① 众海世纪是一家做什么的公司啊有没有了解的呀~
燃财经（ID:rancaijing）原创
作者 | 唐亚华 黎明 孔明明
闫丽娇 苏琦 刘景丰
编辑 | 魏佳
8月27日，“零售之神”Costco（开市客）的大陆首家门店在上海闵行开业，仅5小时就因客流爆满被迫暂停营业，从第二天起，Costco采取限流措施，不少人凌晨四点多就去排队，甚至有人调侃，“每个抢到烤鸡的都是人生赢家”。
事实上，在看热闹的背后，爆火的Costco不是什么新物种，它是成立于1976年的美国最大连锁会员制零售商。早在它来上海开店前，不少大佬就表达过对Costco几近神话式的膜拜。
小米CEO雷军曾说，有三家对小米影响深远的企业，Costco就是其一；拼多多CEO黄峥也曾表示，未来拼多多将成为Costco和迪士尼的结合体。名创优品创始人叶国富更是多次给Costco打call，上海店开业后，他还深夜发文致敬Costco，称它读懂了人性的本质，抓住了零售的本质。
这家店到底有什么魔力？我们先来看几个核心数据：
Costco在全世界拥有超过700家门店，人均单次消费额136美元，并且25%的消费人群客单价在100-200美元之间。
Costco采用会员制，目前在全球拥有超9200万会员。消费者必须缴纳会员费以后才可消费，上海闵行店目前的年费是299元。
2018财年年报数据显示，全球会员续费率为88%。2019财年前三季度，Costco会员费收入23.02亿美元，净利润为25.62亿美元。也就是说，Costco的利润几乎全部来自会员费。
Costco门店整体毛利率低于14%，大部分商品的毛利率仅为10%-11%左右。国内同行永辉的综合毛利率在2018年为22.15%，高鑫零售为24.79%。
会员制、超低价、少SKU、无理由退货承诺、重组供应链……这些都是Costco的关键词。对消费者来说，减价不减质是最大的魅力所在，而被众多企业奉为圭臬的是其极低毛利率下的极致效率。
在众多外资商超大撤退的背景下，Costco仍然登陆上海，它到底有何过人之处？这一在美国所向披靡，承包几乎所有中产的老牌零售商，在中国能占有一席之地吗？本期小酒馆，燃财经采访了6名投资人和创业者，谈谈Costco给他们带来的启示和对未来的预测。
他们普遍认为，Costco带来的极致性价比和成交效率，将倒逼国内零售行业从业者整合供应链、提升竞争力，但随着规模的扩大，几乎照搬美国模式的Costco，在中美购物习惯差异、国内多种模式竞争、房租和人力成本等诸多因素的制约下，能不能维持其财务模式还是个未知数。
会员制的本质是省钱，但绝对不是卖廉价商品
英诺天使基金合伙人 王晟
这次Costco进驻上海，我还没有去逛，从媒体报道来看，促销力度确实非常大。茅台五粮液是市价五折，大家当然都愿意去抢。其实也能理解，太多的外国商超在中国折戟，Costco进来，肯定首先得打响声势。
Costco的会员制模式很清晰，它现在大幅度促销，价格肯定不是常态，主要还是让你变成会员，增加用户到店消费的频次，养成消费习惯。
Costco有3类会员：普通的金星会员（Gold Star）、商业会员（Business）和返现2%的行政黑卡（Executive）。其中黑卡办的人比较多，本着“已经花了这么多年费，一定要把钱买回来”的占便宜心理，Costco已经做到了很好的引流。
Costco官网的会员介绍
大批流量引进来，Costco又是如何做到压价的呢？第一，本着量大从优的原理，它的包装都做得很大，平均客单价就高；第二，它把SKU控制得非常少，自营品牌占25%，其他品牌占75%，议价能力就高。
