㈠ 公司里有几个部门，其中的领导叫什么
看多大的公司了，不同的公司部门划分有一定的区别，一般都有业务主管部门、生产部门、营销部门、财务部门、人事部门等，负责人有的叫部长、主任。女职工职位没有什么明确的限制，看能力。
㈡ 在公司和直属领导的关系不好，该怎么处理
找个时间约出来吃吃饭，有矛盾就要解决，关系不好肯定是有原因的，看看是不是有什么误会，酒一喝关系就好起来了。
㈢ 公司直属部门与公司下属分公司有什么区别
母公司(parent company)、子公司(subsidiary)和分公司(branch)划分，主要依据公司之间的相互关系来确定，这种划分直接影响到对公司的债权、债务的责任人的确定。
在我国现行的《公司法》中，尚无母公司的概念，但对分公司及子公司已有原则的规定。
《中华人民共和国公司法》第十四条规定：
“公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。
子公司是独立的法人，从法律意义上讲，不仅有着独立的经营自主权，而且也有着独立的理财自主权，但是不能游离于母公司统一的战略规划之外。
而下属单位（如总公司下属的分公司）不是一个独立的法人实体，不具有法人资格，仅仅是总公司在生产或经营上的分支机构或派出机构，即使能实行独立核算，甚至的内部法人地位，仍不能对外签约，不能承担风险。
分公司与总公司的关系：
1.概念
总公司管理分公司,对所属分公司在生产经营、资金调度、人事管理等方面行使指挥、管理、监督的权利，具有法人资格，可以独立承担民事责任。分公司是与总公司相对应的法律概念，是指在业务、资金、人事等方面受总公司管理，不具有法人资格的分支机构。分公司在法律、经济上没有独立性，属于总公司的附属机构。
2.联系与区别
（1）分公司没有自己的独立财产，其实际占有、使用的财产是总公司财产的一部分，列入总公司的资产负债表。
（2）分公司不具有法人资格，不独立承担民事责任。
（3）分公司的设立程序与一般意义上的公司设立程序不同，设立分公司只需办理简单的登记和开业手续。
（4）分公司没有自己的公司章程，没有董事会等公司经营决策机构。
（5）分公司名称为总公司名称后加分公司字样，其名称中虽有公司字样，但不是真正意义上的公司。
分公司与子公司的关系：
子公司与分公司都是现代大公司企业经营组织的重要形式，二者都具有经营资格，都具有自己的办公场所。但是，二者有着本质的区别。
1.二者的法律地位不同
子公司具有独立的主体资格，享有独立的法人地位。分公司则不具有独立的民事和商事主体资格，不具有法人资格。
子公司是独立的法人，拥有自己独立的名称、章程和组织机构，对外以自己的名义进行活动，在经营过程中发生的债权债务由自己独立承担。
分公司则不具备企业法人资格，没有独立的名称，其名称应冠以总公司的名称，由总公司依法设立，只是公司的一个分支机构。
因此，子公司作为独立的法人，在法律上其意志是独立的，母公司对子公司的经营管理活动不能进行直接的命令指挥。分公司作为本公司的分支机构，其业务的执行、资金的调动完全受制于本公司。
2.二者的名称称谓不同
分公司不具有独立的名称，子公司有自己独立的名称。分公司名称需要加母公司的名称；子公司可以自行起名称，不需要加母公司的名称。
分公司其名称中虽有公司字样，但不是真正意义上的公司。而子公司与一般的公司无异，母公司持有分公司的股份，更多的联系还是存在于利益方面。
3.二者的经营范围不同
分公司经营范围不得超出母公司的经营范围，子公司可以自行选择经营范围，一般无限制。
4.二者设立的程序不同
分公司的设立程序与一般意义上的公司设立程序不同，设立分公司只需办理简单的登记和开业手续。而子公司需要按照正常规定进行申请和设立。
子公司由公司股东按照《公司法》的规定设立，应当符合《公司法》对公司设立条件和投资方式的要求。分公司由总公司在其住所地之外向当地工商机关申请设立，属于设立公司分支机构。
5.二者的财产关系不同
在财产关系结构上，子公司虽然有母公司的参与，但仍有属于自己的财产。分公司的财产则全属于本公司，是本公司财产不可分割的组成部分。
分公司没有自己的独立财产，其实际占有、使用的财产是总公司财产的一部分，列入总公司的资产负债表。而子公司的财产是独立的，与总公司财产无关。另外，分公司与总公司之间的资本转移，因不涉及所有权变动，不必负担税收。
6.与总/母公司的控制关系不同
母公司对子公司的控制必须符合一定的法律条件。母公司对子公司的控制一般不是采取直接控制，更多地是采用间接控制方式，即通过任免子公司董事会成员和投资决策来影响子公司的生产经营决策。
而分公司则不同，其人事、业务、财产受总公司直接控制，在总公司的经营范围内从事经营活动。
