Ⅰ 苏州安德鲁被什么公司收购
被康普收购了。康普在园区出口加工区B区，有关康普的信息如下：
美国康普公司在设计、生产“最后一英里”通讯网络所需解决方案产品方面具有世界领先地位。康普公司制造用于有线电视和其他视频的高品质、高性能的同轴电缆, 已成为世界最大的制造商。为更好地满足亚太地区同轴电缆市场的需求, 康普公司的独资子公司康普科技（苏州）有限公司已于2004年1月在苏州工业园区正式注册成立。康普科技（苏州）有限公司是康普公司在亚洲开设的第一家工厂。康普科技（苏州）有限公司位于苏州工业园区出口加工区B区,占地5.5万平方米, 厂房面积为28,000平方米,其主要产品为同轴电缆。
2007年12月27日,康普公司成功收购了全球安德鲁公司，增强了作为 “最后一英里” 通讯网络所需的各种解决方案的全球领先地位。作为这个更强、更多元化的公司的一部分，康普的员工将会拥有更辉煌的职业前景，我们在此诚邀您的加盟。
Ⅱ 安德鲁博古特，在NBA生涯中，带领勇士队夺得几次冠军。。。博古特是什么时候加盟NBA的。
安德鲁·博古特于2005年以选秀状元身份进入NBA，先后效力于雄鹿、勇士、小牛、骑士以及湖人等球队，2005-06赛季入选最佳新秀阵容第一阵容，2009-10赛季入选最佳阵容第三阵容，2010-11赛季荣膺NBA常规赛盖帽王，2014-15赛季入选最佳防守阵容第二阵容并随勇士队夺得NBA总冠军。
其实不是带领勇士夺得冠军，他算是个水货状元，勇士夺冠和博古特关系其实不大，博古特只有一枚总冠军戒指，还是跟着获得的。
Ⅲ 求一篇关于麦当劳企业战略管理案例分析,内容印度金色的拱门
英文全称： McDonald's
公司类型： 上市公司（纽约证券交易所）
现在广告语： I'm lovin' it!
成立于： 1954年
总部位于： 美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷.克洛克（Ray Kroc），创始人
安德鲁·麦肯纳（Andrew J. McKenna），董事会非执行主席
吉姆·斯金纳（Jim Skinner），董事会副主席兼CEO
迈克尔·罗伯茨（Michael Roberts），总裁兼COO
主要产业： 餐馆
雇员数目： 418,000人
主要产品： 连锁快餐、甜点、童装等
收入： 1.5亿美元 (2006年)
官方网站： http://www.mcdonalds.com
[编辑本段]麦当劳公司（McDonald's Corporation）简介
MCD是全球最大的连锁快餐企业。是由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
麦当劳的开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼电影的人物公仔，对未成年人颇有吸引力。
由于所代表的快餐文化被指责对公众健康产生影响，例如：高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡的营养，很多人抨击其为“垃圾食品”。以本国的饮食文化为荣的法国很多人不喜欢麦当劳，把麦当劳归为美国生活方式入侵的代表。
[编辑本段]公司概况
以色列的“麦当劳”店麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味进行适当的调整。另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。
麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。
大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以够用餐店的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐。）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。
得来速餐厅通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。
（有消息称，由于美国北达科他州的员工最低工资明显低于俄勒冈州和华盛顿州，麦当劳公司计划在2005年初尝试着在北达科他州法戈设立电话服务中心，用来接受处理来自俄勒冈州和华盛顿州的得来速电话订单，以缓解那种现象。）
在有些地区，公路干道两旁会设有麦大道（McDrive）是一种无柜台无座位的为了款待夜游驾车人仕所开设的大道，这种大道往往作为得来速餐厅的简化方式出现在闹市区这种人口高密度一带。
一些专门的主题餐厅仍然保留着，比如摇滚麦当劳50年代主题餐厅，还有一些经过精心挑选，坐落在近郊地区以及某些城市的大型室内或室外游乐场的麦当劳餐厅。它们被称作麦当劳乐园（McDonald's PlayPlace，旧称PlayLand）这种类型的餐厅最早于70年代和80年代在美国本土出现，而在国际上的现身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地区直到90年代中期才陆续出现。
麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。
因麦当劳固定销售可口可乐公司提供的碳酸饮料，麦当劳实际和可口可乐结成了战略联盟。
[编辑本段]麦当劳提供的食品
Spicy Beef Foldover (新产品)
Grilled Chicken Foldover (新产品)
汉堡包
单层吉士汉堡
双层吉士汉堡
乾酪汉堡/双层乾酪孖堡
将军汉堡
巨无霸
足八两
麦香鸡
板烧鸡腿堡（原味/辣味）
硊香鸡翼
麦辣鸡翅
麦香鱼
鱼柳堡
蛋香牛堡
猪柳汉堡/麦香猪柳蛋汉堡
麻辣特级板烧鸡腿堡
麦香猪柳蛋松饼
麦香猪柳松饼
烟肉蛋松饼
热香饼
早晨全餐
珍宝三角（卡罗比牛肉/黑椒鸡腿）
鲜蔬足尊牛堡
甜香玉米杯
麦香脆鸡卷
薯条
扭扭著条
麦乐鸡(鸡块)
碳酸饮料（可乐/芬达/雪碧）
橙汁
咖啡、红茶、热巧克力
特级香滑咖啡（2007年3月28日后已取代原有咖啡）
特级浓滑奶茶
奶昔（云尼拿、巧克力、草莓）
新地（巧克力、草莓、菠萝、摩卡）
脆皮甜筒
麦旋风
派（苹果派/粟米派/香芋派/香蕉派/菠萝派/绿豆派/红豆派/田园派/椰子派）
蔬菜色拉
（以上食品部分为地区性推广产品，部分为短期促销产品）
套餐类型：
超值套餐：主餐+薯条+饮料
开心乐园餐：主餐+配菜+饮料+免费玩具
[编辑本段]麦当劳管理之道
明确的经营理念与规范化管理
麦当劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即QSC＆V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。例如，牛肉食品要经过40多项品质检查；食品制作后超过一定期限（汉堡包的时限是10分钟、炸薯条是7分钟），即丢弃不卖；规定肉饼必须由83％的肩肉与17％的上选五花肉混制等等。严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的。Service是指按照细心、关心和爱心的原则，提供热情、周到、快捷的服务。Cleanliness是指麦当劳制定了必须严格遵守的清洁工作标准。Value代表价值，是后来添加上的准则（原来只有Q、S、C），加上V是为了进一步传达麦当劳的“向顾客提供更有价值的高品质”的理念。也可以说，QSC＆V原则不仅体现了麦当劳的经营理念，而且因为这些原则有详细严格的量化标准，使其成为所有麦当劳餐厅从业人员的行为规范。这是麦当劳规范化管理的重要内容。
严格的检查监督制度
为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，除了上述理念和规范以外，麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。公司总部统一检查的表格主要有食品制作检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等；公司总部的抽查资料有分店的账目、银行帐户、月报表、现金库和重要档案等，详略不等。而对每个分店的一年一次的检查一般主要由地区督导主持，主要检查现金、库存和人员等内容。地区督导常以普通顾客的身份考察食品的新鲜度、温度、味道、地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整洁卫生，柜台服务员为顾客服务的态度和速度等。
