❶ 急征求公司名称 自己开了一家公司主要从事军事培训,企业军事拓展训练,最近我们有三个好朋友准备要合伙
3T突击者 T指trainer ，企业均是拓展训练干啥的啊，没听过。。。
❷ 哪些地方有比较好的军训培训机构
上海就有很多啊，口碑比较好的有个上海树修，他们和很多所学校合作了，教官很专业，来自不同军种的现役军人，擅长不同训练风格，主要是食宿很标准化，基地环境也好，面积也大，真的还不错。
❸ 你好 我想办一个军训基地的一个公司 我都需要什么
应该去问工商局和，或者找一个代办公司注册的，他们应该都知道这些，也有这样的资源打听和办理，需要什么手续他们或告诉你的。
❹ 公司想在单位组织一次企业军训式拓展训练，武汉是否有提供教练外派服务的拓展公司
武汉长征七号拓展，可以联系一下。武汉企业军训做的是非常不错的，丝宝集团、湘鄂情等单位是长期合作，有教练可以进行外派活动
❺ 我是一名退伍军人，想组织战友自己创业成立一个军训培训机构，怎么办手续，需要哪些部门手续。
建议你找到当地人社局询问培训拓展的许可证办理条件，再到当地工商局办理名称预核及注册手续。
另，当地军转办或武装部，也可沟通，应该有些退伍军人的优惠政策可以利用。
❻ 公司要给新员工军训培训，西安哪家公司做专业做军训呀！急！急！急！
相信没有哪里是专门给企业搞军训的，最省钱的办法是找公司保卫头教或联系退伍军人，有关系的话，可以找找当地警察、火警、武警、部队随便来个人都行，毕竟只是做最基础训练。
❼ 军训培训班需要办证吗
你好朋友！
1、按理是需要的。
2、但是你可以变通的。教你一个方法
3、那就是：注册一个公司或是中心，然后将你的培训班变成你中心的一个项目即可，
望采纳
❽ 私人开军训公司合法吗
有相应的手续合法。
举办民办教育培训机构应具备下列条件 :
1、举办者应为本市国家机构以外的法人单位（企业法人注册资金应200万元以上）或本市具有政治权利和完全民事行为能力的公民。
2、 拟任培训机构校长年龄不超过70周岁,身体健康,能主持日常工作,具有中级以上职称或大学本科以上学历，5年以上的教育教学经验。 3、具有50万元以上的办学启动资金。
4、办学场地相对固定（教室和办公室应在一处）。校舍面积不低于300平米，租用期或使用期不低于2年；举办电脑培训应具有不少于40台的较新型号计算机；举办专业性较强的培训应具有相应的教学设备和场所；有一定数量的图书资料。
5、培训机构应当设立董事会、理事会或其他形式的决策机构（组成人数为不少于5人的单数），其中三分之一以上的董事或者理事应当具有5年以上的教育教学经验。
6、举办专业性较强、对公民身心健康、安全影响大的培训须经政府有关行政管理部门批准。
7、有完善的办学章程、教学计划。
8、有2名以上具有财会资质的财务人员；有一定数量与开办专业相符的教师。
(8)军训培训公司加盟扩展阅读
根据《中华人民共和国民办教育促进法》
第十条举办民办学校的社会组织，应当具有法人资格。
举办民办学校的个人，应当具有政治权利和完全民事行为能力。
民办学校应当具备法人条件。
第十一条设立民办学校应当符合当地教育发展的需求，具备教育法和其他有关法律、法规规定的条件。
民办学校的设置标准参照同级同类公办学校的设置标准执行。
第十三条申请筹设民办学校，举办者应当向审批机关提交下列材料：
（一）申办报告，内容应当主要包括：举办者、培养目标、办学规模、办学层次、办学形式、办学条件、内部管理体制、经费筹措与管理使用等；
（二）举办者的姓名、住址或者名称、地址；
（三）资产来源、资金数额及有效证明文件，并载明产权；
（四）属捐赠性质的校产须提交捐赠协议，载明捐赠人的姓名、所捐资产的数额、用途和管理方法及相关有效证明文件。
第十四条审批机关应当自受理筹设民办学校的申请之日起三十日内以书面形式作出是否同意的决定。
同意筹设的，发给筹设批准书。不同意筹设的，应当说明理由。
筹设期不得超过三年。超过三年的，举办者应当重新申报。
❾ 军事化训练的公司有哪些呀
拓展培训诞生于二战 中国的拓展培训 起源于95年 目前就二十多年的发展时间
目前从业人员主要是 70与80后，80后为主力军。90后目前从业人大多还在学习期，能够独挡一面还是少数。
所以要选择 做拓展培训 很多企业的负责人和HR几乎没有什么概念，就是寻找什么样的公司，要么找人推荐要么网络，我想选择一个好的拓展公司应该具备必要挑战和充分挑战
先说一下必要挑战
