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❷ 什么叫SI系统
SI，即连锁品牌形象。相比于由大型企业集团实行品牌战略在国内引领起的CI、VI设计热潮不同，SI只是针对于有连锁加盟性质的企业而实施的店铺形象设计与管理系统。
SI是Space Identity的缩写，称为空间识别，或Interior Identity室内识别，可以把它当作VI的延伸，但主要目的是在“三维空间”，“装潢规格化”作业，空间识别与传统装潢设计最大的不同就是它是系统性设计，而非定点式设计，以适应连锁发展时会碰到每个店面尺寸不一的问题。
一套SI系统设计分为3种类型：旗舰型专卖店、中岛店设计、边角店设计。不同类型的店面设计在确定有整体设计风格和道具后，主振品牌设计会按照统一整体陈列原则规划，把道具重复陈列并进行局部细节调整，来达到满足不同类型店面的设计需求。
(2)space加盟费扩展阅读：
连锁识别（STORE IDENTITY 简称SI）对识别系统来说，可是一种时髦的名词。欧、美、日的连锁事业在连锁识别系统规划下，已开创出一股锐不可当的气势，可说是继企业识别之后的另一波新浪潮。 在自由化、国际化浪潮的冲击下，国内各行业也受到很大的影响。
SI所包含的内容相当多，但是按性质分析起来一供可分成两大部分：第一部分就是属于视觉与环境的VI视觉识别以及SI空间识别，第二部分就是属于理念定位与管理制度的MI理念识别以及BI行为识别；由于这两个部分的专业领域不同，所以，在规划时必须密切配合，才不会因多头马车而失去了一致性的方向。
❸ 加盟肯德基赚钱吗多久可以回本
到年底了，定然会有很多选择辞职创业。在所有创业项目当中，加盟创业是非常受欢迎的一种，就拿肯德基来说，知名度大用户量广，很多创业者早就心动了。不过，肯德基加盟能不能赚钱呢？
一、加盟肯德基赚钱吗？
肯德基是一款大众熟知的西式快餐美食，接受度很高的一个品牌，影响力很强大。好美味大家当然都非常喜欢。肯德基西式快餐总部有着专门的研发团队，不断对产品打造特色，更突出，市场上影响力不断。让不同地方的消费者在这里都能吃好。肯德基西式快餐产品种类丰富，覆盖了更加广阔的市场空间，是一个值得好选择的大品牌。
作为行业之中的佼佼者，肯德基的成功之处很多。品牌发展到现在，实力很强大，选择来加盟更是不错的。先来说下它的一个利润吧，我们都知道开家西式快餐店是非常赚钱的，肯德基加盟店小小的西式快餐带来六七分的纯利润的，可见，肯德基加盟是值得推荐的投资好项目。
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二、多久回本？
肯德基由于所在城市的位置，规模区别，前期的投资成本都是各不相同的。就以一家在普通二线城市，依托大型商场的肯德基，大概加盟费就在200万以上，加上各项房租，装修，设备，首批原料，每月的人员工资和其他宣传费，开业费，水电费，流动资金等成本，总投资不会低于300万。毕竟肯德基的知名度摆在那里，况且现在想加盟还不一定有渠道，大家一定要做好充分的心理准备。
肯德基敢收这么高的加盟费自然是有其底气的，那就它的高收益。根据店面的日常销售情况来看，一家肯德基每天大概的人流是400人，人均消费是30元，每天就有1.2万的营业额，每个月就是36万，一年收入就是432万。从以往的毛利率来看，肯德基能维持在50%左右，再减去房租，人员工资和水电等方面的日常开销，每个月依然有12万左右的纯利，一年的利润可达144万，是其他品牌难以企及的。照这样的速度，大概2年出头肯德基就能收回成本，后续就是庞大稳定的收益了，绝对是值得期待的。
