1. 我想加盟紫名都，不知道是不是真的有，看着网站好像是个很大的品牌，亲们给点建议
嘻嘻哈哈哈、、、、
想加盟就请拨打紫名都官网上的加盟电话，这公司是真实存在的哦，亲！
2. 长春店面门脸装修找哪家公司
“紫名都”创建于1998年底，国家工商于1999年3月批准注册，前身是建筑结构企业，总部北京。为装饰管理甲级，装修双资质单位。是国内首家通过ISO9001国际质量体系认证和ISO14001国际环境体系质量认证的超大型超具规模化家装企业之一。中国建筑装饰专家学者协会全国家居装饰“优秀标兵企业”；中国装饰界室内环境监测中心“绿色家装受检单位”。“紫名都”凭借高度专业化、规模效益化、企业制度化的成功商业模式，被视为中国家居行业的杰出典范。2002年起，紫名都作为家装行业唯一代表连续蝉联“中国500最具价值品牌”、“中国建筑装饰行业百强企业”荣誉称号。2007年，“紫名都”被认定“北京市著名商标”，这是中国装饰界组委会为保护装饰行业著名品牌权益，首次在全国家装行业审核并认定出第一个有特色的著名商标。2005年，“紫名都装饰”注册为商标，列为该行业知名商标，品牌价值6个亿。
作为行业的开拓者，“紫名都”创造的众多服务规则、客户满意度标准以及相应的技术、设计方面的创新性举措，已成为装饰行业规范发展的参考标准。2004年，由中国装饰界门户网络媒体组织拍摄的国家标准《住宅装饰装修工程规范》实录演示是根据建设部、国家质监总局联合发布的国家标准为蓝本，紫名都作为行业杰出代表被选为实录示范单位，进行装修施工全过程演示。
“紫名都”已在中国三十多个城市成立全资服务机构，在十一个城市授权成立特许加盟服务机构，品牌影响力辐射全国大江南北。“紫名都”更借助多家行业系统专业成员，形成了广布全国的家居产业服务网络。目前，紫名都在全国拥有400余家连锁公司，十几家直营公司，千余人专业设计师等服务人员、逾万余名固定施工人员规模，凭借先进的管理模式、杰出的设计团队、严格的质量控制体系和卓越的企业文化，已成为行业内的“标杆企业”，赢得了消费者的信赖、行业企业的尊敬和政府的支持与鼓励，被当今媒体称誉为“中国式的世界提名品牌”之一。
3. 北京紫名都装饰集团的集团简介
紫名都集团以“用心自然尊贵” 为发展理念，以“客户满意是评价我们工作唯一标准”为企业服务宗旨，引领家居文化。
多年来，紫名都凭借自身品牌魅力，以家居产业链为主线，立足在中高端家居装饰设计与施工、材料和家具及配饰供应、房地产楼盘精装修设计、行业专业研究分析等多个方向，对相关产业领域进行深度家居集成和资源优化整合，构建起中国最具竞争力的装饰产业和品牌梯队，形成齐发并举的战略体系和格局。
“紫名都”融合东方传统文化和国际家居时尚，以全新的“人居合一”的居住理念和室内环境艺术设计宗旨，为中国消费者创造出美好、时尚而具品味的生活方式。“紫名都”正成为中国高品质家居文化的倡导者，令厚积数千年的中国家居文明重新焕发炫目光彩。
“紫名都”凭借高度专业化、规模效益化、企业制度化的成功商业模式，被视为中国家居行业的杰出典范。2002年起，紫名都作为家装行业唯一代表连 续蝉联“中国500最具价值品牌”、“中国建筑装饰行业百强企业”荣誉称号。2007年，“紫名都”被认定“北京市著名商标”，这是国家工商管理政府部门为保护著名品牌权益，首次在全国家装行业审核并认定出第一个有特色的著名商标。
作为行业的开拓者，“紫名都”创造的众多服务规则、客户满意度标准以及相应的技术、设计方面的创新性举措，已成为装饰行业规范发展的参考标准。2004年，由中国建筑装修装饰协会组织拍摄的国家标准《住宅装饰装修工程规范》实录演示是根据建设部、国家质监总局联合发布的国家标准为蓝本，紫名都作为行业杰出代表被选为实录示范单位，进行装修施工全过程演示。
“紫名都”已在中国三十多个城市成立全资服务机构，在十一个城市授权成立特许加盟服务机构，品牌影响力辐射全国大江南北。“紫名都”更借助多家行业系统专业成员，形成了广布全国的家居产业服务网络。目前，紫名都在全国拥有千余人专业设计师等服务人员、逾万余名固定施工人员规模，凭借先进的管理模式、杰出的设计团队、严格的质量控制体系和卓越的企业文化，已成为行业内的“标杆企业”，赢得了消费者的信赖、行业企业的尊敬和政府的支持与鼓励，被当今媒体称誉为“中国装饰界最能出头的世界提名品牌”之一。
4. 尤建国的紫名都人
——写给全国所有紫名都人的誓词
人生最大的悲剧不是失败，失败并不可怕，跌倒了，爬起来就是!
人生最大的悲剧在于不知道:我现在是谁?我应该是谁?不知道自己现在是谁，现在就荒废了，不知道自己应当是谁，未来也就迷茫了!
