㈠ 早教加盟要投资多少智慧谷加盟费是多少求答案
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㈡ 中国珠宝这个品牌怎么样
中国珠宝是一家中央企业，是由国资委直接监管，是国资委授权可销售五九厚德金珠宝企业，五九厚德金不仅对黄金含金量提出了超高的要求，同时从工艺和款式上来讲，都是采用行内尖端技术匠心打造的。
中国珠宝是央企品牌，有上千家品牌连锁店，覆盖全国市场用事实印证品牌的力量，值得信赖
㈢ 迪斯尼全部卡通人物都有哪些
截止2020年2月，迪斯尼卡通人物分别是白雪公主、邪恶皇后、白马王子、万事通、爱生气、开心果、瞌睡虫、害羞鬼、喷嚏精、糊涂蛋、魔镜、猎人杭伯特、匹诺曹、吉明尼蟋蟀、盖比特、蓝仙女、费加洛、老实约翰、基甸。
蜡烛芯、Cuckoo Clock Birds、Carnival Barker、仙度瑞拉、崔梅恩夫人、安泰西亚·崔梅恩、崔西里亚·崔梅恩、、神仙教母、爱丽丝、白兔先生、疯帽匠、三月兔、妙妙猫、活字典、红心女王、弹弹丁和弹弹当
渡渡鸟上尉、爱丽丝的姐姐、爱洛公主、菲利浦王子、黑女巫、花拉仙子、翡翠仙子、蓝天仙子、胡迪、巴斯光年、翠丝、牧羊女Bo Peep、红心、抱抱龙雷克斯、邋遢矿工、扎克天王、巴斯光年之2、蛋头先生。
蛋头太太、弹簧狗、哈姆小猪、Hiro Hamada、Baymax、Fred、神行御姐、Honey Lemon、朱迪·霍普斯、尼克·王尔德、牛局长、本杰明警官、副市长、狮市长、大先生、闪电、芬尼克、杜克·威斯顿。
(3)小熊维尼加盟费扩展阅读
迪斯尼代表作品介绍
1、《白雪公主和七个小矮人》在一个遥远国度里生活着，住着一位父母双亡的白雪公主，她的继母是一个狠毒的蛇蝎女巫，她怕白雪公主长大后容貌会胜过自己，于是便打发她做城堡里最底下的女佣。
同时，邪恶皇后拥有一面能够知道世上一切事物的魔镜，通过这面魔镜，她能够知道谁才是世界上最美的女人。但在某一天，魔镜却告诉了她一个令她气急败坏的事实，那就是白雪公主比她还要美。
于是，心狠手辣的邪恶皇后派猎人将白雪公主带到森林中杀死，而为了证明白雪公主的死，邪恶皇后要求猎人把白雪公主的心脏挖出来，装在盒子里带给她。
2、《疯狂动物城》由迪士尼影业出品的3D动画片，由里奇·摩尔、拜恩·霍华德及杰拉德·布什联合执导，金妮弗·古德温、杰森·贝特曼、夏奇拉、艾伦·图代克、伊德瑞斯·艾尔巴、J·K·西蒙斯等加盟配音。
该片讲述了在一个所有动物和平共处的动物城市，兔子朱迪通过自己努力奋斗完成自己儿时的梦想，成为动物警察的故事。该片于2016年3月4日中国大陆同步北美上映。
㈣ 2003到2015年所有央视播过的动画片
《聪明的一休》网络网盘高清资源免费在线观看
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聪明的一休的剧情简介······小和尚一休生活在日本幕府时代，他勤奋好学，热心助人。一休由于天资聪颖、爱动脑筋，经常能将人们日常生活无法解决的问题聪明化解，于是英名远播。由于一休名声在外，经常就有一些需要帮助或者故意想刁难他的人会找上门来。热心的一休总是来者不拒，只要有问题相求，他总是会开动他聪明的脑筋解决问题。因此，无论是将军，桔梗店老板还是新右卫门先生总是难不到聪明的一休。一休解决问题，不仅让坏人们得到了应有的惩治，而且还会教会你很多生活中的窍门。
㈤ 请问谁知道上海迪士尼招商电话，求告诉
【迪士尼服饰加盟代理-DISNEY品牌介绍】
