1. 培训学校加盟需要什么条件
一、申办条件
具有法人资格的企业事业单位、社会团体及其他社会组织、或具有政治权利和完全民事行为能力的中国公民可以申请设立职业培训机构。
设立职业培训机构需要具备的基本条件包括：
（一）有组织机构和管理制度：包括办学章程与发展规划、教学管理、教师管理、学生管理、财务及卫生安全管理、设备管理等多项制度。
（二）有与所申请从事的职业训练活动相适应的教师、管理人员：
1、应配备专职校长，校长应具有大专以上文化程度及中级以上专业技术职务任职资格或三级以上国家职业资格，有2年以上职业教育培训工作经历；
2、专职教学管理人员应具有大专以上文化程度及中级以上专业技术职称或三级以上国家职业资格，有2年以上职业教育培训工作经历；
3、应配备从事职业指导和就业服务的相关人员；
4、财务管理人员应具有财务人员资格证书；
5、专职教师一般不少于教师总数的1/4，每个培训专业（工种）至少配备2名以上理论教师和实习指导教师。理论教师和实习指导教师均应具备规定的教师资格。
2. 想做个人职业规划咨询，看中了北森和向阳两家，请问了解情况的朋友哪一家在这方面更专业些呢
首先非常感谢你对向阳的关注，还有上面那位朋友这么认可向阳生涯，真的谢谢！
向阳生涯目前是唯一一个职业规划师的培训基地，所以老师都必须具备CCDM职业规划师岗位资格证。目前专家人才库有40、50位老师，在不同行业，都是中高级管理层。每一个案例根据不同情况需要有针对性的匹配最合适的老师给你。
作为专家级的老板，他对自己要求十分严格，对职业规划师要求同样十分严格。
向阳生涯自2002年以来，已有3万个成功的个人咨询案例，咨询满意度达100%。
以下是洪老师的简介：
专家简介——洪向阳 老师
资深职业规划师、实战派生涯管理专家。
向阳生涯管理咨询集团董事长、首席职业规划师，中国职业规划师(CCDM)认证培训导师，JCP超级规划家主讲导师，向阳生涯规划与职业定位理论创始人，2009中国就业与职业规划高峰论坛组委会副主席，中国职业规划师协会首任会长。美国APT(Association of Psychological Type)心理类型协会和APP澳大利亚心理学家出版社MBTI认证施测师。
专注于职业生涯管理与开发的研究、咨询、培训事业，10年专业资历，累积3600多个案咨询经验，100余场就业及职业规划培训经验，学员遍及全国30多个省市。为国家电网、海信电器等数十家企事业单位提供专业服务。
在各类媒体发表专业文章450余篇,为《职业》杂志、《人才市场报》、《理财周刊》、《中国新闻周刊》、前程无忧等多家权威媒体的特约撰稿人及评论专家，接受过包括CCTV、东方卫视、朝日新闻等国内外多家知名媒体的采访报道。
向阳生涯是国内首家职业规划师岗位资格认证培训及职业规划咨询机构，汇集了国内顶尖的职业生涯管理专家与职业规划师专家团队，专注于个人与团队“职业生涯规划”的理论研究和实践指导。专业提供职业生涯管理、职业定位、职业转型、职业规划等咨询、培训服务，帮助企业及个人获得更大的竞争优势。
补充：朋友您好，可能您已经打电话给向阳了，咨询价格分档。在这个职业规划咨询行业价格高低相差很远。从向阳生涯出去的学生有一小部分人自己开工作室，一个人收费100元。暂不去论别人好坏，向阳的签约老师都是行业定级专家，咨询效果也不容怀疑，后期您遇到无论是生活还是工作方面的问题都会尽心帮您解决。
你现在因为“贵”而忧郁，说不定以后也会因为便宜而后悔，那您觉得“贵”与“便宜”哪个更不值呢？
3. 向阳职业生涯规划好吗 要多少钱
