A. 经营服装加盟店需要注意哪些问题
现在服装市场中诞生了不少品牌，而加盟者想要从中选到一个好的品牌合作就需要做好一些事情才行，做品牌服装加盟要“看、摸、听、问、观察、比较”。时下，品牌服装生产如雨后春笋般层出不穷，让人有些眼花缭乱不知所措。女装网小编提醒大家选择一个合适的品牌加盟，需要做好以下6件事:
4.“问”就是找破绽
一个成熟的品牌运作方案，一定是在其内部进行了较长时间的调研论证，且已经在内部各级层面做了相关的培训。所以，其公司的内部运作是目标清晰的，当问到公司不同层面的人员时，所有的回答都会很一致，如果出现所答结果各异，则说明此服装加盟品牌的运作是有很大问题的。
5.“观察”就是找专业和规范
服装加盟品牌的建立一定是在专业的人士或机构中完成的，因此，它就有鲜明的规范性，如企业的资料、政策、文件格式、企业上墙的制度及文化内容; 企业中人员的精神面貌、礼仪言行; 或从最简单的一张名片，或一个电话接打的水平中就可以观察出企业的品牌基础实力。
6.“比较”就是货比三家
从接触的多家品牌公司来比较，就会有清晰的认识: 各家的所长所短，有实力或没实力，专业或非专业，适合和不适合等，都会让加盟者有一个准确判断。
最后，还有一个特别提示，在选择合作伙伴、选择一个服装加盟公司或选择一个服装加盟品牌时，更重要的是看企业和团队的务实性，这一点非常重要。
它决定了企业是否能更客观地发展市场，尊重市场规律去拓展市场，通俗点说也就是一个品牌的产品一定要好卖! 企业需要利润，老板需要赚钱! 好卖、赚钱才是硬道理。
以上就是女装网分享的服装加盟开店思路了，关于加盟品牌服装前必做的几件事大家都清楚了吗？希望以上内容对大家创业有所帮助，如果你对女装加盟感兴趣，欢迎留言咨询。
B. 品牌服装加盟怎么管理
品牌服装加盟管理一般需要管理的内容有：加盟店的销售情况、库存、要货、总部配货、退货、账款结算、收银、业绩分析等。
光靠人手工记录去管理的话，一两家店还能勉强撑一撑，稍微规模大点就需要使用专业的服装软件进行管理了，更不用说发展到几百或几千家门店的情况了。
所以，品牌服装加盟的管理要选择适合自己品牌的专业性服装管理软件。
C. 如何做个成功的服装加盟商 注意服装店管理工作
导读：要做一个成功的服装加盟商，并不是一朝一夕就能下定论的，只有经过一段时间的经营才能看出成效。...要做一个成功的服装加盟商，并不是一朝一夕就能下定论的，只有经过一段时间的经营才能看出成效。而对于服装加盟失败的人来说，只有亲历过，才会想起曾经那些自认为美好的愿望原来只是浮云一片。服装加盟商曾经那些痛处，你是否也没有幸免过。服装加盟连锁经营不等于进了保险箱有一种流行的观点认为“特许经营比你自己独立开店更安全”，从广义上说，这是正确的。在美国和日本，这个论点已经为统计数字所证实。事实上，普遍的看法认为，所有新开张的企业中，约有90%在5年内倒闭，而连锁服装加盟店在开张5年内倒闭的只占10%。这两个数字证实了，在进入新业务的方式中，连锁服装加盟比独立开业更安全。(1)完全相信作为一个整体的连锁经营体系，从而放松了警惕性，忽视他准备加入的特定或特许体系的具体状况。(2)被诱入到一种错误的观念中，以为只要签署一份特许合同，就可以不费吹灰之力挣到许多钱。(3)忽视了一个很重要的事实，即选择一个合适的连锁服装加盟总必要的。成功可以借鉴，切不可复制“因循守旧，积习难改”这类病变极易发生在那些以前经营过与连锁服装加盟组织业务类型相同的独立企业的服装加盟者身上。