不幸的是，我是谁我应当是谁，并不是由自己决定的，而是由我们所选择的参考背景决定的。我们选择了父母做背景，我们就是儿子或者女儿;我们选择了学校做背景，我们就是学生;我们选择了地域做背景，我们就是北京人，安徽人或中国人!同样，选择社会做背景，我们就是公民!
所以如果你想知道‘我是谁’，那么，你首先要选择你现在所处的背景，然后才有真正的回答。如果你选错了背景，比如在社会中，你却选择了父母做背景，回答自己是儿子或女儿，那么，等待你的就将是角色错乱带来的困惑，甚至是沉痛的教训。没有人会像父母对待子女一样对你，你要等待像父母一样的关怀，那你就等，但没有人会理你!
当2009年来临的时候我们应当选择什么背景来回答：我是谁?我应当是谁?
当我们有幸聚在一起，选择紫名都作为一起奋斗的平台，事实上选择的不只是这家公司，而是选择了一个背景---任何一家公司、一个员工在这个时代要生存、发展、壮大所必须遵从的时代背景：那就是中国公司必须国际化、正规化、持续化，中国员工必须职业、专业、敬业、商业!
一句话：公司中的任何一个人，都应当是他所在职位，所做工作的专业选手，我们是职业的公司人，而不是兼职的临时工!
而正是在这样一个背景下，我们突然发现了自己真实面貌，和随之带来的恐惧：我们有几个人是专业选手?
业余球员与职业球员之间的差别是什么?业余球员以球为业余爱好，既然是业余，好不好没关系，愉快就行;而专业球员以球为生，作为赖以生存的职业，做不好就不能生存，做不好就是一种耻辱!
面临生存问题，有没有紧迫感?试问一下，我们正式进入一家公司，是不是意味着我们以做好本职工作为生?但我们自己专业吗?我们做不好本职工作，会有耻辱感吗?
所以，每一个员工在企业都有一个职位，问自己吧，我是业余选手?还是专业选手?所有的业余选手在专业的位置上，我们整个公司的工作状态就会成为江湖“小混混”-凡事都可以做的“差不多”，但任何一件事都做不到专业!做不到精细!也就实现不了相应的价值!
既然如此，我们这一代的使命是什么?我们的员工中，如果一部分人想成为领导多少人的企业家，想做自己的公司创一番伟业，这很正常，也会得到支持。但如果成为一种群体心理，我觉得，这就需要我们警惕了!
我们看看全世界的公司吧，他们的员工出来有几个是做自己的公司的? 有几个是以领导一家公司为己任的?这不是他们无能，而是世界优秀企业职业运营与专业打造的结果。一个一流的专业装配工，一个一流的前台文员，一个一流的研发工程师等等，在职业运营的意义上，他们并不比一流的CEO低一等，只是由于个人的经验与专业追求不同，并不存在高低之分，在职业运营的意义上，他们是平等的!
就像杰克-韦尔奇这样世界一流的CEO，如果他当年是从工程师做起的话，我相信他一定是一个优秀的、专业的工程师，而当他做好工程师的同时，发现自己仍有无限的潜力，那为什么不往上发展，甚至一直追求到GE的CEO呢?
我觉得这种逻辑应当是我们这一代人做企业的逻辑---公司首先是一个把普通员工打造成本职工作专家的平台，而不是成就某个人创造个人神话的舞台，这就是现代企业制度的真正含义---全世界优秀的公司，在设备技术规模等外在因素基本一致的时候，他们人均创造的利润，比同等条件的同行，要高出很多!企业竞争在本质上是人才的竞争，或者说是专业人才技能的竞争，而不是机器设备!
一个专业的销售员与业余的销售员，销售能力的差别是多少倍，一个专业的管理人员，与一个业余的管理人员，他们打造的团队战斗力差别又是多少倍?
这样一来我们就懂了，中国装饰企业要长足发展，摆在眼前的最重要的使命就是建立强大、专业的竞争力，而实现这种竞争力建设，首先要打造企业员工的职业化与专业化素质!中国无数小公司的现状说明中国装饰企业当前最稀缺的是职业的运营人才---他们以经营企业，经营团队为生。中国装饰企业的竞争主体，不能够是继续由业余水平的员工和团队领衔!中国装饰企业的竞争，必须是专业选手之间的竞争!
所以，在09来到的时候，我想告诉大家，紫名都要走在时代的前面，我们要将09年定义为职业运营年!我们要做经营企业的职业选手!做本职岗位上的职业选手!
所以，我们每一个员工，无论你做什么，你都应当问自己，你是谁?---你现在是业余选手还是职业选手?你应当是谁?---你未来应当是业余选手还是职业选手?
不专业并不可怕，可怕的是不懂自己应当专业!不懂应当按职业选手的生存法则来要求自己，不懂应当以自己的业余水平感到羞愧!
人生最大的悲剧不是失败，失败并不可怕，跌倒了，爬起来就是!
人生最大的悲剧在于不知道：我现在是谁?我应该是谁?而一旦我们知道现在自己是谁，现在就不重要了，因为最重要的是知道自己未来应当是谁，从而知耻后勇、永不言败!
