Ⅰ 马上奔40岁了，想开个实体店，做什么有前景呢
这个问题我来答一波。
因为尽管我在上班，也在做投资，但是我本身也是一家饭馆的老板。
而且我周围有4个朋友都是开店的。
我就说说熟知的几种类型的实体门店，供您参考。
我开的是饭店。
开饭店工作比较繁重，投资比较大，选址很重要。好处是现金流比较好，毛利率高，一旦突破盈亏平衡点，每年的利润比较可观。
开饭店你需要：有明确的品类主题，能够管理好后厨和服务员，选址的客群和价格定位要匹配，勤劳的本性。
A兄开的是加盟的果干店（梅你不渴），主要再各大商场里。
这种果干店第一是加盟费和压货费，占了不小的投资。然后就是商场里的好位置不容易找到，需要攻关招商经理。如果开起来了，工作比较轻松，工作日销售额不大，周末比较忙碌，经营稳定。活也比较干净（不像饭店满手油污）
B兄开的是饰品店
位置选在大学附近，不是旺角，租金比较便宜。
货源都是阿里巴巴进的，卖的时候翻两番标价。
需要会挑爆款货，对潮流有明确的嗅觉，然后要会拉一些熟客做代理，让她们给同学推荐带货什么的。
他这店不怎么赚钱，但是学妹认识了不少。
C弟有手艺，开的是理发店
位置在一个小区里面，没有大活，理发20元一位，简单焗油烫发，都是给小区大妈做。
小伙子特别会来事儿，所以每天一大堆人坐他家门口聊天，生意不断。
带了俩徒弟，这个店一个月他能赚个1.5-2万。
问题也有，就是开这种店，一个是得自己有手艺，一个是得吃得来苦。
忙的时候接电话都没空。
D大叔算是我们这帮子里比较有家底的，他开的是修车厂，加盟的途虎。
比较专业，不好说清楚。他自己描述一年小百万的利润。
综合来讲，开实体店，要有一大笔钱给到房东的。
那么这个店，店租和你要的人群、人流量是否匹配得上，就很关键。
你总不能租到火车站门口，开个火锅店，因为店租很贵，可是你翻台上不去，客群也不对，懂吧？
现在这个电商冲击的环境下，做贸易类的（B哥的饰品店），没有做服务的（饭店、理发、情景消费、生活服务）生存环境好。
如果开实体店，就要考虑哪些行业，是目前通过互联网方式无法提供的。
感谢楼主邀请！
关于LZ提到的这个问题，对于和楼主年龄相仿80后的我，早期也是有同样的困惑，只是我要比楼主思考的早一些。
虽说楼主到40岁时才思考这个问题，看似有些晚，但人只要有想法和行动，创业在什么时候都不迟，华为老总任正非也是40多岁被迫创业，烟草大王褚时健70多岁二次创业进京卖橙，到如今都取得了如此成就，何况我们比他们还年轻。
既然楼主有开实体店的想法，但想法归想法，落地还需要做很多准备工作。我就结合自己开店几年的经验，给楼主分享一些开店经验心得，尽量让楼主开店少走一些弯路。
心态准备
俗话说30而立，40不惑，在40岁这个年龄，精力肯定不能和20、30岁时同日而语，既然开店了，什么事情都要自己操心，不像之前在公司里每天只用打卡上下班，工作轻松，自己开店细小到什么事情都要操心管理，你是否真正做好了吃苦耐劳的准备？
但话又说回来，年龄大创业也并不是什么坏事，相比较而言有更大的优势。人在经历过20岁时的懵懵懂懂，30岁时的跌跌撞撞，在40岁的年龄正好心智更加成熟，看问题也会更加深刻，毕竟开店不是小事，走的每一步都需要谨慎在谨慎。
开店学习准备
开一个店，就像盖一座房子一样，打好基础是关键。开店前是否有做好清晰的开店规划书？是否有做好开店知识的学习？市场是否有做过详细的调研？开店风险把控是否做好准备？正所谓知己知彼，方能百战百胜。
开起一个店，到处都需要资金。首先判断你开店所在地区的消费成本大小，租门面需要钱，进货需要钱，雇佣人也需要钱，甚至包括前期几个月店开起来不赚钱，你是否有多余资金可以继续维持？或者没多余钱，如何找人合伙，众筹等，都是开店老板前期需要思考的。
（1）、大众刚需项目
如果你前期没有任何开店项目实际经验，可以往人们衣食住行的项目去发展，一是这属于刚需，二是属于服务类行业，当下实体店受电商的冲击影响较大，未来实体店和电商较劲就是看谁的服务体验好。（ 不过刚需产品也需要前期学习，比如你开餐馆，如果厨艺水平不行，客户照样会流失 ）
（2）销售类型项目
比如玩具店、服装店、首饰店等，你只要找好货源，选好店面位置，平时多做活动，再加上线上线下相结合，生意也不会差到哪里。（ PS：开店最主要是就是能熬，有耐心 ）
（3）、专业技术类项目
比如你对电子 科技 产品很了解，可以开一家电子 科技 产品零售店；对鲜花、绿植很在行，可以开一家花店、盆栽店。好钢需要用在刀刃上，在你最熟悉的行业去经营店铺项目，术业有专攻，专业没问题，只要好好经营，生意照样有保证。
（4）、加盟项目
如果确实不知道未来开实体店做什么项目，可以直接找加盟，加盟的好处就是总部已经为你提供好品牌、产品，同时还给你提供开店扶持，你只要给加盟费就行，就是这么简单。（ PS：加盟有风险，投资需谨慎，一定要实地现场多考察几次，毕竟攒点积蓄不容易，避免掉坑 ）
总体来说，开店的项目还是有很多，但能否开好，就需要经营者多花时间去思考了。
现在做互联网电商的特别多，而且对于实体经济的打击特别大，有很多都已经开不下去了。比如，之前全国闻名的百丽。
现在想要做实体店，必须从不适合长途运输的商品或者服务做起才行。做常见的就是小吃，理发等。要有前景的必须市场需求大，还不能被人家跨地区打败才行。
可以说餐饮一直是各行各业的常青树，到哪里人都是需要吃饭喝水的，谁都得花钱。
不管是小吃，还是奶茶店，还是餐馆，都是以赚钱为目的。而他们也只能吸收店铺地址附近的过客，或者从附近经过的人。
小吃一直备受人们宠爱，只要你找个好点的地方，人流量大的。那么你就有的赚，每天收入八百到一千不是问题。唯一不好的就是比较辛苦、累，还要预防城管。
奶茶店对地理位置的需求也是特别大，牌子不好没名气，根本卖不出去，不好的地方也根本赚不到钱，附近奶茶店太多也同样赚不到，可能就顾个本。
所以， 有没有前景，能不能赚到钱，跟你所选的地理位置和品牌有关 。餐饮业是一个好的行业，什么时候都很有前景，但是没有好的地理位置，菜品或者特色的地方，依然会让你赚不到钱。所以，要慎重考虑。
不过有了外卖以后，即使餐馆奶茶店的地理位置不好，依然可以把东西卖出去，不过相当于也是做起了电商，但要是做的不好，控制不住成本依然会倒闭。
随着现代生活的不断发展，人们对 养生 ，身体 健康 的要求越来越高。所以，大多数人，会有空去按个脚，做一下理疗。
大部分人都很注重自己的身体 健康 ，有一些也会去做一下足浴、汗蒸。而 养生 、足浴是一个非常有前景的行业，一直吸引着很多的老板投资进军。
需要注意的是，必须有实打实的技术 ，没有一定的实力，开起来容易，却不能解决问题，只会让客户失望，之后就不会有人来了。
不管互联网电商怎么发展，理发店都是不会受影响的。所以，只要会点技术的，开个理发店，都饿不死。除非，附近的理发店非常多，而自己的技术又非常差。
理发技术稍微好点的，再弄点其他项目，完全可以挣到钱，干几年弄个存款都不是问题。
要知道很多宠物店的利润都高的吓人，稍微贵一点的东西，成本根本值不了多少。可以说有点接近暴利，当然也有一部分宠物用品会受到互联网的冲击。
但是，宠物店依然是一个赚钱的行业，各种各样的宠物，不断的吸引着人们的喜爱，有的对待宠物比亲儿子还亲，这也是宠物店这么赚钱的原因。
虽然现在互联网对各行各业的打击比较大，但是超市却是依然可以从中赚钱。
究其原因，有的东西网上选的不一定好，实际上也没便宜多少。倒不如去大型实体超市买东西强，既逛了街又可以选想要的。更重要的是，不需要再等几天的快递。
有一大部分的中老年人，还没习惯用网购，而附近的超市又很实惠，蔬菜也新鲜，很多东西都摸得着，方便选，网上还需要搜索。
所以，超市也是一个有前景，赚钱的地方。不过这个对于地理位置的要求特别严。附近都不是常住居民，或者临时打工的，都赚不到钱。
超市就是为了方便，有的买盒烟，买个水，买两包瓜子，都会选择去附近的超市购买。有很多，并不一定是在网上购买才行。
不管情人节母亲节，都需要大量的鲜花，还有很多人空闲的时候，也会买鲜花带回家。在有的地方鲜花是比较稀缺的东西。所以需求量也比较大。
不管网络怎么发展，鲜花只有附近的，才是最新鲜不受影响的。年轻男士追女朋友都少不了鲜花，还有其他的丧葬结婚，也少不了鲜花的需求。所以这也是一个比较有前景的行业。
大致就是这几种实体店和行业，当然还有健身，医疗等。不过这些对资源和技术的需求也比较大，不建议个人盲目开办。
所以，不管餐饮、小吃，还是理发店，都有一定的市场前景。考察好附近的地理环境，和居民情况，再下决定，开哪种店比较好，对自己最有利。
祝开店顺利！
如果想开实体店，我建议开宠物店。
第一：卖宠物，利润很高。三百的狗狗卖1000多是常态。当然，你得保证 健康 品相。不能砸自己招牌。
第二：洗澡美容。不说了，暴利啊。洗个澡成本几元，一会收几十上百元。美容更厉害。
第三：用品，狗粮。用品利润三分之一，狗粮消耗品，利润低，单量大啊。
第四：寄养。靠，这个厉害了，一个狗狗每天吃几元，寄养费每天几十元，大型犬一天一百。前提，接狗看仔细 健康 ，签合同，寄养期间，搞好卫生，照顾好狗狗。
第五：疫苗，药物，暴利啊。不说了。
第六：不管寄养还是洗澡美容，打疫苗，网络代替不了实体店。
就算网上能买到狗，但是照片视频不如活生生的在你眼前吸引人。人都感觉良好。看顺眼的狗狗，你说1000卖，2000卖，3000卖。不缺钱的他或她，根本不在乎。看人下菜！
要是不干实体店，可以跟着我学习制作礼物。把顾客出生那天发行的老报纸，配上精美的礼品盒，当生日礼物卖给他。很有纪念意义。
几元变几十元，每天几十单，还想咋样？
即将进入不惑之年，说明题主已经对人生有些自己的见解，不想再奔波了，做点生意稳定下来，在此我向您提几个晚辈的看法。
在互联网经济如此发达的今天，很多实体店生意非常的难做，但不是没有能做的。想要做生意不亏钱我们就得绕开电商平台取代了的生意。
1、零售店。虽然零售店好做也适合您这个年龄做，但是我们需要注意的是，零售店可能不是那么有前景，如果您不想投资过大是可以考虑一下的。
2、茶馆等休闲 娱乐 场所。这类实体店都是网络所取代不了的，非常适合您这个年龄来做，不仅可以挣到钱，还可以让你的生活丰富多彩，但同样的问题是没有太大前景。
