㈠ 做好备货需要考虑那些因素
哪些因素会对备货带来影响呢?
1.天气
虽然每年的节日在时间上都大致相同，但节日产品销售有可能会“靠天吃饭”，假如老天爷赏脸，天气较好的话，产品就可能“集中爆发”，遇见老天爷心情不好，下雨或者下雪的时候，就有可能让销售陷入低谷。比如，元宵节的汤圆、中秋节的月饼、端午节的粽子等等，都有可能受天气影响，因此，在节前，要注重天气预告，根据所在地天气情况，合理备货，尽最大可能避免产品积压的风险。
2.当地经济发展水平
经销商节日备货多与少，还要结合当地的经济发展状况，经济发展水平高的地区，往往意味着节日购买力强，有可能会出现销售高潮，因此，需要“深挖洞，广积粮”，做好仓库预备以及批量备货工作。同时，根据当地的经济发展水平，借此还可以优化产品结构，即在节日期间，要多备些中高档产品，以求市场最大化的盈利。相反，对于经济发展较为落后的区域市场，则要适量存货，尤其是中高档产品更要适可而止，果断不要犯“贪多嚼不烂”的错误。
3.流行时尚
很多产品之所以能在节日期间销售出现突破，往往跟由于媒体渲染、企业终端造势，以致给人一种“热销”的声势或者氛围有关，加上消费者大多具有从众心理，因此，就很轻易让铺货率高、终端推广活跃的产品出现集中采购的现象。比如，现在春节市场，很多农村都一改原来走亲戚带馒头、丸子、粉条等习惯，在方便面厂家的引导下(有些企业推出了礼品装等)，大家现在都把串门送方便面作为一种时尚而风行，从而让方便面每年春节都能掀起一个很大的销售高潮。
㈡ 春节该如何备货
春节马上到来，这也是零售户一年当中销售最为旺盛的时节。有销售就有备货，而对于节日备货，或许很多的零售客户都曾经有过以下郁闷的经历：由于计划不周，备货不足，在某样商品销售最火爆的时候，你却发现该样商品所剩无几，根本无法满足销售，关键时刻掉链子，该挣的钱没有挣到，让人不禁叹息；相反的是，有的零售户，由于对自己销售能力估计过高，或者对市场形势估计过于乐观，节前进行了大批量的存货，到头来却发现该商品在本地并不适销，以致存货大于销售，造成产品积压。而过了节后，为了盘活资金，又不得不咬着牙面对这些让人头痛不已的包袱商品，采取低价销售的方式进行回收资金，既损害了自己的利益，也破坏了市场。 那么在春节的备货过程中，零售户应该从那几个方面考虑才能既满足销售又最大化的合理利用资金呢？在此，笔者汇总了一些比较合理的做法供广大零售户参考： 1、如今本地的经济发展水平较高，老百姓的钱袋子鼓起来了，也有了强烈的消费欲望，而且节日购买力也比较强，所以咱们零售户备货量就要适当加大。同时，我们在备货时还要注意优化产品结构，即备货商品的价位和档次要相应提高，多备一些中高档次的商品，以争取最大化的盈利。 2、针对工业区，因为打工人员收入不高，咱们零售户在节日商品的备货上就要留一手，千万不可犯 贪多嚼不烂的错误。 3、节日备货要精打细算，合理库存。对于商品库存，咱们可以采取1.5倍库存法，1.5倍库存法具体来说就是：（上期库存量+上期进货量－本期库存量）×1.5。这样既能够保证咱们维持合适的存货数量，有了一定的存货量，可以满足节日市场的购买需求，从而不会遗漏任何成交机会；还能有效地利用仓库和资金，不致带来货物积压，资金、仓库无效占用等损失。但是对于节日市场，更多的还是要灵活，我们不仅要考虑到节日的销售数量比平时要呈倍数放大，还要考虑到一些品牌节后由于物流等原因是否会断货，一些大型的企业是否会放假，以及放假的时间长短等，只有全面考虑到这些问题，我们的备货才能又准，又稳。 总之，咱们零售户节日该备多少货，需要结合市场实际，充分考虑外在环境和自己消费群体的构成以及自己的销售能力等诸多因素。