完备的培训体系
麦当劳非常重视员工培训，并建立了较完备的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。麦当劳的培训体系是在职培训与脱产培训相结合。脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学（Hamburger University）完成。汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。1992年在北京开办的中国第一家麦当劳餐馆的4名管理人员就毕业于汉堡大学。汉堡大学提供两种课程的培训，一种是基本操作讲座课程（BOC），目的是教育学员制作产品的方法、生产及质量管理、营销管理。作业与资料管理和利润管理等；另一种是高级操作讲习课程（AOC），主要用于培训高层管理人员培训上，其内容包括QSC＆V的研究、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等。目前亚洲地区的培训在澳大利亚的汉堡大学完成
联合广告基金制度
设立广告基金是麦当劳的重要营销策略。由于大部分加盟者只有一家或少数几家店，不可能负担大部分广告费用，而大家联合起来，就可以筹集到较丰厚的广告基金。为了能够让麦当劳在更大范围做电视广告，1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度，并组建了麦当劳全国加盟者联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3％－4％。麦当劳除了总公司广告部以外，在美国各地还有若干个广告基金。这样，品牌宣传的广告经费就充足了。经营者们利用这笔巨大的款项，可以做强势广告宣传。
在宣传“麦当劳”品牌的过程中，坚持统一广告与区域性广告相结合的原则。即不同的地区、不同的广告基金，在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。也就是说，各个地区是根据自己地域的促销重点和当地价值观、消费习俗等作不同的广告设计来对同一个汉堡包进行宣传。这也是麦当劳公司特许经营体系独具特色之处。
以租赁为主的房地产经营策略
麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，也常无力争取贷款。麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其中的差额。这是麦当劳公司收入的主要来源。这实质是麦当劳房地产公司（为实施房地产策略而成立的公司）用各加盟店的钱买下房地产，然后再把它租给出钱的加盟店。这种房地产经营策略，实际上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳房地产公司，以使它能具备从银行取得贷款的资格。这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对受许人的管理。资料表明，至20世纪80年代中期，麦当劳的近万家餐馆中，有60％的房地产权属于麦当劳总部，另40%是由总部出面向当地房地产主承租的。由此，房地产收入成为麦当劳的主要收入。麦当劳收入的1／3来自直营店，其余来自加盟店，其中，房地产收入占这部分收入的90％。
相互制约、共荣共存的合作关系
麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点：
其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担；
其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；
其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。
麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚，麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳。如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的，“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立（1996年）的、被总公司采用的。另外，加盟者对总公司的合理建议，也形成了动力，促进了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得更大的发展。
[编辑本段]麦当劳在中国的发展
随着中国经济的发展，麦当劳在中国内地的市场也有着迅猛的扩展。现在， 麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。我们十分重视中国市场，并会在投资回报最大的基础之上，继续扩展我们的连锁餐厅。目前，我们的员工人数超过5万人，其中99.97%是中国员工。我们在中国的供应商系统亦拥有超过1.5万名的员工，总投资达5亿美元。
● 1990年，麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。
● 1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅.
● 麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。
● 南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。
● 2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。
社会职责
回馈社会是麦当劳重要的经营原则。我们鼓励雇员利用工作的时间和设备从事麦当劳的慈善事业。麦当劳社会责任的事例包括：
● 儿童教育 - 世界儿童日通过捐赠慈善机构，来支持贫困儿童的教育；麦当劳叔叔教孩子们学英语等。
● 体育运动 - 倡导积极的生活方式，鼓励我们的顾客支持慈善马拉松赛跑，奥林匹克日长跑活动，校运会捐赠，以及麦当劳叔叔校外活动等等。
环境保护
为了下一代着想，麦当劳认为有责任保护环境。 麦当劳环境保护的活动有：
● 社区清洁日：我们鼓励顾客和分店员工参与社区清洁活动
● 植树活动
● 废旧电池和报纸回收
● 遵循动物福利并并避免对森林的破坏。
● 与麦当劳合作的供应商，都应争取最低的废品率和最高的能效比。
● 10%的废品将通过当地的处理厂制成动物饲料和其他副产品。
● 使用不含氟氯化碳的冷却系统、包装以及其他的餐厅设备。
人员承诺
麦当劳中国尽可能雇佣本地员工。事实上，中国的5万名员工中，有99.7%是本地聘任的。我们也雇佣残疾人士，帮助他们重投社会的怀抱，为社会出一份力。
除了给予员工合理公平的报酬之外，麦当劳也会提供全面的培训，使他们能确保麦当劳所遵循的“品质、服务、清洁卫生及物有所值”的经营哲学。我们的员工均致力于实现麦当劳的品牌使命 ，那就是要使麦当劳餐厅成为顾客最喜爱的用餐场所和方式。
[编辑本段]对麦当劳的批评
麦当劳是世界最大的快餐食物连锁店，亦是最被批评得最多的公司之一。对麦当劳的批评和指控，包括有：以低廉工资压榨劳工：在香港，立法会议员李卓人曾与其他关注劳工权益的压力团体在街头示威，指麦当劳的时薪为全港最低 (HK / US.9，部分分店时薪更低至港币9元)，并借着为伤残老弱提供工作机会为名而把他们当作“奴隶”般使唤，应该改名为“麦当奴。在台湾，也曾被劳工运动团体批评剥削工读生（时薪不到新台币70元，约合2美元），在中国大陆，更被香港传媒报导国内麦当劳的时薪低至不足人民币1.5元,在malaysia 麦当劳的时薪只有RM3 (相等于 USD 0.86),工读生的时薪就更少了!