3、环保类处理站。简单来说可以是废品店也可以是垃圾处理站。在未来，环保一定是我们生态发展的大趋势，这个是非常有前景的，缺点是脏和累。如果您觉得可以吃这份苦，是完全可以了解并行动起来的。
4、新型水果蔬菜店。这个行业目前来说做的人很多，竞争压力肯定相对较大，但是我相信您一定可以凭借自己丰富的人生经验和阅历做好这个。这个行业现在可以说和互联网接轨，得基本了解一些互联网常识。
最后，晚辈想对您说的是，不管什么行业，只要想好了，就大胆去试试，不试试怎么知道自己不行呢？希望您的生意顺风顺水，您也可以财源滚滚。
不建议开实体店。有资本可以考虑，一，养老院。二，连锁诊所。三，幼儿园。四，k12培训机构。
试着从一个90后的角度回答一下问题。众所周知的原因，实体店现在不仅是难做，甚至可以说是哀鸿遍野，一线城市的大型商场基本已沦落为品牌展示点+餐饮+青少年辅导培训，实体店几乎也难以持久营业下去。二三线城市大型商场也是仅仅作为地标性的存在，实体店貌似还好些，但也仅仅维持而已。
可世间万物物极必反，从个人感受来说，闲暇时间还是很喜欢逛逛有特色的小店，买些日常用品。如果作为40岁的人来讲，丰富的 社会 阅历和人脉也是可以利用的资源，想开实体店，应先冷静思考一下自己所具备的技能或者是资源，不可因为什么行业火热或者需求大而去就是投入，毕竟每一个成功的人背后所付出的努力都是不可言语的艰辛。
首先分析一下实体店的受众，应该是有时间外出的人群，25岁以下，55岁以上应该是主力人群，他们时间上比较充裕，还没有太大的家庭生活压力，而此人群中尤其以女性为主。
其次是实体店的位置，这也决定了售卖产品的种类，如果所处的是 旅游 点或者观光区，那么特产或手工纪念品等等是个不错的选择。如果是靠近居民区，那么生活必需品和重复消费频率大的种类是好的选择，例如特色小饭店，烟酒便利店，美容美发等等都是可以长久经营。如果是在商圈，那就要考虑咖啡店，餐饮等休闲 娱乐 类。如若是在学区，个人觉得可选择范围会更大一些，托管、培训、咖啡书店、特色服装店都会有不错的收益。
巴菲特说过：市场恐惧的时候贪婪，市场贪婪的时候恐惧。当所有人不看好实体店的时候，或许正是好的机会，实体店靠的是口碑和日积月累，只要避免好高骛远，控制好成本切莫贪大既有可能长久经营，获得可靠稳定的收益。
总体说来，实体店都需要熬过一段艰难岁月，浮躁或者是耐心不足的最好打消这个念头。
两个店，今年刚关闭一个，另一个也一直在亏损当中。
说实话，三十年河东三十年河西，任何行业都不可能长盛不衰，十几年前，我在的行业还是挺赚钱的，虽然眼下中国的经济不景气一直在走下坡路，但毕竟中国人口基数大，选对行业和时机，还是能够挣大钱。
首先，你要知道自己会干什么？不能眼热别人赚钱却完全不懂的行业。
第二，要知道自己能干什么？不能做超出自己能力范围内的事情，比如只有十万你偏要进入那种投入大风险高的行业，很可能就会血本无归。
第三，捂紧钱袋子不要头脑发热盲目投资，不要选择服饰和电器类，尽量投入到百姓吃喝拉撒等日常生活有关的行业，许多传统挣钱的行业现在都不行了。
最后，开店门面选择也很重要，量力而行不要贪大，装修上不要太贪图豪华，有些生意是慢慢熬出来的，很多人开店两三个月就关了，一是可能的确亏的很厉害，还有的是觉得赚的太少了，但实际上现在能赚钱的实体店真不多。
因此最最后提醒，钱在手上还是钱，投出去可能就是打水漂，所以这几年能不投资就不投资。
蒋老师观点：任何时代，开实体店都有发展前景和机会，因为不管互联网如何发展，餐饮业、服装业、美容业、 娱乐 电影KTV等这些行业，都不会被淘汰，所以，开店赚不赚钱，有没有前景，不在于你选择哪一个行业，最关键要看你的 经营模式！
20年前，你开一家服装店，只要选对一个好位置，很容易赚钱，因为那个时候，竞争没现在大，人们买衣服，只能通过线下渠道来购买，因为20年前，还没有淘宝和京东。中国电子商务才刚开始萌芽。
而且，20年前，这条街很有可能就只有几家卖服装的，客流量也非常不错，房租成本也很低，所以，你开店，很容易就实现盈利。
可是，20年后的今天，你还能在这条街开店赚到钱吗？
我的回答是，赚钱更难了！
因为你的竞争对手在增加、顾客被稀释、电商冲击更强，员工工资更高，其他开支成本也在增加，而产品的利润在压缩，销量的递减，这个时候，开实体店，亏损的概率就很大了。
那么，有没有其他办法，把实体店做好呢？
当然有，一个90后小伙，用互联网思维，开了一个水果店，一个月做到20万的业绩，会员数量超过6000人，他是怎么做到的呢？
1，超常规的会员充值活动
2，建立社群营销
3，开展多个线下促销活动，吸引新用户
4，打造自己的小程序商城，线上线下融合发展。
所以，蒋老师给你的建议是：
1，开店之前，先构思一套可行的商业模式
2，小范围进行测试，如果能够产生利润，加大范围推广
3，线上与线下无缝对接，多增加自己的盈利渠道
4，构思如何发展裂变，加盟还是直营模式。
不是实体店生意不好做了，而是经营思路要变了，如果你还是依靠产品赚差价思维，将很难做大，如何给自己的实体店设计个全新的商业模式，依靠前段免费，后端赚钱，赚别人看不见的钱，这才是高招。
盲目去开店，特别是服装行业或者是餐饮行业，亏损的概率还是很大的，必须要有自己独特的商业模式，才能跑赢市场，脱颖而出。
看了很多长篇大论的，没一个干货
如果你资金比较少在10万以内，可以做图文复印 蛋糕店
这两样需要技术所以需要放下身段先去学习 优点是门槛不高 不容易亏本 （你可以考察下你周围的这两个行业新开和老店，基本没有做不下去关门的，自己不会经营除外）做好了年入几十没有问题
水果店 开这个需要勇气 水果易坏 一旦生意不好 做得越久 亏的越多 位置位置位置很重要 优点是利润很大 也算是风险与收入成正比
不怕累还有一个选择 废品回收，低投入 高回报 比较脏比较累（不会亏本，前期需要跑交货渠道）。
如果资金比较多，可以开中大型超市，自助餐，网吧 （前期投入大，做上路就是你的提款机）
最后奉劝一句，但凡是生意，不一定比打工挣得多但一定都比打工更累，如果打算做某一行，一定先考察，磨刀不误砍柴工，在自己没有信心之前最好不要入水
Ⅱ 刘龙竹事件真相是哪边问题
事件起因
最近在微信朋友圈、QQ空间、网络贴吧、新浪微博流传着一篇《跪求帮助跪求转发黑心苏州附属儿童医院把四个月大的宝宝全身插管，全身腐烂，导致重症干扰死亡…》文章，可谓惊天地泣鬼神，当事人空间流量爆满。初见这篇文章，在凌晨时分，是自己的一个朋友空间转发，不说有立马去砸了那家医院的冲动，至少是咬牙切齿的痛骂是少不了的，并且嘱咐朋友，现在太晚了，明天定将这件事曝光于媒体，毕竟自己也是在互联网行业数年，并且在44泡馆论坛也担任版主一职，想传播某件事还是比较容易的。
后来灵机一动，心想：网络媒体也如当年的报纸周刊一样，都是有证可查，实属事实，并且这还是谋财害命的事，怎可随便立断？我便顺藤摸瓜，找到写这篇日志的主人，发现日志已经删除，在空间里，仅仅保留着部分说说，不定时的告诉大家自己如何的倔强，如何要去揭发医院的丑闻，在另一边，却炫耀着自己的糜烂、奢侈生活，我开始动摇了当初的想法，既然此人如此委屈，那么互联网应该有不少传闻吧，我打开网络，发现信息量很少，仅仅在贴吧流传，难道真的如那人所说，是医院花钱打发了一些平台删除了么？又问了很多泡馆QQ群里的互联网营销推广的老师，他们纷纷表示这个事件多半是有人利用网友的同情心，从而达到自己非法获利的目的。
事件疑点
半信半疑的，我打开几个贴吧的帖子，看了几十条帖子评论后，我几乎吐血，对她同情的人甚少甚少，大部分都是在骂，你看清楚了，是在骂，而不是同情，如此事情，怎么引来的却是一片臭骂？我开始不淡定起来了，虽然已是午夜时刻，但一点困意都木有了，继续辗转各大贴吧，并且联系了我们44泡馆的站长史明星，因为他正好也是苏州的，帮助我一起求证这件事的真伪。是纸总包不住火的，根据大量的图片截图和分析，终于得出如下几个结论：
1. 此人是叫刘燕燕，一个卖衣服的微商，其他信息，正待网友人肉。如果是事实，那么就照片上的女孩，像是一个90年出生的么？别告诉我这个时代有photoshop，有美图秀秀等画图工具，有些该属年龄范围内的行为，有些话是假造不出来的。
2. 文章内的身份证号确实是一个叫刘龙竹的河北邯郸人，但根据网友人肉出来的公安系统身份信息，根本不是同一个人。 详细信息，在李毅吧、扒皮吧等贴吧均有截图。
3. 苏州附属儿童医院确实在1月7日有一名四个月大的宝宝去世，但宝宝实是因为先天身体条件不具备，导致死亡，此信息已由我在苏州的朋友证实。事后医院已公布官方说明。
4. 根据此人QQ空间内容，网友已分析出多种疑点：宝宝在生病期间自己吃牛排，混迹在酒吧，夜间住豪华宾馆，手机由先前的华为品牌，变成iPhone5、iPhone5s等等，截图均已在多个网络贴吧曝光。
六大疑问：
（1） 孩子在生病期间，做为父母的你还会过如此糜烂奢侈的生活么？
（2） 孩子在生病期间，文章宣传自己多么贫苦，那么那些消费从哪来的钱？
（3） 孩子在生病期间，既然还没钱给孩子治病，那么怎么还会在短短两个月内，换了三个手机？
（4） 1月7日宝宝去世，那么1月6日应该病情不容乐观，还有心情住宾馆？
（5） 返回第1结论，天天嘟嘴卖萌，这是一个25岁女人的生活常态么？
5. 早前已有多名好心网友汇款，最后均被骗，汇款账单和聊天记录截图均可在多个贴吧查证。（我同为做IT行业的，发个标题党文章获取关注，都是再正常不过的事了，但欺人骗财，我平生最恨这种人。）
6. 此人此次事件，实为微商前期积攒人气。如果你是细心的人，不难发现，前期转载文章的，均为一群做微商的网友，不由得让人怀疑，这是某个商家集体的炒作。（普及一下什么是微商，部分商家，制造一些劣质产品或者就是没有商品，依靠网络难辨真假的条件，大范围的招代理商，然后靠加盟费诈骗。此类化妆品居多）
互联网信息监管迫在眉睫
从最初的“足不出户，便知天下事”（电脑）到如今的“体不离床，无不知所事”（智能机），从最初的数据储存到后来的信息查询，再到如今的廉价广告成本的网络，已经预示着，又一个新的互联网时代已经到来。而我们是最幸运的一代，也是最悲哀的一代。因为真实的少了，虚假的多了，善良的少了，诈骗的多了……像我一样能站出来指责这种行为的人少了......
