1. 在小区附近开个小超市，一年收入能挣多少钱
我原来也曾有过这方面的打算，所以收集了一些相关的信息，希望能够对你有所帮助开日用品批发超市分析和投资预算前言：经过探讨，我们在×地开办××一家小商品直销日用品批发超市的意向已经明确。在各位股东的委托下，我整理出的这份数据报告，希望各位股东能凭此决定投资支持。
××地区商业市场情况分析、零售业态现状：对此地区的周围面积，辐射能力，附近有哪些零售商家，如农贸市场、商店、超市等调查情况做一总结。
1、同行业情况：此地如果有在经营的超市，把这家日用品批发超市的详细状况写出，包括营业面积、经营商品的种类，日营业额、营业时间、雇佣人数等。
2、该地区的人口规模、该地区人均收入状况投资效益分析经过上两项的调查，我对该地区消费能力和本超市营业额及经济效益有了大致的预算，现列如下：
3、预估营业额预估日营业额：一般食品超市的普遍毛利在20％～30％之间(像好巧利，义百利等这种以日用品批发百货超市为主的，利润可以达到40%以上，这样的算法跟以下算法就不一样了。在这里以食品超市为分析对象)，如果一家食品超市能坚持把毛利降至20％，那么日营业额达到1500元应该不成问题。
预估月营业额：1500元×30天＝45000元。
预估月毛利额：9000元。
4、每月费用预估房租：2500元。
水电费：500元。
人工费：两人，1000元。
运输费：200元。
税：3025元（营业额的5％，加上城建和教育附加）。
其它办公费：200元。
合计：7425元。
我们预估的营业额是最低标准，只要坚持微利销售，每月再配合几次打折促销，相信用不了多久，习惯去大型日用品批发超市购物的消费者都会被吸引过来；据了解，税务局对零售业的征收方式一般采取预估，我们会向税务局争取以每月1000元为上税标准；如果房租以年付，估计还可再降500元。所以，以上数据计算出的纯利1875元不可以当作最后的结论，若能参考上几条的意见，我保证每月的纯利在4500元以上，年利润在5.5万元以上。
投资预算方案由于超市的规模有限，我们的投资额度也不用太高，具体事项如下：
5、首付房租：三个月租金7500元。
6、装修：
门面：三米长的灯箱：500元，防火板：三块540元，钢化玻璃拉门：1000元，门脸、门口地面、门前地面的整修：700元。
卖场地面：以原有是水泥地面计，120平方米铺瓷砖，每块见方60cmΧ60cm的瓷砖大约6元，200块需要1200元。
墙面：简单刷白，120米大约需要800元（含人工）。
窗户：两扇一公分厚落地橱窗，约500元。
卷闸门：门、窗共三帘，约1500元。
灯：强光射灯，每平方米安装一个，约需35个，每个70元，共2450元。
电路改装：由于是民用电改成商用电，要和电业局协商，此项费用大概3000元。
其他小物料：大约800元。
人工：一组装修队，10天约需3000元。
以上装修费用合计：15990元。
7、固定资产立式敞开冰柜：一组约需15000元。
冰柜：两个，约3500元。
货架：双面四层、长1.2米，400元左右，可摆放25节，共10000元。
收款设施：小型日用品批发超市无力配备防盗系统，收款机只用一套老式带屏幕、手敲价格型即可，约2000元。
合计：30500元。
8、开办费用办理工商执照、税务等相关政府部门手续：约需1500元。
打价器：一个，500元。
收款台、椅：200元。
价签、收款纸、账本等办公用品：100元。
店员服装：两套，200元。
开业宣传费用：500元。
饮水机：110元。
其它杂费：500元。
合计：3610元。