出售不健康食品：麦当劳快餐的不少食物都含有高脂肪或高热量，亦没有为素食者提供合适的食物。2005年美国有一个组织指控麦当劳提供的炸薯条可能致癌。另一个调查指这些快餐除了缺乏一般人所需的营养、及导致食用者痴肥以外，肉类内的荷尔蒙还可能令男性长出女性的乳房。
制造包装废料：虽然在香港的麦当劳已尽可能改用可回收的纸作包装，以及采用较薄的包装材料，但在世界其他地区，这个问题从来都没有得到当地的管理层重视。
农业生产及工业处理食品过程中破坏环境
针对儿童的广告及宣传，在英国，Helen Steel 及 Dave Morris 两人发出对麦当劳的批评，结果被控以诽谤。麦当劳聘请了专业律师，官司进行了两年半，最后虽然麦当劳获得胜诉，但官司亦损害了麦当劳的形象，而审理案件的法官也承认两名被告人批评麦当劳的言论中，部份内容是真实的。
亦有人批评麦当劳保护其形象及版权的手法。在苏格兰，一间由家族经营过一百年的小餐厅，被控侵犯了麦当劳的商标。另一单案件下，麦当劳入禀禁止麦当劳叔叔(Ronald McDonald) 的原创者以麦当劳叔叔的形象作出任何表演。
又有一起案件，麦当劳指英国华人开设名为“麦克中国”（McChina）的中国餐馆，是侵犯他们的商标，这宗案件最后判麦当劳败诉，法官指责麦当劳企图霸占全部以“Mc”作开头标语的使用权。
2003年，摩根·史柏路克拍摄了一部关于麦当劳的纪录片。片名“Super Size Me”（直译：给我最大号；台湾译为“麦胖报告”，香港译为“不瘦降之谜”)。史柏路克在片内暗示麦当劳的食品是导致美国民众超重的祸首之一。
麦当劳后来更改餐单，取消特大号食品，以较健康的食物代替。更换餐单刚好是发生在此片于影展发表之后，在戏院正式上映之前。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第五。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第三百二十九。
1981年，当麦当劳连锁店在马尼拉开张时，几乎所有人都相信，这家国际快餐业霸主很快就会把其金色拱门标志插满菲律宾大街小巷，和麦当劳采取一致定位的快乐蜂当时的11家店肯定性命难保。可如今20多年过去了，快乐蜂在菲律宾的店铺扩展到420家，员工有4万多人，在菲律宾快餐市场占有65%的份额。据快乐蜂的高层介绍，提供适合菲律宾人口味的食品，是成功的原因之一。
一个人口不到一亿，诞生过世界上最好的“菲佣”的国家，成功的把世界最大的餐饮巨头抛在身后，而且在法国，三明治的销售是薯条、汉堡的十几倍，那我们中国，应该依靠什么来打败麦当劳呢？市场机会在哪里呢？
为什么是麦当劳
麦当劳的核心产品是什么？汉堡可乐薯条而已，顾客就真的喜欢这些食品吗?针对16岁以下的群体寻找答案，有90%表示喜欢，但是针对16岁以上人群，其喜爱率随着年龄增加而逐渐下降。包括很多个人出差人士、时尚人士、朋友聚会等，去麦当劳不是因为喜欢，而是感觉到“卫生和方便”。
“儿童乐园”牢牢抓住了低龄顾客，“卫生和方便”使很多临时顾客趋之若鹜，麦当劳其实不是买产品，而是卖环境和体验，从最早“给孩子过生日”的诱惑式营销到今天的“我就喜欢”，包括“麦当劳不只是一家餐厅”或者“24小时店”，中国的快餐企业那家能够和麦当劳比肩。
首先我们看永和(永和豆浆和永和大王虽然不是一家企业，但是为了研究方便，我们把他们称之为永和模式)，主要销售油条、豆浆和包子等产品，首先就是产品给顾客的感觉不同。在美国本土，炸鸡、可乐、薯条都是垃圾产品，没有价值感。但是由于他们进入中国时中国民众对于国外企业和产品的盲目崇拜，以及远远高于大饼油条的价格，在百姓心目中建立了高档场所的形象。在很多90年代初期的作品中，很多当时的白领都以去麦当劳聚会为荣。虽然今天看来简直就是笑话，但是在当时，在没有网络互动的时代，消费基本都是受广告和环境影响，麦当劳的“时尚和卫生”却是得到社会普遍认可的。
而永和模式也已经取得了一定的成功，但是离麦当劳还有相当的距离。首先就是产品的选择，这些产品面临着巨大的竞争，街头小摊的便利、价格、以及大部分产品不能方便外带。当年红高粱挑战麦当劳的案例已经足够深刻了：一个产品“跳不出碗带不出店”，而且一次消费时间又相对漫长，巨大的店面成本使创业初期的红高粱不堪重负，以及缺乏规范化管理，很难在激烈竞争中取得优势。
2000年前后，因为看到中国餐饮市场巨大的商业机会，中国出现了大批傍“麦当劳肯德基”企业。比如“麦肯鸡”、“麦哈姆”、“肯乐鸡”等，但是无一例外他们都退缩到了二级市场以外，甚至成了农贸市场门口“5块钱俩”的“炸鸡腿”，悲哀之于我们不得不承认：麦当劳的成功还是因为管理的规范化、产品质量的标准化、以及强大的资本优势扩张的能力。
谁能挑战麦当劳？
那哪些企业有希望挑战麦当劳呢？
首先就是产品必须符合大众的消费习惯，而且必须有长期固定消费群体。比如在国内已经做的比较规范的“好伦哥”。中西结合的产品优势、符合儿童、青少年、时尚群体的餐饮结构，都具备了向麦当劳挑战的基础。
