㈠ 现在那些招商加盟的人那么多该怎么区分好坏
骗子有两种，一种是纯骗子，起根上人家就是来设局骗钱的，还有一种叫准骗子，他们不是完全的骗子，刚开始的时候，人家也想正儿八经的做生意，手里也有个看起来不错的项目，后来出于经营不善或是管理不善，生意做不下去了，老板
自个收拾收拾跑路了，至于外面的这些加盟者或是经销商也就不管了，留下一堆待退货物，待核销的费用，及无数的空头支票。
在当前的各类招商加盟
项目中，尤其是面对新创业者的招商加盟项目中，准骗子的占比估计得在一多半以上，这类准骗子在启动阶段大多实力有限，商业项目结构也不够严谨成熟，基础薄弱，研发型投入少，后续乏力，又不敢以实际面目示人，于是就设法拉个虎皮当大旗，把自己包装一下，希望能唬住加盟者，成功的实现空手套白狼，当然，这个玩法也不乏有成功者，不过，更多是走不了多远，便散了架子，成为准骗子。
那么，作为有意接盘的加盟者，可从如下几个方面来进行简单考评，丢失一个所谓的商业机会不要紧，被骗子玩了可就惨了。
1、企业的背景
这招商加盟项目的企业背景基本上只大不小，尽量往大里说，要么是挂靠某国内知名企业，要么就是某国际财团，最起码，也得闹个港资背景，动不动就是香港xxx集团，成立于5-10年前，又是于最近两三年，开始关注大陆市场，开始进军云云~~~~
查验办法也简单，现在做招商加盟项目的都有网站，不是说有香港总部集团嘛，请把香港集团公司的主页连接给你，看看香港的主页上的内容，至少看看是不是白话版的吧。
还可以在香港的政府注册处查询，这类香港公司多是空壳，公司是有的，但注册时间，注册资金，股东成员怕就没宣称的那么漂亮了。
2、老板的个人介绍
招商加盟企业的老板，往往又是传奇人物，往往是艰辛生活故事若干，创业历程故事若干，某某媒体的专访若干，某大学某机构的荣誉职务若干，全国xx十大其中之一，并有艺术化处理的标准像，各类头衔若干~~~
没准还能公司前台，会议室，老板办公室里，挂些与xx领导，xx明星，xx知名人士的合影若干。
公司往往还有慈善事业若干(专挑动静大，花钱少的)，捐款如何(反正没人查)，赞助贫苦学生若干(也许有一两个)。
4、公司所在地
公司所在地一定要是中心城市，北上广之类，写字楼嘛，当然要核心地段的甲级写字楼了，不过，准骗子毕竟还是心虚，租个甲级写字楼，还非要在广告上刻意强调，我们公司所在地可是著名的甲级写字楼哦。
进去一看，基本上前台很漂亮，似乎有几分大公司的味道，前台必然挂有老板与著名人物的大幅合影。但是，所租赁的办公室不大，里面办公的职员拥挤不堪。
4、媒体展示
老板热衷于在媒体上强调自己的创业故事，强调未来发展方向的，声称现在的品牌价值有xx亿云云，在公司的介绍资料中，会展示某个合作客户的优良状态，当然，打死不肯说有多少客户做砸了的。
在早期的媒体广告中，往往出现老板的大幅头像，并重点突出对老板个人性格的描写。
简单说这四个点，供各位有意做加盟的你做个小参考。
㈡ 怎么才能知道加盟店的真假
第一到公司来考察
第二已经加盟的实体店合适
第三公司所在地一般都有旗舰店
第四加盟政策吹得天花乱坠都没用 要看公司是否真心有扶植品牌发展的能力
㈢ 这么确认加盟店真的假的
