⑴ 怎么成为精英的代理商需要什么条件
代理商的经营管理思路 一、代理商老总们的困惑1、想发展做大做强，但缺少一套系统的品牌运作模式和公司化运营管理体系，现有思路理念落后或者知识不全面，没有系统清晰的运作思路和经营理念；部分老总是想改变没方向没方法，呵呵，客观讲还有个别自大自满、不思进取者。2、优秀的人才不好选、不好管、不好留，团队组建不健全、不稳定、不规范，极度缺乏优秀专业的职业经理人才，根本上缺失好的人才培育工作环境和激励机制，也缺乏相应系统的整体管理方法和模式。3、随着客户服务管理工作的精细化，感觉一些不合理要求越来越多，客户抱怨也越来越多，终端合作多年，不便于立即规范管理，也感觉无从下手，对终端客户的管理服务不知如何是好？4、市场竞争加剧，对手愈来愈多、利润愈来愈薄，自身缺少清晰的分析研判和有效应对办法，就会感觉前途迷茫、进退为难、思路混乱。 二、代理商目前团队现状特点1：人员结构不科学、不规范。多数人员都是老板夫妻自己或亲戚或者亲戚的亲戚主导。特点2：皇亲国戚，缺少管理能力，不服规范管理，又自大排外。特点3：老板本人事事亲为，越忙越乱。不敢授权、不愿加人，裹步不前。特点4：缺少高素质的职业管理人和专业工作成员。特点5：公司管理机制不规范、不完善。尤其是人员的选、育、用、留的环境和机制（这个我们下部分讲）。这种团队构成在代理商发展初期，由于业务量不多，操作模式简单，因此，刚开始一般体现不出什么太大的负面效果。但随着代理商的快速发展，这种较为单一的人员构成就会束缚公司的发展。最为明显的体现就是公司要规范，而原来为代理商发展立下过汗马功劳的这些亲戚朋友，由于自身素质，以及原来几乎没有管理，因此，现在一旦规范化、制度化，马上就会表现出不适，甚至会对后来进入或者引入的职业经理人产生抵触，甚至结伙排外，造成管理提升上的瓶颈。 三、一般的团队组建原则1、尽量精简团队成员，核心的成员不可过多。2、互补的技能，团队的核心成员技能，专长有较好的互补性。3、共同的价值取向和高度的团队责任承担的意识。4、预留的淘汰、流失空间，组建初期预计在30％以上，团队发展期也要保持10％以内的正常流动空间。 四、那么代理商应如何组建自己的营销团队呢？1、首先，尽量保持合理配置比例，优化团队成员结构。亲戚朋友和外来引入人员应当保持2：8这个比例，随着公司的发展亲属逐渐减少，扫除公司里养尊处优，甚至光拿工资干少活，或者不干活的现象，摈弃可能由此带来的不平衡、不公正心理，以扫除公司发展的障碍和束缚。团队成员年龄构成，建议保持3：7制，即关键管理岗位上的人员以及老的营销人员的年龄在28岁以上的，可以占到30%，70%的员工还是要靠更有闯劲、更有激情的年轻营销人员；在性别构成上，可以保持在4：6，合适的男女搭配比例，可以激发团队活力，同时，由于女性营销人员心细，亲和力强，更便于产品推广，以及与下游渠道客户建立良好客情。
2、其次，广开人员选聘进入渠道。作为代理商，要想组建一支称心如意的营销团队，就必须打破单纯依靠亲戚，或者通过亲戚朋友介绍的方式来组建团队，这种方式虽然也有很多好处，比如忠诚度相对较高，比较放心等，但却容易陷入“请神容易送神难”的尴尬。除了上面亲戚朋友介绍外，还可以通过正规人才市场这个渠道。再次，通过合作过的公司营销人员介绍的方式，也是可行的，通过“借渠浇水”找到更合适的人选。网络搜索、朋友介绍、广告宣传、猎头推荐等，都是不错的招聘方式。 3、再者，提高人员使用原则：赛马不相马，必须引入职业经理人群体。建立自己的一套人才使用管理体系，让人尽其才，才尽其用。第一、用人不疑，疑人不用。很多代理商之所以留不住人，有时跟自己的用人理念有局限有关。如果你既想让他们大干一番，干出业绩，但又怕失控，给自己带来损失，在这种情况下，用人方面难免畏首畏尾，因此，会让一些“空降”而相对经历过大世面的职业经理人倍感局促和不快，因此，人才流失便是难免的。代理商要想避开这个误区，就必须放开思想，本着授权受控的原则，建立一套相对完善的责权利分明的管理机制。既能够让这些职业经理人有发挥的平台，同时又不至于控制不住，而给市场带来损失。第二、以业绩论成败，以市场论英雄。人不患不均，就患不公。作为代理商，面对团队中的自己的人（亲戚朋友）以及外来人，一定不能吃大锅饭，一定要以对公司、对市场的贡献度大小，合理付酬，创造一种公平、公开、公正的竞争机制，让有能力的人才尽可能的发挥。第三、避亲不避贤。对自己的亲戚朋友，也不是不可以重用，但一定要是有能力的亲戚朋友，能够胜任某一岗位，然后让其勇挑重担，这样做才能真正服众，但要避免让“占着茅厕不拉屎”、不学无术、没有进取心的亲戚朋友担任重要岗位，否则，将会让整个团队一团死气。
