㈠ 肯德基加盟模式是什么肯德基加盟条件及费用是什么
西式快餐在这几年是特别的火爆，西式快餐的特点可以满足不同消费者的需求，更加方便了上班族，所以消费者也愿意更加的去选择！
随着市场的开阔和互联网的发展，开始不断涌现加盟品牌，竞争也非常大，足以可见这种经营模式的发展前景，如果您正准备创业，请不要再犹豫，肯德基汉堡加盟，给你一个精彩人生，我们深知，西式快餐行业是一种有别于中式餐厅的经营模式，加盟商只需要准备好充足的资金，然后再根据市场行情，选择一个合适的店址即可，后期的培训、操作、营销活动紧跟总部的脚步就可以了，另外，也可以采用跟总部合作的模式，既省心又省力，比打工要强的多，相对于传统中式餐饮行业而言，西快餐行业的加盟商，在经营门店的过程中非常简单，不仅可以享受总部提供的培训服务，更重要的是可以利用品牌效应，吸引更多的消费者。
然而往往大家最关心的都是肯德基加盟费用问题，小编在这里告诉大家，肯德基加盟费主要包括商标使用费、合作保证金、装修费、设备费和第一批订购的汉堡原材料费。不同的城市、不同的开店地点都将会是不同的加盟费。想要知道具体的加盟费用，还要上报开店城市才能有所了解。您可以查询一下您所在城市具体加盟费用，以及确认一下，自己所在城市是否还有加盟名额。
西式快餐的出现，取得了让人瞩目的成绩，肯德基汉堡加盟，满足了不同消费者的需求，低投资，高回报，生意很是火爆，那么肯德基汉堡加盟利润高吗？
肯德基汉堡加盟整体的利润是非常的可观的，每家的加盟店不同的位置，不同的大小，总的来说利润是非常的可观的，肯德基总部不断的研发新的品牌，有着很多的产品可供消费者选择，选择多样性，充分满足了不同消费者额的需求，也吸引了许许多多的消费者前来，有着广阔的发展前景。
肯德基汉堡采用标准化的制作工艺，没到程序都是非常的严格，合格的产品才能送到消费者的面前，确保安全，卫生，总部有专门的物流运输和配送体系，让原材料更能得到保障，为消费者提供了更精致、更健康、更快捷、更符合现代化生活形态的快餐美食，发展势头锐不可挡，以专业的服务带动加盟店的成功经营，加盟的人工成本，经营成本更低！
㈡ 县级肯德基KFC加盟方式是什么
肯德基的品牌效应是十分巨大的，所以想要加盟肯德基，不管你在哪个城市，哪个地段，加盟费都不少于200万。除此之外，正式营业后，每月还需上缴营业额的百分之六作为特许经营费，看似不便宜，其实加盟肯德基后，不用多久，你的投入就能全部回本，毕竟肯德基的名字在全国都是有名的。。加盟费根据门店所在城市而定，至少不低于200万，经营前大约半年的培训费和操作费需自理。正式加盟后，每个月需缴纳营业额的6%作为特许经营费，以及5%的广告促销费。1.加盟初始费：约合人民币30万2.培训费：人民币53000元3.餐厅购入费：人民币200万起4.特许经营持续费、广告及促销费 (按餐厅营业额的一定比例收取)以上数据仅供参考。
㈢ 请问有谁是肯德基加盟商吗，有些加盟问题请教
一、 加盟者个人要求： 1. 大学以上学历，从事过管理工作或有成功的经商经验 2. 愿意从事服务行业的经营管理 3. 与肯德基品牌没有利益冲突 4. 要求加盟者足够的资金，没有不良记录，公开加盟者的财产金额并经KFC委托的审计单位通过认可 5. 加盟后加盟者本人需全身心投入KFC的经营和管理中，不得从事其他工作或交由他人管理 6. 单位及个人用于投资目的的加盟不予接纳 二、 加盟要求 1. 加盟申请需经共计3次的面试，通过3次面试后方可确定加盟者资格 2. 确定加盟者资格后，将进行为期13周的培训 3. 培训考核合格后才能具备挑选餐厅的资格 4. 转让经营权为期10年 5. 加盟不从0开始，每年会在年初和年中分别有2次挑选购买机会，被转让的餐厅是KFC经营2年以上的成熟餐厅（北京、上海、广州、深圳等一线城市和苏州、无锡等合资公司以及浙江全省仍属于未开放特许加盟业务区域），转让餐厅应在KFC不具竞争优势的地区或投资回报率不高的范围内的餐厅 6. 