7.二者承担债务责任的方式不同
分公司不具有企业法人资格，不能独立地对外承担民事责任，其民事责任由成立分公司的公司承担。
子公司具有独立的企业法人资格，可以依法独立地对外承担民事责任，母公司对子公司的债务不承担责任。
母公司作为子公司的最大股东，仅以其对子公司的出资额为限对子公司在经营活动中的债务承担责任；子公司作为独立的法人，以子公司自身的全部财产为限对其经营负债承担责任。
分公司由于没有自己独立的财产，与总公司在经济上统一核算，因此其经营活动中的负债由总公司负责清偿，即由总公司以其全部资产为限对分公司在经营中的债务承担责任。
8.二者的税收关系不同
设立分公司还是通过控股形式组建子公司，在纳税规定上就有很大不同。由于分公司不是一个独立法人，它实现的盈亏要同总公司合并计算纳税，而子公司是一个独立法人，母、子公司应分别纳税，而且子公司只有在税后利润中才能按股东占有的股权进行股利分配。
子公司和分公司的税收利益存在着较大差异，总体上看两种组织形式最重要的区别在于：子公司是独立的法人实体，在设立国被视为居民纳税人，通常要承担与该国其它公司一样的全面纳税义务。
分公司不是独立的法人实体，在设立分公司的所在国被视为非居民纳税人，只承担有限的纳税义务。分公司发生的利润与亏损要与总公司合并计算，即“合并报表”。
我国税法也规定，公司的下属分支机构缴纳所得都有两种形式：一是独立申报纳税；一是合并到总公司汇总纳税。
而采用哪种形式缴税则取决于公司下属分支机构的性质--是否为企业所得税独立的纳税义务人。需要指出的是，境外分公司与总公司利润合并计算，
所影响的是居住国的税收负担，至于作为分公司所在的东道国，往往照样要对归属于分公司本身的收入课税，这就是实行所谓收入来源税收管辖权。而设立在境内分公司则不存在这个问题，对这一点企业在税筹划时应加以关注。
9.领取的营业执照不同。
子公司领取的是企业法人营业执照，有法定代表人姓名字样。分公司领取的是营业执照，有负责人字样。
10.产品包装标注不同。
子公司在产品外包装上必须标注自己的名称和住所。分公司可以标注自己的名称、住所，也可以同时标注总公司的名称、住所，还可以只标注总公司的名称、住所。
(3)公司加盟部门直属领导扩展阅读：
主要特征:
1.分公司是由总公司依法设立的，分公司的主要业务活动完全由总公司决定，分公司一般是以总公司的名义并根据它的委托来进行业务活动的。
2.分公司没有自己独立的财产，分公司的所有资产全部属于总公司。分公司与总公司在经济是统一核算，其实际占有和使用的财产是总公司财产的一部分，列入总公司的资产负债表中。
3.分公司不是公司，它的设立不须依照公司设立程序，只要在履行简单地登记和营业手续后即可成立。
4.分公司不独立承担民事责任，没有董事会等形式的公司经营决策和业务执行机关，总公司要对分公司的债务负无限责任。
5.分公司没有自己独立的名称和章程，而只能使用与总公司同样的名称和章程。
参考资料来源：网络—分公司
㈣ 现在在一家公司做行政助理，直属领导负责两个部门，虽然是助理
能力体现出来了，将来升职肯定会优先考虑内部员工的！
公司扩建，发展的公司，个人上升空间也是很大的。
机会会留给有准备的人，加油(^ω^)！
㈤ 求一份快速消费品公司市场督导部门管理制度，即市场督导部门主管怎么去管理整个市场督导部门
基本信息 岗位名称：督导主管 岗位编号：
所属部门：督导部 岗位定员：1人
岗位工作关系
职位概要 负责店铺陈列及店员培训；
岗位职责 1.根据设计主题对款式、颜色等进行组合，作出每季产品搭配和陈列方案，并完成商品推广文案；
2.根据品牌推广或促销方案，设计店铺陈列和橱窗陈列方案；
3.保持市场敏锐力，进行市场调研，市场信息及时反馈回公司；
4.组织专卖店店员对产品知识、商品陈列等一系列培训；
5.工作中与加盟商/自营经理进行有关日常销售方面的沟通；
6.现场指导、示范及带动特许店/自营员工作；
7.参与公司每年4次的订货会；
8.完成公司领导交办的其他工作任务；
工作权限 根据直属领导授权代处理的有关工作；
根据公司各项规章制度行使职权；
根据加盟商/自营店当地情况，协作加盟商/自营店对店铺布局及销售技巧进行整改建议权；
本岗位职务晋升阶梯图
关键
绩效
指标 店铺形象提升状况；
单店业绩提升状况；
任职资格 性别：男女不限 年龄：25岁-35岁 身体状况：健康无隐疾
教育背景：
大专或以上学历；服装设计类、美术类或营销管理类专业毕业；
培训经历：
店铺陈列技巧；销售技术培训；
㈥ 部门和直属机构的区别
区别：从法律意义而言，它们最主要的一个区别在于是否具有行政主体的地位。国务院组成部门没有独立的行政主体地位，国务院直属机构有着独立的行政主体资格。