9、经营品种日用品批发超市经营的范围分为两大系列（日用跟食用）十几个种类上万种日用品批发商品。本着便民的原则，我们在种类的选择上要尽量求全，可挑些大众化的、质量、价格都适中的商品，大致可分为以下11类千余种商品：
日用系列：3类，化妆品、洗涤用品、卫生用品。
食用系列：8类，熟食、冷鲜、酱菜、干调、小食品、糕点、豆奶、酒水。
在营业面积和经济实力都有限的情况下，只要我们的经营理念和眼光能盯准消费者的日常实际需求，相信开花必有结果时！
10、铺货款我们考察过一家600平方米的超市，它首批进货约5000种，金额是40万元左右。那么以此推算，我们100平方米的面积，1000种商品，铺获款应该是在8万元左右。当然这只是理论上的数据，如果谈判到位，能拿到供应商哪怕是30％的代销额度，我们的进货金额也可以缩减2.5万元，那就是5.5万元。
到此，我们超市的投案预算总额为：13.76万元，其中装修开办5.76万元，货款8万元。
总结我们超市的投资近14万元，回收成本大概在1年半到两年左右时间。也许这样的效益不太能吸引各位股东的投资兴趣，但我相信，"取之于民、服务于民"是我们的办店宗旨，而平稳踏实的发展则是我们做事、做人的根本！
2. 微利超市4月份的营业额是多少
4月份的营业额应该是20多万。
3. 在开超市具体需要多少钱超市能赚到钱吗
首先，开超市一定要有稳定充足的货源和客源，货源只要有个好加盟的话，肯定没问题，客源听你的叙述，似乎也没有问题，具体需要的费用，那得具体情况具体分析了，不过加盟应该会给你个详细的数目，具体运行起来不够的话还是可以贷款的，不必担心，毕竟投入越大，回报也越大。
然后，听你的语气，有信心，又找到了好地段，规模和资金也占优势的话，成功的可能性就非常的大了。竞争，是面临的问题，要考虑好怎样吸引客源，并且能够将客源稳定住。开局很重要，既然周围是两所高校，并且学生为主要客源，那么建议你主打“学生牌”，开业之初不妨“薄利多销”一下，毕竟学生们精打细算的多，当他们认准你的超市之后，竞争对手们估计就该关门大吉了。好的定期活动和秀场也是重要的，抓住年轻人喜欢什么，他们自然会的都跑到你这里来~
4. 加盟一个快递公司 需要具备什么条件 大概费用多少
快递行业参差不齐，评价就不说了。民营里面除了顺丰，别的基本上也都是鸡蛋里面挑骨头，瘦子里挑出个胖点的而已。快递这行赚钱主要是走量，以前派件没有提成，现在有了大概是一票件有一到两块不等的提成，收件给业务员的提成是10%，站点收件能赚一部分，这个要看你自己掂量。派件给业务员的提成通常是一票5毛。这是北京这边基本的情况。市县分拨大概投入是十几万到几万吧，得看你选的地方，具体还要和你的上级加盟商谈。快递是建立在网点基础上的，好好和他谈，你的上级加盟应该不会太过分，毕竟彼此都需要支持。往后看，汇通还是比较有前途的。我不是高手，曾经是一个快递公司的操作员，见证了一段这个行业发展的历程。算是点参考吧，希望对你有用！谢谢！
5. 在社区开一家快递店，请问加盟哪个品牌好
顺丰快递较快，韵达快递较多，不推荐加盟天天来快递
6. 想加盟一个快递公司，需要哪些条件和多少加盟费
一般的乡镇快递加盟费也就是5000-10000押金5000-10000左右足够了，最好现在能有个小门市，快递不占多大地方 跟别人合租 或是带着商店都可以，有个人送件，有台摩托车 电动车 轿车都可以，不用什么太多的条件的，现在快递属于起步阶段 ，慢慢干，有耐心，会有很好的前景
7. 微利超市怎么样