我当时毕业后在做平面设计的工作，一直也不是很喜欢，后来辞职了。辞职后也不知道往哪发展，很迷茫。在机缘巧合下知道了向阳生涯，去了解了一下。做了职业规划，说说我在向阳生涯做职业规划的感受吧。其实没做职业规划前感觉这东西很虚，浪费钱。可是我还是决定尝试一下，当时有一种死马当活马医的感觉，在跟向阳生涯的徐老师沟通咨询后，我觉得我以前很无知，问题都看的很短。
职业规划，你得先了解你自己，了解你自己适合不适合这个行业或岗位，然后还会分析行业和你的优势。是一个科学合理的分析，而且徐老师有很丰富的社会经验。咨询后慢慢找到了目标，有针对性的了解行业学习东西，省了很多麻烦。
其实我对向阳生涯有很深的感情，也可能是那时的我很努力吧。
希望能帮到你！
4. 南京学无涯加盟发展前景怎么样
现在做什么项目，怎么做确实需要一个负责任的总部率领，有规划的总部，加盟费无所谓，到哪里都是交钱，这个是我失败总结出的经验。
5. 教育连锁加盟店需要多少钱投资
未来少儿艺术教育机构行业的发展前景不错，其中关于少儿练字、书法培训班、练字班等跟书写相关的书富士通教育机构加盟将呈现上升趋势！
6. 职业规划师的薪酬行情
按照当今行业内的收费标准，凡是来说，职业规划咨询机构成功完成一个个人咨询案例的咨询收费在1000元～8000元之间，而更多高级的职业咨询案例的咨询收费更可达上万元。职业咨询机构专职的职业规划师，每月收入平均在万元以上。如果个人想要礼聘一名私人职业规划师，费用以年计在1.5万～2.8万元不等。越是专业、成功的职业规划师，其收入越丰厚。
在北京、上海、广州、深圳等国内一线城市及其它大中型城市，职业规划师的从业人数在不断增加，就收入而言，职业规划师在国内是名副其实的高薪一族。 在竞争激烈的职场中，每个人都需要规划自己的职业生涯。已经工作的员工经常被职业困惑包围；应届毕业生每年都在激增，更需要理性规划他们的前程；经济快速发展的同时，职业生命周期明显缩短，工作变动成了家常便饭，企业内部员工的职业生涯规划需求也日益显现……所有这一切，都使得职业规划师超越了普通意义上的一般职业，成为一项助人自助的朝阳职业，吸引着像史进这样的大批职业人士投身其中，并找到自己的人生价值。
专家型的咨询师及培训讲师 据有关专家预计，职业规划师的市场需求在未来几年还将有较大幅度增加。不仅专业的职业规划咨询机构需要此类人才，大型企业的人力资源部门、高等科研院校也急需这方面的精英。专家型的职业规划师受到各方市场的青睐。
企业高级人力资源顾问 史进就是CCDM职业规划师在企业内从事高级人力资源工作很好的一个例子。作为一名职业规划师，相对于一般的人力资源工作者来说，其在工作能力的专业性，深入性方面具有很好的优势，在岗位上容易做出成绩，获得上升机会。
职业规划行业才刚刚起步，未来有着无限机会。职业规划师的发展平台广阔，有待于每个从业者去挖掘和开拓！ 英国
职业规划师资质：
研究生及以上学历；
经2-3年专业学习；
5年以上社会工作经验。
德国
超过100所高校都设置了学生职业生涯服务机构（Career Center/ Career Service）,成为连接学校与社会的桥梁。
提供形式多样的有关就业方面的信息与职业生涯辅导，并保证从业人员的专业素质 和经费投入。
对提供职业生涯辅导专业咨询或培训服务的专业人员—职业规划师—的资质要求非常严格，一般必须具有在不同行业的实际工作经验3-5年以上，同时，又必须接受规范的专业学习和培训。
