㈠ 加盟店从上到下的管理经营模式是怎样的。求详细
加盟店经营管理手册
一、专卖店开业前的准备
1、 选店择店址
a) 区位条件：彩田公司委派专业人员帮助加盟业主对专卖店店
址做选址堪察；
b) 环境条件：周围５００米的住民＼流动人口状况\＼周围商务
楼的密集程度.是否适合开设办公用品专卖店,
c) 商务环境：周围同业店铺的状况调查；1)店的外部结构与内
部结构是否适合做加盟店
d) 面积：专卖店面积大小及简易仓库面积；是否可设办公场所,
e) 租店注意事项：谈判方法、租约方式、年限 租金等。
2、 开业促销策略
a) 活动：开业促销,各种节庆之促销活动完全配合彩田公司统一
实施, 并且由上海办公用品网做信息支持, 同步进行；
b) 海报：DM广告, 单页促销广告, 每周计划的单品特买广告,
新品发布广告, 礼品促销或赠品广告等
c) 节庆促销：节庆促销目的是让老顾客感觉到本公司及本店充
分体现以人为本的销售模式 ，向老顾客赠送节日礼品 ；
d) 时点促销：配合特殊事件发生而促销, 按照时点来进行微利
特买,
3、 店铺员工招聘
a) 招聘信息发布；加盟业主可以自行招聘也可以委托公司代招
聘并且由公司免费为加盟店培训店员
二、专卖店店长管理
1、 店面管理
a) 人员岗位职责；实行固定岗位责任制, 每个岗位所产生的效益
与本人的实际收入相结合, 要充分体现多劳多得的劳动管理
1/5
体系,
b) 货品摆放；商品必须按照系列,大小, 销售的冷热程度, 先后
顺序进行排列, 保持货架的清洁, 不准有乱堆乱放的迹象和
习惯.
c) 人员配置；每家加盟店要有一个店长,, 负责具体的商品销售,
订货及物流, 传达与接受公司对加盟店的各种活动与之持.
至少配有一到二名店营业员和一到二个配送货人员,
d) 财务管理,,加盟店可以由店长负责也可安排其他人管理.
2, 人员管理
a) 人力资源管理；由店长或业主自行安排, 彩田公司只提供推
荐或帮助招聘,
b) 员工绩效考核；员工的实际收入是根据本人的业绩来计算的,
多劳多得.上不封顶.
c) 员工技能培训；加盟店员工的业务能力培训由彩田公司免费
培训,
㈡ 进口红酒加盟店如何招聘精英员工
职员招聘，是每一个企业都必须进行的事情。为了让自己所招聘的员工都有成为精英的潜力，红酒代理商招聘人才的过程需要进行哪些步骤，高菲酒业认为可以根据如下几个具体步骤来招聘人员：
1、列举企业所需人员需求
对于企业需要怎样的人才，是必须在招聘前就有相应的实质需求，因此我们不能等到企业出现职位空缺的时候，才匆忙去招聘相关人员，而是要提前就做好人才储备。所以，对于企业的人才需求储备，红酒代理商可以提前列举相关人员需求，如：红酒培训师、专卖店店长、红酒销售顾问、专卖店仓管人员……
2、设计岗位说明书
当红酒代理商明确了所需要招聘的人员要求之后，就必须设计岗位说明书了，这是一个很重要的步骤，因为每个岗位的工作内容和性质都不一样，不同的岗位代表不同的职务，因此对于岗位的工作情况，是必须写得清清楚楚，因为对于岗位的要求是不能含糊对待，不然会让应聘人员难以清晰地知道自己的工作岗位到底应该是做哪些具体工作，如果一切变得模糊不清的话，那么是会直接影响招聘效果的。
3、确定招聘人员的来源
对于一个企业而言，任何岗位的招聘都是需要进行一定的轮选的，而对于稍大的企业而言，由于内部人员足够多的缘故，因此可以提拔内部员工，这样的流程相对会更加简单，毕竟对于内部员工一般企业都会比较知根知底。同时对于外聘人员的话，则来源是来自于：同行业竞争对手或其他公司、大专院校、转业人员以及职业学校等等。
4、确定招聘信息的发布渠道
目前随着信息科技的不断发展，招聘信息渠道的发布已经越来越方便了，但至于选择哪个渠道进行发布，只应该选择最合适的一条。然而如果从最划算、传播范围最广的方式来进行的话，那么就是互联网招聘渠道了，毕竟这种渠道方式是可以在全网进行。