简单的说:国务院组成部门就是"国务院",而直属机构则是由国务院管理的有行政管理职能的部门。如果国务院(中央政府)是一个处级单位的话,组成部门就是其中的科室，而直属机构则是其下属单位。
再通俗一点:组成部门是一个单位的,直属机构不是一个单位的。
(6)公司加盟部门直属领导扩展阅读
部门和直属机构的区别在于行政主体
在中国行政法学领域，行政主体是指享有行政职权，以自己的名义行使行政职权并独立承担责任的组织。
行政主体具有下列三个特征：
1．行政主体是享有国家行政权力，实施行政活动的组织。这是行政主体与其他国家机关、组织的区别所在。
2．行政主体是能以自己的名义行使行政权的组织。这是行政主体与行政机关内部的组成机构和受行政机关委托执行某些行政管理任务的组织的区别。
3．行政主体是能够独立对外承担其行为所产生的法律责任的组织。这是行政主体具有独立法律人格的具体表现，也是—个组织成为行政主体的必备条件。
在中国，行政主体包括国家行政机关和法律、法规授权的组织。
㈦ 什么是直属领导
就是工作布置直接人，工作汇报直接责任人
一般讲的简单通俗点，就是你的顶头上司。
㈧ 公司的部门经理和部门主管是一码事吗
不一样，总经理（General manager）传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。人事主管岗位职责 直属部门：行政部 直属上级：行政部经理 适用范围：各门店人事部主管 岗位职责： 1． 负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐； 2． 负责执行及规划员工培训工作； 3． 考核员工的绩效，并提出改进的建议； 4． 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作； 5． 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规； 6． 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放； 7． 协助各部门人事及预算的控管； 8． 负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。 主要工作： 1． 检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律； 2． 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询； 3． 负责店内各项人事制度的传达，实施和检查； 4． 负责店内员工的招聘工作； 5． 店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理； 6． 负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结； 7． 负责规划、执行员工的培训工作； 8． 与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。 辅助工作： 1． 负责所属区域的清洁卫生； 2． 组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售； 3． 指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查。
㈨ 直属领导管理多个部门，总顾忌不到你所在的部门该怎么办
要看你的领导对你态度，是不是把你当成是自己的心腹，如果你和领导之间的关系达不到心腹这种之间的密切关系从而增加公司成本，所以，首先作为部门领导，你首先必须端正思想，正本清源，你要用部门工作体现你们的价值把协调各方工作的领导当时气的要死，可以让自己有更多时间思考，反思自己、总结自己，这能让自己很快成熟起下来核算科主任给我打电话说了要分工合作的事，我答应他尽快解决放弃名利，富贵，依咐之情，便是海阔天空，任鹰翔鱼跃，自由来去。历尽坎坷也从容
说明你领导是有责任心的，愿意为了工作而努力，另外，也有可能是领导自己的压力也很大，他不得不加抓紧工作能力、资源、关系等等足够自己找到新的更好的企业、有更为优厚的待遇。或自己完全有能力自己创业
㈩ 分公司的人事直属领导应该是总公司人事还是分公司总经理
分公司总经理对分管的分公司有人事、所有业务管理权。所以，分公司人事直属领导应该是分公司总经理而不是总公司人事。如果总公司直接管理分公司人事权，那么分公司总经理的权限有限，是不好进行管理的，这样的总经理形同虚设。