在专门培养职业规划师的联邦劳动局高等学院(die Hochschule der Bundesagentur für Arbeit in Mannheim)，学员学习时间为3年，其中的18个月进行理论学习，另外的18个月里10周时间接受专业训练，其余时间在劳动局里进行职业咨询方面的实际操作工作。
为适应市场需要，联邦劳动局也有面对内部员工6个月或9个月的培训，但一般都要求具备在咨询或职业介绍相关领域非常丰富的工作经验。
总之，职业规划师是需要较高专业素质，是一个有价值值得尊重的职业。它需要经过具备一定资质的专业的机构进行系统的培训来完成，但是由于国内高校缺乏相应的资质，所以必须要借助社会机构来进行培训。 China Career Development Mentor（CCDM）/中国职业规划师认证是国内首个标准化的职业规划师资格认证培训体系，该培训课程是国内唯一政府认证的职业规划师专业培训课程。
从CCDM的官方网站的发布资料看，CCDM职业规划师培训课程是一个系列课程，包括三大版块：
一、CCDM职业规划师资格认证课程（标准课程）
二、CCDM商业咨询实战班
三、ECDM员工职业发展导师资格认证
该课程对报名参加培训的人员有较为严格的审核要求，据了解，报名参加该课程的学员至少需要具备大学毕业8年以上的职场经验。 CCDM培训课程一共160个课时，分训前、面授和训后三个阶段。
第一阶段：训前
为达到最佳学习效果，需提前按照《中国职业规划师(CCDM)认证培训教材》及参考资料进行训前预习和面授准备。
第二阶段：面授
中国职业规划师从业规范与咨询流程
职业生涯咨询原理与技法
MBTI性格类型、人职匹配与职业测评
职业咨询中的常用面谈技术
案例分析与研究、教学案例演练
CCDM事业发展计划
通过将个人的职业规划与事业发展问题融入整个课程的教学中，使得学员吸收更充分。最终形成个人的事业发展计划，开启全新的人生征程。
第三阶段：训后
面授后通过课后作业及2个真实案例的实践，进一步深化课程内容的吸收。帮助学员走向专业之路。
此外，培训前老师还需通过面试来考评学员的综合能力，这是培训课程非常重要的环节之一。通过面试，老师要了解每个学员各阶段的工作状况，从而更好的掌握每个学员的特点。 中国职业规划师（CCDM）商业咨询课程是在完成CCDM职业规划师课程的前提下，才能参与学习的更深入的课程之一。它是专门为有一定职业规划专业基础人士而设计，旨在帮助职业规划从业者发展专业化的个案咨询技能，以适应高标准的商业化的案例咨询需求。
特点：老师完全手把手教学
最大优势：凡是能参加的学员，都可以独立担当某方面的职业规划师
从该培训班对外输送的学员情况看，有了较强的、独立的职业化能力，不仅获得了良好的收入，也获得较好的社会声誉。 ECDM课程也是需要在完成CCDM课程的基础上才能参与学习的。处于成长期并很关注人才发展的企业，以及有员工发展培训需求、发展较成熟的企业，都很关注ECDM培训课程。
小班开课，保证学员质量
CCDM职业规划师培训属于中高端的培训课程。开课至今，一直秉承专业、严谨、务实的培训作风，每届培训班都以小班开课的形式，人数上限不超过40人，能保证学员充分在课堂上参与学习互动和大量的案例分享。很多关注相关课程的人，正是冲着“小班开课”的优质培训环境而来。
CCDM职业规划师培训课的核心价值
一批最具实力的职业规划专家将成为你的导师
李亚平——师从于现代职业咨询业的创始人之一，美国SIMS职业生涯规划资深执行教练。
更科学更人性的咨询技术，不依赖测评结果
