A. 全家便利店：这家全家是加盟的还是直营的
全家分直营店和加盟费。直营店外观上可以通过店员胸前的工牌判断，工牌上有条形码的就是直营店;直营店工牌条形码的位置全是数字的就是加盟店。其他的外观一般就很难区别了。 内部结构： 直营店员工工作时间一般9小时轮班倒，工资有全家公司打卡发放;加盟店员工工作时间一般都是12小时，工资由加盟该店的店长自己掏腰包发放。
B. 你好，我在全家便利店做副店长,加盟店的老板押我五千块,合同没到期，我能拿回押金吗
顾名思义“押金”说明只是暂时而已，为什么不能要回，不给就是违法犯罪，就去法院起诉他。辛辛苦苦血汗钱！
C. 请问24小时便利店的店长需要做倒班吗
我来告诉你吧，我在上海福满家有限公司做一个担当（我是从职员升上来的）．也叫全家便利店：
1，24小时便利店的店长在一般情况下是不需要做倒班，特殊例外：比如人员不够的时候．
2，店长主要职责：a、全店人员管理
b、员工的考勤监督管理，排班、招收、开除兼职员工．
c、销售管理、主要是帐目管理
其实，店长做到一定程度是很轻松的一件事，主要是手下要有得力的员工．
3，店长主要压力： 员工难管理，一般兼职的比全职多，这些都是那种打
个招乎就可以走人或者你让他走他就得走的那种，员工失职（主要是不注意小偷店面损失严重）或者员工偷店东西，盘损严重或乱进货营业额搞得很差；服务态度达不到公司标准或者态度恶劣被被客人投诉；
在比较大的公司不要担心，楼上的商品的摆放，和供货单位谈价格，进店费，搞促销活动等这些事，这些都是由公司总部的销售部门或者企划门来做的，你只要接通知就好了！
4，店长主待遇：
基本工资在RMB800左右
店长种类补助金RMB1700左右（本科加400,所以本科副店和一般正店工资基本一样)
在加金等一个月实际可以拿到2500/月-3200/月
满一年以上的年终奖RMB10000 左右
计效奖金:做得好的可以拿到3000-10000(三个月一次）
综上所述，一个中等以上的全家店长收入可达：4000/月-6000/月(有可能比担当还高，计效的方式有利于优秀的店长）
普通全家店长收入可达：3000/月-4000/月
5，店长前景：
如果，文凭不高做到担当就差不多了，有机会可以去加盟（这条路才是发财之路，现在很多担当都迟职加盟去了），大约在RMB20W左右．
还有，就是现在快速消费品行业发展其实很快的，还是有机会去你出生地去开拓新店或者加盟！
D. 做为一名的店长，如何提高便利店加盟店的业绩
判断门店经营的好坏不能仅仅是从销售数据上来进行判断，有两个非常重要的数据，即客单价（平均交易金额）和客流量（交易笔数）。两者乘积就是每天的销售。目前，多数的零售版软件都具备了门店客单价和客流量的分析功能，管理者应该把分析客单价及客流量作为每天工作的一个重要内容。
很多的管理者在总结销售变化的时候讲的道理看着理由充分，头头是道，但是都是比较笼统的理由，泛泛而谈，实际不着边际。单单从销售金额的变化上讲，因为而形成销售变化的原因比较复杂。有自身的原因，如商场管理、部门配合、促销变化、员工服务、商品缺货率、商品调整、陈列等，有外部的原因，如竞争、天气季节变化、节假日影响、外部环境影响等等。如果笼统的从这些方面来进行分析总结，看起来理由很充分，有道理，但是实际上没有找到问题的根源，以及如何对症下药。接下来的工作对于销售是没有很大的帮助的。但是通过对客单价和客流量的分析，我们可以比较重点的找到问题产生的根源。做为管理者，就可以比较重点的采取措施去对症下药，而不必象个无头苍蝇一样到处乱撞，辛苦也是白搭。
