① 怎么跟公司谈加盟的技巧求答案
把下面的搞清了就知道怎么谈了.在签约之前，哪些权利义务是您必须确保的?有的加盟者在签约加盟之后，发现实际的经营情况与配合方式，和加盟之前所想像的有很大差距，因而对总部怨愤不已，大有悔不当初的感觉。而站在连锁加盟总部的立场，对于加盟店的配合也是感到相当无奈，要不是嫌弃总部活动办得太多，要不然就是根本不配合总部。对合约的精神不了解，在经营上又过渡依赖总部，自己不认真经营。十大最常见的加盟纠纷依次为：一、加盟店对于总部所提供的行销支援与辅导不满意;二、加盟店对总部所提供的商品价格不满意;三、加盟店对总部的政策配合度与执行力很低;四、加盟店对于每月的营业额并不满意;五、加盟店与总部之间对于商品采购限制不得自行进货的争议;六、加盟店对于总部所举办的促销活动不愿意配合;七、加盟店与总部之间对于商圈保障范围的看法分歧;八、加盟店对于总部举办的教育训练不配合;九、加盟店对：每月缴交的权利金与管理费用有争议;十、加盟店不能每月按时缴交贷款。无论是加盟店对于总部的抱怨，或是总部对于加盟店的不满，在彼此互动的过程当中，都会造成争执与纠纷不断。有人形容特许加盟体系下，总部与加盟店之间的关系就像结婚一样，婚前要看清楚，婚后要睁一只眼闭一只眼，不要太计较。但也有人的看法是，二者之间的关系就好像古时春秋战国时代，君主与诸侯之间的关系，结合点是在利益方面，彼此既联合又相素猜忌。如此混乱又暧昧的关系下，的确是很容易发生意见不同的争执，如果双方不能理性而冷静地协商，达成双方都能接受的共识，纠分必然将发生。因此，除了加盟店本身应具备正确的观念，配合总部的整体政策外，特许总部也应该负起责任，让加盟店降低进货的成本、提升营业额、好让加盟店更有向心力。十大常见加盟纠纷之一对于总部行销支援与辅导的不满，几乎是不分任何业种，成为加盟者共同的心声，但更为有趣的是，加盟店的抱怨在内容上又可分为两类，第一种抱怨总部没有任何动作，或是似有基无的关注，对该店业绩或是经营的瓶颈，毫无帮助可言。相对于总部不做行销辅导或做的不够确实的抱怨，也有加盟店认为总部干预太多，今天要求那个，明天又要配合这个，加盟主不堪其扰。因此，对加盟总部而言，在行销支援与辅导这方面的角色扮演，轻重拿捏的分寸非常重要。一般常见的加盟店老板心态，通常只在经营产生困难时，才会想到要向总部请求支援，获利稳定时就把总部的规定当成控制个人自由行为的约束。对于加盟者来说，首先要鉴别总部所具实施行销与辅导的能力。这包括：第一、任何政策的推动，都需藉由人的动作来执行。以便利商店来说，基本上每7家到15家，总部就有一位专任负责辅导该区域的辅导人员，假设该总部现有300家加盟店来计算，光是辅导人员至少就要有20位。所以，询问加盟之余，不妨顺便对照一下该总部辅导人员与现有加盟店的比例。倘若换算的结果，幅度差距太大，那么也许对于总部后续的辅导与支援，加盟者要多加思量。第二、辅导人员是属于专业专责的工作，不是总部随便对外招募的人才就可以胜任。消息：因此，所选择的加盟总部，最好已有一定数量的直营店，总部为了培训与留住人才，会从直营店挑造优秀的干部，担任区域辅导的工作，而这样的辅导人员，因为具有门市的实务工作经验，在与加盟店协调沟通的过程中，比较能够真正体会门市经营的困难与立场，做出正确的建议，而不会流于只是总部的传声筒。第三、加盟店向总部提出行销支援的请求时，通常是在营收状况不理想。