网友遇事需理性
突然想起前些年，郭美美黑红十会组织事件，不过红十字确实做了一些不透明的事，才导致郭美美的趁虚而入，那些年，我也和众多网友一样，掉进了郭美美的圈套，其实后来想了想，郭美美一个小小的女人并没有什么可怕，可怕的是推手们和媒体们故弄玄虚，为了钱财而扔下脸面，而我们也开始颠倒黑白，到处传递负能量，直到去年炒作的推手锒铛入狱，我们才恍然大悟，这才是一个时代的悲哀。
Ⅲ 华为的体验店、旗舰店、生活馆有什么区别
华为手机体验店由官方管理，专卖店采用加盟形式；华为手机体验店主要起到宣传品牌作用，专卖店主要售卖手机；华为手机体验店规模较大，包含所有产品，专卖店规模小，主要销售手机。
手机使用技巧：1、华为p40可以使用扫码功能，可以扫描二维码，打开手机，可以在负一屏找到扫描入口。
2、华为p40具有勿扰模式，如果不想接收消息，可以在快捷功能页面快速开启勿扰模式。
3、华为p40具有省电，可以延长续航时间，打开手机，点击设置按钮，打开系统设置页面，点击电池，之后开启省电模式即可使用。
4、p40具有人脸解锁功能，打开手机，进入系统设置页面，点击生物识别和密码，录入人脸信息即可使用。
资料拓展：华为P40Pro+的手机后盖由精密陶瓷打造出，内外兼修，看起来如玛瑙般温和，其实贴近蓝色宝石质材的8.5莫氏硬度，经过了烈火煅烧、精磨抛光，让乳白色若凝脂，让灰黑色如墨玉，在光源折射中相当透亮。
Ⅳ 开vr体验馆赚钱吗
一般来说可以通过vr体验馆的市场的分析，体验一次的成本的投入仅仅在1-2元，但是对于消费者的消费在20元左右，所以其具有极高的盈利能力，只要保证一定的市场需求和业务量，那么，盈利也是轻而易举。
而目前一个中型的vr体验馆每天的客户量大约100到200左右，一个月大约有3000到6000，一个月盈利是6万到12万，除去房租，员工费用，一个月大约可以盈利3.5万左右。
Ⅳ 华为全屋智能包括打印机吗
不包括
全屋智能的本质是空间交互革命，也是传统智能家居的破局之道。目前智能家居大多是以智能单品为核心的单点智能，简单系统，初阶场景，连接上多以“点控点”为主，缺乏系统级场景联动。为了能更好的满足用户的交互体验升级，2022华为全屋智能解决方案“1+2+N”战略再升级，今天咱们就来说说华为全屋智能包括什么。
华为全屋智能包括什么
华为的全屋智能方案中有一台搭载了Harmony OS的全屋智能主机，具备 PLC 全屋网络和全屋 Wi-Fi ，最重要的是它拥有鸿蒙 AI 引擎，可以实时搜集、计算华为终端数据、AI感超传感器数据、互联网数据，通过两张网络传递到鸿蒙 AI 引擎，鸿蒙 AI 引擎再调用场景模型，在本地进行实时分析计算，形成决策，控制设备执行各类场景，从而实现多条件动态预判和主动智能。
比如在餐厅场景，灯光照明可及时调整舒适亮度区间，音箱等可自动播放匹配场景的音乐，增进食欲。再比如说我们想看电影时只需要喊智能助手：“小艺，小艺，我想看电影。”接着屏幕会自动亮起并打开观影界面。同时，沙发也开始“运动”，靠背和腿部位置抬起，为我们提供一个舒适的角度。灯光慢慢熄灭，顶处的环绕灯带缓缓亮起，配合上超大智慧屏，仿佛置身于电影院。同时华为还在不断适配新场景的配置，这样就可以动态刷新，常用常新。
除了这样一颗“智慧的AI大脑”，支持可扩展的鸿蒙生态配套也是必不可少的，它们对全屋环境、用户行为及系统设备等进行分布式信息处理。华为放开了鸿蒙生态，这意味着更多的产品能够接入全屋智能中，我们可以自己接入需要的智能家具，目前已经有1000多家品牌成为华为的合作伙伴，涉及到全屋系统的方方面面，他们也在不断扩展华为全屋智能的边界，让家不断更新，更加舒适。
根据华为透露的信息，鸿蒙生态发布以来，已经有“1900+品牌伙伴入驻HarmonyOS家庭，4500+智能单品可以接入全屋智能”。后发的华为，比困于米家“小数码”们更快地接触到人们生活深处最柔软的一层。乃至其新一代的华为全屋智能主机SE终于给出39999元的价格后，“大降60%”这样褒奖的声音甚众。
该主机整体采用了小型化设计，双86盒尺寸，整体体积较华为全屋智能主机减小95%，精致小巧。不但安装便捷，可以独立工作，还能够灵活搭配中控面板，挂屏安装，成为带屏主机。得益于双核ARM CPU和窄带PLC芯片与HarmonyOS加持，使得华为全屋智能主机SE可以成为全屋互联中枢和全屋AI中枢。华为全屋智能主机SE支持128个PLC设备接入，支持断网本地可控。
Wi-Fi与PLC两条腿走路，在埋入墙中的电力线和无线成为互补、互助的通讯方式，通讯出身的华为对整合这样不同技术基底，说白了就是源自不同协议体系的技术，有着天然的整合优势。从手机、平板、电脑到电视，不同尺寸的屏幕已经可以通过HarmonyOS系统实现高速低延迟的信息互传，甚至连打印机、显示器这样游离于核心计算设备体系的外设产品都能与智能手机无缝连接，消费者所关心的如何用、好用等问题不再是问题。与其说IT男们关心的协议、链路等技术问题，不如说被下岗了很关心“声”计问题。
一度，手机上App包打一切；实际上，看个盒子，仍需要模拟个遥控器的形态。全屋智能控制的中心，重新回到专用中控面板上，与华为智慧生活App组成双重交互体系。
可一屏调用全屋家电，涵盖接入鸿蒙生态的传统大电、厨房小电、生活电器、个护美妆、家具、照明遮阳、电工暖通、安防传感、阳台卫浴、影音娱乐、教育、办公、出行、医疗健康、运动器械、机器人玩具等多个品类。
配合全屋智能主机的传感器方面，华为引入了AI超感传感器，除了可以精准区分人与物，感知静止、轨迹、姿态、范围，精准感知人体微动外，还不受环境因素干扰，无红外及可见光等隐私风险。
华为智能门锁系列还将HarmonyOS强大的分布式技术应用于可视猫眼中，能够实现门锁内屏、智慧屏和手机屏幕的多屏可视与智慧联动。访客画面会被投射到智慧屏幕的子画面中，查看、互动与解锁远程完成，甚至无需起身。
华为全屋智能主机的控制信号对带宽要求并不高，500Kb/s量级即可，而智能终端所需的带宽以及移动使用需求，对家庭无线网络覆盖提出了更高要求。华为路由 Q6支持全屋WiFi 6+ 3000Mb/s，1台母路由最多可拖15台子路由，任你房屋面积再大，也能实现全面覆盖。另外，Q6不仅仅是通过Wi-Fi 6本身的MESH技术实现子母路由的通讯，它还提供了以太网络、PLC和光纤等更多选项，适应更复杂部署环境。其中，PLC版采用了PLC Turbo 2.0技术，通过多路并发+AI抗干扰技术，用户可以体验到的实际带宽为最高可达650Mb/s。
华为还推出了升级版单体路由器AX6，成为华为首款2.4GHz和5GHz频道均支持同时使用4x4 MIMO和4K QAM技术的路由。
华为全屋智能怎么样
1、智能照明
通过一个开关控制全屋灯光，这是用户无法拒绝的智能场景。
在智能照明系统下，支持屏幕触摸、语音、人脸识别、App四大交互方式，用户可提前预先和定制设置不同的场景模式，营造出不同的灯光环境。
例如节能模式、离家模式、休闲模式、party模式等，一键设定，更加便捷。
2、智能安防
用户离开家也能对家中发生的事情了如指掌，这便是智能安防系统的亮点所在。
在人脸识别、视频监管、远程报警等功能的作用下，离开家时智能安防会自动布控，并通过手机实时查看家中录像，出现异常时可以立即报警并同步通知给用户，保障家中的安全。
3、能源管理
远程设置空调温度、智能定时厨房家电、智能控制手机充电时间......用户通过能源管理系统，可以随心掌控家居开关，并智能监控能耗情况。
主机系列化，让更多家庭拥有智慧家
在华为全屋智能“1+2+N”新一代解决方案中，1为1个全屋智能主机，搭载HarmonyOS的中央控制系统，集学习、计算、决策于一体的家庭“智慧大脑”，本次升级为智能机系列，包含华为全屋智能主机及华为全屋智能主机 SE。
前者针对前装大户型，具备高集成、模块化、智慧化、可扩展能力，后者增加了物业对讲系统等接口和交互面板接口，实现了家庭智慧中枢和交互核心的接驳，丰富了全屋智能的智慧使用场景，保持品质感的同时，降低用户的使用成本，并让设备应用的灵活性增加。
华为全屋智能主机在设计上巧妙地将机身与弱电结合，此次华为全屋智能主机SE整体采用了小型化设计，双86盒尺寸，整体体积较华为全屋智能主机减小95%，精致小巧。不但安装便捷，可以独立工作，还能够灵活搭配中控面板，挂屏安装，成为带屏主机。得益于双核ARM CPU和窄带PLC芯片与HarmonyOS加持，使得华为全屋智能主机SE可以成为全屋互联中枢和全屋AI中枢。华为全屋智能主机SE支持128个PLC设备接入，支持断网本地可控。