特许加盟(连锁)恐怕是当今商业界最流行的词语了。开展特许加盟业务的公司也遍布各个行业的各个角落。特许加盟(连锁)以可复制的成功模式被很多创业者所青睐，但加盟商必须对加盟企业进行严格考察，谨防加盟陷阱。 陷阱一：高加盟费作保 目前，在中国人们公认的一些好的连锁经营项目(不一定实行特许加盟，但在经营模式上有相同之处)如麦当劳、肯德基、星巴克等大部分来自国外都是投资额较大的项目，如一家麦当劳店的投资额需800万元左右。确实，一个成熟的特许加盟项目由于其品牌价值较高，建立完善的特许加盟体系需投入较大资金，所以收取的加盟费和权利金较高，总体投资额也就较高，相应的收益也比较有保障。从这一点来看，似乎投资额较大的加盟项目可信度较高。 实际上，投资额大小主要取决于经营项目的成本和规模。投资额大的项目并不意味着就有一个好的盈利模式和完善的特许加盟体系。例如，据一位业内人士透露，最近正在热门招募的某某咖啡总投资额超过百万元，加盟费几十万元，但目前对加盟店的选址缺乏慎重的评估，只要有店面就让加盟者开店，有疯狂扩张圈钱的嫌疑。有这样的现象存在和中国目前缺乏相应的特许加盟的法律法规有关，所以加盟者应当更加谨慎，不能只从表面现象进行判断。 陷阱二：加盟店多 从某种程度上说，连锁加盟店数量比较多的项目相对而言比较成熟，但这并不是绝对的。也有可能是该项目在发展到一定程度后，盟主缺乏对加盟者进行区域保护的表现。首先要看这些加盟店的区域分布，结合已有加盟店的盈利状况和盟主的未来发展规划，判断单位空间的加盟店数量是否过多。如果单位空间加盟店数量过多，很多加盟店盈利状况逐渐下滑，则说明盟主对加盟店缺乏合理的规划，这样的盟主和特许加盟体系也就不值得信任。 这样的案例其实也不少，最近一家胶卷冲印连锁店就被指责过度连锁的问题，一条500米的街道上居然可以同时开出3家同样的店。而一家纯水连锁店更是因为过度加盟的问题不断被加盟者提起诉讼。但也有很多企业在区域保护上做得非常好，如加璐家居对加盟店的区域分布有合理规划，有一套规范加盟体系，保证了各区域加盟商的利益。 陷阱三：免收加盟费 目前，国内很多不收加盟费也不收权利金或管理费的加盟项目，这到底是好是坏？一般而言，不收加盟费也不收权利金或管理费是一个不太好的信号，很有可能盟主会要求加盟者购买大量的产品或器械设备，是一种变相的传销。 或者，盟主相当于批发商，只是卖给加盟者商品，对于加盟店日常的经营管理很少或不提供任何帮助。某些这样的项目，加盟者通过自己的努力也能盈利，但这已经不属于特许加盟的范畴了，因为它完全不具备特许加盟的基本要素。盟主向加盟者收取一定的加盟费、权利金或管理费是盟主通过出让自己的经营模式、建立管理体系所应得的权益，是成熟的特许加盟商业模式必须具备的要素。 你必须投入更多的经历去实地考察。最好在那个品牌的加盟店里蹲点一个月以上，详细地观测它的盈利状况。同时要去市面上比较该产品的普遍的批发价，如果发现那个盟主供应给加盟者的货品价格高于或者等于市场批发价，通常意味着其中有猫腻。
㈣ 一般加盟店都会出现什么样的不良问题
成功的特许经营项目，必须以科学定位和标准化为前提。身为特许商，一方面要进行特许权推广，招募加盟商，另一方面要做加盟店的营业推广，吸引终端顾客。因此，特许经营的定位，是加盟店和特许权的双重定位，特许商必须两手抓，两手都要硬。
定位，不是指产品本身，而是指在潜在消费者心目中的印象，即产品在消费者心目中的地位。定位取决于消费者或用户如何认识该产品，取决于他们对产品的评价，定位的本质是一种心理效应。没有只卖产品的加盟店，任何成功的特许经营，都在加盟店的产品销售过程中，或明显或隐含地附加了服务。因此，针对加盟店的市场定位，我们研究的对象是加盟店提供的服务（下文均用“服务”一词）。特许商在完成了加盟店的市场定位之后，还必须以特许权为研究对象，做好特许权的市场定位。