有很多职业测评工具，很多有都对此有所依赖。然而，其实职业测评有一定机械性，其准确度只有20%-30%，只能作为辅助性参考资料。CCDM职业规划师培训课程积极倡导更科学更人性化的评估方法，更侧重于让专业的职业规划师与客户面对面交谈和互动，从而评判出客户的兴趣，性格趋向，价值观等，其准确程度更高，对客户的职业定位能把握得更精确，这是测评工具所不能达到的水平，完全需要职业规划师的技术支持才能得以实现。
案例式创新学习
因此，CCDM课程学习的本身就是一个创新实践的过程。这种方法的好处，是使参与者以实际职业规划咨询环境为背景，探索多种解决方案。参与者通过独立学习、小组讨论以及团队项目等方式多方面对案例进行分析。站在案例中当事人的角度上，参与者必须对事实进行分析，对问题加以界定，对各种可能进行比较，并形成解决方案，进一步投入并支持某一行动方案，令其自身的经验和长处在合作中得以发挥。 职业咨询是助人方式的一种，来访者是求助者，职业规划师是助人者，二者建立起的职业关系，助人自助是对这一关系的高度概括。职业规划师是助人者，来访者借助于职业规划师的帮助，反思自己，寻求改变，获得成长。
职业咨询是一种专业活动。从事这一活动的人必须经过专业训练，接受专业熏陶，掌握基本的专业技术，获得专业的职业规划岗位资格证书。
随着社会不断地发展与变革，人们对职业咨询的需求日益增多，越来越多的人开始接受并主动寻求职业规划询师的帮助。相对于人们的需求而言，具有专业背景，获得专业资格的职业规划师很缺乏。
首先，职业规划师不是“救世主”。求助者遭遇职业危机时，会把职业规划师视若神灵，言听计从，希望职业规划师能够金口玉言，药到病除。求助者的这种心情是可以理解的，因为他们正在难处，被负面情绪控制，看不到自己的力量。但是，这种心情会导致职业规划师错位，真把自己当成了“救世主”，对求助者大包大揽，过多指导，较少倾听，甚至越俎代庖，直接“支招”，替求助者抉择，为求助者承担。这种做法远远偏离了职业咨询的理念———助人自助。职业咨询的最终目标是帮助求助者获得心灵成长，人格完善，事业的成功，使自己能够越来越独立，能够对自己负责，敢于面对生活，善于处理人生的各种课题，这就是人的成长。一旦职业规划师将自己神化，处理问题就容易简单化，在没有全面了解来访者的情况下就急于指导，急于建议，甚至强迫来访者听自己的，实际等于剥夺了来访者成长的权利。
其次，职业规划师要使自己成为“利器”。“工欲善其事必先利其器”，职业咨询的工具是职业规划师本人，是职业规划师以自己为工具促进来访者的认识、思考和自我解剖。职业咨询是一个“道”与“术”融合的过程，所谓道，就是咨询的理念、对人生的理解、对生活的解读，对事业的判断，实际是职业规划师的人生观与价值观的表达。所谓术，指咨询中的技术、技巧和方法。“术”是可以学来的，通过培训、进修、现场观摩，可以学会，可以模仿，可以拿来主义。“道”是自身生成的，是职业规划师在职场长期历练中的人生积累，这是学不来的。一个好的职业规划师绝对不能满足于学点理论，学点技巧，绝对不能因为拿到了职业规划资格就心安理得，而要时刻沉下心来，认真分析自己，反思自己的人生道路，才可能使自己接近“利器”。
再次，咨询是职业规划师突破自己的过程。职业规划师也是普通人，也有这样那样的局限性。每个职业规划师都有自己不熟悉的领域，不了解的情况，不能解决的问题，不喜欢的人。职业规划师的意义就在于了解自己的限制，对于不能处理的问题要敢于承认，并能坦诚地向求助者解释。职业咨询不是单向的，不仅仅是来访者的成长，也是职业规划师的成长。职业规划师能走多远，他的来访者才能走多远。
7. 想问一下一般做职业生涯规划的费用大概需要多少
费用，根据工作城市级别和工作年限，呈成正比增长。
