㈠ 大工厂和小作坊营业执照有什么区别
一个是公司，一个是个体户的营业执照，税务方面也有所不同。
㈡ 自己小作坊生产食品申请个体还是公司营业执照卫生许可证申请不难吧食品商品上架超市相关问题.
亲。如果是小作坊的，只需到当地质监局办理小作坊食品许可证就可以，刚出台的新政策，不用办理食品生产许可证，即QS证。如果成立公司的话，必须办理食品生产许可证，很麻烦的。
㈢ 熟食小作坊可以招加盟店吗
可以。但必须具备一些条件，如果您要进行招商加盟就必须要办理特许经营备案：
进行特许经营备案后，企业的名称和品牌会在商务部网站进行公示，有利于企业宣传；在招商的过程中更容易取得意向加盟商的信任，比竞争对手更具有优势；在运营过程中可减少法律风险。
㈣ 如果是家里开小工厂小作坊的 让他去大公司做管理层 他做的来吗
做不来，家庭的小作坊要求的是手艺，有手艺就可以了。去大公司做管理层要求的是管理能力，管理理念。还要有文凭，领导人的才能，会知人善用。所以这是两个概念。
㈤ 开小作坊可以吗
楼上是中规中矩的答法，我也告诉你个土法。依照你目前的情况，不适宜注册公司，就申请个个体工商户就可以，如果申请按照公司流程来做的话，对你目前而言，成本太大（当然在你发展到一定程度以后，还是要去注册公司。）按照公司流程来做，要生产许可证，涉及到生产了，还要环保局来批准，环保局如果弄不好，会将这类东西归类到小化工类型中去，而小化工类型又有极大的地区限制，很多地方都不给办，必须要进产业园，投资到多大多大规模才可以。我办的一个化工产品就是如此，设备，原材料，商标全搞好了，环保局讲不行（在这之前，我还特地去咨询过。回答没有问题才进行筹备的。）最后费了很多周折才得以允许生产。而且，注册个体工商户比注册公司要简单很多，要求也要低很多，有很多对公司明文要求必须进行的项目在个体工商户上都不需要。税收上个体工商户也比注册公司要少很多。房产税目前在对个体工商户上也要求松点。有可能你会逃脱交这个税。更何况了，注册个体工商户生产是和公司一样生产，如果你的客户需要增值税，那么你去税务局的窗口缴纳了税金以后税务局是一样可以给你代开发票的。反正啊，发展初期，建议申请个体工商户。
还有关于商标的问题，可以自行想一个商标，在网上的商标总局查一下有没有和人家的重复或雷同的，如果没有重复或雷同的，那你就可以自行印的用起来。然后具体申请不申请商标，可以视以后你的发展来做。你觉得做得有些起色，还会有更好发展市场上又有可能别人来冒充你的产品的话，你可以申请一个。现在就申请，也有点为时过早。你的很多想法都可以一个一个来。一步一步走着看，一开始没必要给自己那么大个框架。船大不好调头。这是我一个注册公司觉得发展初期有所受累的人的实际总结。（同样生产一个产品，注册个体工商户的和我注册公司的一样生产，人家一年税收比我少那么多。我是一开始没人和我要增值票，我怕税务局有话说，不加税钱硬贴给人家，个体工商户因为税收少，成本就比我低，报价也比我的低，比我更容易争取得客户。第一二年，确实很吐血。现在走上正轨稍微好点。开始真想把公司关闭做个个体算了。）
㈥ 现在小作坊企业需要办理什么证件，可以入驻超市
你好！现在小作坊进超市很难。
你只有办了公司，有营业执照、卫生许可证、QS生产许可证、食品安全许可证，就可以包装食品进入超市流通。需要QS生产许可证，如果不做代理自己营销的话，还需要食品流通许可证，有了这些才可以进超市。
如果是个人小作坊，那么没有QS生产许可证，这在很多省份是限制销售范围的，是不可能进入超市。
㈦ 怎么样才能让一个小作坊成为大企业。比如：一个小的印刷厂
年轻人当老板，要具备：
1.资金
2.广泛的人脉
3.头脑和专业知识
如何做到一个合格的老板，一个合格的老板应该做到：
第一，有效授权，给职业经理人一个自由发挥的空间。
