① 大家好：想在济南加盟童装店不知道那个好，能给提供信息吗。谢谢了
要在长清卖童装童鞋，肯定是不能去大学城那边了，消费群体不对。那就是要在县城里开。目前我知道的长清五峰路上有大约7、8家童装童鞋店（以童装为主，童鞋为辅），不算孕婴用品店。这是比较集中的卖服装的一条街。此外在清河商场步行街里也有为数不少的童装店。这都是比较杂牌子的，价位不高，款式也一般。宾谷街上有一家巴拉巴拉，貌似生意一般。我曾经给小侄子买过几次衣服，每次都觉得没什么可买的，和网上的童装无论从质地还是款式价格上都没有可比性。不知道您定位是怎么样的，如果还是卖杂牌货估计不如老在这里做生意的人，如果是一个物美价廉的品牌，或许可以的。欢迎有空亲自考察。毕竟投资不是小事的哈。呵呵。祝顺利。
② 我想开童装的加盟店~~~
推荐给你一个项目，现在的动漫行业特别热门
喜欢的人很多,因为动漫现在已经很普及了，基本上融入到了生活中的点点滴滴,就算你身边的朋友不喜欢动漫,但是你或多或少都能从他身上找出几个与动漫有关的东东.说明动漫已经开始走进生活了。
那么你所说的DIY杯子衣服等等，不光是动漫爱好者喜欢，很多的非动漫爱好者也会喜欢。因为是一件很有趣的事.
至于要开店的话，那么你要选择对地点，有了好的地点才能有好的销售好的收益。所以地点至关重要.然后是货品和销售人员。
其实最早的时候没有经验,你可以选择加盟做的，加盟做可以给你带来很多便利的地方，还能从中总结出不少的经营经验。像动漫大道就是动漫连锁行业中做的最好的。
实话加油，最后无论你做出什么样的结论，希望你能创业成功。
③ 想开一家童装店，加盟好还是自己去市场拿货好呢，有经验的可以帮忙分析分析吗
可以去阿里巴巴平台看下，卖童装款式很重要，祝你生意兴隆！
④ 加盟童装店要注意什么
1.客源问题：如果店在市中心人流量非常大的流行百货路口，如果货品比较过硬，情况应该不会差；但如果店面在主路或街道上，就要考虑周边的客源，有没有儿童学校、儿童医院、以及周边社区里面有多少儿童、消费能力怎样，这些事先都应该有一个估测，举个例子如果周边社区，居住的老人居多，孩子少，对你的店面客源没有支撑，这样的店面恐怕支撑不了多久。
2、产品定位：如果周边孩子实在多，又设计定位问题，中档社区周边儿童消费和富人区周边儿童消费差别很大，这个需要自己把握；货源的价格有很大差别，况且还有店面装修的配合烘托。
3.货量问题：第一次铺货，主要让店面的服装陈列丰满即可，不用多备货，因为刚开业，承受的风险有限；总体看，以现在这个季节，主要春夏装交替阶段，一般5平米的地方能摆下200件衣服，30平，能达到1200件左右（这个仅仅做参考），这样算上你产品的均价，就知道货品投资多少。
4.季节问题：这里面涉及问题复杂，处于中国南端、中端、北端，地理位置不同、穿着习惯、气候影响极大，国家大，情况自然复杂。现在中南端，已经开始全面上夏装，服装销售有鲜明的提前季节2个月，例如销售夏装，盛夏没有到来之前，4月份渐渐进入旺季，5—6月达到高潮，7月往下走，8月夏装进入淡季；而如果是北方，因为北方季节季候分明，且最长的就是冬季和夏季，因而秋冬装备货可以少些，应付一下即可。很显然现在这个季节要多筹备夏装。
⑤ 开一家童装店需要准备什么，新手开童装店注意事项
小资金不要考虑加盟
有人说，加盟一些品牌不需要操心进货又不需要担心压货，拿货一折，一年下来收入十几万。但是一般加盟店或品牌店，对加盟费的要求很高，加上本身还要租房、装修等费用，这往往是一笔不小的开销。所以小资金就不要考虑加盟，就算你资金充裕，也要好好考虑，三思而行。
店铺选址
人流量大不一定就带来红火的生意，千万不要因为一个区域的人流量而匆匆选下店址。人流量大的地方，自然租金比较昂贵，对服装店的定位就更高，竞争压力自然是有的。所以没有足够多的资金，没有高质量的货源，不要妄自在人流量大的地方定下店铺地址。
1、在店铺选址的时候，首先要进行行充分的调查。一般来讲，开服装店位置附近人口越多，越密集越好，但是也要进行店铺所在地人口发布情况调查，去了解附近聚集的单位性质、工作性质，本区域消费能力、习惯，有无同类店铺，若有，要调查其生意好环。越深入了解目标客层，在店铺定位时便愈能投其需要与喜好。
2、其次店址的选择由你得资金决定，有多少资金就可以选择在什么样的地段选择什么样的店铺。一般而言，开店需要的资金包括首次支付的房租、装修预算、进货资金、周转资金。对于转让的店铺切勿轻率接手。有的人一看见某某店铺转让，觉得其门面不错，价格也不贵，便贸然接手，殊不知开服装店之后才发现目标市场太小，甚至造成无人上门的窘境，但为时已晚。
3、交通条件是否方便。顾客到店后，停车是否方便；货物运输是否方便；从其他地段到店乘车是否方便等。交通条件方便与否对店铺的销售有很大影响。
第一次进货
首次进货是试水，坚持量少款式多的原则。摸清消费者的消费品位和消费能力，后期再遵循区域消费者的需求进货。
1、同城的同行，不宜一起去进货
一方面会造成所进货品重复而带来一些不必要的“对手竞争”，另一方面思想也会受别人影响而偏离自己风格路线，此外互相看到进货底价总归有点不妥吧。