4、再次，灵活把握选人标准。人才的使用发挥和团队力量构成，很大程度决定于选人基础。选拔要抓人才素质：人才是团队的根本，是团队最宝贵的资源。人才素质主要参照以下方面：1.敬业态度；2.专业水平；3.身体状况；4.反应能力。同时更须注意：不片面追求文化程度，能力比知识更重要；人格比专业知识更重要；不可忽视心理素质和工作态度。目的只有一个：就是要找到心理素质较好的人才，一个真正意义上的人才应是德才兼备的，品德比能力更重要。 5、最后，还一定要创新留人方式。作为上游生产制造型公司，相对可以依靠庞大的平台来留人，但作为实力、规模都较小的代理商就不具备这个条件。但代理商也可以通过改善内外环境以及搭建发展平台的方式，来达到留人的目的。第一、留人要有战略眼光，不可目光短浅。很多代理商在用人时，由于多种原因，总是对职业经理人抱着超乎现实的期望，幻想着能够给自己快速带来滚滚财源，而一旦短期目的达不到的时候，又开始对人员能力产生怀疑，最后，让人才不得不一走了之。要明白真正好的人才是能为你创造长期绩效之稳定根基的人，他们的一些举措可能在短期是没法立即体现出来。第二、扬长避短，用人之长。很多代理商在管理能力或者专业营销能力方面往往是欠缺的，通过借助他人的力量，也可以达到有效管理的目的。但代理商要想更好地留人，就必须创造一个轻松和谐而温馨的公司留人氛围，就必须要用一颗平常心，用人所长尽人所长，容人所短避其所短，用放大镜去看团队成员的优点，这样，才能心平气和，更好地与职业经理人相处，增强营销人员的忠诚度。第三、平台留人。代理商也许在现实物质利益上，不能给予更多，但却可以通过提供一个较为广阔的发展平台，提供一个可以发挥的更大空间，来更好地留人。第四、愿景留人。作为代理商，要不断地给营销人员“画饼”，不断地展示公司的未来美好前景，以此吸引营销人员死心塌地地为公司奋斗，也可以实现留人的目的。比如，有的代理商通过年终给予分红，规模较大的代理商通过给股票的方式，来实现留人，但要避免既想鞭打快牛，又不想让牛吃草这一状况。但需注意，千万不要背信弃义，切莫见利忘义，奖金分红提成等承诺无论数目大小，不能兑现是公司失败的开始。 总之，代理商要想组建好自己的营销团队，增强自己的核心竞争力，就必须采用自己的、符合公司化发展的方式，来选聘、使用营销人员，通过创新的手法，来合理地育人、留人，从而通过打造自己的狼性团队，积极参与市场竞争，取得更大的胜利。 五、学习一个《9人团队之12321法则》 用9人销售团队为例来分析如何利用12321法则组建一个优秀的销售团队。简单说12321就是：一个领头人，两个精英，三个中流，两个培养，一个机动。 “1”——这个一是必不可少的，就是一个领头人。一个销售团队首先是一个管理团队，没有一个合格的团队管理者，是不可能有良好业绩和发展前途的。管理学界有一个著名的管理寓言就是：一头狮子带领一群羊能够打败一头羊领导的一群狮子。“2”——就是两个精英，这是团队业绩的保证。基本上一个销售团队的业绩分配遵循二八原理，即20%的精英产生80%的业绩。销售工作精英分子往往具有共同的特点，那就是积极主动，善于寻找方法的高素质的人，这一点和经验基本上没有太大的关系。许多公司选聘精英分子比较强调经验的重要性，这是一个很大的误区。管理者往往希望所有的一线销售人员个个都是业务高手，其实大可不必。如果个个都是精英，首先是他们会互相比拼出现更多自相拆台现象。另外，在员工奖励和提拔上难以公正，造成人心浮动。