❶ 山姆会员店会员卡怎么办理、须缴多少钱
山姆会员店店内设立了很多会员卡办理点，只要填写相关资料就可以办张临时卡，并可以获得一本开业超值折扣券。在1个月内，拿着临时卡和身份证到店内，可以办理正式会员卡。
山姆店会员分为商业会员和个人会员，主卡年费均是150元一张。不同的是，商业会籍每张主卡可申请4张副卡，副卡年费50元/张，办理个人会籍主卡一张则可获赠亲友卡一张。
在山姆店购物，最后结账的时候，必须出示会员卡，但这张会员卡得出钱办--150元，相比其他超市，这里的进店门槛有点高。
进口商品多，是消费者感触最直接的。山姆店里有不少吸引眼球的商品，例如一只10公斤的野生灵芝，产地云南，售价3.8万元，上午开张没多久就被人买走了；还有一只10多斤重的加拿大龙虾，228元/斤。与一般的超市多个楼层布局不同，山姆会员店采取的是仓储式，这也让一些市民感觉新鲜。
(1)山姆士加盟费多少扩展阅读：
既然叫会员店，也就意味着所有的购物都是会员制的。山姆店会员分为商业会员和个人会员，主卡年费均是150元一张。不同的是，商业会籍每张主卡可申请4张副卡，副卡年费50元/张，办理个人会籍主卡一张则可获赠亲友卡一张。
目前所有的超市在办理会员卡时都无需缴费，这样的“缴费制”会不会不适应杭州市场？“不担心，因为消费习惯是需要培养的。
从1996年我们在深圳开出第一家门店时，会员卡费用就为150元。这些年一直没有涨，现在已拥有了110万会员。”杜丽敏介绍，山姆店的会员卡除了能享受更多商品优惠外，还能在印象城吃饭、洗车时打折。
“我们拥有1200个停车位，加上印象城的，就有2300个停车位，每次消费都能免费停车两小时。”杜丽敏说，沃尔玛的储值卡也能在山姆会员店内使用。
在山姆店内逛，最大的感觉是：商品很新颖。杭州山姆店约有4600个种类的商品，与深圳店、上海店的8000种商品相比，更为精简。其中，进口商品占25%左右。
❷ 山姆士网超的简介
2011年4月，山姆士电子商务有限公司正式成立。作为洪达集团旗下的一个分支机构，山姆士电子商务有限公司以洪达集团旗下的6家上万平米的山姆士超市实体店为依托，创造出一种崭新的B2C零售组织形式——山姆士网超，将山姆士超市搬到了网络上。山姆士网超作为对山姆士超市服务的一种延伸，把对顾客的服务延伸到了网络。
快节奏的都市生活、拥挤的交通、漫长的结账队伍、大大小小的购物袋，让购物成为上班族越来越头疼的事。山姆士网超的成立，让购物变得简单、快捷，只要点点鼠标或者拿起电话，就可以将日常所需送到您的手中，让您体验足不出户就可购物的畅快淋漓。
山姆士网超以“省钱、省时、省力”为宗旨，顺应消费者健康合理的消费理念，以正品为承诺，为消费者提供了食品、粮油、床品、小家电、土特产、文具等多个品类，万余种商品，让繁忙的都市人群享受“点点鼠标，送货上门”的便捷服务。同时，山姆士网超打破了网络购物中，买卖双方不谋面的交易状况，让网络买卖双方的关系明朗化。此外，山姆士网超还将定期组织热门商品的在线团购，让人人都能享受到团购的惊喜和实惠。
为提高消费者满意度，让网超服务最大化，保证商品在最短时间内送到消费者手中，山姆士网超在太原市设立200个配送服务站，通过近3000人的社区“生活顾问”，在为消费者提供快捷送货上门服务的同时,还提供了专业的商品信息指导和代收代发等深层次服务。山姆士网超服务站在提供商业化服务的过程中，也将多元化、人性化、顾问化的服务带到了消费者身边。
山姆士电子商务有限公司以互联网技术为手段，以商务为核心，把传统的销售模式和购物渠道移植到互联网上，打破了地域壁垒，开拓了太原市零售行业的网络市场。在未来3年，山西山姆士电子商务有限公司将全力打造山西首家以电子商务为主体的上市公司，并成为山西乃至全国网络超市行业的领头羊。