当然，这上面只是距离，但从小编了解到的内部消息，肯德基的回收周期都是在3年以内的，如果超出这个数字，那就属于经营不善的门店，总部会派出人员去了解相关情况，看看具体问题出在哪。很多初次投资的创业者可能会觉得这个周期很长，但事实上像这种高投资的餐饮，能在几年内回本算是非常迅速了。
肯德基是非常常见的快餐食品，尽管很多人都觉得它不健康，但是，这里的食物真的很好吃，特别受年轻人和小孩子的喜爱，利润也非常大，加盟肯德基当然是能赚钱的，不过，大家要做好管理才行。
❹ 什么是SI设计
SI设计，全称为企业终端形象识别系统设计，其主要针对那些具有连锁加盟性质的企业，致力于店铺形象和管理系统的设计。相较于CI和VI设计的热潮，SI设计更为专注于解决连锁店在空间上的统一性和可复制性问题。
SI设计的核心概念是空间识别（Space Identity），它强调在三维空间中的系统性设计，而非单一地点的装饰。这种设计方式旨在应对连锁店尺寸不一的挑战，确保所有店面都能保持一致的装潢风格和品牌形象，避免因位置不同而产生差异化。
SI设计的优势显著，首先，通过统一的设计规划，可以确保每个店面呈现出统一的视觉形象，避免因尺寸差异带来的混乱。其次，专业的SI设计能够赋予每个店面独特的个性，使其在竞争中脱颖而出。此外，由于系统化和标准化的实施，施工费用可以节省约30%，同时施工时间缩短40%至50%，减少了房租成本，增加了营业天数，有利于快速开店。所有店面的装修信息只需参考SI手册，就能快速启动装修工作。
总的来说，SI设计是连锁企业提升品牌形象、降低成本、加速开店进程的关键工具。通过它，企业可以实现规模效应下的高效管理与差异化竞争。
❺ 想投资开一间私人影吧，有靠谱的推荐吗
我来分享一下个人的见解吧。现有的主流系统中，能专门针对微影院/影吧客户开发的一套集影库管理、点播、收银、运营管理的一体化解决方案确实为数不多的。
在起初的时候我也是挑花了眼，比较了很久，最终选了我在用的一家，这家系统主要包含影库管理系统、微信+会员营销系统、稳定硬件设备支持、正版片源保驾护航，总的来说还是比较全面的。现有的主流系统虽然在影片管理上有诸多弊端，但是经过一番折腾后倒也能够运行起来，毕竟是后端的工作，需要你多费些功夫在上面。
下面我给你大致说说吧，我为什么推荐你这家。首先呢，威动他们智能的影片管理系统让我很惊喜，在检测到影片时能够将影片自动识别为电影、电视剧或者普通视频，并且能自动分析影片的编码格式及影片时长，同时系统还会自动将影片的海报、导演、简介等内容整理完毕，几分钟就能呈现出漂亮的海报墙，而这一切都不要我们自己人去动手，在使用中也是省心效率高。还有一点，除了能支持所有格式的完美播放甚至是蓝光原盘，这个系统能够自动显示一些有用的排行榜来帮助用户做出选择，例如近期上映、点播排行、高分电影、3D电影等。
在影片点播阶段呢，针对包电影和包时两种模式并存的点播方式，可以省去服务员介入这个流程，在现有的主流系统中也是一大突破，你也可以去他们官网看看。这家威动影院系统支持两种点播方式，一是平板点播，服务员可在前台操作，将选定的影片一键点播至指定的房间；二是手机点播，客人用自己的手机下载一个app，扫描房间二维码可绑定该房间，然后就可以对该房间的点播进行操作了。这样一来，前台点播可用于包影片模式的消费，用户自己手机做遥控可用于包时的消费模式，这一点确实方便许多，有机会的话真的去体验一下。。