5、挑选招聘组人员
对于每次招聘，不能任意地选择那些招聘人员，而应该成立一个招聘组：一般正常的流程是进行三次招聘，首先是部门负责人面试，然后是人力资源部门面试，最后是总经理面试，这样可以让错误招聘的情况减到最低。同时，对于招聘组成员而言，也应该明确了解所招聘人员的工作职责以及其他情况。
6、确定面试内容
不同的企业对面试内容会有所不同，然而对于红酒代理商而言，面试的内容更多需要和红酒市场有密切关系，而这些内容所涉及的问题，更多又是和企业所关心的要求有关。试题内容一般情况下会了解招聘人员的性格、能力、以往职业情况等。
7、明确招聘预算
不要以为招聘费用就仅仅是招聘平台的哪些，其实还有包括资料费、招聘平台费和其他费用，如果是高级招聘的话，甚至需要猎头费用，因此我们需要明确这些招聘预算，这样才能更有效地进行下一步招聘工作。对于招聘时的其他隐性费用，如：加班费、业务费、管理费等等，这些都需要提供一定的预算费用来支持。
8、招聘人员的入职前的准备工作
当红酒代理商明确自己所需人才后，就应该通知相关人员入职，同时还需要对这些人员进行一定的培训工作。有的企业甚至还需要对入职人员提供服装、其他设备等等，因此对于招聘人员的入职前的准备工作，红酒代理商家有必要做好各种准备。
㈢ 您好！请问中公教育是以加盟方式经营的，还是在当地招聘人员管理的方式经营呢
您好，中公教育为您服务。
您好，我们是以招聘人员管理的方式经营，不会出现加盟的现象。如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。
㈣ 加盟人力资源可靠吗帮公司招聘人的那种
主要看你做那一块的
㈤ 公司招加盟对公司经营范围有特定的要求吗
不论是加盟什么项目，作为正规的加盟公司来说，区域保护是第一位的；一般加盟项目，肯定有一套完整的加盟体系，包括前期的沟通交流，中间的考察，以及后期合同的签定。区域保护呢是至关重要的一条，否则你在当地的权益保证不了的，望采纳哦！
㈥ 如何加盟到大街网我们企业想在大街网上招聘员工，要怎么操作才能加入到大街网的企业招聘中分
我建议你还是加盟美特斯邦威好，美特斯邦威都上市了，而且股票不断彪升，大盘跌到1802点的低位，美特斯邦威却涨到26块的高价，说明美特斯邦威企业确实有实力。还有美特斯邦威在央视黄金事端有广告。1 加盟美特斯邦威 在您正式签定美特斯邦威的特许经营合同后，将有专职负责的销售部AD人员进行系统筹划，包括：开业工作的倒计时、店铺开业活动的策划、店铺的货品首期设置并对您的店铺进行人员的招聘、培训等一系列的规范，让您的店铺在您的期望中如期而隆重的开业并达到美特斯邦威要求的管理统一。 在您开业正式运作后，销售部专职负责的商务AD人员将会对您店铺每天的运作情况进行系统跟进，并及时了解您的需求，并将公司各类与店铺经营有关的信息及时准确的传递。 过程中的管理 您的店铺在正常运作后，商务支援将为您提供以下的管理： ●在每季新品上市时提供新品上市的现场支援工作，并对您的店铺员工进行培训。 ●让您的店铺在新品上市能完全展示新品的气氛。 ●在货品销售的期中，将根据您的店铺实际情况为您提供最新的货源、货品信息、并在您对店铺进行管理时提供更多的参考和建议，使您的店铺业绩更突出。 ●在商品销售的季末，将根据您店铺的实际库存并结合您当地的消费习惯对您的店铺给出促销的意见和建议，以便您合理的优化您的库存结构，使您的运作达到最佳状态。 制度建设 根据您店铺所在地的习惯和品牌运作的要求，对您店铺进行制度化建设。因地制宜的满足您店铺管理的需求，也能使您店铺的制度适应品品牌运作发展的要求。组织体系建设与薪酬体系建设 为了进一步巩固和推动您的事业发展，我们会根据您的事业发展的不同程度，为您的专卖运作体系进行组织体系的建设，并根据各时段的区别建立不同的员工薪酬制度，让您的集体和每位员工与您的事业一起壮大、成长。 