A. 什么是单店特许经营模式
是指特许人将自己成功的单店经营模式许可给某一个受许人（称为单店加盟商）来经营，受许人只能开设一家特许经营单店。
从严格的意义上讲，受许人只在单店的物理空间内享有特许人许可的所有权利，在单店的物理空间外则不享有这种权利，这就意味着特许人在一家加盟单店的街对面再授权新的受许人(加盟商)开设加盟单店是合法的。
不过，盟主为了保护受许人利益，避免受许人之间出现恶性竞争，都会将单店加盟商的权利扩大。如规定围绕单店一定范围内（比如方圆1公里内）不再授权新的受许人这个做法通常被称为是单店的商圈独占保护政策。
如今，这种做法已成为特许人企业的惯例并被写进了特许经营合同之中。
(1)加盟店经营模式模板扩展阅读：
单店特许经营模式的优点
1、单店加盟商有小区域(通常是受保护的一个商圈)独家开设单店的经营权，对加盟商拥有的资金量要求不高，单店经营业务相对简单、易于管理，因此便于招募加盟商。
2、即便个别加盟商经营不善，特许人企业的整体市场也不会”亏掉“很多，因为“亏”掉的最多只是该加盟店所在的商圈。
B. 什么是单店经营模式
单店特许经营模式是指特许人(盟主)将自己成功的单店经营模式许可给某一个受许人(称为单店加盟商)来经营。严格意义上讲，受许人只在单店内享有特许人许可的所有权利，在单店外则不享有这种权利，这就意味着特许人在一家加盟单店的街对面再授权新的受许人开设加盟单店是合法的。不过，盟主为了保护受许人利益，避免受许人之间出现恶性竞争，都会将单店加盟商的权利扩大，如规定围绕单店一定范围内(3~5千米)不再授权新的受许人。
单店加盟商(UnitFranchisee)的优点是:单店加盟商有小区域开设单店的独家经营权，对加盟商拥有的资金量要求不高，易于招募加盟商，单店经营业务相对简单､易于管理。其缺点是:盟主对加盟商的招募及管理成本高，加盟商无权出售特许权，只负责一个单店的业务，积极性受限，不愿投入广告宣传，小区域内有竞争。一般认为，单店的客户定位､单店的商品/服务组合､单店的获利模型以及总部对单店的战略控制和支持这四个要素组合在一起就构成单店的经营模式。单店经营模式是构成单店系统的核心。单店经营模式的成功对于特许经营的复制和体系的建立意义重大。由于单店的经营模式是由四个关键性战略要素组合构成的，因此也就为在一个行业中创造出众多不同类型的单店系统提供了广阔的可能性。业态是单店模式的基本形态，不同业态的单店经营模式不同，同一业态在不同行业或不同特许经营体系之间，单店经营模式也不同。我国的店铺零售业态有下列类型，如图所示。
我国店铺零售业态
不同的零售业态单店系统的设计､单店的运营模式都有区别。例如便利店的服务功能更强大，产品多是日用急需消费品､更新速度快，而仓储式便利店的服务功能相对弱一些，产品品类丰富，大包装出售，针对会员制定一系列优惠措施。
C. 连锁店的经营模式跟直营店的经营模式有什么区别
直营店是公司直接经营的也可以是一家店；加盟店是授权给他方特许经营必须至少是第三家店；连锁店包括直营和加盟但必须是多店。其实直营店和加盟店是属性，连锁是业态。
D. 连锁经营的运作模式
连锁经营包括三种形式：直营连锁、特许经营和自由连锁。
特许加盟FC(Franchise Chain) 即由拥有技术和管理经验的总部，指导传授加盟店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费，此种契约关系即为特许加盟。特许加盟总部必须拥有一套完整有效的运作技术优势，从而转移指导，让加盟店能很快的运作，同时从中获取利益，加盟网络才能日益壮大。因此，经营技术如何传承，则是特许经营的关键所在。
直营连锁RC(Regular Chain) 就是指总公司直接经营的连锁店。即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁型态并无加盟店的存在。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。
自愿加盟VC(Voluntary Chain) 即自愿加入连锁体系的商店。这种商店由于是原已存在，而非加盟店的开店伊始就由连锁总公司辅导创立，所以在名称上自应有别于加盟店。自愿加盟体系中，商品所有权是属于加盟主所有，而运作技术及商店品牌则归总部持有。所以自愿加盟体系的运作虽维系在各个加盟店对“命运共同体”认同所产生的团结力量上，但同时也兼顾“生命共同体”合作发展的前提，另一方面则要同时保持对加盟店自主性的运作，所以，自愿加盟实际可称为“思想的产业”。意义即着重于二者间的沟通，以达到观念一致为首要合作目标。