当然，我们既然投入人力物力财力了，能运营好、能盈利，才能在市场站稳脚。当时我在考虑用哪家的系统的时候，也是看中的这家有还算比较完整的运营管理系统。比如影厅管理、会员管理、卖品管理、广告管理、财务统计、POS收银等等。
最后还有一点，就是片源。在开店之前，我有了解了大部分影吧老板的电影都是网上下载，且不说侵权问题，客人也不会为有水印、画质模糊的影片买单吧，观影体验差了，也就没人去了。我用的这家系统也替我解决了这个问题，在运营中不间断的给我提供最新的正版影片，速度也挺快。 以上分享的仅供楼主参考。
❻ 一个人，7年，2555天，六次连续创业失败血泪史
说在前面的话： 谨以此篇文章献给我的家人——爸爸，妈妈，老婆，儿子，四个姐姐，是你们无悔的支持， 让我百折不挠的走下去。永远爱你们！
今天是2017年3月3日，再过不到一周就是女同胞的节日。距我来上海创业也整整7年了。2010年3月8日，我乘火车从海南到达上海。本来2009年研究生毕业后我对自己的人生规划是用2至5年的时间找个稳定的工作让自己过渡（结婚生子），然后辞职创业，追求梦想。但考国家公务员海南海事局面试第二后，我一下失去了对稳定工作的兴趣，在大学死党的“唆使”下来到了上海。心想：反正要创业，何必要等呢？从此走上了创业的七年不归路
说到梦想 ， 我要简单提一下我的过往经历。作为生于1981年的80后，1996年16岁初中毕业考上山西省水利学校（中专，那个年代中专学制四年，国家包分配工作），读中专期间同时读了郑州工学院（现合并入郑州大学）专科，2000年毕业后在山西省地质设计研究院工作了两年后，因为看到计算机才是发展的未来，于2002年考入西安交通大学计算机科学与技术专业本科，又在毕业后参加全国硕士研究生入学统考，考入新疆农业大学硕士。一路求学过来，我深感教育的重要性以及紧迫性，在研究生毕业后我就立志要在教育行业贡献自己的一份力量， 帮助更多有志改变自己人生的人。
怀着这样的梦想来到上海，因为之前在老家办过一个短期的中小学培训辅导班，对K12教育心有余悸。于是我选择了一家做考研专业课培训机构恩波翔高，担任副总，主要负责考研专业课的VIP课程开发与招生。三个月的试用期，该项目从立项到收入20多万，因为骨子里对应试教育的抵触以及与老板发展理念的不同，我拒绝了老板的挽留。2010年7月1日，我与一名网上认识的朋友林**，一起创办了上海百师特教育咨询管理有限公司，林之前主要在网上卖考研的专业课资料，所以公司一边卖考研的专业课资料，一边做互联网教育网站。产品从一开始的大杂烩网站调整到做一个考研问答收费平台，再调整到类似QQ游戏式的找老师平台。中间陆续又有复旦大学留学博士王**，上海交通大学学子陈**加入我们团队。林**负责公司的统一管理，我负责互联网产品的需求分析与原型设计，王与陈则负责其他的一些杂事。至2011年7月1日，公司终于入不敷出走到了尽头，大家不得不散伙。到后期，四个人每个月只领500块的基本生活费。一年里，基本一个互联网团队碰到的问题我们都经历了，从找技术合伙人，到被投资人忽悠，找外包被坑，中途为了生存换了个别墅办中小学辅导班。
第一次创业项目总结：
我的角色：联合创始人兼产品经理
我入职及退出时间：2010年7月1日至2011年7月1日
项目名称：百师特
团队成员：林**，杨武建，陈**，王**
融资情况：没有融资
项目阵亡原因：
1. 没有稳定的现金流来支撑
2. 团队的配置与项目不匹配