可惜好伦哥的价格和麦当劳比较实在没有优势，而且由于自助式餐饮模式，每天每平米的成本相对较高，容易被竞争对手乘机(比如促销期竞争对手占位，占用时间和就餐坐位给企业翻台带来不便等)，造成一定的成本浪费，很难进行强势拓展。而且产品的花样众多，利润率低等原因，产品价格往往受原料影响，给顾客带来一定的心理价位失衡。别小看几块钱的价格差别，你要是看到十几岁、二十几岁的少男少女口袋里装着的派发或者打印的优惠券，就知道他们是如何在意那几块钱，不是TA们没有钱，买衣服和mp3TA们不在乎多花几十几百，但是只要有办法能省几块钱，他们总是会去省。企业记得：有时候TA们就是在乎这种省钱的感觉，所以促销策略也要研究顾客心理。按照笔者对餐饮市场的理解，好伦哥的价格如果能降到30元以下，而且每桌就餐时间平均在60分钟，好伦哥还是很有希望挑战麦当劳的。
中国第一家麦当劳餐厅
位于繁华的深圳东门的麦当劳餐厅，是中国大陆第一家麦当劳餐厅。于一九九零年十月八日开业。
Ⅳ fortei是什么牌子
FORTEI中文名富铤。FORTEI是波鞋品牌，是来自意大利的鞋履品牌，是由安德鲁在1951年成立，品牌定位地商务休闲，运动时尚。经营范围：服装、皮鞋、皮具、香水、眼镜等。
FORTEI中文名富铤。FORTEI是波鞋品牌，是来自意大利的鞋履品牌，是由安德鲁在1951年成立，品牌定位地商务休闲，运动时尚。经营范围：服装、皮鞋、皮具、香水、眼镜等。
fortei是什么牌子
波鞋品牌。FORTEI中文名也叫富铤总部在意大利创始人是安德鲁，是1951年成立的一家经营服装皮鞋，香水眼镜等二十余类产品的公司，它的品牌定位是商务休闲，运动时尚。
富铤实业有限公司隶属于宝兔集团，是一家专业品牌运营公司，主要负责意大利国际知名品牌FORTEI的中国大陆市场业务，公司2003年取得臣奥华富铤国际公司的授权，负责FORTEI品牌全系列在中国市场的拓展和运营。
成立时间：1951年经营范围：服装、皮鞋、皮具、香水、眼镜等二十余类FORTEI系列产品。
企业致力于推广FORTEI品牌的发展，将品牌远航世界各地，成为国际性高端品牌为目标不断努力。广州富铤实业有限公司在伴随FORTEI品牌的运营过程中，日益发展壮大。
fortei是什么档次
fortei是属于高档。产品的售价还是比较适中的，FORTEI富铤男装加盟产品的核心消费群体是28至40岁男性，他们是一群敢于创新，积极乐观，在生活中需要有更多与众不同的个性展现。创业者们带来一个完备的创业商机。品牌优秀，产品品质高，是一个值得信赖的完美选择。
皮鞋怎么护理寿命长
1、请定期清洁皮鞋，保持干燥，存放在通风阴凉处。请勿用布沾清水清理皮鞋。
2：使用无酒精的鞋油不会造成皮料褪色及损坏，用干净小棒匀出来防止鞋油污染变质。
3：不建议直接涂抹到鞋面，操作方法不当会造成鞋面皮料折裂和褪色。
应使用海绵在大理石或玻璃上把鞋油打转均匀，再均匀的涂抹鞋面。
4：间隔3至5分钟吸收后，再使用棉布擦拭。
5：最后使用丝袜抛光(拿一块海绵包在丝袜里)。
鞋子品牌国内外有很多，大家对于一些国外的品牌信息就不清楚，以上介绍的fortei是波鞋品牌的内容，对于鞋子品牌的选择，就根据自己喜欢的鞋子风格选择就好了。
Ⅳ NBA雄鹿队的队史
1968年加入NBA，用三年就登上总冠军的领奖台，成为加盟NBA后夺冠用时最短的球队。近年来雄鹿队实力下降，退出了冠军争夺行列。但凭借多年的积累，2009-10赛季重返季后赛，再次成为东部一支强队。2007年易建联正式签约加盟NBA密尔沃基雄鹿队。
掷硬币使雄鹿成为“暴发户”
密尔沃基雄鹿队（Milwaukee Bucks）在1968-69赛季第一次进入NBA，通过投掷硬币的方式让他们得到了篮球史上最优雅的中锋。在职业体育界历史上，雄鹿从建队到赢得冠军奖杯的速度是最快的。中锋卢-阿尔辛多【Lew Alcindor，就是后来为人们所熟知的卡里姆·阿卜杜尔·贾巴尔（Kareem Abl·Jabber）】和后卫奥斯卡·罗伯特森（Oscar Robertson），让雄鹿在第三个赛季就夺取了总冠军。早期的成功也使他们在70年代和80年代始终是支劲旅。在那些年中，他们是季后赛的常客，球队也展现出顽强的球风。密尔沃基在90年代跌到低谷之中，但在后起之秀格伦·罗宾逊（Glenn Robinson）和雷·阿伦（已转会热火，并获得个人第二个总冠军）（Ray Allen）的带领下，球队又在1999年重新杀入季后赛。
雄鹿在连续四次获得分区冠军时的成绩有所下滑，从1980-81赛季的60胜到1983-84赛季的50胜。由于战绩下滑，雄鹿对人员进行了调整。在1984-85赛季前，他们交易到了马奎斯·约翰逊、儒尼奥尔·布里奇曼、哈维·卡金斯（Harvey Catchings），并用现金从洛杉矶快船得到场均22.9分的特里·卡明斯（Terry Cummings）、克雷格·霍奇斯（Craig Hodges）和里基·皮尔斯（Ricky Pierce）。
这些交易为他们赢得连续第五年的分区冠军以及59胜23负的骄人战绩铺平了道路。雄鹿有全联盟最好的防守，让对手场均得到104.0分，这主要依靠两名队员蒙克里夫和保罗·普莱希（Paul Pressey）。尼尔森教练为这个来自图尔萨（Tulsa）大学的6尺5的球员设计出一个新位置——组织前锋（point forward）。普莱希进攻很出色，篮板也不错，并能防住场上任何一个位置的队员。
前德保罗（DePaul）大学前锋卡明斯场均23.6分并有9.1个篮板，还首次入选了全明星阵容；替补出场的皮尔斯每场贡献9.8分。常规赛快结束时，后来当选为美国参议员的密尔沃基当地人赫伯·科尔（Herb Kohl）从吉姆·菲茨杰拉德（Jim Fitzgerald）手中买下了球队。