加盟店的市场定位。主要研究的内容是目标商圈、目标族群及其行为特点和心理特点。目标商圈的研究，不是只研究具体地理位置上的某一个特定商圈，而是研究具有某一类特征的概念商圈。比如，公交枢纽商圈、地铁出口商圈或高校休闲区商圈等等。确定某类商圈特征之后，我们在目标发展城市按照这种特征，至少可以找到几十个符合这类特征的适合开店的位置。目标族群研究是个非常专业的问题，与加盟店的服务设计，营业氛围设计，生活形态的设计有着密切的关系。加盟店市场定位的核心任务，是树立加盟店在消费者心目中的形象。
特许权的市场定位。主要研究的内容是目标发展区域、目标加盟人及其投资习惯和投资心理。特许权的市场定位，是把特许权看成商品，消费者即是投资加盟者。只不过一般商品给消费者提供的是使用价值，而特许权给投资者提供的是投资回报。特许经营的发展往往是先从一个城市开始，把被选定的城市特征与加盟店的定位相结合，找出国内还有哪些城市与之相似，这一类城市就是下一步特许权推广的目标城市。在特许权定位之中，更重要的是目标加盟人的定位。目标加盟人定位成下岗职工、自有资金的初次创业者，或者是理性的实力投资者，他们的数量、分布、投资习惯和投资心理，都有着很大的区别。特许权市场定位的核心任务，是给目标投资人留下什么样的印象，引起意向加盟者的共鸣，启发其投资加盟的欲望。
一般来说，加盟店定位是特许权定位的基础，特许权定位是加盟店定位落实的保障。不可能孤立地进行加盟店定位或特许权定位，二者必须统筹考虑，相互匹配。如果一味地强调特许权的定位，忽视加盟店的定位，会出现脱离市场不切实际的问题。当意向加盟者站在市场的立场上，考虑加盟的可行性时，不会给特许商以积极地响应。如果脱离特许权定位，孤立地进行加盟店的定位，会导致加盟商对特许商的依赖性偏弱，当加盟店到达一定的数量、规模时，特许商会陷入依赖加盟商的被动局面。
除了上述两个市场定位之外，经智高点策划公司的研究还认为，特许经营模式定位的任务也具有双重性。首先，在核心依赖模型的设计方面，不但要考虑加盟商对特许商在哪些要素上产生强烈的依赖性，还要考虑顾客对加盟店的哪些特点可以产生强烈的依赖性，因为路径依赖是特许经营发展的灵魂。其次，经营幅度、活跃度、硬度等特许经营生态的设计，都需要分别针对特许权和加盟店来进行考虑。经营幅度对于特许权来说是店型的设计，对于加盟店来说是服务的组合设计。活跃度对于特许权来说是加盟频率和加盟效率，对于加盟店来说是收入频率和收入效率，也就是特许经营的命根子——现金流。硬度设计对于特许权来说，是特许商对加盟店的控制强度；对于加盟店来说，是能从特许商那里获得多少营业支援。
从以上的论述中我们可以看出，特许商开发一项特许权，吸引众多加盟者投资经营，最后在市场上打下一片江山。首先特许商必须站在终端顾客的角度上，把顾客看成合作者，对加盟店进行精确定位和合理的店型设计；再站在加盟商的立场上，把加盟商看成合作者，对特许权进行定位并开发完善。在加盟店策划时，不忘特许权，在特许权策划时，不忘加盟店，加盟店和特许权定位两手抓，两手都要硬，只有这样才能做到特许商、加盟商的共赢。
㈤ 怎么判断加盟品牌的真假好坏
如何评鉴连锁加盟系统
编者按】为了防止加盟后失败，必要的事前评价不可缺少。
综观连锁加盟
连锁加盟往往是成功的捷径，可是，美国每年仍有5%（约二万五千家）的加盟店停业，在我国亦不乏有具知名度的连锁业者，因经营机制不健全、资金周转不灵倒闭，而令加盟店主遗憾的实例。因此，在进入体系前，须慎重思考以下六个问题：
一、 加盟关系如何开始