我研究过Costco的财报，它的确便宜，2018年财年，Costco整体毛利率为11.04%；过去5年，Costco的平均毛利率只有13.11%。
这个毛利是完全不赚钱的，它把利益都让给消费者，这才是它会员制的核心。Costco卖的是高性价比商品，里面很多商品都是大牌产品，这就意味着它贵，但在品牌和服务方面，它能做到对得起这个价格。
我自己是山姆会员店的会员，它和Costco一样，里面的确有很多促销的商品，比淘宝天猫还便宜。但它卖的东西整体偏贵，主要就是性价比高，它不是卖廉价甚至是假冒伪劣商品给大众。
会员这个东西，其实在中国接受度没有那么高。中国的会员制电商一个典型的特点，是大家都去做低价，把价格压得越低越好。但如果研究Costco的消费者画像，你会发现Costco的会员都是典型的中产阶级家庭，学历、素质、收入绝对都优于美国的平均消费者水平，所以，如果会员电商只是走极致的廉价路线，至少我看不出来合理性在哪儿。会员制的本质，当然是省钱，但绝对不是卖廉价商品。
今年上半年，外资商超大撤退，在这种情况下，Costco还是选择进入上海，如果站在纯商业的角度来看，我可能没那么乐观。
Costco仍然会面临一些挑战，它在美国积累的供应链和价格优势，如果换成中国本土采购，挑战太大。一方面，中国的本地化环境，尤其是农产品之类，真的跟美国很不一样。另一方面，它的体量还不够大，面向中国用户之后，怎么去选品，怎么去适应整个市场，也是一个很大的挑战。它在美国还有一小部分金融业务，但在中国，难过牌照这一关。
国内商超别只想着引流，供应链才是核心壁垒
众海投资副总裁 张烨秋
其实星巴克、麦德龙等外资品牌来中国的第一家店都挺火，这些年也都正常了，不可能一直排队火爆。一线城市很多人都有过出国经历，Costco没来上海之前，在一线城市的知名度就已经很高，开店之前也有很多大佬站出来给大家种草，所以一开业就很火爆。
麦德龙和Costco的运营模式和理念非常像，也是会员制，主打大包装、低价格、高性价比，源头直接采购，超市面积特别大，都是极致的降低运营成本，所以可以承受更低的毛利。Costco可能要比麦德隆做得更极致一点，产品的定位比麦德隆高，低成本低毛利背后是它运营效率的提高。任何一个渠道或者平台，成交效率足够高是最重要的因素。
目前Costco还是照搬了美国模式，能不能在中国行得通还得再观察一段时间。美国是“车轮上的国家”，他们习惯大包装，开车集体采购，一次囤一周或一个月的东西，但中国人不是这样的购物习惯，中国到处都是便利店、大卖场，密度太高了，买东西很方便。
中国现在的趋势是越来越小包装化，盒马鲜生主打的就是小批量购买、即买即得，这和Costco的基本理念不一致，最终哪种模式更适合中国人还不能下结论，我觉得可能都有市场，毕竟麦德龙在中国也有几十亿的销售额。Costco也一样，它不可能活不下去，但是它如果能做到跟美国一样大的市场比例，保持跟美国一样的财务模型，才能算真正意义上的成功，单店的成功没有太高代表性。
图 / 视觉中国
我一直相信科技才是驱动效率提升的东西，Costco是一个上个世纪的公司，我们国内的互联网电商是站在一个新的科技应用上的落地产物。拼成交效率，我不相信纯线下能比线上更高。Costco的运营工具和黏住客户的工具也没有那么多，当然了，不排除他们可能也会运用科技手段做一些中国化的东西，但他们如果没做，还能把中国的一批线上版Costco打得“抱头鼠窜”，这是不现实的。
