A. 劳务分包承包项目是否需要项目经理
从而破坏工程质量的一种制约机制。
都需要，1是有从事建筑工程工作多年(按我所知道的少于5年劳务队的老板都不会要)，劳务分包企业建设工程项目施工人员50人以下的，这是为了保障工程质量，自己查查[[上海市建筑市场整顿要求]]看看。防止不具有资质的工程队进行施工，劳务分包队的项目经理两个要求就行，项目经理证已经取消!由建造师代替!你的条件现在还不能报考!但每个单位有自聘三级项目经理!你的条件可以!找个熟悉的单位问一下!就是不能干大的工程!按正规来讲是需要的，应设2名专职安全生产管理人员;200人以上的，一般就需要了，所有施工项目都可以进行劳务分包;
市政:道路、给排水、路灯等
安装:消防、电气、设备安装、空调等
土建:主体(钢筋、模板、混凝土浇筑)、砌筑、土石方、装卸运、油漆涂料、钢结构等
路桥:。应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配，2是对建筑施工各个工序做法有比较全面的做法。那样是不合法的。如果是在总包那里劳务分包的必须有项目经理，我
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求解。
首先你的叙述不是很清楚如“去建筑建材业备案”不知道什么意思?
第二、建筑法对资质纠纷处理的规定如下:
1)建设工程施工合同具有下列情形之一的，并不少于企业总人数的5‰。
07年以后国家规定项目经理必须有建造师资格证书。应当设置1名专职安全生产管理人员;50人-200人的，认定无效:
承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的;
。如果是多级分包
B. 特种专业工程专业承包项目负责人、项目经理、安全员的资质要求
项目负责人不是项目经理？
特种专业工程专业承包项目经理必须持有建造师证（一级、二级）；
项目负责人如果不担任项目的话，没有什么要求；
安全员必须持有安全员证或注册安全师证；
技术负责人必须有中级以上职称，大型项目技术负责人必须是高级以上职称；
特种专业专业施工员必须持证上岗；
探伤工、电焊工、电工、起重工等必须持证上岗！
C. 项目负责人、项目经理和包工头的关系是什么
项目负责人一般是甲方指定乙方领导，最大，乙方发工资。
项目经理一般是乙方内定的具体管理项目的人，中间领导周一，项目发工资。
三个里面包工头最小，是分包单位的小领导，有的只有一个队伍，项目经理给发工资。
包工头与施工单位企业不是正式的雇佣关系，可以说是一锤子买卖。
签劳务合同，如果签分包就没有和包工头的合同。
包工头可以承接多家施工单位的项目。
包工头在工程中扮演具体召集及组织民工干活的角色。
D. 项目负责人，项目经理和包工头的关系
小项目的私人公司，包工头就是小型项目经理，你说的正规甲方项目转给乙方项目经理下属包工头，或者直接转给包工头。。。。就是这样的关系
E. 总承包单位技术负责人和项目技术负责人有什么区别
可以直接从字面意思理解啊。
总承包单位技术负责人是指承建该项目的总承包单位的总工程师，如果总承包单位具有对应施工资质，实际施工人与总承包重合，那么施工单位技术负责人也是总工程师，如果是施工分包的，施工技术负责人就是对应的分包单位的总工程师。
项目技术负责人说白了就是干活的，项目现场技术具体操心的。
F. 加盟和承包有什么区别
加盟是一种统一招牌，经营同一品种，总部负责原付材料的供货，经营规范和要求要按照总部要求去做。承保是一科自负盈亏的经营模式，品种原材料销售等都是自已负责。
G. 为什么企业要把项目内部承包给项目经理，这样老板接的项目，只收取点管理费，那样不是大部分的钱都让项目经
首先，项目不一定都赚钱，真正容易赚大钱的项目，老板未必就以这个公司的名义在承接运作。
其次，一个项目经理，在同一时间能运作多少个项目？虽然赚钱的项目比管理费要多赚很多，但项目耗时多，周期长，变数多，风险大。老板只要项目够多，都分包给下面项目经理做，不但不承担风险，事情少，挣的钱依然可以很多。就像软件有外包和餐饮有加盟一样的道理。
再者，现在的项目很难收钱，老板做久了，就烦了，年龄再大点，也就看开了，不如放下去，既解脱了自己，又送了人情，这点也很重要。
最后，好的项目经理不好找，老板可以通过这种手段留得很多好的项目经理为他持续挣钱，也不失为一种细水长流的方式。
H. 2019年检验批上的项目负责人写的是总承包负责人还是分包负责人
2019年体检被上的项目负责人写的总承认包覆在眼还是分，应该是总负责人
I. 承包人对项目负责人的授权范围怎么填
看你授权给项目负责人哪些活动了，比如采购，资金配置，项目奖金发放等你放不放权，如果不放权，那最基本的，项目的人事调动配置，周期，进度这个都必须授权
J. 施工合同里承包人对项目负责人的授权范围怎么写
施工合同里承包人对项目负责人的授权范围应该是对项目的质量负责，对人员管理负责，对项目的投资和收益情况进行管理负责，供参考。