华为先进的PLC-IoT技术，无论在网络性能，抗干扰、稳定性，还是在简易布线上，都都具备出色的表现，500Kbp高网络性能，99.99%的高可靠抗干扰，复用电力线，布线长度大幅减少，施工简单，在智能设备越来越多的全屋智能时代，实现更好的联网化和数字化。
系统场景革新，带来场景体验飞跃
每个空间的布局不同，有全局视角的公用空间，也有强功能属性的专属空间，此次N个子系统全面升级为全屋十大子系统。子系统整合相关能力单品，设备管理更加高效。所有子系统不仅需要广泛的生态产品构建，提供给用户灵活的选择，为提升系统的智慧体验，还需要对系统进行技术加持，提供核心产品。这些核心产品强依赖于华为的核心技术，比如传感技术、通信技术、智能控制技术等。以安全子系统为例，除了广泛生态，华为全屋智能解决方案还提供了具有强大产品力的核心单品，如AI传感器和智能门锁。
华为全屋智能 AI超感传感器是华为首次将智能驾驶的核心传感技术应用于全屋智能，实现更精准感知，可以精准区分人与物，感知静止、轨迹、姿态、范围，精准感知人体微动，与普通的红外方案相比，不受烟、雾、灰尘等干扰，精确而稳定，时时守护家人。
除此之外，丰富的鸿蒙生态也是本次华为全屋智能的重点升级部分。丰富的鸿蒙智联生态构建了相对完善的子系统，目前超过1900+品牌伙伴入驻HarmonyOS家庭，4500+智能单品可以接入全屋智能。一屏即可调用全屋家电，涵盖传统大电、厨房小电、生活电器、个护美妆、家具、照明遮阳、电工暖通、安防传感、阳台卫浴、影音娱乐、教育、办公、出行、医疗健康、运动器械、机器人玩具等多个品类。不断完善的鸿蒙生态，产品不断上新，包揽用户全部家用。
体验无忧，线上线下服务升级
在此前的优质服务基础上，华为全屋智能服务进一步升级。智能故障诊断基于华为智能保障云平台，通过华为智慧生活APP为用户提供全屋设备自诊断、自修复的能力或工具，保持全屋智能线路、设备稳定运行。在线下服务上，华为全屋智能2021年已完成50城50家门店的建设，今年将完成500家门店覆盖，用户可以在自己居住的城市享受到全屋智能带来的便捷服务。
行业拓展，全屋智能普及惠及更多领域
华为全屋智能不仅在居家生活中扮演越来越重要的角色，也正在从住宅领域延伸至医疗、教育、办公、酒店全空间，目前已经与世贸、绿地、金茂、远洋等TOP地产商完成战略性合作，正在进入发展快车道。
对于行业伙伴，华为全屋智能Openlab积极开放，赋能地产、物业办公、会议酒店管理、学校管理，轻松构筑空间智慧体验。另一方面，持续深化智能主机开放能、中控屏开放能、智慧活APP开放能，打通三的数据、应、控制 开放对接，吸纳1900+合作伙伴，接入4500+智能单品，助业伙伴快速质量实现空间智慧化，为用户提供更丰富的智慧体验。
华为全屋智能在售价方面，80㎡的典型户型（2室1厅）39999起，浏览器搜索“华为全屋智能”，进入官网预约线下门店体验。现已在北京、上海、广州、深圳、武汉、长沙、温州、合肥、成都、南京、福州等43个城市开设了64家华为全屋智能授权体验店。
以上就是关于华为全屋智能包括什么的介绍了，如果您还想了解其他有关华为全屋的信息，欢迎在下方留言。
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Ⅵ 济南最大华为门店携3D裸眼大屏落地世茂广场，这意味着什么
济南有着“四面荷花三面柳，一城山色半城湖”的美称，七十二名泉的唯美意境香甜，大明湖的碧波粼粼，千佛山的奇峰罗列，温和、坚强、百泉争涌是这座城给人以的第一印象。2022年9月30日，坐落于世茂广场的华为门智能生活馆将以一种高新科技有智慧的新模式开启这座城，为泉城老百姓提供更为欣喜的智能生活感受。
重磅福利：大惊喜不断
开张期内，华为智能生活馆加盟·济南世茂广场，以最大的诚心礼待顾客，开张当天入店任意消费前300名享定制抱枕一个，满999元参加抽奖活动，最高奖项为华为智慧屏SPro55一台，100%得奖。开张期内不但可以与意外惊喜影象大佬一同开启华为公司Mate50系列产品XMAGE影象新时期;还能够参加店面打卡活动，在畅快感受新产品的与此同时，还可以获取订制现磨咖啡、订制运动水壶、免费贴膜等免费礼品!
Ⅶ 开一个便利店，要多少成本
开一个便利店，要多少成本？通常情况下它是全部创业人都关注的一个问题，接下来小编我为各位详细介绍下。
1、店铺选址
第一步要估算的就是租金要花费。所在位置最好的选择在住宅小区、学校周边，或是是办公楼的周边等，这样的位置有固定客流，并且有固定的消费标准。租金大概是是2-3万一年。
2、店面装修
小型超市的店面装修相对简单许多。最好是以亮色为主，不需要装修的太豪华。主要是就是地板、天花吊顶、墙壁、收款台等一点简单的配套设施，材料和施工队伍还可以从当地聘请。
3、店内配套设备
小型超市店内的配套设施主要是就是货架、计算机、打印机等，货架最好是采用一点质量优的，可以长期使用，因此要一次选购到位。货架不宜放置过多，主要是考虑到消费者有足够的行走空间，然后是店面内部的总体外观度。在一个60平方米的小型超市里，估计准备10个货架，1个货架800元，一共8000元。计算机与发票打印机各1个共5000元，那样计算下来一共1.3万元就可以购买其全。
4、商品采购
商品采购也是初期创业资金需求量比较大的一项。在初期创业，休闲零食、生活用品等物品，都得采购其全。另外，货仓存储一点商品，以便以备不时之需，初期进购大概要花费8-10万元。可根据一两个月的试营业之后，可根据当地人的消费习惯和需求量，就可以算出生活超市的进货比了，今后可根据进货比进购，就不容易出现积压货的问题。
5、人员薪资和日常生活要花费
通常情况下，1名店员，1名销售员，每一个月薪资为两千五/人，一共元五千/月。日常生活要花费主要是主要包括用电费、日常生活的生活垃圾费、管理费用等，估计一个月六千元左右。
所以说加盟连锁一间超市连锁店需要多少钱，小编我举个例子下广东增城连锁加盟水公馆生活超市，公司连续60个月能返还2000元，还免6个月加盟品牌使用费，此外赠送榨米机一部，通常情况下开一间店所要的要花费15万上就ok了。
Ⅷ 马上奔40岁了，想开个实体店，做什么有前景呢
40岁了，问这种空泛的问题，感觉能力和眼界确实有限，如果有这方面的打算，要掂量而行。
实体店，或者说365行，哪行没赚的喜笑开颜的？365行，行行有前途，哪行没亏的欲哭无泪的人？
行行有前景，关键看谁做，怎么做，是否适合你来做。
开店或者创业，都要根据自身的实际情况来选择。
你在什么城市？城市规模如何？
你是否有开店的经验？
现在的工作经验是偏体力还是管理或者技术或者营销销售？
有无适合开店的一技之长？
有没有货源方面的优势资源或人脉？
有多少开店资金，承担风险的能力是多少？开店家里有多少人手可全心投入？
只有把这些都列清楚了，才有具体的下一步思考。
我们说说常见的开的多实体店。
1-以销售为主的实体店，大部分受店商冲击很大。而且很多人忽略了能力要求，总以为店铺开起来，进一些货，就能开始赚钱了，实则不然。
如开的最多，开开关关也最多的服装店，很考验店主的选款眼光，这也是最被忽略的一点，服装店是否能开好，店主的选款是首要问题。现在品牌加盟服装店，由于渠道的透明，品牌的繁多，也不好开。
水果生鲜。要有货源优势，要勤劳，起早贪黑的进货，抢新鲜。做的都是邻里的生意，自己是否憨实又实算？
奶茶店。真多，加盟的品牌实力，是否有口味优势，其他城市的受欢迎度，算算目标门店的人流和大概出货量，周边竞争压力，投入变出能否支撑。（除非真的特别，别被忽悠有什么特殊的，喜茶什么的也不会让你加盟）
2-以技术为主的实体店。对个人的技术非常重要，半拉子水平，就不要轻易尝试了，没有回头客的店铺，只有关门一条路。
如开的多的小餐馆，小理发店，小美容院。
3-以资金和管理为主的大型店。资金，经验。资源。这个不多说。
。。。
当然，很多人都会说，我看谁谁谁，什么也不懂，开了个什么店，发财了之类的。
别天真，没有谁能无缘无故成功，他的好被你忽略了，人总是不服气别人的优势，有意无意的忽略了。
当然，不排除某些运气的宠儿，这个是一个极限概率问题，你长到快40岁，想想你的中奖概率，自己琢磨去吧。
诚恳回答，个人没有特别的能力，技术和资源的话，如果确实想创业开店，尽量选择一些靠勤劳为致胜关键的店铺，因为只有这个自己可以控制。等积累了经验和资金，再着眼以后。
如果想赚钱，又嫌这个累那个脏，新年快乐，洗洗睡吧。
感谢楼主邀请！
