A. 华润苏果2018-05-04
苏果超市有限公司，创立于1996年7月18日。前身是江苏省果品食杂总公司。“苏果”二字即取自于其中的“苏”和“果”两字。2004年6月，华润控股苏果85%股权。经过21年艰苦创业历程，截至2017年底，苏果网点总数达到2000家，主要覆盖苏皖鄂，员工总数4万人，年销售规模273亿元（不含批发）。苏果超市是江苏最大的连锁超市企业，在全国同行业中连续多年位列前十强。2011年“苏果”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。
多年来，苏果一直坚持区域领先发展战略、多业态协同战略、开拓农村市场战略、直营+加盟双轮驱动战略、创新发展战略等五大发展战略，企业取得了超常规发展，走出了一条具有自身特点、符合当地实际的民族连锁商业发展之路。
苏果于2004年启用了自建的华东最大的单体物流中心：苏果马群物流配送中心。该中心占地面积260余亩，采取先进的物流技术，软硬件环境在国内企业专属物流当中居领先地位，目前年配送能力已超过100亿元。2014年底，苏果在淮安建设的第二物流中心全面启用。该中心占地面积400亩，技术和管理上采取先进技术，着眼于为苏果未来规模发展提供更完备的战略保障。苏果还在南京麒麟门启用了3万平米的小业态物流，设计配送能力24亿元。着眼于全渠道环境下的零售业务，以信息化为支撑，打造具备现代物流理念的大物流系统。
其创始人马嘉梁1954年出生于南京，1996年7月，时任江苏省果品公司总经理的他创办了苏果超市有限公司，后一直担任苏果董事长和总经理职务，马嘉梁凭借过人的勤奋加天分，带领苏果团队创造了本土零售业迅速崛起的神话。早在2014年11月15日，中国连锁经营协会在福州举行的第十六届会议暨2014中国零售领袖峰会上。马嘉梁荣获中国连锁业“终身成就奖”，成为本届会议唯一获此荣誉的企业家。
当时中国连锁经营协会的颁奖词是：“一位在商海沉浮44载，却能时时顺应市场潮流，打破陈规的老商业;一位闯荡零售市场18年，却常常感知消费变化，迸发新理念，新模式的创业者;一位始终沉默低调，却总是让竞争对手尊重，用扎扎实实业绩和勤奋演绎中国零售业发展与绽放的践行者。”
B. 在南京开个苏果便利店可行吗
没有 什么 可不可行的 重点是 你的地市要好 还有就是 做生意要本分 自然回头客 就多拉 价格方面也要有优势！！ 建议别开苏果 名气虽然响 但是加盟费也不低啊！！ 所以自己开家个体啦 只要你有良好的货源 占据 价格优势 生意一定好！！！
C. 苏果、全家、7-11便利店每家配备多少人员（店长店员），注意：是便利店。想加盟开一家。
根据每天来客数不同配置的人员数量也不同，每天来客500计的话大概一天包括店长大概5个人，1早2中2晚或者2早1中2晚
D. 怎么看苏果是不是直营店
1、首先直营门店指的是苏腊伏蔽果的连锁店，加盟店不能使用连锁的卡厅渣。
2、其次如华润苏果、苏果平价店，苏果社区店。
3、最后苏果便利轮州店都是连锁门店。
E. 苏州哪里有苏果超市啊
苏果超市渭塘加盟店
地址：苏州市相成区渭瑭镇渭星街75号
电话:0512-65407788
苏州张家港市三兴苏果超市
地址：苏州市三兴镇人民中路1号
电话:0512-58533883
苏州太仓市群益贸易有限公司苏果超市沙溪连锁加盟店
地址：沙溪镇白云路7号
电话：0512-53229500
苏州目前就这三家苏果超市加盟店.
