Ⅰ 想加盟个牛排店，不知道要加盟什么品牌
爵士牛排这个我听过啊，厦门这边有好几家爵士牛排的店啊好像，我原先在江头和轮渡都吃过，味道还行，价格也不贵，后来不知道怎么就没开了，估计是店租太贵了吧 哈哈，不过听说江头那家隔壁的豪客来店租一个月才50来块钱一平，真的很假哎，那一带店租没上300都不错了才50块，太假了
楼主你是在哪里做啊，你那边没有爵士牛排吗
Ⅱ 牛排加盟店利润怎么样
题主的这个问题本来就有点问题，个人理解是牛排店挣不挣钱
从行业整体来讲盈利势头没有前几年那么好，有心人都知道整个市场不怎么景气。
从个体来将，开牛排店盈利与否，是看个人的能力。我们有这样的案例，地址选的可以说不错，单纯的靠老客户带来新客户，节假日很少搞活动，偶尔搞个活动也吸引不了消费者注意，一直在抱怨行业不景气，后悔开店。相同的情况，另一家店主可能是由于有经商的经验吧，活动、网络宣传都做，营业能力自然不在话下。
这么说有说教的嫌疑，但事实就是如此，开一家店就想甩手挣大钱，相信题主也是认为这是痴人说梦。
总结一下，行业发展虽然不景气，但是发展方向是有前途，加上自己的悉心经营，店面盈利能力必定差不到哪去
Ⅲ 豪客来牛排可以加盟吗
暨第一家中西餐厅“豪客来”厦门思北店开业。 独树一帜的经营思路，准确的市场定位，使“豪客来”思北店一开业就生意兴隆。因此，推动厦门“豪客来”鹭江店，嘉禾店，湖奥店于一九九三年至一九九四相继开业。一时间，“豪客来”中西餐厅成为厦门餐饮界一道亮丽的风景线，去“豪客来”餐厅就餐成为一种时尚。 在成绩面前“豪客来”的决策者们并没有自满，经过考察论证，于一九九五年提出把公司放在中国这个大市场中去发展的战略。并决定公司以连锁经营的国际通行模式从厦门走向全国。当年河南郑州二七北路店开业，“豪客来”正式从地方性餐饮企业向全国性餐饮企迈进。从一九九五年至一九九七年“豪客来”在上海、河南等地十来家中西餐厅相继开业。各餐厅均深受当地消费者欢迎，成功的跨省市经营坚定了“豪客来”向全国性餐饮企业迈进的信心。 面对餐饮市场竞争的加剧及市场变化的加速，一九九七年公司在总结几年来经营的得失和分析未来市场发展趋势后，果断地修正公司的发展战略，提出走专业化道路，把企业做专做强的战略民路。同时，进一步规划了公司的近中远期的发展目标，使公司有了明确的发展方向。 风雨历程，“豪客来”人一路走来，公司的决策者们紧紧把握企业发展方向，坚定不移地按照“做专做强”的战略原则，稳步地推进市场开发和公司内部建设。 充实和加强公司总部机构，制定了一系列适应企业发展的规章制度，使公司从经验管理走上科学管理的新台阶。一九九七年起，经过几年来的努力，目前公司已形成了一支年龄结构有层次、知识结构能互补、性格结构溶合的具有开拓创新意识的核心层团队。为形成企业核心竞争力夯实的基础。与此同时，公司制定和颁布了《豪客来基 础 工作手册》等一系列规章制度，并且顺利导入了企业CI、CS系统工程。 对市场开发进行统筹规划，确定了集中资金和精力，打区域攻艰战的策略，使“豪客来”的品牌建设起得了名品效益。在福建从一九九七年到二000年，用三年的时间开设了近七十家“豪客来”盟营连锁店，基本完成了福建军市场的战略布局。在全国各地，近几年来也先后在浙江、江苏、广东、山东、河南、成都、重庆、武汉、乌鲁木齐等地开设了几十家经营连锁店。因此在福建，据某调查机构调查，“豪客来”的品牌知名度接近30%，在全国其他市场“豪客来”的品牌知名度也迅速提升。近来，公司正多方谋求与世界及国内著名零售商结成企业战略联盟，以更加有效的方式开了市场。 坚持严格的食品质量管理与不断的产品创新相结合的内控和创新机制，使“豪客来”餐厅的主打产品明确、新品推广有序、菜肴口味鲜美、食品质量统一。为此，公司建立了统一的物流配送中心和罐头厂，对原材料采购的质量进行严格把关。对决定食品口味的主要配料由公司罐头厂统一生产，对公司罐头厂暂无生产的其它配料和调味品也由公司统一制定标准，委托其它罐头厂、调味品厂进行贴牌生产，统一配送，确保了全国各地“豪客来”连锁店的食品质量稳定、口味统一。 从一九九七年公司进行战略修正提出二次创业后，几年来，由于从企业的战略规划到核心竞争力的打造；从品牌的建设维护到规章制度的制订执行；从市场的开发建设到各连锁店经营业务的巡视督检；从人才的培养发展到产品的研发创；从餐厅形象的不断提升到就餐环境的改进升级，公司都倾注了大量的人力、物力、财力。因此，“豪客来”品牌形象日益突显，消费者认同感不断加强。并于2000年获得“中华餐饮名店”、“全国绿色餐饮企业”的荣誉。目前公司已在全国大中城市开设了六十几家连锁店，并建立了物流配送中心一个，罐头厂一个投资总额达八千多万元，员工人数三千多名，基本形成集团化、连锁化经营管理模式。 在今后前进的道路上，公司将一如既往地坚持“创一流餐饮品牌，开百年餐饮名店“的宗旨，朝着打造中国牛排餐厅第一品牌的目标坚定不移地继续努力，使”豪客来“成为有口皆碑的餐饮品牌，为中国的餐饮文化谱写新篇章。 二零零三年八月”豪客来“被厦门市商标评为著名品牌”豪客来“将走进一个更新的阶段。 厦门豪客来餐饮娱乐有限公司 地址：厦门市湖滨北路16号新港广场南楼701室
Ⅳ 加盟澳克士需要多少资金呀
金坛老乡们,当你们真正了解澳克士(原葡京)时,你们还能吃得下去吗?