北上广深，1500（5年以下）——5000，不封顶（5年以上）。
二线城市，职业规划800起步，上不封顶。
为方便广大职业人士，一般职业规划机构，会把职业测评和职业规划，
有分拆和套餐2种形式。
8. 十八款招商模式，总有一款适合你
每一个连锁加盟企业在采取了加盟模式之后，首先渴望的就是得到一个能够高效的招商方法，招商模式有很多，没有最好的招商模式，只有是否适合企业现阶段的招商模式。连锁企业在进行招商模式设计时可以从如下几个角度去考虑，以便设计出现阶段最适合自己的招商模式。
1、先确定企业的商业模式才会有招商模式。
2、招商模式需要整体设计而非拼凑。
3、招商模式随着企业发展阶段变化而变化。
零加盟金模式
如果企业是发展初期的连锁企业，需要快速扩张，实现规模效应，门店80%以上的产品、设备、物料等可以从总部采购则可以采用零加盟的连锁模式。但是加盟费的收取是加盟连锁企业的基础性收益之一，如果加盟费为零，盟主则需要从其它的角度将这一部分让出去的利润空间找回来，否则将会影响后续的商业模式的运转。这项政策推出之后，难免会有一些喜欢投机取巧的潜在加盟商打算加入，盟主方一定要做好“广开门，低请进”的策略，严把筛选关。
负加盟金模式
甚至有一些企业采用负加盟金模式，实际上是从加盟金减免的角度来实现招商驱动，但是此种驱动力方式并不能实现真正意义上的自我裂变。这种模式的实施必须要在相互匹配的商业模式整体实施的情况下才可以进行，否则直接影响企业的后续发展，或者说导致发展乏力。缺少了加盟金的收取，招商部门以及后面的支持服务部门，很难获得优质的福利待遇保障，内部乏力。更重要的是，负数加盟金金额的抵扣，要真实落实，又不能让出太多的利润空间，于此同时，让让加盟商拿到抵扣金额的产品或者服务后感觉物超所值才行。
许可经营模式
绝大多数企业发展到中期以上的时候，需要深入的渗透市场，实现规模效应，会采用许可经营的连锁模式。企业会收取一定金额的加盟金、品牌保证金、权益金等，这个需要企业对门店有比较强的扶持能力，有相匹配信息化管理系统，商圈的保护要设计严密。
融资租赁模式
如果产品的附加值高且具备一定的增值空间的行业可以采用融资租赁的加盟连锁模式。这个需要收取一定金额的加盟金，品牌保证金、权益金等，要求企业对门店的扶持能力强，有资金运作能力。一些有升值空间的产品加盟项目，或者需要高端设备来完成店面经营的加盟项目，采用此种模式可以大大降低盟主方的招商门槛。
连锁企业的经营环境中需要高端保值产品、高端美容设备、干洗设备等，企业均可以采用类金融模式去设计自己的加盟连锁模式。
整店输出模式
发展中期以上的连锁企业还可以采用整店输出的连锁加盟模式。这样可以降低开店的风险。这样超低风险的项目，能够充分的勾起潜在加盟商对项目的了解欲望。
这种模式需要将店面先筹建起来，经营了一段时间的经营，潜在的加盟商在选择加盟后，盟主直接将正常经营的店面转让给加盟商即可。
肯德基、麦当劳前期进入中国市场布局时采用的整店输出的模式进行扩张，其目的一方面在于快速的回笼资金，另一方面在于试探性的开放加盟业务。对于国内目前的市场而言，连锁加盟的模式相对成熟，开放此种模式的重要性在于高质量的进行单店复制。
整店输出的模式相对于其他类型的加盟模式而言，成功率较高，但是此种模式下的连锁企业，在扩张的速度方面相对慢一些。运用此种模式的连锁企业，可以充分的采用内部招商的裂变模式扩张。其基础的运作原理是总公司负责进行店面的初步投资，投资后的店面可以在公司的信息平台中进行公示，公司的任何人都可以出资认购该店面。如果该店面在双方约定的四件范围内完成了投资回收，那么该店面的所有权归属认购人所有，该店面也将会直接由直营店转换为加盟店。