每家店在挑选时才将过去的经营损益公开： 转让价格 = 特许经营初始费+餐厅购入费+未来KFC在该门点上既得利益，转让价格在200 – 800万人民币 7. 转让餐厅的店数控制在KFC既有餐厅的5%之内，按现在1600家计算转让餐厅应有80家，包括现在已经加盟的37家 8. 转让后餐厅的各项新投入（例如：增添设备、维护、维修等费用）均需加盟者自己承担 9. 特许经营权使用费6%，广告分摊费用5% 10. 按过去已经加盟的餐厅的投资回报损益来分析，回收期应在5 – 8年之间，也就是说即便是转让价格200万的店回收期也应在5 – 8年之间
㈣ 肯德基现在还能加盟吗肯德基加盟官网是哪个
肯德基是西式快餐市场当中一个知名的品牌，品牌属于百盛旗下，自进入中国市场进行发展之后，就一直非常顺利，得到广大消费者的认可。截至2019年底，在全国已经拥有6534家店铺，但品牌并没有停止开店的步伐，现在肯德基的店铺还在不断扩张当中。而相较其他经营入中国市场的品牌来说，肯德基品牌非常懂得结合当地特色，现推出了很多具有中国风味的产品，比如说豆浆，油条，盖饭，串串等等，获得一致好评，从而在中国市场当中发生的越来越顺利。那么肯德基可以私人加盟吗？【肯德基意向加盟登记表】
从品牌官方网站上我们了解到肯德基目前是不接受私人加盟的，它采用的加盟模式为策略性渠道加盟，也就是只有那些占有连锁型特殊渠道资源的大公司，才能成为肯德基的加盟商。肯德基在中国大陆采取不从零开始加盟政策，对于现在想要加盟的投资商来说并不需要从选址开始，重新确立一个肯德基加盟店，而是可以直接接手现有的肯德基自营门店。
对于加盟商来说这样的模式，更加方便快捷。首先，直营的肯德基店铺是由品牌总部进行负责的，所有的选址，装修以及店铺当中设备的配送，都已经完成，甚至已经经营过一段时间，加盟商接手了之后并不需要重新对店铺进行装修，只要进行交接即可。其次，正如前文所说，只因店铺已经经营过一段时间，在当地市场当中已经具有知名度和忠实消费者，加盟商是指不需要过多的宣传，就能够吸引大批的消费者的店铺当中进行消费。
肯德基品牌对于加盟商的考核也非常严格，可在投递了加盟申请书之后，会对加盟商进行考核，这也保证了所有加盟店的质量，使消费者能够在任何店铺当中都能品尝到好吃的产品。肯德基在中国大陆的加盟总部位于上海，如果你是策略性渠道加盟商，那么可以去总部了解更多有关于加盟的情况。
㈤ 肯德基是怎么评估加盟商的
店面选址，是您开一家店的第一步，在选址之前，店面选址评估是必不可少的。然而，很多对选址评估涉足不深的朋友很是疑惑，如何进行店面选址评估成了让他们头疼的一个难题。对此，来自中国餐饮商机网的小编将和大家分享肯德基的选址评估方法！
肯德基：加盟资料领取
1要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪。
例如，北京西单是很成熟的商圈，但不可能西单任何位置都是聚客点，肯定有最主要的聚集客人的位置。肯德基开店的原则是：努力争取在最聚客的地方和其附近开店。
过去古语说“一步差三市”。开店地址差一步就有可能差三成的买卖。这跟人流动线(人流活动的线路)有关，可能有人走到这，该拐弯，则这个地方就是客人到不了的地方，差不了一个小胡同，但生意差很多。这些在选址时都要考虑进去。
人流动线是怎么样的，在这个区域里，人从地铁出来后是往哪个方向走等等。这些都派人去掐表，去测量，有一套完整的数据之后才能据此确定地址。
比如，在店门前人流量的测定，是在计划开店的地点掐表记录经过的人流，测算单位时间内多少人经过该位置。除了该位置所在人行道上的人流外，还要测马路中间的和马路对面的人流量。马路中间的只算骑自行车的，开车的不算。是否算马路对面的人流量要看马路宽度，路较窄就算，路宽超过一定标准，一般就是隔离带，顾客就不可能再过来消费，就不算对面的人流量。
