❶ 奶茶三兄弟忆果时光有没有
有的啊，这个奶茶有的呀有卖
❷ 河北经贸大学附近的忆果时光在哪啊
学校外面好像有个，你要是取顺丰快递，那就在学校外面了，具体位置在易创对面有个奶茶店
❸ 忆果时光怎么样
我吃的事草莓圣代，给朋友买的百香多多 ，超级好吃哦，下次还要再去呢，嘿嘿。
❹ 郑州天明路新开一家土家馋嘴饼，在忆果时光旁边，谁知道打车那个地方要怎么说，有什么标志性建筑吗
睡吧
❺ 北京千叶眼镜店有多少家连锁
加盟眼镜店和自己独立开眼镜店各有各的优势
对于初次创业者来说加盟可以获得加盟总部的开店指导和品牌使用，加盟总部根据自己成熟的经营方式可以保住加盟者顺利开店，如果想独立开店进货比较灵活需要有足够的开店经验，可以自由进货，不用交加盟费用和品牌使用费等，可以让更多的资金用在店铺内部，但是一般风险较大，创业者需要慎重考虑。
想要加盟开眼镜店的人就需要根据自己的特点选择，看哪种方式更有优势再选择加盟方式。
北京千叶眼镜店有多少家连锁 网络搜索jixiangyuanman结果中第一个就是的。
❻ 谁能帮我留意下，河南省内忆果时光店这个女孩大概19.20的样子脖子右边有个小纹身如有知道者请联系我
不写的文字，对不对？仅有3分钟的即兴演讲抽水的问题没有必要写呢？很快就过去了，受上述话题是你的哦
❼ 求全国性的连锁餐饮店的资料！
战略性连锁经营：肯德基以弱胜强之道
发布时间： 2005-08-31 16:45:54 【小 中 大字体】 【评论】 浏览： 49 次
令人吃惊的对比
尽管2003年知名企业绩效下滑对我而言已经是见怪不怪，然而我一贯所推崇的麦当劳也跌入了这团“浑水”，在业务“缩水”和成本“涨水”的严峻压力下不得不打起“提价牌”和“关店牌”以求自解，这实在令我大吃一惊（因为在我的印象中麦当劳是百年不败的）。鉴于肯德基和麦当劳是标准意义上的“生死冤家”，马上开始留意肯德基的结果是我又吃了一惊，在麦当劳“哀鸿遍野”的同时肯德基却“一片漂红”，不仅绩效卓著甚至还加快了扩张步伐。
其实肯德基独立经营的时间并不长然而发展却极为迅猛（肯德基是百胜五大下属快餐品牌之一，而百胜则是百事软饮料、小食品、快餐三大业务系统之一），1998年百胜才从百事公司正式剥离并在纽约证券交易所独立上市，2001年百胜即在全球100多个国家拥有超过32500多家连锁店，营业额达到200亿美元跻身全球五百强之列。2002年百胜的全球营业额更高达330亿美元成为世界上最大的餐饮集团，其边际利润率也由三年前的11％增加至16％居世界餐饮业之首。
在中国肯德基的表现更加超过其全球的发展基调，1987年11月12日肯德基作为第一家“洋快餐”进入中国（5年以后麦当劳才姗姗而至），其在北京前门开设第一家餐厅可谓是中国快餐行业的开山之作。16年的时光冉逝，肯德基已成为中国发展最快、规模最大的快餐“双冠王”，截至2003年1月，肯德基已在中国设有32家肯德基有限公司，管理并经营着全国近200多个城市里850多家连锁餐厅。
现象背后的思索
同为连锁经营体系，麦当劳拥有更悠久的营运背景、更雄厚的企业实力、更强势的品牌资产，何以肯德基在中国市场竟能为全面反超之势？笔者经过一番细研，以为肯德基的成功之处在于发掘连锁经营的战略因素，通过对连锁经营的战略管理而不仅仅是日常管理来提高对行业的适应程度，通过对行业价值系统的整合而不仅仅依靠企业价值链的优化来创造比较优势，简言之，“战略性连锁经营”就是肯德基的以弱胜强之道。
肯德基的“战略性连锁经营”包括四大方面：企业价值链的优化、通畅的供应链管理、双赢的连锁经营链和契合的顾客满意链。
不寻常的成功之道
一、从战略管理的高度优化现有的企业价值链
肯德基知道要打通整个行业价值系统关键在于企业内部价值链必须有强大的整合能力，然而这种“跨价值链”的整合能力不可能单靠常规的“五大基本价值活动、四大支持价值活动”予以实现，唯有在企业价值链中导入战略管理才是可行的解决之道。肯德基的价值链战略管理突出之处有四：