请大家记住，在中国加入WTO的8年后，中国企业真正有机会进入职业运营时代了，我们有幸在这样一个时代奋斗，并有幸作为一家全国连锁装饰公司参与这一伟大的进程，这是多么激动人心的事情!
所以，想请大家与我们一起在这样一个伟大时代共同奋斗，不管你未来是否在紫名都，我们都将为这一共同目标奋斗，我们将成为中国第一代装饰企业职业经理人!我们将开创中国装饰企业的国际化，正规化，持续化的新时代!
如果我们选择了一个代表着时代趋势与客户需求的道路，那么，就这样告诉自己吧：我们可以成功，可以失败，但不可以放弃!
因为，紫名都的加盟连锁经营是建立在以特许者利益为主导，被特许者利益为主体，实现双赢战略的基础上。永久发展，拼搏创新，做大做强，共同辉煌!
因为，我们说的就是我们要做的，我们做的也正是我们所说的!
苍天在上，我心为证，勤奋所至，紫名都必胜!
5. 装饰公司加盟存活率是多少
据权威资料显示，在相同的经营领域，个人创业的成功率低于20%，而加盟创业的成功率则高达80%—90%。因此，连锁加盟被誉为现代商业社会最成功的商业模式，诞生了沃尔玛、肯德基等商业巨头。那么，装饰公司加盟之后的存活率究竟是多少呢?中国家装连锁教父、紫名都装饰公司董事长尤月林给出的权威数据是85%。
尤月林表示，这一数据是中国家装连锁行业的平均值，基本处于商业特许经营中的中等水平，表明这个行业的加盟难度系数较大，需要品牌装饰公司的总部有较强的实力。如果对数据进一步分析就会发现，成立时间越长的品牌装企加盟商的存活率较高，紫名都、东易日盛、索美、水木南山、业之峰等装企的加盟存活率平均值为93%，它们均是运营超过15年以上的品牌装企。
在2008年之后才开始运作加盟连锁业务的装企这一数字则下降到了77%，然而即便如此，仍能看出加盟连锁这一模式所体现出来的巨大优势。因此，投资者选择一家业绩良好、实力雄厚、信誉度高的品牌装企，加盟其连锁网络，成功的机会将大大提高。有个连锁总部做靠山，又可以从总部那里获得专业技术等方面的援助，这对于那些缺乏经验的创业者来说，的确是一条通往成功的捷径。
6. 北京哪个装修品牌比较有实力想加盟
我建议你上网网络一下，看一下网友的评价。
7. 尤月林的其他信息
2011年1月15日，中国紫名都装饰控股集团有限公司在山东济南召开第三届达人峰会，这就是业界轰动一时的“泉城论剑”，来自全国1000多名精英参加了此峰会。
“泉城论剑“的主角是尤月林，他讲述了中国四大论剑事件，第一是：庄子论剑，故事发生在战国时期，赵国国君，赵惠文王喜好舞剑而误国事，国力衰退，太子悝忧心请庄子出面说服赵文王，庄子说：天下有三把剑，一把是天子剑，一把是诸侯剑，一把是百姓剑。庄子论剑讲述了一个道理，什么人用什么剑，用什么剑将会得到什么结果。尤月林说：在现代企业管理中，作为企业老板要知道什么样的人用于剑锋，什么样的人用于剑脊，什么样的人用于剑刃，什么样的人用于剑从，什么样的人用于剑格，什么样的人用于剑茎，什么样的人用于剑首，知人用人。庄子论剑，一把剑拯救了一个末落的国家。第二是：华山论剑，故事发生在宋朝时期，国家内忧外患，江湖群雄纷争。故事讲述一个弱智青年郭靖的成长历程。尤月林说：华山论剑背后讲述的道理是做人、做事、修心，人的七情六欲在剑理上如何分配决定人成功与否。华山论剑，英雄们实际上比试的是在七情六欲上的修炼。现代商战，我们如何处理七情：喜、怒、哀、惧、爱、恶、欲 ；六欲：色、声、香、味、触、法，将是仁者见仁，智者见智。华山论剑，一把剑圆了一个弱智青年梦想，成为天下第一。
第三是：西湖论剑，故事发生在2000年9月10日，阿里巴巴掌门人马云借金庸之名邀约中国四大互联网掌门人做客杭州西湖。西湖论剑是马云事业上的转折点，假借西湖论剑，扬马云的感召力，吸人眼球。马云是事件的策划者，也是事件的收益者，继后，第二届西湖论剑，第三届西湖论剑，直到2010年9月份第六届西湖论剑会议召开，无疑，马云已经成为了互联网红人。西湖论剑，一把剑让原本一个英语教师荣登互联网霸主宝座。
第四是：泉城论剑。尤月林说：十年磨一剑，此次论剑将揭秘紫名都人为什么会成为将来装饰行业的霸主，在商场上，别人拿菜刀搏斗，而紫名都人佩的是凤凰剑。
根据剑的理论，尤月林对应装饰企业结构模型，把市场部（剑锋）、工程部（剑脊）、行政部（剑刃）、设计部（剑从）、售后部（剑格）、人事部（剑茎）、总经理（剑首）在剑上找到不同的部位，对应他们的作用和功能，在现代很多装饰企业当中，老板自己的定位非常模糊，角色始终在变，有时充当剑锋的角色，有时充当剑脊的角色，有时充当剑从角色，有时充当剑茎角色，俨然，一把剑就是一个人，团队的力量已消远。