他们家是连锁的，和微利仓买应该是一家但不是很确定，可能要和国际接轨吧，仓买都改名成超市和便利店了。这家东西很齐全，还有柴米油水果，而且可以刷卡，预计今后几年会有越来越多的连锁超市/仓买取代现在各种大大小小的小仓买。
8. 加盟美宜佳便利店需要多少加盟费
我是一个美宜佳的店主，当初被他们的营销人员与广告忽悠了，现在进退两难，如果是现在让我再投资一次，我只能表示呵呵了。如果你想加盟，请做好心理准备，以下内容美宜佳公司的人员及广告不可能会告诉你，不相信的话，可以问问你周边开美宜佳的店主。
1. 加盟一家美宜佳一般投资40多万，目前东莞大部分店每天营业额在3000左右，平均毛利最大只有20%（美宜佳供货价超贵，有的甚至高过超市的零售价），每天毛利只600元，一个月总毛利1万8，大概预估费用房租3000元/月，水电费1000元/月(夏天开空调大概2000元/月),美宜佳公司收管理费1000元/月，人工4000元/月/人X 2人=8000元/月(工资为不包吃住，如何能找到这么低的工资人来上班，基本是不可能，所以只能夫妻两个自已看店)，资金成本40万X年化收益5%(最保守估计)/12个月=1600元/月。最保守的每个月总费用在14500元左右，总毛利减掉总费用，所以每月回本3500，也就是42000元/年，相对40万的投资，那是非常漫长的，再来美宜佳公司要求3年一小装修(费用3万左右),6年一大装修(6万以上),到这里你是否欲哭无泪了，别急再往下看。
2. 你觉得只要选个好位置，每天营业额能达七、八千，那不就有钱赚了。如果你是这样想，我只能认为你还没入门。我告诉你为什么，能有这么高的营业额，一定是人流比较旺的地方，那投资就不是40万了，光门面转让费估计都要了你几十万，房租就不是3000元/月了，一定会要七、八千每月。每天营业额七、八千，也不是你夫妻两个人能忙的过来了，必须得再请两三个员工，到月底算下来，你发现还是没赚，但美宜佳在你身上赚得可不少，因为它的供货价，不会因为你进的多就便宜了。
3. 美宜佳不是所有的商品都能退，不能退的商品，卖不掉就是自已买单。公司可以随意配货给你，不管商品好不好卖，只要公司高兴，不管你有没有库存，不管你卖不卖的掉，可以不经你的同意也不需知会就将商品配货给你，第二天要向他给货款，强买强卖，你又能怎样？上了贼船，想下？没那么容易，你已经投了几十万。
4. 每天上班至少12小时以上，一年到头想休假，别做梦。还想辅导孩子学习，带他们去旅游，天方夜谭。
5. 如果你想开个店给家里父母来做，先不管他们有没有这个精力，能不能熬住每天12小时以上的工作时间。除非你父母是退休教授，否则，美宜佳的套路让他们绝对吐血，远不只是收收钱这么简单，半年后你就准备关门大吉，不信？你就看看你周边的美宜佳有没有老人看店的。
6. 你向美宜佳公司支付货款，美宜佳公司还要收你的货款支付手续费，这算不算天下奇观？
7. 美宜佳公司说是与加盟商是合作关系，互惠互利，那都是用了忽悠还没加盟的那些人的。它是处于绝对强势地位，你永远是弱势地位，别问为什么，你还是好好想想你那投资的几十万吧？他随便出个罚款通知，不管能不能做到，你就等罚吧。它如果配货少货，商品变质过期，你没发现，你就等着被罚，你发现了，并一定要在下次配货时退回去，超出时间，还是你的责任。它永远都不需任何负责任与赔偿。
想清楚了以上简单的几项，你就明白我现在的处境了。还是一句老话，投资有风险，且投且慎行。
9. 新零售的MINISO风--产品至上
笔者按：
上篇文章介绍了小米的新零售模式：效率至上。本文介绍新零售领域的另一只黑马：创业三年便实现从0到100亿年销售额的MINISO/名创优品。如果说小米是科技领域的奇迹，名创优品则创造了零售业新的历史记录。
