㈠ 麦刚：为什么我喜欢投IT男开的连锁店
在投资原则上，他表示鉴于品类的更新速度和创业者自身的趋势把握能力不同，他会比较关注渠道品牌，而不会投品类品牌。麦刚看连锁项目的时候，一般主要看毛利率、顾客回头率以及能不能做差异化。用互联网的思维做传统行业可以带来惊喜，包括帮助企业在品牌的建立、服务半径和用户的覆盖率上有很大的提升。优秀的管理者对IT的认可和拓展，认识一定是很深刻的。这是IT男在长跑当中能取胜很重要的一个原因。他建议如果创业者打算投入成本不高，较短时间内想发展起来，就做体验型的连锁。 对于创业者来说，首先要关心一个问题，什么样的行业在线下会有空间。连锁行业大致可以分为服务和商品两类。服务行业可能会有机会，但一些标准化的商品连锁已经很难生存，因为受到电商很大的冲击，线下能存在的商品一定是强体验性或强交互性的。 第二，即使是在服务行业，也要看品质和需求。比如像儿童乐园体验店，在西单和上地分别开一个，可能上地那家店服务一般也有人去，因为这涉及到服务半径的问题，有客流量就有需求。再比如女孩修个指甲，除非我这人特别挑剔，一定要找某个品牌，否则一般在家附近就解决了。因为像这类服务的标准化差别不是那么明显。所以，你也要判断这个服务需不需要品牌化，品牌化的核心是什么。 但是像餐饮、洗衣这样的服务行业，如果想未来能有所突破，关键在于营销。我们暂时不强调品控，这是基本功。 在商品里面，我会比较关注渠道品牌，不会投品类品牌。 因为品类品牌是不停地在发生变化的，假如我投了一个女装品牌，针对不同的用户群体、风格可能每年它都会有所变化，不少公司就在品类的这种变化中没有把握住趋势，很快就衰退了。渠道品牌不然，这个品牌卖得不好，你可以换另外一个。而且现在很多渠道品牌也在做自有品牌，像屈臣氏、华润，都有20%左右的商品是自有品牌。我投的泡泡玛特也是渠道品牌，它也有一定比例的自有品牌。 当然，业态是共存的，比如百丽当年作为一个鞋的品牌，它是一个品类品牌。但是当它旗下有了很多个品牌的时候，比如思加图、TATA、天美意，它慢慢就变成一个渠道品牌了。因为它可以把整个场子都买下来，专卖自己旗下的品牌。 而在商品类里面的连锁是可以做加盟的，服务类只能做直营。商品是我供给你，你只要管好店面就可以。但是服务流程就容易偷工减料，很难把控，像餐饮、教育都还是以直营为主。大的、复杂的还是直营;小的、简单的可以加盟。 其实话说回来，这些品类在过去传统领域已经被人干烂了，再做一个东西不会有特别新奇的变化，线下企业大多数是靠规模、地域、品牌做起来的。而且你要看清楚具体细分行业的核心竞争力在哪，是品牌还是渠道，是制造还是供应商。比如茶品，现在可能市面上有几家品牌企业，像吴裕泰、天福茗茶、八马茶业，但在过去消费者只认产地。这需要你做营销，或顺应潮流。但是用互联网的思维做连锁，可能会有惊喜。因为互联网很重要的一点是，帮助企业在品牌的建立、服务半径和用户的覆盖率上有很大的提升。 我喜欢IT男干脏活、累活，我投的很多家连锁企业都是IT背景出身的技术男。这背后是有逻辑的。可能他们切入的市场都不算高深，像卖水果的、卖饰品的。门槛低代表这个市场需求量很大，谁都需要这种服务，你可以说它门槛低、竞争激烈，但是又没有哪家企业能把它做得很大，而整个商业社会一定是品牌化和规模化的企业越来越有优势。 先说规模化管理的武器。可能一定企业的整合、与其他品牌拉开距离是需要时间的，那谁能在这种长跑中取胜?一定是能高效率管理企业的创业者，而管理的背后就涉及到IT系统。一个普通的创业者可以管理几十家店，但是在全国范围内管理几千家店，背后全是依靠IT系统，因为它讲究效率、流程。优秀的管理者对IT的认可和拓展，认识一定是很深刻的。这是IT男在长跑当中能取胜很重要的一个原因。 