❶ 重庆火锅连锁加盟店经营者应该具备什么素质
重庆火锅连锁加盟店经营者应该具备什么样的素质，首先就是能吃苦耐劳
心理建设也有不可忽视的作用。开店是个长期过程，可能会遇到许多艰难险阻。创业者可扪心自问一下：自己是否做好了面对各种困难的准备，遇到自己不能处理的经营问题怎么办，如果自己经营不善亏本怎么办?这些问题都可以在自己脑海里过一遍，也能从心理层面增强自己的抗压能力。
其次就是思考问题全面
开火锅店就需要有一定面积的铺面来招待消费者，所以做好充分的选址准备也是开火锅店前期需要准备的一方面。选址不是随随便便找个店铺就能过关，尤其是对于火锅店来说，好选址才有高人气，而人多才能带来生意。如果开在不靠近主干道的偏僻之地，每天人都很少，能进火锅店消费的人就更少了，那开店的人估计每天都要因为客源而发愁。所以选址应尽量靠近大型商圈或者美食街，夜市也是不错的选择，小区也可以考虑。特别是人们晚上下班后都喜欢约上三五好友吃个火锅，所以这些地方都是好选择。
最后是慧眼识珠
火锅店一个人根本无可奈何，所以需要聘用各种类型的服务人员来助阵。各种传菜员、切菜员、收银员等都是需要配备齐全的。而且人员齐备也会让消费者对火锅店
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❷ 做美食加盟个人应具备的素质
"廖排骨教您创业者必备的素质
创业，在今天早已经不是个陌生的名词了，它已经成为有信心有勇气去改变自己命运的人们的有力武器。但是创业的人这么多，为什么有的人成功了，有的人却败下阵来，在这里，廖排骨教您认识创业者必备的素质，为您的创业保驾护航。
一、 能吃苦
创业是一件残酷的事情，1%的成功者是从99%的失败者身上踩过去的。而不成功的原因可能也并不是因为创业者不够聪明、不够优秀，而只是运气不好，时机不对。古人说“未思进，先思退”，创业过程尤其是这样，所以，创业之初首先要对失败有思想准备，对困难有提前认知，怎么估计都不保守，这样在遇到苦难和挫折的时候就不会觉得那么难以接受。一个企业家经过十年获得了成功，你有没有决心把这十年的苦自己也吃一遍，甚至比他更苦，甚至还是不成功？
二、 坚定不移的信念
创业的路上，付出怎样的代价，付出怎样的努力，忍受了多少别人不能够忍受的憋闷、痛苦、甚至是屈辱、这种心情只有创业过的人最清楚！有多少人愿意付出与他们一样的代价。对一般人来说，忍耐是一种美德，对创业者来说，忍耐却是必须具备的品格。
三、 社交能力:借力打力觅捷径
以往人们总是强调自主创业，但如今这种观念正在改变，人际关系在创业中的作用逐渐加大，人脉圈日益成为创业信息、资金、经验的“蓄水池”，有时甚至在商业活动中能起到四两拨千斤的神奇功效。
四、 商业敏锐感
创业者的敏感，是对外界变化的敏感，尤其是对商业机会的快速反应。有些人的商业感觉是天生的，如胡雪岩，更多人的商业感觉则依靠后天培养。如果你有心做一个商人，你就应该像训练猎犬一样训练自己的商业感觉。良好的商业感觉，是创业者成功的最好保证。
五、 谋略
创业是一个斗体力的活动，更是一个斗心力的活动。创业者的智谋，将在很大程度上决定其创业成败。尤其是在目前产品日益同质化，市场有限，竞争激烈的情况下，创业者不但要能够守正，更要有能力出奇。对创业者来说，无所谓大智慧小智慧，能把事情做好，能赚到钱就是好智慧。谋略或者说智慧，贯穿于创业者的每一个创业行动中。谋略其实就是一种思维的方式，一种处理问题和解决问题的方法。对于创业者来说，智慧是不分等级的，它没有好坏、高明不高明的区别，只有好用不好用，适用不适用的问题。创业者智慧：不拘一格，出奇制胜。
六、 胆量
很多创业者在创业的道路上，都有过“惊险一跳”的经历。这一跳成功了，功成名就，白日飞升；要是跳不成，就只好另寻出路了。