过大的内部竞争压力也会迫使一部分人离开，结果还是只能留下一两个精英分子。 “3”——三个中流。这个中流可不是中流砥柱，而是业绩和能力等各方面表现平平者。管理者往往容易忽视这些员工，认为他们存在没有太大的重要性。其实这些员工的力量绝不容忽视。这些员工可能都是一些经验丰富的员工，但他们由于目标不明确或缺少正确的激励，没有充分的发挥出自己的特长，但偶尔能够解决一些棘手问题出现业绩反弹。在即得利益上，公司所得虽不明显，但公司若要长期发展，他们的总体贡献是精英分子所无法达到的。这些人因为被公司重视不足，员工横向发展力量得以加强，任何正负面情绪往往会因为他们在销售团队和公司内迅速蔓延。业绩的突破在精英，稳定的发展在中流。“2”——两个培养就是有两个员工从业绩和能力上都不太理想，但他们比较有自知之明，基本上不会对公司或管理者的决定产生思想上的冲突，行动上可能会慢一拍。但他们执行时不太会计较个人得失。在一个团队中一定会有一些杂七杂八的琐碎工作，这些工作是精英不能做的，中流不愿做的事情，这时两个培养的作用突现出来，如偶尔搬个桌椅挪个物料等非营销性工作。两个培养还有一个最重要的作用就是，管理者可以时不时拿他们作销售反面教材来教育其他员工。在教训或教育这些员工时，他们一般不会同管理者产生直接冲突，可以有效维护管理者权威。如果管理者管理得当，这种员工往往是忠诚度最高的。如果没有这种员工，日常工作生活中可能会少一些乐趣，管理者管理琐碎事务时有时也会难以协调。“1”——一个机动最常见的表现方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是业绩最差者。这里的“1”也并不一定是业绩能力最差者，往往是对管理者决定执行不力者，或因为对公司或管理者不满而制造消极情绪者。这一个机动可能是一个销售团队中流动性最强者，有时可能是团队中的精英分子。虽然任何一个管理者都不希望这个人存在，但是如果团队需要刺激员工销售业绩上一个档次，或者团队转型决定没有得到员工贯彻，这个人都是关键人物。管理者可以借助这个人对团队进行铁腕管理。处理此人时可以无声胜有声，刺激其他团队成员坚决贯彻决定。12321法则是基于一个简单的9人团队的分析法则，实际团队组建时可能不足9人或大于9人，但12321法则同样适用这些团队的组建。人人精英是管理者的误区，不可能也不需要组建这样的团队。只要按12321法则组建销售团队，管理者就不会因为人才难觅而头痛了。在日常管理过程中也会更加顺利。团队的凝聚力稳定性也会得到加强。更重要的是只要营销策略正确，团队管理与激励方法得当，充分发挥团队互补效应，业绩上量是肯定没问题的。 学习结束故事分享：一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现旁边一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，却标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 感 悟：这故事告诉我们，比如说：真正的经销商（呵呵，别计较笑话比喻啊），不一定是自己能力有多强，不一定自己什么都能干。但只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而把自己打造成团体领导，发展和壮大自己的营销事业。故事也告诫了我们优秀经销商在经营事业的时候，要善于成为领导，组建自己的团队，大力发展加盟商和自己营销伙伴。不要单干，即使你有最大的本事，你个人的市场开发能力也是有限的。即使你有很大的智慧，你也超不过一个团队的集体智慧。而且即使当你缺乏市场开拓能力，你的精力不足时，但你也可以通过发展营销伙伴发展团队，发展合作商来实现自己的目标。现在，在我们内衣行业的经销商中，有很多人还往往是凭一人或家庭之力在独挑重担。他们舍不得发展培养基层骨干力量，舍不得花精力构建自己的营销网络和高效团队，舍不得把自己打扮成一个销售领导者，而是甘愿成一个走街串巷的“小老板”。什么都事必躬亲，觉得什么人都不如自己。结果自己把自己累得要死，而市场业绩又不佳。并且自己的身价也是那么的低，无将难为帅啊。因此，我们要牢记“众人拾柴火焰高”。只有我们不断发展自己的加盟商和合作伙伴，打造营销团队，充分利用别人的优势和长处，借助别人的力量和资源，把自己的营销战线拉长，范围扩大，积极推进公司规范化管理和市场化培育。把一部分利润让给自己的部属或合作伙伴，才能使他们为自己赚取更多的利润，共同赢得更大的销售业绩。