信息网络化管理 科学化管理，特别是信息化管理是虚拟经营成功的重要手段。从1996年起，公司投入了大量资金、人力，建立计算机信息网络管理系统，建立了初具规模的"信息高速公路"。现在，所有专卖店均已纳入公司内部计算机网络，实现了包括新产品信息发布系统（MIS）、电子定货系统（EOS）、销售时点系统（POS）资讯网络的构建和正常运作。全自动的电脑化管理取代了手工操作，工作效率大大提高。 通过计算机和信息网络，信息流通速度大大加快，使总公司能及时发布各种信息，传达指令。远在千里之外的专卖店，可从电脑上查看实物照位，可快速定货。总公司可随时查阅每个专卖店销售业绩，快速、全面准确地掌握各种进、销、存数据，进行经营分析，及时作出促销、配货、调货的经营决策，对市场变化作出快速反应，使资源得到有效配置，提高了市场的竞争能力，也为货品、资金的快速周转提供了保证。 物流保障 加速物流管理。公司把物流中心作为连锁经营正常运作的关键来抓。通过完善电脑、扩大仓储、增加交通工具等设施，促进准确、快速的配送及货区之间的调运。根据不同地区的气候、穿着习惯及销售进度，各季在品种、数量上及时调进调出，使货源合理调配，将库存量降低到最底限度。 "双赢"加盟 美特斯邦威采取特许连锁经营策略，加盟店加入连锁系统后，需使用美特斯邦威集团公司的商标、商号、服务方式等，并根据不同区域分别向美特斯邦威集团公司交纳一定的特许费。加盟商是独立法人，自负盈亏。加盟商与公司结成"利益共同体"，公司要让加盟商有利可图，达到"双赢效果。
㈦ 有些企业为什么要招聘加盟
最近深圳华天谋企业管理顾问有限公司在招聘总经理职位CTPM华天谋--江苏、广东分公司人员招聘信息江苏分公司人员招聘信息（办公地点：常州）要求：江苏省本地户口或立志在江苏发展的人士加入分公司总经理各 1名主要职责：1、根据总部的要求，合理利用公司资源，积极挖掘市场潜力，保质保量完成下达的项目数以及销售目标；2、熟悉现场生产综合管理咨询行业；3、组建、激励并有效地管理团队，带领团队开展并达成公司制定的目标；4、上传下达公司相关政策，配合公司总部完成分公司的销售、项目任务； 入职要求：1、能够根据客户企业的要求，深入企业进行管理诊断，并撰写诊断报告书和项目建议书；2. 在项目实施过程中，与客户保持有效的沟通，在解决项目异议上，提出可行性方案，并通过论证、沟通，与客户达成一致；3. 结合咨询方案对客户进行系列的管理知识和技能的培训，并组织客户实施解决方案；4. 跟踪客户咨询方案实施的效果，并持续改进，实现双方长期合作的目标；5、35岁左右，有硕士学位优先；6、8年以管理工作经验，3年以上世界500强企业高层管理经验，有分支机构、办事处管理经验者优先；7、有6S、TPM、精益生产、6Sigma等工作经验或企业现场管理咨询经历者优先8、具有良好的管理能力、团队合作能力、沟通协调能力（内部及外联）；9、具有经营理念，愿意共同发展；10、具有良好的职业道德，抗压能力强。11、较好的表达能力和沟通能力，需具备一定的现场组织和演讲能力。 分公司副总经理各 1名主要职责：1、协助分公司总经理根据总部的要求，保质保量完成下达的项目数以及销售目标；2、协助分公司总经理组织、监督分公司公司各项计划的实施；3、协助分公司总经理对干部、员工进行培养；4、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。5、分公司总经理临时授权的其他工作。 入职要求：1、能够根据客户企业的要求，深入企业进行管理诊断，并撰写诊断报告书和项目建议书；2. 在项目实施过程中，与客户保持有效的沟通，在解决项目异议上，提出可行性方案，并通过论证、沟通，与客户达成一致；3. 