迪士尼（DISNEY），全称The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国的大型跨国公司；其主要业务包括：娱乐节目制作、主题公园、玩具、电子游戏和传媒网络。现在迪士尼已经成为全球的娱乐公司之一，不断致力于为人们提供最特别的娱乐体验，并且一直秉承着公司对质量和创新不断追求的优良传统。如今，迪士尼更涵盖了--迪士尼手表、迪士尼服饰、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛绒玩具、迪士尼电子产品等多个产业。
2017年5月，上海奔彩电子科技有限公司获得迪士尼旗下米奇、小熊维尼、公主系列和赛车总动员四个商标形象14岁以上成人服饰的授权。
随着2009年11月4日，上海迪士尼项目获得国家有关部门核准建设。到2016年6月16日，上海迪士尼乐园正式开园，迪士尼相关产品在中国已经迎来非常可观的发展期。
【迪士尼服饰加盟代理-品牌定位】
年龄定位：15岁以上年轻消费者
价格定位：春夏￥69——319 秋冬￥199——1899
产品定位：运动休闲、时尚潮牌和生活家居
风格定位：时尚/经典/卡通
规格定位：XL/L/M/S/XS
【迪士尼服装加盟代理-品牌风格】
米奇（Mickey）：充满时尚气息、富有创意的大幅图案是米奇系列的特点，迪士尼强大的图案设计团队，是迪士尼产品风靡世界的独步秘籍。
小熊维尼（Winnie the pooh）：由森林而来的维尼熊和他的伙伴们，自由而随性，最适合崇尚户外运动的年轻人穿着。
公主（Pricess）：粉色和梦幻的图案，童话中的公主，永远是女孩子们爱不释手的。
赛车总动员（Cars）：个性、动感的图案设计，加上简洁经典的运动款式，赛车总动员系列充满活力，是热爱运动的阳光型男标志装备。
【迪士尼服饰加盟代理-加盟代理条件】
申请者须是具有独立民事行为能力的公民个体或商业组织；
申请者具有良好的商业诚信；
有专人负责该项目；
申请者须有长期合作的愿望和认同【迪士尼】的经营管理体制；
申请者须具有一定的资金实力；
对于有服装经销经验和销售网络的申请者，予以优先考虑。
【迪士尼品牌服装加盟代理-加盟代理程序】
1、代理申请
2、代理商对代理城市及商圈调研及提交报告
3、总部根据以上情况进行评估并实地考察审核
4、城市总代理与总部签定代理协议并缴纳加盟费
5、代理商订货，同时交纳定金
6、总部提供装修手册
7、总部专人前往验收装修及对店铺销售人员进行培训
8、开 店
㈥ 怎样取得迪斯尼授权
前期投入就需上千万，不过因此带来的知名度提升使订单滚滚来
随着香港迪士尼的开幕，内地演绎的商机亦逐渐炽热，尤其是迪士尼品牌授权商更渴望在这场消费品商战中抢占先机。不过，迪士尼在这场争夺授权战中轻易进账万金，而授权商则是“前途光明，道路坎坷”。
进入门槛
前期投入就需上千万
香港迪士尼乐园已开幕，内地演绎的商机亦逐渐炽热。众多获迪士尼品牌授权生产、销售的企业无不欢欣雀跃，渴望在这场消费品商战中抢占先机，获取与前期巨大投入相符的回报。迪士尼在这场争夺授权战中轻易进账万金，但授权商艰辛之路“谁人知”。迪士尼娱乐品牌享誉世界，但开拓市场的前期投入每家可能就要花上上千万费用。正如内地首家同时取得生产及销售授权的厂商———广东裕宝伟业科技发展公司董事长刘裕章所言，授权商须投入庞大人力物力去研发产品及进行市场营销运作，这门生意并非稳赚不赔，可谓“前途光明，道路坎坷”。
条件严苛定价无自由
据香港《文汇报》报道，裕宝伟业是电脑周边产品的大型专业制造商，在业内已积累相当的品牌基础和销售通路，亦成为该公司击败众多竞争者取得迪士尼授权的理由。刘裕章回顾与迪士尼谈判时的严苛情形仍历历在目：迪士尼派专家多次反复考察及市场调研才予以过关，又根据行业差异制订“收费方案”以确保最大收益。
需缴授权费几百万