2、出门时行装要合理，要轻装上阵
3、第一次进货，不要拿太多，容易压货
4、多家问价，谨防拿到炒货
⑥ 济南童装
我做了两年的服装，有其它正式工作，最近来了北京才把店转给别人。服装店门槛低，竞争也大，定位不好，是挣不到钱的。
首先，你手里的流动资金是多少，抛去门面店租金装修剩下的钱如果在10万以上，可以考虑加盟abc之类的中档牌子，最好是大家耳熟能详的牌子，如果资金不足也不要加盟一些小牌子，还不如自己去淘货；
第二，分析你店面选址周边的消费群，还有周边商业区的情况，做好服装店的定位，这个最重要；
第三，泺口已经是全省的服装批发基地了，一家小店在这里进货肯定是没问题，但是进散伙要考验你选货的眼光了，你可以拿出两天时间来把泺口的童装市场仔细转遍，挑上午进货忙的时间去，那里面的货大多数质量非常一般，但也有足够满足门店需求的中档货；
第四，泺口退换货都是口头的，长期的伙伴一般都可以退换，一次两次的非质量问题的想退换就不容易了；
第五，济南有些街道上有比较集中的童装店，比如洪楼南路，经常去转一下有很多好处。
我个人非常喜欢做服装，希望能够帮到您，祝您顺利。
⑦ 加盟一个童装店要些什么
童装加盟商与零售商普遍存在单点经营的情况，加盟童装店的商品品只能在一间店、柜内销售，调换陈列位置的次数有限，不能退换回加盟童装品牌公司的滞销商品，只能在店、柜内消化。加盟童装多一个店经营比单店经营灵活性高，商品的流转(发货、补货、换货、退货)速度通常由总公司控制，加盟童装店主可向总部申请在授权许可经营区域内开设分店，建议确定第一间店、柜作为主力销售点后，挑选第二间店、柜作为库存销售的渠道，即专门处理库存。另外，加盟童装店的商品也可以通过转货、转场等转流手段达到“去货点销售”、“再分配销售”、“支援点销售”目的。如要达到更大程度上的商品转流，应该要开三家店、柜。详见：http://www.kidsnet.cn/distributor/52326.html
⑧ 我想加盟一家童装店
现在的招商这么多楼主可以去看一下其他的童装招商网啊！这样也有的多的选择余地了，这样更能比出来物美价廉啊！童话王国儿童用品品牌折扣店是奇异岛国际儿童装（北京）有限公司旗下优秀品牌。
⑨ 好可爱童装加盟店有多少加盟店，都是哪个地区有加盟店我家是山东的我想知道山东有多少加盟店都在哪个城市。
、社会评价
服装黑马”搜于特，其董事长马鸿这样描述他眼中的兰晓华，我本来在广州做服装批发生意，一年利润也不过百来万，2005年有缘在《中国文化报》读到兰老师对中国民营服装企业的精辟见解，参加北京大学光华管理学院总裁班课程认识兰晓华，兰老师华与一些战略理论派不同，他擅长品牌与营销的交叉解决方案，对企业的营销特色化和事件行销尤为擅长，兰晓华老师给搜于特植入了差异化的理念文化、战略规划、品牌定位、市场区隔化营销、商业模式等设计，我们用5年走完了别的服装企业10年20年才可以跑完的道路，可以说没有兰老师的战略就没有搜于特的成功上市[3]。
编辑本段三、主要理论
1、经营城市
兰晓华认为经营城市是一个极其复杂的系统工程，她涉及到国际环境、国家产业政府、国家规划、地产、建筑等法规、城市交通、城市与区域经济发展、城市经营人才、城市财务、城市咨询机构等。一个城市一定要有了明确的定位和发展战略之后，接下来才是城市的开发、城市资金流动（招商引资）以及城市形象的包装推广、城市政府透明化管理等等[4]。（摘自兰晓华《中国城市经营之困惑》）
2、城市资产
兰晓华认为城市是一笔巨大的资产，不仅应当象企业一样从资产负债的角度来考察城市，也要从经济增长，社会进步和生态平衡的角度来衡量[5]。 “改革开放30年，重庆所有行业至少实现过一次升级，唯独城市营销蹒跚不前。” 著名城市营销专家兰晓华认为推广一个城市品牌实质上是售卖一座城市的形象与精神。 [6]
3、城市理念
对城市经营的理解兰晓华认为，首先在城市规划上，要根据城市的具体条件先有一个总体的战略谋划，不能盲目地什么都想经营。要用城市经营的理念来规划城市，为城市经营创造良好的经营环境和经营条件；同时通过规划管理，加强对城市土地资源的宏观调控。其次，在城市建设上，开辟多元化投融资渠道；开发和盘活城市土地资源；大力推行无形资产的“有形化”运作；积极发挥政策的杠杆作用。在城市管理上，转变政府职能，政府不能在包揽一切，不能再搞政企不分，实行资产的行政权与经营权相分离；建立适应市场化、产业化运作的城市管理新体制；推动社区和各城市重点功能区管理服务体制和机制的创新；实行公众参与式的城市管理模式；以及把城市经营纳入依法经营的轨道。（资料来源：2005年中国城市运营商高峰论坛兰晓华发言稿）
4、城市品牌
兰晓华建议政府“一把手”亲自挂帅成立城市品牌推广委员会，成立城市宣传推广基金，专款专用，专人机构负责进行城市品牌推广，政府部门协调出台相关政策（招商引资政策、人才政策等），制定城市品牌效果测评标准。城市要善于打“新闻公关”，利用各种媒体，通过各种途径包装、宣传和推销城市[7]。