用并签订加盟合同，正式确认加盟。同时，公司将详细介绍加盟各项注意事项。
5.签订店铺租赁合同（特别注意：在与公司市场部核实某市场是否可以加盟时，必须提供该意向市场的详
细地址以及店铺分析报告，经市场部核准后方可订铺或签订店铺租赁合同等。否则，因此造成的一切损失请自行承担！）
6.向公司提交“店铺装修申请表”，得到公司确认后，安排装修；同时，进行导购员/店长的招聘、培训并定货付清货款。
7.待装修验收完工、销售人员到位、货物验收到位三项工作齐备后，即可开业。
8.特别提示：最晚必须于开业前10天向公司提交“店铺开业日期”并付清货款，以便顺利开业。
Ⅵ 加盟店的程序
每个加盟店的流程都差不多。另行协议（双方满意）
↓
签订代理（或加盟）合同
↓
交纳保证金及配货周转金 ---- 公司企划设计装修 ---- 店内统一用品购买 ——店铺装修
↓
验收装修形象
↓
配发开业货品、派专员指导
↓
正式开业
↓
长期跟踪指导服务
Ⅶ 开加盟店要注意什么
1、投入资金要合理
由于开店匆忙，很多投资者事先没有准备好充足的资金，为了将高昂的加盟费、保证金等费用凑齐，很多投资者便开始向四处亲友或高利贷借，即使开店成功了，也可能会为了筹钱还债而无心管理店铺，时间久了，生意再好的店铺也会因为债台高筑而垮掉。
2、实地考察
要想加盟，必须要考核其直营店，不要由其公司人员陪伴，而要在对方不知情的情形下暗访，建议创业者先在该店面周围察看一段时光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流较多的时候伪装购物，观察其货品价位、质量、设计等方面的情形。
3、商圈保障问题
通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店，因此加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。
4、管理规章的问题
一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。」如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。
5、控制好经营成本
投资成本的控制对店铺的盈利是极为重要的，因此投资者应该尽量将投资成本控制在一定的范围内，但也不要盲目地节省。
6、学会管理员工
虽然说加盟一个品牌后，总部会为加盟商及店铺员工提供全面、系统的培训，也会给加盟商提供诸多开店支持，但是真正遇到问题了，还是需要投资者自己去找解决问题的方案的，毕竟远水解不了近火嘛，因此投资者与充分了解自己的员工，并与员工经常交流，倾听他们内心的真实想法才行。
Ⅷ 我想要一份连锁加盟店的管理制度及运作流程
连锁加盟店运作流程及管理制度图：