大部分的加盟关系多从既有的企业体产生。 当某个行业的业主独立发展至二、三个店铺时，通常会考虑运用别人的资金来扩张企业，而透过发展加盟体制，同意某个独立业主用其特定商标、产品、服务或比系统时，就会产生加盟关系。而加盟授权者收取加盟金、定期权利金约定之种种费用。
二、 加盟市场有多大潜力
加盟连锁为目前商界成长的手段。一九九一年全美加盟店数计五十四万家，营业额为7，578亿元，占全美总零售额近三分之一，从业人数高达八百万人，曾被《大趋势》作者约翰耐斯比预测：至西元二千年，全美加盟市场营业额将达50%，可见加盟事业之发展前景大有可为，
三、 如何成为一名加盟者？
加盟首要步骤是确认各加盟体系的相关状况。必须评估分析各个加盟体系的好坏，选出条件最符合个人需求者，然后再直接与该企业接洽，收集有关加盟简介、说明书等资料，加以研判是否适合加盟。
四、 加盟前应知道什么
在加盟任何体系前，加盟者应与加盟授权者及现有的加盟者接洽。接洽加盟授权者时，应要求提供下列咨讯：
（一） 同业间竞争状况
（二） 加盟应缴各项费用明细表（加盟金、权利金、广告费。。。等）
（三） 加盟者的资格条件（年龄、学历、财力、地点。。。等）
（四） 初期投资成本（装潢、设备、进货。。。等）
（五） 停业或转让的条件与权利
（六） 合约的内容（期间、加盟金、权利金。。。等）
至于拜访现有的加盟业者时，可请其提供下列资讯：
（一） 获利状况
（二） 加盟授权者与加盟者之配合关系。
（三） 投资状况
（四） 加盟后常见问题（送货、广告、辅导。。。。等）
此外，还应抽空请教律师有关合约中牵涉法律层面之事项，以备日后之一需。
五. 新加盟者通常要缴纳多少费用
加盟投资成本通常不低。以美国而言，初次加盟金因产业不同而介于美元5000-35000之间，每月权利金大约是月营业额的3-7%，加上月营业额3%左右的广告费，此外，加盟者有时还须视实际情况支付月营业额的3-8%，作为设备、土地各建物租凭费。总括加盟的全部开办成本，大约介于美元8000-400000之间。
六. 新加盟会成功吗
加盟无法保证百分百的成功。然而根据美国商务部中小企业管理部门报告显示，自1971年至1987年，只有不到5%的加盟店停业，但是却有65%的小型独立店铺在五年内关店。因此只要新加盟者具有强烈的企图心、良好的身体、品德、足够的资金，再加上加盟体系的经营技术，经营一家成功的加盟店应是大有可为的。
二．如何评鉴连锁加盟体系
想要进入连锁加盟行业，万万不可为其表象所迷惑，须谨慎评估连锁加盟系统，方不致结错连理，迭生报怨。由过去的实例显示，某些形象良好的连锁加盟体系或因财务危机、信用扩张、转投资失败等种种原因，一夕间猪羊变色，由高峰跌至谷底，影响所及，则是错鄂不已、无语问苍天的加盟主。
想要参加加盟前，必须清楚的知道自己的出发点是什么？是着眼于连锁加盟总部的知名商标？或是发展加盟店所需的时间较短？拟或是其快速有效的累积管理经验？这些加盟主事前的期待，未必能与总部所提供的好处相吻合，因此如果能以满足加盟主最大的需求为考量，可减少日后的抱怨产生。
经过统计，参与加盟经营的好处，可归纳出以下几点：
1. 加盟系统可提供吸引顾客的知名品牌。
2. 发展加盟商店需时较短。
3.加盟系统提供已验证过的事业经营公式。
4.管理经验累积较为快速有效。
5.可接受训练，增加日后自行经营本身事业成功的可能性。
6.比受雇领薪有较大的工作满足感。
7.比个人独立经营的风险较小。
8.享有较低廉的进货成本
9.比受雇领薪有较多的独立自主性。
10.透过加盟系统，事业较易扩大。