Costco进入中国市场是一个好事，这就倒逼国内企业把供应链做好，而不是光想着引流，把供应链做上去才是真正的有核心壁垒。
一个公司短期内的爆发是靠流量红利，但能够长时间存在，要拼的是公司的中台运营和后端供应链，无论是淘宝、天猫，还是京东、拼多多，靠着流量红利起来之后，能不能变成一个几十年的企业，中台运营能力和后端供应链体系的搭建更重要。
Costco不仅仅是便宜，零售的成功靠的是细节
食享会创始人兼CEO 戴山辉
Costco在上海的火爆，一方面因为这是一家现象级的公司，另一方面是它在开业前期做了很多预热，在运营上做得很到位，媒体关注度也高，火爆很正常。
Costco的品牌，跟便宜这个属性的直接关联度非常高，在品牌上形成了很强的特性，所以开业能够引发消费者疯抢。它能做到低价，首先是因为会员制。模式决定成本结构，Costco的商业模式，就是靠收取会员费来盈利。另外Costco的产品量大且集中，在供应链和店面租金方面有优势，在整个零售链条上的成本控制做得很好，最后商品呈现出来的价格也会很低。
但Costco能成功，不仅仅是因为价格便宜。零售的成功，靠的是细节。模式背后是一套方法完整的体系。所有的细节积累起来，构成了一个庞大的运营体系，这套体系需要各种方法去支撑。就像海底捞，它的崛起靠的是人力资源体系。
Costco的模式在美国非常成功，但从长期经营来看，它在中国市场未来的表现还有待观察。会员制在中国还没有被完全接受，因为现在大家在很多地方买东西，不交会员费也能享受到很低的价格。
图 / Costco官网
如果只是开一家店，Costco的营业额天花板是非常有限的。在后期横向扩张的时候，它会面临开店速度和开店成功率的挑战。另外就是在它所在的区域，会面临跟其他不同业态的竞争。
中国的传统零售大卖场，在过去实际上是被不同的零售业态解构了，比如电商、社区生鲜店、社区团购。很多零售商十几年前签约的场地陆续到期了，来自不同业态的冲击非常大，所以外资商超大撤退是可以理解的。
过去中国电商飞速发展的20年，主要竞争的就是性价比。但线下的竞争，除了性价比，还有服务、地段等各种原因，牵涉到更多维度。一旦竞争的因素复杂之后，竞争的要素就不仅仅是价格。Costco在上海开店，我认为接下来本地零售还是会比较稳定，虽然会有竞争，但不至于像电商那么激烈。
中高价消费品很难做到极致价格
配配租创始人 曹林全
我去过美国的Costco店，挺有消费欲望的，东西确实不贵、很划算，并且支持无条件退货。
从我零售渠道的经验来说，有几个方面我觉得大家可以探讨：它的价格如果卖得很低，对于这些品牌的其他渠道是不是会有一些影响？如果它是按照北美的政策去做无条件退换，厂商方面是不是能支撑得住？中国制造业发达，除了大品牌，一些小品牌的质量是不是能有保障？
Costco本身确实是一种颠覆，它的价格成本控制做到了极致，服务也做到了极致，这是它最大的一个优势。另外，我觉得Costco供应链解决得特别好，但如果说综合毛利率做到6.5，在中国是很难实现的，因为会破坏品牌方现有的渠道和价格管理体系。
图 / Costco官网
其实消费者感知的并不仅仅是成本，还有相应的服务保障。从Costco的会员制来说，会员理论上是可以任意采购，这就要求Costco能保证供货，而不能说用户交了会员费以后，很多东西是买不到的，这时候再叫会员费，就没有意义了。在中国，对于很多的产品品牌来说，我个人认为，它一定是无法实现的。
从从业者角度来说，在现在这样一个市场情况下，对我们的启发是，要追求为消费者考虑，做非常极致的性价比，这一定是未来的一个方向，也是我们的一个追求。
