⑴ 怎样加盟如家酒店
如家加盟好像不是很容易的，你可以关注下如家的官网，或者如果你有关系的话，那就更好了，如家酒店还是不错的，祝你发财
⑵ 如家如何加盟
特许加盟条件
* 认同如家企业文化、充分理解并支持如家经营理念
* 忠实地履行特许合同，按期缴纳各项特许费用
* 特许加盟地区为省会城市及经济比较发达的城市，有充足的商务客源
* 拥有或租赁有适合长期经营、可改建为如家酒店物业的产权或者完全使用权，且物业要求地理位置好，交通便利，有通往商业区及机场、火（汽）车站的公交线路，建筑面积3000-6000平方米
* 按照"如家"统一的硬件标准进行装修改造
* 拥有充足的改造资金（不少于500 万元）、加盟资金和不低于50万人民币的流动资金
* 业务上必须聘请如家进行管理，确保统一的管理服务标准
* 如家公司认可的其他条件
特许初始费（客房数在100-150间。一次性）：30万元
特许经营保证金（一次性）10万元（五年后无息退还）
特许品牌使用费：每月特许酒店总收入的3％
特许管理服务支持费：每月特许酒店总收入的3％
如家酒店管理系统安装维护费：首次安装费5000元，维护费10000元/年
工程筹备期管理支持费：10000元（一般四个月，具体视工程进度而定）
以位于一级城市一级地段的酒店为例。酒店建筑面积3600平方米，100间客房，年平均出租率85％，平均房价170元，特许如家5年为期的参考收益（本招募说明书中模拟收益，不代表如家对特许酒店收益作出实质性判断或保证，也不表明投资如家没有风险）：
项目 主要费用
年均销售收入 100间客房*85%*170元*365天=527.43万元
年均经营毛利润率（假设） 55%
年均经营毛利润 527.43万元*55%=290.08万元
一次性品牌特许费（按5年摊销）30万元/5年=6万元
装潢装修费（按10年摊销） 350万元/10年=35万元
设备购置费（按5年摊销） 100万元/5年=20万
特许主要费用（管理和服务费） 527.43万元*3%+527.43万元*3%=31.65万元
房产年均折旧费 100万元/年（或3600平米*0.765元*365天=100万元
营业利润 290.08万元-6万元-35万元-20万元-31.65万元-100万=97.44万元
营业所得税金 97.44万元*33%=32.15万元
税后利润 97.44万元-32.15万元=65.28万元
年投资收益率 65.28万元/(350万元+100万元)=15%
⑶ 如家连锁酒店直营店和加盟店的区别是什么
连锁酒店直营店和加盟店的区别：
1、法律地位不同。
加盟店具有法人资格，拥有独立的名称、公司章程和组织机构，对外以自己的名义从事经营活动，并可以在其自身经营范围内独立开展各种业务活动、从事各类民事活动，独立承担公司行为所带来的一切后果和责任。
直营店是由总公司在其住所地之外向当地工商部门提请设立的，其属于总公司的分支机构，不具有法人资格，无独立的名称、公司章程和组织机构，虽可以独立开展业务活动，但必须以总公司分支机构的名义从事经营活动，且只能在公司授权范围内进行。
2、设立流程不同。
加盟店一般是由两个以上股东按照《公司法》的规定设立，注册应当符合《公司法》对设立条件及投资方式的规定，并到工商部门领取《企业法人营业执照》，名称最后一般是某某有限责任公司或某某股份有限公司。
直营店一般是由总公司在其住所地之外向当地工商机关提出设立申请，领取《营业执照》，名称最后都是某某分公司。
3、经营方式不同。
总公司在管理运作时候会对直营店做出明确的管理责任及考核标准，也会制定相关的约束措施，不会给直营店多的管理权限。直营店的运作也是由总公司对自己公司库存情况，来控制直营店的销售的。但是对于加盟店而言并没有如此多的限制。
4、控制权不同。
直营店是需要总公司来经营管理的连锁店，它不管是在经营方面、投资方面、还是管理方面都是由总公司来掌控的。而所谓的连锁，就是企业会授权给投资者，投资者便可以使用总部的形象、品牌、声誉等，来招揽消费者。也就是直营店的控制权在总公司，连锁店在投资者手里。
⑷ 如家酒店的管理特色
不一样的商业模式不一样的发展路径
把企业做强，是如家决策班子共同的梦。
他们认为，大和强是两个完全不同的概念，大是指规模，强是指效率和质量;企业无论大和小，必须以强为轴心，因为大不代表稳，也不等于强。
“国际金融风暴中，许多知名企业如多米诺骨牌轰然倒下的事实告诉我们，‘泥足巨人’敌不过大海的风浪。”孙坚如是说。
心中有棋，方能舒袖布子。从2005年开始，如家紧紧围绕“强”字大做文章，打响了一场场志在必得的攻坚仗。在“科学确立投资模型、理性复制统一标准、积极构建支撑系统、强势加大围城力度”的改革发展阶段，他们厘清发展思路，果断先试先行，在异常激烈的市场竞争中夺得了可喜成绩。
孙坚回忆说，伴随上述组合拳和一系列有效举措的密集出炉，如家从2005年开始，迅速驶入快车道，凸显高速发展的巨大活力，到2006年10月上市前，如家在全国26个重点发达城市已开出82家酒店，规模超越了中国经济型酒店鼻祖——锦江之星。仅2005年，经营收入同比增长198%。
业界同行们认为，如家的潇洒，正是始于这个时期。