⑵ 怎样才能加盟滴滴区域代理
打开滴滴出行app
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⑶ 入驻天猫需要什么条件及费用
条件：开店公司注册资本高于或者等于100万人民币，并且依法成立两年及以上，且开店公司需具备一般纳税人资格，最后交保证金。
费用：年费是每年交30000元，并且要有保证金，其中带TM商标的15万元，全部为R商标的10万元，其中在天猫商城的每笔交易成功，天猫商城收取5%扣点。
以上未包括天猫商城装修费用和其它固定投资费用，固定投资包括人员工资丶办公场地丶办公设备。
具体计算详见后附示例。
2、商家新入驻首月暂不收取当月年费，年销售额自商家店铺上线当天开始累计；
3、商家当年经营未满整年的，按照实际经营月数（不足一月按一个月算）计算应完成的年销售额及应当给予的年费折扣；
4、跨类目经营，年费结算按实际经营期间销售额最高的类目对应的标准给予折扣；
5、年费折扣按照2019年内实际经营期间进行计算，具体金额以天猫统计为准。
四、年费结算时间
年费折扣在次年初或店铺年中退出天猫后进行结算。
⑷ 麦当劳加盟，麦当劳加盟店代理条件，总部电话
麦当劳总部座落在美国伊利诺斯州oak brook，是一家拥有数十亿美元资产的国际性公司。麦当劳不仅仅是一家餐厅”这句话地涵概了麦当劳集团的经营理念。并且麦当劳是全球规模大、著名的快餐集团，从1955年创始人雷·克洛克在美国伊利诺斯州开设家餐厅至今，它在全世界的120多个国家以及地区已开设了三万多家麦当劳餐厅，现在仍以快速的趋势迅猛发展。
【麦当劳加盟优势】
1、品牌优势：麦当劳拥有专业而鲜明的品牌形象，经营管理模式化，是投资者在较短时间和较低成本资金下，为顾客提供高品质的产品及服务，并学习到先进的管理理念和技术，同时投资者的社会地位也会 因店面的成功而得到相应的提高，从开业起，就在先进、完善、系统的管理模式下运作，高起点的进入一个全新领域。
2、产品特色：总部选用健康谷物、杂粮、新鲜水果，打造天然健康快餐美食，在选择每道产品的同时严格把握质量关，除汉堡外，另外有以高端的消费，带给企业可观的利润，带给顾客健康的生活。
3、营运标准化：麦当劳的产品售价标准化、产品品质标准化、产品操作标准化。
4、管理体系：麦当劳总部完善的培训体系，还为加盟商提供入职技术培训，店面营运的课程培训，以及加盟人员管理模式的教学。
5、完善的服务：签约陪同、装修督导、开业指导、开业活动策划、开店市场宣传的支持、门店回访、客服人员的良好沟通。
6、专业技术研发：麦当劳总部有专业的研发团队、专业课程的培训，专业的产品创新。
【麦当劳加盟支持】
1、整店输出支持：鉴于麦当劳总部多年市场成功运营经验，总部实行“整店输出 保姆式扶持”策略，将品牌文化、品牌形象、产品、设备、服务管理、运营管理等以“捆绑式”完全复制给投资者，投资者可坐享其成。
2、免费培训支持：麦当劳公司总部将对加盟店进行系统的督导、培训，以提高加盟店店员素质。
3、物流配送支持：物料统一生产配送，无中间环节，麦当劳加盟商经营方便快捷，省时省力。
4、媒体广告支持：总部在电视、网络、报刊杂志等全国性媒体上,投资巨资进行广泛宣传，让“麦当劳”品牌家喻户晓,深入人心。
5、市场运营支持：品牌策划机构——专业团队提供店面开业策划、宣传策划、促销策划、媒体广告投放策划等一系列行有效的策划支持，帮助加盟商迅速打开局面。
6、区域保护支持：严格确定商圈和区域保护政策，为麦当劳加盟商构建足够的发展经营空间，保护加盟商的利益旺地先到为主。
【麦当劳加盟问答】
1.麦当劳加盟费多少钱?