关于LZ提到的这个问题，对于和楼主年龄相仿80后的我，早期也是有同样的困惑，只是我要比楼主思考的早一些。
虽说楼主到40岁时才思考这个问题，看似有些晚，但人只要有想法和行动，创业在什么时候都不迟，华为老总任正非也是40多岁被迫创业，烟草大王褚时健70多岁二次创业进京卖橙，到如今都取得了如此成就，何况我们比他们还年轻。
既然楼主有开实体店的想法，但想法归想法，落地还需要做很多准备工作。我就结合自己开店几年的经验，给楼主分享一些开店经验心得，尽量让楼主开店少走一些弯路。
1、开店的准备
心态准备
俗话说30而立，40不惑，在40岁这个年龄，精力肯定不能和20、30岁时同日而语，既然开店了，什么事情都要自己操心，不像之前在公司里每天只用打卡上下班，工作轻松，自己开店细小到什么事情都要操心管理，你是否真正做好了吃苦耐劳的准备？
但话又说回来，年龄大创业也并不是什么坏事，相比较而言有更大的优势。人在经历过20岁时的懵懵懂懂，30岁时的跌跌撞撞，在40岁的年龄正好心智更加成熟，看问题也会更加深刻，毕竟开店不是小事，走的每一步都需要谨慎在谨慎。
开店学习准备
开一个店，就像盖一座房子一样，打好基础是关键。开店前是否有做好清晰的开店规划书？是否有做好开店知识的学习？市场是否有做过详细的调研？开店风险把控是否做好准备？正所谓知己知彼，方能百战百胜。
2、开店资金储备
开起一个店，到处都需要资金。首先判断你开店所在地区的消费成本大小，租门面需要钱，进货需要钱，雇佣人也需要钱，甚至包括前期几个月店开起来不赚钱，你是否有多余资金可以继续维持？或者没多余钱，如何找人合伙，众筹等，都是开店老板前期需要思考的。
3、项目的选择
（1）、大众刚需项目
如果你前期没有任何开店项目实际经验，可以往人们衣食住行的项目去发展，一是这属于刚需，二是属于服务类行业，当下实体店受电商的冲击影响较大，未来实体店和电商较劲就是看谁的服务体验好。（ 不过刚需产品也需要前期学习，比如你开餐馆，如果厨艺水平不行，客户照样会流失 ）
（2）销售类型项目
比如玩具店、服装店、首饰店等，你只要找好货源，选好店面位置，平时多做活动，再加上线上线下相结合，生意也不会差到哪里。（ PS：开店最主要是就是能熬，有耐心 ）
（3）、专业技术类项目
比如你对电子 科技 产品很了解，可以开一家电子 科技 产品零售店；对鲜花、绿植很在行，可以开一家花店、盆栽店。好钢需要用在刀刃上，在你最熟悉的行业去经营店铺项目，术业有专攻，专业没问题，只要好好经营，生意照样有保证。
（4）、加盟项目
如果确实不知道未来开实体店做什么项目，可以直接找加盟，加盟的好处就是总部已经为你提供好品牌、产品，同时还给你提供开店扶持，你只要给加盟费就行，就是这么简单。（ PS：加盟有风险，投资需谨慎，一定要实地现场多考察几次，毕竟攒点积蓄不容易，避免掉坑 ）
总体来说，开店的项目还是有很多，但能否开好，就需要经营者多花时间去思考了。
马上40了，年纪不小了，也是比较成熟的吧！我觉得像这个年纪创业要比较稳妥一点了，毕竟上有老下有小的。要是之前没有创过业的，虽然 社会 经验多但和创业的经验又是不一样的心态，所以还是稳中求进好了，像我是一个80后，我之前做过奶茶，很显然奶茶生意像你这年纪做不太合适，早餐肠粉需求量大，但其实拉肠粉也是要有腰力的，因为要动，你的年纪也不太适合。做牛杂不错，我身边有一对公婆，男的50多岁了，女的也差不多50了，他们两口子最让人羡慕了，恩爱如初且不说，做牛杂串好了，放那，有人要就放下煮，不需要什么大的力气，有时候去吃，由于他们年纪大了吧！做事比较慢，来吃的客人还是挺体谅的，愿意静静的等！我觉得真的很感动，他们两公婆的产品确实是货真价实，都是新鲜的，满满一锅牛骨熬的汤，有时还经常拿汤煲粥给孙女吃。我觉得像你40了可以做这个，因为本小，利润也可以，再加上牛骨汤也可以给老人小孩吃！利人利已真的不错！做这个有时还可以兼顾下带孙子。
尽量卖网商卖不了的东西 就是发不了快递的那种 我在市场上干了七年了 最近这两年因网购影响买卖都不好 尤其是卖衣服的 影响不大的就是卖肉的 卖熟食的 卖海鲜的 卖馒头大饼的 还有卖甜点蛋糕的 我的影响最小 我卖牛羊肉片和周边调料 冷冻丸子调理品 夏天批发零售木炭机制炭竹签及各种串 烧烤炉子 一个常温库 一个冷库 一年销售额百八十万吧 我挺懒的 切肉片送货全是雇人干 平时就是玩玩手机卖卖货 现在什么货都有人送 除了牛羊肉卷是我联系厂家订货 干这个发大财费劲 但比一般白领要强 刚开始干2011年我手里只有四千块钱 挺难的 现在我三套房子 两辆车 余额宝 银行 股票都放点 主要投资就是我闺女 现在学古典吉他一年多花了快五万了 文化课成绩也很好 咋俩年纪差不多 建议你行动起来 别停留在思考上 时间过的很快 再过几年体力精力跟不上了 想干也干不了啊 项目是其次 关键是行动 不能光纸上谈兵
实体店现在都不怎么样。电商对实体店的冲击太大了。餐饮业，美容美发， 汽车 维修美容装饰，澡堂洗浴按摩，衣服干洗。这些行业在未来电商对他们的冲击应该影响不大。但是实体店租金也很贵。我同学在我们老家那里就是开洗浴中心的。就是一般农村人去洗澡吗就5块钱搓背5块，人也挺多的，也挺赚钱的开了好几年了，主要是方圆几公里没有一个洗澡的地方，就他一家开着洗浴中心。我们那里有一个朋友开了一个洗车店。，就洗车和 汽车 美容装饰生意也挺红火的。或者你开个早餐店。在学校附近或者工厂附近。这些都是很累，只要你坚持。都能够赚到钱。祝你创业成功。
40岁开始创业，实体店创业，做什么有前景呢？
从提出的问题来的背后分析，现在状态的你，创业的失败率几乎是100%。
失败是成功之母
数据统计创业失败率75%以上。101家创业公司的“死亡”报告，创业失败的主要的20种原因，链接：
创业者必读：创业失败有20个主要原因，你自我检查了吗？
想一千次不如做一次，打十年工不如做一年老板__说的是经世和磨练。
认知“生意”的核心。
实现什么样的生活：为顾客实现什么样的生活？描述。
这样就好的理性价值观：顾客恰当的时间、价格、质量、数量、服务、成本等等。
可持续发展：顾客的持续需求，公司的发展需求。
合伙人：
人才：
资财：
财物：
市场：
客户：
产品：
模式：
营销：
……
时间：
质量：
完成自己的商业计划书
完成自己的商业认知的改变或遍历自己
试着从一个90后的角度回答一下问题。众所周知的原因，实体店现在不仅是难做，甚至可以说是哀鸿遍野，一线城市的大型商场基本已沦落为品牌展示点+餐饮+青少年辅导培训，实体店几乎也难以持久营业下去。二三线城市大型商场也是仅仅作为地标性的存在，实体店貌似还好些，但也仅仅维持而已。
可世间万物物极必反，从个人感受来说，闲暇时间还是很喜欢逛逛有特色的小店，买些日常用品。如果作为40岁的人来讲，丰富的 社会 阅历和人脉也是可以利用的资源，想开实体店，应先冷静思考一下自己所具备的技能或者是资源，不可因为什么行业火热或者需求大而去就是投入，毕竟每一个成功的人背后所付出的努力都是不可言语的艰辛。
首先分析一下实体店的受众，应该是有时间外出的人群，25岁以下，55岁以上应该是主力人群，他们时间上比较充裕，还没有太大的家庭生活压力，而此人群中尤其以女性为主。
其次是实体店的位置，这也决定了售卖产品的种类，如果所处的是 旅游 点或者观光区，那么特产或手工纪念品等等是个不错的选择。如果是靠近居民区，那么生活必需品和重复消费频率大的种类是好的选择，例如特色小饭店，烟酒便利店，美容美发等等都是可以长久经营。如果是在商圈，那就要考虑咖啡店，餐饮等休闲 娱乐 类。如若是在学区，个人觉得可选择范围会更大一些，托管、培训、咖啡书店、特色服装店都会有不错的收益。
巴菲特说过：市场恐惧的时候贪婪，市场贪婪的时候恐惧。当所有人不看好实体店的时候，或许正是好的机会，实体店靠的是口碑和日积月累，只要避免好高骛远，控制好成本切莫贪大既有可能长久经营，获得可靠稳定的收益。
总体说来，实体店都需要熬过一段艰难岁月，浮躁或者是耐心不足的最好打消这个念头。
所谓三十而立，四十不惑。人生到了40岁这个阶段确实有点尴尬，这个时候刚好是上有老下有小，一个人一生之中最有压力感的年纪。
如果要在这个年龄阶段去开一个实体店，我会选择开一个农副产品店。因为我觉得现在人越来越重视食品安全，特别是农副产品方面，往往更追求绿色 健康 的好产品，感觉好像什么都要带点“土”的在好，什么土鸡蛋啊？土猪肉啊，土榨花生油等等。
而我本身就是一个农村人，这些东西在我这里从来不缺，所以货源这块根本就不用担心。实体店开起来时，我为亲自回农村去，专心挑选那些符合绿色环保的农副产品，放到我的实体店去经营。不管最终赚不赚到钱都好，起码这些也是自己的理想。不是有一句话说，做人最主要开心，朋友们，你认同吗？