因为笔者最近主要抓的是便利店的管理，就先从便利店的销售分析来谈这个问题。我把前不久的一次门店业绩分析会的过程公布出来，以便于更好的理解。我们先看一下下面这个表格。为做好进一步比较全面的分析，我把坪效分析加了进来。
参加部门及人员：各门店店长、商品部、配送中心、门店督导、财务、人力资源部、拓展部；
一、门店销售分析
类型： 1、 交通要道 2、 老居民区 3、商业区
4、 学校 5、 新居民区 6、 城乡结合地
7、 附近有大型超市（500M范围内） 8、 购物不方面地带
9、 医院 10、专业市场
二、门店经营状况说明：
（一）、先从地理位置上讲，从以上数据得出：
1、因为消费力不强，位于纯粹老居民区的门店销售不好；如5、7店；
2、新居民区门店虽然客流量较差，但是由于消费力较好，所以客单价高；如4、8、10店；
3、位于学校门店虽然客交易量大，但是客单价偏低；如2、14店；
4、新居民区、商业区、交通要道结合地门店综合数据较好；如1、3、8、10店
5、购物不方便的地方因为体现了“在不方便的地方提供便利”，综合数据较好；如：3、9、12店；
6、邻近有大型综合超市的门店销售影响大：如7店；
（二）、有问题的门店（低于平均水平）：
1、客交易金额偏低的门店有：2、5、7、11、13、14；
2、客交易量偏低的门店有：1、4、5、6、7、、11、13
3、坪效偏低的门店有5、7、12、13
得出问题最大的门店是5、7、11、13。
因此，哪些门店是随后管理的重点，从上面的分析应该就可以一目了然。
三、在圈定了有问题的门店后，我们来看应该采取什么样的手段去改善门店的管理。提高经营业绩。
首先讲一下影响客流量的因素及改进提高方式。
1、门店的直观吸引力（装修、招牌、灯光以及整洁度、清洁度等）。一个门店，如果说门面非常的破旧，灯光昏暗，卖场乱七八糟，和周边的夫妻店装修没有两样，对于顾客来讲就觉得在哪里买东西都可以，又何必到我们的店来呢？况且，形象上的赏心悦目本身就具备强烈的视觉冲击力，对于顾客来讲有直接的引导效果。有的门店因为开店时间较长再加上督导不力有此现象；
2、商品陈列的方式、店面布局有问题。便利店是一个快速作业并顾客自选商品的业态，并且如果商品配置陈列不合适，顾客进来找不到或者很不容易找到需要的商品，以及通道走向上存在问题，给顾客购物造成麻烦及不方便，那么顾客第二次再来的机会就很少了。哪些商品在布局在哪些地方应该放在什么位置，这个是在布局的时候首先要考虑的问题。并且，门店产生营业以后，门店的责任就是随时要提供消费习惯、顾客意见等信息给公司参考，便于公司做出方案及时调整。此是影响门店客流量的一个非常重要的因素，督导部门应该在巡店的时候引起高度重视。另外，门店的悬挂物品的规范也是陈列布局的一个方面，这也是区别于一般小店的一种重要的手段。
3、商品不能适销对路。即商品的差异化体现。不了解顾客的需求，凭感觉铺货要货，顾客要的商品没有，不需要的充斥整个门店，顾客不上门也就不足为奇了。这主要是因为对于消费需求及周边环境调查不力造成的。前期是商品部及配送中心一相情愿的因素，后期是门店经营闭门造车及督导不力的结果。
4、商品的丰满程度有问题，空架率高。对于商品陈列丰富的门店，即使陈列混乱一些，但顾客的感受就是：这个商店东西很丰富，齐全，肯定有我要的东西。而顾客进店看到这个架子商品也缺那个架子空架，第一感受就是：这个门店什么东西都没有，我不买了。下次也不来了。这个问题的产生和店长的素质有较大关系。不能及时的把商品定单传到配送中心，货卖完了才想起订货，空架就理所当然。当然，督导的责任也较大。另外就是配送中心的配送效率问题，不把门店的货及时配出，门店要的货由于缺货配不了，也会导致门店空架。