时下流行的三本管理学书籍——《执行》、《没有任何借口》、《谁动了我的奶酪》对企业老板们的“坑害”可谓不浅。提高执行力对于每个企业都是一个不可回避的问题。但是，又有多少人深刻的领悟到了这三本书中的精华呢？现实中出现的问题是，老板对职业经理人下了命令要求其执行，但是却“授责”不“授权”，于是职业经理人放不开手脚，在执行命令时受到诸多限制，最终往往导致执行的失败。于是老板们拿起“没有任何借口”这把大刀，草率的将职业经理人的奶酪砍下。
完美的执行力的一个充分条件就是——有效的授权。在相关人员得到了特定权利的基础上，他们才能放得开手脚去从容应对问题。同时职业经理人作为高级管理人员，无论是在人力资源、企业策划、市场拓展等诸多方面必然有其特长。所以，这就要求我们的老板们做到“用人不疑，疑人不用”，切实的把权利放下去，才能保障职业经理人能够最大程度的发挥自己的才能，保障执行力的有效贯彻。
第二，做一个清闲一点的老板。
经常能听到许多老板说：“无论大事小情，一旦没有了我的指导就会犯错”。所以，这些老板们事必躬亲，更有甚者号称一年365天200多天都巡回在国内的各个市场上进行管理与督察。
我们暂且不管这样的老板有多累，但是长久这样必然会造成职业经理人的依赖病，最终无法独立的去完成任务。试想平时都是由老板指导去完成任务的，那老板不在了呢？他“犯错”的机会不就太多了吗？再者，这也无形中将人才的优势给抹杀了，专业的人做专业的事，一个优秀的领导者更多的时候是充分调动员工的积极性，使他们把个人的才能发挥到极致，最终形成一个出色的团队。当年刘备如果指挥不用诸葛亮、上阵不用五虎上将，什么都自己一个人单扛，他还做得了皇帝吗？
所以，老板们不妨清闲一点，给职业经理人一个自由施展的空间。而自身则把精力主要投到企业战略目标的制定、整体销售的规划上来，我想如果真能这样，那个200多天巡回在市场上的老板能将企业做的更出色！
第三，决策不能朝令夕改。
得承认，中国的很多老板都怀有吞天吐地的志向与万般活跃的思维。这是好的，没错的。但是一个重要的决策经过多方的论证后再实施会更具可行性。而相反的，在现实中很多老板都会不断的给员工以新的指示，员工花费了许多精力与时间后，老板们可能轻松的又将项目给驳回了。这样的事情一次两次尚可，但是长久以往呢？那么我想经理人们也不会斗志高昂的接受任务了吧！老板，请慎重的下决策！
第四，喜新厌旧要不得。
赵匡胤杯酒释兵权，朱元璋先用后杀，历史上的老板们的事迹在现实中依然广泛的存在着。开国元老们满怀热情的跟随着老板终于夺下了一片天地，但是等石头落地了，老板们的狠心也该下了。加强中央集权，收回权利，解除夕日战友的帅印，可叹那些曾经忠肝义胆的职业经理人们啊！不是前不久国美就有某著名经理人改投易好家了吗？最后，还闹出了什么国美封杀易好家的闹剧。
通过一些典型的案例，老板们应该更加认清目前的人力资源状况，如果确实是因为职业经理人的能力跟不上企业的步伐了，那么完全可以将其安置在其他部门或者适合的岗位中发挥余热。如果只是因为怕职业经理人胡作非为、怕权利不够集中出了乱子，那么我奉劝这些老板们一定要以历史为鉴，刀下留情。否则，公司的人员流动率必然会随着这些干将的流失而增高，而且你也保不准哪位真的赌气而投靠了你的竞争对手。
第五，用制度约束人，而非凭主观臆断。
记得我一位朋友在国内某知名乳业公司做市场总监，前一阵却莫名其妙的被下放了。问其缘故，答曰：只因市场业绩突出，但却年少轻狂与同事产生了一些摩擦，最终被人告到老板那里……
是啊，在私营企业里面，老板一人说了算。如果是明君还好，如果遇到了哪个昏君，背不住秦烩的谗言就让岳飞告别人世了。仔细想来，我的这位朋友的离去对该企业来说是是一笔不可估量的损失。职业经理人犯错，自然有制度来评说，但是如果没有真凭实据或只是主观臆断就轻易的将干将拿下则未必太过草率。真成了这样的话，那还要制度做什么呢？
第六，口是心非误大事。
同样是我另一位朋友的亲身经历：该人到了某企业后，企业老板满口答应每年有几次大假几次小假，加班也有加班费。但是当他拼尽全力工作半年后，不但老板没有让其怎样休息过，同时拒付加班费！最终，我的朋友咬着牙告别了这家公司。
