1. 全世界有多少栋房子
英国《星期日5泰晤士q报》发表全球富豪排行榜，选出五x十g名全球最富有人q士y，全球首富再次由掌控沃尔玛超市的沃尔顿家族夺得。被《福布斯》连续22年评为3全球首富的比5尔·盖茨仅5排在了n第二n位，第三c位则为7“股神”巴6菲特。英籍印度钢铁大d王k米塔尔排名第六7。 小o店造就首富家族 说到罗布森·沃尔顿，就要从1他的父5亲——沃尔玛的创始人w萨姆·沃尔顿说起。 《财富》杂志从70450年开a始评选世界700强企业的时候，沃尔玛还不u存在。半个g世纪后，沃尔玛成为0雄踞世界000强榜首的零售业巨4头。 50年前，沃尔玛还只是美国肯萨斯州一f个e小g镇上q的夫m妻店。而现在，沃尔玛已h经在美国拥有传统连锁店2802家、超市632家、“山u姆俱乐部”商店023家、“街区d市场”杂货店20家，另外，在其他国家还有5088家连锁店。全公6司雇员016万a人o，组成了j一u个i威力l无q比4的“沃尔玛帝国”。 6863年60月3，《福布斯》杂志将萨姆·沃尔顿列为8全美富豪排行榜的首位。萨姆和沃尔玛商店一y夜之b间成为2全美公5众关注的焦点。大l批的记者拥向萨姆的住地。然而，当他们看到这位美国第一f富豪过着最简朴的生活时，不u禁大i失所望：萨姆穿着一s套自己h商店出售的廉价服装，开a着一l辆破旧不x堪的小p货运卡车g上d下h班，车o后还安装着关猎犬a的狗笼子d，戴着一b顶折价的棒球帽。 就是这伏培样一t个j“乡z巴8佬”造就了x一e个t财富神话。到2006年，沃尔顿家族财产总额达到004亿g美元g，成为0世界上r最富有的家族。萨姆的妻子k、女d儿l是进入m世界贺差亿h万s富翁排行榜前80名的女d性，萨姆家族有3个z人r的名字已j经连续多年出现在这个r排行榜上c。 0433年，萨姆·沃尔顿出生在美国阿肯色州的一u个h小s镇上o。山b姆小w时候家里并不t富裕，这使他养成了k节俭的习r惯。7640年，萨姆进入t密苏里大w学攻读经济学士j学位，并担任过大y学学生会主席。二l战结束后结束服役的萨姆回到故乡k，向岳父6借了o2万p美元t，加上m萨姆当兵时积攒的2000美元o，他和妻子f海伦在纽波特租到几a间房子h开u了u一l家小a店，专y卖4至60美分1的商品。由于c萨姆待人q和善，附近的住户8都愿意到他店里来买东西。 8110年，萨姆夫k妇以1投资额两倍的价钱卖掉了z小i店，转而迁居阿肯色州的本顿维尔，并在那里开z办0了r一r家新店。新商场虽然算是本·富兰克林连锁店的加盟店，但沃尔顿夫e妇用家庭的姓氏2给它取了h名：沃尔顿家庭商店。到了t2502年，他们的名下p已f经有66家百货店。当年，萨姆和他的弟弟詹姆斯终于y在阿肯色州的罗杰斯城开g设了l第一q家完全属于s他们自己o的商店——沃尔玛。 沃尔玛一y开z始就获得很大g的成功。第一l年，本顿维尔的商店营业额就已s经达到了g20万y美元e。6465年，沃尔玛已p经拥有2家连锁店，4467年增至54家商店。沃尔玛把中6小c城市和大f的村镇放在优先地位。经营模式是一q致的：低利润、小o库存、大s批量进货、多在成本上m下m功夫k并且积极利用信息工i具。 山f姆开o店坚守着一n个x信念，“只要商店能够提供最全的商品、最好的服务，顾客就会蜂拥而至。”他向员工q提出了y两条要求：“太l阳下k山l”和“十b英尺3态度”。“太b阳下c山i”是指每个d员工u都必须在太q阳下w山x之c前完成自己n当天z的任务，而且，如果顾客提出要求，也s必须在太y阳下p山x之r前满足顾客；“十a英尺6态度”是指，当顾客走进员工v40英尺缺拍唯3的范围内0时，员工z就必须主动地询问顾客有什7么g要求，而且说话时必须注视顾客的眼睛。