刘裕章称，公司需缴纳基本授权费用数百万元人民币，日后还需按年销售提成向迪士尼“进贡”。但该方案仍算乐观，皆因裕宝所属的科技行业为新兴消费品市场。迪士尼反而看重日后商机爆发潜力，对于传统竞争激烈的消费品行业偏向实时收益，某玩具商一次性就需支付数千万的授权费。
因此，厂商如何充分发挥迪士尼品牌价值，以取回相应的产品高额回报，主要在产品形象设计、营销推广上多花心思、狠下功夫。刘裕章称，公司授权产品已从当初的单系列扩大至200多种系列，亦意味着相关的设计、推广费用大大增加，为此专辟出一个迪士尼产品设计工作室，同时与香港广告公司联手策划、CI、广告等市场推广方案。因此，电脑周边产品这一新领域比传统的后续投入更为庞大，前中期投入费用已是授权金的几倍。
投资回报
知名度大升 订单滚滚来
据香港《文汇报》报道，刘裕章认为，迪士尼品牌确实值得厂商作前期辛苦投入，通过授权产品可即时打开市场缺口。由于迪士尼品牌为厂商带来行业知名度的提升，“很多人都是先识迪士尼才识EBOX(裕宝)的”，生意订单随即水涨船高。
刘裕章称，迪士尼授予生产权是全球性，名气大升的裕宝伟业得到不少其他迪士尼系列消费品的外来订单，如香港、美国、欧洲、日本等授权商委托加工生产。
该公司更计划走专业品牌授权商路线，除了迪士尼，还可代理生产和销售更多世界名牌。
刘裕章打趣道出意外惊喜，指迪士尼卡通人物本身就是一种快乐文化的延伸，给公司额外带来了快乐工作的气氛，“员工热情效率都高了不少”。
产销两旺在穗扩军
对于有不少报道指迪士尼授权的内地工厂多数对员工福利待遇、人权不十分重视，刘裕章解释，对品牌管理非常严格的迪士尼之前多数选择香港、台湾授权商，并非直接授予内地厂商，但由于生产基地在内地，结果增加一层中间费用，有关工厂可能就会待薄工人。
裕宝伟业同时拥有生产、销售权，中转费用自必大减，而“人才荒”一直是厂商大患，公司一直在改善如何用人、留人，让员工有企业归属感，比如：创建更好的工作生活环境、加强建立企业文化、改善福利待遇等多方面关心员工，制订更多的激励机制，以人为本、科学化人性化管理，带员工进入快乐的迪士尼世界。
由于自身及外来订单趋涨，现有员工超过1600人的裕宝伟业打算继续扩军，并选址广州白云区新建60亩厂房，预计10月底竣工，可容纳逾3000名员工。
开加盟店经营一年料可回本
如此辛苦为迪士尼品牌“冲锋陷阵”，刘裕章表示仍相当乐观和荣幸，认为公司在产品设计创新及通路上较有优势，如今公司懂得将产品独特创意与迪士尼卡通人物融合一体，体现快乐价值，开拓酷爱迪士尼的消费群体，以加盟专卖店拓展新市场，销售反应逐渐升温，可望回报会较预期快。
刘裕章展望，未来迪士尼品牌在内地具有更强大号召力，在利用迪士尼品牌扩张通路上，公司有一套全国性加盟店方案。刘裕章称，公司现有百多家加盟店遍布各地，只需2万元加盟费用，另送较多套餐服务；加上平均装修及选址成本是12万至18万元，估计每家加盟店经营约一年就可回本。多数店铺半年销售反应尚算理想。
趁迪士尼热潮近期在全国较为炽热，公司目前主攻拓展珠三角、华北、华东，预计两年后全国可发展至500间。
新闻链接
迪士尼商品内地零售升三成
据《香港经济日报》报道，随着香港迪士尼乐园开幕，9月份内地也泛起了迪士尼效应，有关授权产品在广东、上海等地区零售录得三成升幅，而批发生意亦有两成增长；业内预期米奇老鼠热在内地会持续一段长时间。
米奇维尼熊最受欢迎
取得迪士尼专利授权的港商ChinaTeamInd'I，其品牌总监王美玲说，该公司藉CEPA-2优惠在内地设立25间“DreamPortal”自营店或专柜，以零售及批发迪士尼旗下之卡通人物，包括米奇老鼠、唐老鸭、小熊维尼（维尼熊）、灰姑娘、狮子王、反斗奇兵（玩具总动员）、小飞象、小鹿班比、富贵猫等各类产品（如玩具、文具、家庭用品、电话配件及精品）。
