1. 我现在需要做一个销售连锁店管理软件，选定了三家，富基、海信和用友，哪个好啊谁能给点意见
销售连锁店，你主要销售什么产品，要求哪些功能，选定了这三家，那你可以综合对比一下哪一款更适合你啊，你自己对功能的要求，对价格的要求，以及对服务的要求都可以做为你选择的标准啊，你仅这样如何为你说意见。
不过为什么选这三家呢，这个有点儿不明白，富基、海信的软件应用的很广吗，不是吧。用友的广告做的挺响的，但具体功能适合你吗，费用适合你吗，你们多少用户用，这些都需要交流才能提意见的啊。有问题网络HI我吧或给我留言
2. 我是哎呀呀加盟商，他们的管理软件把我们控制的太死，怎么进点私货又好管理
可能性不大。我也是加盟商，。考虑过。但没成功。除非你有自己人看店！
3. 求一款加盟连锁店面进销存管理软件。
管家婆辉煌系列，
部署简单，项目实施容易，员工容易上手
4. 连锁门店管理软件 主要管理会员 员工提成 商品进销存 大家推介下 哪家公司的软件比较好一点呢
推荐 《深圳维科拓为公司》 的《连锁店会员管理系统》
可以实现连锁店加盟店的统一管理，系统采用B/S架构，对于连锁店类型的商家，只需要在服务器上安装，各个分店及分公司不需要安装任何软件，只要能上网即可使用软件，避免系统安装和维护繁琐的问题。
总部或分公司可通过网络远距离管理各个门店，对各个门店的销售情况实时的了如指掌，统一管理。在线操作使用，实时数据更新查询，服务器在线，支持你的全国联网，加盟连锁店直营店使用
连锁消费。解决会员卡在不同分店不同数据共享的问题，在有权限的情况下，可查看某会员的资料、积分信息、消费记录等，帮助店员有针对性的导购。
会员认证方式灵活，可用手机号或证的件号码代替实卡，既降低商家成本，又灵活管理。
开放性地与其他信息系统进行对接，完成数据共享，如商家现有的电子商务网站或其他软件。
数据加密，安全性高，防止恶意破的解或篡改。
可根据商家客户的需求，灵活定制系统，并于其他业务系统做深度集成。
大概功能如下：
提供会员等级等资料的管理；
会员营销分析；
消费统计分析；
综合管理：包括商品管理、权限组管理、部门人员管理、系统安全。
消费多级积分管理；
信息发送功能的结合；
支持储值卡应用；
会员的人文关怀，可提醒会员的一些重要记事。
提供会员积分管理。 维科拓为会员管理系统
支持储值卡、折扣卡、计次卡，会员提醒（包括生日提醒），会员来电提示，信息发送。
支持P-O-S58小-票打-印，客户显示屏。
会员卡可以使用条码卡、磁-条卡、I-D卡、I-C卡。
支持多种结帐方式：现金、储值卡、代金券、信的用的卡。
其中连锁店版还提供了远程会员数据同步以及连锁经营管理的功能。
可以在各个分店内统一刷卡消费和积分，统一管理经营。
提供会员消费统计，充值统计和分店营业统计等功能。
5. 想代理或加盟一家企业管理软件公司，谁给我推荐
有很多中小型企业客户资源的话做人才也不错啊，亲民人才是亲民网络集团旗下金牌项目，我一个朋友也准备做，建议考虑
6. 连锁店什么管理软件好用啊
现在对于连锁ERP门店管理系统的成熟解决方案有很多。比如有赞连锁中，总部就可以统一管理每家门店的商品／库存／订单／会员／储值／营销／数据以及资产，让门店与门店之间，门店与网店之间所有服务互通。对于连锁门店来说，能否实现以下的八通是最重要也是最艰难的。建议了解一下，方便在进行连锁门店管理系统的选择时可以更加得心应手。
一.商品通
商品通，总部统一维护商品信息，门店只需通过零售向总部要货，即可一键上架到门店销售。同时，总部可授权门店定价或使用统一售价。
二.库存通
库存通：总部同意门店的要货申请将货品配送到门店，门店确认到货即可销售。销售期间，总部或门店可以根据经营需求实时查看库存数据，快速调货，提高经营效率。总部全面了解仓库和门店的完整经销存记录，准确核算。
三.订单通
订单通：门店缺货时，订单将分配给总部，总部统一安排仓库或其他门店发货。总部可以清晰了解网店和每家门店的订单数据，做好统一管理。
五.营销通
营销通：总部设计统一的营销活动池，即可选择全店生效，也可以指定网店和部分门店参加。充分利用有赞丰富的营销玩法赋能各个门店，帮助门店完成销售拓客业绩目标。规则实时生效，门店搞笑执行。
六.数据通
数据通：总部可以通过交易概括，查看每家门店日周月季度的交易趋势，衡量店铺运营效果，制定运营策略；借助交易转化漏斗模型分析转化率，帮助门店做好导购运营／商品运营；通过退款数据，可以分析门店货品情况／服务情况，提升服务质量，提高货品流转效率。
七.资产通
资产通：总部可以通过资金归集服务，按照定时定额／定比例／保留留存等方式将每家门店产生的营业款自动转账至总部账户，提高总部资金利用效率。基于资产互通，推出一本账服务，总部财务可以直观清晰对每家门店和网点的账务情况。
八.储值通
储值通：总部发行会员储值卡，授权网店和每家门店帮助办理储值业务，消费者可以在网店和所有门店使用储值卡。支持总部设置充值送现金／送积分／送会员卡等各类储值营销活动，帮助门店拉新／留存／促活。
如果感兴趣的话，可以先免费试用体验一下哦!