商界江湖，流传阴阳剑。泉城论剑，尤月林重点介绍了江湖阴剑，又称：黑道三剑，豆腐剑、铁泥剑、水冰剑。豆腐剑是用“嚣张”作为剑锋，“自我”作为剑脊，“自私”作为剑刃，“计较”作为剑从，“呆滞”作为剑格，“愚昧”作为剑茎，“世故”作为剑首；铁泥剑是用“刻薄”作为剑锋，“固执”作为剑脊，“粗心”作为剑刃，“算计”作为剑从，“保守”作为剑格，“鲁莽”作为剑茎，“势利”作为剑首；水冰剑是用“欺骗”作为剑锋，“虚伪”作为剑脊，“狡猾”作为剑刃，“毒辣”作为剑从，“专横”作为剑从，“借口”作为剑茎，“无赖”作为剑首。与黑道三剑相对应的是白道三剑，称之为阳剑，分为：翡翠剑、玉品剑、玛瑙剑。翡翠剑是用“关爱”作为剑锋，“仗义”作为剑脊，“尊重”作为剑刃，“帮助”作为剑从，“承诺”作为剑格，“理解”作为剑茎，“无私”作为剑首；玉品剑是用“激情”作为剑锋，“坚持”作为剑脊，“细心”作为剑刃，“勤奋”作为剑从，“谦虚”作为剑格，“承担”作为剑茎，“感恩”作为剑首；玛瑙剑是用“简单”作为剑锋，“执着”作为剑脊，“奉献”作为剑刃，“知足”作为剑从，“兼爱”作为剑格，“包容”作为剑茎，“善良”作为剑首。泉城论剑，最终论的是“墨家“思想，尤月林认为，商场行为必需先“兼相爱”，后才能“交相利”。欲想获取财富，先抛弃财富。真是这般道理。 2011年7月15日，尤月林受邀参加中华儒商大讲堂第九期演讲，在谈到幸福企业时，尤月林表示：创造幸福企业首先要确定一个思想，那就是“企业是一个工具”的思想，而不是自己的孩子，很多企业老板把自己的企业当成了自己孩子在养，费尽心思，倾注所有的爱，结果呢？尤月林继续说：企业是消费者的工具，是员工的工具，是老板的工具，消费者、员工、老板三者是通过企业平台获取自己需要的结果。
消费者找到一个满意的企业是一种幸福，员工找到一个满意的企业是一种幸福，老板得到一个满意的企业是一种幸福。幸福企业的创造是一个“标准”的创造，创造幸福企业首先确定幸福标准，根据标准再创造实现幸福标准的流程，制定体系，生产幸福模块，最后批量出售幸福。企业是生产幸福的，生产幸福的企业才是幸福企业。 尤月林是紫名都企业的灵魂人物。1998年3月，尤月林夜游北京红螺寺，法师擦肩而过，回眸，曾似相识，意留之小叙前缘。红罗湖畔，法师讲述红螺仙女的故事，一切命中注定，紫名都在此复活，追溯至明朝永乐年间。
公元1402年，安徽籍布衣农民朱元璋的儿子朱棣举兵攻陷南京，夺取皇位。明永乐十五年(1417年)，明成祖为巩固统治地位，计划从金陵迁都北京，并征召全国各地工匠前往北京建造紫禁城。江苏吴县工匠蒯祥作为明成祖的随从人员，先期北上，参加皇宫建筑设计。
蒯祥受中国古代哲学和天文学影响，故模仿传说中的“天宫”构造宫殿。古代天文学把恒星分为三垣，周围环绕着28宿，其中紫微垣（北极星）正处中天，是所有星宿的中心。紫禁城之紫，就是“紫微正中”之紫，意为皇宫也是人间的“正中”。又意为“天下中正”。
由于蒯祥的设计水平高人一等，被任命为皇宫重大工程的设计师和建造师。他的第一项任务就是负责设计和组织施工作为宫廷正门的承天门(即今之天安门)。这项工程在蒯祥运筹下于永乐十九年(1421年)竣工，建成之后，受到文武百官称赞，永乐皇帝龙颜大悦，称他为“蒯鲁班”。
蒯祥生有三子二女，小女名叫蒯玥儿，花容似水，窈窕如烟，朱棣赐婚许配给太子朱高炽，成为后妃。公元1425年5月，做了10多月的皇帝仁宗朱高炽病逝，后宫多数嫔妃殉葬，因蒯祥对朝廷有功，蒯妃特恩免殉，废为庶民。蒯玥儿从皇宫搬到城东蒯侍郎胡同，认识安徽名匠蔡信的小儿蔡申卿，后成婚，生一女蔡茜，成人后嫁于当朝士大夫尤胃年之子。
公元1644年吴三桂引清军入关，赶走李自成，皇太极之子顺治皇帝接受多尔衮安排从盛京迁都北京，找来蒯祥第五代传人蒯应酋组织修缮紫禁城。清朝400年，蒯祥和蔡信后裔一直是皇家御用建筑装修队伍，才子纪晓岚取名为“紫名都”，意曰：专为“紫”禁城这样有“名”的“都”城建造和装修的团队。1659年，顺治游红螺寺拜佛，为寺内神奇的建筑和意境所吸引，顺治夜宿红螺寺梦见已故宠妃董鄂妃翩翩起舞，遂皈依佛门。
民国1929年7月，蒋介石在北京饭店会见张学良、阎锡山等人。为建都南京蒋中正曾向张学良问起蒯祥和蔡信传人的下落。据谣传，历经旧中国战乱，蒯祥和蔡信的后代安居于北京怀柔长城脚下。 1+1=3概念
2008年紫名都启动加盟模式，几年内迅速在行业崛起，成为霸主，尤月林因此在行业内被称之为家装连锁模式教父。1+1=3的概念意为男人+女人=三口之家，孩子就是价值，是无限希望或是未来的资本。在加盟模式里面，紫名都是主体，一家企业与之合作加入就会得到一份附加值，将会产生无限能量。尤月林更贴切地把紫名都品牌比作纯种藏獒，各地小公司与之合作就会产下小藏獒。加盟又叫基因复制、藏獒配偶理论。