首先，看楼主的城市定位，一、二线城市的话：
1、推荐做水果店，时鲜水果，最好是中高低端结合，充分利用自媒体和外卖平台，包括会员制来留住客人，答主有朋友在上海总投资150万开了个水果店，上下两层楼，2楼租出去了，一楼做水果店生意。日营业额在3万左右，净利润维持在7000-8000+，其余都是简单的加减乘除算法，楼主应该能懂得。
2、三、四线城市的话：
答案跟楼上的相同，但是需要考量人流量之类的因素在其中。
3、五线以下城市：
楼主就只能在这种人力输出城市的养老、服务、餐饮业作文章了，因为实在是没有太多的选择余地。
以上为答主的一些浅知拙见，希望对楼主有所帮助。
看了很多长篇大论的，没一个干货
如果你资金比较少在10万以内，可以做图文复印 蛋糕店
这两样需要技术所以需要放下身段先去学习 优点是门槛不高 不容易亏本 （你可以考察下你周围的这两个行业新开和老店，基本没有做不下去关门的，自己不会经营除外）做好了年入几十没有问题
水果店 开这个需要勇气 水果易坏 一旦生意不好 做得越久 亏的越多 位置位置位置很重要 优点是利润很大 也算是风险与收入成正比
不怕累还有一个选择 废品回收，低投入 高回报 比较脏比较累（不会亏本，前期需要跑交货渠道）。
如果资金比较多，可以开中大型超市，自助餐，网吧 （前期投入大，做上路就是你的提款机）
最后奉劝一句，但凡是生意，不一定比打工挣得多但一定都比打工更累，如果打算做某一行，一定先考察，磨刀不误砍柴工，在自己没有信心之前最好不要入水
Ⅸ 足浴第一股退市：洗过几亿双脚，躲不过三两个坑
昨天，遥远的澳洲证券交易所发布了一个消息，掀不起全球资本市场的一丝波澜，但令大洋彼岸看到这个消息的中国人足底一麻——
即日起，重庆富侨（TTC）进入退市清算流程。
花朵 财经 （wdcentury2）看到这则消息时，脑海里杂乱纷呈，重庆富侨这二十年大约洗了好几亿双脚，但还是难避过成长道路上的那些坑。
不过，在说一些沉重的话题之前，不如先聊聊范冰冰？
一
2007年，苹果还没有开始卖手机，但苹果已经不是苹果了。
那一年，中国大陆最出名的“苹果”是范冰冰的一部戏。
这部描写了北漂小夫妻百事皆哀的《苹果》，在艰难审过上映后，仍被时任广电总局的电影局副局长张宏森认为“ 对时代有侮辱性描写 ”。当然，这并不妨碍它后来在网民口碑中成了范冰冰的演技巅峰。虽然影评家通常会加一句：与《se·戒》相比，《苹果》的xing戏对剧情的推动作用要弱许多。
范冰冰的资深粉丝@我是小哼哼 对此颇为不平： 哪里是范冰冰不如汤唯，真正的差距在于，王佳芝乃爱国革命青年，刘苹果乃洗脚妹罢了 。
洗脚，是中国的特有行业，这个行业从90年代初诞生至今，仍是无法完全摆脱“边缘行业”的大众印象。网络搜索本文开头的沐足界头羊“重庆富侨”，搜索热词是这样的——
尽管重庆富侨上市时市值仅约5亿，体量也仅约为中国足浴产业的1%，但胡芝容有资格讲这个话，从1998年的一个洗脚妹，变成后来的“沐足女王”，胡芝容不仅扛起了足浴界的大旗，还制定了足浴界的规矩，正是在她与郭氏兄弟以往的一力推动下，建立了中国第一所按摩职业学校，足浴界有了ISO9001认证，制定了一系列的服务标准与规则，重庆富侨还成功赴澳大利亚上市。
美国美联大学工商管理博士(PH.D)学位，保健按摩高级(一级)技师，这是重庆富侨官网上对胡芝容的介绍，从中也可以窥见胡为足浴行业正名的执念。
然而时至今日，也许重庆富侨面临的问题，已经不再是正不正名的事，而是生死的事。
二
2015年9月，重庆富侨上市之初，国内媒体颇为兴奋，当时的报道标题都是这样：
《从江津村妹子到足浴女王 公司市值5亿》
《洗脚屋走出的亿元富姐》
《从洗脚妹到52岁浴足一姐》
……
但在当时的资本圈看来，胡芝容出海上市，殊为不智。
资深金融、创投界从业者尹沛峰告诉花朵君：2015年就不看好重庆富侨上市，因为“足浴行业在国内或香港上市皆背负着污名化的重负，但去澳洲上市又毫无群众基础。”
另外，郭家五弟，富侨创始人之一，家富富侨前掌门人郭家富曾因上市而致负债累累，也是资本圈不看好重庆富侨的重要原因。
郭家荣&胡芝容是郭家四兄弟中的“长门”，郭家富是四弟。
武侠小说里，不管掌门还是长门，总是会与旁门闹别扭，这是现实的深刻写照。
回头看去，“荣容夫妻”所代表的长门，与郭家富、郭家华、郭家贵三兄弟的经营理念之争，早已埋下了重庆富侨如今退市清算的深层次原因。
三
郭家富是四弟，也是郭氏兄弟中主意最多，最有江湖气的角色。
1990年代中期，正是在粤打工的郭家富打电话给大哥夫妻，才有了富侨这个品牌。
当时的郭家荣与胡芝容夫妻，都是坐三望四的年纪，出生在重庆江津村的胡芝容，80年代初与郭家荣早婚、私奔，此后在中国大地上颠沛流离，二人开过馆子、当过黄牛、倒卖过水果，还去越南卖过生猪，然而命运不济， 80年代从商的人发了一大批，然而郭胡夫妻二人干一行，砸一行，就是赚不到钱。
对于从小就心气高，特别有主意的胡芝容而言，背井离乡，不惧物议，妙龄与卖手表的郭家荣私奔，十余年下来青葱的手已变得粗糙，尝尽生活的苦却依然潦倒，这难堪的命运是绝对无法接受的。
想必胡芝容看过那部洗脚妹当主角的《苹果》，不知她在看《苹果》时，有没有回忆起经历差相仿佛的自己， 从20到30多岁，郭胡夫妻的日子，与电影里的佟大为、范冰冰夫妻一样贫寒，无助乃至绝望 。
绝望并非花朵君夸大其词，在2015年上市后南方周末采访胡芝容的一篇报道里，尽管并非直接引语，但确实出现了这个词。还是这篇报道里的胡芝容，回忆往事时还提到了贩猪时与丈夫睡在运猪车的上层，那股子味道，在二十多年后依然使接受采访的胡芝容，面对一桌子饭菜却失去了食欲。
这一切的改变，起始于四弟郭家富的那个电话。
但即使是对成功无比渴望，一开始胡芝容对于郭家富“开个洗脚店”的建议也是坚决不同意的，因为她觉得一旦从事这个行业，就等于“ 逼良为chang ”。
在四弟和老公的劝说下，胡芝容终于决定来到广东先看看，三人都“潜伏”进了洗脚城，胡芝容才发现，原来洗脚城 可以不是 那种服务，“隔着门缝往里看，客人进房间之后很安静，出来之后很满意，女人的敏感告诉我，这不是那种服务。”
再加上郭家荣从事这一行，本就是“家学渊源”——郭家祖父跟随蔡锷在云南开创讲武堂，颇通经络之术，在渝开过医馆。郭家荣是长子，也继承了这门手艺。
原本只是天涯浪迹疲累之余，夫妻二人之间消解疲乏的小手段，没成想却有可能成为一番事业。
郭家四兄弟的浴足大业，从此拉开序幕。1998年，各自不得志的兄弟四人加起来凑了三万多块，在重庆的城乡结合部九龙坡区毛线沟，租下了一间不足60平方米、只能放下四个床位的店铺。
这就是富侨的元祖店。为了表示与街头的粉红店面们有区别，店名叫做“富侨按摩服务部”
后来的重庆富侨总部，依然在重庆九龙坡。
只是仅有四个床位的小店面，变成了气派的大公馆五环大厦，2017年更是差一点就斥资7000万购买新的总部大楼（此处也要感谢重庆的低房价）。
20年之间，富侨变化的不止是店面，还有人事。
四
人事，人事，所有事都是人之间的事，兄弟也不例外。
重庆富侨的官网对“富侨”二字的解释是： “富侨”的“富”是财富的富，寓意 健康 是人生首要财富；“侨” 是人字旁“侨”，寓意为以人为本，构筑人与 健康 、财富之间的桥梁，因为“木”旁的“桥”会腐朽，“石”旁的“硚”会风化。
木旁桥会腐朽，石旁硚会风化，人旁侨也未尝稳固。时至今日看来，富侨二字更像一句谶语：人富而思变，故迁于乔木。
最初的富侨是没有前缀的，不管是“重庆”还是“家富”或者其它。
“富侨按摩服务部”成立三个月就实现了盈利，成立仅2年后，就开了10家分店。
当时的中国大陆，“洗脚”是红海市场，但“足浴”是蓝海市场，粉红小店面人们见之多矣，主打“正规服务”的富侨简直是一股清流，分店开一家火一家，再加上跟风者和山寨者还未出现，于是尽管富侨身子骨还不壮，但已经具备不可挡之势。
但是，还远未到“共富贵”的时候，分歧就已经在内部出现了。
老大夫妻认为，富侨扩张的速度已经很快了，但另外三个兄弟认为，还不够快，加盟模式需要赶紧上。
各位看官请注意， 历史 当然不存在假设，但不管当时谁的看法正确，只要富侨依然保持着统一的步伐向前走，今日之富侨、以及今日中国之浴足格局，都必然是另一个模样。
——如果2003年的富侨依照老大和大嫂的节奏往前走，稳步开直营店、严控加盟店数量，虽然扩张得慢，但极有可能开一家、稳一家，根据2017年的数据，重庆富侨一家直营店的年利润，是加盟店的十倍，发展至今，保守估算富侨有500家—1000家直营店，资产规模应该是今日任何一家带前缀的“富侨”无法媲美的。