结合咨询方案对客户进行系列的管理知识和技能的培训，并组织客户实施解决方案；4. 跟踪客户咨询方案实施的效果，并持续改进，实现双方长期合作的目标；5、35岁左右，本科以上学历优先；6、8年以管理工作经验，5年以上管理工作经验，3年以上团队管理经验；7、有6S、TPM、精益生产、6Sigma等工作经验或企业现场管理咨询经历者优先；8、具有良好的管理能力、团队合作能力、沟通协调能力（内部及外联）；9、具有经营理念，愿意共同发展；10、具有良好的职业道德，抗压能力强；11、较好的表达能力和沟通能力，需具备一定的现场组织和演讲能力； 分公司项目总监各 1名主要职责：1、保证分公司所有项目完全按照公司总部规定进行； 2、根据项目计划，负责组织保证计划按期完成； 3、负责分公司各个岗位人员的合理调配以保证项目的正常进行； 4、负责组织分公司有关人员研究解决项目过程中存在的技术和质量问题，主持召开每周作业例会，安排布置项目执行； 5、制订及编写项目标准化文件交有关部门审核，经总部负责人批准实施，并确保有关项目操作的指令能严格执行；6、负责本部门各级人员的培训； 7、负责建立自查制度，对项目全过程进行监控； 8、一个项目完成后负责审阅相关文档； 9、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则；10、检查制止不符合公司要求的各类行为，并立即报告总部负责人； 11、负责分公司安全管理，认真贯彻执行安全管理制度，保障分公司项目操作中老师安全；12、负责对分公司人员的检查、监督和考核。 入职要求：1、能够根据客户企业的要求，深入企业进行管理诊断，并撰写诊断报告书和项目建议书；2. 在项目实施过程中，与客户保持有效的沟通，在解决项目异议上，提出可行性方案，并通过论证、沟通，与客户达成一致；3. 结合咨询方案对客户进行系列的管理知识和技能的培训，并组织客户实施解决方案；4. 跟踪客户咨询方案实施的效果，并持续改进，实现双方长期合作的目标；5、35岁左右，本科以上学历；6、8年以管理工作经验，5年以上管理工作经验；7、有6S、TPM、精益生产、6Sigma等工作经验或企业现场管理咨询经历者优先；8、具有良好的管理能力、团队合作能力、沟通协调能力（内部及外联）；9、具有经营理念，愿意共同发展；10、具有良好的职业道德，抗压能力强。11、较好的表达能力和沟通能力，需具备一定的现场组织和演讲能力。 咨询顾问各 7名1、能吃苦耐劳、有团队奉献精神及协调组织能力；2、语言标准、口齿清晰、表达能力强，有内训师经验者优先；3、在制造行业中基层10年以上工作经历，有改善推进办专职优先；4、有6S、TPM、精益生产、6Sigma等工作经验或企业现场管理咨询经历者优先； 5、不得兼职，在江苏居住者优先；6、有开拓进取精神并热爱咨询事业，有强烈的敬业精神和工作责任心具较高的抗压力；7、具较强的独立工作能力和语言表达、书写能力，具备优秀的领导能力及团队精神；8、有团队合作精神和敬业精神，思维开阔和有创新意识。9、32岁左右，本科以上学历优先；更多信息可参考他们公司
㈧ 招募加盟商的方法~~急《企业连锁经营的问题》
概述： 在本企业加盟商开店经营中，前期准备工作对经营成败起到至关重要的作用。这包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。为保障加盟商经营成功率提高，特提供以下参考建议。 一、市场分析 开设新店之前，需要对当地市场进行比较充分的调查分析，了解目标城市的人口、经济以及童装市场发展现状。这样才可能对所在的市场环境心中有数，并在未来的经营中提高成功率，争取获得最大的利润。 1．当地城市状况调查 ① 根据消费者对童装需求的特点，需要从人口总数、年龄结构及家庭总数等方面了解所在城市的人口状况。