㈠ 上海华莱士加盟店数量有多少
华莱士加盟店数量有多少？说到西式快餐，很多人首先会想到肯德基麦当劳等这些，然而作为我们本土的西式快餐品牌华莱士，也逐渐的出现在我们视野和西方品牌瓜分市场，受到更多本土消费者的认可。那么华莱士加盟有区域保护吗？加盟总部在哪里？也是很多创业者关心的问题。
华莱士加盟品牌的发展前景是非常明朗的，在加盟费用上也会比麦当劳肯德基等外国的品牌更低一些，自己的品牌更了解国内消费者的口味需求，再加上他的运营模式影响，开一家华莱士加盟店挣钱也会很容易。如果你有进一步了解的意愿，可以点击华莱士加盟申请在线咨询详细了解更多加盟信息。
㈡ 麦当劳用加盟店一年利润
随着经济文化与科学技术的快速发展，人们为跟上社会节奏，饮食观念也在不断改变。以前觉得只要吃得饱就好，现在不仅要吃得饱，还要吃得好、吃得健康美味。餐饮市场在不断的更新换代后，发展前景依旧是可观的。面对众多餐饮品牌，不如先了解一下麦当劳用加盟店一年利润吧！
麦当劳是全球著名的快餐连锁品牌，也是世界上最成功的连锁经营模式之一。麦当劳的成功离不开它的加盟制度，通过加盟，麦当劳可以快速地扩张业务，同时也为加盟商提供了一个创业的机会。那么，麦当劳用加盟店一年能获得多少利润呢？
首先，需要了解的是，麦当劳的加盟费是非常高的。根据麦当劳官方网站的介绍，加盟费用在100万-200万之间，具体费用还要根据加盟店的规模和地理位置等因素而定。此外，加盟商还需要支付每年的管理费和广告费，具体金额也是根据加盟店的规模和地理位置等因素而定。
虽然加盟费和管理费等开支很高，但是麦当劳的品牌知名度和市场占有率也非常高，因此加盟商能够从中获得丰厚的利润。根据麦当劳官方公布的数据，全球麦当劳的平均销售额为240万美元，而在中国，一个麦当劳餐厅的平均销售额为150万人民币左右。这个数字是非常惊人的，因为它意味着一个麦当劳餐厅每天的平均销售额为4万多元，每年的销售额可以达到1500万人民币左右。
当然，这只是一个平均值，具体的销售额还要根据加盟店的地理位置、周边环境、经营管理水平等因素而定。但是，可以肯定的是，麦当劳的加盟店在经营上是非常有利可图的。据了解，麦当劳的净利润率通常在20%-25%之间，也就是说，一个麦当劳加盟店每年的净利润可以达到300万-375万人民币左右。
当然，这个数字也不是绝对的，因为麦当劳的经营环境和市场竞争情况都在不断变化。但是，可以肯定的是，麦当劳用加盟店一年能获得的利润是非常可观的，这也是为什么麦当劳的加盟制度一直都非常受欢迎的原因之一。
㈢ 餐饮业股权设计要把握哪些原则
餐饮业股权设计和一般企业股权设计，逻辑是一样的，只不过餐饮行业有其自身特点，比如门槛比较低，谁都可以进来，不像高科技领域那样对人才、资金会有比较高的要求，而且餐饮企业是劳动密集型企业，传统的餐饮企业也更依赖于厨师等，所以餐饮企业在做股权设计时也需要考虑到这些特点。
餐饮业内因股权设计不合理导致的股权之争也不少，比如中国快餐行业数一数二的本土品牌真功夫，比如新近崛起的西少爷肉夹馍，还有这几年比较火却大多数以关门告终的众筹咖啡馆等，都是因为在股权设计上的失误让企业付出了惨重的代价。那么餐饮业在做股权设计时除了要遵循一般的股权设计原理以外，还需要把握哪些原则呢?
