⑴ 开一家创维连锁加盟店大约需要多少钱
你可以开一家创维的厂家直营店（巷战店），只需要出门市钱，和样机押金，就可以了，10万左右
⑵ 创维电视维修点信息大全
创维是一家成立已经近30年的老牌国产家电企业，主要研发制造各类电脑电视显示器件、数字电视机顶盒、监控显示器、洗衣机等电子及安控产品，经过多年的发展，如今的创维已经发展成为了全球十大电视机品牌之一，在国内同行业中处于领导品牌。创维电视机深得消费者喜欢，尤其是其完善的售后服务，让消费者买的放心，用的安心，今天我们给大家盘点一下国内创维电视维修点信息，方便大家进行电视维修。
创维电视自助售后服务方式
目前客户可以通过以下多种方式进行自助维修服务预约，第一是微信自助服务，用户可以关注微信公众号——“创维服务”，通过下拉菜单“服务”-“安装维修”，便可进行售后服务的查询;第二是登录创维集团的官网(www.skyworth.com)，在“安装维修预约”中可以进行预约、咨询。
创维电视国内主要城市维修点大全
创维电视全国统一售后服务电话是9510-5555，24小时客服电话400-866-5555，用户可以通过这两个电话预约电视的安装、维修等，创维售后服务承诺如果是中心城区提供24小时内上门服务，其他地区可以预约上门时间，维修人员将会准时上门提供服务。
下面为大家整理了创维电视国内主要城市维修点地址、电话：
1.甘肃兰州银河笔记本维修服务中心
电话：0931-2136170
地址：兰州市城关区科技街100号
2.广西桂林市迅驰科贸有限公司
电话：0773-2865062
地址：桂林市七星区漓江路国展购物公园甲天下计算机城B60
3.广西防城恒辉家电维修店
电话：0770-3257750
地址：广西防城港市防城区慧明街
4.广西广西宜州
电话：0778-3140123
地址：广西宜州市检察院技术综合楼(河池学院大门往北60米)
5.广西梧州天盛科技
电话：0774-3867125
地址：广西梧州下三云路28号1楼
6.海口恒佳电脑技术服务部
咨询电话：0898-66785179
地址：海口市南宝路3号南宝计算机城2楼222号
7.芯维科技
咨询电话：15049913001
维修地址：内蒙古赤峰市红山区昭乌达计算机城三楼3A09
8.明信计算机经销部
咨询电话：0471-6935380
维修地址：内蒙古呼和浩特诚信数码广场三楼120号
9.银川市华晨电脑维修配件中心
咨询电话：0951-6034898
维修地址：宁夏银川市兴庆区鼓楼电脑城西厅A-138号
10.西宁威士盾数码电子有限公司
咨询电话：0971-6181918
维修地址：西宁市胜利路三田电子城2楼西厅80号
11.西安市龙芯电脑维修
咨询电话：029-88255635
维修地址：西安市雁塔区太白南路310号
12.安康红警计算机维修部
咨询电话：0915-8113891
维修地址：安康市赛格计算机城
13.愉林红警
咨询电话：0912-7992700/6087690
维修地址：愉林市经济开发区桃园小区33号楼1楼商铺
14.渭南市芯维电脑维修部
咨询电话：13991699219
维修地址：渭南市中心智能大厦二楼D区03号
15.铜川加盟店
咨询电话：13098180520
维修地址：陕西省铜川市耀州区百汇电子商城二楼红警电脑
16.山西太原零度科技
咨询电话：0351-2883553
维修地址：山西省太原市南内环街颐高数码广场四层2026号
17.创芯电脑维修中心
咨询电话：13233361224
维修地址：山西省长治市昌盛电脑城四楼C18
18.九九电子有限公司
咨询电话：0991-2311130
维修地址：新疆乌鲁木齐市红旗路196号天禧大厦2006室
创维电视维修价格表
创维电视一般都是整体保修1年，主要部件保修3年(DLP、LCOS、LCD背投电视机为2年)，超过保修期之后的维修费用实行全国统一的收费标准，详情见下表所示：