㈢ 生产制作型企业通知客户提前备货的通知怎么写
生产制作型企业通知客户提前备货的通知写法如下：
标题：XXXXX控股有限公司文件；
小标题：关于XXXX春节备货的通知；
正文：
亲爱的合作伙伴：
首先感谢您长期以来对我公司的支持和配合！
202X年新春佳节即将来临，公司为了确保广大客户在新春销售旺季期间货源充足，避免因无货／缺货而影响终端销售，总部营运中心特结合运输行业春运期间实际情况，现将春节备货时间安排通知如下，请各合作伙伴结合自身地理位置，严格按照既定时间安排，予以妥善备货：
1、为了保证春节前各合作伙伴定单产品都能及时到达当地市场，考虑到运输周期、总部月发货单量及月底盘存等因素，春节前备货定单接单的截止日为201X年X月XX日。
2、各市场在计算备货量时，要考虑到备货周期为30天，总部在2012年2月5日开始接单，加上发货时间和运输周期，预计到达市场时间在2012年2月15日。
望能得到您一如既往的支持和配合，谢谢！祝各合作伙伴在201X年生意兴隆，财源广进！
落款：XXXXXX控股有限公司；201X－XX－XX。
(3)加盟商春节备货指标扩展阅读：
通知的格式注意：
标题：写在第一行正中。可只写“通知”二字，如果事情重要或紧急，也可写“重要通知”或“紧急通知”，以引起注意。有的在“通知”前面写上发通知的单位名称，还有的写上通知的主要内容。
称呼：写被通知者的姓名或职称或单位名称。在第二行顶格写。（有时，因通知事项简短，内容单一，书写时略去称呼，直起正文。）
正文：另起一行，空两格写正文。正文因内容而异。开会的通知要写清开会的时间、地点、参加会议的对象以及开什么会，还要写清要求。布置工作的通知，要写清所通知事件的目的、意义以及具体要求和做法。
㈣ 春节该如何备货
销货顺序：厂家→总经销→二批商→零售终端
1月20日-1月29日，总经销用10天时间完成下线铺货，1月30日-2月8日，零售终端才能大卖，这中间预留空余时间，才能让部分终端多次补货。
那么，从2017年1月1日-1月20日，这个时间段，就是总经销商该大量发货备货的时间段了。
原材料的备货分析
每年，为迎接春节销售旺季，生产厂家在12月5日左右就开始了春节原材料大备料。但是，往往还是会出现部分原材料商供不上货的局面，因为市场的变化是不能完全预测的。
每个原材料商，都有上游供应商，而每个环节的供应商，放假时间、工人数量、订单数量等等，都是直接导致原材料备料不正常的因素。
特别是食品和白酒厂家，压力特别大，可能会提价，部分企业更是刚进入12月就开始发提价通知了。
理性备货方案分析
那么，经销商除了在节日备货方面要综合考虑以上因素外，经销商究竟该备货多少才能不至于存货过多，以致造成积压，备货较少，以致造成短缺，从而影响挣钱。
其实，节日备货多与少，这里并没有一个固定的公式可以去套，但很多经销商采取参照快速消费品行业通常采用的1.5倍安全库存法则的方法。以下是具体步骤与方法：上周期的实际销量=上期存货+上期进货量－本期存货量、
客户的安全库存量应该≥客户在上一个拜访周期内的实际销量，（为了确保不断货不积压，一般以安全库存量等于一个拜访周期客户实际销量的1.5倍为标准）：客户的进货量=安全库存数－现有库存量。
即：合理进货量=[（上期库存量+上期进货量）－本期库存量]×1.5倍－本期库存量。
㈤ 春节备货期间如何处理好工作,生活,请假之间的关系