7. 在国外开了几家连锁店，国内有没有多国语言版的连锁管理软件
你找着下面的改动一下就可以了，不可照抄！
浅析我国商业零售业连锁经营中存在的问题及对策
连锁经营作为一种商业组织和经营制度，～般是指经营同类商品或服务的若干个企业 以一定的形式组成一个联合体，通过企业形象的标准化，经营活动的专业化 管理活动的规范化以及管理手段的现代化 使复杂的商业活动在职能分工的基础上实现相对的简单化 把独立的经营活动组成整体的规模经营．从而实现规模效益。20世纪90年代以来 我国服务业，尤其是商业零售业的规模和数量都得到迅猛发展 连锁经营使零售业摆脱了传统形式对其获得规模效益的束缚 创造了更多获得规模效益的机会和途径 实行连锁经营已经成为我国流通体制改革的战略抉择。但是如何规避我国连锁企业在发展过程中的风险已不可避免地摆在我们面前。
一、我国商业零售业连锁经营中存在的问题
1连锁经营中的信息化程度低
由于受到传统营销观念及国内一些地区基础信息化设施与科技水平的影响和限制 连锁经营的信息化程度低，主要表现在三个方面：
(1)信息管理系统的发展滞后。目前我国连锁销售企业中的计算机运用尚未普及，较低的电子化程度使连锁店必备的设施还很不完善．不利于连锁企业的现代化经营。
(2)配送中心设施落后信息化程度低。在我国连锁经营企业中，许多企业配送中心内部的数据采集 配送中心与外部接13系统如电子自动订货系统(EOSj、电子数据交换(EDi)等还没有完全建立起来。与国外连锁企业自动化、现代化的配送相比．配送效率低下、配送过程中的物耗和物流成本极高。
(3)企业外宏观信息化的基础设施落后 信息技术不发达。当前商业系统信息技术装备水平低．缺乏专业技术人员 不仅如此．我国对于电脑语言、条形码技术、远程通讯等应用技术研究尚处于初级阶段．这样企业的员工必然占用过多，而员工的开支约占流通成本的40％ 左右 商品价格la然难以低廉无法适应连锁经营发展的需要。
2连锁经营中缺乏知识化的管理、调查和高素质的员工队伍
(1)新经济要求规范化的高水平管理模式 而目前我国大多数连锁经营体系都缺乏一套完整的管理运作手册 使得总店对各连锁分店监管不力。
(2)建立连锁店时 企业对当地经济、地理等状况缺乏科学分析．对基本情况认识不够 缺乏知识化的调查分析，使得店面设立位置不合理。
(3l管理人员和员工素质不高 缺乏“知识化’的人才。从我国连锁业发展现状看 不合格的管理人员和员工已经成为制约其发展的瓶颈。很多上了规模的企业都没有成立专门的人员培训机构 也没有聘请专职人员开展培训业务 归根究底是没有认识到市场竞争关键是人员素质的竞争 结果导致企业整体管理水平不高．效率低下。
3对虚拟市场空间运用不够
(1)电子商务化程度跟不上经济发展的节奏。当前 互联网的发展，网上信息交流与合作日益频繁 使得一个新的市场—— 网上虚拟市场逐渐形成。许多知名企业特别是西方发达国家的企业利用这个虚拟市场对企业产品、理念、文化进行宣传，在网上进行交易，甚至建立了网上企业，受到很多消费者的欢迎。但我国连锁企业还很少尝试从这方面来宣传产品和出售产品。
(2)缺乏与其他相关企业的信息交流。较之西方发达国家 我本土连锁经营 保守与闭关主义思想严重 与其他连锁企业很少有信息交流 这从一定程度上制约了行业整体水平的提高 限制了连锁经营的发展。
4 种种因素制约了连锁企业向”全球化 方向发展
(1)资金缺乏 网点发展速度慢 难以形成规模经济。
(2)现行体制制约着连锁经营的跨地区跨部门的发展。目前我国 分灶吃饭“的财政体带I．、地区所有的管理体制使得难以在其他省份建立连锁店，限制了连锁企业扩大规模 1a然也就制约了连锁企业的“全球化 发展方向。
