㈠ 成为加盟店和自己单独做有什么区别
想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。
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二、资料要求：申请过程中需要提供您的二代身份证、本人借记卡。
注意：申请只支持借记卡，申请卡也为您的借款银行卡。本人身份信息需为二代身份证信息，不能使用临时身份证、过期身份证、一代身份证进行申请。
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㈡ 我赚了点钱，想自己当老板，有没有合适的店铺可以让我加盟，做自己的小老板呢
可以尝试着销售云南的葡萄烈酒，有特色有有市场。经过了多年的市场成长，现在已经成为一个大家都能接受的商品，但是在全国还有很多地方是空白的，希望你可以考虑。利润各方面都还比较理想。是值得你投资的。
㈢ 如何管理好加盟店员工，让加盟老板和自己都开心得利
尽你所能地做到利益的平均化。。。让双方都看到实实在在的东西（也就是努力）。。。做好你自己的工作。。与人为善。。。
㈣ 如果我出钱开加盟店，自己能力有限，想借助他人的能力，他没钱如果利益上怎么分配
对于这个问题，分红的话你可以适量的多一点，然后让他多少也参一点股，这样的话能更好的让他参与进来，至于你说的赔了，那这个也不好说，也没法保证。
㈤ 未加盟别人的连锁店自己私自做会有什么后果
后果就是官司么。你有本事强行开。有关系就行。没关系你还是别干这事了。要么流氓点。来叫你关门什么的。来一次打一次
㈥ 如何才能做好一个加盟店的老板
老板到底如何管理员工，树立自己的管理权威，让员工更加的自动自发地工作呢？首先各位老板们一定要躲开错误观念，同时懂得如何以身作则，那么你就离成为一个成功的加盟店老板不远啦。错误观念一――黄金棍下出好人吗？确实，现在有一部分员工由于个人素质等员工，工作的时候不是很敬业，所以有的老板认为对员工应该实施严厉管理，否则员工就会偷懒。其实，这是对管理的误解。员工管理应该注重“张驰有度”并“软硬兼施”。 如果管理的“度”拿捏不当，要么就是放纵员工，老板变成和事佬，失去威信。要么就是管理过严，销售团队死气沉沉、店员怨声载道。长此以往，老板与店员自然就形成了“猫和老鼠”的关系，老板与员工之间毫无信任可言，老板也谈不上什么管理权威。所以，我认为，严格管理固然重要，但用心交流，换取员工真心回馈其实更重要，严格管理解决的是眼前问题，用心管理解决的是长期动力问题，它更根本更持久。错误观念二――管理是拉帮结派吗？员工不团结是店铺最大的内耗，我从来没有发现一个店铺内部员工彼此斤斤计较，勾心斗角，但是业绩却可以做得非常棒的。如果内部员工拉帮结派，我认为老板和店长的责任最大，可事实上我发现有的店铺管理者却希望人为制造这种局面，确实非常令人遗憾。比较普遍的是，管理者为了惩戒哪些个性偏强却不服从管理的店员，经常采用“拉拢一派打倒一派”的方式，发动顺从的员工孤立问题员工，使其成为店铺的人际“孤岛”，最终不得不被“扫地出门”。结果庸者留下、能者走人。店铺业绩自然无从说起。错误观念三――金钱真是万能的吗？有的老板总觉得自己给员工的工资高，就认为自己对员工好，其实，工资只能买到员工的时间，却难以买到员工的真心和热情，而一个员工工作的时候是满腔热情还是敷衍了事直接决定了店铺的销售业绩。所以，作为老板一定要明白，员工管理绝对不是简单的“我给钱，你给时间”，而应该是“心与心的管理”，只有收住员工的心，员工做什么事情才可以让你放心，也才可能真正地服从老板的命令，与老板心连心共命运。这也是很多老板为什么老感觉只有自己一个人在孤独的战斗，而员工与自己在同床异梦的重要原因。其实，一个店铺的管理水平如何，不在于老板在店的时候员工怎么做，而取决于老板不在的时候，员工在做什么。也就是说，老板如果只是利用自己的权利来管理员工，难免让员工出现心服口不服的现象，但是如果老板树立了自己的管理权威，则员工就会真心信任老板，自动自发地按照老板及店铺的流程主动要求自己，积极工作。这样的店铺无论老板在与否，都将得到良性运作。但老板应该如何来树立自己的管理权威呢?根据我走访过的近两百家门店及接触过的大量成功加盟商老板，我认为以下五点特别关键。想做成功的老板究竟要怎么做1、老板要学会对人公平公正各位，相比我们都有这样的经历，在过红绿灯的时候，如果有一个人带头闯了红灯，其他人都会三三两两地跟着违规。为什么会，这样呢?关键是违规者没有得到及时公正的处理，所以对违规者的纵容就是鼓励其他人效仿违规。