11.时势所趋，可免于被淘汰。
12.投入心力较独立经营为少，较为轻松。
13.加盟商店的开店成本较独立店低，
14.参与加盟较独立经营获利多。
至于评佑加盟连锁的方法众说纷纭，莫衷一是，其中以美国连锁加盟协会（IFA）提出的四个评估项目最肯参考价值。即一、财务绩效、二、公司成长和管理品质、三、公司稳定性、四、加盟总部与加盟店的相处品质，又可分为加盟本部的态度和服务、加盟总部与加盟关系的评价。
美国最近三千不同产业的加盟体系，经营最佳的前二十五名，是根据前述四个项目做评估，而其中最重要的首推加盟总部与加盟店之间的相处关系。所谓好的开始是成功的一半，如果能对于目前现有加盟系统所呈现的问题了然于胸，不是抱持过高的期望，相对可降低失望的比率，目前现有加盟系统所呈现的问题如下：
1.加盟系统内维持标准、一致的程序与控制有其困难。
2.获利情况不如预期理想，
3.加盟者过分依赖加盟业主。
4.加盟系统缺乏适当的加盟者
5.缺乏适当立地条件的店面
6.加盟者遭强迫向特定的供应商进货
7.政府未定立法，造成经营上的困惑。
至于公司的成长、管理品质与财务绩效，都可由其营运状况判断其可存活多久，有成长的公司才能保持商品创新与竞争力，而公司的稳定性则可透过报刊杂志或由厂商处发现状况，一个店数不稳、人员流动率大、财务亮红灯、加盟主信心指数不够的连锁体系，根基必然松动涣散，只要加盟主事前多花心思用心打听，将可以免于日后合作产生的恐惧。
在此提供更进一步的连锁加盟系统评估项目，以作为加盟主诊断连锁系统经营体质的参考。
一、 综合评估： （一）产品或服务，（二）连锁范围，（三）既存店状况，（四）加盟店歇业原因，（五）新产品及服务发展趋势，（六）竞争态势，（七）加盟店分布型态，（八）加盟条件内容。
二、 连锁加盟本部：（一）名称、地点，（二）是否上市公司？（三）若非上市公司，负责人信用状况如何？
三、 财务及法律：（一）专家咨询----法律、财务、经营管理，（二）加盟成本分析---开业资金、给付总公司费用、那些费用可以退还？（三）财务支援---本部是否提供资金给加盟主？利率多少？
四、 教育训练： （一）初期训练---期间？费用？训练课程，（二）后续训练---训练课程？费用？
五、 市场行销： （一）如何销售产品或劳务？（二）如何获得销售指南？（三）谁是目标客户？（四）本部广告预算如何？--预算、媒体，（五）对加盟店提供何种广告促销？
六、 总部的协助：（一）经营者与管理者是谁？（二）有哪些服务部门？（三）是否有专人协助经营指导？
除此之外，美国业者还就合作提出一套核对项目。
一、 加盟者须支付多少权利金？
二、 加盟者可获取保种程度的技术？
三、 加盟者须支付多少投资额？
四、 加盟者能否接受加盟总部的管理规则？
五、 加盟者对营运所能控制的程度（如：原料采购、销售配额等0
六、 加盟总部所提供产品的市场价值？
七、 群众对此加盟的认知如何？外在声誉如何？
八、 加盟总部是否提供广告宣传？
九、 加盟总部对加盟者所能提供的服务为何？（如：商圈调查、训练、维修等）
十、 加盟总部对结束与加盟店合作关系的政策和条件。
十一、 加盟总部终止契约或不再与加盟店重新续约的频率。
十二、 加盟体系过去有关法律方面的纪录。
十三、 加盟合作的时效。
十四、 对加盟合作失败机率的评估。
十五、 加盟总部对直营店和加盟店的政策有保差异？
十六、 加盟总部对加盟店贩卖商品的政策。
十七、 加盟总部对维护加盟店的商圈的政策。
十八、 加盟后第一年及第五年的获利能力。