总部要来对加盟店对症下药，不可能只单凭直觉，这就要求总部真正拥有一套完整的管理办法，一定要有一些相关的表格，例如营业日报表、单日营收统计表等，教导加盟店如何计算填写，并要求加盟店按时回报总部。同时，加盟者也要相信这一点，只有总部规范要求多，成功机率才会大。加盟店并非完全没有责任，总部与加盟者在事先应该彼此已有一定的任信与认同。切不可认为加盟就等于当了老板，自己高兴怎么做就怎么做。不愿接受总部的规范，那么可以符合这样条件的加盟总部，恐的也无法保证日后的营收是否真能稳当。所以，这之间的利害得失，在加盟之前，加盟者要自己先衡量清楚。加盟绝不只是总部向加盟者收取加盟金、权利金、加盟者取得品牌、签约之后就有互不相干的合作关
② 所有被骗加盟商都打不赢官司吗
在一定程度上可以说的确是这样。所有被骗加盟商都打不赢官司。因为。厂家真让你加盟的时候，他肯定得制定了一系列的加盟条约或者是购买合同。只要你承认他的合同，那么你就应该在法律上属于弱者。这一定程度上他占有主动权。所以说，当产生纠纷的时候，法律也只能根据你们的合同进行相应的判决。并且合同上有加盟商本人的签字也说明了加盟商是承认合同的。至于为什么加盟商会签写一些不合理或者是不平等的合同，老老是因为加盟商不懂法律或者是。一些霸王条款来说，加盟商也愿意接受。导致当产生纠纷的时候，加盟商始终就打不赢官司了。
③ 开加盟店有什么技巧吗
首先，在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金；控制好成本，规划进货策略；第二，要学会管理员工。第三 ，建立良好的客户关系；第四，与加盟总部协调共进；同时也要积累行业经验。千 ！寿堂的经验总结，觉得有帮助就采纳哦。
④ 我该怎样起诉加盟商
下面对到法院起诉的流程做一个简单的介绍。
(1)起诉：当事人书面或者口头起诉。
(2)审查立案：法院对当事人的起诉，审查后决定是否立案。
(3)庭前准备，主要包括：
①送达书状；
②告知权利义务以及合议庭成员；
③审核材料、收集证据；
④通知必要诉讼参与人参加诉讼；
⑤通知开庭并公告；
⑥查明当事人和其他诉讼参与人是否到庭；
⑦宣布法庭纪律、告知权利义务、宣布审判人员和书记员、询问回避等。
(4)开庭审理：包括法庭调查、法庭辩论、征求最后意见、调解四部分。其中，法庭调查包括当事人陈述、举证质证两部分，当事人可以提交新证据。
(5)裁判：包括当庭宣判和定期宣判两种方式。当庭宣判应当在10日内发送判决书；定期宣判应立即发给判决书。
【案例】×××美容机构虚假宣传被判返还加盟费
由于发现自己加盟的美容机构进行虚假宣传，不具备连锁经营的条件，并且未获得特殊用途化妆品批准文号，章女士将北京×××美业科技开发有限公司（以下简称×××公司）告上法庭。北京市朝阳区人民法院一审判决章女士与×××公司签订的特许经营合同失效，×××公司返还章女士加盟费10万元、货款28301. 40元，章女士交付全部设备和美容产品。
原告章女士诉称，2005年6月13日，原告与×××公司签订特许经营合同，原告依约给付×××公司加盟费10万元，并给付×××公司28301. 40元购进美容产品。因开业第一个月未实现合同所约定的营业额，原告与×××公司签订补偿协议，约定×××公司补偿原告1. 88万元。原告发现×××公司进行虚假宣传，并不具备连锁经营的法定条件，供给原告的特殊用途化妆品也没有批准文号，起诉要求确认特许经营合同无效，×××公司返还加盟费10万元，退还购货28301. 40元，给付补偿金1.88万元。
