『壹』 如果我要开加盟店,那么是先找货源还是先找铺位
都不是,先调查好市场行情!再根据你所要卖的东西选择在什么样的地段经营即经济又划算,找到铺位后先不要急着签合同,要先和总经销商达成一定的协议,在觉得这个生意有做头的情况下准备着手装修布置(一般好的品牌他们会派人帮你装潢布置).把这些做好了就差不多可以大展拳脚的干了。
『贰』 加盟好还是自己找货源好
盟主企业应提供的服务
一、初始服务
这些服务包括从征召受许人开始到受许人的业务实际开业的那一天之间的服务。
1.征召
征召通常不被认为是特许人向受许人提供的服务。尽管特许人进行征召的目的是因为他需要受刻舟求许人来扩大自己的体系，他也仍需对受许人进行选择。选择过程要依据受许人的态度、技能以及对自己作老板的兴趣等因素来确定。因此特许人需要对受许人提供适当的帮助，以使他们拥有这些条件，成为一个合格的受许人。
2.培训
培训包括两个方面的内容，首先，应对受许人进行基本技能的培训。这些技能包括：记录，会计，报告，人员选择、管理和控制，业务程序以及一些基本的业务培训内容，使得受许人能对业务经营状况及发生的问题作出简单的分析。
特许人应为培训工作制定一项完善的培训计划。培训工作应有专人负责，事先规划。在培训过程中，要将经营方法，不厌其烦地加以解释，并辅之以必要的演示以及答疑，直到受培训的人员完全明白为止。培训的时间一定要安排的充裕。
培训一开始，每一位学员应发给一套训练手册，将特许权的一切资料收录其中，训练手册可以用活页形式装订，以便以后再加上新的资料。
按照业务性质的不同，训练手册中应包括该行业的经营细则、产品描述、价格表、服务程序、报表流和、办事细则、工作指导，甚至还必须包括公司徽标及标准字体、广告稿的格式及处理原则。为了联络方便起见，最好设计一份业务月报表或周报表以供分支店按时间向总公司呈报营业资料，总部也可以根据报表所提供的资料，了解分支店的经营优缺点，以进行辅导。
3.营业场所
特许人应协助受许人选择合适的营业场所，以及开业前的各种准备工作。这个过程包括如下阶段：
（1）地点选择的标准。特许人根据其事先确定的地点选择标准，为受许人调查和评估地点。有些时候受许人在特许人的同意下自己寻找合适的地点。特刻舟求剑 将根据他的标准向受许人提出建议，只有选择了一个特许人愿将自己的资金全部投入的地点，特许人才会建议把此地作为受许人的营业场所，这在实践中是一个较好的原则。
（2）租借谈判。特许人可能向受许人提供的进一步服务是协助受许人就租借营业场所进行谈判。特许人在这方面可能有丰富的经验，这对于受许人进行有效的谈判是很重要的。
（3）分店设计。特许人应帮助受许人设计分店。分店应当按照特许人的要求进行准备。特许人通常对分店设计部分有详细的要求，还将提供详尽的设计计划，或是请指定的设计单位完成此项工作。
（4）设备要求。如果经营所需的标准化设备不是特许权组合的一部分，那么特许人将提供一些建议，并协助受许人以最经济的价格选择合适的设备。一般说来，特许人会提供设备清单，包括设备名称、型号和规格，以便受许人能方便地自己处理这些事项。
（5）开业备货。特许人应向受许人提供一份开业备货清单，并作出安排，让受许人从自己的销售部门进货或从指定的或认可的供应商进货。（6）开业。特许人应为受许人准备开业的最后阶段提供关键性的帮助，特许人最好指派一个专门工作小组来完成此项工作。
二、经营中的服务
特许人对受许人经营过程中的服务，实际上是为受许人的经营提供各种层次的支持。
1.监督和支持
特许体系和合同中应包括报告和监督体制，这既能保证特许人有核查应支付费用的途径，又能为特许人监控受许人的经营情况提供足够的信息。
监控体制的运转对双方都是一个有价值的工具。对受许人来说，此体制能帮助他获得自己经营状况和财务状况的关键信息。对特许人来说，能使他得到整个体系的经营状况资料。
当然，只有这些信息是不够的，还需要有了解受许人及其经营的人所进行的人员接触。由此获得有价值的信息。特许人应知道，哪位受许人遇到了问题和困难，需要指导。因此，特许人应让受许人熟悉他的总部小组，小组中谁负责解决受许人的问题。
现场支持人员应定期访问受许人，以便发现受许人经营中的问题或受许人是否遵守了体系制度。当出现了某些不易解决的问题时，还需要对受许人进行再培训。受许人不应过分依靠现场支持人员，他应学会自己解决自己的问题。
当受许人需要时，特许人就应马上提供现场支持人员。因此这需要双方建立良好的沟通。特许人应与受许人保持密切联系，以随时了解受许人的问题。
2.培训