F. 怎么加盟连锁的超市需要什么条件
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G. 有哪个好心人可以告诉我苏果超市选址考虑的因素，最好从政治、社会、自然等方面分析
如下：
苏果超市具有购物广场、社区店、标准超市、便利店、好的便利店多种形态，首先，让我们分析这些超市所面对的一些共有问题。 苏果超市是定位平民，区域化明显的超市类型，它的选址问题又可分为宏观选址和微观选择。
问题一： 宏观选址，即苏果超市的主要战略市场，以省市一级为主。
从右图可以明显看出，苏果连锁超市将自己的宏观市场致力于华东大部和部分中部地区。特别是苏皖两地是它的战略重点。这与苏果的出身密切相关，作为曾经的“江苏省果品食杂总公司下属的果品科”，在江苏有着较为深厚的经营基础和市场潜力，而且能得到当地政府的有力扶持和政策优惠。可以运用东部较为发达的经济基础和消费水平为自己扩充销售渠道，运用较强的物流能力来降低采购运输成本。
但是，苏果超市与中国零售业巨头，如联华超市相比，进入市场较晚（联华超市集团全国扩张由来已久，联华超市自1997年起就开始了向上海以外的地区发展，他们的向外推进策略是以上海为核心沿着沪宁沪杭高速公路向外延伸，相继在扬州、宁波、南京、杭州及苏州等地开设连锁门店），在除了南京以外的核心城市竞争力相比处于劣势。所以，苏果超市又将目标重点放在了相对城市欠发达，但却处于全国农村领先水平的东部农村地区，挖掘被忽视的市场潜力。
苏果看到了农民日益增长的消费需求与农村供给不足的矛盾，看到了农村这“两难”蕴藏的商机和潜力，于是决定把经营的触角伸向江苏及周边省市的县及经济发达的乡镇，网点发展的重点由中心城市向农村转移。用董事长苗敬柱的话说，“不在城市争高低，乐在农村显身手”。
短短几年时间，苏果超市以特许加盟、输出品牌管理的模式，在江苏、安徽、山东、河南四省迅速发展了450家加盟店，其中，县乡两级门店300多家，占总数的70% 以上。去年，加盟店的销售额首次超过了苏果在城市的直营店，使苏果和农民实现了“双赢”。
涉及主要因素：
1.市场：市场是零售业存活的命脉，没有市场就意味着没有消费，没有消费就意味着超市无法盈利，库存不断积压。在宏观地址选择中，靠近一个经济发达，需求旺盛的市场是超市的定位基础。
2.劳动力：超市需要大量的基层服务管理人员，而且人员流动性强，兼职现象较多，所以劳动力的供应充足方可保证超市运营顺畅。
3.交通：良好的交通条件是降低商品运输成本，提高商品周转速度，从而保证供货量的必要条件。
4.政策：苏果最早是江苏省供销社创办的，其扶持力度自不用说，即便不具备身份优势，也可利用当地招商引资等策略获取优惠。
问题二：微观选址，即在城乡内部的超市具体设立位置。
苏果虽然也有大型购物广场，但其主力还是社区店或是便利店，它们大多选择在居民区或者学校附近，深入民众的理念可见一斑。
苏果超市一般既临近一些居民区内的主干道，又靠近居民区进出口，这无疑有助于苏果超市既把握住常住的当地居民，又可以适当的拉拢到一批“路过客”。无疑可以抓住一切可能的商机。
涉及主要因素
1.居民区：这就是宏观选址中的市场，居民区是人们居住生活的场所，对生活日用品和蔬菜，肉类，蛋奶等生活必需品当然需求旺盛，他们没有条件随时前往大型购物商场，那么这些品种齐全，购物方便的超市便是首选了。
2.学校：与居民区相伴而生，同时，学习用品，玩具也就有了市场，而且小孩子的购买欲不可忽视。
3.道路：也许不是繁华马路，但却一定有较高的人流与车流量，既方便运输商品，又扩张销路。
4.车站：既包括如长途东站这样的大型客运枢纽，也包括一个小小的公交站点，坐车之前或是下车之后，人的欲望和本能总会将自己指向最近的便利超市。
5.菜场：对于部分人，尤其是老人来说，买些蔬菜，蛋肉之类的，还是菜场比较习惯，但菜场总没法卖给你牙膏，洗发水，卫生纸这些必不可少的日用品和饼干，薯片这样的零食吧。于是一楼菜场，二楼超市这样的经典搭配便应运而生。
H. 我想开个超市，加盟哪个品牌较好
利克隆不行了，加盟店都关了好几家了，个人不同意二楼说的~，二楼的才是根本不懂行情，纯属放屁！
I. 加盟超市需要什么条件
加盟超市需要的条件有：
1.总部必须先取得国家工商行政管理总局商标局所颁发的商标注册证；
2.营业执照；
3.税务登记证；
4.身份证复印件；
5.卫生证；
6.统一向总部采购货物；
7.新的人员聘用。
拓展资料：
经营连锁优势：
第一、可以降低创业风险，增加成功机会。
第二、加盟商可以得到系统的管理训练和营业帮助。
第三、加盟商可以集中进货，降低成本，保证货源。
第四、加盟商可以使用统一的商标和规范的服务。
第五、加盟者可以减少广告宣传费用，达到良好的宣传效果。
第六、加盟者较易获得加盟总部的铺货支持。
第七、加盟者可以获得连锁总部的经销区保护，以避免同商铺的恶性竞争，共同对付其他竞争者，保证双方的利益。
第八、加盟者可以获得更广泛的信息来源。