肯德基选址人员将采集来的人流数据输入专用的计算机软件，就可以测算出，在此地投资额不能超过多少，超过多少这家店就不能开。
2.选址时一定要考虑人流的主要动线会不会被竞争对手截住。
因为人们现在对品牌的忠诚度还没到说，我就吃肯德基看见麦当劳就烦，好像还没有这种情况。只要你在我跟前，我今儿挺累的，我干嘛非再走那么一百米去吃别的，我先进你这儿了。除非这里边人特别多，找不着座了，我才往前挪挪。
但人流是有一个主要动线的，如果竞争对手的聚客点比肯德基选址更好的情况下那就有影响。如果是两个一样，就无所谓。例如北京北太平庄十字路口有一家肯德基店，如果往西一百米，竞争业者再开一家西式快餐店就不妥当了，因为主要客流是从东边过来的，再在那边开，大量客流就被肯德基截住了，开店效益就不会好。
3.聚客点选择影响商圈选择。
聚客点的选择也影响到商圈的选择。因为一个商圈有没有主要聚客点是这个商圈成熟度的重要标志。比如北京某新兴的居民小区，居民非常多，人口素质也很高，但据调查显示，找不到该小区哪里是主要聚客点，这时就可能先不去开店，当什么时候这个社区成熟了或比较成熟了，知道其中某个地方确实是主要聚客点才开。
为了规划好商圈，肯德基开发部门投入了巨大的努力。以北京肯德基公司而言，其开发部人员常年跑遍北京各个角落，对这个每年建筑和道路变化极大，当地人都易迷路的地方了如指掌。经常发生这种情况，北京肯德基公司接到某顾客电话，建议肯德基在他所在地方设点，开发人员一听地址就能随口说出当地的商业环境特征，是否适合开店。在北京，肯德基已经根据自己的调查划分出的商圈，成功开出了56家餐厅。
肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以我们经常看到一条街道一边是麦当劳，一边是kfc，这就是kfc采取的跟进策略。因为麦当劳在迭择店址前已做过大量细致的市场调查，挨着它开店不仅可省去考察场地时间和精力，还可以节省许多选址成本。当然kfc除了跟进策略外，它自己对店址的选择也很有优秀之处可以值得借鉴。
有了店址的评估标准和一些成功案例，我们可以就可以开发出一套店址的评估工具，它主要由下面几个表格组成：租赁条件表、商圈及竞争条件表、现场情况表、综合评估表。它们是我们进行连锁经营店址评估的标准化管理工具。
㈥ 求肯德基的运营模式
（一）实施本土化战略肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化战略克服了在中国遇到的经济、管理和体制等多方面的障碍，避免了水土不服和文化差异，确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略。
1、人才本土化着力培养、提拔和使用本地人才，充分发挥其熟悉政策环境和市场特点的优势。目前已经在中国16个市场中任用了8个来自大陆本土的总经理。其中直接负责餐厅营运的高级管理人员如“营运经理”、“区经理”和“餐厅经理”，全部本土化。
2、产品本土化。有效排除炸鸡产品在中国市场的适应性障碍，以需求为导向，不断推陈出新，提高当地消费者的满意度。“老北京鸡肉卷”、“四季鲜蔬”、“烤翅”、“芙蓉鲜蔬汤”等就是专门针对中国消费者口味推出的新品。
3、供应商本土化。有480多家国内供应商承担着肯德基至少百分之九十五的原材料供应任务。2003年采购的76，000吨鸡肉原料全部产自中国。
