1. 内贸公司要申请外贸权需要具备哪些条件，税务，工商等方面
现在对贸易公司申请进出口权没有限制了。只要持有效的营业执照、组织机构代码证书、税务登记证等材料就可以了。
办理顺序：外经贸局、海关、检验检疫，然后外汇管理、税务（出口退税备案）、银行等部门。
2. 内贸公司是做什么的
有些人为了省事就不愿意花时间和精力去找直接的厂家 找个中间商哪怕多出点钱只要能买到自己想要的东西就行，现在这个就是社会的需要和行业的需要，买东西的目的是要买到自己喜欢又物美价廉的不管途径是什么，这也是内贸公司存在的一个原因吧
3. 普通内贸公司申请进出口权要多长时间
嘿嘿
我是一个半月搞定的。
其实如果时间安排合理，而且不出意外，最短一个月之内可以搞定。
4. 如何注册一个贸易公司呢内贸可以转外贸么
公司注册流程：
一、工商核名；
二、银行开设验资户；
三、会计师事务所出验资报告；
四、工商登记办理营业执照；
五、质检局登记办理组织机构代码证书；
六、税务局登记办理税务登记证书；
七、银行开立基本账户；
5. 我想开贸易公司做内贸该怎么注册
工伤句去问
6. 刚刚开始做内贸的公司做什么产品好
又要投资少 又要回笼快，大家知道的话都去做了！可以建议你前期先做一些生活中常用的东西，首先价格不会很贵，而且大众化，比较容易上手，积累客户后再逐步延伸，生意的初期是攒住人脉再说！当你有了客户资源就不用再愁选择什么了！
7. 内贸公司如何开始做外贸
我们工厂最先是做内贸的，这段内贸的历程让我们充分体会到了和国有企业做业务的艰辛。我们给国有企业配套，即使质量比别人明显好上一截，也不见得会向你订货。完全是靠关系，所以订货要给采购进贡，做完拿钱的时候还要给财务等各位大爷上香。 一次20万货款从年前欠到年末，最后打个八折，还拿轮胎或汽车抵钱。一年辛苦下来还不够给他们进贡的。真他妈的黑啊。想想还是企业自身实力不够，打点的不够多啊。于是就像转行做 外贸 。这点就是乡镇小企业的好处了，转行快。还有就是浙江人的头脑灵活和勤奋，树挪死，人挪活啊。对此我深感自豪。 外贸 第一阶段： 做 外贸 第一没有产品，第二没有经验。怎么做？刚开始我们是上alibaba中文注册了工厂的名称。在上面搜索别人的需求信息，看哪些是可以做的。刚巧看到有个 外贸公司 有产品需求，觉得还可以做就向他发消息说我们能做，让他快递样品。通过各种渠道拿到样品后就测绘，试样。终于产品式样成功，送给客户确认。但是第一次做外贸却被骗了。当时 外贸公司 客户说中东客户对产品满意，会在年前每种下5k的单子，让我们提前作。于是工厂就呼呼上马，等到快做完的时候， 外贸公司 的人说客户不要了。 当时真的是欲哭无泪阿。 说起来现在还真应该感谢alibaba和madeinchina。有了产品没人要，又砸了这么多钱。怎么办？于是跑到alibaba 和madeinchina上发布企业产品信息。慢慢就接触到一些外贸公司询价，要样。通过外贸公司把企业的产品推介给了外商。然后我们觉得网络的推广还是有效的，就通过madeinchina建立了自己域名的中英文站点。这样收到的询价比以前更多了些，但是成交的很少。 另外就是把样品提供给外贸公司，他们去参加秋交会接单。我们来生产。这么做的原因是：第一我们没有外贸经验；第二我们没钱。秋交会一个展位近10万,企业也是项目刚上马，实力也不是很雄厚。 秋交会的效果感觉还不错，外贸公司也接到外商的询价，也有小单子在下。慢慢的，客户也积累起来了。 这一阶段，是通过外贸公司来推销产品，由于自身能力的限制，通过网站结合外贸公司,也打开了。 一些局面。我个人认为在现在的世界 企业没有自己的网站是不可想象的，那会失去很多的机会。还有我认为做外贸真的很公平，完全是市场说了算，只要质量可靠，价格有竞争力。就会有人要。优胜劣汰，市场选择，非常公平。不向国内市场，还不是很完善的市场机制，人为的因素太多。 外贸第二阶段： 第一年外贸做的成果还可以，于是就申请了自营 进出口 权。企业自营 进出口 首先要调节好外贸公司和企业的关系。因为企业有 进出口 权，会对外贸公司经营这类产品形成威胁。如果企业自身没有强大的接单能力，而贸然断绝外贸公司的联系的话,企业必然会在一定时期没有单子生产，而且外贸公司可以转向竞争对手要货。