㈠ 企业经营者对于公司经营不善的责任
可以先行使股东的知情权，要求核对账目。如果确实能证明经营者存在过错，可以以公司名义提起赔偿之诉。
㈡ 加盟店倒闭，总公司要发声明债务与总公司无关，要怎么写
债务的承担 与贵司如何写免责声明关系不大
从内部来讲，重点在于前期的”加盟方式“如何拟定，加盟有无加盟方独立承担责任的约定
从外部来讲，加盟店本身是否是独立的法人或责任主体，如果仅是分支机构则总公司较难对抗第三人，会承担责任。
㈢ 个体工商户因为经营不善即将倒闭,需要去哪些部门登记呢
去你办理营业执照的工商行政管理部门，办理注消登记，还要去你领用发票的地税机关办理完税手续。具体程序相关部门会告知你。
至于你与总部加盟事宜，与此无关，可以按约定或协商解决。
㈣ 如果连锁总部经营不善倒闭了，连锁下面的加盟店怎么办也强制被关闭还是怎么样
如果总部倒闭，连锁的加盟商可以选择对自己的经营产品和进货渠道进行调节，确保自己安全。
㈤ 经营不善跟不善经营意思的区分
经营不善是指经营过程发生的，是指经营中的过错或失误造成不良的经济效果。这是对某个人或公司经营后果的评价。
而不善经营意思是指某个人没有（缺乏）这分面知识和经验的积累。是在委任前的考量，还没有对经营后果造成颢响。
企业经营管理的失误或疏漏，不仅会使企业亏损，经营资金不能增值（获取利润），还会造成企业资金的流失。企业的财务管理薄弱，多数企业处于事后算账阶段，企业的财务活动缺乏管理或少管理。
(5)经营不善与加盟公司无关扩展阅读：
（一）管理不善导致企业资金沉淀
资金沉淀是指资金周转在一定阶段停滞，不再循环周转。
在生产和管理方面，仍然遵循粗放式管理，即通过资本投资，通过增加产量来降低成本。当大量积压卖不出去的产品，在一个简单的促销方法，使企业营运资本周转率停滞，资金成本上升，逐渐形成了“资本支出增加产量，增加销－钱降水减少贷款和增加利润”周期，企业生产效率水平，工作质量、管理决策水平的缺乏效率意识。
（二）财务管理薄弱，导致企业资金流失
企业成本控制的内容僵化，手段陈旧
目前，我国许多企业的成本控制内容和手段主要体现在以下几个方面：
（1）只注重生产过程成本控制，忽视供应过程和销售过程成本控制；
（2）只注重生产后的成本费用控制，而忽视了生产前产品设计的成本费用控制和生产要素的合理组织；
（3）成本计划缺乏科学性、严肃性，可以增加或减少；
（4）在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺乏管理成本核算；
（5）注重生产成本的核算，而忽略了产品设计过程中的成本和销售成本的核算。
㈥ 加盟商经营失败后，能不能要回加盟费
通过法律途径应该能要回
㈦ 写一个关于加盟店发生经济纠纷与总公司无关的保证声明格式怎么写
目前加盟市场不规范,纠纷层出不穷,需慎重考察,保证格式如何不会影响效力,能表达相应的意思即可!
㈧ 公司经营不善，股东应承担什么法律责任
股东首先负有足额缴付认缴出资的责任，公司注册资本要缴付到位，如未足额缴付，在认缴而未缴范围内承担清偿责任；其次，在经营中要做到公司资产和股东个人资产清楚分开，不能混同，也不能利用经营公司之便侵占公司资产，否则会被否定公司法人资格，股东对公司债务承担连带责任。基于以上分析，只要股东足额出资，合法经营，因经营不善导致的公司亏损或破产，股东对公司债务不承担责任。
㈨ 关于公司以经营不善为由裁员问题，望解答，谢谢
单位因经营不善，经营困难而裁员，一般是要求单位召开职代会或者是工会予以说明，你所将的叫了一部分员工开会，也可以理解为职代会，公司大量裁员的确要到劳动部门进行备案。建议您可以到劳动部门进行查询，如果单位并没有出现经营困难，那么对于辞退你们就属于违法解除，你们可以申请劳动仲裁，要求继续履行劳动合同，或者要求单位给予赔偿金。单位给你一个月的工资补偿还是合理的，如果属于经营困难而裁员，那么的确就是给经济补偿金，那么你工作的时间来讲就是一个月的工资补偿。但如果不属于经营困难而裁员，那么你有证据证明的情况下，单位属于违法解除，就要给你赔偿金，也就是双倍经济补偿，两个月的工资。另外一种途径，你可以到劳动监察部门进行投诉