被告×××公司辩称并反诉称，原告关于特许经营合同无效的理由均不成立，被告方已按合同约定履行义务，不同意原告的诉讼请求。现提出反诉，因特许经营合同约定原告应给付被告方加盟费12万元，而原告只交付了10万元，故要求原告给付加盟费2万元；因原告擅自终止合同属违约，故要求原告给付违约金3.6万元。
经审理查明，2005年6月13日，原告与×××公司签订特许经营合同，约定原告加盟×××公司，加盟费12万元，店型c级，店址湖北省十堰市，店铺面积121平方米，员工人数8人，其中管理人员1人、美容顾问1人、美容师6人。合作期限自2005年6月13日至2008年6月12日，原告给付×××公司保证金2万元，原告如在合同期内违反合同条款，保证金不退；如无违约，合同期满后，若双方不再续签合同，×××公司退还保证金。×××公司确保供货量，加盟店不得使用其他同类产品。违约金确定为3.6万元，无论违约行为是否造成损害，违约方均有义务向守约方支付违约金。×××公司保证原告开业10日内营业额2万元，如未达到×××公司给付原告差额部分。原告给付×××公司加盟费和保证金的方式100为：签订合同时给付加盟费8万元，签订合同之日起30日内给付加盟费2万元，原告开业后15日内给付×××公司加盟费2万元及保证金2万元，否则合同无效。
合同订立后，原告给付×××公司加盟费10万元，并给付美容产品的货款28301. 40元。×××公司交付原告一批设备和美容产品。
2005年10月25日，原告与×××公司签订协议书，确定原告的加盟店自2005年7月27日开业至2005年8月4日营业额为1200元， ×××公司补偿原告18800元。
本案审理过程中，原告提交从×××公司购买的化妆品，其中祛斑类特殊用途化妆品并无特殊用途化妆品批准文号。
法院经审理认为，原告与×××公司签订的特许经营合同中约定原告开业后15日内给付×××公司加盟费2万元及保证金2万 1元，否则合同无效，系双方对合同效力的约定，故该特许经营合同系附解除条件的合同，附解除条件的合同，自条件成就时失效，加盟店开业后，原告至今未给付×××公司其余加盟费及保证金，故双方所签的特许经营合同已经失效。合同失效后，×××公司应将其收取原告的加盟费退还原告。鉴于特许经营合同失效，且×××公司供给原告的化妆品违反有关法律法规，×××公司应退还原告；交付的购买化妆品的货款，原告应退还×××公司化妆品。因双方签订的合同失效，双方所签附属协议书也没有效力，故对原告依据2005年10月25日所签协议书要求×××公司给付补偿金的诉讼请求，法院不予支持。对×××公司根据失效的特许经营合同要求原告给付加盟费和违约金的诉讼请求，法院也不予支持。最终，法院做出了上述判决。 |
据悉，×××公司在2008年1~9月，曾经因做虚假广告、欺骗加盟商、产品三无等一系列违法行为，被多家媒体曝光。
⑤ 与加盟商之间的经济纠纷怎么样起诉起诉需要准备什么流程是什么
我想你可以把你的问题说得具体一点，不然别人都还没搞清楚你这个是个什么问题
照你说的这几句话看，只能看出你们有经济纠纷，你想向对方索要加盟费，但具体是为什么起纠纷，你凭什么索要加盟费？加盟费是你去加盟别人，被别人骗了吗？还是到底是怎么回事！
⑥ 经营餐饮加盟店我们要掌握哪些技巧
而就在古往今来，做为经营家鸡蛋灌饼加盟店而作为人类最为基本的生存而有所需求，随着当前社会的不断发展，鸡蛋灌饼加盟店的运营模式也是在不断的更新不断的与时俱进，而鸡蛋灌饼店的经营技巧也是在不断的增加。而对于那些从业多年的鸡蛋灌饼加盟店的经营者来说，鸡蛋灌饼店的经营技巧，是秘而不宣的。 而在每一个经验的总结，都是有着实战的经营的积累成果，而在从实践当中得来。