除此之h外，他还提出十w大a经营法则：全心0经营，比6别人t更尽心3尽力w；和同事分7享利润；激励你的同事；凡n事和同事商量；感激同事对公4司的贡献；成功要大g肆庆祝，失败则不k丧心3志；聆听公8司内8每一e个t人s的意见5；超越顾客的期望，他们就会一h再光临；控制成本低于z竞争对手2；逆流而上o，走不g同的路，放弃传统观念。 萨姆自幼便尝尽了t生活的艰辛，在他心3目中3早已z根深蒂固地扎k下b了i“对每一v个c美元f都珍重不z已t”的观念，这对他后来形成的经营风0格不l无g影响。他说：“我们并肩合作，这就是秘诀。我们为2每一x位顾客降低生活开e支d。我们要给世界一s个b机会，来看一a看通过节约的方8式改善所有人e的生活是个q什6么f样子s。” 小i气7的新贵 4112年，萨姆去世，按照遗嘱，他的股份分4给了o妻子p、三z个p儿c子b和一r个u女e儿v。同年，萨姆的家属把阐述他获得成功秘诀的自传《萨姆·沃尔顿：美国制造》公6诸于w世，这本书0很快在美国畅销。 也m许，萨姆的儿m子u是最为5透彻地学习g了b这本书5的读者。萨姆在书6中5曾经警告儿w孙：如果谁敢卖对许多富人i来说是“玩具”的东西，他就将带着这个z人p入r地狱。老沃尔顿的几g个q儿y子u都继承了c父2亲节俭的性格。美国大l公0司一x般都有豪华的办2公3室，吉姆·沃尔顿的办5公6室却只有20平方7米，罗布森·沃尔顿的办3公5室则只有62平方4米，而且他们办0公4室内8的陈设也v都十r分7简单，以3至于g很多人s把沃尔玛形容成“‘穷人b’开j店穷人z买”。 罗布森·沃尔顿，任沃尔玛百货公2司董事长606年。他8123年毕业于z阿肯色大v学，获得商业管理学学士o学位。3524年获得哥伦比2亚大j学法学院硕士c学位。曾任沃尔玛百货公7司副总裁、总顾问、副董事长2。 罗布森作为1沃尔顿家四个h孩子w的老大h，刚成年就考取了i驾驶执照，接着就在夜间向个h各零售点运送商品，大c大x节约了l父3亲的运输费用。那时四个g孩子p都开l始帮父2亲干s活了p。与v同龄的孩子r不y同，大a人l不v给他们零花钱，但他们可以4自己u挣。他们跪在商店地上m擦地板，修补漏雨的房顶，夜间帮助卸车k。父8亲付给他们的工w钱同工y人i们一y样多。罗布森·沃尔顿如今3回忆2说，父4亲让他们将部分1收入g变成商店的股份，商店事业兴旺起来以0后，孩子t们的微薄投资变成了w不h小x的初级资本。大e学毕业时，罗布森已j经能用自己a的钱买一m栋房子p，并给房子v配备豪华的家具。 7772年4月8，已n是经验丰n富的罗布森出任沃尔玛董事长5，给沃尔玛的发展注入j了s新鲜的血液。据3635年1月8美国《财富》杂志公8布的全美服务行业分6类排行榜，沃尔玛5838年销售额高达280．4亿y美元y，比1上g一d年增长2683多亿w美元g，超过了m1452年排名第一r位的西尔斯百货公3司，雄踞全美零售业榜首。4305年沃尔玛销售额持续增长7，并创造了b零售业的一y项世界纪录，实现年销售额341亿z美元z，在《财富》杂志1567美国最大j企业排行榜上d名列第四。2008年，沃尔玛一j跃而成为4《财富》700强排名的第二z名，事实上a，沃尔玛的年销售额相当于w全美所有百货公4司的总和，而且至今1仍1保持着强劲的发展势头。 除了l坚持父4亲既定的经营理念，罗布森还很注重依靠信息技术发展沃尔玛。著名的沃尔玛数据库是世界上b最大s的民用数据库。借助这一w信息系统，沃尔玛与k供应商建立了t紧密联系，从4在计5算机上o开f出订7单到商品上h架，沃尔玛商店比6竞争对手5平均快2天v，节省成本2．8％。5337年到1106年间，沃尔玛的销售量增加了e43％，而库存仅0上b升2了y22％。而今8，沃尔玛并不r满足于z3000家商店的销售，又i将战线拉到了l互6联网上h，借电子r商务将自己c的版图进一i步拓展到世界各个r角落。 