二、我国商业零售业连锁经营发展的对策
针对上述问题，笔者认为可以从以下几个方面进行尝试：
1加强人才培训 尽快提高人员素质搞好人才培训 尽快提高人员素质，是发展连锁经营的先决条件。要制订培训规划，采取各种形式、各种渠道 动员各方面的力量举办培训班 组织外出考察．利用各种传播媒体如报刊、电视 报纸 电台等普及连锁知识，使连锁企业的经营和主要管理人员了解和掌握经营的基本理论和技能。学会、协会等社会团体的作用 推动连锁经营发展。可根据连锁发展的需要 组建全国性的连锁店行业自律组织 有条件的城市也可成立地方性连锁店协会，并同各国和国际连锁协会建立起联系沟通信息 培训人才，协调关系。
2加快企业建设，扩大企业规模连锁商业的生命力在于规模 规模经营产生效益，这是连锁经营发展久盛不衰的重要原因。
我国连锁企业可通过以下方式扩大规模
(1)大力发展特许经营。麦当劳之所以成为全球餐饮业的巨无霸，主要原因就是它是全球最好、最早和最充分运用特许经营的公司。特许经营能够联合加盟双方的优势．各得其利。目前我国多数连锁企业在扩张时常采用直营方式。由于自有资金紧张，使得直营式扩张受到很大制约，而且还受到时间、地域 地方法规、税收等方面的限制。因此，我国有条件的连锁企业可凭借自己的品牌、管理技术、配送体系等优势+以特许经营的形式吸收更多的加盟店，从而以较小的投入来获取较大的收益。
(2)开展合资、合作与合并。我国有条件的连锁企业也可走企业联合的道路来扩大规模。通过企业兼并或资产重组的方式，或强强联合，或以强并弱，形成大型企业集团，与外国资本相抗衡。3提高企业经营管理水平加强企业管理的规范化 科学化水平，走管理兴企 科技兴企的道路。
(1)实行总部统一管理。统一企业识别系统、统一进货 统一核算、统一定价、统一营销策略和营销手段 统一管理，统一税收。总部是连锁经营企业宏观决策和调控的中心，它管理水平的高低将直接关系到企业成本和经济效益。
(2)完善供应链，以改进管理流程为核心的成本控制优先。零售经营过程采用标准化的运作程序。在充分吸纳国外成功供应链运营经验的基础上，加强总部进货，配送中心、库存中心的业务工作流程的设计与控制。加强分店进货、库存、销货等业务工作经验的设计与管理。采用计算机管理信息系统对进，销、存、资金、财务等方面的数据及反馈信息及时进行处理，以做到适时准确、高效。节约成本。
(3)对市场进行细分。制定满足需求的产品差异化策略，重视企业整体战略。从商品编配服务，店址选择、价格制定到促销．应有一整套的战略和策略，以服务质量为先导，吸引消费者，开拓消费者，提高市场占有率。
(4)提高管理网络化、信息化水平。信息化是连锁经营持续发展的内在要求。近几年来，我国一些连锁企业之所以效益不高，甚至亏损，其中一个重要原因就是企业没有真正建立起反应快速、内部管理科学的信息化管理系统。国外大型连锁企业都十分注重信息技术的运用，早在20世纪70年代，美国沃尔玛公司就率先使用了卫星通讯系统。2000年．沃尔玛又投资90亿美元开始实施“互联网统一标准平台”的建设。沃尔玛正是凭借先发优势、科技实力，在短短的几十年里一跃成为全世界第一大跨国连锁集团。为此，我国连锁企业要把发展、运用高科技作为企业发展的一项重要战略来抓，加大投入，积极搞好连锁经营信息处理系统及辅助系统的建设。
8. 连锁店管理软件哪个比较好些，推荐一下
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