❶ 如何理解“单店加盟”
现在很多品牌加盟分为2种形式
城市单店加盟，缴纳一定加盟费你可以开一个店，如果开第二店还是的缴纳加盟费，可能会少交一点点，但是必须的交
还有一种就是区域代理，你可以把你所在城市，或是城市划分的区域一次性买断，在这个区域内你想开几家就几家，但是这种方式费用较高，风险较大。
记住，加盟这种事情，钱交上了就没有退的可能性，不管你是什么理由都不会退钱的~！
❷ 什么是单店特许经营模式
是指特许人将自己成功的单店经营模式许可给某一个受许人（称为单店加盟商）来经营，受许人只能开设一家特许经营单店。
从严格的意义上讲，受许人只在单店的物理空间内享有特许人许可的所有权利，在单店的物理空间外则不享有这种权利，这就意味着特许人在一家加盟单店的街对面再授权新的受许人(加盟商)开设加盟单店是合法的。
不过，盟主为了保护受许人利益，避免受许人之间出现恶性竞争，都会将单店加盟商的权利扩大。如规定围绕单店一定范围内（比如方圆1公里内）不再授权新的受许人这个做法通常被称为是单店的商圈独占保护政策。
如今，这种做法已成为特许人企业的惯例并被写进了特许经营合同之中。
(2)加盟店单店模型扩展阅读：
单店特许经营模式的优点
1、单店加盟商有小区域(通常是受保护的一个商圈)独家开设单店的经营权，对加盟商拥有的资金量要求不高，单店经营业务相对简单、易于管理，因此便于招募加盟商。
2、即便个别加盟商经营不善，特许人企业的整体市场也不会”亏掉“很多，因为“亏”掉的最多只是该加盟店所在的商圈。
❸ 如何开模型店
其实你个人最好是也爱好模玩，才能更有兴趣去经营你的事业。
如果是加盟形式，我们需要考察品牌直营店数量和经营情况，可以反映出此项目的可行性。
好的项目一定是经过市场检验的项目，直营店就是检验项目可行性的最好方式。直营店的成功运作，可以检验项目的商业模式的正确性、产品适合现阶段的消费潮流、店铺运营可操作性强。直营店的发展情况也客观显示了品牌的核心竞争力。
好的项目直营店一定是标杆一样的存在：服务到位、产品过硬、装修有吸引力，选址优异、盈利能力超强，直营店如果不能做到以上几点，总部又要从哪里总结出成功经验教给加盟商呢？
确定好品牌，接下来就是：
选址
开店的第一步就是做好选址，选址的好坏，关系到店面的存亡。在选址之前要做一些调查，就拿玩具体验店来说，选址要考虑到周围目标人群的分布数量，交通便利情况，房租成本等因素，很多玩具体验店是和商场合作，或者是距离学校、小区比较近的地方，这些都是不错的选择。
装修
选址做好了下一步就是装修了，装修可以找专门的装饰公司来出方案，如果成本有限，也可以找有经验的朋友帮忙，装修风格要结合目标人群的特点来说，比如儿童喜欢明快鲜亮的颜色等等
如何开模型店？
办理相关证件
经营一家店面一个必须的流程就是要办理各种证件，包括经营许可证，消防许可证等等，每个地区的规定都会略有不同，可以打电话到当地工商局寻问，问清楚需要带的材料和相关的流程，然后再去办理，节省时间和人力。
寻找货源
对于玩具体验店来说，很重要的一件事情就是寻找货源，如果是厂家直接开的体验店，就免去了这个麻烦，如果是自己开店，需要寻找合作的厂家，这个可以在网上直接搜索，如果不想要麻烦，也可以直接寻找玩具体验店的加盟店品牌，直接加盟，能省去很多麻烦。
人员招聘与培训
根据玩具体验店的大小不同，需要配置的服务人员也不同，一般需要2-3人，负责维护整理玩具，看店，以及负责儿童的安全，对于玩具的维护与使用，需要一些培训，延长玩具的使用寿命。
开业及宣传
开业期是很好的一个宣传节点，开业活动做的好，可以打出知名度，树立最初的美誉度，为以后的经营积累客户，开业前做好促销活动计划，发一些宣传单页，送一些免费体验券，都是可以考虑。
日常经营
日常运营中，要制定符合店面运营的规章制度，注意运用假日促销等一些促销手段，保证店铺运营越来越好。
希望我的回答可以帮到你！
❹ 什么是单店经营模式
单店特许经营模式是指特许人(盟主)将自己成功的单店经营模式许可给某一个受许人(称为单店加盟商)来经营。严格意义上讲，受许人只在单店内享有特许人许可的所有权利，在单店外则不享有这种权利，这就意味着特许人在一家加盟单店的街对面再授权新的受许人开设加盟单店是合法的。不过，盟主为了保护受许人利益，避免受许人之间出现恶性竞争，都会将单店加盟商的权利扩大，如规定围绕单店一定范围内(3~5千米)不再授权新的受许人。