原因很简单，独立经营过企业的人，往往对自己捕捉市场信息和管理企业的能力有着很强的自信，在他们的头脑中已经存在了一个既定的思维模式和一套固定的想法，这样当他们接受特许人的观念及其体系的原则时，相对来说就有一定的困难。也正是因为如此，许多连锁总部不愿意接受那些以前在同类型业务中经营过的人作为服装加盟者。但也有例外，有些连锁总部比较看重过去的经营经验。无论如何，最重要的是接受服装加盟者体系的原则。恃才易满别让“老板情结”将自己沦为“服装加盟伤”服装加盟者多半是已经拥有了一定的经济实力和管理经验的。他们或者以前就是老板，或者期待在服装加盟连锁经营后成为老板。所以，一旦加入后，这样的人最容易犯的错误便是志得意满，患上“老板综合征”。他们心中总想着自己是老板，应当坐收渔利。而实际上这种“不劳而获”的想法恰恰是最要不得的，因为它是导致店铺经营失败的直接原因之一。实践中这样的服装加盟者可分为两种类型：第一种是喜欢高高在上、指手画脚，这种人的表现也是一种“老板情结”，他们是只想动口而自己不干活的那种人，他们的这种态度不符合连锁经营工作的要求，因为作为事业的经营者，缺乏实干精神是不行的。第二种是没有认识到自己的无能和不足之处，他们好大喜功，盲目自信。在这样的心态驱使下，往往会急功近利，丧失判断力。学会承受压力是每个服装加盟商的必修课万事开头难，服装加盟也不例外。在服装加盟店开业之初，服装加盟商必定会面临繁重的工作和一系列的责任，另外，在刚刚起步的时候，企业还可能面临财务危机，这个阶段的确难熬，对服装加盟商来说也是个真正的考验。现实中，有的服装加盟商承受不了这个压力，很快就在压力和挫折面前惊慌不已，不知所措。不遵循连锁服装加盟经营体系规范是很危险的不遵循连锁经营体系规范这种现象大多发生在服装加盟商进行了一段时间的经营并取得一定成功之后。这时候，服装加盟商开始自以为是了。他们认为企业的兴旺靠的是自己的努力，而不是特连锁总部的帮助。因此，他们开始骄傲自大，出现抵制连锁服装加盟体系或在没有授权的情况下改变其经营。事实上，这些都是很危险的。
D. 连锁服装店应该怎样管理
这样的话，你可以给你的店买一套 管理软件。我用过Esale服装进销存这套软件，我觉得还是很好用的
Esale服装进销存软件支持网络查询，在任何地方都可以看到店面的实时情况；简单直观的经营利润分析，图表显示模式； 软件操作快捷，方便；使用者无需掌握很多电脑知识，就能熟练操作；
而且还能一机多用电脑加收银；方便的条型码打印系统；常用的EXCEL报表输出格式....功能齐全;
软件还可以显示基本信息、进货、销售、退换货、顾客定货、盘点及其他库存处理、折扣售价调整、VIP客户登记、销售报表、库存报表、退换货统计、VIP客户消费报表、定货统计报表、其他库存异动报表、库存报警统计、系统维护、数据库管理等；
主要是他们 目前全阶段免费使用，免费服装软件，免费进销存软件，免费注册。注册发送:[email protected]
你可以先试用一下，我本人觉得还是不错的
E. 如何做好服装招商加盟的工作
服装如何招商加盟：
第一是完善企划招商书。
服装企业的企划招商书是企业开展服装招商的有力依据，你去做一件事，不可能想怎么做就能怎么做的，只有实践调查才是做好一项工作最好的参照依据据。想要做好这一点，企业一定要制定调研计划，进行深入的市场调研，对行业进行详细的市场环境分析，明确目标市场，对目标群体的消费情况做好分析记录，还要完善自己的品牌文化及它能够体现的价值，这些都是做好服装招商加盟的必要前提。
第二是制订合理的代理价格和制约机制。