季后赛中，密尔沃基遭遇到了新秀“飞人”迈克尔·乔丹（Michael Jordan）领军的芝加哥公牛，并在首轮中以3-1战胜了对手。但在第二轮中，遇到了同样是“飞人”的朱利叶斯·欧文领军的费城76人时，却被连下四城。蒙克里夫和卡明斯都入选了NBA最佳第二阵容中；蒙克里夫和普莱希还都入选了NBA最佳防守阵容；尼尔森也再次当选NBA最佳教练。
在1985-86赛季，密尔沃基以57胜25负的战绩连续第七年获得分区冠军。但雄鹿再次无缘NBA总决赛，这支80年代最好的球队之一从没有进入过总决赛。
球队的风格还是和上一年的很相似：防守顽强，处理球得当。球队连续第三年降低了失误总数，仅有1369次，克雷格·霍奇斯的三分球命中数（73次）与出手数（162次）均创下了球队纪录。并以微弱的优势（45.06%对45.05%）领先于纽约尼克斯的特伦特·塔克（Trent Tucker）在三分命中率上排名联盟首位。普莱希是密尔沃基另一位在数据榜榜上有名的队员，他以场均2.1次抢断排在联盟第八。
但雄鹿又一次在季后赛中遭遇到波士顿，这一次又是凯尔特人笑到了最后。密尔沃基在第一轮中横扫新泽西篮网，东部半决赛险胜费城76人，而雄鹿在四年内三次杀入东部决赛，但波士顿在这个系列赛中连赢四场。
1986-87赛季的雄鹿有所下滑并在几个赛季后首次无缘中区冠军，这也体现在了状态上。但1986-87赛季，他们仍是一支优秀的球队。雄鹿最终获得50胜32负的成绩，连续7年获得50+的胜利，在分区中位列第三。
密尔沃基最大的交易是从西雅图超音速带来了6尺11的中锋杰克·西克玛（Jack Sikma），同时还有两个第二轮选秀权，他们给西雅图送去了埃尔顿-李斯特和两个首轮选秀权。西克玛这个有10年球龄的老将曾7次入选全明星赛，在密尔沃基的第一年他场均得到12.7分。
雄鹿战绩下滑是受到蒙克里夫伤病的影响。他在连续疲倦地征战了七个赛季后，在1986-87赛季因伤仅打了39场比赛，场均得到11.8分。卡明斯1986-87赛季表现不错，场均得到20.8分。约翰·卢卡斯（John Lucas）在1987年1月中旬加盟球队，弥补了受伤的影响，也增加了球队的领导力和稳定性。
雄鹿在季后赛中再次遇到了他们的老对手费城76人，进行了五场比赛并依靠着主场优势，雄鹿获得了最终的胜利。战胜了第一个对手后，密尔沃基遇到了第二个对手——波士顿凯尔特人。与往常一样，凯尔特人经过了7场比赛获得了东部半决赛的胜利。蒙克里夫勇不可挡，在对波士顿的两场背靠背比赛中分别拿下33分和34分，而凯尔特人最终在1987年NBA总决赛中负于了洛杉矶湖人。
1987-88：一个时代的终结：唐·尼尔森让位
尼尔森在1986-87赛季后离开了雄鹿，出任金州勇士执行副主席的职务，这是球队历史上最成功的一位教练的离开。在他执教雄鹿的11年里，尼尔森带领球队打出了540胜344负的佳绩，在七个赛季中胜场超过50场，并连续七次获得分区冠军。
德尔·哈里斯（Del Harris）在1987-88赛季成为雄鹿的新任主帅，他带领球队连续第9年进入季后赛，也是球队20年历史中的第15次。密尔沃基在这几年是胜利的象征，连续52个月胜多负少的纪录直到1988年1月才被终结。雄鹿也以防守好而闻名，这也体现在了数据上，每场比赛将对手得分限制在105.5分，并将对方命中率压制在47.3%。
西克玛是NBA史上单赛季罚篮命中率第一名获得者中身高最高的队员，他以92.2%的罚球命中率帮助雄鹿以77.5%的罚球命中率打破了球队纪录。流浪中锋兰迪·布鲁尔（Randy Brewer）职业生涯效力过11支球队，场均得到12分。但雄鹿也存在不少问题，主要问题是除了卡明斯（场均21.3分）外，没有另一个主要得分点。西克玛场均贡献16.5分，皮尔斯送出16.4分，而蒙克里夫则再次受到伤病的困扰。
密尔沃基最终42胜40负与克里夫兰骑士并列中区第四，而后在季后赛首轮激战五场负于亚特兰大老鹰。赛季中段，雄鹿为儒尼奥尔·布里奇曼举行了2号球衣告别仪式，他在效力雄鹿的10个赛季中（1975-76赛季到1983-84赛季和1986-87赛季），除了第一年与最后一年外，平均得分都达到了两位数。
1988-89：在新球馆继续获得佳绩
在1988-89赛季，球队搬入了新球馆——布拉德利中心（Bradley Center），雄鹿在这里继续获得佳绩。球队在这里打出了49胜33负的成绩，但在NBA最激烈的赛区仍位于底特律活塞、克里夫兰骑士和亚特兰大老鹰之后排名第四。
以西克玛和皮尔斯为代表，密尔沃基打破了联盟单赛季罚球命中率纪录。以82.07%超过了1974-75赛季堪萨斯城-奥马哈国王队（Kansas City-Omaha Kings）创造的82.05%的纪录。雄鹿也在本赛季末获得了队史第1000场胜利，而且只用了1654场比赛，这也是第二快获得此成绩的球队，第一是波士顿凯尔特人，他们完成这一壮举用了1593场比赛。
密尔沃基在1988-89赛季的前21场比赛中11胜10负，后来打出了33胜13负的佳绩。但在最后15场比赛中输掉了10场。雄鹿的上座率在新球馆创下纪录，平均每场17097人，并在41个主场比赛中，有20场球票都销售一空。
雄鹿的领袖是卡明斯，他入选了全明星阵容，并每场获得22.9分。来自蒙大拿大学的6尺9的前锋拉里·克里斯科维亚克（Larry Krystkowiak）在雄鹿的第二个赛季表现良好，场均拿下12.7分。蒙克里夫在雄鹿的最后一个赛季有50场首发。