那么，名创优品如何做到这个奇迹呢？借用其联合创始人兼CEO叶国富的话讲，就是“以产品为核心”的新零售战略。叶国富甚至还在公开场合调侃了马云关于“新零售就是线上+线下”的观点和企业行为：马云入股了苏宁，依然改变不了苏宁今天店员比顾客多的命运；马云入股了上海百联，除了拉几个股票涨停板之外，没有任何的意义。
对于名创优品，产品是企业的第一战略。只要把产品做好，什么战略都做好了。什么是好的产品？极高性价比的产品。
如何打造极高性价比的产品？三高+三低。
在消费升级、供给侧改革大背景下的中国市场，消费者对商品越来越挑剔。很多情况下，颜值就是正义。用俗话说，这是一个看脸的时代。因此，好的产品，首先必须有好的颜值，即设计感。
很多不了解、没用过名创产品的人，都以为它的成功靠的就是低价，其实这是肤浅的错觉。 名创优品吸引消费者的第一特性，是其简约而独特的产品风格，而非价格标签上令人咋舌的低价。 作为一家低毛利、低技术门槛的大众消费品公司，名创优品长期在设计上作大量投入，2017年仅设计费就接近1个亿，明年肯定会更多--请注意这仅仅是设计费用，不是研发费用。
设计提高了产品的附加值，打动了消费者的心，爱不释手之后，他们才会买单。在产品美感上、品质保证的基础上，再谈价格，才有竞争力。如果只拼价格，名创优品再便宜也不可能低过某宝上漫山遍野的各种小商品，以及农贸市场里和地摊上形形色色的产品。只拼价格，肯定是死路一条。
以爆款名创冰泉为例，仅这个体型纤秀、淡雅简约的玻璃瓶（注意，是玻璃瓶哦，不是塑料瓶），就足以在一大群花花绿绿的这个泉那个泉中鹤立鸡群、脱颖而出了，更何况水质本身也非常的出众。为了找到合适的供应商来生产这个造型独特的玻璃瓶，名创优品跑遍全国找了50家玻璃瓶厂都谈不下来。但名创优品坚持不改设计，终于才找到有决心啃硬骨头的供应商，花了3个月时间打磨模具，最终得以量产。
名创优品的口号是优质低价。低价不等于低质，否则谁都会做，不需要绞尽脑汁搞创新。品质打磨好了，第二步才是想方设法把价格压下来。如果顺序颠倒，也是死路一条。
高品质怎么来？ 找对供应商，开发好产品。具体如何做？ 名创优品的绝招是：一把手、用钱砸、下大单、给现金 。CEO叶国富就是公司最大的产品经理，亲自参与很多产品的设计开发，并且遍访核心供应商，在提出各种苛刻条件的同时，砸出各种对方难以拒绝的优厚条件，比如21天结清货款（要知道，零售业6个月账期甚至更长，是普遍现象），甚至给现金。开发一个产品，找三家工厂同时竞标的时代已经过去了。新套路是小米或者名创优品的生态供应链模式，这样既能保证低价，又能保证优质。--关于生态供应链模式，可参看 《一文看懂小米生态链》 。
仍以水杯为例：名创优品独创性地使用了玻璃这个易碎的材质作为便携式水杯，从而解决了传统透明塑料瓶有气味、质感差的缺点。与此同时，又创新性地给玻璃瓶“穿”上了漂亮的塑胶套子，在解决易碎性的同时，还极大地提高了产品的颜值。
高效率和低成本本质上是一个事情，因为低成本必须建立在高效率的基础上。那么，如何打造高效率、低成本呢？
（1）爆品战略
少品类+多销量。每个店里看起来琳琅满目，其实每个品类只有少数几样产品，绝不会出现十几种杯子、十几种拖鞋并排在货架上的情况。这个策略，除了小米，还有Moji、优衣库等对标企业。此外，KFC、麦当劳、真功夫企业是类似的，整个店就只有那几种款式和套餐可选，不会像很多夫妻店满满当当几页菜单。少品类+大销量，结果就极高的平效，一个200平米的点，营业额轻松超过2000平米的传统超市.