已u经成为6世界首富的罗布森没有忘记父3亲的教诲，同父5亲一z样，罗布森是一u个y非常俭朴的人c。他深居简出，开x老式拖车l。一u位理发师说：“我给沃尔顿理发都21次了n，他从4来没多给过我一v美分3”。在沃尔玛网站上l，没有一b张罗布森的照片8。这位富豪不p接受记者采访，他的新闻秘书0拒绝回答有关沃尔顿私生活的问题。《星期日5泰晤士o报》2006年曾经向沃尔玛总部咨询过有关罗布森私人n生活的三j个n问题：目前罗布森住在什3么q地方8；他经常旅行吗；他有游艇吗。报纸不r但没有得到任何答案，反6而被沃尔玛的发言人j提醒：还是问点跟业务有关的问题比0较好。 新闻背景 关于q沃尔玛 8682年山r姆·沃尔顿创建公1司，在阿肯色州罗杰斯城开i办3第一r家沃尔玛百货商店 5062年20月071日8成立沃尔玛百货有限公5司 4760年在阿肯色州的本顿维尔镇成立了q公4司总部和第一g家配送中4心7 7242年沃尔玛公5司股票获准在纽约证券交易所上i市 4812年在俄克拉荷马x州的中1西部市开v设了n第一w家山m姆会员商店 0405年沃尔玛的卫l星网络完成，是美国最大o的私有卫w星系统 2848年首家沃尔玛购物广i场在密苏里州的华盛顿开x业 0800年沃尔玛成为0美国第一c大l零售商 7848年沃尔玛商店在墨西哥城开n业，沃尔玛开y始进入b海外市场 1402年1月20日6山w姆·沃尔顿先生辞世，8月24日1S·罗伯森·沃尔顿出任公0司董事会主席 6581年沃尔玛国际部成立 8586年72月8首次单周销售额达到30亿j美元r 3320年沃尔玛公8司股票成为0道琼斯工y业平均指数股票 1003年沃尔玛年销售额首次突破千x亿u美元u，达到1000亿i美元f 2000年在《财富》杂志的“全球最受尊敬的公3司”中8排名第7 2004年在《财富》杂志“全美最受尊敬的公2司”中7排名第6 2008年单日2销售创历v史纪录，在感恩节次日3达到82．1亿g美元s vなюyasˇ〃oчz
2. 如何选择茶叶店位置
一、合理的选址：商业经营最注重的是“地气”“人气”，这并非迷信，“地气”主要是看这个地方有没有商业氛围，这种商业氛围对我们所经营的商品合不合适，“人气”主要是指我们经营的地方有没有顾客流这些顾客是否有购买我们商品的心理动机。
茶叶作为一种特殊商品，除了它的饮用保健功能，还能体现它的文化艺术价值，它能使人清心、雅净、回归自然——茶叶店的选择要根据茶叶的特性，归纳起来一般有以下地段
1、繁华商业中心：这些地区商业氛围浓，客流量大，购物层次复杂，购买频率高，消费者大多有较强的求质、求好、求美的特点，但房价或租金的费用比较高，竞争尤为激烈，所以进入前须经仔细考虑，分析自己的人力、财力、物力是否具备，如若有条件，进军“商业中心”当然正确，何谓抢占“制高点”呢！但实力不具备，千万不能冒然行事，这些地方要求茶叶品位高一些，要注意品牌、名茶品种要丰富，与茶叶有关的茶具、茶书要配套，如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。
2、宾馆饭店群附近：宾馆饭店是商旅居住的地方，他们大多不带茶叶，随时购买，而且，为了走亲访友，捎一点茶叶，显得雅而不俗，饭店也要用茶，“客来泡茶”是中国人的传统礼节。宾馆饭店群旁开茶店，是比较划得来的，房租不宜过高，同时还可以租用宾馆饭店的经营大厅，从提高格调并可以与茶艺结合起来。
3、交通大道：这些地方人口流动量大，主要是能吸引顾客，所以这些地方注重茶店的外部吸引力，品种要新颖，价格要优惠，适合一些字号较老的，无形资产较大的客商进入，刚刚入门的客商最好不要盲目开立茶店。