5、商品价格不合理。我们都认同价格不是便利店竞争的主要问题，但是具体问题要具体分析。对于处在老居民区的门店，由于生活水平低，买东西的都是些占便宜的老头老太太，如果要追求高毛利，销售必然上不来。这也给拓展部选址人员一个明确的概念：纯粹居民区的门面对于便利店来讲不是好门面。还有，如果周边小店或者摊贩特别多，比方香烟，价格上也不能按照标准的价格去做。另外，对于商品部也提出了要求：这个地方同样的商品价格为什么比我们低这么多？就迫使商品部人员与供应商谈判或者采取直营采购等另外的措施。
6、员工的服务态度和服务水准、质量有问题；员工的品质差、对商品不熟悉、不了解公司的规章制度等因素会导致顾客对员工的服务不满意，抱怨、甚至投诉。会给公司造成信誉上的打击，同时，由于“二百五”效应，好事不出门，坏事传千里，处理不好会导致客源逐渐流失。人无完人，再完善的企业都有服务上出问题的时候，更何况内地民营企业员工的服务。这个也是管理者一直非常挠头的问题。问题的关键在于企业的人力资源政策是否完善，人力准备是否充分。如果一个什么培训都没有参加或者什么服务经验都没有的员工派到店里，不出问题才怪。而事后的亡羊补牢也是必须要及时，不能拖，督导部门对于这些问题产生后一定要严格处理，不然会造成整体的影响。
7、员工工作的心态有问题，有时候因为薪资问题、员工的素质问题（如内盗、收银员异常收银、）员工之间的关系不协调，店长的能力及频繁调动等问题会导致员工心态失常。其结果就是造成员工的服务出现问题。在这样的情况下，如果不及时的进行调查处理，店面的销售会直线下降。
8、员工的亲和力有问题。这是一个营销手段的问题。有几个门店本来销售上如果按照常规是没有那么好的，如第八店，在亲和力上这几个门店员工做的比较到位，因为所在门店熟人较多，即使是不熟悉的顾客，她们基本都习惯了用一些比较亲切的称呼与他们打交道。使得顾客就非常的认同门店。这种方式的运用，也是夫妻店常用的手段，也是为什么正规军拼不赢杂牌军的一个很重要的原因。应该随时加强这方面的培训和教育，让员工形成习惯。
9、周边的竞争有较大影响；在固定居民占主导消费的门店，一般夫妻店及摊贩都比较多，尤其是大型社区存在大型超市的话，所在地门店的销售就要吃紧了。要改善状况就比较复杂，就必须综合价格调整、员工服务及商品及服务性差异化方面去体现。表现出人家无法竞争和对比的优势来。
10、公司的促销活动不到位；促销包括了整体促销和店面促销手段两个方面。虽然便利店比较分散，促销活动的方式方法难以过多的体现，但是对于新店开张的宣传以及定期的一些常规的活动还是要做的。这样才能及时的将门店推广出来让顾客接受。另外，店面广告、POP以及重点商品的推广也是促销的内容之一。并且，通过促销能够体现出一般小店无法比拟的统一及正规优势。
11、服务性项目的设置不是很合理及有效。便利店的核心就是功能服务上与其他小店的不同之处及不可相比的因素。如干洗、公用事业费用代收、冲值卡销售、鲜花、茶叶蛋、爆米花、药品、票务、邮寄、书刊杂志、送货上门等服务项目，让顾客除了能够买到自己急需的商品外能够得到方便的服务，同时也因为这些项目的设置带动店面的销售。当然，不能够完全照搬一种标准的模式，要根据实际的状况和位置特点去引进设置合适的项目。每个地方都有实际的情况，有的项目你想做没法做，比方代收费，在内地起码是5、6年之后的事情。药品目前还在管制中，想也无能为力。服务性项目的设置也是体现门店的差异化的一种方式。
再次，通过对客流量低的门店进行判断，看一下这些门店目前的状况方符合上述哪些现象。然后才能对症下药，针对问题采取措施及时的去解决。
第三步，分析影响客单价的原因及提高方式。