这个也是分步进行，先只是负责退税，我们不加价格，外贸公司加利润卖给国外。 退税归企业。这样双方还是有钱赚，只是前提是企业的产品要够硬。 顺便自己也接一些国外小客户试试流程。为以后发展打好基础。企业在这期间也开发新产品把产品种类做全，可以给客户更多的选择。我们现在企业只是处于这个阶段。 外贸第三阶段 明年我们企业打算自己亲自参加国外的展览会，这样可以直接接触客户，知道他们的真正需求。了解国际企业的游戏规则，参与他们的供应链，也提升自身的实力。这其实这也是逼不得已，也是必然的趋势。就现在的状况而言，原材料涨价非常厉害，一般客户不可能接受这么高的涨幅，这必然要求厂家自己去吸收一部分。而外贸的利润本来就比较低下。如果直接和客户做，可以赚取原来外贸公司的一部分利润和退税。这样即使材料涨价也还能承受。 另外一点担忧就是人民币如果升值的话，而企业自身没有准备的话，那利润率会更低。因此一方面自己要改善工艺，提高效率，降低成本。另外就是通过做外贸来提升自己的利润。由于产品的进入门槛不是很高，现在的需求还可以，相信很快就会有更多的人进入，如果企业自身不处于更高的立足点，必将在竞争中处于不利的地位。 另外我觉得可行之处就是在国内采购其他厂家的产品和自己的产品配套组成系统出货给客户 这也可以提升自己利润率。 只有真正和国外客户接触知道他们的需求,凭借江浙人的勤奋和聪明,如果再和科研单位协作的话,企业必能真正主动的融合到世界的产业链中。可以开发更多的产品来满足客户需求。而不是现在被动的卖到国外。
8. 有知道贸易公司加盟是怎么回事吗
我也第一次听说加盟店，有财路的话，也给俺介绍一个
麻烦采纳，谢谢!
9. 外国公司与中国公司合作做内贸和外贸有什么规定
我也来...PSP
建议找个中国代理商,一定是熟悉冰场设备的公司. 或者投入精力, 找当地公司也是做这个行业的,( 但一定是做进出口) 投资加盟. 这样, 不仅省略一些法律程序,也可以省去时间找供货商,货运....总而言之取决于 荷兰公司所选的合作公司.
For the chart
As can be seen from the table, the profit from 2007 to 2008 had a sharp decrease. Because of this financial crisis, the figure dropped from 5% to -5%. In 2009, it grew rapidly to 7%. Sidijk expects that in 2010, the profit will reach a high of 8.5%.
10. 我们企业以前只做内贸，现在想做跨境电商，怎么做比较好
都说现在的经济形势不好，外贸形势太差，进出口不赚钱，但是还是有很多的原来内贸做的很好的企业加入到外贸的洪流中来。这些企业具有天然的优势，资金雄厚或者有一定的资金支持，产品成熟至少是经营多年的产品，同时这些企业也经常犯一些非常类似的错误，可以成为通病：
1.试试看的态度
很多企业开始做外贸是基于尝试，往往是试试看的态度，往往投入极低，例如就投入某一个平台，甚至建一个网站找一个外贸员放在那，就开始做外贸。要知道外贸业务员不是神仙，他们需要公司的支持，需要有完善的宣传体系才能有成效。这种试试看很难成功，你投入个万把块钱试试看，业务员也稍微投入点精力试试看，如何能成功呢？
2.缺乏耐心
很多企业老板很着急，很迫切，很正常，但是要知道外贸不同于内销，内销可以打电话，登门拜访，可以搞关系，即便你是一个新公司，可能第二天就会找到客人，通过公关拿下。而外贸呢，打电话消耗过高，登门拜访更是不可能，一般都是网络销售，要知道，网络的效果是需要时间沉淀积累的，一个网站建起来，一个网络平台做起来，往往需要几个月的时间才能被搜索引擎所认可，所收录。即便是你做了效果比较快的平台，由于对报价，付款方式，包装方式等等都需要不停的摸索，这个过程需要在不停的拿丢失客户交学费。
3.做外贸，赚大钱
是的，做外贸是可以赚大钱的，但是并不意味着，单笔利润可以高于内销。甚至可以这样说，绝大部分的产品，外贸的利润都远远的低于内销！