已经成为加盟店“老板”的企业员工也可以将该店挂在公司的招商系统中，然后由招商部负责将加盟店“提价卖掉”。如此操作，对于盟主方面来讲可以降低成本的激励企业员工，最高速度实现扩张，最大限度的回笼资金。
前 产业链布局、后产业链增值模式
前产业链布局、后产业链增值的加盟连锁适合任何发展阶段的连锁企业，这种模式一定要收取高额度的品牌保证金，选择加盟商要有一定的条件，而且复制能力要强。这种模式要么拥有足够强的资金实力，要么耐得住低投资回报的寂寞。因为前期需要大量的资金去快速的占领市场，同时盟主方需要将利润中的绝大部分让给加盟商，从而让加盟商快速的布局全国各地。在进行全国各地布局的过程中，盟主方需要同步建设提供店面服务的相关类公司，比如装修公司、物流公司、设计公司、货柜制作公司、产品公司等。盟主需要建设上述公司的主要原因是其将前端的产业链的利益几乎全部让给加盟商，要利用前端布局的店面，来支撑后产业链公司的生存，后产业链的公司就可以利用对外接收其他方面的业务而获得快速发展。注意的风险是总部后产业链的布局如果跟不上连锁发展步伐，从而造成后产业链无法正产运作。集团公司管理性成本上升，对于团队的整体管理能力是极大的挑战。
回购模式
有一定市场开拓和运营能力的连锁企业，可以采用回购的连锁加盟模式。绝大多数有经营能力的
店长或者强大的运营团队贮备的公司都可以采用这种模式。因为对于绝大多数加盟式创业者而言，他们在进行项目选择时，最大的担忧就是这个加盟项目万一赚不到钱怎么办、这套模式下的加盟项目，对于创业者而言，吸引力十足，因为他们没有后顾之忧。
对于盟主方而言，此种加盟模式可以迅速的吸引大量的加盟商加盟，这些加盟商每开一家店面，就意味着加盟店需要从总部采购大量的设备、产品、物料等店面所需物品，这些物品可以让总部大量获取现金，如果总部能够于上下游供应商定一个结算周期，那么总部可以利用这些资金进行金融运作。如此一来，总部还可以额外获得一笔不错的收入。
这个“回购”并不是盟主方回购加盟商所有的投入，对于有些投入，总部可以回购，有些投入总部可以折价回购，有些投入总部可以不回购。
还有一个重要的信息就是盟主对于店面回购一定要设定一定的门槛，比如店面经营的时间不得少于一年，店面未曾违反过加盟合同条款等内容。
对于已经回购的店面，如果盟主方的运营团队能够将回购的店面盘活，那么这个店未来可以成为持续经营的直营店，可以高价出售给新的加盟商。
这套模式如果运营得当，对于盟主方和加盟商而言，可以实现双赢。
代理模式
绝大多数拥有后期店面经营的连锁企业，可以将整个市场进行区域划分，然后在区域内找到具备项目持续开拓能力的合作伙伴，再指导这些区域合作伙伴逐级向下进行市场开拓，市场开拓的终极节点是连锁门店，需要注意的一点是，各级代理商并不是代理门店经营的具体产品，而是负责“卖店“，以便让加盟主方在短期内能够通过各个层级的合作伙伴，获取更具规模的终端门店，最后将终端门店的收益分给各个层级的合作伙伴。
连锁模式
随着平台经济时代的到来，采用传统模式的连锁企业也遇到了新的发展瓶颈，”联锁”可以理解为盟主方异业联盟、上游供应商整合、下游消费者共享，单店捆绑式拓展、连锁单店的经营项目穿插、采购联盟、搭建行业平台、借力全国平台机构等等。连锁企业究竟“连”的是什么？连的是大数据、连的是廉价物流、连的是市场占有率、连的是批量采购、连的是联合营销、连的是消费者放心、连的是人脉资源。连锁企业应该在加盟期内持续性的给予加盟商管理、营销、产品、技术、服务、模式、文化、人才等方面的支持，而这些支持能够从不同的角度帮扶加盟商获得人生价值观的体现、获得财富收入、实现人生梦想、获得荣誉感。上述所有的内容都会最终汇聚到“品牌”这个词汇当中，而这个词汇也将会成为企业核心竞争力的代名词。