1、商品的陈列问题。前面在讲影响客流量的因素的时候也讲过这个问题，但重点是布局方面，在这里的重点讲的是具体的商品陈列，该如何陈列的问题。基本的陈列方式诸如陈列方式、商品排面的大小、空间，紧凑程度都是影响商品销售的重要因素，在这里不过多阐述，以后专题讲解。而提高客单价的核心方式就是“关联陈列”。即根据商品与商品之间的关联因素以及顾客的消费习惯来进行合理的陈列。引起顾客的直接注意，从而增大客单价上升的机会。根据权威的研究报告，顾客70%以上的购买决定是在商店内做出的，这个比例就要看你的商品是否具备足够的注视程度。是否我们可以设想：一个女性顾客进来门店，如果一开始只是想买一包饼干，但是在选的过程中看见了饮料，觉得吃了瓜子口渴，顺便就拿了一瓶，这样客单价是不是就有了提高？因此，饼干和饮料这两种关联性大的类别就应该尽量的放在同一个地方。
2、员工的推销服务技巧。很多人都听说过这么一个经典的案例：一个本来只想买一包止痛药的顾客到一个百货公司后，被买药的那个员工推销了完全和药品不相干的价值50000多元的商品。也许这个故事不是真的，但至少说明了推销技巧的重要性。员工本身的素质、敬业态度、工作的热情、对商品、价格的熟悉程度决定了推销技巧的好坏，因此，相关的培训教育必不可少。
E. 怎样加盟全家便利店
一、全家超市加盟费及加盟条件是什么
一般情况下，加盟全家便利店费用在20万元。主要包括店面的装修和租赁费用，员工的培训费用，设备的购买费用，首批进货费用以及加盟保证金。如果投资商在投资过程中遇到任何资金方面的问题都可以寻求政府帮助，如今随着我国就业竞争压力的增大，政府出台了一系列相关政策鼓励支持人们创业。合作条件
1，投资商仅一人，可委托店长，副店长两人专职经营，店长及副店长年龄在20-50岁，高中（含）以上学历
2，自有店铺或取得租期五年以上店铺，店铺面积大于100平米
3，一位连带保证人
4，投资商具备健康证
5，自有资金60万元以上
二、全家超市加盟项目介绍
全家便利店把为消费者提供一个24小时体贴入微的便利环境作为企业的最高使命。分布在各小区，商业街，学校，医院等，时刻为消费者提供各项生活服务，为顾客带来便利性，同时将零售服务推至崭新领域！
未来全家便利店将建立更多的门店据点，引进更多元的商品及服务，让消费者真正体会到到”全家就是你家”。满足消费者需求进而创造消费者需求，完成由需求导向取代供应导向之逆向管理。
以上就是小编整理的关于全家超市加盟费及加盟条件是什么以及简单的项目介绍资料。可见全家超市加盟不仅要有一定的资金、人员健康的保障，还需要选择合适的店铺，面积要大于100平米。但是公司对于加盟商的扶持力度还在比较大的，细致到装修、营销等。目前全国有很多加盟店铺，都取得了很好的收益，真正为消费者着想，把全家就是你家的理念落实到实处。真正实现消费者、加盟商以及公司的共赢。
F. 我想加盟24小时便利店，不知怎么加盟大概要多少钱盈利有多高有保障吗
加盟24小时便利店，不知怎么加盟？大概要多少钱？盈利有多少？通常情况下它是全部创业人都关注的一个问题，接下来小编我为各位详细介绍下。
1、店铺选址
第一步要估算的就是租金要花费。所在位置最好的选择在住宅小区、学校周边，或是是办公楼的周边等，这样的位置有固定客流，并且有固定的消费标准。租金大概是是2-3万一年。
2、店面装修
小型超市的店面装修相对简单许多。最好是以亮色为主，不需要装修的太豪华。主要是就是地板、天花吊顶、墙壁、收款台等一点简单的配套设施，材料和施工队伍还可以从当地聘请。
3、店内配套设备