通过对这些情况的了解，加盟商可以掌握目标城市人口的宏观情况，从而细分出本企业专卖店（柜）的潜在目标消费群。 调查项目： 城市人口总数 城市人口年龄结构 城市家庭总数及家庭结构 城市人口区域分布 调查方法：城市统计部门；城市统计年鉴；教育局统计年鉴 ② 居民人均收入及目标消费群职业特征 通过对当地城市居民人均收入的调查分析，可以了解专卖店目标消费群的潜在购买力，从而推测出可实现的购买力。而掌握目标消费群的职业特征，有利于专卖店（柜）有针对性的开展宣传、促销活动。 调查方法：城市统计年鉴；城市统计部门 2． 当地城市童装业状况调查 ① 童装主要销售场所 通过调查，了解当地城市童装主要销售场所情况，以便从中分辨出专卖店及产品的直接竞争对手，并在经营过程中取长补短，当地童装主要销售场所情况调查表。 二、商圈调查 在对当地城市的宏观状况进行调查了解后，还需要对专卖店可能进入的商圈进行详细的分析，分析结果将成为专卖店重要的选址依据。 1． 商圈类型 商圈类型主要有：商业区、办公区、文教区、商业区、娱乐区及综合区、住宅区。 2． 商圈特征 ① 商圈内人口消费特征 ●人口数 ●职业特征 ●人均收入及消费能力 ●消费心理 ② 客流量 尽管客流量很重要，但“人气不等于财气”，应选择孩子或年轻父母经过流量大的地点。 ③ 同业及异业状况 在同一商圈中同业之间既是竞争对手，也有可能优势互补，形成聚集效应，如在市场定位、产品定位等方面不同的童装专卖店聚集在一起，就会互相补充，差异竞争。 而在同一商圈内，异业之间则可能产生互动作用，带动整个商圈的人气。如童装店与周围的化妆品店、鞋店、麦当劳、肯德基、德克士……等，因此对商圈内同业异业状况进行调查分析是非常必要的。 3． 商圈调查 ① 商圈平面图 ② 商圈内童装经营状况调查表 三、选址 专卖店成功与否，店址的选择非常重要，对开店的三个关键条件：“第一是地点；第二是地点；第三还是地点”如果店址选择得当，客流量与数量自然比较理想。因此，依据商圈调查结果、专卖店的特点进行店址选择会增加开店的成功率。 1．“小元羊”专卖店店址特征 ① 店中店（柜）：位于城市主要服装商城或大型百货店内。 ② 独立专卖店：位于城市主要商业区、住宅区、文教区 无论上述2种情况，在选址时，都需注意以下特征和要素： ● 位于商业区、办公区、住宅区、文教区等的主要街道，靠近十字路口则更好； ● 交通便利性好，尤其是多种交通工具均能抵达的地方应列为首选； ● 临近公交车站点 ● 位于服装店聚集区 ● 店中店（柜）要求边厅 2．客流分析 在选定店址之前，需要对预选的店址进行客流分析客流质量的调查方法：走访现有商家访谈调查。了解主要客流的职业消费能力、消费习惯等特征。 客流量调查方法：采用实地观察记录法。下面针对两种具体情况说明。 ① 店中店 调查时间：平日、休息日、节假日各一天 调查地点： ●商场主入口所在的街道 ●商场对外开放的各个入口处 ② 专卖店 调查时间：平日、休息日、节假日各一天 调查地点：目标店铺所在街道的两个方向（若是十字路口，则为4个方向） ③ 店址的选定： ●选出二到三个可供选择的店址 ●比较各个店址的优缺点 ●寻求公司意见，确定最佳店址 三、装修 ① 规范使用公司CI形象及商标使用规范 店内气氛的营造，应注意以下几点： ● 店内灯光必须柔和照亮 ● 地板/地毯保持清洁 店面外观设计 ● 让路人留下印象，以便在有需要时想起“小元羊”。 ● 让所有路过的人感觉其存在。 ● 让人们有亲切感，可随时踏入店中寻找需求。 ● 入口处方便进出，直观店内有明显视觉效果。 四、开业前筹备 1、根据总部要求筹备所需物品，为专卖店开张做好准备 ● 订货 ● 招聘员工 ● 货品上架
㈨ 如何加盟网络招聘
联系他们客服！询问以下。可以加盟么！