以上就是今天为大家盘点的创维电视维修点的地址和电话以及创维电视维修相关的其他信息，希望对大家有所帮助。电视机是家庭生活中不可缺少的电器，选择一个好的品牌是关键一步，尤其是品牌的售后服务，完善的售后服务体系可以免去消费者许多后顾之忧，创维就是这样一个全心全意为消费者着想的家电企业，不止为消费者提供了优质的电视机，同时具备非常完善的售后服务体系，让消费者真正享受到现代售后服务体系的便捷。
⑶ 我开工厂怎么老是赚不到钱
黄雪松，你好：
当今的世界你做五金厂能坚持有工人为你开工以是成功的人仕了，在这个社会是一个竞争的社会你有订单做说明你的产品有市场有发展有生存的容间。保持好的心态胜利是你们的。
具体做到以下这些：
认清自己的生存之本
１． 资源和技术
资源控制，我们举个简单例子。在海南有个生产椰子汁的企业，非常出名，但如果在北京生产椰子汁，那是绝对比不过在海南的企业，这就是一种资源的控制。还有如矿产、黄金等资源。技术领先 ，比如波音、微软、英特尔、索尼等拥有关键技术，我们国内的中成药厂拥有祖传秘方，这就是我们所说的产品打天下。
２． 品牌（拉力）
３． 市场网络
欧美比较流行的是戴尔，我们国内比较出名的是联想、ＴＣＬ。在同行业界里面，ＴＣＬ是我最钦佩的一个企业。在１９９８、１９９９年，ＴＣＬ就提出了以速度冲击规模、把网络建在终端上、信息市场第一等一系列具有中国特色的营销理念，从而使它在今年的上半年代替了长虹，成为业界的老大。
与国外企业相比较起来，我们中国大多数企业的优势就是在于第三种方式市场网络。而创维的生存之道就在于选择一个好的营销模式做好市场，拥有一支战无不胜的营销队伍。
五金加工厂需要整合资源
拉力就是品牌建设问题。在产品短缺时代，品牌的建立可以在很短的时间内起到很好的效果。但到目前的产品过剩时代，在短时间内要将品牌树立起来，是要付出很大代价的。所以说，这是一个长期的大量的持续的投资行为。同时，它还是一个企业文化的运动，必须有一个文化理念在里面，不是靠单纯的广告就能解决的。企业的品牌需要长期规则的、持续的投入，更重要的是它还需要细心的维护。
推力，就我个人的体会，主要就是六个字：铺货、渠道、网络。在过剩经济时代，若把产品摆在一个不显眼的角落里，是很难吸引消费者购买的。比如我们的创维电视机，如果其他地方都没有而只有广州的黄埔有，那消费者是不可能都跑到那里去买的，因为这是一个竞争的时代。所以，第一个要解决的就是铺货率问题。怎么样才能把货都铺到你家门口，为你的购买提供方便，这是一个大问题。第二个就是渠道终端问题。要靠什么渠道、什么卖场来提高铺货率，是自己建还是利用人家的？另外，我们也不可能要求经销商就经销你企业的一种品牌或一种产品，因为这个时代，只靠经销一种品牌或产品是不可能生存的。有实力的经销商一定是多品牌的经营。而第三个问题就是如何把经销商、消费者、厂家结成网。这是让我绞尽脑汁的一个问题，目前为止，还没有一个满意的答案。 营销模式：
五金加工厂需要避开商业资本的锋芒
讲到营销模式，首先有必要比较商业资本和你的五金加工厂资本在这方面的努力。到底谁优谁劣？我们来进行一番分析。
商业资本在自建零售卖场方面在全国真可谓是风起云涌，如北京的国美、上海的永乐，还有超级的外国企业如沃尔玛、家乐福等等。你的五金加工厂资本也在建终端，如最近的海尔在全国建立专卖店以及长虹跟大商场合作建立专卖店。但我们会发现，你的五金加工厂资本在建立终端卖场的时候，始终不如商业资本。这是你的五金加工厂资本的弱势。
商业资本所建立的终端卖场，可以是多样化产品、系列化产品经营。这个道理很简单。比如沃尔玛的卖场，它不光卖创维的彩电，还可以卖任何品牌的彩电，但创维的专卖店如果要卖ＴＣＬ的电脑或彩电，那消费者就会感到莫名其妙。这样一来，商业资本就是一种多品牌的经营，而我们产业资本是单一品牌的经营，很显然地，在赢利能力上，商业资本远远要强于我们产业资本。
在目标追求上也有所不同。商业资本的目标是利润，而产业资本营销部门的目标不是利润，是分销，以最高效率、最省费用地将自己的产品销给消费者，实现集团的整体利润。