❸ 开市客和山姆有什么区别
开市客和山姆区别如下：
1、所属公司不同
costco超市归属于美国costco公司。山姆会员店归属于美国的沃尔玛公司。
2、创立时间以及总部位置不同
Costco超市的最早创立时间是1983年9月15日，总部位于美国华盛顿州的伊萨夸。山姆会员店的最早创立时间是1983年4月，总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
3、在中国的发展规模不同
costco超市依据其官方网站发布的信息，截止到2021年5月，在中国仅有一家店铺，为开市客闵行店。山姆会员店依据其官方网站发布的信息，截止到2021年5月，在中国有27家店铺。
卡片相关注意事项：
办理方式
1、亲临山姆会员商店办理。
2、商业会籍的办理，山姆可提供上门服务，致电山姆会籍办理处联系。（热线电话可查询山姆会员网上商店）
3、登陆山姆会员中心，在线办理。
领卡
您在提交山姆会籍申请并完成网购订单后，山姆服务专员会将货品递送到您指定的地点，并当场协助您办理山姆会籍，您可当场缴纳会费。同时，您会收到一张山姆网上会员卡，您可凭此卡在网店进行网购，会籍有效期为1年。
❹ 山姆会员店真的划算吗
山姆会员店不划算，如果你家人口少千万别去！
一直怀疑B站很多UP主拿了推广费，我买过小青柠瑞士卷牛肉卷，还有别人送的山姆自营的零食，总结来说就是很一般，尝鲜可以，回购没必要，基本上跟外面大超市的熟食品质差不多，而你买的正装大概率要送人或者吃到过期。
日用品价格还可以，会有一些比较便宜的东西，但量贩装又大又重，如果你家没有电梯，建议不要去！最大的问题是，逛山姆花钱是没底的，感觉这个也便宜那个也便宜，都想买，然后买了一堆自己没那么需要的！
我觉得买的最好的东西是鲜花，适量而且价格不贵，比外面花店买的新鲜而且保鲜时间长。水果肉类的话单价不便宜，但是肉眼看品质还不错。总结就是山姆会员适合有钱的、对生活品质要求比较高的大家庭！
❺ 山姆和山姆士是同一家嘛
山姆和山姆士不是同一家。
山姆士网超，是新一代的B2C（商家对个人）网上超市，是山西省最大的网络零售商，致力打造全球领先的网上超市，由太原洪达集团在2011年4月1日投资创立。与山姆士超市同属于太原洪达集团旗下。山姆士网超现业务跨越B2C（商家对个人）和物流配送两大部分，以山姆士6大实体超市为依托，产品涉及食品饮料、母婴产品、家居家纺、日用百货、图书、家电和服装等9大类10000多种商品，是山西省建成的第一家网上超市。
山姆会员商店是世界500强企业沃尔玛旗下的高端会员制商店，其名取自零售界传奇人物——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿先生。自1983年4月首家商店在美国俄克拉荷马州的米德韦斯特城开业起，山姆已有超过30年的历史。90年代初，山姆开始进入国际市场，发展至今山姆在全球已拥有800多家门店，成为全球最大的会员制商店之一，为5000多万个人与商业会员提供优质的购物体验。在中国，第一家山姆会员商店于1996年8月12日落户深圳。
❻ 山姆超市和山姆士超市是一个吗
是的，山姆士超市和山姆超市的子品牌，属于母子品牌。
❼ 请介绍一下太原山姆士超市吗
山西山姆士超市是美国加州的 SMS Manag menl.lnc 公司的一个分支机构，其名称取自于已先生。该商店是专门服务于居民的仓储式购物中心，它仅向会员让利销售质优价廉的商品。第一家山姆士商店于1983年在美国诞生，目前仅在山西省一个省就拥有超过万平方米的超市多达四家商店。在中国，第一家山姆士连锁机构于1999年11月15日诞生于太原，位于山西省太原市建设南路351号，占地 20000 余平方米，经营面积 18000 平方米， 经营范围广泛，品项齐全，商品多达 3,500 余种，员工人数近500人，满足顾客一站式购物的愿望。