答：您好!麦当劳不同的加盟店类型那么资金不同，总部投资20-50万元左右。
答：您好!加盟麦当劳首先要有较强的品牌意识，有合适的店铺经营和充足的经济资金就可以了。
3.麦当劳加盟总部会为加盟商提供门店选址吗?
答：您好!麦当劳加盟总部根据加盟商提供的地区信息，协助您选择较好开店场所。
4.加盟麦当劳的利润大吗?
答：您好!开一家麦当劳加盟的纯利润能达到60%以上。
5.加盟麦当劳总部有提供后期的服务支持吗?
答：麦当劳总部将大力宣传推广，从而进一步提高品牌的知名度。
6.麦当劳怎么加盟?
答：您好!先跟麦当劳的项目经理沟通，全面的了解项目的信息，专业的人员会根据您的实际情况详细说明!
【麦当劳市场前景】
麦当劳(McDonald's)是一家全球大型跨国连锁餐厅，在世界上大约拥有3万间的分店，自从进入中国市场以来就备受关注，主要经营汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、沙拉等快餐食品。随着市场的发展，麦当劳餐厅已经遍布在中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域共达到了有670家。麦当劳加盟总部十分重视在中国的市场，在投资回报较大的基础之上，继续扩展我们的连锁餐厅。
⑸ 我想加盟连锁韩勇9+9，不知道需要投入多少资金
不知道,但目前投资一定要谨慎些,最好还是先很有把握的去打打工,不是什么丢人的事,打工现在身份很高的,做老板很辛苦不说,加盟店搞不好还要亏本.时机成熟时你不想当老板都不行了,
⑹ 美团县级代理怎么弄，加盟代理费用要多少钱。
这个还是不要加入的好，为什么呢？因为骗子太多，不能信
⑺ 如果我已加盟了一个店，还想再开同样的这个店，还需要再加盟吗
招考时间 报名时间在每年10月中旬，考试时间在每年11月的第四个周末。 2010年4月25日，湖南、江苏、云南、海南、重庆、宁夏、辽宁、内蒙古、山东、陕西、天津、西藏和广西重考都在同一天举行 报考时间从2010年10月15日8：00开始，至2010年10月24日24：00结束。在上述时间内，报考人员可以在网上提交报名信息，进行报名。2、报考人员以什么方式报名？3、报考的基本步骤包括哪些？ 报考基本步骤一般包括： 第一，认真阅读《招考公告》、《招考简章》，了解基本的政策和要求，特别是报考条件，选择与自己条件相符的招录机关和职位。 《招考公告》、《招考简章》可通过以下网站查询：
报考条件 招考职位明确要求有基层工作经历的，报考人员必须具备相应的基层和生产一线工作经历。基层和生产一线工作经历
（一）公民 （二）18周岁以上、35周岁以下（1975年10月15日至1992年10月15日期间出生）； ； （四）具有良好的品行； （五）具有正常履行职责的身体条件； （六）具有大专以上文化程度和符合职位要求的工作能力；
（初级）会计专业技术资格实行全国统一组织、统一考试时间、统一考试大纲、统一考试命题、统一合格标准的考试制度。（初级）会计专业技术资格考试，原则上每年举行一次。
在国家机关、社会团体、企业、事业单位和其他组织中从事会计工作，并符合报名条件的人员，均可报考。
会计专业技术初级资格考试合格者，颁发人事部统一印制，人事部、财政部用印的《会计专业技术资格证书》，该证书在全国范围内有效。用人单位可根据工作需要和德才兼备的原则，从获得会计专业技术资格的会计人员中择优聘任。
考试级别
会计专业技术初级资格考试级别代码是2。
考试科目
会计专业技术初级资格考试设《经济法基础》、《初级会计实务》两个科目。
初级资格考试分两个半天进行，《初级会计实务》3小时，《经济法基础》2.5小时。
报名条件
（一）报名参加会计专业技术资格考试的人员，应具备下列基本条件：
1、坚持原则，具备良好的职业道德品质；