如果把Costco定位成一种生活类超市，我觉得OK，但一旦要涉及到中高价消费品，其实挺难做到极致价格的，而且服务也会面临考验。
它一直强调的理念是无理由更换，如果完全按照北美标准来，企业经营负担会很重。中国居民的消费意识会对Costco上海业务有什么影响，我们只能拭目以待。
房租和人力或成Costco最大问题
某便利店品牌创始人 王琪
Costco的品牌影响力、经营模式、企业文化和营销是很值得国内企业学习和尊敬的，但是开业火爆不代表后续能一直火爆。Costco的最大特点是对商品更低成本的追求和更高效的工作体系，但在国内，这种模式会遇到很多挑战，两个国家的商业体制、法律等都有很大差距。
山姆会员店当时进中国的时候也很火爆，深圳的山姆会员店销售额曾经是全球第一，北京石景山的山姆店也进过全球前十，但火了没多久，很大问题在于水土不服。他们把国外公司的制度、理念照搬到中国，虽然理念很好，但很多都行不通。
房租和人力成本可能是Costco在中国遇到的最大问题。用便利店举个例子，房租一般会占到销售总额的10%，人力占10%，还有水电费、丢失破损成本以及税务，加起来差不多占到25%。企业做得不好无非就是销售不好、成本太高，房租和人力压死了很多企业。在这种情况下再提倡低毛利不太现实。
这些年中国本土的零售企业也越来越厉害，有很强的学习能力，所以我并不担心国外的企业会对国内企业造成多大冲击。我反而担心，Costco的模式在中国很难实现。Costco没有大家说得那么神，它只是把很多大佬挂在嘴边的话，一步步踏实地完成而已。所有能让其他同行膜拜的公司，其实只是把最简单、最淳朴的道理做到了极致。
图 / ssyer
目前国内的大型商超有一些潜规则，有的商超为了节省成本压榨供货商，最终导致要不商品进价提高，要不品质下降，总之羊毛出在羊身上，不但没给用户省钱，成本反而变得更高。外企对国内的很多规矩不熟悉，虽然有可能用了比较成熟的管理制度，但用的人还是这个圈子里的。
供应链体系需从头搭建，能否成功是关键
便利客创始人 孙亮
上海Costco开业即爆满，说到底也是一时的开业促销。Costco定位于服务中产客群，也很重视客户体验，开业第一天的火爆场面并不是他们追求的，第二天的限制客流举措就是为了让客户体验逐步变好。我认为未来随着顾客冷静下来，除了周末应该不会长期出现这种火爆场面。
毫无疑问，会员制是Costco模式最大的特点。现有的大部分零售卖场模式可以理解为是一个渠道，主要是为供应商或者生产商的商品提供通路，他们赚取的是通路费，也就是商品差价，他们与商品生产者的利益更贴近。而Costco主要的利润来自会员费，他们更贴近他们的会员，致力于努力帮助会员获得性价比更高的商品，因此他们与消费者的利益更近。
通过Costco的财报可以发现，他们的净利润几乎与会员费收入相当，基本是略低于会员费收入。这其实可以理解为他们的商品销售并不赚钱甚至略亏，需要用会员费收入的一小部分来补贴这块亏损。但是他们拥有庞大的忠实会员群体，这些会员每年会贡献可观的会员费收入。
因此在我看来，Costco盈利的原因是他们并不通过售卖商品赚钱，而是通过为会员服务赚钱。帮会员找到性价比最高的商品，就是他们的服务内容。而他们做得足够好，就会有更多的会员为他们支付服务费。
Costco取得今日的成就完全对得起社会各界对其的评价。但是会员愿意交会员费的根本就是你能为我提供满意的零售服务，找到对我性价比最高的商品。这对企业的供应链管理有很高的要求，Costco毕竟才刚刚在大陆开店，供应链体系需要从头搭建，未来能否经受住考验是衡量其模式能否成功的关键。