特许人将发现一直需要培训。经营不善的受许人需要进行再培训，受许人在培训自己员工时需要协助，还可能需要培训受许人接受特许人所作的创新。创新可能包括体系的变动、采用了新设备或对现有体系和设备的新应用，以便让受许人在实践中更有效率。
3.总部组织
特许人总部中应包括各个领域的专家,以便函给受许人提供协助.这些领域包括管理、会计、广告、市场营销、公共关系、产品质量控制等。
4.研究和开发
特许人应有关于产品、服务体系和市场形象的研究和开发计划。特许体系需要不断地进行创新，并引入新观念和方法，以增进特许业务的经营。
研究和开发设备应该对新产品线或新引入的产品和服务进行试验。这些产品和服务必须和现有业务相适应，并在其成为特许体系的一部分之前需经过严格的市场测试。
研究和开发活动也应涉及寻找新的供应来源，以降低成本和各种费用。当体系发展以后，它的批量购买能力也增长了，因此能从制造商和供应商那里获得更大的折扣。
5.广告和促销
在大多数情况下，特许人担负着进行广告、促销和公共关系的责任。这些工作的费用由受许人为此目的专门向特许人提供。为安排好广告活动，特许人应把下列要素牢牢记在脑子里：
（1）首先和最重要的是需要建立并保持强大的公司形象，并使之消费者接受。
（2）要仔细考虑如何以最有效的方式将产品和服务送达到消费者市场。广告是全国范围的、地区范围的还是本地广告？选择一种最有效的广告方法。
（3）为受许人提供的POP广告材料是从广告基金里出呢，还是另外单独收费？
（4）为受许人的本地广告提供制作好的，还是只提供广告素材？
专业特许连锁顾问－－乾原的博克
这是一个交流特许连锁专业知识的空间，这是一个为企业提供专业特许连锁服务的窗口！
『叁』 进口零食店是自己找货源好还是找加盟店要货源哪个实惠
自己找货源，辛苦麻烦，但在促销方面自己想怎么控制都可以，不用受管于加盟方。知名度短期内不如加盟。加盟店，不用自己找货源，但在促销方面由加盟方控制。并且做出名堂来也是加盟方的，自己永作他人嫁衣。
『肆』 开零食店加盟好还是自己找货源好
个人认为开零食店还是加盟好，选择零食加盟店后，总部会对自己产品进行宣传推广，请人代言，或者利用网络进行宣传，消费者对其的信赖度较好。但是在对加盟品牌进行选择时尽量挑选具有知名度的品牌，这样的品牌加上不错的口碑，前期会对店铺的宣传起到不小的作用，易得到顾客信赖。其次在零食加盟店开店之前，会有总部对加盟店员工进行正式的培训，还会有门店管理和服务方面的全面规划。另外，针对零食加盟店的营业额下降，受到顾客投诉等问题，总部会对员工进行不定时的培训。公司的营运团队也会为加盟店的发展提供方位化的指导与咨询服务。
而自己找货源需要花费精力，在门店经营管理方面可能会有遗漏。另外也会出现货源供应不稳定等情况。另外店铺前期的经营需要投入很大精力，如店铺装修，宣传，门店管理，售后服务，员工培训等方面。也由于刚开始开店缺乏必要的经验，可能有些问题在刚开始有处理不到位等情况。
零食加盟店推荐选择一扫光零食，一扫光零食的产品种类非常多，有特别多的单品，可供消费者的选择非常多，这也是提高销售量的一种方法。一扫光零食总部有着专门的研发团队，致力于研制新的产品，会经常不定时的上新产品，来满足不同消费者的需求。
『伍』 本人想做一个品牌加盟店，请问一下要准备什么东西呢
首先就是去考察加盟店的原因：
品牌加盟店数量和经营情况，可以反映出此项目的可复制性。
加盟店的经营状况也可以反映项目的可行性，更重要的是它可以反映出品牌扶持水平，即能否帮助创业者成功开店、经营。
判别标准：
考察总部的加盟店数量及存活时间。
考察加盟店不仅要看加盟商数量，更要看加盟商有多少活下来的，活下来的加盟商都做了多久。加盟商经营的时间长，说明这个加盟店肯定是可以盈利的，有些“快招项目”几个月内会有上百家加盟创业者加盟，但是绝大部分都存活时间不长。
零售加盟注意事项
1、分析调查市场环境，确定投资方向（可以先找投资区域，等技术培训后再确定店面）
2、亲临总店考察（请带好身份证和地图）、免费品尝、还可以与正在培训的学员交流
3、 与招商负责人沟通，办理相关手续，签定合同，支付相关费用
4、 确定要加盟了，就积极参与品牌方的各种培训，学会为止，考核合格后方可毕业开店
5、 按经营项目确定采购物品，从总部订购的将通过物流公司配发全套设备和用品
6、营业前的准备（精选店面、装修、店员培训、宣传、试营业）——正式开业大吉！
希望我的回答可以帮到你！
『陆』 大家好，本人想开品牌加盟店，如何在环球贸易网寻找货源
你首先需要确定自己做哪个类型的产品，环球贸易网上有很多的加盟商家。然后再选择同类型的品牌,比较款式,质量,价格.然后尽量选择厂家或者一线代理.这样才有利润.