水库理论
千条溪水汇于河，百条河流汇于湖。尤月林认为，一家公司资源非常少，如溪水一样，如果众多公司资源向一处流淌，将会汇成河成于湖，形成一片海。
2009年3月，尤月林游北京官厅水库风景区，在游船上，他思考，如果每人贡献一桶水，2800人供水将汇于一池，人人可以自由自在地游泳了。
保险行业盈利模式如此，紫名都加盟模式运用水库理论让每家加盟后的企业都上了一份保险。加盟一滴水，拥有一片湖。
企业民族化
企业是个体也是一体。一种企业文化、企业精神凝聚众多人和众多企业，企业部落、企业民族就形成了。企业容易倒下，但是民族不容易消亡。尤月林认为：企业发展不能满足于个体，企业基业长青必须繁衍复制，十人为一庄，百人为一村，千人为一部落，万人为一族。古代民族的形成是源于一个姓氏繁衍昌盛下来的。企业要想形成气候，成为集团王国，以一种传承的精神生生不息，那就必须整合各个单元个体成为联合体，统一思想，统一文化，统一力量，向同一个目标和梦想迈进。
企业变成民族，后代就是我们事业的继承人。
仙俗理论
“仙”字结构，左边是“人”字，右边是“山”字，人向山上走为“仙”；“俗”字结构，左边是“人”字，右边是“谷”字，人向山谷走为“俗”。
当今很多企业发展步入一个误区，多数领导人认为，企业壮大了，一步上一个台阶，到最后离消费者越来越远。企业越大越容易死掉，企业越大员工越容易没有激情，很多老板缅怀创业初级阶段，那时非常充实。尤月林把传统企业发展定格为“上山路线”，把紫名都加盟连锁发展模式定格为“下山路线”。土匪上山，佛祖下山，紫名都连锁事业，下山普度中小企业。“下山路线”又叫“亲民路线”、“下乡路线”。 中国有2800多个城市。尤月林认为：将来2800个城市都有一家紫名都，全国将有2800家紫名都，每家每年出1万元广告费，合计就是2800万，可以常年在中央电视台上广告了。单一个体公司永远不可能长期在央视上面做广告。再算账，2800家紫名都集中团购一种产品将比一家公司采购划算。举例子，一个马桶制造成本300元，出厂价500元，商家零售1000元，返点给装饰公司和设计师200元。利润分配：
厂家赚取200元；
商家赚取300元；
装饰公司和设计师赚取200元；
倘若一次性购买2800个马桶，从厂家直接进货，最低价格可谈到350元，同样产品原来卖给客户的是1000元，集中团购只需350元就能购买到，差额650元。利润分配：
厂家赚取140000元；
商家赚取0元；
紫名都公司赚取1820000元，每家紫名都分赚650元；
2800×1=2800>1概念是：
2800个城市加盟一个紫名都，2800家紫名都大于一个不加盟的单个企业。 紫名都品牌短时间在行业迅速崛起成为奇迹，因为奇迹的背后一直是尤月林在创造。搜狐记者在采访时问：紫名都成功的秘诀在哪里？
尤月林指着自己的脑袋笑着说：着这里，需要打开看看吗？尤月林接着说：说实话，还不是谈成功的时候，我们数量还是做的太少，发展速度还是有点慢，我理想中每月发展50家连锁，每年550家紫名都公司在中国各地开张营业，这样一来很快就占领中国市场了，在做整合和市场控制就非常简单了。
记者问：占领了中国市场之后紫名都下一步将如何发展？
尤月林：中国企业必须走向国际。我们已经在启动国际市场了，先做基础，第一战略目标锁定东盟十国，那里好起步，中国文化在那些国家非常有市场，我过去考察过，那些国家的人民非常欢迎中国人。
记者问：紫名都发展到一定的阶段会有什么新的战略举措？
尤月林：紫名都自从同香港财富集团控股集团合作后开始实施多元产业整合和实现多元产业化模式的输出系统研发，在不久的将来，同一个市场将有紫名都旗下多种品牌渗透，比如紫名都集团推出的娢鲨卫浴、西妃橱柜、孟加啦木门、申山五金、爱妮侬油漆、全巢家私、伏尔加瓷砖、舒童地板等，还有紫名都代表的古典家具，未来紫名都主要是以产品为主，集团企业将实行4+1模块战略格局，第一，服务模块，第二，管理模块，第三，产品模块，第四，营销模块，第五，培训模块。四个模块围绕着一个产品模块转。
记者问：听说紫名都未来几年也要打算上市，是真的吗？
尤月林：企业上市是每个老板的梦想，我的梦想也是上市。只是，我不会过早地把企业推到证券市场上，因为很多人不知道上市是怎么回事，以为已上市就能捞钱了，其实不然，企业上市就如同青菜摆在菜市场上卖一样，有多少人买还是要看你的东西有没有“味道”，对别人有没有好处。所以，我觉得企业上市之前必须完成盈利模式的脱变，至少要设计三个以上的盈利模式发展基点，可供上市后细微转型，实现盈利模式持续增长势态。