在季后赛中，球队战胜了伤病和得分不稳定的困扰。尽管亚特兰大握有主场优势，但雄鹿依然以3-2的比分在第一轮中淘汰了占优的老鹰。但对活塞时，卡明斯、克里斯科维亚克和普莱希都受伤了，使球队几乎毫无胜算。当年的总冠军以4-0的比分在东区半决赛中毫无悬念地击败了雄鹿。
皮尔斯在后面的八场季后赛中得分都超过了30，顶替卡明斯出战的弗雷德·罗伯茨（Fred Roberts）在对活塞的最后一场比赛中拿下33分。普莱希在季后赛中没有出战，克里斯科维亚克在对活塞的第三场比赛中膝盖严重受伤，也因此休战两年。
1989-91：密尔沃基交易到了“凯迪拉克”
1989-90赛季，雄鹿阵中出现了几个新面孔，还有大量伤病。最大的变化是将卡明斯交易到了圣安东尼奥马刺，换来了阿尔文·罗伯特森（Alvin Robertson）和“凯迪拉克”格雷格·安德森（Greg “Cadillac” Anderson）。本赛季，密尔沃基因伤缺阵的队员比任何球队都多，主力队员克里斯科维亚克和普莱希缺席了大半个赛季。但球队仍以44胜38负的成绩排名中部赛区第三。
球队最有效的进攻武器来自以替补身份出场的皮尔斯，他有着精准的投篮和造犯规的能力。他以场均23.0分的成绩排在球队之首，并获得当年的最佳第六人的殊荣。罗伯特森以207个抢断打破了球队的纪录。在1989年11月9日，雄鹿迎战西雅图超音速的比赛中，一共进行了5个加时赛，共历时4小时17分钟，这也是历史上第二长的一场比赛，雄鹿最终以155-154，1分优势险胜对手。
季后赛雄鹿仅打了一轮，以1-3负于了芝加哥公牛。这次失利也是球队于1978年以来第三次未能杀入东部半决赛，止步于季后赛首轮。
雄鹿的运气已经转过去了，许多观察者也认为球队在1990-91赛季不会取得比第六名更好的名次。但雄鹿的战绩超出了人们的预料，以48胜34负的成绩最终获得中部赛区第三名。但雄鹿在季后赛中却被横扫，被费城76人连下三城击败。
1990-91赛季密尔沃基在主场表现出处理球得当、防守顽强和表现抢眼等一系列优点，并在赛季初在主场布拉德利中心取得18连胜的佳绩。球队以894次抢断连续两年在NBA中排名第一，并每场迫使对手失误18.7次，仅次于金州勇士排名第二。罗伯特森以联盟最高的246次抢断和场均13.6分入选全明星阵容，队友皮尔斯场均获得全队最高的22.5分也入选全明星阵容中。1991年2月，全明星赛后的一段时间，皮尔斯被交易到了西雅图超音速，换来了戴尔·埃利斯（Dale Ellis），他的三分球很有威胁，并在雄鹿后面的21场比赛中场均拿下19.3分。
雄鹿杀入了季后赛，却浪费了他们的主场优势，首轮被费城76人连下三城送回家。
1991-92：光辉岁月已然过去
密尔沃基连续12年进入季后赛的辉煌在1991-92赛季以31胜51负的战绩获得中部赛区第六而得到终结。在1990-91赛季，密尔沃基在中部赛区进入前四，并在其余11个赛季中，9次进入中区前三。
雄鹿连续三年保持抢断首位，高达863个，并在迫使对方失误上排联盟第二，场均17.3次。三分命中率为36.9%排联盟第二，共1005投，中369。主要投手是埃利斯，他创球队纪录地投中138个三分球，6尺11的布拉德·罗豪斯（Brad Lohaus）也投中57个三分。
罗豪斯在三分线外的出手也反映出雄鹿内线得分能力的不足。6尺9的小号中锋弗兰克·布里考斯基（Frank Brickowski）是球队内线最有杀伤力的队员，场均也只有11.4分，他是在1990年将保罗·普莱希交易到圣安东尼奥马刺后换来的。球队还从老将摩西·马龙身上得到了支持，他场均得到15.6分。在1991年12月，带着8胜9负的战绩，德尔·哈里斯让出了主教练的位置专心致志于总的规划，助理教练弗兰克·汉布伦（Frank Hamblen）接管了球队带完了整个赛季。
1992-93：雄鹿掀起“新青年”运动
1992-93赛季是雄鹿在NBA的第25个年头，这一年，有八个新面孔出现在球队之中。最大的变化当属在当地深受爱戴的迈克·邓利维（Mike Dunleavy）的到来，他在执教了洛杉矶湖人两年后回到密尔沃基出现在主教练和篮球执行副总裁的位置上。邓利维为了球队的重建而带来了七名队员——阿拉·阿布德尔纳比（Alaa Adbelnaby）、安东尼·艾文特（Anthony Avent）、西奥多·爱德华兹（Theodore “Blue” Edwards）、托德·戴（Todd Day）、李·梅贝里（Lee Mayberry）、埃里克·默多克（Eric Murdock）和安东尼·普拉德（Anthony Pullard）。这是球队历史上单赛季人员变动最大的一次（默多克和爱德华兹是雄鹿将杰·亨弗里斯（Jay Humphries）和克里斯科维亚克交换到犹他爵士后得到的）。
现在球队的核心都很年轻，艾文特、戴、梅贝里和默多克都在24岁上下，爱德华兹也仅有27岁。球队28胜54负在中部赛区排名第七的成绩也让他们为年轻付出了代价。
戴在首轮被选中，他有篮子（但并不总是很准），以43.2%的投篮命中率场均得到13.8分。布里考斯基和爱德华兹以场均16.9分并列全队得分王。
1993-94：雄鹿输了赛季却赢得了选秀