吸取了第一次创业失败的教训，第二次加入了一个拿到5000万RMB的创业团队，我是以产品身份加入的，进去的时候团队有20多人，投资人是做房地产出身的，CEO是外聘的职业经理人，之前没有创业经验也没有互联网从业经验，CTO是从海外回来的技术牛人，之前做ERP，通讯领域。在我看来这算是一个比较华丽的创业团队了。这个项目是想在高校与企业之间架起一个桥梁，企业可以在平台发布任务，学生在平台接任务获得积分奖励，拿着积分可以获得一些优惠券。这个项目到最后几乎是处于完全失控的状态，从董事长，到CEO，到CTO，到我这个产品经理，到运营总监，销售总监。每个人对产品都有不同的看法。甚至到最后在上海好多高校放了好多终端广告机，学生拿IC磁卡可以从终端广告机上获得优惠券。5000万烧了不到两年就基本花光了，到后面想转型做高校快递服务站，我与运营总监还到高校体验了一个月的快递服务站。但已经是强弩之末，随后这个项目就不了了之了。
第二次创业项目总结：
我的角色：产品经理
项目时间：2011年8月1日至2012年8月
项目名称：优达空间（www.udaspace.com)
团队成员：20多人
融资情况：5000万RMB
项目阵亡原因：
1. 团队自上至下没有形成统一思想。
2. 在产品没有MVP前，盲目扩大。
3. 一款伪需求驱动的产品，只能在失败的道路上越走越远。
眼看着5000万的投资在不断地试错中化为乌有，20多人的团队也陆陆续续解散了。为了生存我先找了一个做幼师培训的教育机构负责开拓外省分校，也让自己冷静下来思考，总结。吸引前两次的教训，我选择了一个刚需市场，即生鲜市场。在教育机构呆了几个月，又按捺不住性子的我随即就开始了我的第三个创业项目，易家站。时间基本是在2013年3月份。这个项目是我创业至今经历的最苦的项目，我基本上成为一个唐吉诃德式的人物。一个人住在上海最大的小区康城小区100多平的地下室，阴暗潮湿。易家站是我想在上海最大的小区做一个互联网生鲜试点，客户在网上下单，2小时内送货上门。与死党合伙买了一辆二手福田9座商务车，跑遍了上海的蔬菜批发市场，一个人弄网站，装商超软件，跑市场，打包，送货。有天半夜点在床头的蚊香倾倒把整个褥子都点着了，因为地下室潮湿，被褥都很湿，满地下室的烟把我给熏醒了。万幸没有着火，我才躲过一劫。死党因为工作也不能给我太多支援，除了每天忙这些，有空还要上网找合伙人，参加比赛。整个项目进展缓慢，客户下单的也很少。整个把我陷进了一个无法挣脱的大坑。终于有一天，一个交大的朋友听说我在做互联网生鲜，就把他的一个也在做生鲜的创业班同学李*介绍给了我。李*是交大创业班的同学，他当时正在做果切项目，对标的是北京果酷，用户通过网上下单即可吃到鲜切的水果。作为同在互联网生鲜领域的同仁，尽管我比他大了十岁，但相见恨晚，聊得很投缘，尽管对易家站还是很不舍，但为了能与李*成为合伙人，大家达成一致一起来运作鲜果切。易家站项目就此搁置，这段互联网社区生鲜服务的经历，使我意识到社区生鲜服务最大的困难在于最后一公里的配送及品控，为此我曾写过一个宝盒的创业计划书。
第三次创业项目总结：
我的角色：创始人
项目时间：2013年4月1日至2013年8月
项目名称：易家站（www.yijiazhan.com)
团队成员：2人
融资情况：个人出资
项目搁置原因：
1. 碰到了合适的创业合伙人