——如果2003年的富侨整体改弦易辙，开始直营店+加盟店的发展模式，而不是后来被逼采取此种模式，市面上将只有“富侨”一家，而不是涌现了若干个“富侨”令消费者甚至加盟商都难以分辨，品牌的统一将为富侨的发展带来莫大的好处。
但 历史 不存在假设，2003年，富侨三兄弟胡芝容赴京学习之际抢班夺权，只留给老大和大嫂一万元以及总店，所有分店被三兄弟瓜分。
从此，世上富侨何其多。
老大夫妻保留了富侨品牌，继续经营“重庆富侨”。三哥郭家华成立“郭式富侨”，四哥郭家富经营“家富富侨”，五弟郭家贵成立“富侨贵足道”。
这一年，本可以是富侨浴足王国蜕变成帝国的关键一年，却终成肇乱之始。
五
从小就特别有主意，刚刚看到事业成功曙光还不忘去北京进修管理学的胡芝容，从分家伊始就隐约察觉到了其中隐患。
家富富侨的成立典礼，尽管众人反对，胡芝容仍大度出席，且告诉“叛乱”的三兄弟：血浓于水，早晚几兄弟还是会走到一起的。在致辞时，胡芝容说： 希望看到兄弟过得比自己好。被问起愤而并未出席的郭家荣时，胡芝容说家荣染恙，轻轻揭过 。
也正是由于她的高姿态，四兄弟虽分了家，但未成仇。十五年后劫波渡尽兄弟之间还能携手，这是后话。
亲缘感情确实在，生意场上还得厮杀。
脑子最活，做事最江湖，胆大敢闯的四弟郭家富本就是因为不满大哥大嫂稳步发展的战略而联合另外两位兄弟闹分裂，自立家门成立家富富侨后，从一开始就坚决实践了极速扩张的“初心”，对加盟店来者不拒。
很快，家富富侨的分店在全国四处开花，四弟有了新的江湖称谓“四哥”。
此时郭家荣与胡芝容夫妻陷入了两难，家富富侨这一手大撒把，重庆富侨是跟还是不跟？
跟吧，当时的培训体系、管理方法等根本无力支撑，之前的分店员工都是在按摩培训学校学习过才能上岗，而且旦夕之间也根本无法找到能保持总店与加盟店联系的管理人员，只能任加盟店自行其是，如此搞法，怎么看都不像能做出百年老店的样子。
不跟吧，眼看着家富富侨四处跑马圈地，到一个地方开店，就火一家店，你也是富侨、我也是富侨，不跟进就是落后，而且现金收益是实实在在的，开一家分店收15万加盟费，十家就是150万，一百家、一千家呢？这么大利益，怎么无视？
于是，别无选择的重庆富侨，被迫提前开始了 直营+加盟模式 。
在此后的五六年间，中国大地上的重庆富侨与家富富侨像打擂台一样开店，且往往在同一个城市，知情者大有“肯德基附近必有麦当劳”之叹。
六
现在看来，分家之祸至少有三。
首先是彼此的节奏被对方带乱，你开了店，我就去跟，竞争不仅会催人奋进，还会蒙蔽人的双眼。双方都采取了收8—15万加盟费的模式，但双方都缺乏管理经验，只收钱而不派心腹去打理加盟店，连技师培训都无法保持以往的水准。于是往往过了第一年，就收不到后续的款，合同沦为一纸空文，本该是长久生意的加盟店，俨然成了一锤子买卖。
然后，加盟店与直营店的服务差距较大，严重破坏了用户体验。在重庆富侨的官网上，常有用户投诉在某地的富侨遭到了不满意的服务，甚至感染了脚气等，重庆富侨统一会回复：经查询，您去的并不是我们的店。
再然后，市场上出现多个富侨，使打假变得困难十倍。尽管重庆富侨是商标拥有者，但“富侨贵足道”“家富富侨”们，实际上给了人们一种心理暗示： 原来富侨可以山寨？！
▲就连媒体也分不清，有网媒将“重庆富侨上市”写成了“家富富侨上市”
问题是相似的，程度是不同的。尽管被家富富侨“带了节奏”，但由于胡芝容脑子里保持了一丝清明，所以重庆富侨的扩张步伐相对稳健，坚持以旗舰店带加盟店的模式，回款也相对比家富富侨要好一些，直到2015年上市是，也仅宣称有200余家店。
反观扩张最为疯狂的家富富侨，最高峰时在全国开了近600家店，郭家富被某财富榜单评为身价218.88亿元的年轻富豪，准备IPO，一时风光无两。
前面说过了，郭家富人称“四哥”，家富员工和加盟商们对他都如此称呼，为人豪气的他，给一线员工购买江景房，为高管购买豪车，斥平均2000万/店的巨资在全国多处开钻石店，花了近3亿在重庆投资五星级酒店，自己去澳门赌博输了超过亿元……
郭家富身陷财务危机后，郭家荣、郭家华、郭家贵三兄弟对家富富侨伸出了援助之手，郭家荣当时说“富侨是我们兄弟共同的事业，救家富就是救富侨。”而据当时媒体报道称，郭家兄嫂也确实拿出了约9000万试图挽救家富富侨。
但奈何尽管有唇亡齿寒的觉悟，仍然挽救不了岌岌可危的家富富侨，郭家因为约2个亿的财务窟窿填不上，且IPO失败，最终被人收购而易主，郭家富自己也险些进了班房，至今仍被列为失信被执行人，今年年初时郭家富因重病赴穗就医时仍无法乘坐飞机、高铁和软卧。
从烈火烹油到黯然收场，郭家富只用了2009—2012这三年，花朵君注意到，尽管媒体无明确报道，但极有可能2010年时，家富富侨切断了与重庆富侨的最后一丝联系，原本郭家富在重庆富侨还占了20%股权，但胡芝容在2010年回购了郭家富的股份，在事实上与家富富侨完全割裂。后来即使是郭家荣因郭家富之累而被冻结银行存款和房产，但家富富侨的危机并未实质性殃及重庆富侨。
郭家富梦碎IPO后，胡芝容曾在2012年告诉媒体，郭家富只有小学文化，在开拓项目又存在用人不当等问题，但都是亲兄弟，自己非常遗憾。而大哥郭家荣将郭家富的上市冲动，归因于“家富身边一个高管的怂恿”。而郭家富自己说过：“自从单飞之后，就一直有上市的想法。”
今年初，曾经在职工大会时大吼“ 即使是洗脚，我们也能洗出一家上市公司！ ”的郭家富，因为患严重肝病而在轻松筹上筹款换肝，惹得唏嘘一片。
七
胡芝容虽是女性，但一直实际负责运营重庆富侨，是CEO。而大哥郭家荣从早年培训员工、教授按摩知识开始，就更像一位CTO。与此同时，做为郭家长兄，不管是分家前还是分家后、离婚前还是离婚后，郭家荣实际上还发挥着在强势的大嫂胡芝容与另外三位兄弟之间“稳定阀”的作用。
郭家富“众筹换肝”时，真正已经“靠洗脚洗出一家上市公司”的胡芝容，在2015年已经与大哥郭家荣离婚，但据知情者称，胡芝容与郭家的关系仍十分紧密，“她多次说过，儿子是郭家的，未来富侨还是要靠郭家二代，归根结底富侨依然是郭家的。”
而对于四弟的换肝，舆论一开始有了“兄弟坐拥上市公司见死不救”的风向。但大哥郭家荣很快站出来称，手术费用在郭家的负担能力之内，兄弟几个在前几次郭家富入院治疗时，哥嫂们都给了巨大的资助，自己更是卖了房子在救他。“家富富侨虽然今非昔比，但我们不可能袖手旁观，肝脏移植手术花费不止众筹的钱，其余的钱将由郭家承担，众筹是员工自发行为，郭家兄弟本来是不知情的。”
随后郭家富也接受了重庆媒体的采访，称自己“不愿再给兄弟们添麻烦”，而且由于此前被列为失信被执行人，来广州就医无法乘坐飞机、高铁甚至软卧，是坐了24小时硬卧过来的，言下颇为凄恻。
对于郭家富而言，过去的十五年，荣华富贵如同一场蚁梦，生死之间曾经的倔强已经灰飞烟灭，事实证明了自己或许能打江山，但根本守不住江山，大嫂虽然强势，但还真把富侨做上市了。
而郭家华、郭家贵兄弟二人各自运营的郭氏富侨与富侨贵足道，本来就基本局限在川渝一隅，在理念上与胡芝容、郭家富皆无重大冲突。
渡尽劫波兄弟在，这一幕当然令人泪目。但是，前面也说过了，家富富侨存在的问题，重庆富侨也存在，只是程度不同。
但是当年的分家造成的巨大问题依然存在，首先，“不是内耗的内耗”依然在，家富富侨早已易主，与重庆富侨依然是竞争关系。
架子庞大，而核心资产有限，尽管家富富侨与重庆富侨都曾声称“不想陷入重资产陷阱”，但是乃不愿乎？乃不能乎？天知道。
最高峰有600家分店的家富富侨，尽管郭家富2009年曾被某财富榜单评估为身家218.88亿，但最后是被区区2个亿的财务窟窿压垮的。
而有200多家分店的重庆富侨，在澳大利亚上市时市值仅5个亿。
四月份郭家兄弟聚头时，媒体报道称，目前，整个家族拥有一家上市公司，在国内拥有直营店、连锁店、加盟店2200余家，员工超过8万人，资产评估接近300亿元。
但实际上，郭氏家族的资产，不管是行内人还是行外人，都看不懂。当年郭家富有近600家分店时，身家就已经号称200多亿，如今整个家族却“2200余家店，资产评估300亿。”
“直营店、连锁店、加盟店”，各种店，其中纠葛，实所难言。全中国带富侨二字的足浴店、按摩店其实又何止2000家？但其中究竟有多少大嫂与郭氏兄弟能实际控制的直营店和连锁店、有多少过了第一年还能收到管理费用的加盟店、乃至全中国有多少从不同的“富侨”手中接到过授权的店，恐怕很大程度上早已成了一笔糊涂账，至于山寨店更不用说，糊涂之上更加糊涂。
八
民营企业，往往过不了三个关口。