刚才说了这是一个年轻的行业，所以选择拓展公司最好选择当地 创办时间最早的公司，因为这样的公司还能活着，准确说有自己的优势，无论是教练资源还是项目资源还是训练场地资源。一般如果该公司业务不太繁忙基本可以使 受训者达到理想的训练效果，这样公司有相对全面的培训体系，和场地与安全基础
其次 拓展教练 最好能够老中青 一起为你们做培训 老（基本很难看到70后，主要是80后主力军，和部分90后，后起之秀） 目前拓展教练 如果拓展培训做出品质最好找8年以上教练（年龄控制28—35岁）这个时期的教练 一般经验丰富 精力也旺盛。当然个别年轻教练也能独挡一年 有些年轻教练 3-5年的从业经验 但是已经非常优秀了 还需要檫亮眼睛寻找
再次就是这些教练最好是全职教练 ，目前行业中大多都是兼职教练，不是说不好，术业有专攻，一个专职医生和一个兼职医生你选哪一个？其次如果一个教练都不懂的忠诚于自己的企业，那还带谈什么忠诚呢？此观点仅供参考 很多兼职教练看到 这句话估计要骂人。
以上为必要条件
充分条件：
1，看看这些年这家公司整体价格变化幅度大不大？如果幅度非常大，或者价格非常低 建议不要找这样公司，我们都知道各行各业都有打价格战的，但是唯独培训行业不能打价格战，培训是奢侈品，如果培训结束企业的发展与效益得到了大发展，这样的培训应该是无价的。所以价格战的公司首先不是做培训，其次找的教练也只是给你们做了流程，几乎看不到什么品质。这一点建议和首选单位签署两个协议 一个是常规协议一个是以结果为导向的写协议 比如训后 效果评估 达到多少分或者一个季度公司效益增加都少后付多少钱，前者是最能达成共识的，也就是用结果也评判现在的价格！而不是用价格来左右培训过程。
2、根据不同公司和不同的受训对象一般有资历的教练和公司都会有不同的策略
所以要想培训出效果 还是需要为你们的学员 量身定做 方案 这样方案价格一般比较贵 ！其次执行该公司的 标准课程 也就是说 有些训练课程 执行了很多遍的不需要 过多修改 只要做就能出效果 价格也是定好的，不用过多去谈低价
3、关于训练的项目 不一定要非常新颖 就像吃面条 无非吃的就是面 只是佐料不一样 也就是 拓展应该与结果作为导向 同时要求 老项目应该有适当的新规则 就想军训 无论参加多少次 都要有四面转法 不课程给你替换掉 也就是说 选择做拓展项目 不要一味的寻找新刺激 ，关键是 规则能为你们的团队做多少调整 以及调整的目的是什么！
好了以上建议供参考！
❿ 最近企业老板被培训公司洗脑，让所有员工培训，本来想想培训就培训，也没什么，后来发展出军训，这军训简
现在很多企业会请老师，到企业给员工做“心灵鸡汤”的培训，这也是现在整个市场的“热门”，员工现场潸然泪下，慷慨激昂，整个团队的激情都在这么一场培训中调动起来。这也是很多老板希望看到的一个结果，原本以为团队的积极性会因此而调动，但是发现过一段时间就慢慢消退。用重金拿回的结果也就是如此，定期、不定期的这种培训会起到短暂的激励作用，但是总结成行业的一句话通俗的“听听激动，想想感动，做做一动不动”。
传统的管理方法都少不了对员工开展思想工作，通过跳“抓钱舞”、“喊口号”等各种方式， 培养员工的团队精神、敬业精神、创业精神等等，这些方法效果来得快，消失得也快。
很多企业都认为“培训是万能的”，一有问题，想到的就是进行培训。问题是，培训到底能不能解决遇到的所有问题。人的技能不高、认识不足、流程不全、标准不清、监督不严、原材料不合格……对这些进行分类，你就会发现质量不高有人的问题，有管理的问题，有流程的问题，有制度的问题，有材料的问题，有标准的问题。那么哪些问题，培训可以解决？总的看来，人的认识，技能不高是可以通过培训解决的。其他问题可能就不是培训可以解决的了，总而言之培训不可能解决所有企业存在的问题。
积分制管理可以取消这些形式上的做法，甚至可以取消对员工的批评，取消对员工的思想教育，一律用奖分、扣分来体现。员工做对了，奖励积分，传递激励信号，比口头表扬要实在得多；员工做错了，扣积分，及时提醒，不需要批评。采用积分制管理，可以平平静静地考核，平平静静地实施，平平静静地产生效果，因为只有平平静静产生的效果才能持久。同时，积分制管理没有惰性，不受时间的影响，使用的时间越长，员工的累计积分越高，员工从积分中得到的好处就越多，就越不会丧失信心。哪怕积分低的员工没有得到好处，看到积分高的同事得到了好处，也不会丧失信心，这也就起到了团队激励的作用。