记者问：紫名都打算在什么时间上市？
尤月林：未来五年。不过，我们将会以产品的形式去上市。
记者问：在上市之前的几年里，你打算做些什么？
尤月林：做好工作，让喜欢紫名都的人都能受益。
2009年12月10日，尤月林接受搜房网记者采访，记者问：紫名都要在行业做到第一，已经做到了，下一步发展计划是什么？
尤月林：下一步紫名都目标是要在行业做到唯一。
记者问：那你将如何是紫名都做到唯一呢？
尤月林：第一和唯一的差别在于第一是拼速度，唯一是拼特点。紫名都第一阶段战略目标已经实现，全国战略布点任务初步完成。说的形象简单点，紫名都“管道工程”施工工作已经接近尾声，下一步工作主要是建立系统模式可复制工厂及相关产业链的建设任务，紫名都未来将生产最纯的产品供应给每个加盟商，让他们轻松受益。
记者问：发展过程中有紫名都的加盟商抱怨过吗？
尤月林：有，这是事实存在的。任何一个企业在任何一个发展阶段都有相对不完善的地方，如然完美企业，下一步就是死亡，企业必须要不断地创造遗憾，然后不断地自我突破，这就是发展。一百个人心中有一百个哈利波特，紫名都同样也是，一百个紫名都人有一百个不一样的紫名都，因为地域差异，不可能做到每个地方紫名都都是一样的，但是有一点不会改变，那就是凡是紫名都企业都在朝着一个方向努力——创造幸福企业。
记者问：紫名都最终发展目标是什么？
尤月林：让喜欢紫名都的人离不开它。成为民族品牌的荣耀，让所有紫名都人继续繁衍世世代代的紫名都人。
8. 紫名都装饰集团区域盟主联盟机构的联盟内容
区域盟主联盟机构主要工作： 1、推动紫名都地区各加盟企业学习现代化企业发展理论，学习紫名都企业发展方向、路线，扶持各地企业实施自身的发展步骤，定期开展本行业学术交流与各地资源互通、整合。 2、支持紫名都地区各加盟企业从实际出发，加强建筑装饰行业理论研究，艺术探讨，提倡研究成果形式的多样化和表现风格的多样性及树立精品意识。 3、开展各种论坛活动，评选活动，培养壮大紫名都精品人才队伍，积极引导紫名都从业人员上进意识。 4、鼓励支持紫名都各加盟企业事业的发展，为各区域装饰行业发展做出贡献，领军各区域市场。 5、加强同国内外其他同行企业、厂商的友谊和联系，开展广泛的交流合作，活跃中国建筑装饰文化园地。 6、加强与政府有关部门和社会各界的密切合作，发挥科学技术在建筑装饰业发展中的积极作用。
9. 紫名都的紫名都大记事
一九九八年
1998年 3月，紫名都装饰公司名称被北京工商局核准。
1998年 4月，紫名都装饰公司被中国建筑装饰协会吸收为会员单位。
一九九九年
1999年 3月，紫名都装饰公司在首都北京正式开业。
1999年 3月，紫名都公司被吸收为北京建筑装饰协会家装委员会会员。
1999年 4月，紫名都市场部入驻海淀区小康装饰市场。
1999年 5月，紫名都分公司入驻海淀区金盛家居装饰市场。
1999年 8月，紫名都设计作品在行业峰会参展，并获大奖。
1999年11月，紫名都总部迁入坐落在北京著名学院区的贯通大厦内。
1999年12月，紫名都股东会议第一次正式例会，会上出台《未来区域品牌战略计划》。
二零零零年
2000年 1月，紫名都取得北京室内家装装饰施工资质证书。
2000年 3月，紫名都分公司入驻朝阳区城外城家居装饰市场。
2000年11月，紫名都成功地在北京科技大学召开院士住宅方案及环保材料发布会。
二零零一年
2001年 3月，紫名都在北京科技大学院士楼装修出现排号施工的奇迹。
2001年 4月，紫名都无为分公司成立。
2001年 5月，紫名都上层领导班子一行人去香港考察。
2001年 8月，《紫名都饰界》创刊。
2001年 8月，紫名都公司与北京核科联环保检测中心签定合作协议。
2001年 9月，紫名都被入围天坛古建筑翻新四大装饰工程公司之一。
2001年 9月，紫名都MNQ设计工作室坐落京城，研发前卫设计。
二零零二年
2002年 6月，紫名都成功地在北京大学医学部举办家装环保讲座。
2002年 9月，紫名都上层领导班子去欧洲六国巡游考察。
2002年10月，富玲国际大厦1至12层精装修顺利完成，施工面积31000平方米。
2002年10月，紫名都和北京大学医学部教授班子签定环保协定。
二零零三年
2003年 4月，紫名都中标中国国防大学首长寓所别墅群。
2003年 4月，北京大学医学部联合紫名都公司共同抗击非典，紫名都同时参与北京发烧门诊紧迫建设工程的项目施工。
2003年 6月，紫名都区域品牌战略实施喜获成功。
