1. 加盟英歌魂怎么样好不好
英歌魂是潮汕国潮茶饮品牌，近两年发展的非常不错，如果想加盟奶茶创业，英歌魂是个不错的选择。
英歌魂以“发扬传统工艺茶香，致力让年轻一代爱上现代中国茶，让工夫茶饮走向世界”为品牌使命，从内核诠释“国风”，深受年轻人的追捧。
英歌魂潮工夫茶饮，不是普通意义上的茶饮，既是潮汕也是国潮。而近两年国潮元素可以说在全国的年轻人心中占据了相当重要的地位。因此，英歌魂突出重围，迅速打开市场就不足为奇了。
当然这也离不开英歌魂对产品研发的高标准，英歌魂将国茶代表乌龙茶工艺香作为主打产品线，传承潮汕工夫茶匠心精神，坚持追溯源茶香。打造了招牌单品“白桃沁雪”，年销量更是高达400万杯。从品牌诞生至今，产品的口碑居高不下，可见市场对产品的认可度，再不明白自己去网络下。
2. 什么是学能教育和情商训练
情商训练六法：
把看不顺的人看顺；
把看不起的人看起；
把不想做的事做好；
把想不通的事想通；
把快骂出的话收回；
把咽不下气的咽下！
看自己不顺眼，是自己的修炼不够；
看别人不顺眼，是自己的修养不够。
情商的本质就是：融合，融洽，融入。
3. 少儿体能馆加盟品牌有哪些
少儿体能馆加盟品牌有很多，其中IKIDFIT儿童体能运动馆加盟、如虎少儿体能馆加盟、梦锐少儿体能馆加盟、优思少儿体能馆加盟、励畅少儿体能馆加盟等这些品牌都是挺不错的。
1、IKIDFIT儿童体能运动馆加盟
IKIDFIT儿童体能运动馆通过TOB课程和品牌授权模式，爱酷体育正在为全国小学幼儿园、培训中心提供全套课程解决方案,已先后运用于数百家以纯粹儿童运动为主导的运动馆(KIDGYM)，同时服务于全国数十家幼儿园(KIDSGARDEN)和健身房(KIDSCLUB)。
4、优思少儿体能馆加盟
优思少儿体能馆是北京优思体智教育科技有限公司旗下，针对中国3-12岁儿童体能训练的专业运动机构，布局国内儿童体能健康教育市场。目前全国拥有专业场馆34家，场馆总面积近2万平方米，服务5万多个孩子，培养了近百名国内专业的少儿体能教练，是中国专业的少儿体能训练机构之一。
5、励畅少儿体能馆加盟
励畅少儿体能馆为2-12岁的中国儿童提供科学、专业的体能量化测试、少儿体能教育服务，针对中国儿童特点，结合人体科学、运动科学研究实践而成。通过科学运动、音乐、游戏、趣味团体比赛结合的方式，创造性地融入情商教育课程，培养孩子的团队合作意能力。
4. 销售团队管理方案和方法
销售团队管理方案和方法
销售团队管理方案和方法，一个管理者对于一个团队来说是很重要的存在，因为管理者能力不够是没有办法管理好这个团队的员工，那么这个公司的就会发展不起来，下面我教各位管理者销售团队管理方案和方法。
销售团队管理方案和方法1
1、以身作则，在工作中进行培训
销售主管和销售经理一般都是从基层做起的，有着丰富的实战经验和理论知识，在出差到达所负责的市场时，可以和加盟商进行一对一的沟通培训，针对加盟商所提出的问题和困惑进行分析、解答；也可以和加盟商一起走访市场、拜访经销商，随时纠正加盟商言行中的不当之处，亲自给加盟商示范如何和经销商良好沟通。
2、利用月底月中销售例会进行培训
为了便于工作和总结，企业一般都会安排月中、月底销售例会，对于经常在外出差的业务人员来讲，这样的集中开会机会是很难得的。销售主管或经理可以利用这种机会抽出时间对销售人员进行专门培训。培训可以采用以下方式进行：
(1)主管和经理亲自进行培训。
(2)案例培训。经理或主管可以在平时收集一些案例(包括正面的和反面的)，在培训时让销售人员学习讨论。这些案例可以是经理或主管自己亲自经历的，也可以是发生在其他销售人员身上的。采用案例培训的最大好处就是说服力强，销售人员容易接受。
(3)问题培训。每次例会时，销售人员都会提出各种各样的问题，经理或主管可以就这些问题组织大家集中讨论，这样往往会集思广益，有这些问题的销售人员可以受到启发找到好的解决方法，其他销售人员今后在遇到类似问题时也知道该如何处理了。
