A. 加盟一家整形医院,担心门店客源被总公司挖走。该怎么样预防
维护好客户，除了总公司的优惠政策外，搞一些自己的推广政策，自己的一套客户0a系统
B. 如何起诉其他公司挖人
根据公司法规定，有限责任公司的股东、股份有限公司连续一百八十日以上单独或者合计持有公司百分之一以上股份的股东，可以书面请求监事会或者不设监事会的有限责任公司的监事向人民法院提起诉讼；如监事会拒绝提起诉讼，上述股东可以自行向法院提起诉讼。
具体法条：
《中华人民共和国公司法》第一百五十二条 董事、高级管理人员有本法第一百五十条规定的情形的，有限责任公司的股东、股份有限公司连续一百八十日以上单独或者合计持有公司百分之一以上股份的股东，可以书面请求监事会或者不设监事会的有限责任公司的监事向人民法院提起诉讼；监事有本法第一百五十条规定的情形的，前述股东可以书面请求董事会或者不设董事会的有限责任公司的执行董事向人民法院提起诉讼。
监事会、不设监事会的有限责任公司的监事，或者董事会、执行董事收到前款规定的股东书面请求后拒绝提起诉讼，或者自收到请求之日起三十日内未提起诉讼，或者情况紧急、不立即提起诉讼将会使公司利益受到难以弥补的损害的，前款规定的股东有权为了公司的利益以自己的名义直接向人民法院提起诉讼。
他人侵犯公司合法权益，给公司造成损失的，本条第一款规定的股东可以依照前两款的规定向人民法院提起诉讼。
C. 小店怎么挖人
自己创造机会，给他好好谈谈，将你这里的亮点优势拿出来，并且答应对方高薪资更高的待遇等，就这样喽。
D. 微商公司股东挖人去做别的产品要怎样处理
微商公司股东挖人该如何去处理？其实这样的事情一两句话还真说不清楚，用两个字来形容：商谈
因为出现这种情况下，是每家公司或者每个团队所避免不了的，也不好处理的一件事情，但是在这里我发表一下个人看法。
始终觉得能够被挖走的人，他是一个对你不忠的人，所以说你可以先找他们公司那边谈，双方洽谈看结果，但主要是跟被挖走的人聊，看他的个人想法，如果说他的想法是想跟着别人走，那就让他走就行了，因为你就算留住他人，也留不住心。毕竟他如果另外开一个小号做其他的产品，你也管不着。
E. 企业如何合法从同行“挖人”
没有约定违约责任，提前一个月通知用人单位，时间一到，不论工作是否交接好都可以离职了。如果约定了违约责任，则要承担相应赔偿。
F. 两家公司关于挖人
在一栋楼里你跳槽就罢了，还拆原来公司的墙脚。低头不见抬头见，做的有点过了。
如果你来的是我的公司，如果我不是为了解决燃眉之急，这样的行为我不会允许，因为你怎么对上家，存在怎么对下家的可能性。再就是人都是你带来的，也不利于人员的管控。
上家公司老板只要不是做的太绝，个人建议有些行为你也最好不要触及。
种善因得善果，种恶因得恶果。
G. 其他公司到店面挖人,该如何安抚员工
孙子兵法说：古之战之善者，能为不可胜，而不能为敌之必可胜。
意思就是说，如果你本身管理得好，福利又好，别人怎么可能挖得走你得员工呢，反之，你还可以去挖管理不善得公司得员工啊。
具体方法啊可以给你一些参考：
1.提高你们得工资福利待遇啊，钱多能留人
2.不行得话，多和员工交流，增加自己企业得凝聚力，感情留人
3.说服员工，晓之以利害。告诉他们其他公司挖人只是想打击我们企业，把你挖过去了，达到损害我们企业得目的之后，你就没有利用价值了。然后我们会对你很好之类云云。。。
H. 如何从别的公司挖人
1、目标清晰
从哪个行业，哪些企业开挖，挖什么人，要列出目标候选人清单。
2、广开渠道
如何才能接触到这些人，是由自己直接找，还是通过猎头，或其他渠道。方法很多，最重要的还是人脉资源积累。只要锄头挥得好，没有墙角挖不倒。
3、满足需求
挖人要找到对方的需求并予以满足，对方的需求是金钱、权力还是发展空间？企业如果没有相应的资源提供是挖不到人的。当然有些企业创始人，凭借梦想与口才也能吸引一些人，但这毕竟是特例。
4、攻心为上
首先，让候选人对你的专业放心。你要懂职业规划咨询，要能了解到候选人真正的需求，对症下药。让候选人觉得，跳到你公司是最佳的选择。
其次，让候选人对你的人品放心。换位思考很重要，让候选人信任你。即使暂时没有合作，也能保持联系，未来还是有机会的。
挖人有风险，温馨提示：
1、看候选人是否有竞争限制。
2、注意挖人的方式，基本的职业道德与行业竞争伦理要遵守。
3、尽量不要挖老东家的人。
I. 怎样从别人公司挖人是不是要先发展个人关系还是怎么着
先跟人家谈谈，说出你欣赏人家的地方，。。。福利好一点，要人家信任你！觉得你是为他好。。。。给点考虑的时间。。。应该会没问题吧。。。