在完成上述问题的思考之后，加盟连锁企业就可以结合自身企业的经营模式、产品特点、市场状况等方面针对性的设计出适合自己企业的“联锁”模式。
联营模式
具备完整的店面运营管理团队的连锁企业可以采用联营加盟连锁的模式，这种模式的亮点是可以提升创业者选择加盟的信心。给新加入的加盟商奋进的动力，给老一批的家鞥奶商提供获得更好的发展支持。联营店的营业执照由公司注册、门店在法律层面属于直营店，为公司下一步的估值、融资、上市做准备。可以让优秀的加盟商开设的店面在成功率上大幅度的提升。总部的现金流也能够获得此阶段最大的回报价值。通过联营的模式充分的调动合作伙伴各方资源，以此来进一步助力加盟总部全国性布局发展。
联营店这套模式对于盟主方来说是一种对创业者有吸引力的加盟连锁模式，对于新的加盟商而言是一种职业生涯规划式的激励模式，也是一种最大限度激活加盟商潜在能力的模式。实施这套模式，加盟商可以避免因为资金压力而无法短期内开新店，盟主方可以在投入不多的
资金情况下，获得优秀加盟商新经营门店的不少的股份。
存在的风险是联营店的加盟商不具备多店管理的能力，从未导致新店面和老店面都开始业绩下滑。店面的生存能力和生命周期有限，从而导致已经开始联营的店面生意惨淡。
O2O模式
绝大多数发展中期以上阶段的连锁企业也可以采用线上线下结合的连锁模式，线下开店、线上引流，线下拓客、线上维系，突破了店面物理经营环境，此种模式适用于不同经营业态的连锁企业，但是不同领域的连锁企业，首先要将线上和线下的本质了解清楚，之后再设计商业模式。线上和线下的本质在于将“店”的16项功能清晰的界定和划分，将有利于借助互联网模式的店面功能放置到线上，有利于将线下的应用的店面功能放置在线下。
该商业模式可以实现的是将线下实体店店面客源不断导入到线上，然后借助线上的网络平台对线下的客源进行裂变，最后将裂变后的客源引流至线下。此类来保障加盟商店面经营成功率，降低招募加盟商的难度。
交叉入股模式
有一定资金运作能力的连锁成型的企业，盟主方通过多种形式投资，新店与盟主方交叉持股，可以提升单店抗击风险的能力，让盟主方在置换中盈利。盟主方实施这个模式的前提条件是拥有一定熟练地单店作为股权交换的基础。
对于盟主方而言，盟主方可以将自己企业之中一些有价值的产品、设备、费用明目等内容，进行一定的估值后作为新店的投资。对于加盟商而言，他会大大降低开店前期的资金投入，因为本应该交给总部的加盟金变成了总部的投资，本应该在总部购买的设备、货品等也变成了总部的投资。总部对门店有一定比例的投资，就会更加用心的扶持门店。此种做法在无形当中给了加盟商一颗定心丸。除此之外，加盟商可以通过新店的股份，去置换来自总部指定的成熟店面的股份，这样对于一个新店的加盟商而言，无疑又提高了成功的概率。
社交电商模式
社交电商的模式对任何发展阶段的连锁企业都适用。社交电商是依托实体门店开展的商业模式，对于此模式的简单理解可以是“基于实体店面，借力移动互联网的属性特点，深度经营门店最大商圈范围内的精准客户，从而实现门店及品牌拥有方的整体生态循环式发展。
在循环发展过程中，门店首先需要借助利益驱动的方式，让每一个进店的潜在消费者不但能够成为门店的实际消费者，还能够借助其社交软件来影响社交圈内的人群，使其成为门店的潜在的消费者。当然，如果这个传播的内容不能够充分的勾起消费者社交圈层内群体的好奇心，即是消费者进行了信息的传播，其结果也不会太理想。