合理的代理费用及品牌的价格，是赢得市场的先机条件。企业应根据自己的营销策略和市场定位来制定价格，价格是“4P”理论之一，也是品牌开拓市场的利器之一。但是在新品上市时，很多企业会忽视这一点，认为价格是他们同意制定的，不会有问题，但是受市场的影响，品牌的价格体系往往会变得比预期要复杂很多，甚至会成为导致企业“死亡”的“破坏者”。所以对出厂价、批发价、零售价、回扣、返利、运费、促销费、广告费和业务员费用等要做好详细的制定。合理的价格体系对代理商而言，也会起到很大的作用，企业要时时关注竞争对手的价格动态，及时作出合理的调整，避免代理客户流失。
第三是规范合作代理制的服务。
完善的服务体系是维系企业与客户之间良好关系的保障，一定要明白服装招商加盟整个流程中企业应该为代理商提供哪些服务，详细的服务制度能够确保代理商对品牌的把握度，进而管理好终端市场。如加盟手册、店铺如何管理、店员培训计划、促销活动如何进行等等，都应该是服装企业应该规范的，无规矩不成方圆，没有规范化的服务管理体系，终端市场发展就会处于混乱状态，也会影响到今后的招商工作。
中国加盟网（www.jmw.com.cn）于2004年正式上线，历时15年沉淀，已成为覆盖18个垂直招商门户行业、服务11000多家品牌企业的国内加盟投资服务平台。
中国加盟网渠道架构完整、宣传维度丰富、用户黏性较高，获得了800万创业者信任，已帮助1.2万+企业找到优质投资者、116万人成功开店，保守促成投资额累积达4060亿。每日访问IP约21万，稳居世界网站排名前1800。
2020年，我们将秉承“让天下人轻松创业”的企业使命，通过“广告服务、线索服务、心智营销、征信服务、展会服务”等五大专业服务，为品牌和用户赋能，助品牌方轻松招商。
F. 如何经营服装加盟店
该怎样选择服装品牌加盟呢？笔者认为，主要应从以下几个方面考虑：经营什么样的产品既然要开店，首先就应该对自己所在城市的服装市场做一定的了解，特别是你打算开店铺的周边商圈同行情况，做一定的调查，做到心里有底。当地有着怎样的气候特征？你所在地区的消费水平怎样？你打算开店的周围都已经有了哪些服装品牌？都是什么风格？主要消费人群是哪些？大概能接受怎样价格的服装？当地什么样风格的服装好卖？如果你店铺周围主要人群是学生，那么你就不能选择职业装，休闲装和运动装会更好一点；如果你店铺周围连着开了很多家的休闲装品牌，竞争特别激烈，那么你可以错位经营范围，将目标锁定在淑女装或运动装上，效果就会好很多......这时候你的目标品牌范围已经缩小到了一定程度，可能已经产生了几家候选的品牌，然后你可以再根据后面提到的项目一条条来进行筛选。产品受欢迎程度首先，该品牌在全国各地区的受欢迎程度如何？在消费者心目中的地位如何？你可以直接向品牌公司索取其以往的销售数据，也可以从侧面了解，由商场、经营过该品牌的代理商处了解到它的销售情况。其次，根据该品牌的定位以及产品风格，在当地大概有多少比例的人会对此产品有兴趣购买？由此来判断你的目标顾客群人数是不是足够。第三，要看它的产品定价在类似品牌中是不是具有价格争力？设计风格跟当地消费者的消费习惯和偏好是不是吻合，尽量避免矛盾和冲突的可能性。合理的利润空间加盟公司能不能给你足够的利润空间？只看表面的供货折扣和换货率，是远远不够的，还有很多隐性的项目可能是看不到的。还是让我们粗略来算上一笔帐吧。你需要的投入大概有：店铺租金（可能需要一次性支付3个月甚至半年的租金）；店铺装潢费用（一次性投入）；货品资金（如40％的进货折扣，那么零售价值在10万元的货品，你需要支付4万）；员工工资；每月的店面日常开销（水电费用等）；各种税收等。