第一步，春节过年期间，走亲串门，我们首先一定要做到的是注意一些当地的习俗和一些习惯，一定要注意不同地区彼此之间的相互的不同的习俗习惯等。
第二步，过春节过年期间，走亲串门，如果是比较正式的一些同事朋友之间的关系，最好携带一些春节过年期间的一些礼品和礼物等。
第三步，过年过春节期间，走亲串门，我们最好做一些或者提前准备好一些自己的电话通讯工具，一定要注意做好自己的电话的时刻的开机和畅通，不要停机。
㈥ 加盟三头六臂怎么备货合理
三头六臂的产品sku多达3万个，想要全部备齐显然是不可能的，建议每个种类只备热销产品的前20种，基本就可以满足顾客95%以上的需求了。其余的如果没货，可以跟就近的三头六臂服务中心拿货，也很方便。
㈦ 春节备货的得与失
这其实就是一篇春节期间防损部的工作小结。主要分以下几个部分：一、开头了，如为确保超市春节期间营运秩序了，确保安全无事故啊，唱唱高调。二是准备工作，如员工思想动员啊，维修报警器啊，手推车、购物篮的清理啊，消防设施设备的安全排查了，三、取得的成绩和存在的不足，四、今年工作打算了。不知道你在超市防损部担任什么职务，这主要是根据你的岗位来写，如是防损主管，要写得全面些，如是领班或班长，可以写得简单些。
㈧ 连锁经营的八大商规
1、市场前景
你所经营的业务及所在的行业市场是否有前景？是否足够大？如果企业经营的产品或服务的市场不够大，前景黯淡，意味着连锁企业未来很难有所发展和作为。
例如，管理，相机，大多数人已经没有必要去冲洗相片了。
2、盈利模式
简单地说，盈利模式就是企业赚钱的方法和策略的组合。对连锁企业来说，最基本的是单店盈利模式。单店盈利模式的好坏，在一定程度上反映了连锁企业的盈利能力、竞争能力以及投资价值。
但不少连锁企业在没有形成一定连锁规模以前，其单店盈利能力可能并不是太强。但形成连锁规模后，与上下游的谈判能力加强，利润空间也不断提升。国美、苏宁、7－11以及诸多零售连锁企业都是这种情况。
3、运营团队
企业的创始人和核心团队是否有事业追求、有激情、有奋斗精神、有责任心、有能力。往往是决定连锁企业成败的关键。再好的市场前景。再好的商业模式，如果没有好的团队操作。同样无法获得成功。联想投资有“事为先，人为重”的投资理念，和君资本有“老板和经理人封顶理论”，均说明了企业中“人”的重要性。
4、连锁模式
最基本的连锁模式有两种，即直营连锁和加盟连锁。相对来说，资本对直营连锁更为青睐。主要原因是：第一，直营能够将各连锁店的财务报表进行合并；第二，直营有利于总部掌控各门店；第三，相对于加盟连锁，直营连锁的品牌风险要低得多。
但是，并非所有的加盟连锁都无法引起资本方的投资兴趣。如果属于产品销售型的连锁体系(即非服务型连锁体系)，有良好的品牌形象，总部对加盟店又有较好的管控能力，则同样容易得到资本方的认可。
例如，在A股上市的美特斯邦威、罗莱家纺、富安娜，获得联想投资千万美元投资的女性饰品连锁企业流行美等，这些企业的连锁店面，大多数属于加盟店。
5、业绩指标
主要包括连锁店数、营收规模、利润总额、单店效益以及连续几年来的年度增长率和复合增长率。侧重于投资不同企业发展阶段的资本方，对这些业绩指标的具体要求不一样。
6、市场地位
主要是指企业在行业或细分市场所占的市场份额和所处的地位。一般来说，在一个细分行业或市场中，处于第一阵营(即前三名)的企业更容易获得投资。因为第一阵营的企业。相对而言，更具有市场的竞争能力和竞争优势。
