❶ 南城香 北京南站店怎么样
在南站下车，就过来吃了一顿！要的东坡肉套餐，好像不到20元，东坡肉很好吃的说，肉质很好，味道也好，量也还不错，咸菜味道一般般，套餐还有杯饮料！小店环境挺干净的，服务也还可以！总体来说性价比不错！
❷ 南城香为什么那么火
因为南城香主打三个大单品打天下，饭香、串香、馄饨香。快餐区别于其它餐饮业态，属于一门高频且吃固定客群消费的业态，所以需要产品丰富。
但产品丰富不意味乱上产品，既不能太硬，也不能太湿，最理想的产品结构就是“干湿搭配”，比如馄饨是湿的，盖饭是干的，羊肉串定位为休闲产品，消费没负担。
经营策略：
1、变革组织架构，精简人员赋能一线
彼时，南城香只有20来家店，但总部人员包括总经理、总监、区域经理、督导等加起来，却有40多人，架构臃肿，上传下达的效率极低。
精简人员，重心放到一线，总部凡是不能创造价值的部门和人员全部砍掉。最终，总部只留下了四五个人，这几个人各司其职，充当服务部门，直接对接一线，为一线解决问题，把自己的价值最大化地开发出来。
而后，再让总部这些分流的人员到一线去，为公司创造价值，去当店长，把门店承包给他们，让他们拥有决策权、经营权、创新权，按照完成任务的情况给激励、给提点，鼓励他们做好自己的门店。
对于一线员工比如炸油条工、烤羊肉串工等，则采用最传统的计件模式，在基础工资的基础上，多劳多得，以此激活他们的工作热情。
2、坚定品牌定位，做全时段社区餐饮
当别的快餐店普遍只做午市和晚市，营业时长五六个小时的时候，南城香从早餐开始做，把营业时间拉长到14个小时，早上做早餐，中午做午餐，下午做下午茶，晚上做晚餐，顾客不管什么时间段过来，都有热腾腾的东西可以吃。
为了最大化地发挥全时段经营的优势，汪国玉还把南城香进一步定位到“社区餐饮”，在大家还不愿意做社区店的时候，已经全面进驻社区。
虽然社区的客群对性价比要求更高，门店经营的压力相应会大一些，但若把这批顾客服务好了，门店就会拥有一批最忠诚的回头客。
3、调整经营模式，主打三大单品
2014年时，南城香的经营模式还很多样化。其中，做自选模式的门店已经有七八家，而且生意还不错，但汪国玉觉得这种模式有问题，不会走太远，比如品质难控制，天天卖“剩菜”，没有能让顾客记住的核心产品等。
南城香要做长久，还是要卖高频刚需的产品，比如馄饨、羊肉串、盖饭，这些产品受众广，生命力强，不易被淘汰。
于是，他决心砍掉这种自选模式，回归初心，主打自己最擅长的，定位三大核心单品——馄饨、羊肉串、盖饭，打出“饭香串香馄饨香”的口号，荤素搭配、干湿搭配，再辅以其他小吃、饮料，让顾客吃得饱、吃得好、吃得健康。
同时，为了获取顾客的信任，吸引顾客到店，南城香提出了“五大承诺”，包括原材料看得见；超时10分钟未上桌的餐品免单；水果小菜免费自助；米饭免费添加；不合格产品免费退换。
这“五大承诺”帮助南城香获取了大批回头客，同时，也倒逼南城香不断优化经营模式。比如，为了保证10分钟内出餐，团队必须想办法兼顾口味和效率，炒菜坚决不做，原本的大锅煮馄饨变成出餐更快的小锅煮等。
4、增加营收渠道，以“边际利润”做外卖
2015年，外卖刚刚起步，在大部分餐企选择观望的时候，汪国玉敏锐地认为，这是未来的一个大势，便动员门店开始做外卖。快餐外卖的利润很低，就用“边际利润”来做。
门店依然以堂食为主，在增加很少人力投入、资源投入的情况下做外卖，比如设立独立的外卖取餐窗口，提升外卖出餐和取餐的效率；和外卖平台合作，把专业的事交给专业的人做，门店只负责出餐。
❸ 亚运村南城香在哪
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❹ 南城香可以加盟吗
摘要 您好，这个不要加盟。因为我们所说的要加盟一个品牌或者是一个产品的话，要看他未来有没有市场市场受众是否足够的大，这样才是加盟的必要条件，如果你你发现这个东西没有相应的市场没有相应的受众人群，最好不要去做这个。
❺ 南城香加盟官网
摘要 亲，你好，公司官网为：http://nan.499n.com/
❻ 北京南城香过年放假吗
根据相关信息显示，这是一家餐饮企业，过年放假7天是国家法定节假日，企业是要给员工放假的，不放假那就是3倍工资支付，这个你需要知道，
还有如果不放假又没支付3倍工资和调休，那就是可以申请仲裁。
❼ 加盟北京南城香餐厅怎么样有前途吗
不好，往长远看，没有什么前途，北京是高档的城市，南城香档次不行，做生意吗，有什么说什么。而且我打电话咨询过总部，总部的态度还使人没有办法接受，以小店还这样。我现在已加盟别的餐厅了。
❽ 北京刘家窑南城香什么时间开
北京刘家窑南城香应该是二月十几号以后开。
❾ 有谁知道北京南城香快餐可以加盟吗
可以