在“实施渠道下沉战略，全面开拓二三线市场;发展加盟成员，率先推行轻资产运作;剑指并购蓝海，发力中高两端”的过程中，如家神闲气定、另辟蹊径，以全新的发展模式取得了意想不到的收获。
——以4.7亿美元成功收购莫泰168全部股权，酒店和房间总数在市场上占居绝对优势，捍卫了行业老大地位;
——通过输出品牌和管理，特许加盟店2011年就以540家的总数首次超过直营连锁店，大大增强了企业净资产收益率和现金流;
——在提高管理和服务质量的过程中，强化“标准化与用心化并重”，由此塑造出的快乐文化、亲情文化，既服务了客人，也教化了自己;
——为满足市场需求，分别推出“如家酒店”、“莫泰酒店”、“和颐酒店”三大类服务产品，构建起从大众到中高档商旅的品牌服务结构。
站在时代的聚光灯下，如家就是一部不断膨胀的传奇。
当时光定格于2011年，如家的酒店总数就攀升至1426家，其中加盟店的比例首次突破50%;年度新开店数首度突破300家;年收入完成39.6亿元，同比增长25%。一个强大的民族品牌不仅让亿万国人为之喜爱和自豪，而且以中国酒店业的良好形象赫然跻身国际酒店行业十强榜单。
成功从来就无捷径，而如家何能要活就活、要大就大、要强就强？
对此提问，孙坚未用他的“真实需求论”、“有限投入论”和“快半拍论”正面作答，而是向记者透露了如家的做事理念：不要best，只要better。
当问及为何不要最好，只要更好时，性情温和达观，不善张扬的孙坚一下子打开了画匣子。他解释道：“从某种意义上说，事情到了最好的地步，就意味着有了一个终点。这个终点给人的感觉是‘到此为止’抑或‘告一段落’。而做事情，尤其是做企业是不能有终点的，要天天进步，永远比现在做得更好。只有这样，企业才能青春常在，充满活力。”
谈及中国酒店业的未来与竞争，孙坚表示，伴随农村城镇化进程的日益加快，人们消费水平的进一步提高，未来30年，中国的休闲旅游消费市场将会越来越大，酒店服务业必将迎来新一轮发展机遇和竞争。无论竞争处于何种状态，如家最想要的不是狭隘地去超越谁，而是希望把事业和服务做得更好。
“如家没有敌人”——这是业界对如家的中肯评价，也是如家一贯的修为和态度。这正如如家的一位会员在微博中所言：驮着“中国梦”的马年，一个更加温馨美好的如家，正一步步铿锵而来。
⑸ 如家快捷酒店加盟费
特许加盟主要费用
特许初始费（一次性支付）：按3000元/间计算
特许经营保证金（一次性）10万元（八年后有息退还）
特许品牌使用费：每月特许酒店总收入的3％
特许服务支持费：每月特许酒店总收入的3％
如家酒店管理系统安装维护费：首次安装费5000元，维护费10000元/年
如家正版计算机操作系统使用许可费：10000元/八年
工程筹备期管理支持费：10000元/月（一般四个月，具体视工程进度而定
⑹ 为什么如家酒店直营店的规矩比加盟店严格很多
因为是公司直接管理，相对来说会比加盟店要求更高点，加盟店因为还要考虑到加盟商的意见
⑺ 你好，我想问一下如家酒店的加盟费要多少，条件是什么
如家、锦江、速8等的加盟费应该差不多，店大了就是会牛一些。联邦快捷、中州快捷等的加盟费相对来说低的不少，快捷酒店连锁就是品牌加管理，我认为价格高
⑻ 加盟一家如家酒店需要什么要求
如家酒店合作条件：
1、认同如家企业文化、充分理解并支持如家经营理念。
2、忠实地履行特许合同，按期缴纳各项特许费用。
3、拥有或租赁有适合长期经营、可改建为如家酒店物业的产权或者完全使用权，且物业要求地理位置好，交通便利，有通往商业区及机场、火(汽)车站的公交线路，客房数不多于130间。
4、按照"如家"统一的硬件标准自行进行装修改造。。
5、拥有充足的改造资金(不少于600 万元)、资金不低于50万人民币的流动资金。
6、业务上可聘请如家进行管理(如家派遣酒店总经理)，确保统一的管理服务标准。
7、如家公司认可的其他条件。
(8)如家加盟店管理扩展阅读：
酒店设施：
提供服务：电梯，无线上网区域，免费停车场，票务服务，前台行李寄存，当地旅游服务，ATM取款机，免费租借物品（雨伞、接线板、电熨斗/熨衣板），客房叫醒服务，中餐厅
客房设施：无线WIFI，国内长途电话，24小时热水淋浴，吹风机
注意事项
1、酒店房间一般情况下保留到预订当天的下午20点整；
2、如客人因其它原因晚到，请在预订成功后直接致电保留房间，会展等特殊时期需要提供信用卡担保或者提前支付房费。
3、请至如家酒店集团官方网或致电查询酒店最新价格。
⑼ 千万别加盟如家酒店，骗人的，管理混乱，只安月收你的费，不管你的业绩，各种费用多，直到吸死你关门，对
还是先考察清楚！
⑽ 如家快捷连锁酒店如何经营管理
这不是一句话两句话能说清楚的，不过，劝君不要太迷信如家的管理，酒店管理有酒店管理的基本原则，也就是客房管理加前台管理，说到底他还是传统产业手工劳动，没有什么高深的理论，与一般的羊群效应差不多，你把一群羊放到大草原上，有头羊领着，固定好他们活动的范围，他们会在这个范围内吃好玩好的。关键就是把规章这度制定好执行好，不过，如家的市场运作模式还是不错的，现在其他品牌的连锁店高的也不错嘛，象锦江、联邦、汉庭、莫泰等等也是很不错的嘛。