1、全球统一的经营方针：CHAMPS和麦当劳的“CQSV”一样，肯德基也拥有“CHAMPS”的经营方针，“CHAMPS”不仅是一切价值活动的统率，与麦当劳相比更为全面、更具消费者导向。
2、以增长为核心的战略：瞄准高增长市场、先发制人、加速扩张老实说，从全球范围看麦当劳和肯德基尚不属于一个重量级，麦当劳目前在世界121个国家和地区拥有超过30000家店，全球营业额约406.3亿美元，而肯德基在世界80个国家和地区拥有连锁店数仅为11000多家。面对悬殊的实力对比，肯德基和百胜确定了三大增长战略：瞄准高增长市场、先发制人、加速扩张。
以中国为代表的高增长市场在百胜的战略蓝图中地位已经越来越重要，2002年百胜业绩报告表明旗下的五大品牌在美国本土的增长率只有1%，海外市场的平均增长率达6%，而在中国连续两年来都超过了10%，年销售额超过40亿元人民币。如果能瞄准这一新兴市场百胜将能超速地缩短与麦当劳的差距，因而百胜制订了“每年至少在美国本土之外增开1000家分店”的长期计划。
凭借着比麦当劳早5年的“先发优势”，在中国地区肯德基的市场占有率已经大大超过麦当劳，中国市场已经成为肯德基压倒性对抗麦当劳的“大本营”。例如2002年2月到12月间肯德基在中国增开了近200家分店，总数额达到850家，而麦当劳同期总店数仅为543家。我们可以看到“先发优势”如何把肯德基在全球范围的劣势转变为中国范围的优势。
保持“先发优势”的根本在于加速扩张（开店开店再开店），肯德基在中国完成第一个100家分店的开业目标用了整整9年时间，而现在的速度是7个月，现在平均每年在中国业务发展速度相当于过年10年的总和。美国当年希望通过“星球大战计划”拖垮前苏联，肯德基打得也是这个算盘，看来已初见成效。
3、充分利用协同效应：多品牌组合
百胜旗下拥有肯德基、必胜客、TacoBell、A＆W及LJS五个世界著名餐饮品牌。这使得肯德基可以通过多品牌协同效应来增强了自己的竞争优势。
生产协同 原料统一采购和配送
营销协同 店面共享、交叉销售和联合促销
财务协同 资金的平衡支出
人才协同 跨品牌的协调
在美国百胜已经尝试将肯德基和Taco
❽ 忆果时光蓝莓绿茶怎么做
原料：鲜奶100毫升、奶精粉8克、蓝莓粉8克、绿茶包1个、蜂蜜适量。
制作方法：
1、将鲜奶对入200毫升的清水，倒于锅中加热。
2、煮到快要沸腾时关火。加入奶精粉，蓝莓粉。
3、充分搅拌均匀。
4、倒入杯中，喝时调入蜂蜜即可。
口感性状：呈蓝绿色，奶香浓郁，有蓝莓香气，香甜可口。
❾ 现在有哪些好的创业项目可以加盟
随着人们对于休闲食品的健康、口味、品种等要求越来越高，休闲食品加盟品牌为了可以给广大消费者提供味道好、又优质的休闲食品，不断进行零食产品的研发与创新。现在休闲食品市场上除了以前基础的干炒货、饼干糕点、糖果果冻以外，像地方特产、肉制品、海鲜制品、膨化食品、奶制品、有机食品、进口食品等也渐渐出现在大众的视野中，休闲食品的种类多了自然目标消费人群也就更广泛了，所以说现在投资零食店加盟项目的市场还是很大的。对于每个创业者来说，在项目的确定和筹备阶段都是比较煞费脑筋的，特别是初次开店的新手投资者。由于，新手投资者对休闲食品加盟市场了解不多，想要开好一家零食店并非易事。现今，之所以有那么多创业者一致选择通过休闲食品加盟模式来开店，其主要原因就是看中了加盟品牌的品牌实力及加盟扶持。投资者只要选对加盟品牌，加上总部的扶持，就能轻而易举的开好一家零食店。
以开家一扫光休闲食品加盟店为例，当投资者加盟一扫光之后，总部将所有的开店事项井然有序的为加盟商安排好，例如：开店培训、门店选址、店铺装修设计、产品配送、门店营销等等。一扫光市场督导老师还会亲临加盟店当地，扶持加盟商做好开店工作；另外在门店经营期间，市场督导老师也会不定时全国巡店，给予加盟商提出更多的门店经营好方法，全程手把手的开店服务，助你轻轻松松开好一家零食店。