7、扩张能力 扩张能力包括两个层面：一是单店复制能力，二是异地扩张能力。一个标准化程度高、可复制性强，并且在异地扩张能力强的连锁企业，毫无疑问容易获得资本的垂青。
连锁单店复制能力，很大程度取决于单店运营的标准化程度，唯有此才不会导致复制走样。如：服装服饰业漂流木帆布包构成了良好的企业体系，从多方面体现国内服装服饰产业良好的发展空间。还有，近几年获得风险投资的餐饮连锁企业，如小肥羊、小天鹅、真功夫、一茶一座等，大多是快餐、火锅或休闲餐饮企业，中式正餐企业获得风险投资的比较少。问题就在于中式正餐的标准化难度比较大。而快餐、火锅、休闲餐饮等菜品相对简单，容易标准化。
有的连锁企业，在本城市的市场范围内做得好好的，但是一走出去就活不下去，是因为其品牌、产品或服务以及经营管理模式还无法适应其他市场，因此异地扩张能力也是检验连锁企业成长性的重要方面。 以销售目标为唯一考核标准是连锁药店的通病，这也决定了采购人员一般都没有成本控制的意识。
为了保证公司的销售，多数连锁对采购部门都会采取“请配达成率”这一考核指标，其主要考核点在于采购部门能否保证配送中心库存充足，以便在第一时间完成门店的请货需求。为了提高“请配达成率”，采购会采取多进货、快结款的方式来操作，这样做很明显有利于供应商的销售业绩和资金回笼，连锁反而在采购环节上落了下风。
不能做到成功地管理供应商，成本就会高涨。资本是有时间价值的，多进货导致库存积压，快结款等于将流动资金拱手相送。
至此，我们可以很明显地看出，采购环节的种种动作都会涉及到资金的运转，所以，财务部门完全不应该缺席。
供应商的员工身上也背着考核指标，向终端压货的举措会伴随着一系列的营销手段呼啸而至，采购人员在这方面需要有预期地应对措施以及考核标准。
“保证不缺货”不能作为挡箭牌，合理的库存设置要有具体的标准。
与供货商的结款方式需要“因企而异”，这也存在标准制定及操作流程梳理的问题。
在粗放管理的企业，上述标准会有不同程度的缺失。长期下去，流动资金的周转次数会减少，资金周转率会降低。而老板如果在这个方面的意识不强，就会任由这样的情况继续下去，在企业拓展规模的时候，只会千方百计地开源，对节流问题却漠不关心。 门店基于单店销售增长的考核指标，以保证本店销售为目的，会主动地囤积畅销品（请货可销天数超过常规的备货天数）。这样会产生几个弊端：
1.门店之间的抢货现象时有发生，店间调配成本增加。店长们争相囤积，而总的请货量可能已经大于配送中心的库存量。先抢到货的门店常常会接到其他门店断货的求助。店间调配需要专人“借货”，还需要和配送中心进行调账处理。浪费人力,时间以及交通费用。
2.配送中心、营运部门；门店店长（或门店商品管理员）之间的沟通成本增加，对于门店异常的请货计划，配送中心和营运部门可能会给出意见，反复沟通后才能确定最终配送数量。
3.门店的请货数据会误导采购人员下一步采购计划的制定，门店的囤积容易产生某产品应“加强采购力度”的假象，进而影响配送中心的库存周转率。甚至，在沟通不畅的企业。还会出现：营运部门好不容易通过促销等手段把一批滞销品处理干净，大批的货马上又被采购进来。
除了沟通不畅之外，采购流程不完善也是原因之一，这导致一些缺乏经验的采购员在制定采购计划时只看销售数据而犯下很可笑的错误。
㈨ 鸡蛋期货在春节前多少天备货
临近年底，鸡蛋的需求量会增大，价格上涨的概率很大，如果现在备现货，鸡蛋的保质期没有这么长，冷藏的费用比较高，但过后在备价格可能会上涨，所以现在可以买入鸡蛋期货，没有冷藏费用，也不用担心未来鸡蛋价格上涨，造成的进价成本上升。