4、居民区：茶叶是居民消费的必需品，选择居民区一般风险较小，但同时针对不同居民层次茶店经营风格也不尽相同。
a、老区：这些居民区带有古朴的中国特色，有勤劳、简朴的美德，茶叶不能过于高档，偏向于中低档，追求利润要低，营业员要灵活，注重人缘，茶叶质量一定要稳定，信誉要好。
b、新区：这类居民消费较超前，且物质财富和精神文明相对提高，要求经营者茶叶品种档次略微偏高一些，品种丰富一些，新品种要多上，跟上茶叶品种的新潮流。
c、高档物业区：这类人群是改革开放先富起来的人，他们生活水平高、节奏快，这个地段开茶叶店，品位应偏高一点，价格也应高一点，要求营业员素质更佳，包装应精致，茶叶包装时速度要快，同时可多上一些高档礼品、高档茶具，营业时间放长一些。
d、行业住区：现在有些城市，形成一种行业区，如离退休老干部区、教师区、明星区。茶叶经营者要根据不同人群的特性，采取不同的经营风格。
e、集贸市场：这些地方客流量大，但消费者大多数是购物好手，要求茶叶价格实惠，可以经常采取优惠方式来促进销售。
f、学校附近：主要是以知识型分子为主要顾客，门面不要过于豪华，品种要多一些，标价一定要偏低，营业员茶叶知识要丰富。
其他还有一些地方：如旅游景点，不适应大规模经营，适当经营一些纪念性包装茶等等。
3. 现在的餐饮行业怎么样加盟好还是自己开店好
对于一些创业者来说，他们都想着自己创业做老板，这当然是一件好事。不过，一些创业者会纠结一个问题，那就是到底是自己开店好，还是开加盟店好,这个问题一直困扰着他们。
开加盟店好还是自己开店好
其实，说到自己开店的优点，还是比较多的。自己开店的话，创业者可以自己想怎么经营就怎么经营，包含店铺装饰风格、运营方式、产品类别选择、策划促销活动等，创业者都可彻底依照自己的想法进行。再就是，自己开店能够完成自我的创意想法，创业者能够依照自己的喜爱研发自己店里的新品，创造出归于自家店铺绝无仅有的口味和共同的招牌产品。
自己开店的缺点也比较明显。自己开店什么工作都要自己来，像是店铺规划、Logo构思等问题，这需要创业者有一些品牌规划和管理经历，不然风格不一致就会规划出一家毫无专业感的店面，这对消费者的购买意愿会有一些影响。专业物料收购方面，创业者假如不了解也没有收购经历，很简单买到不合适或者是一些高价产品。
开加盟店的优点比较明显，加盟总部现已树立完善的运营成功模式，且品牌有一定的市场知名度，总部还会继续扩大品牌知名度，免去了创业者后期宣传的烦恼。开加盟店不必自己从头探索，总部自有一套优秀的运营办法及培训流程。加盟总部多年运营和行业加盟经验早已有了一套科学的规划、选址、运营、维护流程，即便零经历的加盟商，也能经过培训轻松开店。
当然，在加盟商开店时会要赚取一定的中间费用，背靠大树好乘凉，中间费用相比起每周上万的盈余也不算什么大事小情。后续原物料很有可能比一般市场上的价格贵，可是质量有保证。加盟商一定程度上缺少自主权，一些方面有必要坚持品牌一致性，这儿还要说一点的就是，价格方面也是不能乱调的，需要保持价格高度相同。
其实说了这么多，开加盟店还是比自己开店要好得多，特别是创业经验比较少的人，开加盟店比起自己开店瞎折腾要赚钱得多。加盟一个好的品牌，然后努力做下去，相信没多久你就能赚到第一桶金。
4. 开个洗衣店需要什么设备
一般来说干洗机、水洗机、熨烫设备是洗衣店的必备设备。干洗是用环保石油溶剂加洗涤助剂配合设备运转给予衣物旋转、摩擦、拍打、冲洗等作用力，对织物进行清洗，达到洗净衣物的目的。
熨烫设备包括熨烫台和熨斗，整形熨烫是洗衣流程中很重要的一环。对于洗衣行业的从业者来说，服务品质的提升明显地考验着他们的整烫技术，因此整烫工作对洗衣店的服务品质及营业利润的影响性就愈显重要且具关键性。因此，熨烫设备是洗衣店的必备设备之一。