2、认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度，以及有关财经法律、法规、规章制度，无严重违反财经纪律的行为；
3、履行岗位职责，热爱本职工作；
4、具备会计从业资格，持有会计从业资格证书。
（二）报名参加会计专业技术初级资格考试的人员，除具备以上基本条件外，还必须具备教育部门认可的高中毕业以上学历。
报名流程 报名时间
报名时间一般安排在考试年度上一年的10月份开始。
2011年全国报名时间：2010年10月11日-10月31日。补报名时间：2010年12月4日-12月12日。
考试时间
考试时间一般安排在考试年度的5月第三个周末。（以当年公布的报名时间、考试时间为准）
2011年考试时间：2011年5月14、15日。
考试日期
初级资格中级资格5月14日9：00—11：30经济法基础9：00—11：30财务管理14：00—17：00
初级会计实务14：00—17：00中级会计实务5月15日9：00—11：30经济法
考场设置
考场原则上设在省辖市以上中心城市或行政专员公署所在地的大、中专院校或高考定点学校。考生比较集中，考场安排困难，确需在县设置初级资格考场的，须经省级会计专业技术资格考试管理机构批准，并报全国会计考试办公室备案。
考试大纲
全国会计专业技术资格考试领导小组办公室（以下简称全国会计考办）将修订印发全国会计专业技术资格考试大纲，用于本年度的考试。
根据《关于印发2011年度全国会计专业技术资格考试考务日程安排》的通知2011年度全国会计专业技术资格考试继续使用2010年度考试大纲。
考试纪律
要严格执行考试考务工作的有关规章和纪律，切实做好试卷的命题、印刷、发送和保管过程中的保密工作，必须严格遵守保密制度，严防泄密。要严肃考场纪律。考试工作人员要坚决执行回避制度。对于违反考试纪律和有关规定者，要严肃处理，并追究领导责任。
财政部将对考试考务工作制定一系列规章、制度，保证会计专业技术资格考试工作健康有序的进行。 成绩管理
参加初级资格考试的人员必须在一个考试年度内通过全部科目的考试
报考程序 自2002年开始采取网上报名的办法。具体程序如下： 1)招考职位查询查询。进入“职位查询及报名”，先按表中所列指标项选择查询条件，然后提交查询进入下一步。选择您想要报考的职位，按照表格要求填写。注意：标有“*”的项目必须填写。您填写的文字内容不要超过限定的字符数，不要加HTML语言标①网上提交材料及查询。报名政策、技术和考务方面的咨询可查询人事部网站；报考所需的报名推荐、报名登记表等材料可从人事部网站下载打印。 ②报名确认与领准考证主证。通过资格审查的人员，须按规定的时间到所选择的考试地点进行确认，同时办理有关手续。报名确认时应注意以下事项： a.考生根据所选择的考试地点到该省会城市或直辖市办理确认手续。未按时参加报名确认者视为自动放弃考试报名。 b.报名确认时务必做到：携带本人身份证、学生证等有效证件；提交近期免冠一寸相同照片2张（黑白、彩色均可），照片背面写清报名序号；缴纳有关费用；领取准考证主证。 2011年国家公务员考试综合教材
③自助打印准考证副证。准考证副证由考生按规定时间自行上网下载并打印。 ④其他注意事项。笔试合格的人员进入面试时，须出示本人身份证、学生证（工作证）原件，缺少上述证件或与报名时提交的个人信息不符者，不得参加面试。考生参加面试时，必须同时携带准考证主证、副证和身份证。 ⑶需减免考试费用的家庭困难考生，必须携带以下材料，由各省市负责考务工作的部门审核确认后，办理减免考试考务费用的手续： ①享受国家最低生活保障金的城镇家庭的考生须携带其家庭所在地的县（区、市）民政部门出具的享受最低生活保障的证明（原件）和低保证（复印件） ； ②农村绝对贫困家庭的报考人员凭其家庭所在地的县（区、市）扶贫办（部门）出具的特困证明（原件）和特困家庭基本情况档案卡（复印件）；
