① 请问重庆有什么特色餐饮加盟
重庆特色餐饮加盟选初壹食午，它是以预煮餐食的概念，打造新零售方式的餐饮生活。采用高科技锁鲜技术保鲜，工厂加工到95%的食物，只需要放进微波炉叮一下就能吃到新鲜可口的饭菜，简单方便是更多人所要求的，毕竟在忙碌过后只想要简单的来一碗美味可口的饭菜，就已经很满足了。
初壹食午餐饮加盟公司搭建了AI养殖、有机培育、无菌生产、物流管理、中央运营为一体的产业闭环，让餐饮加盟更为省心省力。公司会安排人员来开展工作，全程贴心服务，减少顾虑，降低风险，全国范围内想要投资加盟的人可以来进行实地考察。
② 什么餐饮加盟好
在十大投资者关注行业中，餐饮业一直位列首位，这也是很多人选择餐饮创业的原因。而在餐饮创业过程中，加盟又是一种比较高效的方式，但是面对市场上成百上千的加盟品牌，应该如何选择？这时候就得擦亮眼睛了，简单说如下几点
看市场，所选餐饮行业应该有市场前景，具备发展潜力，如果行业竞争过于激烈，那就需要考虑，是否能顶住巨大的竞争压力
看品牌，加盟前要对品牌做好足够的了解，看其口碑和市场反馈怎么样，加盟商数量多少，经营情况怎么样等
看产品和服务，经营总是离不开产品和服务的，产品和服务的优劣，一定程度说明品牌核心竞争力和发展潜质的大小。
4.看帮扶政策， 我们加盟就是为了借鉴别人的成功经验，所谓背靠大树好乘凉，品牌总部能给 出切实全面的帮扶，可以很大程度提高加盟商经营的成功率，减少许多困难，
5.看配套服务，比如餐链体系的搭建，食品配料的加工，物流配送效率，等等
6. 此外还要警惕许多快招公司，说白了就是骗子公司，主要就是看有没有自己的直营店，有几家，经营多久了，直营店经营数据如何，是否可以展示等等
说到什么餐饮加盟好？ 韩式炸鸡就是一个不错的选择，定位年轻群体，消费市场巨大，和传统炸鸡产品有差异性，如果产品，服务，装修做好，容易形成口碑传播并自带网络传播效应。
近两年，韩式炸鸡里的熊家炸鸡发展非常迅速，收到了市场的良好反馈，2年加盟300家店，从加盟前期选址，装修出图到后期推广，运营，餐链供应，实现全程保姆式服务，10㎡即可开店，月营业额在15-25万之间，收益率60%以上，如果小本创业，是一个非常不错的选择。
③ 餐饮业加盟费
初壹食午重点发展“预煮鲜食”和“共享火锅”，一体化的产业闭环结构可以让商家在很大程度的节省了时间成本，不需要商家去协商货源、物流、生产，可以直接从工厂直达消费者手里，讲究的就是省时省力，同时总部也会负责商家一系列的前期工作，如：选址、装修、宣传等方面，帮助他们更快的落实。运营期间，因为是“互联网+零售”的方式，所以在人工成本方面也会低很多。
④ 餐饮行业供应链管理系统
餐饮行业供应链管理系统主要涉及6大环节：
1、采购环节
很多餐饮企业，采购的随意性很大，基本看一眼仓库，就出去采购了。如此随意的采购行为，带来两个不良后果：
（1）没有采购量的预估依据，不科学的采购很可能导致热卖品沽清、滞销品积压；
（2）采购的发生、执行、录单全部由一人完成，没有相关的审核和复审，采购的货源、价格、验收均无保障，极易出现采购腐败问题。
上线‘天财商龙’的供应链管理系统（提供按日按月的价格波动表，可作为采购价格参考的有力工具），《采购申请单》可作为采购计划，由库管根据库存上下限生成，或采用更为科学的MRP算法。之后，由采购员分派供货商，并确定本次订货价格。接下来，由采购总监审核采购订单，相当于签署合同，并可以通过供货商EDI将订单发送至供货商手机，最后由库管在来货后确认来货数量，形成入库单。
采购的验收一定要坚持“开袋、上秤、三方验收”。采购人员核对来货价格、货源；厨师长或品控人员检验货品质量，不符合标准的货物要拒收；库管人员核对来货数量，确保账实相符。通过这三层审批，三个角色各尽其责，采购验收环节管控起来。可以使用天财商龙智能电子秤，上秤验收的同时，在秤上即完成入库条码打印、入库单生成的工作，避免在系统上二次录入带来的工作量及可能发生的错误。
2、仓储环节
供应链管理系统在仓储环节的管理重点是：日清日结、按期盘点。
日清日结，表示当日单据要当日录入完毕，并审核确保正确，以保证当日的出库存台账与实际货物发生的出入库“账实相符”。事实证明，其实80%以上的毛利问题与真正的损耗无关，而是因为账目混乱造成的统计错误，也正因如此，才导致其中隐藏着大量管理漏洞，进一步导致了“纵容犯罪”。