单店加盟商(UnitFranchisee)的优点是:单店加盟商有小区域开设单店的独家经营权，对加盟商拥有的资金量要求不高，易于招募加盟商，单店经营业务相对简单､易于管理。其缺点是:盟主对加盟商的招募及管理成本高，加盟商无权出售特许权，只负责一个单店的业务，积极性受限，不愿投入广告宣传，小区域内有竞争。一般认为，单店的客户定位､单店的商品/服务组合､单店的获利模型以及总部对单店的战略控制和支持这四个要素组合在一起就构成单店的经营模式。单店经营模式是构成单店系统的核心。单店经营模式的成功对于特许经营的复制和体系的建立意义重大。由于单店的经营模式是由四个关键性战略要素组合构成的，因此也就为在一个行业中创造出众多不同类型的单店系统提供了广阔的可能性。业态是单店模式的基本形态，不同业态的单店经营模式不同，同一业态在不同行业或不同特许经营体系之间，单店经营模式也不同。我国的店铺零售业态有下列类型，如图所示。
我国店铺零售业态
不同的零售业态单店系统的设计､单店的运营模式都有区别。例如便利店的服务功能更强大，产品多是日用急需消费品､更新速度快，而仓储式便利店的服务功能相对弱一些，产品品类丰富，大包装出售，针对会员制定一系列优惠措施。
❺ 单店系统设计与构建的流程是怎样的
(一)单店系统设计与构建的流程单店系统设计与构建的流程，如图所示。
单店系统设计与构建的流程
(二)单店运营管理系统的构建国际连锁企业管理协会的专家认为，特许经营单店运营管理体系的构建原则主要是在特许经营总部或受许人的统一领导下，以运营管理流程为核心，连接输入和输出系统，并由此连接前端的供应商和终端的客户，形成一个完整的系统，我们按照总部､输入系统､运营管理流程､输出系统､客户的先后顺序进行体系构建，其中总部和受许人直接对接，并在此基础上设计出单店的经营目标。单店运营管理系统的设计就是对构成单店SIPOC组织系统模型中5.个部分(Supplier供应，Input输入，Process过程，Output输出，Client客户)以及单店经营目标的设计，如图所示。
单店运营管理系统模型
1.单店供应系统的构建单店供应系统是由特许经营总部､受许人､其他供应商三方共同组成的系统，通常要根据单店的类型､系统设计模式对特许经营总部､受许人､其他供应商提出的具体的要求，确定是否要求受许人本人直接参与单店的日常管理，确定是否由特许经营总部设立区域物流配送中心，确定是否由其他供应商将货品送到特许经营总部进行价格制定､质量检验并确定服务标准等。国际连锁企业管理协会的专家认为，在建设单店供应系统及网络体系的过程中，应该与整个体系正常运营所需要的一些外部合作伙伴加强联络。特许人企业可以和包括产品供应商､装修商､运输物流公司､设备制造商､工具供应商､设计印刷商､广告商､信息部门等合作者的进行洽谈，以便确认他们是否有能力，愿意并同意以优惠､长期､稳定､互利的合作方式与特许经营体系内的特许经营总部和单店进行战略联盟式的合作。与此同时，还应收集关于受许人的信息，了解社会人士对样板店､单店､特许经营总部及运营管理体系的反映，以便使单店供应系统设计得更科学､更完善。
2.单店输入系统的构建单店输入系统即特许经营总部､受许人和其他供应商提供各种资源要素的系统，包括资源要素种类､提供方式､价格条件等。首先要确定所应提供的各种资源因素，一般包括资金､经营管理模式､管理方法､特许权组合要素､统一配送的货品､客户资源､人力资源､信息管理平台､统一促销方案､企业文化理念､标准与规范及其他资源等。国际连锁企业管理协会的专家认为，在确定了这些资源要素之后，接下来就要确定各种资源提供的方式和使用价格等问题。首先，要确定特许经营总部统一配送的货品是由特许经营总部的配送中心执行还是由第三方物流公司执行，特许经营总部统一配送的货品的价格是多少，是零售还是打折，能打多少折等一系列问题。其次，要确定特许经营总部提供给单店的专用设备是以售卖的方式还是以租赁的方式提供，售卖或租赁的价格各是多少要探讨清楚。最后，要确定特许经营总部提供给单店的知识､标准､规范和企业文化理念通常是通过手册､培训､现场指导等方式提供并且应该是免费的。
总之，通过单店输入系统的设计可以确定单店的全部商品销售成本的原材料成本。