在各式卡通系列中，以米奇、米妮、唐老鸭及小熊维尼等为最受欢迎的长青品种，即任何时候都有一班拥趸购买，因传统角色在消费者心目中有较大认受性；至于在香港迪士尼乐园内小朋友争相拍照的巴斯光年（航天员巴斯）等新晋角色，在内地市场则有点分别，要有卡通片上电视或电影时才有强大的推动力。
薄利多销抗劣质盗版
既然迪士尼系列在内地受欢迎，自然惹来翻版者垂涎，有何对策？王美玲坦言，虽然取得专利授权，但公司采取薄利多销策略，例如10厘米毛公仔只售15元人民币，60厘米高售250元人民币，认为合理价钱较易令不同阶层消费者接受，小朋友或家长自然无需购买劣质盗版货。
㈦ 如何亮出你的兴奋点
人们在做任何事情之前，总会有意无意的在意那些能够令到他们产生心动的元素。在市场运作中间同样如此。比如百事可乐给予“百事的一代”的“待遇”让新生代们心动；耐克的“JIUST DO IT”让渴望运动的人们心动；奔驰轿车的“乘坐者的尊贵享受”让希望被人重视（仰视）的人们心动；微软“今天你想去哪里？”让渴望在网际畅快冲浪的人们心动；等等。 我们知道，在我们为顾客提供的完整产品的利益点组合当中，对于消费者来说有着许多的益处。但是根据消费者分析研究人士的研究成果显示：消费者在购买某种产品时，其购买的主要原因一般来也就是一两个而已。所以，企业的产品是否能够博得消费者的钟爱，并且获得骄人的销售业绩，就取决于你是否对消费者进行了过细的分析和研究，你对他们了解多少，他们对某种商品做出购买决策的真正原因是什么？ 但是，我们在现在的市场中时常看到，许多本来功能特性都不错的产品，就是因为没有找到自己的产品对于消费者的独特兴奋点而造成在市场上的表现不理想，有的产品甚至最后黯然退出市场。由，此我们可以发现一个相当重大的问题，那就是所有的产品都会具有能够令消费者心动的“兴奋点”，只是没有有效的找出来罢了。这里我们就一起来探讨如何找出令消费者兴奋的核心理由的话题。 1．兴奋点是什么？
揭开谜团的关键在于你必须有效的运用“恰当并且出人意料”的利益定位的方法，在消费者的脑海中寻找他们对于你的产品的期望益处的核心要点在那里，以及如何通过定位策略在消费者的脑海中建立具有差异化的品牌印象。 关于消费者兴奋点的问题，就是因为你的产品利益为消费者带来了什么好处？比如说同是香皂，另一种香皂与舒肤佳香皂一样都具有杀菌的功效，为什么消费者就一定要选择舒肤佳呢？答案就是：因为舒肤佳独特的迪保肤成分能够在24小时内有效的抑制细菌的再生，使你的皮肤更干净，更健康。仅此一点，就足以令消费者对舒肤佳产品产生信赖，进而产生购买的行为。 米其林轮胎最初的宣传是“在各种天气和路况下，都能出色的完成任务，牢牢扣住路面，让你安全的行驶。”后来，米其林的决策层在通过对目标消费群体的研究之后发现，仅仅诉求轮胎的产品核心功能点和其他的一些被罗列出来的无关紧要的利益点是很难令消费者真正信服的，对品牌产生心动的。于是，米其林开始了慎密的消费者研究和分析，在经过分析研究之后发现，除了货车和其他长途运输客车以外，大部分购买带有米其林轮胎的汽车的消费者平时除了上下班之外，就是带着家人一起出街和旅行，因为他们并不是经常的翻山越岭行进在崎岖不平，甚至是路况很危险的路段，对于在各种复杂和难行的路况上能够出色的完成任务，或者是化险为夷，这些对于他们来说可能并不以为然。在此前提下，米其林营销团队开始了对产品的二次诉求定位。一个清晰的和令人信服的理由出现了，在其后的广告片中我们看到：一个非常可爱的婴儿坐在米其林的轮胎里面；广告词这样说到：米其林，因为你的车轮正承载着许多许多！米其林是你能买得到最安全的轮胎，它能保护你深爱的人的生命。具有强烈理由和情感形冲击力的诉求信息令米其林当年的销售量大增。 2．在哪里寻找兴奋点？