再说品牌化路径。这方面可以学习小米，当然每个行业具体行情不太一样。但是小米通过互联网做品牌推广，在用户对品牌的认同感、归属感上花了很多功夫。别人不再研究它的手机厂商，那些都是默认要做好的东西。你开一家餐厅，东西不好吃，不健康，没人会去，这都是基本功。但是在品牌如何脱颖而出这个步骤上，一定是用互联网的思路在各个方面进行提升。上面说的这两点，再加上现金流比较好的业务，可以把传统的打法再提高一个层次。 我投的一家企业叫黄太吉，在北京有两家店。它采用互联网的打法体现得非常明确，制造话题、扩大覆盖面、提升覆盖密度、提高交互频率等等。因为它把覆盖半径扩大了，首先开一家店，可能最多覆盖一公里范围内的消费者，告诉大家走过路过不要错过。通过互联网，黄太吉在建外SOHO开的一家店，中关村可能也知道。你不一定会去，但当你有一天路过的时候，可能会去。第二是密度，集中轰炸也好，口碑营销也好，让消费者喜欢你。比如通过App订餐，让用户深度参与，增强交互性等等。 IT背景的技术人员在连锁行业创业，这个跨度如何实现?其实一个优秀的领导应该是知道如何去调选资源的。可以想想，麦当劳进入中国多少年了，这个行业有很多现成的人才、管理方法、管理设备、管理流程。一个领导者就是去挑人、去好好雇佣人，这种商品化、流程化的东西是可以买到的，如果是想怎么搞中央厨房，大大小小的很多公司都是搞这些的，是花钱可以解决的。但是创意、品牌、定位、思想是买不到的，也不是每个人都能拥有的。 未来，没有电商公司和非电商公司，后台、基础设施都一样，只是体现的渠道不一样。商品类连锁会线上线下同步发展。如果线下线上品牌商同时起跑，线上的优势会更大一点。因为线下积累很慢，但是长期来看都是一样的，殊途同归。 很多创业者可能会有线上线下的价差困惑，其实在国外基本不存在线上线下价差问题，品牌是它的，渠道也是它的。只在中国会有代理商，一级分销商、二级分销商，才出现这样的问题。像我投的一家饰品连锁企业，也在做线上线下的销售，有一部分是加盟商。他们的线下POSE机是我们的，销控也是我们的，我可以做到线上线下价格是一样的，可能会做一些促销，但整个体系是创业者可以把控的。 所以，在商品零售的连锁企业里，受线上电商冲击的影响，最后活下来的不多，都是品牌企业，要么是渠道品牌，要么是品类品牌。服务体验型的企业未必会受到影响，如果创业者打算投入成本不高，较短时间内想发展起来，就做体验型的连锁。在过去这几年里，像哎呀呀这样的连锁，就是一个体验型的业态。 从我的经验来讲，我在看连锁项目的时候，一般主要看毛利率、顾客回头率以及能不能做差异化。
㈡ 开一家晨光文具店需要多少钱
晨光文具开零售大店不顺，一年半就亏掉了超过4900万
界面新闻
2018-12-04界面新闻官方帐号,优质科技领域创作者
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为应对行业转型与消费升级，老牌文具制造商晨光文具正在积极发展新兴零售模式，以寻求新的利润增长点。
晨光文具董秘办工作人员近日对《长江商报》表示，公司今年加快了零售新模式店面九木杂物社的市场拓展，计划将其从江浙沪拓展至全国，并逐步开放加盟，但“尚处在快速开店期，所以整体还未盈利。”
近年来，晨光文具新开了九木杂物社、晨光生活馆两种新业态的零售大店，但这些业务目前还处于亏损状态。按晨光文具年报显示，2017年和2018年上半年，晨光生活馆（包括九木杂物社）业务一直处于亏损状态。2017年，这部分业务的净利润为-4114.99万元；到2018年上半年，亏损缩窄至796.35万元。公司在2018年第三季度财报中称，“晨光科力普、晨光科技、晨光生活馆新业务持续高速增长，较去年同期增长113%。”