3.单店运营管理流程的构建国际连锁企业管理协会的专家认为，单店运营管理流程就是为单店输出系统提供一系列有逻辑关系和有价值的工作流程，它分为主流程和辅流程两部分。单店运营管理流程的设计包括两项最基本的任务:一项是对主流程和辅流程进行科学的设计，另一项是对主流程和辅流程高效的完成提供组织保障。(1)商品零售型单店的运营管理流程设计。在零售型单店中，运营管理的核心是向消费者和顾客直接销售商品，提供最直接的价值，因此商品管理流程就是它的主流程，包括商品计划､进货､库存､商品陈列､销售､信息反馈等具体项目。而卖场管理､促销管理､客户管理､客户服务､人员培训､财务管理､竞争店调查等均为辅流程，它们是支持商品管理流程的依托，其流程朝向主流程。(2)服务型单店的运营管理流程设计。在服务型单店中，营运管理的核心是向消费者直接提供各种服务，因此服务计划､服务管理就是它的主流程，具体包括运营计划､产品设计､广告宣传､服务项目､产品销售､信息反馈等项目。而产品供应和仓储､物流运输､促销､客户管理､人员培训､财务管理及竞争店调查等就是辅流程，它们是支持服务计划与管理流程的依托，其流程朝向主流程。(3)单店组织结构的设计。单店组织结构的设计就是根据单店主辅流程的设计情况来确定各个工作岗位及岗位工作的职责，涉及组织结构､人员岗位及编制､岗位职责､员工工资等内容。一般而言，小型单店只设三四个人(包括店长和店员)，组织结构简单，分工不细，而大型单店，比如大型超市，可能设有几十人或上百人，其组织机构健全､分工细致､部门众多､管理有序，可以保证商品销售和服务提供没有死角。但是，如果管理不善，容易导致人浮于事，经济效益下降的弊端。所以，加盟到特许经营体系中的每一个单店不仅要重视运营管理主辅流程的设计，更应该对组织结构进行科学的设计，以保证对各个部门职责的划定，对人员数量编制的确定，对相应岗位的责任和薪金标准的确定，据此就可确定出单店的全部人工成本。
4.单店输出系统与客户端的构建客户端的设计主要是结合单店的客户定位对单店的客流量进行预估，一般是采用对等店观察和样板店分析两种方法。客流量是单店运营管理的基础。单店输出系统是单店向客户提供全部价值之所在，核心是单店的商品与服务组合。单店输出系统的设计对计算营业收入具有重要的作用。单店输出系统的设计通常是根据对客单价的预估进行的。所谓客单价，就是客户平均为其一次消费而支付的费用，它与单店的商品与服务组合有关。客单价与单店如营业收入关系极大，两者呈正比关系。一般规律是:单店提供给顾客的商品与服务组合越丰富，选择性越强，客户平均为其一次消费所支付的费用就越多，而客单价越高，则单店日营业收入也就越高。国际连锁企业管理协会的专家认为，通过单店输入系统的设计，可以得到单店的全部商品销售(或原材料)成本，通过单店运营管理流程的设计，可以得到单店的全部人工成本，通过单店的输出系统和客户终端的设计，可以得到单店的营运收入预估。那么，在此前提下，只要对折旧费，经营费用､水电费､开店费用摊销､办公及其他费用､店铺租金进行一下评估，然后通过单店系统经营目标的设计，就可以对单店总的运营管理成本进行估算了。国际连锁企业管理协会的专家认为，用营业收入减去总的营业成本就可以得出单店的毛利润，再用毛利润减去所得税额就可以得到单店的纯利润。
❻ 加盟店模式和直营店模式,各有什么优点和缺点
一、加盟店
1、加盟店模式：
加盟店是企业组织将其服务标章授权给加盟店主，让加盟店主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等在商业消费市场上招揽消费者。
2、加盟店优点：
各加盟店的灵活性、主动性和自主性较强。市场比较稳定，有自主品牌，总部的广告宣传力度较大。比较容易管理，进货、装修等比较统一。
3、加盟店缺点：
各加盟店容易各自为阵，缺乏团队合作精神，不便于统一管理、统一运营。
二、直营店
1、直营店模式
直营店是指由总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售门店的经营形态。
2、直营店优点：
可以统一调动资金，统一经营战 略，统一开发和运用整体性事业；在人才培养使用、新技术产品开发推广、信息和管理现代化等方面，易于发挥整体优势。
3、直营店缺点：
各成员店自主权小， 积极性、创造性和主动性受到限制。