合伙创业的股权设计
合伙创业有很多优势，是创业者比较喜欢的模式，同时也是比较容易出问题的合作模式，其中的股权设计是非常关键的因素之一。
一个可能合作成功的企业必须具备以下几个条件：
1、必须有一个“带头大哥”。
2、要有一帮志同道合的“小兄弟”。
3、大家都有一个创业者心态。
4、要分工明确。
5、股权设计要合理。
那么股权怎么设计才合理呢?首先，“带头大哥”一定要保持着大股东身份，其次，要让小兄弟们有安全感。合伙人在5个人以下时，“带头大哥”的股份通常要超过51%，如果合伙人超过5个人以上，“带头大哥”的股份可以不超过51%，这样那些小兄弟们就会感觉到安全，不会轻易闹掰。
换一个角度来看，不给“带头大哥”绝对的权力其实也是对他的一种保护，因为绝对的权力会产生绝对的腐败。另一方面，这样的设计使得小兄弟们也可以提意见，大家都会有参与感和成就感，有助于团队凝聚。同时，“带头大哥”的存在也让这群人很自然的就有了主心骨，不会出现谁都想说了算的僵局，也不会出现群龙无首、互相争斗的局面。比如西少爷肉夹馍，最初三个创始人的股权分别为40%、 30%、 30%，典型的没有大股东的股权设计，缺少了一个“带头大哥”，以至于在后来的发展过程中，冲突不断，矛盾加深，公司刚刚走上正轨，其中一个创始人就被踢出门，创始人团队分崩离析。不管今天的西少爷发展如何，这都是一种沉重的伤害。分手的方式有很多种，伤害最小、代价最低的一定是好合好散。
众筹模式下的股权设计
众筹创业之所以会火，是因为这种模式门槛很低，几千块钱就可以圆大家拥有一个自己的咖啡馆、会所的梦想，但结果却并不好，大多都失败了。这并不是“得之于易，失之于易”那么简单，任何一种结局都是一种逻辑的必然结果。
众筹创业的模式从本质上和合伙人创业是一样的，其股权设计从本质上也和合伙人创业是一个逻辑，一要有“带头大哥”，二要有一帮小兄弟。不同的是众筹创业的股东人数比合伙人创业要多很多，而且有一些股东只是愿意投钱并不想参与经营，有一些只是想要个名，有个面子，其他的并不在意。众筹创业的股东其实更像散沙，更需要有“带头大哥”来主管这个事，有人专职做这个项目，或者组建一个创业团队做这个项目。
很多的众筹项目不成功，比如咖啡馆，大多是大家仅凭一片爱好去做，轮流组阁，轮流管事，结果都不专业，更缺乏连贯性，所以都管不好，最后只好关门大吉。众筹不会像一般的合伙创业那样，因为股权设计不合理产生股权之争，却会因为股权的高度分散和平均，导致没有主事的人，没有经营团队，这是众筹失败的最关键原因。CC美咖创始人也曾撰文披露她们的众筹咖啡馆是如何走向绝路的'。
众筹失败的案例很多，但也不乏成功的案例。我一个安徽学生众筹的徽萃阁会所就非常成功，他是主要发起人，发动了很多的老板同学参与，兑的钱也不多，每个人也就一个点或者两个点的股份，股权自然很分散，但是他们很明白众筹的缺陷，因此找了一个主事的人来做“带头大哥”，同时聘请了一个有经验的专业人士做总经理，做的非常不错。对那些股东们来说在哪里应酬都是消费，在自己店里消费更有面子，而且年终还有分红，肥水不流外人田，何乐而不为呢?创业成功的因素有很多，徽萃阁的成功在很大程度上取决于他们对众筹项目股权本身缺点的充分认识和弥补。
门店的股权设计
和其他行业相比，餐饮业可以通过连锁店或者加盟店的方式快速扩张，这是餐饮行业的优势，一个成熟的餐饮企业可以开设多家门店连锁经营。虽然我们一直都在强调“带头大哥”和控股股东的作用，但是母公司对门店是不是控股没有太大关系。因为门店的品牌、供应链、管理体系都是母公司提供的，甚至管理团队也是由母公司来委派，在这种情况下，不管你是不是控股，控制权也都是你的，所以我们不要拘泥于形式。
传统的连锁店模式大都会出现以下两个痛点：1、直营的模式，会面临着资金紧张的问题，以至于做起来很痛苦;2、外人加盟的模式，管理权方面受限以及品牌被稀释，存在被别人翻牌的风险。基于门店这样的特殊性，门店的股权就完全可以面向社会众筹，包括面向员工众筹，这个模式很简单的逻辑就是，一方面用别人的钱干自己的事，这样既解决了资金紧张的问题，又解决了管理权及品牌被稀释的问题;另一方面员工感觉是在给自己干，更有主动性，一举两得。
门店众筹做的很成功的一个案例是山东鼎好餐饮集团，其旗下有一个品牌叫“大厂房”，这个品牌下的一个门店就是用众筹做的，股权的50%卖给了门店的67个员工，另外的50%卖给了朋友，老板基本上没有出钱，但是因为品牌、管理都是母公司的，所以门店要向母公司上缴品牌费、管理费，母公司没有出资但是门店50%以上的利润却是母公司的，同时因为员工通过众筹成了股东，心态改变，责任心增强，门店的生意很不错。
股权设计要着眼于未来企业
无论哪个行业，股权设计最终的目的还是要让企业做的更稳、更久，在大和久之间、大和精之间更应该选择做久、做精，不能为了做大把企业做散、做死。宁愿把企业做小、做简、做慢、做久、做的有灵魂，也不能为上市而上市，为做大而做大，不能为了赚钱而不考虑未来，比如俏江南，为了上市，赌了一把，结果非常被动;大娘水饺，只顾发展却忘记了培养接班人，最后被迫把股权让给了别人，一旦主动权让给别人，你就无法左右公司的发展，最后发现自己的孩子已经不姓自己的姓了。
中国目前不缺大也不缺快，缺的是慢和精，缺的是有灵魂。其实，做一个500强的企业并不如做一个100年的企业更能赢得尊重，所以做企业应该有所为有所不为，去追求做慢、做精，做的有灵魂、有长久的生命力。
㈣ 想加盟华莱士，怎么加盟
肯德基麦当劳由于价格的原因，更多的学生党、搬砖党宁愿选择华莱士而不是肯德基麦当劳。现如今的华莱士已经后来者居上，成为继肯德基、麦当劳之外的第三大国内快餐品牌从而吸引了很多投资者的注意力。那么华莱士如何加盟呢?今天华莱士官网小编就来介绍下。
华莱士是以“合作联营”(即股份合作)的方式开店，每个人的股份不能超过单店40%，合作原则上个人股份不超过30%，剩下的股份分散到工龄一年以上的员工手中，不允许个人持有某家店全部股份。
目前，全国有5000多家华莱士加盟连锁分店，均属于股份合作店，也叫创业店。那么，就个人而言，具体投入多少呢?