截至2018年上半年，晨光文具基于消费产品与场景升级的零售大店已在全国开设了约200家。界面新闻搜索大众点评发现，上海有22家“九木杂物社”门店，主要开设在来福士、环球港、大悦城等购物中心商业体中。除了经营文创产品，这些门店还销售包括智能产品、箱包配件、家居小物等商品。
九木杂物社 图片来源：网络
尝试这些新零售模式，是晨光文具应对消费升级、文化市场转型的举措。“随着社会转型和消费升级，文具市场呈现结构性发展机会，如果公司不能及时把握市场发展动向，在产品更新升级、质量管理、销售策略等方面不能及时适应市场变化，公司将面临一定的市场竞争风险。”晨光文具在今年半年报中称。
但新模式前期投入成本过高，加上同类业态竞争激烈，令晨光文具面临诸多挑战。
“晨光生活馆的投入成本都非常高，但文具的利润并不高，所以通过各种场景带来利润是难以兑现的。”品牌营销专家路胜贞告诉《长江商报》。
而且在新兴购物商圈内，主打年轻人生活方式的文创集合店品牌正在涌现，这些门店在品牌运营、多元定位和丰富业态上颇具竞争力。如以西西弗书店、言几又、钟书阁为代表的是“书店+文创”业态，以POP MART泡泡玛特、Wonderful life为代表的文创空间等，都吸引了大批年轻人的追捧。这意味着，在竞争激烈的文创市场环境下，包括九木杂物社在内的晨光文具新业态仍需不断革新。
言几又杭州来福士店文创产品区 图片来源：网络
树德生活馆 图片来源：网络
此外，在赖以起家的文具产品市场上，晨光文具也面临来自真彩、广博、贝发等其它同行企业的激烈竞争，增长速度开始放缓。在发展中，甚至出现了产品质量不稳定的问题。2018年9月，晨光文具生产的“晨光”牌冰透固体胶因总挥发性有机物项目不达标，可能对人体造成感官刺激，公司召回了中国大陆地区受影响的产品，数量共计15.36万支
㈢ 太原-北美新天地4f泡泡马特是自营店还是加盟店
太原北美新天地4f宝宝马特斯自营店还是加盟店？加盟店
㈣ 退市再上市，泡泡玛特的“盲盒经济”是门好生意吗
泡泡玛特的盲盒，最主要的受众是15岁至35岁拥有消费能力却有童心未泯的大孩子。为了吸引这群有消费能力的高消费者，泡泡玛特首先是征集大家所喜爱的ip，比如在2016年的时候，就找到了molly设计者，取得了其独家授权。
在2019年的时候，仅molly这个系列，就卖出了四个多亿，在其总收入中占比超过30%。也正是以molly为起点，泡泡玛特将开发和运营潮流玩具的ip视为其核心竞争力。
泡泡玛特的销售方式还有一个特别值得一提的方面，就是盲盒销售方式。
商家将成套成系列的玩具放在不同的不透明的盒子里。消费者为了追求成套的玩具。就会购买不同的盲盒来凑齐一整套。商家甚至会在每一箱里边儿放一个隐藏款。只有购买整箱的盲盒。才能够比较容易得到这个隐藏款。正是这种新奇的方式给了消费者以极大的体验感。促使无数的消费者趋之若鹜。
㈤ 除了泡泡玛特，52toys这些盲盒平台，还有其他平台推荐吗
盲盒大玩家，关注这个平台相当于关注了大半个盲盒圈了哈哈
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㈦ 泡泡玛特可以加盟吗
可以加盟。
加盟流程：
1、加盟咨询：总部介绍泡泡玛特特许经营状况；同时详细介绍行业发展状况。
2、初次洽谈：总部了解客户的需求参考泡泡玛特投资方案。
3、资格审查：给加盟客户发放加盟申请表，当地市场调研表。
4、二次磋商：提供投资建设方案、投资回报分析、选址指导等内容。
5、有一定的人脉及市场资源。
6、具有扶持本区域下级合作伙伴的意识和能力。
7、认真参与泡泡玛特总部所组织的各项培训、会议。
8、遵守国家相关法律法规，遵守泡泡玛特经营合同规定。