类似上面的现象广泛的存在于中小型企业中，说了不做，做了不说，反复无常，对员工苛刻程度不亚于当年周扒皮。虽开始满口应承，但当职业经理人问及此事时却拿出一句：在中国，三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的活人可有的是！就这样了，干就干，不干拉倒！
都这样了，还有哪个人敢长久的跟随你呢？望各位老板能切实做到言行统一，方可留住人才。
第七，放开胸怀，对职业经理人的进步给予肯定，而不是疾贤妒能。
这样的老板我想也就不用多说了吧，可叹当年杨修死的惨啊！一位合格的老板首先应该有广阔的胸怀，当旗下员工做出突出业绩的时候，应给予肯定，并给其一定的物质和精神奖励。海纳百川，方可壁立千仞。蒙牛的迅速崛起在于，牛老板能巧妙的调动员工的积极性，并且能主动将手中的股份奖励给那些为企业做出过突出贡献的经理人们，所以在短短的几年时间里，蒙牛得以超过光明、三鹿、伊利，成就中国乳业第一品牌（当然还有营销等多方面原因）！
第八，切勿刚愎自用。
俗话讲，听人劝，吃饱饭。一个企业养活着这样多高参，不就是为了他们能提出许多可行化方案来为企业分忧吗？可就是有那些刚愎自用的老板，谁的话也听不进去，惟我独尊。当年为什么有了官渡之战这一著名案例，袁绍的刚愎自用与曹操的广纳众言，在战前就已经决定了战争的结局。望各位老板能从中领悟一些道理。
第九，尽量做到生活检点。
爱美之心，人皆有之。但是当事业稍有成就就沾花惹草，整日沉迷于女色那还怎样完成更大的事业呢？更有甚者把自己的情人姘头安插在企业中身居要职，试想员工们会怎样想呢？他们会认为跟随这样的老板有更大前途吗？老板，生活要检点！
我来回答
答案1:需要有一定的经验及市场的观察能力。
2:需要有充足的资金。
3:需要有承担一定风险的能力。
4:需要有长远思考问题的阅历。
5:需要有面对挫折的勇气。
6:需要一定的支持和和关系网。
7:需要有一个谦虚好学的心态。
㈧ 个体工商户和小作坊、公司的区别！（经营范围、申报条件）
1、性质不同：个体工商户是公民在法律允许的范围内，依法经核准登记,从事工商业经营的家庭或户。公司是依照公司法在中国境内设立的是以营利为目的的企业法人。小作坊是从事手工制造加工的工场。
2、税收不同：个体户通常是税务的机关根据所在位置等来估算销售额后再给定税。公司是根据企业的经济性质和经营的业务来确定企业应缴纳的税种和税率。小作坊则没有。
3、经营范围不同：个体工商户是批发或零售，公司则是大规模的进口或出口。小作坊则不是。
(8)小作坊可以加盟大公司吗扩展阅读：
公司申报纳税注意事项：
根据《中华人民共和国税收征收管理法》六十二条：纳税人未按照规定的期限办理纳税申报和报送纳税资料的，或者扣缴义务人未按照规定的期限向税务机关报送代扣代缴、代收代缴税款报告表和有关资料的，由税务机关责令限期改正，可以处二千元以下的罚款。
情节严重的，可以处二千元以上一万元以下的罚款。所以不管有没有发生交易，都要在规定期限前进行申报。
虽然企业代开增值税专用发票并已经缴纳了税款，但依然不能简单地进行零申报处理，应按正确的处理方法如实填写销售收入。
㈨ 公司与小作坊
小企业靠人情，大企业靠管理~首先看你以上提到三项是什么类型；一般小作坊有或者无营业执照，多半是创业期间，一定要遵循，麻雀虽小五脏俱全的原则，今天的基础也是为了明天的管理，只有几天做到位了，明天才会更好； 工厂主要就是企管较多，通过一些认证以及企业管理培训来提高企业的效率，相对来说工厂一定要有套成熟的经营模式，井井有条，把关好质量，公司小投入高效率产生地，主要采取精英路线。三者内在联系是看你怎么去定位，不确定因素较多。新手生产，销售推广等，你这些一时半会讲不清楚，打好人际首要，最好有人带你，学习成熟后再自己去突破
㈩ 可是去咨询过劳动局了他们说小作坊不管只管有劳动合同的大公司
不管是大公司还是个体工商户，劳动监察大队管理的业务范围为劳动者和企业之间的各项业务，如果一个劳动者在一个没有营业执照的作坊打工，这个作坊拖欠工资，那是属于劳务关系，可以找到相关的证据，到法院去起诉个人。