4、健康理念本土化。将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开发上，消除人们对快餐食品的健康疑虑。不仅在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、“凉拌”等制法，而且还改进产品营养成份，推出了16种不同的植物类产品及多种中式新产品。
5、企业形象本土化。坚持友善政府、友善民众、关爱社会的战略，努力塑造中国公众接受和喜爱的企业形象。积极参与中国的希望工程和建立曙光助学基金等多项公益活动，向人们传达关爱社会的企业文化。目前中国肯德基累计捐款已经超过6000万元。
（二）推行标准化体系
肯德基管理体系划分科学，标准化体系保障可靠。使得肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者广泛熟知，成为“顾客最常惠顾的”知名品牌。
1、食品品质标准化。重点控制三个环节：一是原材料质量关。从质量、技术、财务、可靠性、沟通五个方面对供应商进行星级评估并实行末位淘汰，坚持进货索证，从源头上控制产品质量。二是工艺规格关。所有产品均有规范和数字化的操作生产程序。如“吮指原味鸡”在炸制前的裹粉动作要按照“七、十、七”操作法严格执行等。三是产品保质期。如炸鸡出锅后1.5小时内销不出去，就必须废弃；汉堡的保质期为15分钟；炸薯条的保质期只有8分钟。
2、服务质量标准化。强调服务是产品质量的延伸，时刻注意让顾客感受到服务员的热情礼貌和周到服务以及充分体验被肯德基尊重的感觉。把是否具有微笑服务意识当作录用员工的重要考核内容，并对新员工进行近200个工作小时的培训，确保员工拥有高水平的服务意识和服务技能。
3、就餐环境标准化。强调整洁和优雅的就餐环境是品牌价值的体现，定期对餐厅进行重新装修和设备设施的更新，使就餐者充分享受服务和食品，从而感受价值。细化到环境清洁养护上也有明确的标准规范，如洗手间卫生，多长时间打扫一次、做哪些项目、什么程度合格、谁来检查等都有详细和明确的标准及要求。
4、暗访制度标准化。在秘密状态下定期对餐厅的食品品质、员工服务、餐厅环境、设备设施情况进行专门暗访及评分检测，其结果常作为中国区总裁主持的每月高级管理人员会议的主要议题，一旦失分，各级管理人员就会立刻检讨原因，并采取行动进行整改。
（三）发展连锁经营
连锁经营、特许加盟是肯德基理想的扩张模式，具有“竖可传代，横可复制”的发展优势和成熟标准，但肯德基在中国的连锁发展却是非常理性的。从1987年至1996年9年的时间里，肯德基坚持以本地需求为导向，努力解决水土不服，谨慎小心地在中国发展了100家连锁店；而在其后的8年多时间里，则以加速度复制的方式迅速扩张。
实施“不从零开始”的特许经营，将一家成熟的、正在盈利的餐厅转售给加盟者，其特点是订立10年以上的合作关系，“扶上马，送一程”，加盟者不须从零开始，避免了自行选址、开店，招募、训练 。
管理员工的工作，降低了风险，提高了成功的几率，确保了连锁发展，更确保了品牌不受损害。加盟店的成功与否，取决于肯德基对加盟者的悉心培训：加盟者先被要求参加为期13周内容广泛的培训项目，通过培训将掌握经营一家肯德基餐厅所需要的能力。加盟商接手餐厅后，还要安排长期的餐厅管理实习。
该说，肯德基作为一个国际品牌，在中国市场进行“不从零开始”的特许经营，是现在但更是未来肯德基在中国发展的最佳方式。不过，肯德基现阶段对在中国发展连锁既积极又谨慎，在现有1100家连锁店中，绝大多数为直营店，只有少数几十家为加盟店，且目前只在中小城市试行。
（四）建设企业文化
肯德基注重利用企业文化统一公司的经营理念，不断增强企业的团队聚合力。
1、餐厅经理第一。把餐厅经理看作是公司的财富、发展的关键，只有一线的餐厅经理都形成了高素质的‘连锁’，整个肯德基才能实现真正意义上的核心‘连锁’。该公司有针对性的辅导、训练餐厅经理不断掌握技能和经验，每年举办餐厅经理年会，提供交流平台，使经理们感受到公司的高度重视，进一步激发了高度的责任心和使命感。