预计的收入，根据店铺所在商圈的客流量和周边品牌的销售情况，估计每天销售件数，做好最低最好两种打算，从而得出每天的营业额幅度。寻找高成功率的品牌要加盟前一定要考虑所加盟的企业，是不是财力稳固，而且要尽量多去观察几家目前已经加盟的店家，看他们经营的状况是不是如总公司所宣传的获利良好，因为通常总公司都只会带有意加盟的加盟主，看一些业绩比较好的示范店，但那是不准的，有心的加盟商还是要自己亲自多跑几家，明查暗访才能知道真实的情况。供货是否正常哪怕你在其他方面都做得完美无缺，但你想要的畅销品种经常要断货，你的生意怎么会好呢？当然，要在加盟之前了解清楚这一点还是有点难度的。因为如果你直截了当地问公司的销售人员，他们一定会拍着胸脯告诉你，让你放心，他们的供货非常好。而实际情况是，现在国内很多的中小品牌在这方面或多或少都会存在问题，这点一定要有充分的思想准备---即使你选择的是有一定规模的成熟品牌，也一样可能会出现这种情况。不过有难度不等于就没有办法了。你可以通过公司，或者其他种种渠道拿到目前正在经营（或曾经经营过）该品牌的加盟商的电话号码，直接打电话去咨询他们，得到的回答才是最真实可信的。培训和服务支持目前我们的很多从事服装生意的加盟商大多缺乏生意经验，要保证生意的高成功率，非常需要公司的培训支持。从店铺形象、陈列指导，小到货品管理、促销手段的运用......成熟的品牌公司在各地的加盟店应该像是一个模子里刻出来的，在形象、道具、货品陈列、店员的服务等各方面都是统一的。要想了解一个公司管理培训加盟店的水平如何，很简单，多看几家不同地区的店，情况就一目了然了。最后一点，其实也是最重要的一点就是合约的签署了。加盟的行为涉及到金钱交易，以及加盟主与连锁企业总部间的权利与义务关系，因此在决定加盟前双方一定要签下一份合约，此时合约的内容就相当重要，它必须是完整、合理且有效的合约，如此才能确保日后不会有问题产生。
G. 服装品牌加盟商如何管理
资料很好！
H. 服装加盟连锁店系统的库存管理是怎么弄的
服装加盟连锁店系统的库存管理一般是管理2个大的方面，一方面是服装企业的仓库，包括总仓和地区分部仓库，另一方面是店面的仓库。
库存管理是把总仓、各门店仓的数据打通，以便实现调拨、要货、配货、销售策略调整等目的。总部能设置权限来决定各连锁店是否有权利看到总部的仓库、其他门店仓库的情况。
I. 经营女装加盟店日常如何管理店铺
1：陈列
商品的陈列是一门艺术，上下左右，按照主题，颜色，款式，价格等来展，能否留住顾客，吸引眼球，让顾客流连忘返，这是一门艺术，合理的陈列像是无声的语言，让自己的产品在无声中便创造了价值!好的陈列会让你的产品成为会说话的产品。
2：讲解
好的产品不但要通过陈列，让其成为会说话的产品，而且还要讲出去，如何讲解是一门学问，从产品外观到质量，从产品的性能到功能等等，好的讲解，会让顾客重新定义产品的价值和品牌的形象。
特许经营第一同学会祝你成功。
3：演示
顾客的认知，无非听、看、感，从看的角度讲，对产品的演示，往往会极大的增加顾客对产品的认知，让顾客与你融入其中，在眼观的同时，也要去实际操控，消除对产品的无知以及对品牌的怀疑!
4：利益点
不同的产品，卖点很多，那么你的产品与竞争者的产品差别在哪里?优势在哪里?如何避开劣质宣传优势，如何挖掘产品的利益点，在顾客的心中有最基本的定位，这是每个销售人员在推销产品时候必须考虑的内容!