其实，我们管理上也存在这“红灯效应”。比如张三违反店规但如果没有得到制度约束，对张三而言是放纵，对其他员工则是鼓励，而一旦其他员工以后出现同类违章，老板就特别为难了，由于没有把握好公平性所以处理吧没有底气，也会带来员工内部猜疑和不信任，不处理吧店铺制度就形同虚设。所以，老板管理的不公平是员工管理中最致命的缺陷，它将导致老板与员工关系对立、员工内部关系紧张。如果您希望您的团队人心涣散，制度形同虚设，那么你可以“纵容亲己者违规”，否则，你一定要学会对人公平公正，他将令你日后工作中减少大量的麻烦。2、老板要学会做人以身作则这句话做起来容易，但做起来真的太难，要做一次容易，要做一辈子则更难。经过大量的门店走访和调研，我发现，有部分门店要不就是无章可循，大家完全凭感觉和经验，想到哪里就做到哪里，要不就是有章不循，久而久之，有章也变成无章了。之所以出现这种情况，其实很多时候我们老板责任最大，因为很多店铺的规章制度都是我们老板带头第一个破坏的，于是员工在工作中也开始学着老板做，制度也就不当回事了，老板呢此时也就不好怎么去要求员工做到了，因为他自己都没做到，他的腰板也不硬了，说话也没力了。所以，作为老板要想别人信服你，你首先得以身作则，两面派的管理作风是注定得不到员工的真心拥戴的，更谈不上什么管理权威了。在此，我真心奉劝各位老板，如果你希望员工做一件事情，你首先去做给他看，如果你不希望员工做一件事情，你千万不要去做。3、老板要学会管理软硬兼施各位老板，请问您觉得什么叫管理？可能有的人会说，管理就是把事情做好嘛，是的，但关键是，让谁来把事情做好呢？显然最后的答案就落在人身上了。我经常在全国各地给加盟商老板讲授员工管理的时候说，管理就是管好人理好事，把事情做好是目的，把人管好是手段，因为所有的目的都需要通过手段来保障和实现。当然，要管好人就要管好人的心，只要管好心了，事情就变得简单了，而要管好心关键是要学会软硬兼施。何为软硬兼施呢？一句话来说就是“对事讲标准，对人讲感情”。对事讲标准是指无论谁做事的时候都必须遵守店铺的制度和流程，这一点上没有讨价还价的余地，这是原则性。 对人讲感情是指老板在管理员工的时候要注意人性化管理，这是灵活性，当然要做到人性化管理就需要老板针对每个员工的心理需求针对性沟通和激励。就好像父母对孩子的管理，我们要严厉要求，但也要循循善诱，要做到严中有爱，让员工更容易接受老板的严格要求并主动把事情做好，自然老板的管理权威也就出来了。对于哪些店铺规模不是特别大的企业更是如此。4、老板要学会做事棋高一着各位老板，请问，店员为什么来你这里工作？您可能会说“为了钱嘛”，但是，您觉得您给的钱多吗？如果只是为了现在的那点工资就想让店员死心塌地跟着你干，您觉得可能吗？所以，老板光给工资还远远不够，其实店员除了钱以外，他还希望可以从你这里学到东西，增长能力，实现自己的人生价值，找到自己的事业归属感。我们要做到这一点就需要为其提供学习的平台。很显然，让每个店员都到外面接受培训并不现实，作为老板要学会不断地为员工亲自做辅导，带动和提升店员的工作水平。当然，要带动别人，那老板就首先要棋高一着，如果我们什么都不懂，怎么可能去辅导别人呢，换句话说，你的员工怎么可能会听你的呢？员工都不愿意听你的或者听了以后也不去做，请问，我们的管理权威又从何而来呢？所以，作为老板更需要不断的学习，提高自己的管理能力及销售能力，以推动自己的团队不断前进，在前进的过程中，不仅提升了店员的能力，而且也造就了店铺的业绩。5、老板要学会承诺说话算数各位老板，知道您的员工在背后怎么说您的吗?您知道他们在抱怨什么问题吗？根据我的了解，对老板的权威性打击最大的便是“员工抱怨老板说话不算数”，这也是导致员工出工不出力，消极怠工甚至流失跳槽的重要原因。几年前我在广州做一个课程，有位老板咨询我员工奖金的问题，话说这位老板刚做这个行业不久，为了激励员工制订了有力的提成激励措施，一个月下来，有位导购工资加提成等等算下来拿了八千多块，老板觉得工资高了，想办法这里扣那里口，硬是把导购的工资算成七千多，并且第二个月就把提成系数降下来了。接下来员工的反应就可想而知了，员工对老板这种朝令夕改的做法极为不满，优秀的员工慢慢流失。所以，作为老板，自己说过的话一定要去执行，不可以说说就没事了，这样长此以往，会让店员把老板的话不当回事，自然老板也就没有什么权威了。
㈦ 刚开始开加盟店不宜做甩手掌柜