2、群策群力、团队合作。每年举办“HowWeWorkTogether（群策群力）”巡回宣讲活动，由高层管理人士任讲师，宣讲取得的工作成绩，传达未来的工作目标，以鼓舞士气、增强团队的合作力及凝聚力。
3、鼓励先进、表彰杰出。不断对优秀员工进行表彰和认同。如针对开发人员的“红砖奖”，意为表彰市场开发的基石作用；“创意奖”是对有奇效的营销创意进行奖励；而集团大中国区总裁创立并颁发的“金龙奖”，则突出对公司发展有持续贡献和长久的影响力。
（五）强化员工培训
在人力资源上注重寻求适应企业发展的员工，不断强化教育与培训，并建立完善的考核体系。
1、寻求适应企业发展需要的员工。具有一套科学的人员招募体系，着重观察候选人员是否“合适”、有否完成招募职位所要求的潜质、能力和综合条件。
2、教育与培训。建有完善的教育发展系统，从见习助理、助理、餐厅副理、餐厅经理到区经理，每一职位的升迁都有不同的培训课程。如见习助理要学习工作站所需要的基本操作技能、常识以及必要的人际关系管理技巧和知识等，着重提高工作能力，强化企业文化教育。
3、员工绩效评估。对餐厅员工和公司管理者都有不同的绩效考评体系，如管理人员每年要按岗位职责订立自己的“蓝筹”（具体、可行和可衡量的工作任务）计划，人力资源部门依据“蓝筹”进行考评，并根据考评结果决定晋升和薪资调整。坚持用人标准，对不适应工作需要的，又没有改进意愿或确属能力达不到的，将会解聘或降职使用。
（六）建立连锁保障系统
肯德基高速度成功扩张，主要得益于其职能部门提供的完整明晰的策略、翔实准确的资料数据、严谨高效的系统和科学实用的工具。其特点是强化组织、分工合作、确定制度、应用工具。
1、完整的开发策略。肯德基在实践中形成了较为科学的开发策略：集团开发组织与各公司开发部门紧密配合，根据中、远期目标和短期指标，对各城市评估，确立开发的先后次序；对不同商圈评估，根据其特点进行开发选址。
2、科学的开发系统。新餐厅的开发工作由总经理挂帅，开发部经理牵头，财务、营建、营运等部门经理参加。选址决策一般通过地方公司和总部两级审批制，从而确保科学决策。开店小组定期召开会议，根据开发进度开展相关工作，研究解决方案。选址分三步进行：首先是市场调查，进行“开发网络规划”，确定优先顺序；其次是划分与选择商圈，根据商圈的稳定度、成熟度和市场定位确定开店重点或主要目标；再次是聚客点的测算与选择。
3、科学的开发工具。肯德基制定了整套的开发手册，对过程中的不同阶段和环节都有各种表格与数据供开发人员对照使用。
㈦ 肯德基加盟方式有几种,怎么加盟KFC肯德基
每个城市的加盟情况不一样，但是肯德基现在是不从零开始加盟，避免了很多不必要的费用，看图片上面有加盟电话，可以要当地加盟资料
㈧ 肯德基加盟费及加盟条件2020
肯德基到底该如何加盟?
肯德基在大陆采取“不从零开始”的加盟政策，将自营的门店整体转让给符合条件的投资商，并允许其继续使用肯德基的品牌经营，免去了加盟商开业准备期大量的繁琐工作，使得其能够非常顺利得接手。
当然对于加盟商的条件也是比较严格的，最基础的一点是需要有200万以上的资金，而且目前在北京、上海等大城市都不开放加盟，只能从三线、四线城市中寻找备选加盟店来进行转让。
肯德基的新店都是由总部自己筹建，不接受加盟商的开店申请，而且只接受单店加盟，不授予加盟商区域专有的权利。
肯德基加盟需要多少钱?
加盟费根据门店所在城市而定，至少不低于200万，经营前大约半年的培训费和操作费需自理。正式加盟后，每个月需缴纳营业额的6%作为特许经营费，以及5%的广告促销费。
具体的转让费要根据餐厅的装修、设备、人员来评估而定，但不包括房产租赁费用，必须在转让前一次性缴纳。
㈨ 肯德基渠道策略
加盟 加盟 加盟