经营一家鸡蛋灌饼加盟行业，而在鸡蛋灌饼店的菜品的口感和风味等是否合消费者们口感远就比如菜品种类是否有着一个丰盛更加重要。而鸡蛋灌饼店的丰盛的菜品是能让鸡蛋灌饼加盟店的消费者们可选择的范围也是非常的大，但是，这也增大菜品原材料的消耗，而要不能及时销售出去的话，成本，浪费都是非常大的。
对于鸡蛋灌饼加盟店的消费者的资料，而对鸡蛋灌饼店消费者的喜好口感，就餐习惯都要做好一个简单记录，而在鸡蛋灌饼店的消费者下一次到来的时候，能够准确按照消费者的要求上菜，或者是增减小菜，或者咸淡口感等，这便会在鸡蛋灌饼店的消费者的心里建立一个良好的印象，对于提升鸡蛋灌饼加盟店的消费者的粘性更关键。
尽管鸡蛋灌饼加盟店的消费者们经济能力，以及对于鸡蛋灌饼加盟店的消费者的价格和承受能力也会越来越大，但是物美价廉的商品是谁都喜欢的。越是虚报高价，越是宰客，也就越没有生意。在一定利润的范围内，可以适当的降低菜价，造福于顾客，对于建立长久的鸡蛋灌饼加盟店的消费者的关系也是大有裨益的。
⑦ 加盟商激励共赢如何攻心为上
面对当今世界上最为成功的加盟营销模式，在中国却日益被蒙上愈加厚重的阴影，如何真正做好加盟营销推广策略工作，已形成了横在国人面前一道难以逾越的经营代沟。在现今市场经济形势下，无论是市场竞争策略的制定，还是营销管理及其激励考核制度的设计，能够少耗费资源直指人心，取得最大的经济效益与社会效益，不失为当今市场经济下“攻心为上”。 兵法云：攻心为上，攻城为下。这是在讲两军对垒时，以不费一兵一卒而曲人之兵，是为与人与己与社会都有好处最高境界的制胜之道。在现今市场经济形势下，无论是市场竞争策略的制定，还是营销管理及其激励考核制度的设计，能够少耗费资源直指人心，取得最大的经济效益与社会效益，不失为当今市场经济下“攻心为上”。 面对当今世界上最为成功的加盟营销模式，在中国却日益被蒙上愈加厚重的阴影，如何真正做好加盟营销推广策略工作，已形成了横在国人面前一道难以逾越的经营代沟。上海有高教育文化是专门为那些没能顺利走进大学的全国求学年龄段学生，提供上各种民办大学、自学考试助教、到达上海接受培训和就业辅助，直到出国留学等上大学、培训和就业援助的全程服务。由于他们在推广加盟营销策略执行上，无论是尽心尽力考虑加盟商利益，还是想法设法帮助扶助加盟商经营发展，以及提供丰富系列的增值性教育培训就业援助产品服务，都充分体现了“攻心为上”的经营内涵。上海有高教育文化所提供的教育培训就业援助全程服务，在获得学生喜爱、家长高兴、加盟商乐意的同时，仅短短的一年时间里，已成功发展了近百家加盟商，获得了喜人的社会与经营两方面的双收益，走出了一条值得细辨的与加盟商共同发展飞扬的营销管理之路。 加盟营销管理宗旨依然是对最终购买群体的服务传普遍的加盟经营策略一直以发展加盟商的数，为成功与否的主要标准，殊不知真正能够长期有效经营加盟方式的内在动因，更在于不断创造让加盟商生存发展空间的那些营销制度与策略。随着市场竞争的日趋激烈，一些规模不大，营销管理老套传统的中小型企业，已不再有逍遥小康的风光日子了。随着营销管理不断地向着更先进科学与创新的方向快速发展，曾经造就了这些企业屡试不爽的加盟商激励策略，变得越来越不灵了。其中有相当一部分企业因此正在走下历史的舞台。 