目标一：掌控终端。我们你的五金加工厂不可能在全国各地建立成千上万的专卖店，那就只能利用人家的终端。终端是谁的呢？是商业资本的。既然要利用它，关键就在于控制它，就是要提高铺货率，更重要的是要让这种经营多品牌的终端主推自己的产品。在这方面，我们创维集团也走过弯路。我们曾经在广东建立了上百家专卖店，很悲惨的是，现在竟然没有一家活下来，全都死掉了。道理很简单租一个门面就只卖那几台彩电，怎么生存。这就说明，这不是我们干的活，而是商业资本干的活。
目标二：掌控渠道。我们的网络可以直接建立在终端上，也就是说我们经销商都是拥有卖场的经销商，这是一种最好的方式。但是有些地方，我们还做不到。比如区域市场，如果我们要把网络建在都有卖场的终端上，那么，我们的队伍就会更加庞大，费用将更加昂贵。所以，我们要利用可控制的区域范围内的代理商来解决下伸渠道。也就是，要选择、培养数目合理的、具有现代营销观念的、有实力的、高信誉的经销商，用最经济的、高效率的手段把经销商形成经销网络，通过经销商来控制终端。
为了节省成本与费用，我们是否可以走全面的代理制？我们很多产品都是代理制的。当然也有采用店中店（加盟店）方式的，如做服装的班尼路，他们通过专营店和加盟店的方式来建立渠道，确实做得相当之棒。但是，彩电行业现在却很痛苦。可以说，采用全面代理制对于创维、ＴＣＬ可能维持不了半年的时间，原因在于竞争实在太激烈了。
总之，要想方设法让最好的客户成为我们的经销商，也让我们的经销商成为最好的客户。这就是你的五金加工厂需要解决的最大难题。
五金加工厂经销商与营销队伍的角色
对于你的五金加工厂来讲，其营销队伍到底应该扮演一种怎样的角色？打一个比较形象的比喻，营销队伍或营销部门就是蜘蛛，要进行结网，要像蜘蛛一样把厂家、经销商、消费者连接起来，形成营销网络。营销队伍扮演的就是一个织网的角色，就是通过他们的努力把经销商、自己的厂家、最终的消费者结在一张网上，从而实现产品的销售。
那么，这种角色所发挥的功能是什么呢？我把它概括为两个字：服务。这个服务是怎样的一种服务呢？是一种全方位的服务。面对经销商，要为其提供存货管理、结构调整、全方位的培训、促销员的管理等等。面对消费者，在产品卖出去之后，要为其提供高质量的售后服务。面对供货商或上一级生产部门，要为其提供详细的市场信息、产品的方向、市场的导向，真正发挥火车头的作用。 方向：
五金加工厂的专业化和社会化
将上面的东西进行总结，就得出这几个主要问题，也就是你的五金加工厂建立营销网络时应该注意的问题：１．应该做什么？（角色问题）２．不应该做什么？（认识自己的弱势）３．如何顺应社会分工，充分利用社会资源？（资源的整合）４．如何提高铺货率？（终端的利用与建设）５．如何掌控终端？（让终端主推自己的产品）６．如何搭建渠道与网络？（客户的选择方式与办法）７．如何控制渠道？（让客户赢利）８．如何界定营销网络的最优规模？（寻找规模与效益的平衡点，关注人均销售额）
你的五金加工厂营销网络的发展的一个方向专业化。也就是说，要专做渠道建设，拥有严格的ＥＲＰ管理系统，有很强的物流配送系统，有一个很好的营销模式、一支很优秀的营销队伍，最终成为专业化的渠道公司。另一个发展方向是社会化。也就是说，要充分利用社会上的有效资源。如果你的五金加工厂的营销网络只卖自己的一种产品的话，那是一种资源的浪费。因此，就要走多品牌、多产品的经营之路，实现对资源的有效利用。
因此，你的五金加工厂营销网络的方向就是最终走向专业化的、赢利能力强的、介于制造企业与商业之间的营销网络
⑷ 一个城市同时有两家卖同一牌子的商品，但一家是加盟代理商而另一家不是，不是代理加盟商的那家合法吗
是合法的，经销商分为普通经销商和特约经销商。前者无限制就和外面的普通日用品一样没有限制，而后者则和大的代理商或厂家有某些在销售额，产品价格等方面的特别约定。分销商介于代理商和经销商之间。
代理商是某产品在销售过程中由生产厂家授权在某一区域有资格销售该产品的商家。它分为地区级、国家级、省市县级等，又分为独家代理，总代理，分级代理，所有代理商家都有相应的特权，代理级别低的原则上由高一级的代理商管理。