一间中小型的华莱士加盟连锁店，包含厨房设备、餐椅设施、租金、装潢、原料选购、人造等基础的支出;及其1万元的牌子服务费其他，总注资额度约在30万元上下，假如占20%股权，也是注资6万元，占30%，也是9万余元;以此类推。
那么华莱士如何加盟,怎么申请呢?
华莱士总部：有投资华莱士意向的盆友，需要满足以下华莱士加盟的基本条件的，就可以向我们华莱士提交申请：
1、有较强的事业心，把华莱士当做长久的事业来做，有一定的时间和经历参与到门店的发展和经营中。
2、具备极强的品牌价值观，深层次知道华莱士，认可华莱士的经营管理理念和公司文化，接纳华莱士总部的合作方式。
3、合作之前，华莱士加盟商需参加总部的专业、系统培训，充分了解企业文化和开店流程。
4、华莱士加盟商应当具有良好的合作意识和商业信誉，较强的公关能力，能够计划和组织各种促销活动。
5、符合上述条件的人一旦成为合伙人，就可以参与多家店铺的投资和管理。总部将免收联盟费，每个门店每年只收取1万元品牌使用费。
好了，《华莱士如何加盟》介绍完了，大家还有什么疑问或者想进一步了解我们华莱士项目的朋友可以在华莱士官网留言哦
㈤ 加盟商擅自转让特许经营权怎么办
特许人不允许被特许者擅自转让加盟店。特许者应在合同期中明确合同转让条件，申请加盟者要有充分的思想准备在确定是否加入特许经营体系时要充分考虑不易退出特许体系这一点。特许经营合同规定：未经特许总部的书面同意，乙方(被特许者)不得擅自将加盟店转让给他人。否则，甲方（特许人）有权解除本合同，并追究乙方的违约责任。
例：麦当劳特许经营管控受质疑 特许经营人涉嫌私下转让股权
近日，长沙麦当劳平和堂五一广场店遇到一群人堵门。一名自称李波的男子，在门口张贴了“警示函”。“警示函”中写道：迈湘餐饮、李清江，根据你与我们(李波、郑晓静、郑波、刘斐四人)2012年9月16日签订的《投资合作协议》约定，我方累计投资数千万元用于麦当劳餐厅的经营，享有35%收益及权益。
据了解，被堵门的这家麦当劳餐厅属于湖南迈湘餐饮投资有限公司(简称“迈湘餐饮”)所有，迈湘餐饮为湖南麦当劳的幕后实际运营商，该公司成立于2012年7月13日，目前负责麦当劳在湖南全省55家门店的经营业务，也正是麦当劳“发展式特许经营”业务在湖南当地的指定运营商。
目前，在迈湘餐饮的工商注册登记资料上，仅显示公司注册资本为1亿元，其中股东李清江9500万，占95%的股份，梁珍珍500万，占5%的股份。但声讨方的李波向《第一财经日报》记者称自己跟一些朋友也出资了3500万注册资金，占湖南麦当劳股权的35%， 并与其他股东签署有《投资合作协议》，签订该协议的共有5人，分别是李清江、郑晓静、郑波、刘斐以及李波。如果李清江跟其他人私下签订了股权转让或者代持协议，李清江的做法将明显违反了麦当劳的规定。
中国政法大学商学院副教授、特许经营连锁专家李维华告诉记者：“不论中国，还是在麦当劳全球的特许经营体系中，加盟者都无权将门店权益以各种形式转让给他人，包括完全转让和部分股权转让的形式。甚至说加盟商死亡之后，加盟商的配偶、子女想要继承麦当劳加盟门店，也需要得到麦当劳公司的授权同意才可以。”
——特许经营第一网