图 / Pexels
中国的零售业竞争非常激烈，尤其是中国的电商发展极其迅猛，中国的消费者可以很方便的获得优质的商品和服务，因此外资商超在面对中国零售市场这个大环境时有些不适应。
Costco的模式严格意义上是一种服务模式，他们定位于庞大的中产消费群，而这个客群正是国内最具活力的客群。
如果Costco的服务理念能够打动他们的目标客户群，那么Costco也有很大的希望在中国打下一片江山，但中国市场的环境毕竟和美国不同，客户需求、消费习惯都不一样，需要Costco花费充足的时间，有足够的耐心来逐步研究怎么服务好消费者，同时还要面对更加强大的线上竞争者，还需要给Costco更多的时间才能看到未来的可能。
*题图来源于Costco官网，应受访者要求，文中王琪为化名。
② 社区团购怎么快速找团长
一、招募团长的渠道
招募团长可以采取多种渠道进行搜索和挖掘，大体上可以分为线上与线下两个渠道。
1、线上：经营者可以借助多个平台去宣传信息，例如58同城、赶集网等都是不错的宣传资源。也可以选择线上招聘网站来发布信息。当然，社交软件如微信等也可以用来宣传寻找团长。如果借助一些自媒体或者抖音等公众平台，可能会招募到精准的团长。
2、线下：运营者在线下也有很多的方式去招募团长，例如社区地推模式，摆摊设点招募。也可以选择举办活动招募，借助线下门店发布信息也可以。
二、招募团长的人选
我们知道通过上面的渠道，我们可以招募到不少目标团长，但是这些团长真的就适合做这一行业么?
也许有商家在招募团长的时候，会遇到各阶层的朋友，例如小区保安，社区店铺老板，社区业主等等。但是真正适合做团长的是谁?我们来分析一下：
1、社区保安：有良好的人脉，并且熟悉小区的环境。
2、社区店铺老板：有不错的人脉，对小区也较了解。
3、社区业主：有良好的人脉，小区居民都是邻居，尤其是宝妈，更是有着相当不错的邻里关系。对小区环境很熟悉。由于是小区业主，所以同类人群有着共同的消费观，对于其他业主的商品需求很了解，该类人适合做团长。
我们看到此处，相信不少经营者都会对此有所启发。也许不少朋友们觉得找到了团长之后，整个体系就可以正常运行了，其实不然。团长的招募并不简单，这其中涉及很多问题。招募团长只是第一步，要想更好的经营社区团购，使其正常运转，就不得不对团长进行进一步的培训。只有团长各方面能力提升了，该营销渠道的运营才会正常的运营下去。
③ 兴盛优选、美家买菜、食享会、十荟团、同程生活、考拉精选、邻邻壹等社区团购平台哪家合作不闹心
无论咋做都是在你自己的小区，为啥要加盟一个平台，还不如用这钱，自己做一个平台
④ 社区团购现在哪个平台做的比较好的
头部社区团购平台（排名不分先后）：
一、兴盛优选
目前，社区团购行业阿拉丁小程序榜排名第一的是兴盛优选，7月份，兴盛优选在阿拉丁小程序榜中再次上升13个排名至全网微信小程序17名，创造行业历史，首次代表社区团购进入月度top20，这也是社区团购小程序月度排名中目前的最好成绩（兴盛优选曾日榜排名第二）。
而另一方面，兴盛优选已完成两轮融资，2018 年 9 月，“兴盛优选”获得今日资本徐新领投、金沙江创投和真格基金跟投的数千万美元 A 轮投资，2019 年 5 月，有媒体透露，腾讯参与了兴盛优选的 A+ 轮融资。
据36氪报道，社区团购平台“兴盛优选”已经获得了 KKR 的新一轮融资，在本轮融资完成后，将以 10 亿美元估值进行新一轮融资。目前，兴盛优选的日订单数超过200万单，平台的月 GMV 已经超过7亿元人民币。