ITValue认为，在2011年， CIO们在持续对“云计算”等各种新技术应用的商业价值进行争论的同时，将会开始小心翼翼地尝试。正是这种小心翼翼，拉开了未来10年中国企业IT应用创新的序幕。
1.成本法核算的常年股权投资的范围 （1）企业能够对被投资单位厉行扼制的常年股权投资。 企业对子公司的常年股权投资该当批准成本法核算，编制并合财务报表时按照权益法举行调剂。 （2）企业对被投资单位不具有扼制、共同扼制或重大波及，且在活泼市场中未曾报价、公正价值不能可靠计量的常年股权投资。 2.权益法核算的常年股权投资的范围 企业对被投资单位具有共同扼制或重大波及时，常年股权投资该当批准权益法核算。 （1）企业对被投资单位具有共同扼制的常年股权投资。 （2）企业对被投资单位具有重大波及的常年股权投资。 为了核算企业的常年股权投资，企业该当设置“常年股权投资”、“投资收益”等科目。 二、常年股权投资的核算 （一）批准成本法核算常年股权投资的账务处理 1.常年股权投资初始投资成本的判定 除企业并合构成的常年股权投资以外，以支付现金获得的常年股权投资，该当按照切实支付的购买价款作为初始投资成本。企业所发生的与获得常年股权投资直接相干的开支、税金及其他必需支出应计入常年股权投资的初始投资成本。 2.获得常年股权投资 获得常年股权投资时，应按照初始投资成本计价。 3.常年股权投资持有其间被投资单位公布发放觉金股利或利润 常年股权投资持有其间被投资单位公布发放觉金股利或利润时，企业按应享有的局部确感受投资收益。 4.常年股权投资的处置
为什么要迷茫？总觉得我们的付出得不到应有的回应，泥牛入海。总觉得我们离成功的殿堂很远很远，没有过尽千帆的翅膀，所以只得仓皇逃离。因为迷茫而混沌，因为混沌而徘徊，当痛苦全方位的降临，语言也变成了一种累赘。于是我们沉默，我们孤独，我们落寞。寂静地离开繁华，带走所有的痛，一个人疼。小心翼翼地僵固着各种神情，生怕一不经意就会泄露了心底的秘密，渐渐的，将快乐和自己一并掉落得越来越远。不是不想得到，而是看不到得到的契机。于是我们又对自己说：算了吧，下次再努力就是了。
曾经，有多少理想和抱负，到头来还是被现实给扼杀了。
报名时间一般安排在考试年度上一年的10月份开始。
2011年全国报名时间：2010年10月11日-10月31日。补报名时间：2010年12月4日-12月12日。
考试时间
考试时间一般安排在考试年度的5月第三个周末。（以当年公布的报名时间、考试时间为准）
关于公共科目笔试
1、公共科目笔试科目是如何设置的？ 公共科目笔试包括行政职业能力测验和申论两科。 所有报考人员均参加行政职业能力测验和申论两科考试。考试范围和题型，请参阅2011年度考试录用公务员公共科目考试大纲 行政职业能力测验： （1）、言语理解与表达部分，总共30个题目，每个题目0.8分，共计24分； （2）、数量关系部分，总共20个题目，数字推理每个题目0.7分，数学运算每个题目0.8分，共计15分； （3）、判断推理部分，总共45个题目，图形推理每个题目0.5分，定义判断每个题目0.6分，类比推理每个 题目0.5分，演绎推理每个题目1分，共计31分； （4）、常识部分，总共20个题目，每个题目0.5分，共计10分； （5）、资料分析部分，总共20个题目，每个题目1分，共计20分。 2、什么时间进行公共科目笔试？ 公共科目笔试的时间为2010年12月5日。其中，上午9：00—11：00进行行政职业能力测验考试，下午14：00—16：30进行申论考试。 3、如何查询公共科目笔试成绩？ 2011年1月中旬，报考人员可凭本人身份证号和准考证号登录考录专题网站，查询公共科目笔试成绩、最低合格分数线和进入面试人员名单。 4、如何划定公共科目笔试最低合格分数线？
、关于考试辅导教材