但前提是你得保证你做了甩手掌柜以后，你的员工们可以把你的加盟店打理得井井有条，否则的话，就会让加盟店的经营陷入混乱。换句话说，这种想法只适用于那些开了很久店铺的经验丰富的老板，而不太适合一个刚开始创业的新手老板。这其中的原因很明显，那些开了很久店铺的老板已经在自己的加盟店里建立了完善合理的经营管理制度，哪怕自己不用管理，但只要平时照着这个经营管理制度来运营管理，就足以保证店铺的正常经验。
而且还有一点，那些开了很久的老店铺，老板对每一个员工的情况都是十分清楚的，这些员工也是经过时间检验，很很让老板放心的，即便是老板不在店里，他们也能尽职尽责地把店铺打理好。而对于一个刚开不久的新加盟店，所有这些都能做到吗？恐怕未必吧。如果是一个经验丰富的老板新开一家加盟店，那倒是很快就能上手做好，自己的那一套现成的经营管理制度马上就能使用，至于员工，可以从别的店铺调配老员工过来以老带新，这样可以更快速地组建起一支可靠的员工队伍，如此一来，用不了多久，加盟店不用老板多管，就能自己正常经营了。
但对于一个刚创业的新手老板来说，成熟完善的经营管理制度也没有，对新招的员工也缺乏了解，在这种情况下，要是直接做甩手掌柜，加盟店很有可能陷入混乱，要是再遇上不靠谱的员工的话，老板不在店里，员工就可能胡来，那样的话加盟店离关门就不远了。
㈧ 我是一个加盟店店铺的一名店长，因为个人原因，私自挪用了店铺的营业额7360元，被店铺区域督导发现以后
他们有证据说是你拿的了吗？有证人吗？如果有，那么公司制度上在这方面有没有漏洞？说实话，这种事如果发生了，你肯定有责任，责任也不小，但是你的主管督查不严，你的公司制度漏洞都要负责任的，从道理上讲，该你还，如果你提出的方式公司不同意，那么OK，让公司报警吧，然后把责任一点一点掰扯清楚了，然后，你会发现，事情比你想象的要好一点。但是如果从法律上讲，这个事情，其实并不全是你的责任。公司在财务监管上面的漏洞是显而易见的，否则不可能让你能拿走这个钱。还有就是你的主管是怎么来督查你们的？他的责任一点都没有么？他就能摆脱的那么干净？说白了，公司这么干，就是欺负你不懂制度，不懂法！他们就是利用你心理的道德弱势，然后表现出自己无比的强势，最后让你速度把钱还上，他们再能盖就盖，能糊弄就糊弄过去了，然后大家就都好了，只不过你会苦一点。不过话说回来，我不是要助长你继续这么做，只不过要告诉你，你的思想误区在哪。我个人看来，如果你想做老好人，不妨把问题自己咽下去，找人借吧，还上之后，速度离开公司，换家公司，因为你在这家公司已经没有发展空间了，谁又会用你这样的员工？如果你已经跟公司闹的很不愉快，那么直接报警，让警察来解决事情吧。或者可以去劳动仲裁委员会寻求解决方法。
公司在让你当店长的时候，应该对你有全面的评价，认为你合格才这给你这个职位，至于你犯错了，公司领导的识人不明责任肯定是有的；让你有机会挪用店铺现金，那么公司的财务制度上肯定也是有漏洞的；你的领导管理不善更是不可推卸的责任，这个事情闹到老板那里，老板也是要你的领导给个说法的，他会问你的领导：你直管的人出了这么大的问题，你是干什么吃的？闹到最后就是你和你的领导把这笔钱吐出来，如果更严重闹到警察局，那么公司制度的责任也是必不可少的。明白？就看你怎么想的
㈨ 加盟店和自己开店有什么区别吗
加盟店无疑就是等同于投资的那一个。加盟店已经有了一套成熟的经营模式、管理方法，并且在店面的装修设计和品牌的知名度上都有了一定的成果。一般来说，加盟店都会在店铺选址上给加盟商提供指导帮助，对于店铺的装修设计、管理方法和进货渠道，加盟店更是会全包。
此外，对于新开的店来讲，怎样快速将店宣传出去吸引顾客是至关重要的，而加盟店因为已经有了名气，也能为新店快速打开市场。如果创业者选择开加盟店，会很省心、省时、省力，只要前期把店开起来，招聘到合适的店员，加盟商完全可以当“甩手掌柜”。
加盟店和自己开店的优缺点是相对互补的，自己开店的优点就是加盟店的缺点。自己开店的好处是：首先，店主省了加盟费的开销，目前市面上的加盟费一般都要1万以上，好一点甚至在10-30万。
其次，店主可以有效控制成本，加盟店的进货渠道都是总部确定的，在进货的价格上基本上没有周旋的余地，而自己开店的话，店主可以选择性价比最高的进货渠道。更多内容，请关注特许经营第一网。
如前面所讲，加盟店更像是一种投资，如果投资失败，前期的投入,特别是加盟费是收不回来的，而自己开店的话，可以根据经营情况改变策略或者放弃创业，及时止损。再者，自己开店的发展空间大，自己开店创业成功的话可以拥有自己的品牌，一个成功的品牌带来的利润远远高于单纯开店的盈利。
最后，自己开店，店主可以决定店的装修风格、营销路线和品牌，对店的掌控性比较大。但也正是因为这点，自己开店会很累，凡是都要亲力亲为，成功的风险性也比较大，需要自己探索成功的运营模式。