寻找产品的兴奋点是每一个品牌都必须要当作大事来做的重要工作。可能你的产品里，你认为有着许多可以使消费者兴奋和动心的地方，但是为什么真正上市以后效果却不甚理想呢？为什么你煞费苦心制作的广告却没有得到很多的回应？太多的为什么使你不得不坐下来认真思考，我的问题出在那里？该怎样寻找产品足以使消费者产生兴奋的地方？ 当然，你最直接的方法就是在已知的和潜在的目标消费群体中寻找，通过对他们的调查研究，发现他们在评价和购买此类产品时的内心所想和最在乎的是什么？并由此推定出什么才是消费者最在乎的，最能够令消费者兴奋的点是什么？ （1）从目标群体的不满中发现兴奋点
1992年，著名的迪斯尼公司有14种以小熊维尼命名的儿童录像带在欧美的好几个国家和地区出售。他们把这个组合称为“沃特迪斯尼迷你经典”和“小熊维尼新历险记”。为了配合销售，他们把小熊维尼的故事编辑成短片，在ABC广播网的多家下属媒体播放，以吸引儿童们产生购买欲望。但是事与愿违，一大通的操作并没有产生多大的效果，相反销售量日渐低下。为了挽回颓势，迪斯尼招聘了当时在美国职业经理人界有一定声望的埃里克·舒尔茨为其工作。埃里克·舒尔茨上任后的第一件事情就是思考怎样挽回“沃特迪斯尼迷你经典”和“小熊维尼新历险记”这个将败之局。经过消费者调查研究之后，营销团队发现了令人振奋的情况，孩子的妈妈们依旧还热爱着小熊维尼。而产品卖的不好的原因就是，“沃特迪斯尼迷你经典”和“小熊维尼新历险记”的命名和包装对妈妈们产生了负面的影响。她们认为“迷你经典”意味着录像带的时间短，一定没有原来的小熊维尼好看，不划算。其二，他们并不认为小熊维尼是个冒险家。原来的营销策略忽略了孩子妈妈的真实的感受的挖掘，没有找出出钱的人的兴奋点来，当然会一败涂地。 通过对妈妈们的研究进一步的发现，她们依然记得她们在儿时深爱的故事书里读到的小熊维尼的可爱形象。并且，她们现在还把这些故事讲给自己的孩子们听。她们热爱小熊维尼和它的朋友们所具有的温和、宽大、真诚和关心的品质，并希望自己的孩子也能够具有这些好的品质。有了这些发现，埃里克·舒尔茨仿佛找到了金矿一般的欣喜若狂。埃里克·舒尔茨立即下令收回了所有的产品，将包装改成了三种不同的款式，命名分别改成了“小熊维尼故事书经典”、“小熊维尼学知识”和“小熊维尼游戏时间”。在媒体的配合下，新的定位策略取得了前所未有的效果，小熊维尼销势异常火爆。 （2）从竞争对手的利益组合中寻找兴奋点切入口
下面这个案例则是告诉我们如何从竞争对手的利益点组合中寻找消费者的兴奋点的方法。20世纪中叶，施乐公司发明了复印机，掀起了一场划时代的办公室革命，购买复印机的公司趋之若骛。昂贵的售价为施乐公司带来了巨大的利润。面对广阔的发展前景和巨大的利润诱惑，日本的佳能、理光等企业处心积虑的筹划进入复印机制造领域，为了对抗强大的施乐这个庞然大物，这几家公司联合了其他几家公司准备与施乐竞争。而这时的施乐公司为了阻止这些公司的加入，先后为其研发的复印机申请了500多项专利，几乎囊括了复印机的全部部件和所有关键技术环节。当时，美国的专利保护有效期为10年，也就是说在10年内，佳能、理光等企业要想参加竞争游戏就变得遥远了起来。 在施乐公司强大的实力和几乎无懈可击的专利保护面前，佳能、理光们没有消极的等待，也没有盲目的正面对抗。而是选择了从施乐为消费者提供的利益点组合中去寻找切入点，然后重新定位出能够令消费者心动的兴奋点来，以获得进入该领域的机会。 佳能公司对购买施乐复印机的的客户进行了调查，终于发现了在施乐提供给现有消费者的利益组合中，一些现有客户对施乐复印机的潜在抱怨：
①施乐复印机的价格昂贵，小公司和个人很难买得起。