暑期对于我们这些放假回来的学生来说无疑是一个打工赚钱的绝好机
会,当然选择打工地点也很重要,理所当然是选择一些知名度较高的地
方,那样总觉得信用度会比较好.所以呢,用同学选择了澳克士,我们还
是习惯叫它葡京,这是一家在金坛开业时间比较早的洋快餐店,知名度
较高,而且比肯德基便宜,所以生意很好.环境也不错,然而,这一些只
不是我们这些消费者所看到的一些表面光鲜的现象,有多少人会在啃
着榨鸡腿的同时会想到它里面的卫生状况,是否会想到我这只鸡腿是
不是掉过地下的呢?一切在我没看到之前,我也是不敢相信,然而事实
能说明一切,这里的海带,生菜,等等只允许洗一便而且只能让你洗
一遍,洗多了老板跟老板娘可就要不高兴了,他们一不高兴,你打工的
可就要倒霉了.还有,在榨鸡腿的时候难免会有掉在地下的情况,这时
一般人正常的反映就是把它扔掉,但我们是替人家打工的当然不能这
么浪费,还是帮它洗洗再榨吧.但是,这一切被眼尖的老板娘看到了,
你能猜到她说什么吗?真是不敢想象,她竟然是怪我们浪费了她的水
了,说掉在地下的鸡腿是不用洗的,直接放油锅里榨是看不出来的.所
以,你们爱吃葡京的人可就要小心了,说不定你们手上啃的就是刚掉下
地又重新榨的鸡腿,哦,不,应该说大部分都存在这种卫生问题,不是说
一颗老鼠屎坏了一锅汤吗,相信别的卫生问题也好不到哪去.另外,再象
大家介绍这对黑心的老板和老板娘,他们可是浙江来的哦,浙江人可真
是会赚钱,当然拉,心也不是一般的黑,没有做到这么"节省",哪能一天
一个分店(步行街那里的)就能做到7000多的营业额呢,这可都得归功于
他们的"节约"啊!!!他们两可是一步不离的在钱箱边看守,待一换班就
急着去数钱拉,看着一天进帐这么多,心里可是美死了吧.哼,两个绝对
的守财奴.
金坛的老乡你们也该时清醒的时候了,难道真的是为了两个黑心的外
地人,我们自己的健康都不要了吗,什么叫便宜没好货,这就叫"便宜没
好货啊"!
最后希望有关部门在吃白饭的同时也稍微做一些你们该做的事,难道
你们不是金坛的一员吗?如果你们说不是,那我们金坛也真的就没什么
希望了.
Ⅳ 一般牛排店普通牛排是多少克
一般为以100g—200g为主。肉质不同价格差距也很大。一般在店面里一片牛排的价格在50元左右。
拓展链接：
一、牛排等级：食用肉等级规格协会进行严格的等级规格管理，市场根据“A-5”“B-1”等规格定价交易。首先，用英文字母把成肉率分为三个等级——A、B、C，A级成肉率最高，C级最低。后面的数字部分是根据“脂肪混杂”、“肉的色泽”、“肉质紧致和纹理”、“脂肪的色泽和品质”4个项目分出的5个等级。
“脂肪混杂”表示牛肉霜降的程度；“肉的色泽”以“新鲜的三文鱼色”为最好，然后目测判断牛肉的光泽；“肉质紧致和纹理”则是考察肉的纹理细致和柔软程度；“脂肪的色泽和品质”颜色以白色或奶油色为标准，还要考虑光泽和品质。上述标准各分5个等级，数字越大级别越高。肉质的等级是由4个项目中得分最低的等级来决定的。
其中，“脂肪混杂”是最被重视的一个项目，5级之内又细分为12档，所以会出现这样的级别“A-5-11”在成肉率、肉质等级之后再加上脂肪混杂的程度。
二、煎牛排七步法：
Ⅵ 想开一个牛排店，是加盟好还是自己开好
现在牛排店可是非常受年轻消费者的喜爱，动漫主题牛排店复合式经营模式，包含动漫周边产品，牛排披萨小吃，都是年轻人喜欢的动漫，可以在一个店里做到吃喝玩乐相结合，赢利点非常多，还避免了同质化竞争的麻烦，所以，现在开个动漫主题牛排店是非常不错的，市场空白，竞争压力小，在满足了潮流男女及动漫爱好者对环境、口味的要求同时，又能感受到动漫主题文化。
Ⅶ 想开个豪客来，豪客来牛排现在能加盟吗听说都是直营不能加盟，是不是真的大家吃过的感觉怎么样加盟
豪客来只做直营，不做加盟的，味道可以说在中国铁板牛排的领军人物。想做牛排西餐可以考虑其他品牌比如 爵士牛排~如果感兴趣可以到他们总部考察一下~总部在青岛~
Ⅷ 本人想加盟澳克士这家快餐店,大家觉得如何(口味,服务等等)
由于本人没有听过 所以不知道如何
不过建议你去www.zh361.cn看看