而且，随着兴盛优选在下沉市场的不断深耕，现在兴盛优选已覆盖湖南县镇以及乡村市场，前景广阔。
二、十荟团
腾讯既然出手，阿里自然不甘落后，“想要投资大笔资金，至少足够十荟团三年花的”。最新数据显示，继去年年底破亿之后，十荟团在2019年1月份的月GMV达到了1.5亿元人民币，居行业前五。
“十荟团”成立于2018年5月，以社区为入口，瞄准家庭日常消费场景，切入团购。2018年8月份，宣布获得1亿人民币融资，资方包括真格基金、启明创投和愉悦资本，以及社群零售平台“有好东西”。目前已覆盖全国60多个城市1000万城市家庭，拥有150万会员和约4万“团长”。
十荟团已接入1688（采源宝）和零售通，并计划展开更深入的战略合作。据了解，与1688的合作方面主要是商品合作，平台上有工厂的商家经过1688的筛选被对接给十荟团。货源将更加丰富！
目前，十荟团与你我您完成合并，组成新十荟团。
三、同程生活
同程生活是由“同程”内部孵化的社区团购项目。2018年8月开始正式运营，从苏州起家，创业之初完成近千万元种子轮融资，资方是同程旅游集团旗下的同程众创。
2018年6月份，社区团购平台”同程生活”宣布已完成数千万美元的 A2 轮融资，由微光创投领投，贝塔斯曼亚洲投资基金（BAI）、元禾控股跟投。此前同程生活曾完成数轮融资，在同程资本投资的千万元种子轮融资后，于今年 5 月宣布完成两轮新融资，分别为数千万人民币 Pre-A 轮以及数千万美元 A1 轮的融资。
同城生活累计获得几亿人民币融资，而社区团购业务也可以完美的叠加同城旅游等各类资源，切入生活服务场景，可以实现更高效益的转化与联动效应！近期，还有透露消息传出，同城生活将于长沙的另一头部企业完成合并。究竟未来如何，我们拭目以待！
四、食享会
食享会于2017年12月由原本来生活副总裁戴山辉创立，从2016年开始在本来生活推广社区社群模式。经历了生鲜电商B2C、O2O、新零售几轮模式迭代和探索，戴山辉选定社区团购赛道。
2018年8月，食享会获得1亿人民币A轮融资，2018年12月，食享会获得3000万美元B轮融资。截止目前，没有新的融资消息传出，而食享会仍在继续拓展城市。值得一提的是，2019年4月，食享会开团苏州（邻邻壹本部），首日成交额破百万。
在4.25会员日一天销售额破4500万，同时开放城市服务商加盟。据了解，这和“城市合伙人”计划类似，已知的实施这一计划或者类似计划的有你我您、考拉精选、松鼠拼拼、小区乐等。
五、美家优享
美家优享（现已更名美家买菜）是TOB生鲜电商美菜网孵化的2C项目。据传，该项目在启动之处，曾获得几亿美元的大笔投资，而基于自身的生鲜供应链基因，
美家优享和兴盛优选一样主打“买菜”，所以DAU流量排名靠前。
目前，美家优享月GMV 超过3亿，重点城市为山东济南、临沂、北京成都、武汉等地，曾收购济南某企业、石家庄鲜乐拼等。开城数接近60个，目前发展迅速，每天都会有开团城市。
而除了以上企业，小区乐、松鼠拼拼、你我您等企业发展态势依旧良好。更有许多新兴巨头入局，比如物流快递行业，想通过社区社群拼团在商业上有所突破。
顺丰开启顺丰优选团、申通快递背景下“快宝驿站”、中通投资的搜农坊、中通旗下中快文化牵头打造的社群新零售平台“有蜜团购”、快递正在成为社区宝妈、便利店主之外的社区团购第三种力量。
而传统媒体行业也不甘示弱，如蔬东坡合作伙伴南方优品，依托南方报业传媒集团强大的品牌号召力，充分整合集团全媒体宣传矩阵资源、读者粉丝资源、物流供应链配送资源，打造出绿色健康的社交电商平台，从广深两地起步，进军社区团购。