在介绍了几种连锁系统评估项目之后，最重要的还是要加盟主事前多了解，多比较，多一分事前准备的功夫，可免于沦为加盟失败者。
㈥ 教育加盟应该怎么考察项目的好坏主要看哪些方面
教育加盟这个是要好好考察才行，你可以看看有什么优惠政策，加盟费用是多少，合不合理，有没有竞争限制，比如在一定的区域内允许有多少家加盟者，装修、宣传给多大支持，还有收费价格制定方面的，综合这些方面，我觉得你可以关注一下百佳新东方，他们是做少儿教育的，加盟各方面政策都很人性化，你可以上他们官网看看再决定。
㈦ 要去考察加盟店，要注意些什么
我们要做的是通过调查来确定自己想要的好品牌，一下有几点建议：
①资料搜集分析。
对于投资创业者来说，光有激情与梦想是远远不够的，还要练就火眼金睛，谨防加盟的各种陷阱。首先了解自己将要加盟的品牌，然后通过多种渠道收集相关品牌信誉度与该品牌运营公司的信誉度。
②品牌对比筛选。
一些火锅店加盟品牌虽然在总部当地或者其他个别省份较成功，但如果进入一个新的地域，可能就会出现一段“水土不服”时期，投资者应避免选择一些名不见经传的小品牌。
③总部实地考察。
开加盟店的朋友还应谨记市场运营有风险，一定要实地调查研究，按照加盟商提供的建议和方案和自己的实际情况结合，做出自己的特色。
㈧ 怎么辨别一个加盟店的真伪或者好坏
市场前景以及潜力和以下几个方面辨别。
㈨ 如何判别干洗店加盟品牌的好坏
干洗店不像其他行业，比如餐饮这样的行业，它是有品牌效应的，但是在干洗这个行业，这样的效应基本上没有，因为洗衣服的客户基本上都是就近选择，没人愿意为了洗上几件衣服开车跑上几公里，就因为那家干洗店名字很洋气。客户的需求其实很简单，我们只要把衣服洗干净、不要洗坏、价格合理、服务好、技术好，这样只要客户来过一次，下一次肯定还会来，所以这就对加盟总部的选址能力、技术培训能力有很高的要求，加盟者在选择品牌的时候要注意甄别。
㈩ 什么是加盟店怎样辨别加盟店的真假
加盟也好，培训也好加盟商都要有正式商标：一定要他们开商标使用授权书。这样你在使用他的商标时就不会有商标使用上的麻烦。报纸、电视就经常出现为商标打官司的、被索赔的、被罚款的。你想想要是你辛辛苦苦想千方设百计刚好把生意守出来了，由于商标是假的（还要承担相应司法责任）或者没有商标，别人也叫你的这个名你就哭天无路，投诉无门的！
要有完善的企业策划、规划，总公司一定要有整体策划能力还要有相关的各种实物，特别是印刷品你拿钱去买都可以，只要有卖的就不会存在量大量小，资金多就多买，资金少就少买！要是总公司里没有的话这家公司肯定是在圈钱，你想想总公司连起码的包装印刷宣传品都不想印（印刷是要很大量别人才会印的，量少就非常贵。要是总公司不印刷就是不想投资，为什么不去完善这些你开店必须要的东西？可以肯定的说他们对前景没有信心，纯粹是想短期搞钱。因为大量的印刷品需要大量的资金，要知道要是该公司跑了这些包装品就会成为垃圾一文不值），要是该总公司没有配套的包装品，你要是自己单独印这些是要很大的资金，还要有很大的仓库，很好的管理，不能受潮、虫鼠的破坏。同样你要是开不下去这些东西就也会成为垃圾！
要有直营店，不管是什么公司加盟一定要有直营店，所有的开店经验都是在实际经营中磨练出来的，技术、配方、经营、管理、选店装修、营销推广等等哪一样不是要在实践中摸索得来的？
要正正规规的公司，要有正常的公司营业执照、税务登记证。
要有真正的大的系统的培训基地、场地。不是像一个小作坊，三天就可以关门开溜的那种。
要是由以上几点基本上就没有问题了！