J. 服装加盟店如何经营才能成功
如果你已经知道那些品牌服饰公司的连锁加盟信誉度高，那么选择适合你所在地的某一部分消费群口味、消费水平、有发展潜力的品牌就是好的。它们的主要区别在于货品不同、销售策略不同，而在经营管理方面仍然是大同小异，主要体现在以下五个核心问题：加盟店数量加盟商与零售商普遍存在单点经营的情况，商品只能在一间店、柜内销售，调换陈列位置的次数有限，不能退换回品牌公司的滞销商品只能在店、柜内消化。多店经营比单店经营灵活性高，商品的流转（发货、补货、换货、退货）速度通常由总公司控制，加盟商可向总部申请在授权许可经营区域内开设分店，建议确定第一间店、柜作为主力销售点后，挑选第二间店、柜作为库存销售的渠道，即专门处理库存。另外，商品也可以通过转货、转场等转流手段达到去货点销售、再分配销售、支援点销售目的。如要达到更大程度上的商品转流，应该要开三家店、柜。一般来说，为实现商品转流，男装适宜开两间店，女装和休闲运动适宜开三间店。 换季时当首批新货上市后随着第二波、第三波的商品上市，主力销售店部分过季、滞销商品就可以转去第二间店、柜销售，一方面不会积压越来越多的商品，影响陈列形象；另外一方面不用在主力店、柜内频繁打折扣、促销，影响未来的销售。 加盟店商品策略 由于品牌服装的路线风格是相对固定的，每次订货会后发货的时间也有安排，所以加盟商要琢磨的是争取在最好的价格把商品销售给最适合的消费者，得到最高的利润。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、调货管理和促销管理。 商品管理指的是把握商品货量、货品分类分析及重点管理、销售初、中、末期管理，适应市场变化。虽然在选址时已经调查分析加盟店所在地的消费群和品位，但还要定期再分析，按商品采购计划安排相应的商品销售。在安排相应的商品时，要考虑以下问题：首先，主力销售商品有哪些？其占全店营业比是否理想？然后，营业人员对商品的特性是否了解？最后，营业人员是否充分明白自己商品消费群？即要了解自身品牌商品、品牌价格、品牌在新增销售点顾客的价格承受力。 调货管理指的是商品的转货、转场管理。当加盟商有两个以上的销售点时，就可以日常在销售中发生商品缺货时从一个店、柜转货（调货）时商品去其他店、柜销售，节假日大型促销或季末促销时，商品重新组合后在不同的销售点再分配。 促销管理指的是加盟商通过总部的新品上市，推广指定货品、形象推广等活动方式提高商品销售业绩。 加盟店人员管理 加盟店通常由加盟商本人或聘请的店长负责店铺的全部运营工作，店铺管理重点在于导购员管理、商品管理和陈列，其中导购员管理妥善与否，直接关系到店铺的销售业绩。在此对重要注意事项加以说明：首先，招聘适合的导购员。在形象和气质方面，对男装品牌的导购员要求比较高。在自身善于打扮和对时尚把握方面，对女装品牌导购员要求比较高。在活力和感染力方面，对休闲运动品牌的导购员要求比较高；其次，把每日、每月、年度工作职责以书面形式列出一份完整的工作清单，提供给店长与导购员作为营业时的规范。每日工作包括开店、清洁、商品管理、销售业绩统计、补货、关店；每月工作包括业绩统计、商品盘点、排班分配；年度工作包括换季进货、改变陈列与装潢、打折促销、培训。再次，落实品牌服饰公司对店长和导购员的定期培训，每季新品上市前都要进行产品知识和销售技巧培训。平时加盟商也要经常激励员工士气，每天开双向沟通的早会。然后，通过制定佣金提成率、销售指标促进销售，制定激励性的提成方案和绩效评估才能从根本上吸引员工自我提升与稳定工作。最后，培养店长的订货能力。 加盟店库存管理 由于服饰行业具有很强的流行变更趋势，虽然你店里的过季衣服可能是别人店里的上市新货，但是你的固定消费群已经认定那是过季衣服。商品库存一直是压在加盟商心中的大石。在销售过程中要做好适当的监控、选对合适的上市时间。加盟商既然选择了某个品牌加盟 ，自然是已经确定此品牌适合当地市场一部分消费群，但是由于服饰的流行受到社会文化的影响，所以经常会出现不可预测的事情。这是难以控制的外在因素，但是加盟商要练好内功，经常修正传统管理商品的思想，有预见性地预防处理库存问题，制定销售计划、上市时段和存销比，才能减少库存。毕竟事前细致筹划，胜于事后处理的烦恼。 加盟商多品牌化发展 在现今市场的竞争下，品牌服装公司会在原品牌基本成熟的基础上，再开发适合另一年龄层的品牌。部分品牌公司新开发经营两至三个品牌，也推出优惠政策鼓励原有加盟商加盟新品牌。品牌也是有成长期、成熟期和衰退期，加盟同一公司其他品牌在经营上的好处是新品牌可以利用原本成熟品牌的销售渠道快速占领市场，加盟商可以增开新销售点，如果原来的店铺面积大，在原有店铺人员基础上增加人员即可。