当今科学的营销管理体系中，对企业合作伙伴的加盟商作为“人”的科学管理激励与合作，应当从两个方面来衡量：一是加盟商的期望与精神等，包括加盟商的积极向上的工作热情、归属感、成就感、荣誉感等等精神层面的内容；二是为加盟商提供更丰富的价值，包括与企业共同的发展前景、自身经营素质提升、经营回报和待遇等方面。比如雅芳一直努力让加盟商从事提升赢利的更多产品，并不断加强产品品牌形象广告传播展示推广，来帮助加盟商的业绩提升。通过这些赋予加盟商更好经营前景的方式，来凝聚加盟商的向心力，提高加盟商的工作积极性。 上海有高教育文化在推出这项教育培训产品，和设计产品线的时候，既考虑到了将目标客户锁定在有着迫切需求的全国求学年龄段学生群体，以及数千万的学生家长身上，为加盟商创造了少有竞争有着极为庞大空间和真实需求的经营目标群体。同时，在具体的产品线方面，设计了为这些目标群体提供从上各种民办大学、自学考试助教、到大上海接受培训和就业辅助，直到出国留学等全程教育培训服务，为其加盟商提供了丰富的产品经营拓展空间，使加盟商在启动费用很少的情况下，能够从事全程的教育培训留学等中介服务。只要能够捕捉到一部分商机，就可以做到基本赢利了。这样的产品线设计，加盟商真是求之不得，盈利也在情理之中了。 缺乏对过程与结果的双重管理是加盟营销管理的最短板当代经营管理已经发展到过程与结果双重管理的阶段。目标管理实质就是对达成目标的全过程进行科学的管理。首先，这一目标是指经过科学分析可行的目标，它有两个要素——即能够完成，但同时需要通过公司和加盟商共同努力，才能达到的营销任务目标。通俗地讲就是要加盟商在公司的帮助配合之下，跳起来完成的任务。 其次，目标管理应当是指在明确这一目标的前提下，对经过科学分析的营销过程、物流过程的管理与考核，即对整个营销过程进行指导帮助跟踪与考核管理。道理非常简单，没有过程哪里来结果。 上海有高教育文化在为加盟商提供的《加盟商经营指南》里，详尽仔细地为不同级别、不同层次区域的加盟商，设计了从生源寻找途径、招募方法、宣传传播策略方式方法、工作推进节奏和时间安排、人员组织薪酬制度等等方面，都进行了指导帮助。加盟商只要照着上面的计划做，省时又高效，并通过上海有高教育这一平台，展示自身的形象让学生家长们都放心。 上海有高教育文化加盟制度设计的是以很低的加盟费加上保证金方法，即让加盟商付了很低的加盟费用，就可获取一定区域内的代理资格；又通过保证金方法督促其想方设法完成经双方共同设定的经营目标。同时，通过上海总部网站、加盟商网站的共同传播配合、公司形象广告宣传、加盟商经营制度方法等多重的过程与目标管理指导下，加盟商纷纷如期轻松完成经营目标后，在自身盈利的同时，还能够分享到上海有高教育文化返还的保证金！而反观当今的一些经营加盟模式的厂商，不是把产品卖掉了事，就是天花乱坠地承诺巨额的广告投入费用，到时候业绩不佳不但广告的影子度没有，厂商本身都找不到了。 任何一家公司对于加盟商的营销管理，必须具备了上述论及的从该过程到目标的现代管理内容，才有可能与加盟商保持共同的长期正常经营发展合作关系，才能与变化莫测的市场中面临困难坚持共同克服。今天的对加盟商管理激励核心已变成：赋予加盟商以更多的经营价值，即为加盟商提供除了经营回报之外的更多的综合价值，比如随着企业的发展，提供给加盟商更重要的经营职能、更多的经营产品线，并通过这样达到让加盟商更加受到企业与社会重视的目的。 上海有高教育文化通过市场群体的界定，以及面对同样的群体所开发出的产品线扩张策略等方面，始终围绕着为加盟商的利益着想，想法设法帮助扶助加盟商经营发展，淋漓尽致地演绎了一幕“攻心为上”的加盟经营小喜剧。