代运营模式
代运营的连锁加盟模式比较适合拥有丰富店面管理经验的连锁企业，代运营主要是盟主给加盟商提供代运营，一般情况下由加盟商负责店面的投资，盟主方负责店面的实际经营管理，盟主在不投资的情况下，获得单店一定比例的股份，或者收取单店流水一定比例的管理作为收益。
盟主方代运营一般分为几种情况：
1、盟主方给加盟商的单店配备核心工作岗位的成员。
2、在新店开业的一段时间内，盟主方给加盟商的单店配备核心的岗位工作成员。
除了上述的内容之外，盟主方可以让缺乏资金实力，但是又经营能力的加盟商获取创业的机会，比如盟主方可以将自己的直营店委托给加盟商，由加盟商来负责店面的经营。这种方式的弊端是店面的经营一旦出现长期亏损乃至关店。加盟商就会将所有的责任推到盟主身上。
加盟商会采用一些特殊的方法和手段挖走来自总部的工作人员。跨区域的人员招聘、培养、管理成为企业人力资源的负担。
直销模式
为了降低总体投资吸纳各级别投资能力人群，有一些企业会采用直销模式的加盟连锁。这种模式需要做好直销体系内的利润分配机制，与店面之间的利润分配机制。直销在扩张的过程中，必须要有一定数量的实体店面作为支撑，才能够合法化的进行整个国内市场的布局。但是在实体店面布局的过程中，仅仅依靠总部来进行店面的布局，很难跟上市场的需求。因此直销模式下的实体店面，最佳的扩张模式就是采用连锁加盟的模式进行快速的复制。
金融模式
盟主一方面打算再短时间内完成全国的布局，另外一方面打算尽可能降低加盟商的投资风险时，才能采用此种模式进行企业商业模式设计，会采用金融运作连锁加盟模式。，第一需要注意单店的存活周期，第二投资额度不能超过50万元，单店保有量要按照一定的比例持续增加。
创业模式
加盟连锁企业发展的核心其实就是人，如果连锁企业能够具备人才的复制能力，那么加盟的成功力就会大大的提高。在采用创业孵化加盟连锁的模式时，可以通过“老带新”的方法进行综合性的培训，而这个培训都会伴随着具体的实施操作，如此下来，历经一段时间之后，具备开店能力的人员，基本上都能够掌握店面各个岗位的工作要点，并拥有了自己开店的一技之长，如此循环往复，每一个被复制的人员，都将具备非常强的综合能力，这也是保证整个体系能够获得完整运转的一个基础条件，在保障整个体系能够实现良性运作的情况下，各个门店的自我裂变也就会随着各个店面的生意稳定拉开序幕。
9. 新手如何成为职业规划咨询师
职业规划咨询师，首先，需要有较为丰富的职业从业经验，最好工作能在8年以上，并且在每一份职业经验中有不错的工作成果，换句话说就是要自己的职业发展本身就很不错；
基于以上的条件，如果你是一个职业经验还比较浅显的职场新人，你可以先学习一些职业生涯规划的基础理论、技术知识，先通过这些理论和技术知识帮助自己的职业发展获得更好的发展，当你通过自己所学把自己的生涯过得很好的时候，你也会对你将来工作要用的工具技术有更深的体悟，能更好的用你所学帮助到你的来访者。
如果你是一个职业经验很丰富，发展很好的职场人，同时，你觉得自己真的很喜欢职业规划咨询师的工作，你想获得更大的工作自由度，那么，你可以多花一些时间系统的学习生涯的理论、技术，包括咨询师自我状态的修炼，开始做大量的公益咨询，积累咨询经验，找督导老师给你做督导，保证你走在一条正确的精进道路上。
10. 郑州做一个职业生涯规划咨询多少钱
专业的职业规划是根据个人实际情况和问题情况来决定的。这里是无法准确告诉你数字的。你可以网络搜向阳生涯。去咨询下客服人员具体情况了解。祝早日梳理清楚个人职业规划问题。