(4)游戏培训。如果只是采用课堂式培训，往往容易使大家疲倦和注意力分散，致使培训效果打折扣。针对这一情况，我在做销售主管和经理时经常采用游戏式的培训方法。根据需要让部分业务员充当经销商、经销商的合作伙伴、经销商的员工、二批商、零售商等角色，然后让其他业务员和他们“打交道”。在游戏活动中，业务员们把自己平常遇到的情况融入到角色中，表演得活灵活现，大家在一片笑声中学会了很多销售技巧。
3、组织现场培训
在实际的培训工作中，销售主管或经理可以组织销售人员到运作好的市场或有代表性问题的市场针对市场问题进行有效培训，这样往往可以收到事半功倍的效果。
4、一本书计划
有的销售人员喜欢学习书本知识，有的不太喜欢学习书本知识，如何使他们都学习书本知识，并且使一人所学的东西成为大家的东西呢？我们可以规定每位销售人员每月都必须读一本书或杂志，在月底开销售例会时把自己本月所学书本或杂志的主要内容和对销售人员有用的部分讲给其他销售人员听，相互交流、相互学习，共同进步、共同成长。
5、利用网络培训
虽说利用例会的机会对销售人员进行培训能够取得很好的效果，但是业务人员大部分时间在外面出差，集中在一起的机会很少。销售主管有没有办法可以对分散在各地的销售人员进行异地培训呢？有，可以借助网络，发达的网络使培训可以跨越地域空间且经济实惠。虽然业务代表不可能每人都有电脑，但是现在就是在县城甚至在乡镇上到处都可以找到网吧，这就为培训跨越地域空间提供了很好的条件。
销售团队管理方案和方法2
一、适应阶段
1、建立有效的组织架构。
2、明确组织目标、方向和成员的角色。
3、加速成员的角色的认知。
4、确立个人目标，并与组织目标一致。
二、提升阶段
1、健全内外沟通网络。
2、同理性沟通，掌握高超的沟通技巧。
3、学习如何团队协作，成员间能有效消除人际障碍。
4、组织成员具有正确处理各种冲突的技巧。
5、组织愿景深入人心。
三、发展阶段
1、建立相互信任，相互支持，人际宽容的环境。
2、窗口“公开区”扩大，成员间相互给予更多的反溃。
3、培养高度的责任感，积极承担份内外工作。
4、充分授权，决策权力下放。
四、“生产”阶段
1、培养自信，敢于不断超越自我。
2、成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心。
3、制定多种方案，以备不测。
4 、赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。
销售团队管理十法：
一、领导的作用;
二、分工明确，职责清晰;
三、建立层阶管理秩序;
四、制定工作标准，并让团队成员清楚工作标准;
五、责、权、利相统一，并公正公开;
六、以身作则，做团队的表率;
七、内部实行竞争，优胜劣汰的机制;
八、抓典型，树榜样，学榜样;
九、主动与团队成员沟通，并对团队成员以诚相待;
十、给“罗卜”的同时，别忘了“大棒”!
销售团队管理方案和方法3
1、以身作则
作为管理者，即使没有销售背景，为销售团队做的最好的事情之一就是以身作则。例如，始终践行结果导向，始终践行诚实守信的态度，确保自己准时到达等。
2、提高情商
情商，是理解和控制自己的情绪的能力。 这也意味着你对周围人的感受和需求要很敏感。高情商人群会感到更高的工作满意度和团队凝聚力。能够意识到自己的行为和情绪，并且了解自己的行为和情绪是如何影响他人的，这样的销售人员会表现得更好。提高自己和团队成员的情商，可以与同事和客户建立更好的关系。
3、 建立良好的工作关系
团队成员可能会相互竞争，但他们之间仍然可以有一个良好的工作关系。
健康的工作关系有许多好处：更高的团队士气，更高的生产力，更强的协作力和更多的自由，这些优势能够更强地转化机会，提高销售团队的有效性。
建立更强大的关系，创造机会让人们在工作之外彼此了解，加深认识，并给员工创造一些时间在办公室内进行交流的机会。 例如，你可以在会议之前鼓励非正式对话，安排团队午餐，或安排其他社交活动。
4、了解团队成员的人格类型
要有效管理地团队成员，要先了解他们的个人优势，这帮助我们定义他们的动机和奖励策略。他们最大的优点和缺点是什么？ 过去有什么动机让他们工作？ 他们现在最关心什么？