（2）规模采购
名创优品目前在中国有七大仓，在北上广深、武汉、沈阳，几大中心，几乎每天到店铺送货，稍微远一点的，两到三天送一次货。
每建一个仓库要投入两个亿，就是为了提高效率，加大产品的周转，降低产品的单价。
（3）缩短渠道
传统渠道模式，层层代理，层层加盟，每一层都有成本，都要雁过拔毛，因此造价十几块的衬衣卖几百块才能有微利。渠道越长，效率越低，成本越高。以物美价廉著称的宜家、优衣库没有一个加盟店、没有一个代理商，全部是公司直接开店。名创优品在全国也没有一家加盟店，都是直营店。直接从工厂到店铺，中间没有任何环节，因此渠道极度短、效率极度高、价格极度低。所有环节都是总部控制，本地加盟商只是店铺的投资人、协助执行而已。
名创优品的价值观是坚持优质、坚持低价。把主动追求低毛利上升到企业价值观的高度，除了小米，还真的是全世界打着灯笼都难找。
把产品做得很好，价格卖得很贵，比如奢侈品；把产品做得很差，价格卖得很低，比如地摊货，都不是太难。最难的恰恰是把品质做得很好，同时还要价格做得很低。绝大多数公司做不到，只有极少数做到了，比如优衣库、宜家、Costco，都活得很好。对此，小米雷军有过精彩的解释：正因为利润微薄，才使得企业上下一心，时刻兢兢业业，如履薄冰，把每一个细节都做好，否则一不小心就亏损，甚至企业倒闭。换言之，追求低毛利，是主动找虐和自我磨练，就像放着相对容易的南坡不爬，而专门挑战更难更危险的北坡的珠峰登山队员。
利润虽低，并不敢省人工；价格虽低，并不敢减物力。这就是叶国富总结的名创优品价值观。听起来，是不是有点“炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢省物力”的同仁堂古训遗风呢？
在万众创新大众创业的背景下，创新是个红透半边天的热词。 叶国富认为，创新虽然能领先一时，但拥有极高的性价比才能持续领先 。创新最终要回到性价比，我们看到太多的企业，产品很领先、技术很牛逼，但是用得人很少，为什么？它的价格不够有竞争力。再先进的创新，再好的产品，因为价格的缘故，不能为最广大的消费者服务，纵有再多的理想和抱负，都是浮云。
产品的品质由什么决定的？99%的人认为是价格决定的，其实恰恰相反，产品的品质是由材料决定的。
那么，产品的价格由什么决定的？很多人说需求、老板、品牌定位，这都是扯淡，最本质是企业效率决定的。产品价格是企业效率决定的，效率越高，价格就越有竞争力；效率越低，价格就越高，企业甚至活不下去。
以店员为例，在名创优品店，店员不用刻意去跟顾客搭讪，更没有人去做“hard sale”。他们做什么？第一，做好卫生；第二，做好理货，保证货架饱满；第三，做好防盗。
在名创优品的经营理念中，新零售就是要从极致的产品设计、极高的性价比、极好的购物体验这三个方面提高顾客的体验。
最后，或许有人问：名创优品做大众消费品的零售，难道不需要推广品牌吗？仅凭“好酒不怕巷子深”就够啦？
传统的做品牌套路：先做一个咨询方案，再请明星做一个代言人，然后是电视台或互联网做广告，最后是找客户。即便是年轻化轻量化如小米，最近几年在增长受阻的压力下，也投了不少钱在广告上，并且巨资请了诸如刘诗诗、吴亦凡等大牌代言人。
这个套路曾经屡试不爽，无往不利。但是，叶国富对这个模式不感冒。 名创优品的品牌打法是通过极高性价比产生海量的用户，通过海量的用户形成口碑营销，有了口碑传播，最后建立品牌。 名创优品现在有2000万粉丝，就是被极高性价比的产品打动，觉得太值了，发到朋友圈表达自己的喜爱之情。而一发朋友圈，身边的朋友都知道了，就跟着来买。
在名创优品的视野里，对立面是像苹果。苹果的产品是不分人种、不分肤色、不分区域、不分宗教，所有人都喜欢，但是很多人买不起。名创优品是男女老少都喜欢，还买得起。你想拥有就拥有，想买就买得起，这多好。所以叶国富认为，优质低价是世界的通行证，是未来的趋势，也是名创优品所向披靡的利器。
写在最后：小米和名创优品是新零售领域新崛起的黑马，它们非常相似，又各不相同，且惺惺相惜。无论如何，它们都在大胆地尝试和探索，并且取得了非常不错的成绩。祝愿它们继续砥砺前行，创造更大的成就。希望他们不只是在国内市场称雄（如同BAT一样），更要走向世界， 覆盖全球市场，谱写Created in China（中国创造）的新篇章。