❽ 代购山姆需要办营业执照吗
不需要。
办理营业执照，如果卖食品，要办食品流通许可证，之后代购授权证明。就可以开店了，如果想做山姆士超市的会员代购，首先要提交你的资质材料，审核通过后，进入竞标流程。
❾ 北京山姆会员店有几家
截止2022年4月27日,目前北京山姆会员店有4家。
❿ 超士电商服务站是干嘛的什么意思
中国传统零售做电商轰轰烈烈的做了好多年，小洋哥为大家精选十大超市电商来一次大检阅！另附两个比较有代表性的O2O模式的电商平台模式解析。他们用上亿的真金白银为你试好了电商发展之路上的各种沼泽和雷区，让你一篇文章看清国内零售电商的发展现状。
一、沃尔玛
基本情况：
1.沃尔玛是世界第一大零售企业，是美国第二大线上零售企业，仅次于亚马逊；
2.Wal-MartLabs实验室项目主要负责制定公司的社交和移动商务战略，并试图将实体店和电子商务整合到一起；
3.沃尔玛的移动应用能让使用者进入某一家沃尔玛门店的时候自动切换至“店内模式”，然后为用户提供店内商品导航丶电子优惠券和自助结账等服务；
4.沃尔玛在中国某些城市为仓储制超市开通线上购物，推出了生鲜配送业务；
5.沃尔玛坚信未来的零售业不会仅仅局限在“线上”或者“线下”这样的简单词汇，而是要找到二者的结合体；
6.沃尔玛已经控股一号店，一号店是中国排名前十的电商网站；
7.多渠道商务模式即支持在线购买丶线下提货，或者在线下单丶实体店发货，是一种帮助实体零售商更好地整合门店与电商渠道的创新模式。
点评：
沃尔玛认为未来零售是线上线下结合体，大数据丶个性化推荐在未来更重要，所以沃尔玛的战略是不直接和亚马逊死磕，而是积极布局下一个机会点。
小洋哥认为未来零售模式的确可能是线上线下结合模式，但这种模式中的线下实体可能和沃尔玛现在的实体门店差别较大。
二、大润发飞牛网
基本情况：
1.大润发投资的飞牛网2013年12月上线，第一期投资1亿元；
2.与想打造全球电商的Uitox的谢振丰合作；
3.不做第三方平台，全部商品自营，统一入仓和配送；
4.在上海建立一个4万平米的独立仓储中心；
5.配送上采用顺丰快递，所有商品24小时送达，先在上海试点；
6.计划引入较多进口商品，特别是台湾商品，初期将提供1.5万种进口商品，未来计划达到10万种；
7.由大润发董事长黄明端亲自负责；
8.黄明端认为零售通路的本质在于效率，高效精准的物流无疑可以提高效率，至于更多降低成本的法宝不能讲得太多；
9.飞牛网与大润发各自独立运营，不会相互干扰；
10.大润发实体门店会成为飞牛网的重要推广渠道，目前大润发在全国有280多家门店，有2000多万会员顾客；同时，门店会成为快递包裹的中转站和自提点。
点评：
从目前透露的信息来看，其商业模式应该类似一号店，不同之处在于商品全部自营和结合门店推广自提，但采用顺丰物流成本比较高。
三、山姆士网上超市
基本情况：
1.山姆士超市在山西有6家过万平米大卖场，山姆士网上超市2011年6月上线，半年后下线；
2.它在太原市设立了近100个配送服务站，通过社区“生活顾问”，在为消费者提供快捷送货上门服务（包括上门代收缴水丶电丶气费等）的同时，还提供专业的商品信息指导和代收代发服务；
3.曾经计划投资创建一个大型物流中心，不仅服务于网超，还将服务周边的超市便利店；
4.运行仅仅两个月后，山姆士网超的会员注册量就达到125000，日销售额达到10万元；
5.遇到的问题：价格和实体店冲突，库存不准确，出现超卖现象，走得有点急，推广过猛，后端跟不上；
6.建设服务站使其成本增加，而没有达到聚众订单的效果；