了解对方的经营形式.查看对方的经营地点,产品的相关信息(仿品,正品等等). 然后了解具体加盟的要求跟条件.
售后服务也非常重要.退 换货政策这些都需要详细咨询.
至于交易,推荐担保交易.货没到不确认付款到对方就可以.(这个需要了解具体的交易流程)
也许你会觉得一定要选择厂家加盟,其实不然.很多厂家也会同一些有成熟网络销售经验的经销商合作，所以采购价格与厂家交易没有区别.
如果说,有厂家直销的价格，质量上乘的保证，良好贴心的售后，优厚利润的回报。那么提供产品是不是厂家也就不需要纠结了.
『柒』 加盟店和自己开店有什么区别吗
选择加盟自己开一家加盟店，不仅有品牌的使用权，而且品牌已经积累拥有一部分消费群体基础，不需要自己去花费心思从零做起，总部可以帮助你解决开店中遇到的各种问题，获得总部的选址支持、装修支持、技术支持等等，这一部分如果没有经验的话就不是那么占优势，你需要自己摸索，所需要付出几倍甚至几十倍的精力。
加盟不可避免要支付一笔加盟费，选择自己创业开店的话可以省下这一笔加盟费，这个就是它的优势，但是自己开的话，所有事都需要自己亲力亲为，自己规划，耗费许多精力。
『捌』 想开一家零食店，是自己找货源好呢还是加盟好
想开一家零食店，不建议自己找货源，加盟品牌会让你有后台保障，赚钱也能稳打稳算。目前市场上的各类加盟店非常多，建议你先做市场调研：
1、到加盟网看一下你自己喜欢什么类型的行业，现有资金能做什么行业。但不要通过加盟的网站进行加盟，直接找到相对的品牌总部。
2、找到意向后多到各种相关品牌的店面去看去试一下，看看品种、类型与口味如何。是不是自己真正想要和能做的。
3、了解你想经营的地方至少方圆5公里都有哪些相同品牌，尽量选择不同的品牌，除非你对某个品牌很满意。这叫差异化竞争。
推荐一扫光品牌，一扫光休闲食品加盟所提供的零食产品均在认真调研市场的基准之上，配合各个门店本身实际情况量身定做。一扫光零食店加盟在店铺选址期间，针对旗下加盟店所提供的配套服务，成功调研了各个零食店周遭商务圈的具体情况，所提供的一站式扶持有效的确保了零食连锁加盟开店的高经营利润。
『玖』 请问我想开一家家具店 是加盟一个品牌好还是自己找货源，如果加盟的话各位有什么可以推荐的
你可以根据本人的条件及你要开家具店的的消费情况，你是想面向的消费群体是什么群体定位。中等以上品牌家具厂家在一个城市（中小城市）或一个商场（大城市）都是给一家货源。你也可以做专卖店（中、大品牌）厂家要对商家有一定要求，如：店面面积、商场规模、店面装修、月销售量等等。再有你说加盟品牌家具是不收加盟费的。
『拾』 加盟需要自己找货源吗
现在加盟一般都是做服务。
并不仅仅是给你提供货源，包括产品的更新，店铺的运营，售后的服务等等，如果是单纯给你提供货源，其他都不管了，你照样做不好。我就是做玩具的，不仅仅是给加盟商提供货源，更重要的是结合市场需求，去选择好的产品，哪些是畅销产品，适合在什么地区卖，怎么卖，适合什么样的人群，还有销售方法等，都会去有相应的培训。售后的退换货，产品质量把关，都要去做服务的。
如果单纯的加盟，还要你自己去找货源，那为什么要加盟呢？