创业需要胆量，需要冒险。冒险精神是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是赌博。创业家的冒险，迥异于冒进。什么叫冒险，什么叫冒进？冒险是这样一种东西，你经过努力，有可能得到，而且那东西值得你得到。否则，你只是冒进，死了都不值得。创业者一定要分清冒险与冒进的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。无知的冒进只会使事情变得更糟，你的行为将变得毫无意义。
七、 好的项目
好的项目是成功的一半。在选定自己想要创业的行业之前，一定要先衡量自己的创业资金有多少。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做哪些行业，再来做进一步的规划。然后，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、倾向、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素，加以评估，看自己适合从事哪种行业，以及从事哪种行业最具有竞争优势。
廖排骨有悠久的加盟管理经验，帮助过许多的加盟商走向成功。相信廖排骨，您的创业成功不再只是个梦！"
❸ 加盟商激励共赢如何攻心为上
面对当今世界上最为成功的加盟营销模式，在中国却日益被蒙上愈加厚重的阴影，如何真正做好加盟营销推广策略工作，已形成了横在国人面前一道难以逾越的经营代沟。在现今市场经济形势下，无论是市场竞争策略的制定，还是营销管理及其激励考核制度的设计，能够少耗费资源直指人心，取得最大的经济效益与社会效益，不失为当今市场经济下“攻心为上”。 兵法云：攻心为上，攻城为下。这是在讲两军对垒时，以不费一兵一卒而曲人之兵，是为与人与己与社会都有好处最高境界的制胜之道。在现今市场经济形势下，无论是市场竞争策略的制定，还是营销管理及其激励考核制度的设计，能够少耗费资源直指人心，取得最大的经济效益与社会效益，不失为当今市场经济下“攻心为上”。 面对当今世界上最为成功的加盟营销模式，在中国却日益被蒙上愈加厚重的阴影，如何真正做好加盟营销推广策略工作，已形成了横在国人面前一道难以逾越的经营代沟。上海有高教育文化是专门为那些没能顺利走进大学的全国求学年龄段学生，提供上各种民办大学、自学考试助教、到达上海接受培训和就业辅助，直到出国留学等上大学、培训和就业援助的全程服务。由于他们在推广加盟营销策略执行上，无论是尽心尽力考虑加盟商利益，还是想法设法帮助扶助加盟商经营发展，以及提供丰富系列的增值性教育培训就业援助产品服务，都充分体现了“攻心为上”的经营内涵。上海有高教育文化所提供的教育培训就业援助全程服务，在获得学生喜爱、家长高兴、加盟商乐意的同时，仅短短的一年时间里，已成功发展了近百家加盟商，获得了喜人的社会与经营两方面的双收益，走出了一条值得细辨的与加盟商共同发展飞扬的营销管理之路。 加盟营销管理宗旨依然是对最终购买群体的服务传普遍的加盟经营策略一直以发展加盟商的数，为成功与否的主要标准，殊不知真正能够长期有效经营加盟方式的内在动因，更在于不断创造让加盟商生存发展空间的那些营销制度与策略。随着市场竞争的日趋激烈，一些规模不大，营销管理老套传统的中小型企业，已不再有逍遥小康的风光日子了。随着营销管理不断地向着更先进科学与创新的方向快速发展，曾经造就了这些企业屡试不爽的加盟商激励策略，变得越来越不灵了。其中有相当一部分企业因此正在走下历史的舞台。 当今科学的营销管理体系中，对企业合作伙伴的加盟商作为“人”的科学管理激励与合作，应当从两个方面来衡量：一是加盟商的期望与精神等，包括加盟商的积极向上的工作热情、归属感、成就感、荣誉感等等精神层面的内容；二是为加盟商提供更丰富的价值，包括与企业共同的发展前景、自身经营素质提升、经营回报和待遇等方面。