7.电子商务是以仓储物流为核心的完整供应链，从核心的商品处理丶商品信息的管理以及订单的处理，到发货中间客户的响应丶订单的修改，以及退换货售后服务等环节环环相扣；
8.对于传统企业来说，电子商务是一个新领域，需要专业人才丶完善的流程才有成功的可能；
9.计划上生鲜，但配送丶收货标准丶顾客满意度丶退货后的耗损等问题很难解决；
10.人才缺乏，实际运营过程中发现超市管理人员不具备互联网思维，照搬超市经验遇到问题。
点评：
山姆士的网超试验算是过激的典型，在没有解决一些基础问题的情况下盲目扩张推广，战略和执行都是成功的基础。如果商业模式没有问题，但因为执行造成项目失败，那就太可惜了。
四、永辉生鲜电商
基本情况：
1.永辉2013年推出生鲜电商“半边天”，不久后网站从官网撤下，目前已经不能访问；
2.永辉超市副总裁翁海辉表示，半边天网站是为会员做配送服务，并不是一个电商模式；
3.网上只是展示，付费还是要通过线下；
4.只有会员才能订购，主要是生鲜套餐组合商品；
5.翁海辉言，品种还不够丰富，消费者不能任意选择品种，还有不能做到及时配送。
点评：
从永辉半边天上线后迅速下线来看，永辉可能并没有想清楚到底要做什么，决策者并不那么重视电商，永辉董事长曾经宣称过电商对超市销售没有影响。小洋哥认为超市电商是“一把手”工程，决策层的重视是其成功的基础。
五、农工商超市
基本情况：
1.2013年，农工商宣称重点实施“聚焦电商战略”，力争三年建成跨江丶浙丶沪大型城市的电商平台，年销售额达100亿元。
2.不计商品重量，只要在网上或电话购买畅销品满50元即可免费享受上海外环内两小时送货到家的服务；
3.便利通网上商城丶96896热线电话和实体门店“三位一体”丶线上线下相结合的电商经营新模式；
4.实体门店可能就是“分销仓库”，门店员工就是“快递员”，有效缩短了服务半径，却没有增加太多的物流成本；
5.实体店铺丶电话超市丶网络超市有不同的促销策略，差异是动态的，目标消费群体也不一样，所以不太会出现客流畸多畸少的问题；
6.重点推过便利通卡，有千分之三的返利，每周有专属特价商品，除了线上部分，还能在所有农工商门店使用，很多企业单位采购发放便利通卡，此卡为便利通网站带来不少销量。
点评：
农工商的便利通网上超市已经做了几年，影响力不算大，农工商的电商战略加入了电话购物，这和其他超市电商项目不同。
“计划投入多少，多长时间要达到多少销售额”这种提法并不适合灵活的创新项目，计划投入执行，而没有灵活试错，对于超市电商创业而言往往只能浪费资源。
六、麦德龙电商
基本情况：
1.“麦德龙超市”，是德国最大丶欧洲第二丶世界第三的零售批发超市集团，在中国的门店主要以批发大单销售为主；
2.麦德龙电商面向的客户群体有两类，第一，门店覆盖不到或没有能力服务的客户；第二，过去接触过麦德龙门店，但随着网购习惯的培养，即将或正在流失的客户；
3.2011年麦德龙曾经和厦门一家网上超市合作，为对方供货，结果销量平平，项目停止；
4.淘宝首页有链接的“购便利”项目，麦德龙是合作伙伴，购便利项目已经停止；
5.麦德龙自建了网上商城，在天猫开设了旗舰店，计划以批发为主，后来也向个人用户开放；
6.2013年7月，麦德龙天猫店停业，自建商城缩小配送范围；
7.麦德龙自营网上商城聘请了历任新蛋网丶ebay丶大货栈高管的电商老兵胡兴民担任电商总经理。
点评：
麦德龙尝试了多种电商方式，中国总裁何哲伟很重视电商战略，并且聘请电商资深高管挂帅征战。但结果并不理想，麦德龙算是多投入，多折腾，低回报的一个典型。
七、好邻居连锁便利店
基本情况：
1.京东和好邻居便利店合作O2O项目，实现线上订货，便利店提货；