“目前南方优品采用1小区1团的方式，目前拥有800余团长，辐盖广深两地近1000小区，会员数超20万人，商品在次日8点前送达小区。”这样的传统媒体，拥有物流及宣传优势，也能非常快的启动社区团购！
想了解最新的社区团购的玩法，或者搭建社区团购系统，可以网络搜索“吉及点”，感兴趣的朋友欢迎关注
⑤ 自己可以做社区团购吗怎么做
个人可以做社区团购，作为社区团购的团长既要负责收集和发布产品供应信息，又要组织和联络社区客户，做好产品采购、核对订单和分发产品等事项。
社区团购群“团长”或者“社长”会发布销售信息，这些销售信息除了有商品的价格、图片以及产品介绍外，“团长”或“社长”还会在线对客户提出的问题一一做解释，比如到货时间、付款方式等等。
团购的商品主要以生鲜、时令果蔬、日常生活用品为主。记者在一个名为“社区吃货团”的社区团购群内看到，“团长”在群内将一则南瓜预售信息一发布，立马就会有客户提出申请，短短一小时内，就有36笔订单成功下单。
(5)加盟食享会要什么条件扩展阅读
加盟社区团购平台不需要加盟费，但规定需要有固定店面、营业执照和食品安全许可证，线上售卖的商品，以居家商品为多，包括蔬菜、水果、零食、生鲜都很畅销，顾客多为年纪稍大些的家庭主妇。
单人通过网购或是线下商超直接购买，因购买数量少，难以降低物流和包装成本，而以社区为基础发起团购，购买数量大大增加，可以有效降低物流和包装成本，价格自然降下来。同时，团购组织者直接与原产地对接，采取集中采购的方式，质量有保障，让居民买到物美价廉的产品。
⑥ 上海社区团购平台排名
2020年社区团购平台排名如何？
一、兴盛优选
目前，兴盛优选高居社区团购平台小程序排行榜榜首，作为社区团购平台中的翘楚，可以说兴盛优选创造行业历史，兴盛优选作为第一个社区团购的代表进入微信购物小程序月度排名前二十的榜单，同时这也是迄今为止社区团购平台的最好成绩，至今无人出其右。在迅速发展的同时兴盛优选也已经顺利完成了初期的融资，互联网巨头腾讯也是兴盛优选的股东之一，目前兴盛优选的发展势头也是不负众望，日订单量已经突破200万，兴盛优选未来可期。
二、十荟团
在电商行业全面开花的阿里巴巴也是不甘人后，早早的瞄准了这一新兴市场，马云最早提出了新零售的概念，并且放出狠话“想要投资大笔资金，至少足够十荟团三年花的”。国家最新统计显示，十荟团自成立起，迅速以社区为单位，精准定位家庭日常消费场景，在2018年底GMV破亿之后，去年的月GMV已经突破了1.5亿元，目前行业地位稳居前五。立足于阿里巴巴，十荟团已经对接采源宝，并达成了新的合作意向，采源宝的鼎力支持将会使十荟团的货源更加丰富！
三、同程生活
同程生活的投资方式同程众创，同程众创是同程旅游集团旗下的子公司。于2018年下半年开始正式对外运营。在初创时期，同程生活社区团购平台就已经完成数千万美元的先期融资，同程生活目前累计获得的融资资金累计有几亿元人民币。同程生活一个显而易见的优势是可以完美的对接同城旅游等各类资源，将生活服务场景融入其中，对于效益转化的连锁效应效果明显。对于同程生活的未来发展，我们拭目以待！
四、食享会
食享会在进入社区团购模式的时间相对来说较早，自2016年起食享会就已经尝试在本来生活推广社区社群模式。在发展过程中经过不断的摸索和进步，于2018年开始陆续获得融资，并且曾经创下了首日开团成交额破百万的历史记录。目前食享会已经开放了城市服务商的加盟通道，有创业意向的小伙伴可以仔细了解下。