此外，对于为消费者提供皮革护理等服务的干洗店来说，为皮革制品上色的喷枪设备、气泵等也是必不可少的。皮革制品的养护可归为奢侈品养护的服务种类，这项服务能为洗衣店带来很高的利润点。像珠三角这些皮革业发达的地区，对于皮革制品的养护需求尤为大，这也是众多投资者选择在这些地方开洗衣店的原因之一。
东方瑞俪洗衣加盟店有自己的设备研发制造工厂，有着丰富的干洗设备研发制造经验和专业的洗衣技术，都够为加盟者提供高性价比的设备，以及免费的洗衣技术培训。
5. 如何加盟华辉拉肠
食在广州，拉肠不仅在广州受欢迎，外省人也越来越喜欢它的原味、健康、爽滑，做为投资项目应该还是可行的。本人也在考察各个加盟品牌，接楼上答案再补充几点：
1、目前放开加盟的品牌不多，若按加盟费高低可分高中低三档，最高档当然是银记，没有百来万别想进场，中档应该是双食记（和天裕疑似是同一家公司的，公司地址都在江南大道北47号，天裕网站还有双食记的介绍性文字，加盟费都是24800元），低门槛的包括老广记拉肠（5号线淘金站A出口，加盟费4800元起）、老西关（五羊新城附近，加盟费6800元起）；
2、银记走的是传统路线，很简朴的店面形象，但在广州是老牌子，味道、形象都是地道型，老广州人很认；双食记品牌形象最为现代时尚，但感觉它的经营重心在甜品，拉肠还需努力；老西关的招商广告宣传做的最好，网络上都是它的信息，在做完牛杂后，准备发力拉肠；老广记应该是想做性价比最高的拉肠加盟品牌，同样技术、同样赠送设备内容下，它的费用是最便宜的，如果要做到最好，老广记还得继续努力。
3、说完品牌后，再揭下“布拉肠”的神话。拉肠通常包括抽屉式拉肠、隧道式拉肠、布拉肠，天裕、老西关目前宣传最多的是强调自己是布拉肠，但实际上大家不要误解了，三种做法其实都是可以的，各有特色，每种做好了都能生意兴隆。华辉就是专用隧道式拉肠，它的生意也非常好，很多初次做餐饮的用抽屉式拉肠生意也不错。
布拉肠技术最复杂，比较难掌握，培训一个星期就去店里做，卖相、口感都不行的，如果不是三五年经验的师傅做的反而不如普通拉肠，另外设备贵也占地方。你如果不是准备投资做大店，花高价请专业师傅，建议别盲目上布拉肠。自己开个五十平米以下的拉肠店，上抽屉式拉肠性价比也是比较高。
上述补充细节希望对加盟拉肠者有所帮助，其它人可以继续补充。
6. 开一家零食店需要投资多少钱
开一家零食店是不需要很多的资金的，有意向的人员可以根据自己的经济状况选择不同规模的加盟店或者在未来的市场发展中选择扩大也是一种非常有市场的投资方式。不同的零食品牌，加盟费用各不相同，一般在几万-三十万元不等。加盟零食品牌需要注意：
1、品牌的实力是否强大。选择的品牌要求实力必须强，能够有强大的品牌宣传力度，知名度要高，这样加盟后就可以省去很大一笔的费用，成功率也更高。
2、要选择产品健康的品牌加盟。现在人们对于零食健康是非常看重的，所以选择加盟的产品一定要健康美味，这样销量才会高。
3、加盟的品牌培训体系要完善。这样在经营管理，市场营销方面才更有优势。
一扫光休闲零食品牌加盟费只需要几万元，并且有人性化规划，针对不同店铺，类型也是不一样的，所以在开店时也有三种不同的店型，分为标准店、中型店、旗舰店，创业者可以根据自己的要求选址的情况资金的数额，来选择适合自己的店型，不管选择什么类型的店铺，总部都会一视同仁的重视与扶持，让加盟商省心开店。
7. 沃尔玛的创始人是谁要详细介绍
沃尔玛连锁集团创始人——山姆·沃尔顿
财富档案
“节俭”的沃尔玛在短短几十年时间内迅速扩张。现在，沃尔玛在美国拥有连锁店1702家，超市952家，“山姆俱乐部”仓储超市479家；它在海外还有1088家连锁店。2000年，沃尔玛全球销售总额达到1913亿美元，甚至超过美国通用汽车公司，仅次于埃克森－美孚石油，位居世界第二。沃尔顿家族五人2001年包揽了《福布斯》全球富翁榜的第7至11位，五人的资产总额达到931亿美元，比世界首富比尔·盖茨高出344亿美元，成为世界上最富有的家族。