根据了解的情况，为每个人创建一个“个性资料”。 然后，可以参考这个个性资料来分配人员，让每个人发挥其优势，识别和解决任何重要的漏洞。
5、定制奖励和激励因素
每个团队成员都是独一无二的，他们可能会受到不同事情的激励。 例如，一个人可能会渴望组织中高层领导的认可，而另一个人可能更喜欢花更多的时间与家人在一起。
我们要思考激励团队成员的'因素是什么，查看创建的个性资料，并单独与团队成员交谈，以了解他们的价值。
可能的动机可能包括：
奖金和佣金
带薪休假
进一步的培训或高级职业发展
学习或认证机会
有偿参加即将举行的商业会议，或是成为一个声望很高的商业团体的会员
小礼物
确保向团队成员提供适当的报酬。 他们对付款结构的方式感到满意吗？ 而且，他们觉得他们得到的报酬是公平的么？ 与团队成员私下讨论，并尽量解决他们的疑虑。
最后，保持简单。向团队中的每个人询问他最想要什么，而他们说的可能会让你惊喜。
6、设置SMART目标
接下来，设置SMART目标，并将它们链接到每个人的具体动机上。你的团队可能要达成每周，每月或每季度的目标。 但是，基于行动的目标同样有效。
考虑行动导向的目标，例如每天进行一定数量的陌生电话拜访，或者每周安排一定数量的客户拜访。 这样的目标消除了销售压力，并为团队成员提供了与客户建立积极的长期关系所需的自由。
7、构建竞争
利用团队成员的自然竞争力，鼓励健康的竞争，成为吸引员工，提高士气，使工作更有趣的方式。
将竞争集中在战略业务目标上。可以将办公室的墙布置成排行榜，发布有关获胜的信息，显示实时更新和排名，并庆祝成就。
为了使竞争有趣和有价值，提供小奖品或奖励。问你的团队成员想要收到什么，或者用你自己的判断来提出创意。
8、认识绩效
激励销售团队成员的最佳方法之一是定期识别他们的绩效。领导的认可是一个强大的动力，但来自同事的肯定同等重要。 鼓励团队中的每个人成为彼此成功的冠军。这样，你就可以整体认可他们的努力，从而建立士气，加强关系。
9、授予自主权
可能你的销售团队成员不想你告诉他们如何进行销售。 但是，他们确实需要你设定具体目标，并在需要时提供支持。给你的团队成员自主权，让他们表现出最好的状态。 对于需要进一步指导的人员，让他们知道如果需要更多的支持，你的大门始终是开放的。
10、成为教练或导师
分析和报告你的团队绩效指标可能是你的首要任务之一，但您也可以鼓励您的员工专业发展。要成为有效的教练或导师，特别是对于边缘的团队成员，最需要1对1的帮助。通过SWOT分析，分析最近一次的绩效评估，并问一些开放式问题，以了解他们可以改进的地方，并帮助他们得到所需的培训。
专注于每个月或每季度提高一项技能。定期回馈每个人的进步，日积跬步，足以千里。
也可以将表现不佳的销售人员与执行得特别好的人配对。这可以为这两个人创造一个宝贵的学习机会 - 低绩效者将直接学习销售技能，高绩效者将学习管理和领导技能。确保认识到每个团队成员的贡献，这将有助于建立与员工的信任和尊重。
11、适当地管理冲突
销售员往往会有紧张的情绪。 团队成员随时带着雄心勃勃的业绩目标，不断变化的客户期望，其他组织的竞争以及不断的压力来达成销售目标。 这种压力可能导致团队内的冲突，特别是当企业文化鼓励竞争的时候。
有效处理冲突，可以带来增长和新思路。 学习良好的冲突解决技能，让你有能力在团队中出现冲突时适当地管理冲突。
12、提供合适的环境
销售人员就像其他专业人士一样，需要适当的工作空间才能有效地完成工作。确保 为你的销售团队创造一个充满活力的工作环境，并采取措施尽量减少工作环境压力。
5. 自己开店，还是加盟图文店好
很多想转行做广告图文行业或者本行内想辞职单干的，刚开始创业都有很多困惑，不知道则么做，拍资金不够，怕店开起来接不到单子，怕技术不行不懂行业。现在很多广告图文加盟的机构承诺全套服务，收多少加盟费，让开店者省心解决一切烦恼。做任何一个行业的本质是懂行、方法、坚持、还有业务能力情商人脉的提升。如果什么都不懂，就算是加盟也是一脸懵逼，如果什么都懂也不需要加盟多花大几万的加盟费。现在很多加盟机构销售人员为了业绩过度吹嘘，等把店开起来，设备买了，就不管不问了。如果资金充足有的时间积累经验去学习可以考虑加盟，如果想降低风险，最小成本的去开店，建议不要加盟，还是把设计、材料、报价、安装、业务这些基本功高扎实了再。先在广告图文店工作几年，把什么都摸透了，后面再跳出来创业。