按期盘点，表示要对货物有明确的盘点周期，并且到达周期后要按照规定严格进行盘点。一般来说，快餐门店应每日盘点，正餐门店应十日盘点，中央厨房应进行月末大盘，这是最理想的管理方式，因为一旦拉长盘点周期，会导致其中不可控因素的增加。著名的“7-11”，为了确保库存准确和准时准量的货物供应，实行的是半日盘点，也就是说，每天盘点两次，以保证货架期就是库存期，做到了“门店无仓库，货架全出售”。然而，很多餐饮企业，尤其是中餐门店，难以做到高频度盘点，我们建议可以酒水进行日盘、重点原料周盘、月末进行大盘。盘点无法有效进行，在于盘点的细碎与繁杂，天财商龙供应链管理系统提供了手机盘点、语音盘点、智能电子秤称重盘点等多种盘点手段，尽可能降低盘点工作量，助力餐饮企业在盘点方面的落地。
3、生产环节
供应链管理系统在生产环节的管理重点是：简化干预、强化核算。
简化干预是指对于可管可不管的环节，尽可能减少管理。我们曾遇到一些餐饮企业，对于一根大葱的管理，精细化到剥、洗、切、领、用5道工序。在实际操作中，这5道工序确实是存在的，因为任何一根大葱，从买来到端上餐桌，必然要经历这些过程。但对于这家企业来说，每道工序并没有明确的负责人，也没有相关的转序签收机制，如果贸然将精细化管理机制植入，很容易导致效率不升反降。如果这是一家食品公司，那么每道工序都应该有明确的负责人，工序与工序之间要有明确的转交流程，各道工序的在制半成品要有明确的管理机制。然而，对于大多数餐饮企业来说，目前的管理能力及管理成本投入，是很难做到这些的。因此，餐饮企业不能为了管而管，不是越精细化就越好，找到最适合自己的精细化程度才是最佳选择。天财商龙供应链管理系统中，对于存在“半成品”，却又没有办法精细管理“半成品”的餐饮企业，提供了“按BOM盘点”的功能，可以由系统自动将在制半成品反推回原材料，强化了核算的同时，简化了半成品管理流程。
强化核算，这一点对于餐饮企业是非常重要的。和合谷已经将“双厨房”理论化，所谓“双厨房”就是中央厨房与门店厨房。那么这里面就包含了两个生产的配方，一个是中央厨房的BOM，一个是门店的成本卡。而中央厨房的生产，又分为“拆分净料加工”与“组合加工”。拆分净料加工，又称为粗加工。餐饮企业中，凡是摘挑、洗净、泡发、切配、分割、缓化、预煮等，都是适合用拆分净料进行管理的。拆分净料关注的是母材的出成率与子料的产出率，这是考察母材质量、工作质量的重要指标。而腌制、炒制等，由多种原料组合为成品，则更关注理论投料量与实际投料量的对比值，即生产分差率，这是考察在生产过程中原料利用率及标准化程度的重要指标。‘天财商龙’的供应链管理系统中，对于组合生产和拆分净料都有着明确的流程，并可以通过智能电子秤的方式来采集生产过程中的实际投料量情况。清晰的生产核算报表，呈现出成率、产出率、理论投料量、实际投料量，精确核算每一批生产的成本情况。
4、配送环节
自采，即门店不通过配送中心，直接从供货商买东西。自采在单店中是很常见的采购模式，甚至是唯一的采购模式。但对于连锁餐饮企业来说，自采越多，表示标准化程度越低，总部在物流管控中所起到的作用就越低，这种模式在正餐酒楼中采用的比例相对较高。快餐与简餐业态的连锁企业，应该尽可能减少门店的自采，增加总部的统一配送，以保证货品来源的可靠性与管理的标准化，以便让开店模式复制的风险降到最低。
直配：即门店从配送中心订货，配送中心不作处理，直接将单子转给供货商，供货商直接给门店送货，这个场景虽然和配送中心有关系，但配送中心对于货物既不加价、也不提供物流，只是把单子过一下，这是一种“授权”的自采，相对于普通自采来说，总部虽然并不统一配送，却对于门店的供货商有管理权力，可以通过系统数据监管门店的货物来源。相对于普通自采来说，此种模式让总部的“采购部”掌控能力更强，标准化程度提高了很多。