2003年 7月，长城实业有限公司和紫名都总公司签定联盟协议，联合打造行业集成家居。
二零零四年
2004年 2月，紫名都北京家装公司总裁尤月林先生出书，中国建筑装饰协会名誉会长张恩树、北京建筑装饰协会家装委员会会长朱希斌等人为书作序。
2004年 3月，紫名都北京最大的(30000平米)仓储物流中心在十里河落成。
2004年 3月，紫名都同中国航空空间站511研究所专家家属楼签定装修协议，施工面积13000多平米，服务用户80多家。
2004年 3月，紫名都同中国有色工程设计研究总院签定合作协议。
2004年 4月，甘肃省金昌工程项目部正式成立。
2004年 6月，紫名都公司圆满完成甘肃金川国际会议中心。
2004年 8月，紫名都公司圆满完成金川体育馆项目改造装修工程。
2004年12月，紫名都公司圆满完成金昌市龙首山庄后楼四星级工程。
2004年12月，紫名都公司圆满完成中国有色工程设计研究总院金昌市305办公楼工程。
二零零五年
2005年 5月，紫名都圆满完成北京地热公司办公大楼附属楼改造装饰工程。
2005年 6月，紫名都公司圆满完成金昌市龙首山庄游泳馆工程。
二零零六年
2006年2月：紫名都装饰启动客户满意度调查行动，通过电话和面谈两种方式，针对客户满意度等问题展开大规模系统调研。
2006年4月：紫名都装饰集团“730日免费工程监控、维修服务”活动全面展开。
2006年5月：紫名都装饰集团加入中国装饰界战略联盟。
2006年6月：紫名都装饰入围“中国500最具价值品牌”排行榜。
2006年8月20日：紫名都装饰集团举行行销学培训课程。
2006年10月6日：集团高层、北京地区公司员工以及分公司员工代表齐聚一堂欢庆中秋。
2006年11月：紫名都装饰与网络网站合作，结合社会热门话题，推出一系列深受消费者美誉的品牌推广活动。
2006年12月：紫名都装饰成功的举办“2006年年度总结及07年市场战略研讨会”。
二零零七年
2007年2月：紫名都装饰2007年度春节晚会暨表彰大会圆满举行。
2007年3月1日：紫名都装饰启动“紫名都家装讲堂”行动。
2007年6月20日：集团人力举办“副主任级以上设计师评级”活动。
2007年7月2日：集团半年度总结会议圆满召开。
2007年9月：集团战略研讨会暨第三季度会鸣锣开演。
2007年11月：07年综合管理评比正式拉开帷幕，以“职业化”、“专业化”“商业化”为核心指导思想开展评比。
2007年12月：集团人力举办2007年“管理人员竞聘”活动。
二零零八年
2008年3月：根据集团08年战略规划，集团业务规划评审会准时召开。
2008年7月：紫名都装饰成功举办了“2008年半年度总结及战略研讨会”。
2008年10月：紫名都装饰首届品牌训练营圆满闭幕。
2008年11月：紫名都装饰集团旗下网站“紫名都人”、“紫名都装饰集团培训中心”全面上线。
2008年12月11日：中国建筑装饰专家学者协会会长朱希斌对集团北京加盟管理中心进行参观指导。
2008年12月28日：紫名都外埠公司(山东大区)2009年市场战略峰会圆满召开。
二零零九年
2009年1月11日：紫名都装饰集团系统训练拉开帷幕，打造出了一支专业的精锐之师。
2009年1月16日：紫名都装饰集团十年庆典隆重举行。
2009年1月18日：紫名都紫名都装饰集团新版网站上线，成为公司对内对外宣传的又一大网络平台。
2009年2月6日：紫名都集团09年外派精英队伍开始启程。
2009年2月15日：由集团督导部组织的督导培训全面展开。
10. 北京紫名都装饰集团的发展历程
一九九八年
1998年 12月，紫名都装饰公司名称被北京工商局核准。
1998年 4月，紫名都装饰公司被中国建筑装饰协会吸收为会员单位。
一九九九年
1999年 3月，紫名都装饰公司在首都北京正式开业。
1999年 3月，紫名都公司被吸收为北京建筑装饰协会家装委员会会员。
1999年 4月，紫名都市场部入驻海淀区小康装饰市场。
1999年 5月，紫名都分公司入驻海淀区金盛家居装饰市场。
1999年 8月，紫名都设计作品在行业峰会参展，并获大奖。
1999年11月，紫名都总部迁入坐落在北京著名学院区的贯通大厦内。
1999年12月，紫名都股东会议第一次正式例会，会上出台《未来区域品牌战略计划》。
二零零零年
2000年 1月，紫名都取得北京室内家装装饰施工资质证书。
2000年 3月，紫名都分公司入驻朝阳区城外城家居装饰市场。
2000年11月，紫名都成功地在北京科技大学召开院士住宅方案及环保材料发布会。
二零零一年
2001年 3月，紫名都在北京科技大学院士楼装修出现排号施工的奇迹。