五、美家优享
美家优享是现在美家买菜的曾用名，也是生鲜电商中的佼佼者美菜网发展延伸的项目。据了解，美家优享在项目初期启动之时，就被外界一致看好，曾获得数亿美元的投资，和兴盛优选的细分市场大同小异，美家优享也是主攻“买菜”。目前美家优享在全国各地开展业务的城市有六十多个，发展势头不可小觑。
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⑦ 武安食享会怎么加入
摘要 一、了解食享会
⑧ 每日优鲜app推广员好做吗
应该还可以的，主要看你自己的能力以及积极性。
(8)加盟食享会要什么条件扩展阅读：
每日优鲜是一个围绕着老百姓餐桌的生鲜O2O电商平台。覆盖了水果蔬菜、海鲜肉禽、牛奶零食等全品类，每日优鲜在主要城市建立起“城市分选中心+社区配送中心”的极速达冷链物流体系，为用户提供全球生鲜产品“2小时送货上门”的极速达冷链配送服务。
关于做好推广员的建议：
1.推广就是推销，首先要做的是让玩家对这个游戏感兴趣，不要一味的推销这个游戏，玩家所关心的问题是质量和服务，自己要努力的知道玩家需要什么，对玩家的问题做出反应，就能取得真正的沟通，说一些有关改进推销效率的问题，那我们就要强调你的游戏给他带来的利益，要对执行人进行劝说。
2. 广有场景推广和搜索推广，搜索推广的关键词位置抢占很激烈，所以关键说说场景推广。场景推广很关键的点就是相似产品，如果说客户搜索一个产品，可是你的产品相似，那么自然就会被推荐和展示了。还有平台划分出精准人群，还有根据兴趣点定位经常购买人家，出价也能适当提高。当然如果在推广过程中有了点击，可是却没有人购买，那么就需要分析原因，比如是图片、定价、详情页、客服、同类型产品过多等等原因。
3. 首先明确我们将要推广的APP用户群体是谁，即APP的目标人群。可以根据年龄，性别，兴趣爱好，地域，职业等区分。比如花生日记的用户群体大部分都一些宝妈，学生等没有全职工作但是又想省钱和赚点小零花钱的一些人群。
4.明确了人群定位之后，我们就要想这些人群会经常出现在哪里？即明确目标人群的位置。花生日记的定位人群的宝妈一般都会出现在公园，广场，幼儿园门口，超市，菜场等地方，学生一般都会在商场，学校，娱乐场所或者网上比较热门的一些社交平台如抖音快手等等。
⑨ 共享经济，线上团购采购是一个怎么样的模式
整合已有的资源进行优化，不断的完善整个体系，像饭饭1080°平台就做得很好。
⑩ 社区团购，这种商业模式怎么样如何盈利
什么是社区团购？
经熟人推荐、用户直接在小程序内下单，第二天由商家将货品送至小区据点，再由团长分发给用户——这便是一个典型的群团购场景。
社区团购商业模式核心竞争力
其实，社区团购的核心能力仍在于供应链及运营能力，最本质的还是在于供给端是否有独特的东西做供给，把控好产品质量，不要让用户觉得价廉物不美。
如何盈利？
1、卖货不用自己来。团长是群团购运营的“灵魂”，要让团购活动发挥最大价值，商家需要在招募、激励、日常管理三个方面多下功夫。
2、团购选品有依据。生鲜是目前社区团购中的核心品类，大众化的日用低价产品也可以尝试销售。
3、社群活跃有方法。活跃社群除了发红包以外，也可以通过营销玩法、优质内容提升活跃度。比如会员日、免单福利等。
其中“泽惠果蔬”和“小区严选”先后借助有赞做起了群团购生意：“小区严选”
1毛钱买黄岩蜜橘活动，第一天就带来10000+访客；而“泽惠果蔬”也将过去积累的200位团长聚集起来，目前月销售额稳定在150万左右。