A. 公司对加盟商有什么扶持政策么
每个公司扶持政策不一样吧
1、投入资金要合理
由于开店匆忙，很多投资者事先没有准备好充足的资金，为了将高昂的加盟费、保证金等费用凑齐，很多投资者便开始向四处亲友或高利贷借，即使开店成功了，也可能会为了筹钱还债而无心管理店铺，时间久了，生意再好的店铺也会因为债台高筑而垮掉。
2、实地考察
要想加盟，必须要考核其直营店，不要由其公司人员陪伴，而要在对方不知情的情形下暗访，建议创业者先在该店面周围察看一段时光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流较多的时候伪装购物，观察其货品价位、质量、设计等方面的情形。
3、商圈保障问题
通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店，因此加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。
4、管理规章的问题
一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。」如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。
5、控制好经营成本
投资成本的控制对店铺的盈利是极为重要的，因此投资者应该尽量将投资成本控制在一定的范围内，但也不要盲目地节省。
6、学会管理员工
B. 科度对加盟商有哪些优惠政策
科度给予了加盟商相当多的优惠政策，像是开店的店铺选址、装修设计、开业活动、人员培训、运营管理等等都给经销商很大的帮助和支持。
C. 招商引资对介绍人有什么奖励政策
根据《重庆市大足区人民政府关于印发〈重庆市大足区人民政府关于扩大开放鼓励外来投资的优惠政策〉的通知》大足府发〔2012〕3号文件规定，鼓励中介机构、个人引进项目和资金，在签订正式协议时予以明确，项目投产达效后给予其相应的奖励（具有招商职能职责的单位或个人除外），具体奖励政策如下：
1．引进世界500强、国内500强、中国行业10强企业，在大足注册独立核算的法人机构、建成投产后，分别给予引进单位或个人一次性50万元、30万元、15万元奖励。
2．引进符合我区产业发展规划主导产业链条中的企业，按项目投产后两年入库税金总额，其中工业类项目、商贸流通类项目2%，旅游、农业、基础设施类项目3%，给予引进单位或个人一次性奖励。
3．引进资金（政策性资金、政府性融资除外）经区政府统筹安排使用的，按照“谁受益，谁奖励”原则，根据其资金额度、利率和使用年限一次性按到位资金额的0.3—1%给予奖励。
D. 对于迈锐博加盟商有哪些政策扶持
【免费】限时免费加盟
【门店】全方位品牌门店装修支持
各种开业庆典、促销活动等支持
稳定的供货、强大的研发及创新
E. 产品推广的代理商奖励政策该如何制定
可视具体情况制定,公司开支/运营费用等都要考虑到.
F. 厂家需要给予加盟商哪些加盟政策
根据行业不周，厂家不同加盟政策也不同
你可以了解下西雅橱柜的加盟政策。搜索西雅橱柜就可以找到官方网站
G. 加盟商哪些优惠政策
第一不要很大资金第二不需要很多技术第三有专业指点
H. 如何对推荐开店的员工给予奖励制度
培训：宽容的态度来培训员工，耐心、关心，这样员工的忠诚度和业务水平会上升的非常快。奖罚：奖罚分明，谁都希望得到公正、公平、合理的对待。体力：符合实际的作息排班，能让员工保持充沛的体力和精神，这是销售的基础。规矩：明确、简单的规矩是信息有效传递的保障。鼓励：责骂仅仅在他们知道下犯错才用，而鼓励可以让他们更加愿意投入。解析：解析店面的每个行为的含义和关联，让他们能更了解自身所处位置的重要性，加强员工之间的配合。员工的管理制度在以上6点为基础，根据实际情况作出合理的搭配，可以把他们的潜力最大化的激活，也是产品转化成利润率的保障。
I. 对于业绩优秀的加盟商，请问百淬有奖励政策吗
有的，合伙人业绩出众，百淬会优先给予赛事名额、比赛门票、名人签名等等的激励。
J. 代理商最需要厂家给予什么样的政策支持
目前各大商场超市对于新品牌的进场都设立了一定数额的货物上架费或进场费，而前不久国家税务总局《关于商业企业向货物供应方收取的部分费用征收流转税问题的通知》的出台，更是为这部分费用收取的合法性提供了法律般的依据和支持。另外一些大的连销卖场或超市为了卖场的整体效果实行统一布置统一装修，还要收取货物展示的展柜(台)费。 这两块的费用中尤以货物上架费(进场费)数目日益见涨，从几千元到几万元不等。代理商开发市场初期这部分的费用相当惊人，仅此一项便会有几十万甚至近百万的投入，由此为代理商带来很大的资金压力。在这方面他们希望能够得到生产厂家的鼎力支持，给予报销。 六、源源不断的新产品支持。大多数情况下，新产品能够带来更为丰厚的利润空间，生产企业对于新产品的投入也比较大，代理商希望能够继续取得生产厂家新产品的代理权。 七、合适的销售任务目标和销售奖励。代理商在取得生产厂家的产品的区域独家代理权时，不希望生产厂家提出不切实际的销售目标和销售任务，而是制定出比较合理能够达到的任务目标。同时也希望在完成任务后能够得到一定的奖励作为回报，如返利、实物奖励、旅游等等。这样才能提高其对所操作品牌的信心和工作积极度，也能慢慢培养其对生产企业的忠诚度。 八、生产企业相关的培训与辅导支持。生产企业面对的是全国市场，对产品多年的实际操作积累了丰富的颇具实战性的宝贵经验，同时为了提高业务人员的业务水平和销售技能也会不定期请部分专家进行培训，而代理商由于自身条件限制，不一定每个代理商都能有这样的系统培训和辅导机会。随着市场经济的发展，现代营销制度越来越要求代理商必须是具有相当经营理念和营销能力的人，否则将会被市场所无情的淘汰。 其实生产厂家与代理商是相互需要，是一个利益和矛盾的统一体。在市场运作中，除了以上几点，代理商需要生产厂家的支持还有很多，比如有时需要货款周转支持等等。不论怎样，有一点勿庸置疑:那就是，要想获得区域市场品牌运作的成功，生产厂家必须制定出符合当地市场实际的可行性销售方案，提供代理商最需要的销售政策，并要在实践中根据需要不断加以完善，与代理商双方资源共享，优势互补，齐心协力，追求共赢乃是必由之路。 阅读关于 渠道代理商政策支持 的全部文章