2.项目从2012年9月开始，一年后结束合作，对双方来说，都成为一个在未来逐步实现O2O的好教训；
3.好邻居总经理陶冶说好邻居不可能成为电商企业，因为缺乏互联网基因，但运营要在互联网时代活下来；
4.京东和山西唐久便利店做类似合作，京东在地铁站也建过取货点，天猫也推出过“淘一站”丶“yes 淘”丶“天猫社区服务站”等；
5.好邻居不仅和京东合作，同时还和收货宝等公司合作，除此之外还在探索与团购网站和票务网站的合作。发现流程复杂，管理难度高；
6.好邻居作为京东的自提点，实际每天单店接收订单还不到10单；
7.用户在好邻居自提货物只能刷卡，不能收取现金货款。京东也没有为好邻居提供数据接口，而是提供数据表格；
8.好邻居希望自己成为信息物流入口，虽然停止和京东合作，但又开始与当当合作；
9.在日本和台湾，订单配送到便利店，顾客自提这种方式，是最主流的配送方式，其前提是便利店网点密度，这个条件在中国还不具备。
点评：
台湾日本的便利店物流体系让人眼红，大陆便利店密度相差太大，也许在某些地方能够复制日本台湾的便利店物流模式。
小洋哥认为快递公司整合便利店取货点可能比电商企业做这件事的可行性更高。
八、全购便利在线
基本情况：
1.全购便利在线由全购便利店投资建立，全购便利店在陕西有70多家门店；
2.全购便利在线2012年12月建立，2103年5月上线；
3.最快30分钟送达，24小时送货；
4.登陆先选择所在地点，然后根据地点对应相应门店，对应相应商品结构；
5.线上的货品，大概比线下要便宜5%；
6.采访顾客认为商品品类太少。
点评：
便利性和品类丰富总是冲突的，因为和门店绑定且强调便利，如何扩展到其他品类是个问题。
便利店强调便利，但小洋哥认为登陆网站完成购物的过程并不便利，可能app应用更适合便利店。便利店客单价低，30分钟送达很难合单统筹配送，低毛利和高配送成本冲突。
九、美宜佳连锁便利店
基本情况：
1.美宜佳是大陆店面数量最多的连锁便利店（除了中石化中石油），目前有5000家店面，主要分布在广州区域；
2.美宜佳电商项目从2007年就开始启动，尝试过淘宝合作丶目录营销丶综合商城丶特产精品丶团购等商业模式，虽然11年拿到经营创新大奖，但一年多后电商网站还是黯然下线；
3.美宜佳在2012年5月前尝试综合商城及特产精品路线，之后尝试团购商品模式，由全品类瘦身为一百多种商品的精品团购模式；
4.由于美宜佳基本采取加盟店模式，所以在流程环节控制上有所欠缺；
5.现在美宜佳仍然新推出代收包裹和快餐配送业务，并没有放弃试错。
点评：
美宜佳不断试错不同电商模式这种思路值得赞赏，但小洋哥认为其在具体试错项目上投入较大，覆盖面太广，本可能用更小的成本得到试错结果。
十、美廉美网上超市
基本情况：
1.美廉美是北京几大超市集团之一，目前已经与物美超市合并，美廉美网上超市2010年开始试运营，半年后下线停止运营；
2.美廉美上线之初高调推广M2S模式，M2S是用户可以在线上免费开店，由美廉美提供货源和配送，用户可以体验一种娱乐式的电子商务乐趣；
3.M2S模式超市社区化电子商务，是基于SNS模式，融合了B2C/C2C的商业理念建立的；
4.开店者的社交人群越多，意味着店铺会被更多人浏览，进而产生购买，而这里开店者只需要把订单反给美廉美的CRM系统，美廉美网上商城就会很快完成配送以及售后服务等后续工作；
5.美廉美超市筹划了一个面向北京范围内的高校在校生的大型创业活动——“领袖未来”创业大赛，以推广M2S模式。
点评：
美廉美的商业模式听上去很诱人，而且小洋哥认为也值得实践试错，但成功的关键离不开时机和模式。
也许美廉美的商业模式是可行的，但时机未到，而且美廉美的供应链也很难支撑这个商业模式，也许在某个时机由某个平台企业推出M2S模式真能成功