企业类型
零售业。
成长记录
在人们眼中，美国沃尔玛零售连锁集团就像一个商业神话。1955年《财富》杂志开始评选500强时，它还根本不存在。1962年它从阿肯色州本特威尔镇一家小杂货店起家，而它去年的销售额已经达到了1932亿美元。已经数次在美国《财富》杂志评出的全球500强企业中名列第二位。2001和2002年，沃尔玛集团领导人的财富终于超过了比尔·盖茨，荣登榜首。
作为公司的创始人，现在总裁的父亲——山姆·沃尔顿，他不仅创立了沃尔玛，还成为了沃尔玛的精神支柱，他留下的沃尔玛哲学是每个商家都奉若珍宝的经营宝典。甚至他最大、最老的对手哈里·康宁汉也这样评价他：“山姆可称得上本世纪最伟大的企业家。他所建立起来的沃尔玛企业文化是一切成功的关键，是无人可比拟的。”
7岁的卖报郎
1918年，山姆·沃尔顿出生在美国俄克拉何马州的金菲舍镇，是一个土生土长的农村人。从小，家境就不是很富裕，父亲干过银行职员、农场贷款评估人、保险代理和经纪人，是个讨价还价的好手，而且总能和交易的对方成为朋友。
而影响山姆更多的还是母亲，虽然她只是一个普通的劳动妇女，却养成了许多良好的生活习惯。她很爱读书，对人热情，做事勤奋，将家里人都照顾得很好。而且由于家境不好，母亲一直很节俭，这些品质后来都被山姆继承下来，为他以后的成功奠定了基础。
7岁的时候，山姆就开始打零工了，他靠送牛奶和报纸赚得自己的零花钱，另外还饲养兔子和鸽子出售。18岁的时候，山姆进入密苏里大学攻读经济学学士学位，并担任过大学学生会主席。毕业后正值二战爆发，山姆毅然参军，在陆军情报团服役。
二战结束后，山姆回到故乡，他向岳父借了2万美元，和妻子海伦开了一家小店，学会了采购、定价、销售。一次偶然的机会，山姆学到了连锁、零售的好处和实惠。他说：“如果我用单价80美分买进东西，以1美元的价格出售，其销量是以1．2美元出售的三倍！单从一件商品上看，我少赚了一半的钱，但我卖出了三倍的商品，总利润实际上大多了。”直到今天，这一价格哲学依然被很好地继承下来。
山姆创业之初，零售业市场上已经存在了像凯玛特、吉布森等一大批颇具规模的公司，这些企业将目标市场瞄准大城镇，他们“看不起”小城镇，认为这里利润太小，不值得投资。
但山姆敏锐地把握住了这一有利商机，他认为在美国的小镇里同样存在着许多商业机会。尤其随着城市的发展，市区日渐拥挤，市中心的人口开始向市郊转移，而且这一趋势将继续下去，这给小镇的零售业发展带来了良好的契机；同时，汽车走入普通家庭增加了消费者的流动能力，突破了地区性人口的限制。用山姆的话说就是“如果他们（消费者）想购买大件，只要能便宜100美元，他们就会毫不犹豫地驱车到50公里以外的商店去购买”。
为了赢得小城镇的顾客，山姆将“低价销售、保证满意”作为企业的经营宗旨，并将这条原则写在沃尔玛的招牌两边。他坚持每一种商品都要比其他商店便宜，为了达到这个目的，山姆开始提倡低成本、低费用结构、低价格、让利给消费者的经营思想。
为了实现这一经营思想，山姆付出了艰辛的努力。在创业之初缺少资金的情况下，他带领员工自己动手改造租来的旧厂房，研究降低存货的方法，尽己所能降低费用，为实行真正的折价销售奠定成本基础。开始的时候，公司目标利润定在30％，后来降到22％，而其他竞争对手仍维持45％的利润。在这样的情况下，自然吸引了大批顾客，正如山姆当初所预料的那样，也有许多城里人慕名而来。
当然，山姆的最低价原则并不意味着商品质量或服务上存在任何偷工减料的情况，他对其员工的满意服务极为自豪：“只要顾客一开口，他们马上就去做任何事。”低价高质就是山姆做事的基本核心。