比如雅芳一直努力让加盟商从事提升赢利的更多产品，并不断加强产品品牌形象广告传播展示推广，来帮助加盟商的业绩提升。通过这些赋予加盟商更好经营前景的方式，来凝聚加盟商的向心力，提高加盟商的工作积极性。 上海有高教育文化在推出这项教育培训产品，和设计产品线的时候，既考虑到了将目标客户锁定在有着迫切需求的全国求学年龄段学生群体，以及数千万的学生家长身上，为加盟商创造了少有竞争有着极为庞大空间和真实需求的经营目标群体。同时，在具体的产品线方面，设计了为这些目标群体提供从上各种民办大学、自学考试助教、到大上海接受培训和就业辅助，直到出国留学等全程教育培训服务，为其加盟商提供了丰富的产品经营拓展空间，使加盟商在启动费用很少的情况下，能够从事全程的教育培训留学等中介服务。只要能够捕捉到一部分商机，就可以做到基本赢利了。这样的产品线设计，加盟商真是求之不得，盈利也在情理之中了。 缺乏对过程与结果的双重管理是加盟营销管理的最短板当代经营管理已经发展到过程与结果双重管理的阶段。目标管理实质就是对达成目标的全过程进行科学的管理。首先，这一目标是指经过科学分析可行的目标，它有两个要素——即能够完成，但同时需要通过公司和加盟商共同努力，才能达到的营销任务目标。通俗地讲就是要加盟商在公司的帮助配合之下，跳起来完成的任务。 其次，目标管理应当是指在明确这一目标的前提下，对经过科学分析的营销过程、物流过程的管理与考核，即对整个营销过程进行指导帮助跟踪与考核管理。道理非常简单，没有过程哪里来结果。 上海有高教育文化在为加盟商提供的《加盟商经营指南》里，详尽仔细地为不同级别、不同层次区域的加盟商，设计了从生源寻找途径、招募方法、宣传传播策略方式方法、工作推进节奏和时间安排、人员组织薪酬制度等等方面，都进行了指导帮助。加盟商只要照着上面的计划做，省时又高效，并通过上海有高教育这一平台，展示自身的形象让学生家长们都放心。 上海有高教育文化加盟制度设计的是以很低的加盟费加上保证金方法，即让加盟商付了很低的加盟费用，就可获取一定区域内的代理资格；又通过保证金方法督促其想方设法完成经双方共同设定的经营目标。同时，通过上海总部网站、加盟商网站的共同传播配合、公司形象广告宣传、加盟商经营制度方法等多重的过程与目标管理指导下，加盟商纷纷如期轻松完成经营目标后，在自身盈利的同时，还能够分享到上海有高教育文化返还的保证金！而反观当今的一些经营加盟模式的厂商，不是把产品卖掉了事，就是天花乱坠地承诺巨额的广告投入费用，到时候业绩不佳不但广告的影子度没有，厂商本身都找不到了。 任何一家公司对于加盟商的营销管理，必须具备了上述论及的从该过程到目标的现代管理内容，才有可能与加盟商保持共同的长期正常经营发展合作关系，才能与变化莫测的市场中面临困难坚持共同克服。今天的对加盟商管理激励核心已变成：赋予加盟商以更多的经营价值，即为加盟商提供除了经营回报之外的更多的综合价值，比如随着企业的发展，提供给加盟商更重要的经营职能、更多的经营产品线，并通过这样达到让加盟商更加受到企业与社会重视的目的。 上海有高教育文化通过市场群体的界定，以及面对同样的群体所开发出的产品线扩张策略等方面，始终围绕着为加盟商的利益着想，想法设法帮助扶助加盟商经营发展，淋漓尽致地演绎了一幕“攻心为上”的加盟经营小喜剧。
❹ 加盟店需要了解哪些常识
中国女装市场中所蕴含的巨大商机立即激发了许多投资商的投资热情,越来越多的女装品牌涌现了出来,从此也就激发了一批投资者的创业热情,但我国目前的女装市场还没有形成一定的规范,所以对于那些想创业的女装加盟商来说,又该如何防范加盟陷阱呢?