1、是否有指定的公务员考试教材和培训班？ 从未指定任何单位和个人编写有关公务员考试的教材，也不委托任何单位和个人举办有关公务员。社会上凡称与本次考试相关的复习教材、培训班、网站、上网卡等，。
关于体检和考察
关于考试考务费用
1、考试考务费用是多少？ 考试考务费用以当地财政、物价部门核定的标准为依据。具体费用标准可以向承担此次考务工作的当地考试机构咨询(咨询电话可于2010年10月29日以后通过考录专题网站查询)。
五、关于资格审查1、资格审查工作由谁负责？ 资格审查工作由招录机关负责。 2、对职位要求的资格条件有疑问的，如何咨询
⑻ 九机网加盟店加盟费
摘要 您好 加盟热线 0871-68393939
⑼ 广东7 11便利店需要多少加盟费用啊
服务多元化的城市便利店行业随着中国经济的平稳发展和生活节奏的加快，目前我国的上海、北京和深圳等少数发达都市中服务多元化的便利店行业已发展迅速，甚至一些便利店日营业额已高达万元以上。
但纵观中国的整个便利店行业，目前仍只处于起飞阶段。种种迹象表明，服务多元化的便利店将是中国大多数地区下一阶段零售业发展的重心。
根据国外的便利店行业发展经验，便利店行业发展的基本条件是地区人均收入达到3000美元。目前我国人口数超过500万的一线城市上海、北京、广州等，以及二线城市深圳、苏州、无锡、杭州等，人均gdp均已超过了3000美元。这就是说，上述城市具备了大规模发展便利店的大环境，并且市场空间非常大。
便利店行业规模，目前在中国还远未饱和。就以经济发达城市北京为例：从便利店的发展规律看，每3000人就需要一家便利店。以北京城区人口800万计算，北京至少需要2000家便利店，而据北京市商委统计，目前全北京的便利店仅为300多家，便利店还有很大的发展空间。
现代便利店与传统便利店或日杂小店的重要区别，是其服务多元化。行业人士建议：在目前整体商业零售业竞争激烈的情况下，传统便利店或日杂小店仅靠出售商品已无法取得
“异业竞争”优势，所以创业者应在自己的店中扩展其服务功能。比如全球知名的便利店“7-11”，多年来根据顾客要求不断补充服务内容，利用其店铺网络之便，扩展了包括速递、存取款、发传真、代收公用事业费、代订车票和飞机票、代冲胶卷等有关的多项24小时便民服务。
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选择各途径申请滴滴打车加盟——>客服受理——>填写申请表——>审核——>审核通过——>签定滴滴打车加盟商协议——>滴滴打车加盟商身份确认。大概需要几十万的资金。
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2018年1月17日，滴滴宣布共享单车平台（滴滴出行App内标签为“单车”）将在北京、深圳上线，平台目前包括小蓝单车和ofo小黄车，其中小蓝单车免押金骑行。
2018年8月24日，温州乐清发生滴滴顺风车司机强奸杀人案件，现嫌疑人已被警方控制。随后，浙江省道路运输管理局要求滴滴平台立即整改，整改期间暂停其在浙江区域的顺风车业务。
8月26日，滴滴就乐清顺风车乘客遇害一事发表声明，决定自8月27日零时起，在全国范围内下线顺风车业务；
内部重新评估业务模式及产品逻辑，并免去黄洁莉的顺风车事业部总经理职务，免去黄金红的客服副总裁职务。
2018年8月，南京市政府率市交通运输、公安、物价、工商等职能部门对滴滴网约车平台公司进行了约谈。
2018年9月，陕西省交通厅和西安市交通局联合公安部门约谈滴滴等网约车公司 。
9月4日，滴滴宣布将于2018年9月8日23点至9月15日凌晨5点期间在中国大陆地区暂停提供深夜23：00-5：00时间段的出租车、快车、优步、优享、拼车、专车、豪华车服务；
9月5日，交通运输部等10部门及相关专家组成的检查组进驻滴滴公司。9月14日，滴滴发布公告称，9月15日起将恢复深夜出行服务。
参考资料：滴滴出行-网络