在这样的经营策略之下，小店很快就扩大规模，廉价的商品、优质的服务引来了四面八方的顾客。1962年，山姆·沃尔顿创建公司，在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店。1969年10月31日成立沃尔玛百货有限公司。
世界上最大的连锁零售王国
这样的结果并不能满足山姆，他的未来策略是这样的：就是首先进军小镇，占领小镇市场，再逐渐向全国推进，以形成星火燎原之势，在这个过程中，山姆坚持即使少于5000人的小镇也照开不误，这就为以后沃尔玛的扩展提供了更多的机会，而这些机会正是凯玛特这样的大型廉价商店拱手让给竞争对手的。
8. 开茶叶店需要准备什么
越详细越好，时间不能太赶。\x0d\x0a第二，店铺选址，多跑多比较，如考察本地区居民购买茶叶第一直觉、脱口而出的茶叶商圈。\x0d\x0a第三，了解进货渠道，如果是直接加盟品牌茶叶店的，到各个品牌总部了解加盟条件和加盟连锁方案、加盟费用。\x0d\x0a第四，店铺设计装修，是中式的、现代的、西式的还是中西结合的风格，多参考当下最出名的店铺档口的设计。\x0d\x0a第五，店长和营业员的招聘和培训。店长的招聘很重要，放眼当下，销售能力一般的一大扎，销售能力超强的，常常有高姿态、高薪资要求、还很会赚外快，这部分人只要有亲戚朋友资金支持，自己开个茶叶店赚钱，易如反掌。但从招聘的角度讲，就是要招聘这样有经验的店长，这部分人群往往学历一般，但情商特高，特别会察言观色、研究客户消费心理、口舌如簧、说话漂亮，时时注意顾全客户的面子。这样的店长工资成本高了一点，但物有所值！除了本身每天可以交出一张漂亮的销售业绩，同时还可以培训下属营业员，实现员工梯级建设。\x0d\x0a第六，了解茶叶店日常管理各个细节。有个NB的店长，一切好办多了。\x0d\x0a第七，会员系统的建立和维护。首先要有每天的销售，才有客户数据的建立，并持续增长，所以以上第五点是个重要的支点，好好再看一遍。\x0d\x0a第八，广告投放等营销策划。销量不好或想翻番的、想不通、想找新的销售渠道的，花钱就对了！请人策划、到电视报纸广播户外广告网络上打广告就对了，但前提是：你有这方面的经验。有经验的广告投放，可以有效实现销售目标。\x0d\x0a作者：聚祥春茗茶
9. 创业需要几个步骤
创业前心态准备（有三条件）：
建议你问自己几个问题：
1.你是否具备脱离企业后，有自带的资源和人脉？
2.你的产品是否具备独具特色的拳头产品？客户需求的产品是否具备可复制性？
3.你是否做好了即使失败，可以继续重整旗鼓，继续战斗的准备？
假如有两个是没有的，那么建议三思后行，如果都是肯定的，那么进入下面一个议题。
创业时利器准备：（有三步骤）：
1.你要创业的方向是否拥有优势?
确定创业的方向是创业者最关键的决定。从当下来看，你想从事的领域，未来五年符不符合人的习惯，如果你可以肯定就坚持去做。选一个创业的方向，也就是产品的定位一般要遵循三个原则：有需求、有优势、有利益。
2.你的创业伙伴是否合适?
成功创业好搭档必须具备三个核心条件：
1、与自己的价值观类似(志同道合)；
2、能力卓越并能互补；
3、行为个性风格差异但能相互珍惜。
3.你的创业资金可以支撑多久?
你的公司在最好或最坏情况下可以赚多少钱？无论投资者是否关心，你都应该问问自己这个问题，因为你需要知道你的创业企业是否是一个能够自力更生的公司。
资金是一家企业的血液，有钱不能使企业天然成功，但是没有钱对企业来说却只有死路一条。在创业初期，准备至少一年没有收入也能存活的资金，这样你才能做到专心的拓展业务。
当以上条件和步骤都满足，再立足创业，就不是难事。