2001年 4月，紫名都无为分公司成立。
2001年 5月，紫名都上层领导班子一行人去香港考察。
2001年 8月，《紫名都饰界》创刊。
2001年 8月，紫名都公司与北京核科联环保检测中心签定合作协议。
2001年 9月，紫名都被入围天坛古建筑翻新四大装饰工程公司之一。
2001年 9月，紫名都MNQ设计工作室坐落京城，研发前卫设计。
二零零二年
2002年 6月，紫名都成功地在北京大学医学部举办家装环保讲座。
2002年 9月，紫名都上层领导班子去欧洲六国巡游考察。
2002年10月，富玲国际大厦1至12层精装修顺利完成，施工面积31000平方米。
2002年10月，紫名都和北京大学医学部教授班子签定环保协定。
二零零三年
2003年 4月，紫名都中标中国国防大学首长寓所别墅群。
2003年 4月，北京大学医学部联合紫名都公司共同抗击非典，紫名都同时参与北京发烧门诊紧迫建设工程的项目施工。
2003年 6月，紫名都区域品牌战略实施喜获成功。
2003年 7月，长城实业有限公司和紫名都总公司签定联盟协议，联合打造行业集成家居。
二零零四年
2004年 2月，紫名都北京家装公司总裁尤月林先生出书，中国建筑装饰协会名誉会长张恩树、北京建筑装饰协会家装委员会会长朱希斌等人为书作序。
2004年 3月，紫名都北京最大的(30000平米)仓储物流中心在十里河落成。
2004年 3月，紫名都同中国航空空间站511研究所专家家属楼签定装修协议，施工面积13000多平米，服务用户80多家。
2004年 3月，紫名都同中国有色工程设计研究总院签定合作协议。
2004年 4月，甘肃省金昌工程项目部正式成立。
2004年 6月，紫名都公司圆满完成甘肃金川国际会议中心。
2004年 8月，紫名都公司圆满完成金川体育馆项目改造装修工程。
2004年12月，紫名都公司圆满完成金昌市龙首山庄后楼四星级工程。
2004年12月，紫名都公司圆满完成中国有色工程设计研究总院金昌市305办公楼工程。
二零零五年
2005年 5月，紫名都圆满完成北京地热公司办公大楼附属楼改造装饰工程。
2005年 6月，紫名都公司圆满完成金昌市龙首山庄游泳馆工程。
二零零六年
2006年2月：紫名都装饰启动客户满意度调查行动，通过电话和面谈两种方式，针对客户满意度等问题展开大规模系统调研。
2006年4月：紫名都装饰集团“730日免费工程监控、维修服务”活动全面展开。
2006年5月：紫名都装饰集团加入中国装饰界战略联盟。
2006年6月：紫名都装饰入围“中国500最具价值品牌”排行榜。
2006年8月20日：紫名都装饰集团举行行销学培训课程。
2006年10月6日：集团高层、北京地区公司员工以及分公司员工代表齐聚一堂欢庆中秋。
2006年11月：紫名都装饰与网络网站合作，结合社会热门话题，推出一系列深受消费者美誉的品牌推广活动。
2006年12月：紫名都装饰成功的举办“2006年年度总结及07年市场战略研讨会”。
二零零七年
2007年2月：紫名都装饰2007年度春节晚会暨表彰大会圆满举行。
2007年3月1日：紫名都装饰启动“紫名都家装讲堂”行动。
2007年6月20日：集团人力举办“副主任级以上设计师评级”活动。
2007年7月2日：集团半年度总结会议圆满召开。
2007年9月：集团战略研讨会暨第三季度会鸣锣开演。
2007年11月：07年综合管理评比正式拉开帷幕，以“职业化”、“专业化”“商业化”为核心指导思想开展评比。
2007年12月：集团人力举办2007年“管理人员竞聘”活动。
二零零八年
2008年3月：根据集团08年战略规划，集团业务规划评审会准时召开。
2008年7月：紫名都装饰成功举办了“2008年半年度总结及战略研讨会”。
2008年10月：紫名都装饰首届品牌训练营圆满闭幕。
2008年11月：紫名都装饰集团旗下网站“紫名都人”、“紫名都装饰集团培训中心”全面上线。
2008年12月11日：中国建筑装饰专家学者协会会长朱希斌对集团北京加盟管理中心进行参观指导。
2008年12月28日：紫名都外埠公司(山东大区)2009年市场战略峰会圆满召开。
二零零九年
2009年1月11日：紫名都装饰集团系统训练拉开帷幕，打造出了一支专业的精锐之师。
2009年1月16日：紫名都装饰集团十年庆典隆重举行。
2009年1月18日：紫名都紫名都装饰集团新版网站上线，成为公司对内对外宣传的又一大网络平台。
2009年2月6日：紫名都集团09年外派精英队伍开始启程。
2009年2月15日：由集团督导部组织的督导培训全面展开。