与此同时，在市场经济中有串货的行为国家是不禁止的。一般发生在各个地区之间，串货主要是某一区域代理商将自己的产品销售到了其他同一品牌代理商的代理区域。通俗上来说，对于区域限制的产品拿到非本销售区去销售的行为称为串货行为。
(4)岑溪创维加盟店扩展阅读：
有串货行为的经销商要保证其货品来源的渠道，并对产品质量负责，否则会引起法律责任，具体法律法规如下：
《产品质量法》
第四十一条
因产品存在缺陷造成人身、缺陷产品以外的其他财产（以下简称他人财产）损害的，生产者应当承担赔偿责任。 生产者能够证明有下列情形之一的，不承担赔偿责任：
（一）未将产品投入流通的；
（二）产品投入流通时，引起损害的缺陷尚不存在的；
（三）将产品投入流通时的科学技术水平尚不能发现缺陷的存在的。
第四十二条
由于销售者的过错使产品存在缺陷，造成人身、他人财产损害的，销售者应当承担赔偿责任。 销售者不能指明缺陷产品的生产者也不能指明缺陷产品的供货者的，销售者应当承担赔偿责任。
第四十三条
因产品存在缺陷造成人身、他人财产损害的，受害人可以向产品的生产者要求赔偿，也可以向产品的销售者要求赔偿。属于产品的生产者的责任，产品的销售者赔偿的，产品的销售者有权向产品的生产者追偿。属于产品的销售者的责任，产品的生产者赔偿的，产品的生产者有权向产品的销售者追偿。
⑸ 创维集团有限公司的企业文化
宗旨
全心全意为人类提供卓越的数字视听生活！
愿景
成为全球视听产业的No.1
使命
令创维产品进入亿万家庭，让不同国家、不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣
核心价值观
共赢是我们生存和发展的基础 核心理念——人才理念
诚信为本，公私分明；五湖四海，人尽其才；业绩导向，共享成长
创维相信诚信是做人的基础，诚信是选拔人才的重要因素。
创维人来自五湖四海，同样也能四海为家；同是创维人，只要有才能，就有适合的地方尽其才。
创维人的选拔和晋升是完全的业绩导向，任人唯贤是创维不变的人才选拔原则。同样的岗位，业绩优秀者永远都不会被忽视。
让员工与企业共享成长是企业的责任。员工为企业发展作出了贡献，就应该获得应得的奖赏与发展。只要对企业发展有贡献，个人就一定能够得到发展。
创新理念
持续不断地改进，永不停顿地创新
创新是创维的灵魂，没有创新，就没有创维，更没有创维的未来。
学习理念
好好学习，学用结合
创维要基业长青，但我们没有现成的路可以走，我们必须不断学习和成长。创维是一个学习型组织，学习是每个创维人必须终生要做的事，在“做中学，学中用”。
痛苦理念
宁做痛苦的人，不做快乐的猪
奋斗的过程是痛苦的，只有具备长期吃苦思想，能经历痛苦的人才能经受住任何打击，并获得成功。
成功理念
因为难，所以成功
没有哪一种成功可以轻轻松松获得，“难”才是成功的原因。只有做到别人认为难和不可能的事，才叫做成功。不能挑战困难的人，不会获得成功。
经营理念
稳健经营，效益优先
企业承担着创维人的梦想、追求和未来。在激烈的市场竞争中，我们必须坚持稳健的经营。我们的每一分付出都要以企业效益为目标，凡事都要做细致的分析和研究，不能盲目的追求高利润而忽视了高风险。
彻底的产品主义者
创维倡导做彻底的产品主义者。我们的一切经营理念和行为都要体现在产品上。质量优、成本低、技术高、功能多，是我们对每一件创维产品的要求。
勤俭节约，艰苦奋斗
勤俭节约、艰苦奋斗是创维一直秉承的优良传统。我们拒绝铺张浪费，不搞华而不实的形式和排场。
价值源于优质服务
在创维人人都是服务员，人人都在被服务。工作的价值就来源于彼此之间的优质服务。不仅要让使用创维产品的消费者感受到优质服务，也要让我们的内部客户享受到优质服务。工作是否有价值，就看是否能为你的客户提供优质服务。
管理理念
管理简单化
真理永远是最简单的，管理的原则也要简单。简单的说，用一句话就能让所有人都明白。
关注细节，注重成效