小型超市店内的配套设施主要是就是货架、计算机、打印机等，货架最好是采用一点质量优的，可以长期使用，因此要一次选购到位。货架不宜放置过多，主要是考虑到消费者有足够的行走空间，然后是店面内部的总体外观度。在一个60平方米的小型超市里，估计准备10个货架，1个货架800元，一共8000元。计算机与发票打印机各1个共5000元，那样计算下来一共1.3万元就可以购买其全。
4、商品采购
商品采购也是初期创业资金需求量比较大的一项。在初期创业，休闲零食、生活用品等物品，都得采购其全。另外，货仓存储一点商品，以便以备不时之需，初期进购大概要花费8-10万元。可根据一两个月的试营业之后，可
根据当地人的消费习惯和需求量，就可以算出生活超市的进货比了，今后可根据进货比进购，就不容易出现积压货的问题。
5、人员薪资和日常生活要花费
通常情况下，1名店员，1名销售员，每一个月薪资为两千五/人，一共元五千/月。日常生活要花费主要是主要包括用电费、日常生活的生活垃圾费、管理费用等，估计一个月六千元左右。
所以说加盟连锁一间超市连锁店需要多少钱，小编我举个例子下广东增城连锁加盟水公馆生活超市，公司连续60个月能返还2000元，还免6个月加盟品牌使用费，此外赠送榨米机一部，通常情况下开一间店所要的要花费15万上就ok了。
首先赚不赚钱还得看前期的商圈考察和铺位的挑选，还有便利店后期的运营而定，并没有一个标准的挣到多少钱的说法，就举例一下，例如开一家广东水公馆生活超市的月营业额来分析，一般都在18万元上下，利润率通常为35%，按照此标准估算，那么每个月毛利率就是5.6万元。而这个生活超市便利店的成本费各自为：房租费0.8万元，人工费0.9万元(3名-5名员工);水电杂费0.1万元；所以店的月净利润为3.8万元。因而一家24小时便利店的年利润多在45.6万左右。赚不赚钱是因人而异的，总的来说还需要看经营技巧和方式，还有铺位选址的各个因素问题。
G. 开便利店一定要加盟吗，前期大约投入多少
您好，开便利店一定要加盟吗，前期大约投入多少？
开便利店并不是说一定要加盟，自营也是可以的，如果自己具备供应商以及设备和装修等等的问题经验的话是可以自营便利店的，这个是根据自己的条件来决定的。
当然加盟也有加盟的好处，加盟只需要交一定的加盟费，然后其他投资像装修、首批商品、设备等等都是正常投资花销，但是如果是加盟的话这个钱是加盟品牌统一收取，也是用最低的价格向您来收取这笔投资款项，如果说自己的处理这些设备供货的话也许投入的会更多，其次是供货了，便利店的商品供货需求非常大，加盟的话总部会统一发货供应让您的店面商品及时供应上。投资费用一般在15万左右不等。
如果您在深圳、广州、东莞、惠州等地方不妨了解一下中业爱民连锁便利店，中业爱民连锁便利店，自2006年成立至今，已有门店1200余家，始终坚持紧密型管理，以直营和特许加盟为发展模式，遍布深圳、广州、东莞、惠州地区，为广大消费者提供了更有品质更便捷的服务。自建万平物流服务中心，在深广莞惠地区拥有极具竞争力的本地化服务优势。
希望对您有帮助，望采纳，谢谢
H. 7-11便利店工作怎么样店长的上一级是什么，升迁机会大吗待遇又如何求答。。谢谢
店长往上发展是ofc店铺督导，指导3到5家店铺营运，再往上就是区域经理，管3-5个ofc，也可以横向发展，去公司总部各个部门担任角色，晋升机制注重能力，在711想晋升并不一定你得在你所在的岗位干的有多出色，而是你是否有能力准备好可以担任你晋升的岗位后参加培训再培训后再次面试。
I. 苏果、全家、7-11便利店每家配备多少人员（店长店员），注意：是便利店。想加盟开一家。
根据每天来客数不同配置的人员数量也不同，每天来客500计的话大概一天包括店长大概5个人，1早2中2晚或者2早1中2晚