这个方面不知道有多少企业吃过亏，我们公司当时一开始做外贸也是在这个方面吃亏很大，拿着做内销的利润去做外贸，丢了一个又一个的客户，后来，通过询问客户，“咨询”同行才了解到外贸的利润设置，才开始慢慢的找到感觉，慢慢的出单，赚钱，赚大钱（量大）。
4.做外贸就是做平台，做B2B
很多内贸企业老板转型做外贸，就认为是做个b2b就可以，例如alibaba，当他们进来之后才发现，这些平台上面供应商太多，同行都杀红了眼，没有最低，只有更低，还有低的不能再低的骗子！于是他们才开始感叹，做个外贸原来这么难，这么苦逼！自己真的不应该趟这个浑水！
我想说的是，苦逼是因为你选了一条苦逼的路，做了好多年外贸的同行都有自己的老客户，有保证利润的客户，人家做个b2b，是选择性的做，筛着做，就算是拼起来，人家也不怕，只是靠这里走个量，降低一下单位成本，而你却打算在这里赚钱，怎么可能？
做外贸的途径多的你数都数不过来，你却打算在b2b平台上血拼，小心出师未捷身先死！
我按照我的经验给广大想投入外贸行业的内贸企业一些意见和建议：
1.兵马未动，宣传先行
上面说了，网络宣传的效果绝对不是今天做，明天或者后天有效果的，可能要经过3个月甚至更长的沉淀,所以既然你打算要做外贸，就不如先找一个专业的建站服务商给你先行设计建站，毕竟建站也是需要一个月时间甚至更长，人员可以在这个过程中招聘。没有英文资料怎么办？有这个想法的老板要去面壁，你有那么多同行，照抄照搬总会吧？很多内贸企业做外贸都是靠同行起家，拿来主义，永远是最简单最实用的！至于差异化，可以等到你招聘的员工到来之后再进行！一个月都招聘不到人？这个，恐怕，很难！至于宣传方法，一定是多种方式相结合，不要死守着平台，有那么多的宣传方式，要敢于投入一些，慢慢的找出对自己最有效的宣传方式！
2.要拉帮结伙
不要图省钱，找一个人过来做外贸。新公司，新外贸，意味着业务员一开始要扑在宣传上，枯燥乏味的工作让他们如坐针毡，尤其是只有一个人的时候，无助，迷茫会让他们萌生去意！就算是收到询盘也只是高兴一会，因为对行业不了解，对行情不了解，报出去的价格石沉大海，对他们自信心和耐心是个残酷的摧残。所以招聘一般要找两个或者以上，一方面两个人会有个比较，还可以分担一些工作，不至于忙的焦头烂额.
3.长期打算
这个方面其实很有意思，大部分老板都说，我可以接受第一年不出单，不赚钱，我是为以后打算。说的都很好听，但是做到的寥寥无几，几个月过去，没有询盘就开始慌，有了询盘没有订单就开始急，开始天天的问，天天的催，业务员开始心浮气躁，更没有心思去做一些基础工作，得不偿失！外贸真的是一个需要极大的耐心的事业，心浮气躁者还是不要进入这个圈子的好。
4.了解行业信息
这个上面我们提到了，很多老板进入外贸圈是想提高利润，这个很少有产品如此，所以，要有心理准备，更要去想办法了解行业和行情。价格永远是竞争中的重要手段，虽然有些时候价格高也能拿下客户，但是那是在差别不大的情况下，价格高的离谱就会直接吓跑客户，往往是报价一去不回头。如何去了解同行的信息方法有很多，如果你认为同行会给你说实话，你可以直接去问，如果你没有把握，就想办法去套取价格.
5.善用人才
内销做的成功的老板，肯定是比较优秀的，肯定有自己的一套工作方法，但是内销的工作方法未必一定会让外贸也成功！很多企业咨询过我，他们内销做的非常好，但是外贸迟迟没有起色，细问下来才知道一直用内销那一套来做外贸，如何能够成功呢？既然你招聘了做外贸的人，就尽量按照他们的思路来，当然，如果你没有任何经验，建议你招聘一个有经验的过来，他会告诉你每一步如何走。尽量采纳他的建议，要不然就别用他，不要用你之前的认知来判断现在他的提议，因为领域不同！当他反馈给你信息的时候，认真考虑,还是那句话，内销外贸很多方面差别很大，内销带给你的认知，未必适应外贸！
6.量化激励
很多老板很有意思，非要等到出单再定提成，这样业务员工作的迷迷糊糊，不知道自己会赚多少钱，自身的动力也就减弱了不少。所以不管有没有订单，招聘的员工一到位，就要明确的告诉员工，提成是按照营业额还是利润，利润是毛利润还是净利润，例如我是按照毛利润，出口的FOB减去进项发票，乘以一个比例，例如20%，就是员工的工资，还有的产品按照营业额，例如营业额的3%。这样一来，员工很轻松就会知道，自己想赚多少钱应该做多少业绩，这种激励，是其他的任何规章制度都比不了的！