1993-94赛季，雄鹿的首战获得了胜利，最后在选秀中得到了第一顺位选秀权。在两者之间，便没什么激动人心的时刻了。球队最终仅20胜62负，平了联盟的第二差战绩纪录。密尔沃基失去了季后赛的资格，这也是球队历史上第一次连续三年未能杀入季后赛。
组织后卫埃里克·默多克场均得到全队最高的15.3分和6.7次助攻，另一个亮点来自新秀文·贝克（Vin Baker），他入选了最佳新秀阵容，并得到雄鹿最多的场均7.6个篮板。作为一个整体，密尔沃基的投篮命中率排在联盟第24位，得分排在第25位，罚球命中率排第26位。篮板排在倒数第二，对手的投篮命中率排在第三高。
然而，否极泰来，一个穿着普度锅炉制造者（Pure Boilermakers）队服的小伙子出现了。在密尔沃基获得了第一选秀顺位后，雄鹿挑选了94年的状元——格伦·罗宾逊。1993-94赛季他以30.3分在全美排名第一，并是各个组织评选的年度最佳大学队员。
1994-95：“大狗”和贝克为密尔沃基重新带回了希望
年轻的密尔沃基雄鹿有理由在1994-95赛季保持乐观，得到了状元格伦·罗宾逊后，球队比上赛季足足多赢了14场比赛。在常规赛的最后一周，他们还在寻找进入季后赛的机会，但最终还是34胜48负停住了脚步。
罗宾逊与全明星球员文·贝克为雄鹿带来了令人生畏的前场组合。他场均得到21.9分，排名联盟第10，也是新秀第一，还是自卡里姆·阿卜杜尔·贾巴尔后的雄鹿新秀最高分。尽管罗宾逊有着惊艳的表现，但达拉斯小牛的贾森·基德（Jason Kidd）和底特律活塞的格兰特·希尔（Grant Hill）还是分享了最佳新秀的殊荣。贝克场均17.7分，还有在NBA排名第12位的场均10.3个篮板。他还以3361分钟的总上场时间傲视全联盟，这也是自1973-74赛季阿卜杜尔·贾巴尔3548分钟上场时间以来，雄鹿的最高纪录。
后卫托德·戴的数据有所提高，他场均得到16.0分，并在三分线外以39%的命中率418投163中，排名NBA第25位。组织后卫由埃里克·默多克和李·梅贝里共同担当，他们每场送出18.8分和9.8次助攻。在中锋位置上，老将艾尔顿·李斯特和新加盟的埃里克·莫布里（Eric Mobley）为内线提供了很大支持，他们联手场均拿下6.5分和7.2个篮板。
此外，密尔沃基是1994-95赛季NBA中最健康的球队，球员仅因伤共缺席了10场比赛。
1995-96：球星出现了，但结果并不好
虽然赛季前的话题是进入季后赛，但1995-96赛季雄鹿仅取得了25胜57负的历史第二差战绩，仅比93-94赛季的20胜62负多赢了几场。
雄鹿在希望之星文·贝克和格伦-罗宾逊的带领下，被认为很可能将杀入季后赛，但没有成功。雄鹿是早期艰苦赛程的受害者，这其中要包括踏入“德州三角”，球队在前八场比赛中仅获得两场胜利，这也为全年定下了基调。
在十一月末，迈克·邓利维让球队进行了一次大换血，带来了本诺瓦·本杰明（Benoit Benjamin）和舍曼·道格拉斯（Sherman Douglas）。这场大交易使雄鹿仅有五名队员是上赛季的旧面孔。尽管经历了如此大的变动，但雄鹿仍旧在努力。
单看球员，罗宾逊和贝克仍旧是联盟中最好的前场组合之一。贝克在他的第三个赛季中第二次进入全明星阵容，他场均21.1分和9.9个篮板也在联盟排在前列。罗宾逊场均20.2分，这使他俩的得分占全队的43%，这个比率在雄鹿自1971-72赛季以来还没有过，当时卡里姆·阿卜杜尔·贾巴尔和鲍勃·丹德里奇的得分总和占全队的45.7%。
经过一个失望的赛季后，邓利维从帅位上退了下来，但仍担任球队的总经理和篮球执行副总裁。在他位置变动期间，密尔沃基在选秀当日交换来了外线投手雷·阿伦和一个未来选秀权。
1996-97：赛季初的成功并没有将雄鹿带入季后赛
新任主教练克里斯·福特（Chris Ford）和新秀雷·阿伦的到来为雄鹿带来了新方向。虽然常规赛33胜49负的成绩比一年前多胜了8场，但这仍使雄鹿与东部季后赛无缘。
在新教练克里斯·福特的带领下，雄鹿步入了正轨，并取得了15胜11负的不错开局，包括战胜了西雅图超音速和休斯顿火箭。虽然他们并没有保持住这种势头，但球队继续依靠前场组合文·贝克和格伦·罗宾逊以及外线杀手雷·阿伦来增强着实力。
贝克场均获得21分和10.3个篮板，并连续三个赛季进入全明星赛，这也是自1974-75赛季卡里姆·阿卜杜尔·贾巴尔获得20-10（得分-篮板）后，第一次获得此成绩的雄鹿队员。罗宾逊以场均21.1分排名联盟得分榜第13位，雄鹿也是有两名队员得分上20的三队之一。1996年的首轮5号新秀雷·阿伦在第一年表现不错，场均得到13.4分并入选了最佳新秀二队。
赛季末，自1992-1996赛季以来一直执教球队的总经理迈克·邓利维提交了辞呈并接受了波特兰开拓者的主教练工作。赛季末，雄鹿在与丹佛掘金的交易中得到了急需的盖帽很好的中锋埃尔文·约翰逊（Elvin Johnson）。
1997-98：期待他们有所转变
在雄鹿三人组格伦·罗宾逊，雷·阿伦和新近加盟的泰雷尔·布兰登（Terrell Brandon）的带领下，密尔沃基希望在本赛季重回季后赛。但大量的伤病与东部密集的赛程让希望成为了泡影，不过雄鹿36胜46负的战绩还是有所进步。