要想在女装加盟行业里闯出一番事业来，你需要知道的几点：
第一个常识：理性评估自己的能力
要非常冷静、客观地进行自我的全面评估。其中包括：是否适合做一个独立承担所有管理工作和日常经营活动的全职经营管理者;是否有足够的知识、经验以及能力去应付在经营中可能发生的各种问题;是否有足够的精力和体力去适应日复一日不间断的正常经营活动;是否有较好的学习能力和适应能力去接受系统的专业培训和接受统一的管理和监督，因为不是随便什么人都可以做好女装加盟的;是否有较强的心理承受能力去接受可能出现的挫折和失败;是否有足够的经济能力去投资和承担可能出现的风险和损失。
第二个常识：选择与自己实力相符的女装品牌
女装加盟商选择加盟店,需要认真考察和收集相关资料，不要冲动、片面地听取一些夸大的广告宣传。应该从以下几个方面考虑。
加盟品牌选择：女装加盟商要选择一个成熟和有名的加盟品牌，可以较大的降低投资风险。当女装加盟商决定进入加盟行列时，应该选择市场上有一定知名度，并且有一定经营年限和规模的加盟体系，这样可以享受品牌效应所带来的好处，并且可以很快进入正常的经营状态。
选择与自己实力相符的女装品牌：女装加盟商应该选择自己的经济能力和自身条件都能到达到的加盟体系。通常童装加盟商首先要考虑到投资回报率，不是越低价格的加盟店越好，关键是所投入的加盟店能否带来长期稳定的收入。
第三个常识：女装加盟商须考察所加盟品牌的经营情况
女装加盟商要考察其他同一系统加盟店的经营状况，如果一个加盟系统出现关店的情形，一定要谨慎;如果女装加盟商发现一个加盟系统出现多个关店的情形时，无论是个体经营的失误，还是其他什么原因女装加盟商都应考虑放弃。因为一个成熟的加盟系统需要长时间的经验积累和管理系统的不断完善，在正常经营的情况下，关店的情况并不多。
第四个常识：谨防加盟骗局
如果一家加盟店的加入门槛很低，没有任何要求，只要付加盟费用就可以加入和营业，这种情况下女装加盟商一定要三思而后行，实际上这基本上可以说是一种卖名字的生意，女装加盟商几乎得不到任何专业培训和管理、技术、人员及财务上的支持。
❺ 茶叶加盟店店长的职责是什么作为一个店长需要具备什么样的能力与素质呢
茶叶店店长职责其实是一个重要的领头羊角色，如果你的角色把握好，那么店铺的经营一般是差不到哪里去的，具体说来店长的职责主要有：
第一，负责招聘、培训营业员。
第二，负责门店日常经营管理。
第三，参与茶叶零售工作。
第四，对库存的把握，市场调查，客户维护，宣传方式等大方向的把握
❻ 请问素质教育加盟要注意什么
还是选对品牌吧，就像小央美儿童美术还是可以的。
❼ 如何考察加盟连锁公司的好坏
一个加盟者如果能够事先了解进入连锁加盟体系之后，可能会遭遇到的难题，在选择加盟体系时，就会形成自我判断良莠总部的依据及准则，以下是选择及判断优良加盟总部的方向：
1、经营者是否全心投入：亲身到不同地点的加盟店一探究竟，实地了解加盟店的作业情况，并要与总部实际掌舵者详谈，实地了解所谈内容和亲身观察是否相符，并要感受加盟业主的企图心、态度是否诚恳，以及对未来的远景规划为何?是否可以达成?
2、经营团队是否具有完整的的经营know-how及管理技巧：不论是大坪数或是小坪数的店面，之所以能够成功，经营know-how及管理技巧占了非常重要的比重，虽然这方面的技巧很难一时间全盘认知，但是用眼睛观察、耳朵聆听、嘴巴询问、用心分析及整合，仍然可以看出经营团队所具备的实力。要眼睛要观察商品力的强弱、商品的陈列、动线的设计、CIS呈现的效果、商圈及立地条件的位置选择、服务人员态度、各种计算业绩结构及损益平衡点的报表数据、教育训练的年度数据及照片、标准化业流程表、等;要用耳朵听出团队人员对工作的满意程度、对问题解决的能力;要用嘴巴询问内心的各种疑惑，以了解团队人员回答的答案是否统一，值得信赖，透过基本的检测，仍然可以看出经营团队具备的实力。
3、连锁加盟体系是否具有高知名度：不能说知名度高的连锁加盟体系，就一定是优良的连锁加盟体系，但是知名度高的体系会爱惜羽毛，不会任意破坏好不容易建立起来的信用及商誉，所以选择具知名度高的加盟体系，会比较得到优质的经营know-how。