E. 加盟店从上到下的管理经营模式是怎样的。求详细
加盟店经营管理手册
一、专卖店开业前的准备
1、 选店择店址
a) 区位条件：彩田公司委派专业人员帮助加盟业主对专卖店店
址做选址堪察；
b) 环境条件：周围５００米的住民＼流动人口状况\＼周围商务
楼的密集程度.是否适合开设办公用品专卖店,
c) 商务环境：周围同业店铺的状况调查；1)店的外部结构与内
部结构是否适合做加盟店
d) 面积：专卖店面积大小及简易仓库面积；是否可设办公场所,
e) 租店注意事项：谈判方法、租约方式、年限 租金等。
2、 开业促销策略
a) 活动：开业促销,各种节庆之促销活动完全配合彩田公司统一
实施, 并且由上海办公用品网做信息支持, 同步进行；
b) 海报：DM广告, 单页促销广告, 每周计划的单品特买广告,
新品发布广告, 礼品促销或赠品广告等
c) 节庆促销：节庆促销目的是让老顾客感觉到本公司及本店充
分体现以人为本的销售模式 ，向老顾客赠送节日礼品 ；
d) 时点促销：配合特殊事件发生而促销, 按照时点来进行微利
特买,
3、 店铺员工招聘
a) 招聘信息发布；加盟业主可以自行招聘也可以委托公司代招
聘并且由公司免费为加盟店培训店员
二、专卖店店长管理
1、 店面管理
a) 人员岗位职责；实行固定岗位责任制, 每个岗位所产生的效益
与本人的实际收入相结合, 要充分体现多劳多得的劳动管理
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体系,
b) 货品摆放；商品必须按照系列,大小, 销售的冷热程度, 先后
顺序进行排列, 保持货架的清洁, 不准有乱堆乱放的迹象和
习惯.
c) 人员配置；每家加盟店要有一个店长,, 负责具体的商品销售,
订货及物流, 传达与接受公司对加盟店的各种活动与之持.
至少配有一到二名店营业员和一到二个配送货人员,
d) 财务管理,,加盟店可以由店长负责也可安排其他人管理.
2, 人员管理
a) 人力资源管理；由店长或业主自行安排, 彩田公司只提供推
荐或帮助招聘,
b) 员工绩效考核；员工的实际收入是根据本人的业绩来计算的,
多劳多得.上不封顶.
c) 员工技能培训；加盟店员工的业务能力培训由彩田公司免费
培训,
F. 加盟店模式和直营店模式,各有什么优点和缺点
一、加盟店
1、加盟店模式：
加盟店是企业组织将其服务标章授权给加盟店主，让加盟店主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等在商业消费市场上招揽消费者。
2、加盟店优点：
各加盟店的灵活性、主动性和自主性较强。市场比较稳定，有自主品牌，总部的广告宣传力度较大。比较容易管理，进货、装修等比较统一。
3、加盟店缺点：
各加盟店容易各自为阵，缺乏团队合作精神，不便于统一管理、统一运营。
二、直营店
1、直营店模式
直营店是指由总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售门店的经营形态。
2、直营店优点：
可以统一调动资金，统一经营战 略，统一开发和运用整体性事业；在人才培养使用、新技术产品开发推广、信息和管理现代化等方面，易于发挥整体优势。
3、直营店缺点：
各成员店自主权小， 积极性、创造性和主动性受到限制。
G. 开一家特色奶茶加盟店经营模式知多少
选择开一家特色奶茶店是不错的选择， 那么年轻人创业者该如何更好的经营呢？
开特色奶茶连锁店模式的第一种就是以现在的时尚白领女性为主，这样的只要以品位高，还需要雇用几个有餐饮业服务经验的员工。在选择店址的时候，最好选择高档写字楼区、文化街、步行街、美食街等位置。这里都是白领女性的主要消费点。
开特色奶茶店模式中可以小型店的模式发展，只需要2-4平方米放置设备即可，位置最好在超市、市场、学校附近。这里的消费潜力是最固定的，这里的消费能力是最平衡的，绝对是能赚钱的地方。
开特色奶茶连锁店模式中档的类型，最能适合各种规模的城市，这样的店主要吸引年轻女孩子和儿童，模式上最简单，能在市场上再到最多的消费潜力，口味上能满足大众的要求就可以开店经营了。
以上的就是奶茶的几种连锁店的模式，也许网络，外卖等方式就是未来的大众化取向，我们需要去适应这种方式的转变，才可以在未来的竞争市场中崭露头角。