很快我就与李*搬到了交大附近的小区，边上就是一个高科技园区。开始了我们的果切创业，此时微信已经开始有想当一部分人在用，我们申请了微信公众号，通过在微信上宣传，客户下单后鲜切水果，配送上门。那时的最后一公里配送还没有达达，没有蜂鸟，完全要靠我们去配送，而C端客户的订单又特别分散，有时一天没有几单，我们也一样要准备。后来为解决供销矛盾，我们尝试做一些B端客户，而B端客户对资质的要求又比较高，通过李*的校友关系，我们找到一家国企来背书算是解决了信任问题，也拿到了一些订单。最疯狂的时候，600盒果切，我们三个人整整花了16个小时，最后按时送到客户的地点时，大家都快要虚脱了。没订单发愁，有订单更发愁，后来我们看到有家企业花巨资引进了大型无人干预果切系统，全程不需要人干干预，出来就是包装好的果切。一下把我们的雄心斗志给打击的。正好此时微信二次开发正火，我与合伙人协商是不是我们转到这个领域，做风口的事情。果切的订单也是有一单没一单的，团队小伙伴也在这种艰难环境中挣不住了，在这种内忧外患中，团队从我们两个人到6个人，最终又只剩下我们两个人。甚至在中途有个伙伴在我们有天早上起床时才发现，半夜没打招呼就溜了。
第四次创业项目总结：
我的角色：联合创始人
项目时间：2013年8月1日至2014年5月
项目名称：鲜果派
团队成员：6人
融资情况：个人出资加创业基金
项目阵亡原因：
1. 团队目标不明确。
2. 在没有平台支撑，没有补贴的情况下完全依赖线上流量无法在短时间内达到赢亏平衡。
3. 在没有稳定的订单之前盲目扩大团队造成现金流紧张，失去更多试错机会
鲜果派项目中止后，我与李*搬到另外一个兄弟的精品公寓，一来放松一下压抑已久的心情，二来整理一下思路。我找了创业班的同桌张**，他正好在玩微信二次开发的开源系统。三个人就临时组成了创业小组琢磨做个什么产品，张**在给一家日化公司做微信开发时想到了做个三级分销系统，就计划把三级分销系统进行推广。正好此时杨氏宗亲杨**在寻找一个技术团队做一个类似大众点评的项目，杨妈妈推荐我去帮忙，杨**孤身一人来到上海，因为之前加盟的一个互联网项目感觉不错，但有很多细节的地方不够完善，给总部反应也一直没有调整，就想出钱自己单独开发一套，我在原项目的基础上进行彻底的完善与改进，就是烧卖的原型，从2014年7月开始与杨**一起成立了上海烧麦信息科技有限公司，资金由他来负责，我负责产品与团队。
从立项到团队到位，产品原型确定，我用了两个月的时间，因为有给力的项目经理朱*，给力的程序开发王*，烧卖的开发还算顺利。很快就召开了第一场招商会，首场收到加盟费20余万元。随即因为我与投资人在运营上的一些分歧，拍了桌子，投资人要自己负责运营，我逐渐把自己定位为一个顾问，救火队员。至2015年2月过完春节，我基本很少到公司参与日常事务。投资人之后去了陕西推广烧卖也进展缓慢，坚持到2016年2月，由于迟迟没有打开市场，加上煤炭市场不景气，资金紧张。我与投资人协商辞退了11名程序员，烧卖当年的熊熊烈火变成了星星之火，留给我一段壮志未酬的遗憾，但从现在看来也许是最好的安排。烧卖从2014年7月开始筹划至2016年2月搁浅，共计投入200多万元。
第五次创业项目总结：
我的角色：联合创始人
项目时间：2014年7月1日至2016年2月
项目名称：烧卖（APP）
团队成员：15人
融资情况：200万
项目搁浅原因：
1. 尽管可以收到加盟商的钱，但MVP存在缺陷，造成不利于推广。
2. 平台类产品运营先行，在没有找到好的运营策略之前，不易加大产品研发，稳定就好。
3. 缺乏大局观，统筹观，烧卖的真正价值是什么？作为一款社交电商产品，要解决信息流还是现金流还是物流？
4. 没有把社交化放在战略的高度，通过微信可以快速获取用户，迭代试错。