②施乐复印机操作太复杂，操作它还需要聘请专门的技师。 ③施乐复印机的体积太大，非常占地方，有的公司，办公室小一点的根本就放不下。
④用施乐复印机复印保密性不强，因为一些绝密的文件也必须让技师操作才行。
⑤排队等待复印太耗费时间。
在所有的顾客抱怨和期望之中，都表现出了如果有一种复印机能够解决这些问题那该是一件多么令人兴奋的事情啊！ 通过对施乐公司产品利益点组合的深挖分析，在听取了消费者期望之后，佳能公司具有前瞻眼光地看到了小型复印机的前景，佳能们进行了专门的研发，成功的开发了小型办公和家用复印机，联合理光等公司一举杀进了复印机市场。由此，佳能掀开了人类的又一场“办公室革命”，佳能和他的合作公司一起赚了个盆满钵满。 3．兴奋点需要强有力的支撑
同样很重要的是，任何所谓的“令人兴奋和心动的利益点”都不是孤立的，它必须要有强有力的支撑才能够产生效果。如果你的产品核心功能本身不能够达到可以满足消费者兴奋点的功能和品质的话，就算你喊破了喉咙也是没有用的。 在维萨卡和万事达卡为用户提供“花旗购物卡”的服务活动中，花旗银行为了验证“令人信服的理由”的作用。花旗银行告诉消费者“使用花旗购物卡可以让您享受到20万种名牌商品的最低价”。结果出人意料的是消费者对此的回应寥寥。经过自省后，花旗银行发现了自己的错误就是他们为消费者解释了利益，但是却没有为消费者提供令人信服的理由。于是花旗银行在后续的宣传中这样说到：使用花旗购物卡购物可以让您享受20万种名牌商品的最低价，因为我们的计算机一刻不停的监控着全国各地5万家零售商的价格，以保证您能够享受到市场上的最低价位。广告一经登出，注册人数大增，几乎爆棚。 但是令人遗憾的是，在现实的市场当中，错误的例子可谓是比比皆是。一些公司听信了以挑唆企业多发广告就能快速树立品牌形象，就能快速成为强势品牌的鬼话，自己的产品刚刚上市不久，独特的卖点不清晰，一大堆的利益组合中找不出几个能够令购买此类产品的消费者产生心动感的兴奋点，产品销售还不好的时候，就慌慌忙忙的大搞品牌形象建设，忙不迭的大喊一些空洞的“某某行业品牌开拓者”、“中国人的精神”等口号，掉进了守旧和雷同的陷阱。有的企业也能喊出几个令消费者心动的利益点来，但是这些人“光说不练”，是个假把式。广告做的山响，结果消费者买回一用，“咳！吹牛！”你的品牌得到这个“荣誉”，那企业就惨了。大家一定还记得“秦池”酒吧，说实话，那句“永远的绿色，永远的秦池”的确令众多的酒民们心动不已。结果仔细一看，你几乎找不到所谓的“绿色”体现在那里，这岂不是空话？消费者非常有头脑，而且商品摆在商店里买不买是他们的事，如果你说的有道理，他们就会相信你；如果你说的牵强附会与理不通，他们就会毫不犹豫的把你抛开。 奉劝这些企业还是先务实一点吧，别为时过早的瞎喊一些空洞的口号了。请问“我们是专家”和“三十年来我们只做了一件事情！”谁更加让消费者感觉到你的专业水平？ 千万不要轻视这些看似简单得要命的概念，宝洁公司在它的产品在全球销售得如火如荼得时候，竟然还以数百万美元的高薪聘请美国著名的消费者问题专家研究“消费者究竟喜欢我们的产品的什么？”“促成他们购买得真正原因是什么？”“这些兴奋点是否会变化，在何时会变化？”等。这为进一步促进宝洁产品的全球销量，延续宝洁品牌的生命周期提供了宝贵的资源，可能这也就是宝洁能够成为世界超级大公司的秘诀所在。而在排名“世界500强”的光环后面，宝洁公司还有一个行业荣誉，那就是“全球最早、最注重消费者调研的公司” 。
由此，可见，就算是宝洁这样的大公司，成功也决非偶然。所以，不管你的企业属于那一个行业，如果你能够清晰的界定你在卖什么？你的顾客真正喜欢产品的什么利益？然后，给消费者一个令他心动的兴奋点。消费者就会义无反顾的喜欢你，忠诚于你，你的产品就能成为一个强势品牌。