6. 教育机构加盟还是自办比较好
市面上一些教育机构的门槛还是比较高的，如果不是行业内的资深人士，可以选择零基础也能加盟的机构，看看总部都能给到哪些扶持，能否降低办学风险以及后期提供更周到的服务，比如一些有效的培训等，能让你在短期内会画、会教，掌握精髓，办学才会事半功倍
7. 《令人心动的offer3》官宣陶勇，你期待他的加盟吗
我个人非常期待陶勇医生的加入。《令人心动的offer》前两季的评分都不低，不过聚焦的是律师这个行业，实习生遇到的问题也能引起大家的共鸣。 《令人心动的offer》第三季已经开始征集了，相比于前两季瓯都市律师主题来说，这一季已经更新了很多了，变化最多的一点就是从律师变成了医生。
一、他医术高明心地善良
2009年，那时的陶勇29岁，是一名博士后，担任眼科主治医师不到两年。或许，他对未来、对治病救人、对贫穷的病人，有很多困惑。纠结于要不要挑战一些疑难和可能费劲不讨好、风险很大的病例。王阿婆的出现，给他吃下了一颗“定心丸”。这年，陶勇随医疗队到江西做公益活动。遇到了患有晚期白内障的孤寡老人王阿婆。同时，她由于常年挑担子，还有将近九十度的驼背，腹部长了一个大肿物。所有的现象都表明，王阿婆的生命快要走到终点了。而车上的条件也比不上医院的手术室。这场手术有很大的挑战，风险大，难度大。但是最后手术成功了，王阿婆的视力恢复到了0.6。
人生在世，肯定会遇到各种各样的不幸，即使遭遇了很多的不幸，很多的痛苦，但世间还是有很多美好值得期待。引用陶勇医生的一句话：不一定每天都很好，但每天都会有些小美好在等你
8. 如何玩转社群营销
怎么做好社群营销？六个关键点分享
关键点一、明确社群建立的原因
社群建立的原因足够明确，后面的营销道路才会更好走。所以一个优质的社群，在建立时定位往往就非常清晰。这是一个什么样的群？服务于什么样的用户群体？等等。
关键点二、制定社群运营目标
社群的运营目标最好是有长期目标和短期目标，短期目标为长期目标服务。有了清晰的运营目标，社群团队才能把力往一处使用，运营效果自然会更好。
关键点三、打造社群的价值
持续输出有价值的东西是社群持久生命力的重要指标。所以打造群价值才是重点。如果你提供的内容无关痛痒，那么，群内成员又何必在群里浪费时间呢？能够提供真正有价值有干货的内容才是用户所期待的。能让大家在群内有所成长，有所收获，有所改变，才是根本。
关键点四、持续社群运营
运营决定社群的寿命。输出有价值的内容是指标，而如何将这个指标长期以往的运营下去，是个很重要的点。往往社群的运营要分为4个步骤：入群要有仪式感，让用户打心眼里觉得这个群很规范，高标准，是个好的社群；之后是参与感，要通过有组织的内容培训，福利发放等环节来保证社群的活跃度；之后是组织感，强调社群内部用户的一个互相协助与搭配的目的，以此保证社群的战斗力；让用户有归属感，觉得这个社群里是有一群志同道合的朋友，这样社群才有了凝聚力。
关键点五、正确的引导消费
社群营销，社群的使命必然是要不断吸收粉丝。但对于这些粉丝而言，虽然进群，但仍旧避免不了退群的可能，因此必须要有所重视。况且吸引粉丝入群的目的就是为了促进成员消费，因此商家必须要做一些引导，让粉丝了解产品性能，并认同这一产品的价值，从而实现消费。
关键点六、接入社群工具帮助管理
社群发展到一定规模后，群内的杂事会越来愈多，社群主面对这种局面往往有心无力。这个时候，社群主可以找志愿者帮忙管理，也可以接入社群工具分担一些日常工作。让管理员把更多的精力放在社群的运营上，避免导致工作重心出现偏离。
社群发展到一定规模后，群内的杂事会越来愈多，一个人的精力往往有限。这个时候，群主可以找管理员来帮忙管理，也可以接入像聊天狗这样的社群工具分担一些日常工作，避免在社群日常管理维护的工作上占据过多时间导致工作重心出现偏离。