烧卖放手让投资人自己玩的时候 ，我也四处游荡，想结合自己这几年创业的经历做一个创业实验室，认识更多靠谱的创业者，一起打磨一款产品。通过朋友介绍，认识了有阿里巴巴背景技术出身的蒋**，大家对教育的很多理念很一致，对软件开发外包的很多痛点都有想法。他又叫来开发了多年游戏的哥们，做商业咨询的哥们，四个人就撺掇起来想做个互联网软件开发外包平台，通过协同工具以及专业需求分析来对软件外包进行全过程监控，保证需求方及时验收，同时保证开发人员的利益。接触了几个投资人，谈了几轮，但迟迟没有把钱打进来。其中恰好有个投资人杨老师在崇明有600亩的地，经营了四 五年却一直没有找到可以扩张的模式，想单独种大米做一个大米品牌，通过施有机肥，人工拔草提供高品质的大米。我本想介绍一个做天猫多年的朋友接了这个项目，帮帮杨老师，一切都谈得挺好，最后却因为各种原因天猫的朋友没来操盘，被逼无奈之下，我只好自己一个人临时应付。对卖货我是不专业的，写写东西胡扯可以，也好几年没有研究过淘宝与天猫。首笔资金很快就到账了，前前后后一共投了近70多万。其中25万买了一个天猫店（兆丰年旗舰店）。从一开始我其实是想做智能米桶，用物联网的思维来带动大米的销售，但苦于没有好的硬件工程师，就只能先专注在纯销售上。中间也走了很多弯路，一会想做婴儿类的宝宝米，一会想做社群，一会要做公众号，一会又想做其他五谷杂粮。后来收购了一家天猫店后，做了几次活动，我们的产能又跟不上了。团队全体人员在办公室打包包米。现金与团队的耐性一点点都消磨掉了，近2017年春节，只留下天猫运营专职，把办公室及仓库统一换到松江降低快递成本，找几个兼职打包，专注先把大米销量做起来。项目依然继续，但我要把自己倒空，思考未来的方向。
第六次创业项目总结：
我的角色：联合创始人
项目时间：2016年7月1日至2017年2月
项目名称：谷劲农科（兆丰年天猫旗舰店）
团队成员：8人
融资情况：100万RMB
项目错误反思：
1.慢慢地思考，快速地决定，坚决地执行。（很多时候我们是快速地思考，慢慢地决定，犹豫地执行，这是很多传统创业项目死亡的最主要原因）
2.销售型创业项目初始阶段要以合伙人为主，把行为模式化后再招员工，没有合伙人就先找合适的外包。
3.再多的钱也装不满没有底的口袋。投资也是一样，时间，目标，路线，方法，预算五位一体，协同前进，否则死都不知道自己怎么死的。
7年时间，2555个日夜，6个专职投入全身心参与的项目，除了产品经理的本职工作，大量的时间在思考如何活下来，研究产品原型，寻找合伙人，约投资人见面，看了太多眼看他高楼起，眼看他楼塌了的互联网项目。最后做一个经验总结：
1.创业要顺势而为。对初创小团队而言不能过早也不能过晚。用圈里的话说：早一步是先烈，晚一步成骨灰。讨巧的作法是C2C（Copy to China）。晚一步就理智放弃。
2. 靠共同利益来追求兄弟情谊，千万不要靠兄弟情谊来追求共同利益。所以一开始一定把如何退出，利益分配，决策权白纸黑字说明白。
3. 在没有MVP之前，团队成员不在超过5人（不管你拿到多少的投资），牢牢掌控现金流。如果是销售类创业，在没有稳定订单前，一律只找合伙人（会大大降低你的管理成本与运营成本）。
4.任何时间，永远记住：目标，目标，目标。
5.产品是基础，团队是重点。向死而生，不论是合伙人还是招聘员工把所有的退出方案都想好再来谈进入，否则宁可一个人干，找合伙人比找对象更难。
复盘是为了更好地前行，失败只是走向成功的一个过程，只要心不死，梦犹在。七年磨一“建”，建已出鞘！！！
PS：为保护创 业 伙伴个人隐私 ， 名称以**代替。以上故事绝对真实，如有雷同，绝不是巧合。