统配，即门店从配送中心订货，配送中心从自己的仓库里发货给门店。这是连锁餐饮企业最简单，最标准的配送方式。如果配送中心在统配过程中以明码标价方式加入合理利润，那么统配在某种程度上就是配送中心的销售行为，这更加符合配送中心与门店分别以独立法人身份进行独立核算的运作模式，在“营改增”政策下，这是非常合适的一种方式。因此，统配程度的高低，代表了一个连锁餐饮企业标准化水平的高低。尤其对于快餐和简餐业态的连锁企业，应该尽可能提高统配的占比。而统配占比提升的前提又有两个，一方面是半成品加工工艺的提升，便于配送与再加工的品质保障，另一方面是包装工艺的提升，尽可能用计数配送代替计重配送，便于统计的同时，也减少因运输过程中的重量损失所造成的收货纠纷。
直通，即门店从配送中心订货，配送中心不作处理，直接将单子转发给供货商，供货商直接给门店送货，这个场景与直配非常类似，虽然配送中心不管送货，但配送中心却需要加利润，俗称“扒皮”。直通本质上仍然是一种“统配”，因为从财务角度来说，只要配送中心加了利润，就必须在账上走一下配送中心的入库和出库，相当于配送中心先进货、再发货，这就与统配没有区别了。但由于实际物流中，供货商是直接送货到门店的，所以直通是“只过账，不过货”，用直配的方式完成了统配的销售。然而，由于实际物流并不由配送中心控制，而配送中心只在乎“钱”，所以容易发生授权过度或监管不力的情况，值得企业提高警惕。
上述4种模式在‘天财商龙’的供应链管理系统中都有非常完善的工具支持。
5、外销环节
供应链管理系统在外销环节的管理重点是：建立采购平台，搭建网状供应链。
餐饮企业利润越来越难赚，这是众所周知的事实。于是，越来越多的餐饮企业开始另辟蹊径，将自己的产品或半成品进行标准化包装，在自己的门店以及其他渠道进行销售。餐饮企业的外销，决不能单纯的依靠线下，更不能走传统商超从线下被逼到线上的老路，而是一开始就要以线上为核心，占领互联网制高点，这个核心就是要“建立采购平台，搭建网状供应链”。
所谓网状供应链，就是每个餐饮企业均以自己为核心，通过信息网络，将上下游联通起来，自己可能是某个供货商的下游，也有可能是其他餐饮企业的上游，从而形成一个跨企业的供应链网络，形成“从田间地头到餐桌”的全链条串联。餐饮企业向新零售的发展过程，其实也就是传统的线性供应链向网状供应链转型的过程。‘天财商龙’的食尚云采购平台与供应链管理系统的无缝对接，助力餐饮企业及供货商搭建自己的线上采购与销售平台，让自己在平台上采购原料、销售商品、打通自己的上下游，从供应链转变为供应生态。
到底什么是供应链，相信大家在本篇文章中也找到了答案。关于餐厅经营的方方面面，欢迎采纳、关注，点击头像，向我们发起提问，共同探讨。
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⑤ 初壹食午预煮餐食是什么
初壹食午预煮餐食是速食的无人售卖餐饭，操作便捷，购买方便。
初壹食午作为新零售预煮餐食连锁品牌，致力于解决新城市生活环境下各类人群的全面用餐需求。其采用人工智能、物联网、大数据、5G通信等先进互联网技术，通过搭建集AI养殖、有机培育、无菌生产、物流管理、中央运营为一体的产业闭环。
着力于全面整合供应链，围绕社区来布局智能终端无人零售机，解决大众最后一公里的购物难题，让大众感受到从食材到美味的极速用餐体验。
如今生活节奏加快，每个人都往返于工作和生活，有时会被工作所占据，不按时吃饭算是常有的事情，所以每个人身上或多或少都有一些健康问题。所以预煮餐食为上班族们提供快捷健康的食品，微波炉5分钟加热就可以吃了，不耽误时间，还能补充能量。
无人零售的发展：
无人零售的发展的必然的。首先，在现代技术的快速发展和各方的支持下，我国物联网产业仍将保持着快速增长的趋势，这是为无人零售的实现及发展给予技术驱动。
其次，当下智能手机的普及和网络支付的便捷性，让大众习惯了随时随地使用支付工具，移动支付也为商家和消费者以及一些公共服务提供了便利，同时减少了偷钱包一类的情况和省去了现金清点的步骤。
最后，大数据征信覆盖广泛，相比于传统征信也更加大众化和年轻化。这在一定程度上可以对大众的数据评估，有利于防范不良事件的发生。
⑥ 重庆初壹食午加盟倒闭了吗
没有。重庆的初壹食午食品科技公司是新零售预煮餐食连锁品牌，致力于解决新城市生活环境下，各类人群的全面用餐需求，初壹食午希望用智能科技与理念创新，突破不同时代背景下的传统餐饮，用更亲民、便捷、健康。该企业拥有极强的资金资源不会轻易出现倒闭与破产现象。