4、是否具有独特性及创新性的商品力：开店的目的就是要吸引客人持续不断的上门，所以是否具有独特性及创新性的商品力，对于商店的经营十分重要，因此加盟者必须要持续一段时间仔细观察加盟总部开发商品的能力。
5、是否正当经营，并具研究及改善能力：加盟体系是一个事业体，必须备正当经营的本质及能力，有远见及能力的经营团队会随着大环境的变迁、生活型态的变革、竞争者的求新求变，谋求改善及突破，以因应社会大众的需求，而不会为了公司生存走险棋，但是能力松散及薄弱之经营团队，改变及创新能力将会明显不足，甚至不惜走法律漏洞。
6、加盟总部是否具有完善的后勤支持能力及融资计划：完善的后勤支持能力包括商品、原物料的供应能力，不会受天候、交通、价格等因素变化，出现后继不力或短缺问题;具有促销、活动、广告等营销及执行能力，能让加盟店随时保持活力及战斗力;具有经营辅导能力，不会在遭遇到问题点时，发生求救无门的窘境;具有新商品或服务的开发能力，每一种商品或服务都有其不同的生命周期，如何保持产品或服务的新颖，端赖总部开发能力的强与弱，一个优良总部不但会逐步建立完善的后勤支持操作系统，还会根据社会结构发展，另行提供创新措施，融资措施便是其中之一，优良总会协助加盟者以最简便的方式取得最优惠的经营费用，此举可谓是双赢策略，一方面不可以减轻加盟者的负担，一方面可以增进双方彼此合作意愿，所以要评估加盟总部是否优良，此点值得参考。
7、培育人才的教育训练：没有经过训练，就让加盟者到市场作战，是不负责任的做法，一个好的加盟总部不但有详尽的初阶、中阶、高阶的教育训练课程，还会不定期针对人员的需求及市场的变迁规划这种课程及实地参访训练，以协助加盟者培育人才，并留住人才。 要选择优良的加盟总部确非易事，就像选择未来的另一半一样，是要经过一段时间的衡量及考核之后才能做出最后决定，与其躁气连连，随意加入，还不如慢火细炖，观察入微，相信一定可以找到最优质的总部而栖。
❽ 成功的定制家具加盟商需要具备能力有哪些
定制家具加盟商需要具备能力之资金
所有定制家具加盟品牌，第一门槛就是资金要求，从几万到几十万不等。资金不仅包括加盟费用还有样品装修等等。除了加盟时的需要，每个月店面运营、营销活动等等的举办，都要求定制家具加盟商具备一定的资金实力。
定制家具加盟商需要具备能力之店面
店面也是定制家具加盟必不可少的条件之一，一般要求在100-150㎡以上不等。可以在建材家居商场或者沿街店面等地。因为全屋定制属于大宗商品，店面的地址和大小会直接影响后期客流量和营销活动效果，对订单量也会有很大影响。
定制家具加盟商需要具备能力之思路
定制家具加盟，品牌扶持很重要，除此之外，加盟商思路同样不可忽略。店面经营方式都相差不大，但是有的店面门可罗雀，有的店面却络绎不绝。还是经营思路上的偏差，从营销手段到店面管理，人员配置，加盟商需要保持清晰的思路。
市场是不断变化、知识是不断更新的，定制家具加盟商除了上面提及的部分，还需要具备的能力还有很多，比如人脉、眼光、虚心的态度等等。保持以上几点，将为定制家具店面带来更大的收益。
❾ 如何提高加盟店服务质量
1、培养员工的服务意识
在现今社会中，竞争日趋激烈，产品差异化缩小，能够凸显自己特有的“服务”是最重要的一个部分。通过无微不至的产品人员服务，令人有宾至如归的感觉。因此特色火锅店的店长必须在人员管理上强调“服务”的观念，对员工不断灌输服务至上的观念，强调微笑的重要，把礼貌用语，如“谢谢”、“对不起”、“早安”等常挂在嘴上，这种无形的服务，将会为餐饮门店带来无限的商机。
2．做好服务培训
提高服务人员服务水平必须依靠严格的培训。培训的内容至少应该包括以下几个方面：
(l)餐饮门店的产品构成、特色、制作方法等，这样才能向顾客推销合适的产品，同时对顾客的询问对答如流；(2)服务人员素质要求以及服务态度基本原则；(3)化妆技巧、礼貌用语、站姿、走姿等；(4)顾客投诉处理技巧，等等。
3．做好内部营销
要提高火锅加盟店的服务水准，店长首先要牢牢记住这样一个理念：关心你的员工，员工才会关心你的消费者。如果缺乏这一基础，餐饮门店所做的一切服务工作都不会取得长远的效果。