⑴ 加盟足疗店有利可图吗
可以免费洗脚
⑵ 谁开过服装加盟店，可靠吗
根据我们的经验，服装行业加盟，如果不是国内外知名品牌，加盟了也很难赚钱，因为加盟就是希望能依靠品牌影响力带动生意火爆，如果品牌本身名气太小，价格上又没有电商有优势，那开店的成功概率有多大呢，这是很显而易见的问题，选对品牌很重要。
⑶ 我想加盟一个便利店！30平左右！房租没转让费，半年1万左右！新建的小区，600户左右！有利可图么
30平方，面积小了点，自己做超市都嫌小，连锁店更看不上的，你估计加不了。
⑷ 加盟商真的有利可图吗
当然可以了，问题是加盟商的经营业务的水平。
最好就是投资KFC 500万进去稳赚不赔。问题是这样的项目很少。
一般来说能搞加盟的，生意都能做，找好地方，选好人。辛苦一点都能把钱赚了。
⑸ 加盟手工创业是否有利可图
加盟计划 开业 在您正式签定美特斯邦威的特许经营合同后，将有专职负责的销售部AD人员进行系统筹划，包括：开业工作的倒计时、店铺开业活动的策划、店铺的货品首期设置并对您的店铺进行人员的招聘、培训等一系列的规范，让您的店铺在您的期望中如期而隆重的开业并达到美特斯邦威要求的管理统一。 在您开业正式运作后，销售部专职负责的商务AD人员将会对您店铺每天的运作情况进行系统跟进，并及时了解您的需求，并将公司各类与店铺经营有关的信息及时准确的传递。 过程中的管理 您的店铺在正常运作后，商务支援将为您提供以下的管理： ●在每季新品上市时提供新品上市的现场支援工作，并对您的店铺员工进行培训。 ●让您的店铺在新品上市能完全展示新品的气氛。 ●在货品销售的期中，将根据您的店铺实际情况为您提供最新的货源、货品信息、并在您对店铺进行管理时提供更多的参考和建议，使您的店铺业绩更突出。 ●在商品销售的季末，将根据您店铺的实际库存并结合您当地的消费习惯对您的店铺给出促销的意见和建议，以便您合理的优化您的库存结构，使您的运作达到最佳状态。 制度建设 根据您店铺所在地的习惯和品牌运作的要求，对您店铺进行制度化建设。因地制宜的满足您店铺管理的需求，也能使您店铺的制度适应品品牌运作发展的要求。组织体系建设与薪酬体系建设 为了进一步巩固和推动您的事业发展，我们会根据您的事业发展的不同程度，为您的专卖运作体系进行组织体系的建设，并根据各时段的区别建立不同的员工薪酬制度，让您的集体和每位员工与您的事业一起壮大、成长。 信息网络化管理 科学化管理，特别是信息化管理是虚拟经营成功的重要手段。从1996年起，公司投入了大量资金、人力，建立计算机信息网络管理系统，建立了初具规模的“信息高速公路”.现在，所有专卖店均已纳入公司内部计算机网络，实现了包括新产品信息发布系统（MIS）、电子定货系统（EOS）、销售时点系统（POS）资讯网络的构建和正常运作。全自动的电脑化管理取代了手工操作，工作效率大大提高。 通过计算机和信息网络，信息流通速度大大加快，使总公司能及时发布各种信息，传达指令。远在千里之外的专卖店，可从电脑上查看实物照位，可快速定货。总公司可随时查阅每个专卖店销售业绩，快速、全面准确地掌握各种进、销、存数据，进行经营分析，及时作出促销、配货、调货的经营决策，对市场变化作出快速反应，使资源得到有效配置，提高了市场的竞争能力，也为货品、资金的快速周转提供了保证。 物流保障 加速物流管理。公司把物流中心作为连锁经营正常运作的关键来抓。通过完善电脑、扩大仓储、增加交通工具等设施，促进准确、快速的配送及货区之间的调运。根据不同地区的气候、穿着习惯及销售进度，各季在品种、数量上及时调进调出，使货源合理调配，将库存量降低到最底限度。 “双赢”加盟 美特斯邦威采取特许连锁经营策略，加盟店加入连锁系统后，需使用美特斯邦威集团公司的商标、商号、服务方式等，并根据不同区域分别向美特斯邦威集团公司交纳一定的特许费。加盟商是独立法人，自负盈亏。加盟商与公司结成“利益共同体”,公司要让加盟商有利可图，达到“双赢效果。 申请流程 提出加盟申请→公司派员考察→签订合同协议→培训装潢配货→开业前期策划→开业 加盟条件 美特斯邦威专营商需具备： 客户： 良好的沟通，一定的市场运作经验及服装零售技巧 店铺：当地最繁华之首层临街铺面（面积不少于100平方米） 资金：需30-300万
⑹ 急！！大学毕业 在学校旁边开个卖粥的加盟店 有利可图吗
加盟的话又要加盟费用，其实在学校附近做饮食生意都不错的，有固定客源
但是只有卖粥会太单调了~有时客人未必只想吃粥，你可以主要是粥的种类多，其他的粉面饺子炒饭之类的，佛山有“粥家庄”这样的店，你可以参考，我们学校附近也有粥店，但是因为只卖猪骨粥和饺子，生意做了1年就转淡了~
广东人早上的早餐习惯喝粥,所以粥店大多都是晚上宵夜和做早餐生意的,中午大家都想吃面食饭类吃得饱饱的,不知道你们浙江怎么样
厨师，或者秘方也很重要啊，同样价钱当然是去好吃的地方吃了
一点小意见~(*^__^*) 呵呵……
⑺ 加盟餐饮店面租金控制在多少有利可图
你这个没有这么可行吧，天下没有这么好的事情。
我从事餐饮行业也有这么多年了，我做的时候毛利润是不可能这么高的，你得仔细想好这个项目的可行性和真实性。
我选择廖排骨项目毛利润在40%左右，纯利润能达到25%，利润就很可观了。
我推荐你还是选择廖排骨这个项目
你留言或搜索“廖排骨”
就可以进入他们公司网站，可以在线咨询。
⑻ 准备开个加盟点店，怎么与合伙人分红合理呢
第一、很多人看到商机，脑子一转认为有利可图，朋友亲戚坐下来吃一顿，一合计就马上开始干了，至于以后的利益分成问题，只有口头的承诺，完全出于义气与信任。而生意变化万千，当生意走上正轨了，往往就涉及到具体的分红问题啦，在利益面前，之前的承诺可能都成了浮云。因此，合伙做生意之前，一定要确立分红协议，或是在合伙协议里专门一章明确分红问题。具体协议项包括分红依据、分红比例、分红时间、支付方式等。
第二、在合伙生意里，络、技术能资金、客户资源、市场渠道、经营管理能力、人脉资源、社会关系网力、货源等等，这些都是合伙的基础资源和前提，也是分红的依据。合伙生意里的每一个合伙人都有某些方面的合伙资源，在生意的谋划期，一定要认真评估每一种合伙资源的价值，再根据价值确定股份，进而给出该资源对应的分红比例。这样每一个价值都得到体现，消除争议隐患。
第三、分红的时间也最好进行约定。生意往往是需要资金储备和资金周转的，如果过快把盈利分光了，后续可能出现周转危机，且频繁分红也会增加经营成本。因此，可以根据行业情况，约定按月、按季度或是按年进行分红。一些特殊行业也可以按天或是周，甚至是按项目周期进行分红。
第四、合伙生意里，往往会出现这样的情况，甲合伙人负责生意的经营管理，而其他合伙人只投入自己的资源，不参与经营。这种情况下，对于甲合伙人的经营管理付出，有两种解决办法，一种是把其折算成甲的股权进行分红，而不对其发对应薪酬；另一种方法是，给甲的经营管理付出开薪酬，不参合到甲的其他合伙资源里这算股权。
生意有成败，如果生意失败了，或是短期无盈利，那甲就很可能长期没有收入了，也就是其付出的劳动没有得到回报，有失公允。因此，建议对于这样的情况采用后一种方法。