1997年9月25日，在一桩三方交易中，雄鹿将文·贝克送至西雅图超音速，并得到了布兰登、前锋蒂龙·希尔（Tyrone Hill）和克里夫兰骑士送来的一个98年第一轮选秀权。象这样使三方均受益的交易世所罕见。布兰登，这个全明星组织后卫，增加了球队进攻的手段，还有希尔可以拿下全队最高的10.7个篮板。还有一个新面孔，中锋埃尔文·约翰逊，他使球队的防守有很大提高，并送出全队最高的场均1.95次盖帽。
在12月中旬，布兰登严重扭伤脚踝之前，雄鹿的战绩为11胜10负。布兰登因伤共错过了32场比赛。当他健康时，他场均16.8分，以及全队最高的7.7次助攻和2.22次抢断。
罗宾逊在三月上旬左腿受伤前表现很好，他得到全队最高的23.4分并在防守上有了改进。这个雄鹿队长在1998年1月2日对芝加哥公牛的比赛中得到赛季最高的42分，并在1998年1月29日通过加时赛以115-112战胜纽约尼克斯的比赛中砍下39分。
贝克去了西雅图后，阿伦成了球队的第二进攻选择点，并且进步飞快。他是球队唯一一名打满82场的球员并场均拿下19.5分，比新秀赛季的13.4分有很大提高。他以87.5%的罚球命中率排在联盟第3位，并在所有数据统计中都有所上升。阿伦在1998年4月18日对明尼苏达森林狼的比赛中拿下职业生涯最高分——40分，并在1998年1月16日对芝加哥公牛的比赛中创纪录地投中7个三分球。此外，阿伦在斯派克·李（Spike Lee）导演的篮球影片《单挑》（He Got Game）中出演男主角也使他赫赫有名。
1998-99：在乔治的带领下，雄鹿重回季后赛
乔治·卡尔（George Karl）带领西雅图超音速的六个半赛季中从未缺席过季后赛。当雄鹿宣布聘请乔治·卡尔作为他们的主教练后，人们有理由相信，雄鹿连续7年不进季后赛的尴尬历史将会终结。
结果也是如此，密尔沃基在缩水赛季打出了28胜22负的战绩昂首进入季后赛，但他们在首轮负于印第安纳步行者。格伦·罗宾逊和雷·阿伦继续展现着他们得分的天赋，场均分别得到18.4分和17.1分。
密尔沃基的阵容作出了一些调整，选秀当天他们就换来了罗伯特·特雷勒（Robert Traylor）。这个能打中锋，能打大前锋的球员首发出战43场，并以53.7%的命中率排在新秀首位。雄鹿还签下了擅长投篮的自由球员戴尔·库里（Dell Curry），他以47.6%的三分命中率傲视整个联盟。
在1999年3月11日一桩涉及三队八名球员的交易中，密尔沃基从新泽西篮网得到了萨姆·卡塞尔（Sam Cassell），并将泰雷尔·布兰登送到了明尼苏达森林狼。在某天的另一桩交易中，雄鹿用蒂龙·希尔换来了费城76人的年轻前锋蒂姆·托马斯（Tim Thomas）。
1999-2000：全明星球员带来新的希望
雄鹿连续第二年进入季后赛的希望在2000年3月24日甚至将要化为泡影，当时他们的战绩为32胜37负，但在最后一个月中，球队打出了10胜3负的战绩，并在常规赛的最后一场后获得了进军季后赛的入场券。
42胜40负也是过去9个总共82场比赛的赛季中的最佳战绩，雄鹿还获得了自1985-86赛季以来的最佳客场战绩——19胜22负。
雷·阿伦和格伦·罗宾逊也都首次出现在全明星赛场上，这是自1991年里基·皮尔斯和艾尔文·罗伯特森之后的第一次两名雄鹿球员共同进入全明星赛中。阿伦和罗宾逊在常规赛中场均分别得到22.1分和20.9分，他们也得到了萨姆·卡塞尔的大力支持，他共送出了729次助攻（场均9.0个），并有职业生涯最高的18.6分。雄鹿的这三人组得分占全队的60.3%，并总共得到5008分，这也仅次于洛杉矶湖人的三人组合沙奎尔·奥尼尔（已退役）（Shaquille O'Neal）、科比·布莱恩特（Kobe Bryant）和格伦·莱斯（Glen Rice）得到的5101分。
主教练乔治·卡尔继续着他在雄鹿的精彩执教，他获得前50胜的速度是雄鹿史上无人可匹及的（第89场后获得50胜）。
在季后赛中，雄鹿连续第二年遭遇印第安纳步行者。与上一年不同，处在上升期的雄鹿并没有早早缴械投降。他们在印第安纳获得了10年来的首场季后赛胜利，并将常规赛头名拖入到一场定胜负的第五场。
雷吉·米勒（Reggie Miller）的41分和特拉维斯·贝斯特（Travis Best）在最后时刻的三分球挽救了步行者，最终他们以96-95赢下了关键一战，晋级下一轮。赛后，米勒风趣地说：“更好的那支球队输掉了系列赛。”
这个系列赛的最大发现是蒂姆·托马斯，他在这五场比赛中场均得到15.4分，并在赛季结束后与球队签了一份长期合同后留在了阵中。[1]
2000年以后
2001－2002赛季，雄鹿队多名球员受伤病困扰，无所作为；就连成功入主“梦五队”的乔治·卡尔也在世锦赛上折戟沉沙，一败再败。几个赛季以迈克尔·里德为核心，但战绩并不理想。在2007年选秀大会上，球队用首轮第6顺位选中易建联，一时成为中国球迷关注的热点。
2009年球队选中布兰顿·詹宁斯，现已成为球队先发控卫和后场核心，与内线支柱安德鲁·博古特搭档，将球队重新带回了季后赛。
2010—2011年，球队当家球星迈克尔·里德饱受伤病困扰，整个赛季更是打了10场比赛就赛季报销，不过球迷们相信，只要里德在，球队就会有更多胜利！
2011-2012赛季，里德被送到太阳，博古特和新加盟的杰克逊都被交易到勇士，换来了蒙塔埃利斯和潜力内线乌杜，球队重新启航。
2012-13赛季，3月5日，雄鹿主场加时力克爵士；魔术后来居上，客场击败了黄蜂。
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