创维相信，真正解决企业危机的，是一件件细微的小事——魔鬼在细节里，利润就在每一位员工的手缝里。涓涓细流汇聚成海，身边的细节决定了我们的成败。
团结协作，系统制胜
如今的时代早已经不是单打独斗，靠个人英雄主义取胜的时代了。创维各成员单位之间都要团结协作，提升系统效率，才能在竞争中赢得优势。
质量为本，人人有责
质量是产品的生命，产品质量的好坏取决于我们每一个人。在企业中，无论你是在哪一个岗位，都会对产品质量起到影响。 创维的职业经理人骨干大多是从其他企业挖来的，甚至有的被创维从海外聘来。光电科技总裁池内宏造来自日本，创维海外公司总裁金相烨来自韩国。对这些职业经理人，创维给予充分的信任和授权，责、权、利统一。创维采取事业部制，从组织架构和制度安排上解决了企业由老板一个人说了算的问题，完成了企业管理和决策体制的完善和转变。
创维手机总裁乐业生是国产手机业的元老级人物，曾任首信手机主持工作的副总经理，但当他把业绩做到一定程度后，产、供销和研发各个环节被分离肢解。当接受加盟创维的邀请时，他谈了自己的要求，做手机和做彩电完全是两回事，相对于彩电，手机的技术、市场、产品等变化更快速，有独特的运作规律，因此不能用做彩电的办法来做手机。创维认同乐业生的看法，创维的手机团队完全由乐业生独立负责，一个人来操作，聘用的人员全部是手机业内的，创维没有从彩电方面派过一兵一卒。 创维的职业经理人队伍知识和管理结构合理。他们大多在国内大企业做过重要岗位，管理经验丰富。总裁张学斌，到创维前曾任过知名企业海南椰树集团总经理，他毕业于中南财大会计系，并留校任教，后来到企业，从一名普通的会计一步步提升，坐到总裁的位置，对企业的经营管理有全盘的掌控和操作能力。创维的职业经理人，不论是管理、技术、市场等人员个个都是业内精英，既精于理论又有实践才干。
从年龄结构来说，创维职业经理人团队形成了梯次。王殿甫、丁凯、李鸿安等是第一梯次，他们在创维的创业初期或者关键时期发挥了重要作用，已经有人退了下来。集团总裁张学斌、彩电事业部总裁杨东文等是第二梯队，他们经历了创维发展的关键时期，成为创维领导的中坚力量。99届大学生是第三梯队。他们是创维最早从全国高校招收的大学生，经过了实践的锻炼，不但融入了创维的企业文化，也做出了贡献和业绩，找到了自己在企业中的位置。
⑹ 开一家小家电专卖店需要多少钱需要哪些流程
家电专卖店其实就是品牌加盟店，只有品牌授权你才能开专卖店。比如创维家电专卖店。先跟你说一下有关价钱的事情吧，然后你再确定要不要开。价格。以创维为例，下同。目前所有的专卖店的货都只能从区域总代理那边进货，只能哦，不能从别渠道进货，否则取消经营资格，还有你的店有区域限制，比如宝安区的家电不能卖到南山去，否则也是取消经营资格。那么专卖店的老板怎么赚钱？不是我们通常想的那样要个工厂价，然后高价卖出去，那都是错的。比如电视1000，我卖3000，那都是不对的。专卖店的经营者说好点是老板，其实只是店长，他的钱是返佣得来的，返点，创维家电返点是5-20点，比如你的电视市场价是7000，给你返点20，就是就是1400，不同型号的电视返点不同，但最高不高过20，比如4000块的返点有可能是7点，一台就只有280块钱。所以，你自己算租金和人力成本再去决定要不要开。希望能帮到你。
⑺ 哪个城市最适合创业
上海适合打工，北京适合创业，所有私募顶尖人才都在北京，有人投资有钱又又人成功更近
⑻ 一个城市只能有一个加盟代理商吗希望尽快得到帮助，谢谢了！！！！
1、一个城市只能有一个加盟代理商吗?
有些品牌是只有一个代理商，有些品牌不是。要看你代理的是市级代理商还是县级代理，一个市只能有一个市级代理。
2、卖加盟代理商的牌子而不从加盟代理商那里要货，这样属不属于侵权呢？这样做合法吗？
这样做是不合法的。加盟总部是不允许加盟店从外面拿货来卖的，那些杂乱的牌子，如果质量不好，会影响公司形象的。
3、我可不可以从其他渠道要创维液晶电视这个牌子来买呢？
可以通过市级代理商处拿货。
⑼ 小女当家加盟怎么加
我也想开家这样的店，想加盟南昌小女当家，不怎么怎么加盟