大家拍脑门决定创业——请注意拍脑门并不是完全的坏事，创业确实需要拍脑门的激情——于是在没有划分好股权结构和各方权责利的前提下，合伙人们各展其能，各自对接各自的资源，拉各自的客户，于是公司迅速成长壮大，但往往在黎明来临的前夕，这种模式之下的合伙人自然将面临一个问题：该谁话事？
即使兄弟同心，往往也只是一开始其利断金，到头来不搞得反目成仇就不错了，郭氏兄弟只是分家，最终未成仇，至少算是中上。
控制权之争，通常可以简化为股权之争，而中国民营企业家合伙人经常是均分股权，郭氏兄弟如此，曾因购买中国第一架私人飞机闻名全国的长沙远大集团张跃、张剑兄弟如此，当年全国最大的锦纶生产商江门天健集团的叔侄三人，梁广义、梁少勋、梁伟东亦如此。
“三个和尚没水喝”是中国人尽皆知的寓言，均分式股权结构堪称是最糟糕的股权结构，但中国民营企业尤其是家族企业，往往在诞生之初就采取了均分式股权结构。
以前小门小户，破屋漏瓦，大家都是裱糊匠，谁来话事都无所谓，但家里有点钱了，屋子锃光瓦亮了，大的利益到来了，谁话事就成了最关键的问题了。即使不论利益之争，但当创始人之间对企业战略有了大的分歧时，均分式股权结构几乎必然会造成谁也不服谁的结果。
利益或方向谈不拢，就会导致分家，不管是政变式分家还是协商分家，都是分家。
分家其实未尝是坏事，如果大家各管一摊子，职权、领域互不交叉，完全有可能不分家，或者形成和谐分家，事业越做越大的大好局面。
洛克菲勒家族预防家越分越小的做法，是成立信托基金，遗产承受者30岁之前无权动用本金，30岁之后经信托委员会同意则可以动用本金，以此来保证家产始终是一个整体。且洛克菲勒家族信奉狮式 育儿 ，后代中谁最有出息，谁来继承本家，其它兄弟姐妹，不好意思，一生做一个富贵闲人。
洛克菲勒家族凭借这样的防分家手段达成了富六代，中国当代企业家从40年前至今，多为富一代和富二代，众多民营企业面临着分家难题。花朵君在山东曾经与一位接近某某扒鸡的长者畅谈此话题，据称，该扒鸡品牌在改革开放后即面临一次分家，当时继承人兄弟秉承了祖上“ 兄掌老汤弟要钱 ”的传统，坚持不分开经营企业，兄负责运营，弟占干股但不干涉企业，这也不失为一种聪明做法。
要说企业分家典范，当然不能不提与富侨一省之隔的希望集团刘氏兄妹，刘氏在资产数亿时先经历过一次兄妹五人均分股权的和谐分家，然后刘永行与刘永好各自在不同的区域冲锋陷阵，共同为希望集团开拓版图。在企业达到一定规模，拥有27家分公司之后，二刘再次敏感意识到必须让企业只有一个声音，于是再次和谐分家，冻结资产，双方迅速达成一致：划分片区，不许相互挖角，不许总部调拨！
希望集团的故事早已成了中国企业界令人称羡的分家样板，花朵君在河南商丘曾经与某大型纺织集团老总聊起“分家”这个话题，这位膝下有二子、耳顺之年的企业家告诉花朵君， 四川刘氏兄弟的家越分越大，因管事的刘永好刘永行能力都是卓异，其他几个兄姊也不拖后腿，兄弟人人脑子清醒，这是异数 。但是自己不敢寄希望于两个儿子能像刘氏兄弟一样清醒，故让大儿子逐步熟悉企业运营，小儿子占股权一世可保无忧。
中国人面子要紧，往往不愿意当面将利益划分得太清楚，实际上心里却盘算得比谁都清楚，刘氏兄妹当面将利益划分清楚，看似冷漠冷淡冷酷不符合国情，然而却真正实现了共富贵。
反观富侨的郭氏兄弟，始则责权不清，导致政变式分家，之后各持一家“富侨”，不划分片区，多年来彼此恶性竞争，形成了“不是内耗的内耗”，如此怎能不败？
不过，也诚如那位长者所言，四川刘氏兄弟家越分越大，是个“异数”。没有谁能保证一个企业的多个合伙人都是运营公司的天才，甚至是否可以能力互补都不好说。对绝大多数民营企业来说，也许在创立之初划分合适的股权结构，彼此权责利分明，几根手指能攥住拳头形成合力是最好，就算不能，起码也能学习“兄掌老汤弟要钱”的模式，庶几可以避免激烈的撕扯。
创投圈人人都听过一句话，不少人还把这句话挂在嘴边：上市是一把双刃剑。
怪就怪在，人人知道这句话，依然人人想上市，而且不少人是刚创业就想上市。
家富富侨郭家富为了上市，大搞面子工程，2000万装修一家店，数亿元投资五星级大酒店；相对稳健一点的胡芝容，同样逃不过上市关，谋求港股上市未果后终于赴澳上市成功，成了媒体口中的“足浴女王”，然而市值仅5个亿，身家不到3个亿，且根本未对企业起到募集资金加快发展的帮助，而是因为上市惹来众多质疑，种种举动都不再自由，最终黯然退市。
有意思的是，中国最成功的企业之一，营业额和利润都几乎等于BAT三家上市公司之和的华为，就并非一家上市公司。除了股权结构先天不利于上市之外，其实更重要的原因是，任正非不想受到股民的掣肘，任正非说过：如果上市，“股东们”看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元，逼我们横向发展，我们就攻不进‘无人区’了。另外，华为每年至少500亿的研发费用且逐年递增，这也并非是更倾向于使报表漂亮的上市公司有魄力去做的。
中国另一个坚持不上市的明星企业，是贵州的老干妈，网上有很多吹捧陶华碧的文章，比如说有人称陶华碧说过“不想上市骗股民的钱”，这话花朵君不知真假，但老干妈不上市的真正原因非常明显：现金流极度良好，专心主业几乎不为别的事花钱，所以根本没有必要上市。
反观2007年左右的家富富侨，尽管现金流并不像老干妈这么好，但如果不是为了上市大搞钻石店、五星级酒店等面子工程，也不至于造成财务窟窿，没准今天的家富富侨依然是中国足浴界的老大。
上市利弊分析相关的文章很多，花朵君就不拾人牙慧了，总之，为了上市而上市，正是家富富侨与重庆富侨先后进入的同一个陷阱。
Ⅹ 现在做什么能赚钱
分析一下，什么生意你最适合做。你擅长的，自然就是你容易收获的。创业首先要定位自己和市场的。根据你的特点选择致富之路，道理都一样，勤奋、专著！如果会成功。那必定在升出的价值里包含了你的辛苦。
要把握好你的社会关系，当然是利用上关系。如果没有太多关系，一般都是消费者忠实度比较高的行业，不容易受到关系的影响难以介入。包括，餐饮、娱乐、生产等行业。
如果你要做个体，那校园小店、2元店、饮食业，是当今小投资见效最块的快的行业。而且大小比较灵活。资金多了可以扩大。资金小的话夜市、地摊几乎不要什么投资。当然，还可以选择网络开店.
实说真的
要做生意赚钱，先去多多磨练，实践工作，或是去帮别人打打工什么的，这样自己有了经验，有了信心你就有了创业的动力了！那时船到了桥头就会直的。
在互联网飞速发展的今天，传统的生意之道也必须随着时代的变化而改变：
以我个人的经验来看，创业需要弄清下面两个问题：
1、
你想做的是什么？
2、
你能做的是什么？
你想做的最好是你喜欢的，这样你才会有源源不断的动力推动你前进。大部分人不成功不是因为选错行业而是因为中途放弃。如果你每天都硬着头皮去做自己不喜欢的事，恐怕结果不会太乐观。
所谓你能做的是结合你的天赋、能力、经验和资金来考虑的。不着边际的或超出你个人能力的事最好别做，因为我们是小本创业，经不起太大的风险。虽说跌倒了可以爬起来，但更多的人是跌倒了再也爬不起来，无奈之下只得又给别人打工。无论何时都不要忘记结合市场需求及相应的消费群体，否则只能是纸上谈兵，出师未捷身先死。
在我们选项前，下列的几点是我选择行业的若干原则：
1、
必须是喜欢的产品，能够不断保持激情；产品及所在行业
有广阔的前景，产品是不断增值的
2、
所选行业及产品要有个性，只与一部分人群做生意即可；可以复制并可以做大
3、
能发挥自己的天赋和特长
4、
现款交易
5、
少和政府部门打交道，少接触饭局、歌舞厅
6、
穿休闲装的时间更多
7.
朝阳产业，成长性高
，能长期发展
8．受人尊敬，有行业成就感
9．有一定区域垄断性，我的地盘我做主，避免低层次的竞争
10．苦点累点没关系，但投资不能太大，滚动发展
以上所列的条件未免太过完美，但我们要知道，老板是这个世界上风险最高的职业，如果你要选择这个职业，一定要先由己出发，缜密思考精心筹划，这样胜算比较高，存活的几率也比较大。活下来才有可能赢，才有可能一步步朝着大老板、大生意的目标努力、前进。
你这个问题，每个人都在想，每个人都想知道。但是你知道么，。一个会赚钱，聪明的人，吃过苦的人不会在问这个问题了。你也许还很迷惘。不知道怎么赚钱好。其实嘛。行行出状元。这个世界上这么多人，这个中国这么大。其实什么
都缺的。财不入急门，成功的真理时刻摆在面前，那就是：吃得苦中苦，方为人上人！
中国是农业大国。很多食品需要加工，如果你有钱，推荐去，要有创新。要健康。再次强调不要违法。````
这些都是我个人的想法，最吃香的行业就是吃苦的行业。